Đang tải... (xem toàn văn)
+ Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về tư vấn giám sát thi công xây dựng; + Phân tích đánh giá thực trạng năng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và chuyển giao công nghệ Việt Nam; đồng thời chỉ ra những kết quả đạt được, hạn chế tồn tại và nguyên nhân của nó. + Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác giám sát thi công xây dựng của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng và chuyển giao công nghệ Việt Nam.
i MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ i v vi vii Mở đầu 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu đề tài Cơ sở khoa học, pháp lý thực tiễn đề tài Kết đạt vấn đề tồn Chương 1: Cơ sở lý luận, pháp lý thực tiễn giám sát thi cơng xây dựng 1.1 Cơng trình xây dựng thi công xây dựng 1.1.1 Phân loại cơng trình xây dựng 1.1.2 Đặc điểm thi cơng cơng trình xây dựng 1.2 Giám sát thi công xây dựng 1.2.1 Khái niệm giám sát thi công xây dựng 1.2.2 Đặc điểm hoạt động giám sát thi công xây dựng 1.2.2.1 Mục đích cơng tác giám sát thi cơng xây dựng 1.2.2.2 Yêu cầu công tác giám sát thi công xây dựng 1.2.2.3 Nguyên tắc công tác giám sát thi công xây dựng 1.2.2.4 Trình tự thực cơng tác giám sát thi cơng xây dựng 1.2.3 Nội dung công tác giám sát 10 1.2.3.1 Giám sát quy trình thi cơng 10 ii 1.2.3.2 Giám sát chất lượng 11 1.2.3.3 Giám sát khối lượng 15 1.2.3.4 Giám sát tiến độ 16 1.2.3.5 Giám sát an toàn lao động, vệ sinh môi trường 17 1.2.3.6 Sự phối hợp TVGS đơn vị khác 20 1.2.4 Năng lực tổ chức giám sát thi công xây dựng yếu tố ảnh hưởng đến lực tổ chức tư vấn giám sát thi công xây dựng (con người, phương tiện,…) 21 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác giám sát thi công xây dựng 23 1.3.1 Nhân tố khách quan 23 1.3.2 Nhân tố chủ quan 24 1.4 Các tiêu chí đánh giá cơng tác giám sát thi công xây dựng 26 1.4.1 Các tiêu chí liên quan đến kết giám sát 26 1.4.2 Các tiêu chí liên quan đến phương pháp tổ chức nghiệp vụ tư vấn giám sát 27 1.5 Hệ thống văn quy phạm pháp luật liên quan đến tư vấn giám sát 28 1.5.1 Các văn quy phạm pháp luật hoạt động tư vấn giám sát 28 1.5.2 Các tiêu chuẩn, quy chuẩn áp dụng 28 1.6 Cơ sở thực tiễn công tác giám sát thi công xây dựng số đơn vị tư vấn nước 29 1.6.1 Các kinh nghiệm công tác giám sát thi công xây dựng 29 1.6.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam công tác giám sát thi công xây dựng 30 Chương 2: Thực trạng công tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam (Cointech) 32 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam 32 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 32 iii 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam 34 2.1.4 Nguồn nhân lực tư vấn giám sát 38 2.1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật 39 2.1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam 41 2.2 Thực trạng công tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam 42 2.2.1 Nội dung cơng việc q trình triển khai công tác giám sát thi công xây dựng gói thầu Cơng ty thực 42 2.2.1.1 Giám sát quy trình thi cơng 42 2.2.1.2 Giám sát chất lượng 43 2.2.1.3 Giám sát khối lượng 51 2.2.1.4 Giám sát tiến độ 55 2.2.1.5 Giám sát an tồn lao động, vệ sinh mơi trường 62 2.2.2 Đánh giá thực trạng công tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam 66 2.2.2.1 Kết đạt 66 2.2.2.2 Tồn 66 2.2.2.3 Nguyên nhân tồn 68 Chương Một số giải pháp hồn thiện cơng tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam 71 3.1 Định hướng hoạt động tư vấn giám sát Công ty đến năm 2025 71 3.2 Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác giám sát thi cơng xây dựng Công ty 72 iv 3.2.1 Giải pháp tổ chức nhân lực nâng cao lực quản lý, lực điều hành sản xuất 72 3.2.