+ Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tư vấn xây dựng cũng như những đặc điểm của đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng; + Phân tích làm rõ thực trạng về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng của Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư và xây dựng CDCC. Xác định được những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân dẫn đến những tồn tại hạn chế; + Đề xuất được một số giải pháp có cơ sở khoa học, khả thi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng của Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư và xây dựng CDCC.
MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ i ii iii Mở đầu 1 Lý chọn đề tài Mục đích đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài Kết đạt vấn đề tồn Chương 1: Cơ sở lý luận, pháp lý thực tiễn lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp xây dựng 1.1 Những vấn đề lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng 1.1.1 Một số khái niệm cạnh tranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh 1.1.1.4 Khái niệm khả cạnh tranh 1.1.1.5 Phân biệt lực cạnh tranh với lợi khả cạnh tranh 1.1.2 Cạnh tranh đấu thầu xây dựng 1.1.2.1 Khái niệm đấu thầu xây dựng 1.1.2.2 Các nguyên tắc đấu thầu xây dựng 1.1.2.3 Nội dung cạnh tranh đấu thầu xây dựng 10 1.1.2.4 Các phương thức cạnh tranh đấu thầu xây dựng 11 1.2 Năng lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp 13 1.2.1 Khái niệm đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng 13 1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp 13 1.2.3 Đặc điểm gói thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng 14 1.2.4 Phân loại gói thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng 15 1.2.5 Quy trình đấu thầu gói thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng 16 1.2.5.1 Đối với gói thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng có giá trị < 500 triệu đồng 16 1.2.5.2 Đối với gói thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng có giá trị > 500 triệu đồng 18 1.2.6 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp 21 1.2.6.1 Yếu tố người tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 21 1.2.6.2 Yếu tố tài doanh nghiệp 21 1.2.6.3 Yếu tố sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho công tác khảo sát, thiết kế xây dựng 22 1.2.6.4 Yếu tố khả ứng dụng khoa học công nghệ - kỹ thuật công nghệ thông tin khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp 22 1.2.6.5 Yếu tố pháp lý hoạt động đấu thầu thực công tác tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp 22 1.2.6.6 Yếu tố kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm uy tín doanh nghiệp 23 1.2.6.7 Yếu tố hoạt động marketing doanh nghiệp 24 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp 25 1.2.7.1 Nhân tố bên 25 1.2.7.2 Nhân tố bên 26 1.2.8 Sử dụng phương pháp ma trận hình ảnh CPM để phân tích đánh giá, so sánh lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh 28 1.2.8.1 Định nghĩa phương pháp ma trận hình ảnh CPM 28 1.2.8.2 Bản chất nội dung ma trận hình ảnh CPM 28 1.2.8.3 Các bước xây dựng ma trận hình ảnh CPM 29 1.3 Cơ sở pháp lý thực tiễn có liên quan đến lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng 30 1.3.1 Cơ sở pháp lý 30 1.3.2 Thực tiễn học kinh nghiệm lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng thời gian vừa qua 34 Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 37 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Công ty CP tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty CP tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 39 2.1.4 Tình tình hoạt động đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng kết đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC từ năm 2015 đến