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực sở vật chất 75 3.2.3 Giải pháp tăng cường đào tạo nâng cao lực chuyên môn 78 3.2.4 Tăng cường hợp tác quốc tế nhằm trao đổi kinh nghiệm, kiến thức 82 3.2.5 Giải pháp đổi mơ hình hoạt động Công ty 84 3.2.6 Xây dựng quy trình giám sát thi cơng xây dựng 85 3.2.7 Giải pháp nâng cao lực hệ thống QLCL sản phẩm tư vấn 92 3.2.8 Giải pháp nâng cao lực điều hành sản xuất kinh doanh 94 3.2.8.1 Quản lý điều hành tổ chức sản xuất 94 3.2.8.2 Xây dựng văn hóa riêng Cơng ty 94 Kết luận kiến nghị 97 Tài liệu tham khảo 99 Phụ lục 100 v DANH MỤC VIẾT TẮT TVGS Tư vấn giám sát vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cầu nguồn nhân lực Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam 38 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo chứng hành nghề Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam 39 Bảng 2.3 Danh mục máy móc, thiết bị văn phịng 39 Bảng 2.4 Danh mục máy móc, thiết bị phục vụ cơng tác tư vấn 40 Bảng 2.5 Tổng hợp tài 03 năm gần (2017, 2018, 2019) 42 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp kết giám sát chất lượng 48 Bảng 2.7 Bảng tổng hợp kết giám sát khối lượng 52 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp kết giám sát tiến độ 57 Bảng 2.9 Bảng tổng hợp kết giám sát ATLĐ, vệ sinh môi trường 64 vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ giám sát tiến độ thi cơng 17 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam 35 Hình 2.2 Sơ đồ giám sát quy trình thi cơng 43 Hình 3.1 Sơ đồ quy trình giám sát chất lượng 88 Hình 3.2 Sơ đồ quy trình giám sát tiến độ 89 Hình 3.3 Sơ đồ quy trình giám sát khối lượng 90 Hình 3.4 Sơ đồ quy trình nghiệm thu vật tư, thiết bị đầu vào 91 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Trải qua 10 năm hình thành phát triển, Cơng ty thực nhiều gói thầu lĩnh vực tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Tuy nhiên, q trình thực hiện, Cơng ty khơng tránh khỏi số tồn hạn chế việc triển khai công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình Xuất phát từ thực tế đó, việc nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện cơng tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam” cần thiết có ý nghĩa lý luận thực tiễn, góp phần hồn thiện cơng tác tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Mục đích nghiên cứu - Đề xuất số giải pháp nhằm Hồn thiện cơng tác giám sát thi cơng xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Nghiên cứu lý luận, pháp lý thực tiễn công tác tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình - Phân tích thực trạng cơng tác giám sát thi cơng xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam để tìm hiểu thuận lợi, khó khăn công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình - Đề xuất giải pháp Hồn thiện cơng tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động giám sát thi công xây dựng doanh nghiệp tư vấn xây dựng - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công tác giám sát thi cơng xây dựng cơng trình xây dựng dân dụng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam + Về thời gian: giai đoạn 2015- 2020 Phương pháp nghiên cứu đề tài - Phương pháp luận: vật biện chứng, phân tích hệ thống, phương pháp phân tích định tính kết hợp định lượng, phương pháp phân tích tổng hợp - Phương pháp nghiên cứu thực tiễn Cơ sở khoa học, pháp lý thực tiễn đề tài - Cơ sở khoa học: dựa vào nghiên cứu lý thuyết có công tác giám sát thi công xây dựng - Cơ sở pháp lý: văn pháp lý Việt Nam liên quan đến công tác giám sát thi công xây dựng - Cơ sở thực tiễn: Thực trạng công tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam Kết đạt vấn đề tồn - Kết đạt được: + Hệ thống hóa vấn đề lý luận tư vấn giám sát thi công xây dựng; + Phân tích đánh giá thực trạng lực tư vấn giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam; đồng thời kết đạt được, hạn chế tồn nguyên nhân + Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam - Những vấn đề tồn tại: thời gian lực hạn chế nên việc phân tích, đánh giá, đưa giải pháp chưa chi tiết nội dung 89 - Quy trỡnh giỏm sỏt tin Bắt đầu thi công Triển khai thi công theo tiến độ kế hoạch (tuần, tháng) Điều chỉnh lại tiến độ thi công Kiểm tra tình hình triển khai thi công Đề xuất biện pháp xử lý Phân tích nguyên nhân chậm tiến độ Xử lý, phân tích số liệu tiến độ thi công Đánh giá, so sánh tiến độ thi công thực tế kế hoạch Không đáp ứng Đáp ứng Tiếp tục triển khai chu trình thi công Hình 3.2 Sơ đồ quy trình giám sát tiến độ 90 - Quy trình giám sát khối lượng N ghiƯm thu, kiểm tra khối lượng thi công thực tế Nhà thầu lập bảng khối lượng thi công thực tế Không đạt TVGS trường trực tiếp kiểm tra Đạt Nhà thầu lập báo cáo khối lượng hoàn thành theo giai đoạn, theo thời gian Không đạt Kỹ sư phụ trách khối lượng kiểm tra Đạt TVGS trưởng kí xác nhận Không đạt Báo cáo Chủ đầu tư, Tư vấn QLDA (nếu có) Đạt Đồng ý nghiệm thu, toán cho nhà thầu Hỡnh 3.3 S quy trỡnh giỏm sỏt khối lượng 91 - Quy trình nghiệm thu vật tư, thit b u vo N h th ầ u lË p K H c u n g ø n g , d a n h m ô c v ậ t tư , th iế t b ị đ Ç u v µ o V Ë t t , th iế t b ị v ề c ô n g trư n g N h th ầ u n g h iÖ m th u n é i b é T Ë p h ỵ p tµ i liƯ u , c h ø n g c h Ø liª n q u a n C § T , T V G S k iÓ m tra : C O , C Q , K hông đạt K hông đạt Đ ạt C c b ª n lÊ y m É u v Ë t liệ u , y ê u c ầ u th Ý n g h iƯ m , k iĨ m đ ịn h T iế n h n h th Ý n g h iƯ m t¹ i p h ß n g th Ý n g h iệ m đ Ã đ ợ c k iể m tra , c h Ê p th u Ë n K hông đạt Đ ạt N g h iệ m th u v Ë t liÖ u , th iế t b ị đưa vào sử dụng Hỡnh 3.4 Sơ đồ quy trình nghiệm thu vật tư, thiết bị đầu vào 92 3.2.7 Giải pháp nâng cao lực hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn - Cần đưa mơ hình quản lý phù hợp, có tính phát triển biền vững, chất lượng nguồn nhân lực thực lẫn chất lượng sản phẩm tư vấn để tăng khả cạnh tranh thị thường tư vấn như: - Khơng ngừng hồn thiện dịch vụ theo hướng chun mơn hóa cao, trọng hiệu công việc, bảo đảm chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu cách nhanh chóng, tạo lịng tin lâu dài cho khách hàng tương lai vững cho phát triển Cơng ty - Tiếp tục hồn thiện chứng quản lý chất lượng ISO 9001-2015, đồng thời phát huy thực triệt để hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2015: + Hệ thống quản lý chất lượng tổ chức ISO định nghĩa hệ thống quản lý để định hướng kiểm soát tổ chức chất lượng Đây