tháng năm 2020 45 2.2 Thực trạng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC từ năm 2015 đến tháng năm 2020 52 2.2.1 Thực trạng yếu tố người tổ chức máy quản lý DN 52 2.2.2 Thực trạng yếu tố tài doanh nghiệp 57 2.2.3 Thực trạng yếu tố sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho công tác khảo sát, thiết kế xây dựng 60 2.2.4 Thực trạng yếu tố khả ứng dụng khoa học công nghệ - kỹ thuật công nghệ thông tin khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp 64 2.2.5 Thực trạng yếu tố pháp lý hoạt động đấu thầu thực công tác tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp 65 2.2.6 Thực trạng yếu tố kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm uy tín doanh nghiệp 67 2.3 Sử dụng phương pháp ma trận hình ảnh CPM để phân tích, đánh giá, so sánh lực cạnh trạnh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh 68 2.4 Đánh giá chung lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 70 2.4.1 Ưu điểm 70 2.4.2 Nhược điểm 71 2.4.3 Nguyên nhân tồn 72 Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 73 3.1 Định hướng phát triển Công ty CP tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 73 3.2 Mục tiêu Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng thời gian tới 73 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 74 3.3.1 Nâng cao lực đội ngũ nhân Công ty công tác tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng 74 3.3.2 Nâng cao lực tổ chức máy quản lý doanh nghiệp công tác tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng 77 3.3.3 Nâng cao lực tài doanh nghiệp 77 3.3.4 Tăng cường sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho công tác khảo sát, thiết kế xây dựng 79 3.3.5 Tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ - kỹ thuật tiên tiến đại ứng dụng công nghệ thông tin khảo sát, thiết kế xây dựng 81 3.3.6 Nâng cao lực pháp lý để mở rộng phạm vi qui mơ gói thầu lẫn lĩnh vực hoạt động đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp 83 3.3.7 Nâng cao chất lượng tiến độ sản phẩm tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng, chất lượng dịch vụ tư vấn 84 3.3.8 Tăng cường, đẩy mạnh hoạt động Marketing lực tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng 86 Kết luận 89 Tài liệu tham khảo 90 i DANH MỤC VIẾT TẮT THCS: Trung học sở TVKS: Tư vấn khảo sát TVTK: Tư vấn thiết kế ii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Ví dụ việc xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 30 Bảng 2.1 Kết đấu thầu từ năm 2015 đến tháng năm 2020 Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 45 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động làm công việc liên quan đến công tác khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 53 Bảng 2.3 Nhân tham gia công tác tư vấn khảo sát, tư vấn thiết kế Công ty cổ phần tư vấn kiến trúc đô thị Hà Nội – UAC 55 Bảng 2.4 Nhân tham gia công tác tư vấn khảo sát, tư vấn thiết kế Công ty cổ phần tư vấn Licogi 56 Bảng 2.5 Doanh thu gói thầu tư vấn khảo sát, tư vấn thiết kế 03 năm gần (2017, 2018, 2019) 57 Bảng 2.6 Doanh thu vòng 03 năm gần (2017, 2018, 2019) Công ty cổ phần tư vấn kiến trúc đô thị Hà Nội – UAC 59 Bảng 2.7 Doanh thu vòng 03 năm gần (2017, 2018, 2019) Công ty cổ phần tư vấn Licogi 59 Bảng 2.8 Thống kế máy móc, thiết bị, phần mềm chuyên ngành Công ty phục vụ công tác khảo sát, thiết kế xây dựng 60 Bảng 2.9 Thống kê máy móc, thiết bị Cơng ty cổ phần tư vấn kiến trúc đô thị Hà Nội – UAC 62 Bảng 2.10 Thống kê máy móc, thiết bị Cơng ty cổ phần tư vấn Licogi 63 Bảng 2.11 Sử dụng phương pháp ma trận hình ảnh CPM để phân tích, đánh giá, so sánh lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh 68 iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Trình tự lựa chọn nhà thầu theo hình thức CĐT thơng thường