hệ thống giúp đơn vị đáp ứng cách ổn định yêu cầu khách hàng cao vượt mong đợi khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ; + Hệ thống quản lý chất lượng bao gồm xây dựng sách chất lượng, hoạch định cấu trách nhiệm quy trình chất lượng tổ chức Nó cịn bao gồm việc kiểm tra thực quy trình tập trung vào cải tiến liên tục hệ thống; + Hệ thống quản lý chất lượng cho phép đơn vị kiểm soát chất lượng sản phẩm dịch vụ, đảm bảo kế hoạch triển khai quán, cho phép tổ chức xác định hành động khắc phục phòng ngừa cần thiết Nó giúp đơn vị thiết lập tiêu chí chất lượng, thủ tục để đáp ứng yêu cầu hành động cần thiết để đảm bảo tính quán 93 - Thiết lập mục tiêu chất lượng hàng năm sở phù hợp với mục đích hoạt động Cơng ty, trọng hướng tới khách hàng, bảo đảm chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng, không ngừng đào tạo bồi dưỡng kiến thức quản lý chất lượng sản phẩm cho toàn thể cán nhân viên, từ tiến hành xem xét đánh giá định kỳ kịp thời có hiệu hệ thống quản lý, khắc phục, phòng ngừa, liên tục cải tiến bảo đảm sẵn có, cung cấp phù hợp nguồn lực cần thiết để đảm bảo thực tốt dự án khó, có tính chất cơng nghệ cao - Khơng ngừng đưa quy định nội nhằm đáp ứng linh hoạt sản xuất kinh doanh nói chung dịch vụ tư vấn giám sát nói riêng, như: Phân cấp chủ trì, trưởng đồn tư vấn giám sát dự án sở đánh giá lực q trình cơng tác hàng năm, phân cấp quy trình kiểm sốt sản phẩm tư vấn giám sát thi cơng sở số năm kinh nghiệm thực tiễn công tác nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đến tay khách hàng cách nhanh nhất, hiệu quản - Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ sản phẩm tư vấn - Khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho kiến trúc sư, kỹ sư trẻ có lực phát huy vai trị bình đẳng cơng việc - Khuyến khích sử dụng kỹ thuật vật liệu công nghệ Đồng thời chấm dứt tình trạng đối phó, quan liêu, hống hách tư vấn giám sát dẫn đến hình ảnh khơng đẹp cho Cơng ty 94 3.2.8 Giải pháp nâng cao lực điều hành sản xuất kinh doanh 3.2.8.1 Quản lý điều hành tổ chức sản xuất - Sắp xếp dự án theo quy mô, loại hình dịch vụ, tính chất cơng trình để lựa chọn người có khả chun mơn nghiệp vụ để tham gia, đặc biệt lựa chọn người giữ vai trị chủ trì, chủ nhiệm dự án, tư vấn giám sát trưởng…; - Quy định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn, phân cấp ủy quyền, chế kinh tế hợp lý Có kế hoạch theo dõi kiểm sốt, hỗ trợ trình triển khai dự án nhằm đạt hiệu tốt nhất, có việc tạm ứng tài cần thiết điều kiện đơn vị; - Cần trọng tâm hóa loại hình công việc nhằm nâng cao suất lao động, tăng cường chất lượng chun nghiệp hóa cơng việc 3.2.8.2 Xây dựng văn hóa riêng Cơng ty - Nhằm nâng cao hình ảnh, uy tín thị trường, tạo mơi trường làm việc tốt, cá nhân nhận thức vai trò nhiệm vụ mình, gắn bó với tập thể, hình thành phong cách làm việc chun nghiệp Đây q trình địi hỏi nỗ lực khơng từ phía lãnh đạo mà cịn phải từ tất thành viên Cơng ty - Xây dựng văn hóa riêng Cơng ty q trình tổng thể khơng phải việc đưa giá trị cách đơn lẻ rời rạc - Có nhiều mơ hình xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhà nghiên cứu nước đề xuất, nhiên tác giả đề xuất mơ hình với bước sau: + Tìm hiểu môi trường yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược Cơng ty tương lai, xem xét có yếu tố làm thay đổi chiến lược Công ty tương lai; 95 + Xác định giá trị cốt lõi, giá trị cốt