Hình 1.2 Trình tự lựa chọn nhà thầu theo hình thức định thầu rút gọn 17 18 Hình 1.3 Trình tự lựa chọn nhà thầu theo hình thức đấu thầu rộng rãi (một giai đoạn, hai túi hồ sơ) 20 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 40 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam dần bước vào kinh tế thị trường Ở đó, cạnh tranh liệt Trong hoạt động đấu thầu cạnh tranh giá dự thầu, chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng,…Hoạt động đấu thầu ngày cành trở nên có tính định đến tồn phát triển doanh nghiệp xây dựng, việc nâng cao hiệu đấu thầu có ý nghĩa to lớn doanh nghiệp Lĩnh vực tư vấn khảo sát, tư vấn thiết kế lĩnh vực hoạt động chủ yếu, mang lại phần lớn doanh thu cho Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC Trong năm vừa qua, Công ty tham gia đấu thầu nhiều dự án, có nhiều gói thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng giành số gói thầu có giá trị lớn, hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, bên cạnh đó, có số gói thầu, hồ sơ dự thầu Công ty chuẩn bị kĩ bị trượt thầu Vì vậy, để tồn phát triển, Cơng ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC cần phải có giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Mục đích đề tài Đề tài nghiên cứu với mục đích tìm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty Cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng đặc điểm đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Trên sở đó, phân tích làm rõ thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC Qua đó, tìm điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân gốc rễ vấn đề - Đưa định hướng, giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng luận văn nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC - Về thời gian nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn xây dựng kết hoạt động đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng từ năm 2015 đến tháng năm 2020 định hướng phát triển Công ty thời gian 2021-2025 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp vật biện chứng vật lịch sử: Trên sở phân tích tư liệu, tài liệu ghi chép lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC công tác quản lý nguồn lực Công ty năm gần đây, từ nghiên cứu, phân tích, so sánh đúc rút học kinh nghiệm 77 - Cần nâng cao lực quản lý, điều hành cho chủ nhiệm dự án, chủ trì thiết kế mơn, chủ trì khảo sát Ngoài ra, kỹ giao tiếp, ngoại ngữ, kến thức tổng hợp cần rèn luyện thường xuyên, liên tục * Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, đại: Tạo phong cách làm việc theo hướng đại, cơng nghiệp Chuẩn hóa lại việc tổ chức quản lý triển khai thiết kế dự án, gói thầu theo mơ hình dạng tháp, từ chủ nhiệm dự án đến chủ trì thiết kế, chủ trì khảo sát, kỹ sư, kiến trúc sư thực hiện, nâng cao sáng tạo, đảm bảo chất lượng công việc 3.3.2 Nâng cao lực tổ chức máy quản lý doanh nghiệp công tác tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Sắp xếp dự án, gói thầu theo quy mơ, loại hình dịch vụ, tính chất cơng trình, loại cơng trình để lựa chọn cán có đủ lực chuyên môn, kinh nghiệm tham gia, đặc biệt cán giữ vai trò Chủ nhiệm dự án Quy định rõ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn, phân cấp ủy quyền, chế kinh tế thích hợp cho Trung tâm tư vấn thuộc Công ty tùy theo quy mô dự án Có kế hoạch theo dõi, kiểm sốt, hỗ trợ trình triển khai dự án nhằm đạt hiệu tốt Thường xuyên có trao đổi kinh nghiệm Trung tâm tư vấn Cơng ty 3.3.3 Nâng cao lực tài doanh nghiệp Giải pháp nhằm nâng cao lực tài đẩy mạnh hoạt động huy động vốn thu hồi vốn kịp thời Hiện nay, phần lớn đơn vị tư vấn tình trạng thiếu vốn Điều này, phần thân doanh nghiệp có quy mơ vốn khơng lớn, cần phải đẩy mạnh hoạt động huy động vốn, 78 mặt khác, thực tế ngành xây dựng tình trạng nợ chồng