lõi phải giá trị khơng phai nhịa theo thời gian; + Xây dựng tầm nhìn mà Cơng ty vươn tới; + Đánh giá thực trạng văn hoá để xác định yếu tố cần thay đổi; + Thu hẹp khoảng cách giá trị Cơng ty có giá trị Công ty mong muốn đạt được, khoảng cách đánh giá theo tiêu chí như: phong cách làm việc, giao tiếp, ứng xử, định,…; + Xác định vai trò lãnh đạo việc dẫn dắt thay đổi văn hóa Lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu tin tưởng lãnh đạo nỗ lực xây dựng, xua tan mối lo sợ thiếu an toàn nhân viên; + Soạn thảo kế hoạch hành động bao gồm mục tiêu, hoạt động, thời gian, điểm mốc trách nhiệm cụ thể; + Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động, động viên tinh thần tạo động lực cho thay đổi Sự thay đổi ảnh hưởng đến đời sống nhân viên, động viên dễ người biết vai trị đóng góp cho tương lai Công ty; + Nhận biết trở ngại nguyên nhân từ chối thay đổi xây dựng chiến lược để đối phó trở ngại đó, người lãnh đạo phải khuyến khích, động viên cho nhân viên thấy lợi ích họ tăng lên trình thay đổi; + Củng cố thay đổi văn hóa, thể chế hóa, mơ hình hóa Các hành vi lãnh đạo phải phù hợp với mơ hình văn hóa xây dựng để làm mẫu hình cho nhân viên noi theo, việc khen thưởng phải thiết kế phù hợp với mơ hình xây dựng văn hóa Cơng ty; 96 + Thiết lập chuẩn mực việc không ngừng học tập thay đổi, truyền bá giá trị tốt cho nhân viên Tóm lại, với cách hiểu đắn tổng thể văn hóa doanh nghiệp, bước giúp cho Công ty bước xây dựng thành cơng nét văn hóa riêng cho đơn vị 97 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong thời gian qua, hoạt động giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn – đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ Việt Nam thường gặp nhiều khó khăn cơng tác tổ chức, cán tham gia tư vấn giám sát thi công xây dựng trẻ, thiếu lực kinh nghiệm hoạt động xây dựng, thay đổi nhanh chóng kỹ thuật thi cơng xây dựng cơng nghệ từ trình hội nhập quốc tế Để phát huy hiệu hoạt động sản xuất nâng cao uy tín Cơng ty lĩnh vực giám sát thi công xây dựng, đặc biệt cạnh tranh thị trường có nhiều doanh nghiệp nước ngồi tham gia vấn đề quan trọng Cơng ty phải đổi mới, hoàn thiện lực để giải thách thức nêu Năng lực Cơng ty có phát huy tốt, hiệu giải vấn đề nhân sự, phát triển sản xuất quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn Luận văn phân tích thực trạng công tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn – đầu tư xây dựng chuyển giao cơng nghệ Việt Nam, từ đề xuất số giải pháp để hồn thiện cơng tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn – đầu tư xây dựng chuyển giao cơng nghệ Việt Nam, cụ thể là: Tổ chức nhân lực nâng cao lực quản lý; phát triển nguồn nhân lực sở vật chất; tăng cường đào tạo nâng cao lực chuyên môn; tăng cường hợp tác quốc tế nhằm trao đổi kinh nghiệm, kiến thức; giải pháp đổi mô hình hoạt động Cơng ty; xây dựng quy trình giám sát thi cơng xây dựng; nâng cao lực hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn; nâng cao lực điều hành sản xuất kinh doanh 98 Để nhanh chóng hồn thiện công tác giám sát thi công xây dựng, lãnh đạo Công ty phải thường xuyên quan tâm đổi chế Cử chuyên gia đầu ngành hỗ trợ đào tạo chuyên môn cho nhân viên Liên tục liên kết với tổ chức (như Hiệp hội tư vấn xây dựng Việt Nam, Tổng hội xây dựng Việt Nam, trường Đại học chuyên ngành xây dựng, ) để bồi dưỡng kĩ thông qua lớp tập huấn, bồi dưỡng nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ nắm bắt kịp thời trước thay đổi chế, sách, hoạt động thị trường cho nhân viên Chủ động đổi mơ hình hoạt động để đáp ứng với thay đổi thị trường Nghiên cứu thực lộ trình bổ sung nhân lực sở vật chất cho Công ty Từng bước xây dựng phát huy văn hóa doanh nghiệp riêng Công ty 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng; Bộ Xây dựng (2019), Thông tư số 04/2019/TT-BXD ngày 16/8/2019 sửa đổi, bổ sung số nội dung Thơng tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/201; Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình; Chính phủ (2018), Nghị định số 100/2018/NĐ-CP ngày 16/7/2018; Hoàng Quốc Hưng (2016), Nâng cao lực tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Viện khoa học công nghệ xây dựng – IBST, Luận văn Thạc sỹ, ngành Quản lý thị cơng trình, Đại học Kiến trúc Hà Nội; Từ Hoài Nam (2019), Hồn thiện cơng tác tư vấn giám sát thi cơng cơng trình Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng tổng hợp, Luận văn Thạc sỹ, ngành Quản lý xây dựng, Đại học Xây dựng; Triệu Lâm, Triệu Thụy Thanh, Hồng Tơ Sinh, Âu Chấn Tu (2012), Sổ tay giám sát thi cơng cơng trình xây dựng, Nhà Xuất Xây dựng, Hà Nội; Bùi Huy Thông (2015), Nghiên cứu số giải pháp đơn vị tư vấn giám sát nhằm đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng, Luận văn Thạc sỹ, ngành Quản lý xây dựng, Đại học Thủy lợi, năm 2015; Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 xây dựng 100 PHỤ LỤC PHỤ LỤC SỐ Một số tiêu chuẩn, quy chuẩn tham khảo sử dụng cho việc giám sát, thi cơng nghiệm thu cơng trình xây dựng Tên tiêu chuẩn/ quy chuẩn Mã hiệu - Tuyển tập “Quy chuẩn Xây dựng Việt Nam” - Quản lý chất lượng xây lắp cơng trình – Ngun tắc TCVN 5637:1991 - Đánh giá chất lượng công tác xây lắp – Nguyên tắc TCVN 5638:1991 - Các tiêu chuẩn quản lý chất lượng đảm bảo chất TCVN lượng 9000:2000 ISO - Hệ thống chất lượng Mơ hình đảm bảo chất lượng TCVN ISO 9001thiết kế, triển khai, sản xuất, lắp đặt dịch vụ kỹ thuật 1:2008 - Hệ thống chất lượng Mơ hình đảm bảo chất lượng TCVN ISO 9002sản xuất, lắp đặt dịch vụ kỹ thuật 1:2008 - Hệ thống chất lượng Mơ hình đảm bảo chất lượng TCVN ISO 9003kiểm tra thử nghiệm cuối 1:2008 - Quản lý chất lượng yếu tố hệ thống chất TCVN ISO 9004lượng Phần 1: Hướng dẫn chung 1:2008 - Quản lý chất lượng yếu tố hệ thống chất TCVN ISO 9004lượng Phần 2: Hướng dẫn cho dịch vụ 2:2008 - Quản lý chất lượng yếu tố hệ thống chất TCVN ISO 9004lượng Phần 4: Hướng dẫn cải tiến chất lượng 4:2008 - Hệ thống tiêu chất lượng sản phẩm xây dựng Sản TCVN 4058:1985 phẩm kết cấu bê tông bê tông cốt thép 101 Tên tiêu chuẩn/ quy chuẩn Mã hiệu - Cơng tác thi cơng tịa nhà - Sai số hình học cho phép TCVN 5593:2012 - Tổ chức thi cơng TCVN 4055:2012 - Quy trình lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi TCVN 4252:2012 cơng - Hồn thiện mặt xây dựng Quy phạm thi công TCVN 4516:1988 nghiệm thu - Hàng rào công trường Điều kiện kỹ thuật TCVN 4430-87 - Công tác đất Quy phạm thi công nghiệm thu TCVN 4447:2012 - Quy định sử dụng hợp lý xi măng xây dựng TCXD 65:1989 - Cọc – Phương pháp thử nghiệm trường tải TCVN 9393:2012 trọng ép dọc trục -Đóng ép cọc – Thi công nghiệm thu TCVN 9394:2012 - Quy phạm kỹ thuật An toàn xây dựng TCVN 5308:1991 - Sử dụng máy xây dựng Yêu cầu chung TCVN 4087:2012 - Kết cấu bê tơng bê tơng cốt thép tồn khối Quy phạm TCVN 