chéo diễn phổ biến: Chủ đầu tư nợ nhà thầu, nhà thầu nợ ngân hàng, nợ tiền lương cán bộ, nhân viên, dự án chậm tiến độ không kịp tiến độ giải ngân theo dự kiến,…Để khắc phục tình trạng này, Cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động thu hồi vốn biện pháp sau: - Dự báo nhu cầu vốn tính toán cấu vốn cách chi tiết, cụ thể để đảm bảo chủ động việc sử dụng vốn vào trình kinh doanh - Tận dụng tối đa khả làm việc máy móc, thiết bị tạm thời nhàn rỗi cách cho doanh nghiệp khác thuê Thu hồi vốn thông qua lý tài sản, thiết bị tồn kho, thiết bị cũ, lạc hậu không sử dụng đến Điều vừa đem lại lợi nhuận cho công ty vừa làm giảm tối đa lượng vốn lưu động ứ đọng sản xuất - Liên doanh, liên kết với đối tác, đặc biệt đối tác nước ngồi để vừa khai thác vốn, vừa tận dụng công nghệ kỹ quản lý - Huy động thêm nguồn vốn góp cổ đơng giữ lại lợi nhuận để phục vụ cho tái đầu tư mở rộng Khi tỷ lệ vốn tự có lớn, cơng ty giảm thiểu rủi ro, chủ động kinh doanh mà khơng phải phụ thuộc nhiều vào bên ngồi, giúp cơng ty nắm bắt nhiều hội - Đảm bảo toán kịp thời khoản nợ ngắn hạn đến hạn cho ngân hàng nhằm tạo dựng lịng tin gây dựng uy tín mối quan hệ công ty ngân hàng Điều giúp cơng ty huy động vốn cách dễ dàng với số lượng lớn từ ngân hàng có nhu cầu làm tăng lượng vốn lưu động công ty - Quan hệ mật thiết với Ngân hàng nhằm tranh thủ giúp đỡ Ngân hàng cần vay vốn làm thủ tục thanh, toán thuận lợi 79 - Cơng tác thanh, tốn cần phải tiến hành nhanh gọn, xác, dứt điểm Điều giúp công ty tăng lưu lượng vốn lưu động, tốc độ luân chuyển vốn nhanh, đem giá trị lợi nhuận vốn lớn hơn, chi phí vốn nhỏ - Lên kế hoạch chi tiêu hợp lý, xây dựng hệ thống định mức cho khoản chi tiêu, khuyến khích thực hành tiết kiệm chống lãng phí tồn công ty Kiểm tra thường xuyên sổ sách, nắm bắt tình hình chi tiêu cơng ty nhằm tránh tượng thất thoát vốn - Tiết kiệm khoản chi phí chung cho quản lý như: mua sắm thiết bị văn phịng khơng cần thiết, chi phí cho máy gián tiếp, khoản chi phí tiếp khách Tóm lại, muốn nâng cao lực tài chính, Cơng ty cần phải thực công việc sau: - Lập kế hoạch huy động vốn cho thời kỳ - Đa dạng hóa nguồn vốn - Xác định hiệu sử dụng vốn - Công khai, minh bạch hoạt động tài - Tiến hành kiểm tốn hàng năm 3.3.4 Tăng cường sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho công tác khảo sát, thiết kế xây dựng Cơ sở vật chất, trang thiết bị yếu tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến kết công tác khảo sát, thiết kế xây dựng Do yêu cầu khối lượng cơng việc, địi hỏi chất lượng sản phẩm tư vấn Chủ đầu tư, nên Công ty phải thường xuyên nâng cấp, đại hóa trang thiết bị, máy móc Hoạt động 80 đầu tư trang thiết bị, máy móc thời gian tới phải tiến hành cho khắc phục bất cập, điểm yếu tồn Cụ thể: * Đối với thiết bị khảo sát: - Một số công nghệ thiết bị sản xuất cũ, lạc hậu, dẫn đến tình trạng tiêu hao xăng, dầu, nguyên vật liệu lớn, đồng thời phát sinh thêm chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng Vì vậy, trước mắt Công ty cần phải đẩy mạnh đầu tư, thay số loại thiết bị, máy móc lỗi thời, lạc hậu - Tiến hành mua sắm máy móc, thiết bị thơng qua đấu thầu để lựa chọn máy móc, thiết bị có chất lượng với chi phí hợp lý - Ưu tiên mua sắm loại máy móc, thiết bị nước, đạt u cầu cơng việc để tiết kiệm chi phí - Có thể nhập loại máy móc, thiết bị qua sử dụng để tiết kiệm chi phí, phải thỏa mãn quy định hành Nhà nước đảm bảo tiêu kỹ thuật tiên tiến, yêu cầu môi trường, để tránh trở thành bãi rác công nghệ nước phát triển - Công tác vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng phải quan tâm mức để kéo dài tuổi thọ máy móc, thiết bị, nâng cao hiệu sử dụng vốn: + Xây dựng thực tốt quy trình vận hành máy móc, thiết bị + Thường xuyên kiểm tra thực nghiêm túc công tác sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ + Xây dựng hoàn thiện tổ chức hệ thống quản lý thiết bị, quy định rõ chức năng, nhiệm vụ phận quản lý máy móc, thiết bị + Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức khoa học công nghệ cho cán công nhân kỹ thuật để vận hành máy móc thiết bị cách tốt nhất, qua đó, phát huy hết công suất hiệu sử dụng máy 81 * Đối với phần mềm ứng dụng: - Chú trọng đầu tư sở vật chất kỹ thuật, đặc biệt tin học Có phận chuyên trách cơng nghệ thơng tin, có đầu tư ổn định hàng năm cho tin học thiết bị tin học - Thường xuyên nâng cao kỹ khả ứng dụng công nghệ thông tin, phần mềm chuyên ngành cho cán bộ, nhân viên - Các phần mềm chun ngành phần mềm có tính chất quan trọng, định phần lớn giá trị sản phẩm tư vấn Tuy nhiên, việc mua sắm phần mềm chuyên ngành có quyền tốn Do đó, Cơng ty phải có lộ trình kế hoạch cụ thể để mua sắm thiết bị, phần mềm cách thích hợp 3.3.5 Tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ – kỹ thuật tiên tiến đại ứng dụng công nghệ thông tin khảo sát, thiết kế xây dựng Trong thời đại khoa học công nghệ - kỹ thuật, công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ Việc nhanh chóng áp dụng thành tựu khoa học công nghệ, công nghệ thông tin giúp Công ty rút ngắn thời gian thực công việc, nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời, tạo lợi cạnh tranh vô lớn so với đối thủ cạnh tranh Để làm việc này, Công ty cần phải thực biện pháp sau: - Sử dụng vật liệu , thân thiện với môi trường, giá thành rẻ thiết kế để giảm thiểu tổng mức đầu tư xây dựng cơng trình - Hiện nay, giới có xu hướng sử dụng quy trình BIM phần mềm REVIT xây dựng nói chung cơng tác tư vấn thiết kế nói riêng Vì vậy, để trở thành doanh nghiệp tiên phong việc áp dụng quy trình BIM phần mềm REVIT thiết kế, Công ty cần phải: 82 + Xây dựng quy trình cụ thể, bước triển khai cơng tác thiết kế theo quy trình BIM, phần mềm REVIT; tiến tới việc thực thiết kế hồn tồn theo quy trình BIM + Tổ chức khóa học, đào tạo phần mềm REVIT cho cán tư vấn thiết kế - Sử dụng máy bay không người lái (flycam) phục vụ cho việc khảo sát địa hình cơng trình có địa hình phức tạp, hiểm trở - Cần khai thác tốt thiết bị, cơng nghệ có, bước làm chủ công nghệ đến cải tiến thiết bị, máy móc, cơng nghệ cho phù hợp với điều kiện Công ty; đồng thời tạo khả vươn lên làm chủ thiết bị, công nghệ Để thực tiến trình đó, doanh nghiệp cần trọng đầu tư, nghiên cứu, đổi công nghệ thiết bị theo hướng tập trung vài khâu then chốt có ảnh hưởng định - Để có cơng nghệ phù hợp cần tăng cường hoạt động đầu tư mua – bán, chuyển giao công nghệ Công ty cần chủ động tìm kiếm để cập nhật thơng tin thị trường công nghệ, khai thác thông tin qua mạng để tham khảo hướng công nghệ mới, để từ đưa giải pháp cơng nghệ phù hợp với khả tài chính, lực sử dụng, cải tiến làm chủ công nghệ, đặc biệt tính đồng cơng nghệ - Ngồi ra, cần tăng cường liên kết hợp tác với đơn vị, tổ chức nghiên cứu khoa học - công nghệ đầu tư nghiên cứu, thiết kế chế tạo sản phẩm mới; cải tiến thiết bị, quy trình sản xuất Công ty cần chủ động liên doanh, liên kết hợp tác với doanh nghiệp nước để tiếp thu công nghệ đại 83 - Công ty cần hình thành Quỹ phát triển khoa học cơng nghệ doanh nghiệp để tạo nguồn tài thường xuyên cho hoạt động khoa học công nghệ Cơng ty Khuyến khích có chế độ thỏa đáng để kích thích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa quy trình sản xuất, cải tiến công nghệ để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm 3.3.6 Nâng cao lực pháp lý để mở rộng phạm vi qui mơ gói thầu lẫn lĩnh vực hoạt động đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp Hiện nay, Cơng ty có chứng lực hoạt động xây dựng hạng I hầu hết lĩnh vực tư vấn khảo sát, tư vấn thiết kế xây dựng Tuy nhiên, lĩnh vực khảo sát địa hình, thiết kế cơng