4453:1995 thi công nghiệm thu - Kết cấu bê tông bê tông cốt thép toàn khối Điều kiện TCVN 5724:1993 tối thiểu - Kết cấu bê tông bê tông cốt thép lắp ghép Quy phạm TCVN 9115:2012 thi công nghiệm thu - Mái sàn bê tơng cốt thép cơng trình xây dựng TCVN 5718:1993 Yêu cầu kỹ thuật chống thấm nước - Kết cấu bê tông bê tông cốt thép Hướng dẫn cơng tác TCVN 9343:2012 bảo trì - Nước trộn bê tông vữa - Yêu cầu kỹ thuật TCVN 4506:2012 102 Tên tiêu chuẩn/ quy chuẩn Mã hiệu - Cơng tác móng – Thi cơng nghiệm thu TCVN 9361:2012 - Kết cấu thép Gia công, lắp ráp nghiệm thu TCXDVN 170:2007 - Thép cốt bê tông TCVN 1651:2008 - Xi măng xây trát TCVN 9202:2012 - Cốt liệu bê tông vữa - Yêu cầu kỹ thuật TCVN 7570:2006 - Thép hình cán mỏng TCVN 7571:2006 - Kết cấu gạch đá Quy phạm thi công nghiệm thu TCVN 4085:2011 - Bể chứa bê tông cốt thép Quy phạm thi công TCVN 5641:2012 nghiệm thu - Cơng tác hồn thiện Thi cơng nghiệm thu TCVN 5674:1992 TCVN 9377:2012 - Kết cấu bê tông bê tông cốt thép – Hướng dẫn kỹ TCVN 9345:2012 thuật phòng chống nứt tác động khí hậu nóng ẩm - Sơn bảo vệ kết cấu thép - Quy trình thi cơng nghiệm TCVN 8790:2011 thu - Bê tông - Yêu cầu bảo dưỡng ẩm tự nhiên TCVN 8828:2011 - Thép cacbon cán nóng dùng xây dựng - Yêu cầu kỹ TCVN 5709:2009 thuật - Thép cán nóng TCVN 6522:2008 - Hệ thống lắp đặt điện hạ áp TCVN 7447:2010 - An toàn điện xây dựng - Yêu cầu chung TCVN 4086:1995 - Chống sét cho cơng trình xây dựng - Hướng dẫn thiết kế, TCVN 9385:2012 kiểm tra bảo trì hệ thống - Hệ thống nước bên nhà cơng trình Quy TCVN 4519-88 103 Tên tiêu chuẩn/ quy chuẩn Mã hiệu phạm thi công nghiệm thu - Hệ thống cấp thoát nước Quy phạm quản lý kỹ thuật TCVN 5576:1991 - Nghiệm thu thiết bị lắp đặt xong Nguyên tắc TCVN 5639:1991 - Hệ thống tài liệu thiết kế xây dựng Hồ sơ thi công Yêu TCVN 5672:2012 cầu chung - Lắp đặt thang máy TCVN 7628:2007 - Thiết bị chữa cháy Trụ nước chữa cháy Yêu cầu kỹ TCVN 6379:1998 thuật - Thiết bị chữa cháy Hệ thống chữa cháy cacbon dioxit TCVN5760:1993 Thiết kế lắp đặt - Hệ thống phát cháy, báo cháy Quy định chung TCXD 218:1998 - Phòng cháy chữa cháy cho nhà cao tầng – Yêu cầu thiết TCVN 6160:1996 kế - Hệ thống báo cháy – Yêu cầu kỹ thuật TCVN 5738:2001 - Hướng dẫn pha trộn sử dụng vữa xây dựng TCVN 4459:1987 - Hệ thống thơng gió, điều hịa khơng khí cấp lạnh - TCVN 232:1999 Chế tạo, lắp đặt nghiệm thu - Thơng gió, điều hịa khơng khí – Tiêu chuẩn thiết kế TCVN 5687:2010 - Chống sét cho cơng trình xây dựng – Hướng dẫn thiết kế, TCVN 9385:2012 kiểm tra bảo trì hệ thống - Nhà cao tầng Kỹ thuật đo đạc phục vụ công tác thi công TCVN 9364:2012 - Nghiệm thu cơng trình xây dựng TCVN 4091:1985 - Bàn giao cơng trình xây dựng Nguyên tắc TCVN 5640:1991 - Và số tiêu chuẩn hành khác ... cơng tác giám sát thi công xây dựng - Cơ sở pháp lý: văn pháp lý Việt Nam liên quan đến công tác giám sát thi công xây dựng - Cơ sở thực tiễn: Thực trạng công tác giám sát thi công xây dựng Công. .. Việc giám sát thi công xây dựng phải thực để theo dõi, kiểm tra giám sát công việc sau: - Giám sát chất lượng thi công xây dựng; - Giám sát khối lượng công việc; - Giám sát tiến độ thi cơng; - Giám. .. lợi, khó khăn công tác tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trình - Đề xuất giải pháp Hồn thi? ??n cơng tác giám sát thi công xây dựng Công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng chuyển giao công nghệ