trình giao thơng đường bộ, thiết kế cơng trình thủy lợi, Cơng ty có lực làm cơng trình cấp II Do vậy, thời gian tới Cơng ty cần hồn thiện thủ tục cần thiết để nâng hạng hoạt động xây dựng lĩnh vực Đồng thời, Cơng ty chưa có giấy phép hoạt động điện lực Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh lĩnh vực tư vấn thiết kế lĩnh vực phòng cháy chữa cháy; nên q trình triển khai cơng tác đấu thầu dự án lớn, phức tạp Cơng ty thường phải liên danh với đơn vị khác Điều dẫn đến công tác chuẩn bị hồ sơ dự thầu trở nên kéo dài, phức tạp phải liên hệ với đơn vị khác để hoàn thiện hồ sơ, kiểm tra lại hồ sơ đơn vị cung cấp có đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu hay khơng Ngồi ra, q trình triển khai thực cơng việc, đơn vị thực phần công việc nên việc trao đổi, thống cách làm, cách trình bày hồ sơ bên khơng có qn, thống Vì vậy, Cơng ty cần phải nhanh chóng hồn thiện hồ sơ, thủ tục cần thiết để 84 xin giấy phép hoạt động điện lực Giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh lĩnh vực tư vấn thiết kế lĩnh vực phịng cháy chữa cháy Từ đó, nâng cao lực pháp lý để mở rộng phạm vi qui mơ gói thầu lẫn lĩnh vực hoạt động đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp 3.3.7 Nâng cao chất lượng tiến độ sản phẩm tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng, chất lượng dịch vụ tư vấn Để nâng cao chất lượng tiến độ sản phẩm tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng, Công ty cần áp dụng biện pháp sau: * Các biện pháp trước mắt: - Kiên chấn chỉnh việc không chấp hành quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể hồ sơ tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Cơng ty Phịng kỹ thuật có trách nhiệm từ chối chịu trách nhiệm biểu sai phạm liên quan đến khiếm khuyết - Tăng cường trách nhiệm đơn vị thực công tác tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng tất khâu, đặc biệt trách nhiệm chủ nhiệm dự án từ khâu lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quát, phối hợp Trung tâm tư vấn thuộc Công ty Mạnh dạn đề xuất trường hợp cần thiết, từ chối địi hỏi khơng đáng từ phía số đơn vị Chủ đầu tư - Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ - Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đẳng cơng việc - Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu Đồng thời, chấm dứt tình trạng làm đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, làm tăng vốn đầu tư 85 - Chấm dứt tình trạng cho mượn tư cách pháp nhân Trường hợp đặc biệt phải có cho phép Tổng giám đốc đơn vị nhận thực phải thể hồ sơ theo quy định Công ty - Tăng cường trao đổi, đối thoại phạm vi tồn Cơng ty cơng trình, dự án có quy mơ lớn, phức tạp - Tăng cường trao đổi Trung tâm tư vấn tham gia dự án - Tăng cường tham quan, tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành Các biện pháp cần thiết phải có chế tài cụ thể, có chế độ thưởng phạt phân minh nghiêm khắc thực * Các biện pháp lâu dài: - Về nhận thức: trước hết cần nâng cao nhận thức toàn cán nhân viên Công ty nhu cầu cấp thiết phải nâng cao chất lượng hồ sơ tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Phải hiểu rõ nhu cầu khách quan, mang tính sống cịn tồn phát triển Công ty Phải hiểu rõ yêu cầu vừa cấp bách, vừa thường xuyên, mang tính lâu dài - Về hành động: sở nhận thức đầy đủ nhu cầu nâng cao chất lượng, tất cán nhân viên Công ty, từ Ban giám đốc, chủ nhiệm dự án, chủ trì thiết kế, chủ trì khảo sát đến cán trực tiếp tham gia công tác tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng với phòng ban liên quan cần hồn thành tốt trách nhiệm mình, nhằm tạo chuyển biến mạnh chất lượng, tạo dựng uy tín Cơng ty - Về tổ chức: nhiều biện pháp, mặt nâng cao trình độ, lực đội ngũ cán có cơng tác tập huấn kỹ thuật, đào tạo nâng cao, khuyến học, sàng lọc kiện toàn, tuyển dụng thu hút nhân tài bề rộng lẫn chiều 86 sâu,…nhằm tạo dựng đội ngũ chuyên sâu có tâm huyết, gắn bó với đơn vị Mặt khác, cần có định hướng nhằm bước xây dựng mũi nhọn có tính chun mơn hóa tính chun nghiệp cao - Bằng chế sách, động viên, tạo điều kiện cho Trung tâm tư vấn mạnh dạn đầu tư vào công tác tìm kiếm, mở rộng thị trường, bước tham gia tích cực vào dự án lớn - Kiên thực đúng, đủ quy trình kỹ thuật ngành, quy trình quản lý chất lượng, quy chế quản lý kỹ thuật, quy định thể hồ sơ tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty 3.3.8 Tăng cường, đẩy mạnh hoạt động Marketing lực tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Thông qua hoạt động marketing, Công ty gây dựng uy tín thị trường xây dựng, tạo lòng tin với Chủ đầu tư; đồng thời, giúp Cơng ty có thơng tin q giá hoạt động thị trường đấu thầu, biến động giá vật liệu xây dựng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh luật pháp,…Có vậy, Cơng ty xây dựng chiến lược đắn việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, tư vấn thiết kế xây dựng Hoạt động marketing bao gồm nội dung sau: - Tìm kiếm thu thập thông tin dự án, gói thầu tư vấn khảo sát, tư vấn thiết kế để tiến hành tham gia đấu thầu - Thu thập thông tin biến động giá nguyên vật liệu thị trường - Thu thập thông tin khách hàng - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh - Thông tin, quảng cáo, khuyếch trương nguồn lực Cơng ty, tạo uy tín Chủ đầu tư 87 - Trên sở phân tích thơng tin có trên, Cơng ty đưa chiến lược cạnh tranh cụ thể nhằm tăng khả trúng thầu Công ty Các chiến lược tranh thầu áp dụng là: chiến lược giá, chiến lược mở rộng thị trường, chiến lược liên doanh liên kết,… * Chiến lược phân loại tìm kiếm thị trường: Công ty phải phân chia thị trường xây dựng thành thị trường nhỏ, có tính thống cao mặt đó, để tìm cách xâm nhập vào thị trường phù hợp với mạnh Cơng ty - Phân loại theo tính chất cơng trình: cơng trình dân dụng, cơng trình cơng nghiệp, cơng trình hạ tầng kỹ thuật,… - Phân loại theo khu vực địa lý: thị trường nước, thị trường nước, thị trường địa phương - Phân loại thị trường theo quy mơ: thị trường cơng trình lớn, thị trường cơng trình vừa nhỏ * Chiến lược cạnh tranh: Cơng ty áp dụng chiến lược cạnh tranh sau: - Chiến lược đặt giá dự thầu thấp: Cơng ty đặt giá dự thầu thấp, chấp nhận mức lãi thấp công trình, gói thầu tổng lợi nhuận đạt giá trị cao có nhiều cơng trình thực - Chiến lược liên doanh, liên kết: để tăng sức cạnh tranh, Cơng ty thực liên danh với đơn vị khác trình đấu thầu, đấu thầu quốc tế - Chiến lược dựa vào lợi tương đối: theo chiến lược này, Công ty cần phải khai thác triệt để khả sản xuất đặc thù mang lại (ví dụ cơng nghệ máy móc, thiết bị,…) Khả đặc thù khơng có đối thủ 88 khác, họ đối thủ mạnh Có nghĩa Cơng ty khơng đối đầu trực tiếp với đối thủ mà lợi dụng điểm yếu họ để phát huy điểm mạnh * Chiến lược thơng tin quảng cáo: Uy tín, danh tiếng yếu tố định đến kết đấu thầu có tác động lớn đến khả trúng thầu Cơng ty Chính vậy, Công ty cần phải tăng cường hoạt động truyền thông, quảng bá để xây dựng danh tiếng cho đơn vị Quảng cáo cịn giúp tạo hình ảnh tốt đẹp để Công ty mở rộng khẳng định phạm vi ảnh hưởng đến lựa chọn Chủ đầu tư Cơng ty tiến hành quảng cáo phương tiện báo chí, truyền hình qua cơng trình Cơng ty thực Cần chủ động tham gia vào hoạt động có tính chất cộng đồng xây dựng nhà tình nghĩa, tài trợ kiện văn hóa, thể thao du lịch, chương trình hoạt động từ thiện,… Tuy nhiên, để thực giải pháp đạt hiệu cao, Cơng ty cần phải có điều kiện sau: - Có đội ngũ cán đào tạo chuyên ngành marketing, nhiệt tình, động; - Đầu tư kinh phí hợp lý cho hoạt động marketing đấu thầu: chi phí nghiên cứu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, biến động giá nguyên vật liệu,… Nếu công tác marketing hoạt động hiệu yếu tố quan trọng góp phần nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty 89 KẾT LUẬN Công tác đấu thầu ngày áp dụng rộng rãi hoạt độngxây dựng, từ xây lắp, mua sắm hàng hóa đến lựa chọn đơn vị tư vấn Do vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng vấn đề cấp thiết Công ty cổ phần, tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC Luận văn tập trung hệ thống hóa sở lý luận vấn đề liên quan tới việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Luận văn làm rõ khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh, khả cạnh tranh Luận văn yếu tố cấu thành lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng doanh nghiệp; đồng thời, nêu phương pháp để phân tích đánh giá, so sánh lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty so với đối thủ cạnh tranh Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC Từ đó, đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng Công ty Các giải pháp phù hợp với tình hình thực tiễn Cơng ty có tính khả thi cao Nâng cao lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu nói chung đấu thầu tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng nói riêng q trình phức tạp, điều kiện khả có hạn nên luận văn khó tránh khỏi hạn chế định Tác giả mong nhận nhận xét, góp ý chân thành thầy, giáo để luận văn hồn thiện 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2018), Nghị định số 100/2018/NĐ-CP ngày 16/7/2018 sửa đổi, bổ sung, bãi bỏ số quy định điều kiện đầu tư kinh doanh thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước Bộ Xây dựng; Chính phủ (2014), Nghị định số 79/2014/NĐ-CP ngày 31/7/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật phòng cháy chữa cháy Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật phòng cháy chữa cháy; Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu; Triệu Thị Thu Phương (2014), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần tư vấn – thiết kế - xây dựng – kinh doanh nhà (CDH) giai đoạn nay, Khóa luận tốt nghiệp Đại học, Học viện báo chí tuyên truyền; Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013; Trần Nhật Tân (2018), Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn thiết kế Viện kỹ thuật biển, Luận văn Thạc sỹ, ngành Quản lý xây dựng, Đại học Thủy lợi Hồ Chí Minh; Trần Thị Thu (2018), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu tư vấn Công ty cổ phần kiến trúc IDIC, Luận văn Thạc sỹ, ngành Quản lý xây dựng, Đại học Thủy lợi; Trang web Baodauthau.vn https://baodauthau.vn/6-goi-thau-tu-van-cua-ban-qlda-thang-long-4-nhathau-nop-hsdt-khong-hop-le-post67348.html Trang web Nhuquynh.name.vn 91 https://nhuquynh.name.vn/loi-the-canh-tranh-la-gi-loi-the-canh-tranh-cuacac-doanh-nghiep-ngay-nay/ 10 Trang web Quantri.vn http://quantri.vn/dict/details/14313-kha-nang-canh-tranh-va-cac-tieu-chidanh-gia-kha-nang-canh-tranh-cua-san-pham-cua-du-an 11 Trang web Vi.gadget-info.com https://vi.gadget-info.com/difference-between-competitive-advantage 12 Trang web Vietnambiz.vn https://vietnambiz.vn/ma-tran-hinh-anh-canh-tranh-cpm-la-gi-cac-buoc-xaydung-ma-tran-20191010221159914.htm ... quan liêu đấu thầu c Đơn vị tư vấn đấu thầu Tư vấn đấu thầu đơn vị giúp chủ đầu tư làm công tác đấu thầu Việc đánh giá hồ sơ dự thầu, đề xuất ý kiến chọn thầu ảnh hưởng lớn đến khả thắng thầu doanh... dựng Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC 74 3.3.1 Nâng cao lực đội ngũ nhân Công ty công tác tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng 74 3.3.2 Nâng cao lực tổ chức máy quản lý doanh nghiệp công. .. số gói thầu, hồ sơ dự thầu Công ty chuẩn bị kĩ bị trượt thầu Vì vậy, để tồn phát triển, Công ty cổ phần tư vấn, đầu tư xây dựng CDCC cần phải có giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu