Nhận thức của nhà quản trị là yếu tố quyết định Vai trò tác động của các đối tượng khác.. Quyết định: Sự lựa chọn phương án để thực hiện[r]
(1)Chương IV
(2) Một số khái niệm bản
(3)MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN * Vấn đề
Tình trạng chủ thể chưa đạt đến
trạng thái mà chủ thể mong muốn có yếu tố cản trở chủ thể đạt trạng thái mong muốn đó
Các yếu tố hình thành vấn đề:
(4) Vấn đề phát sinh trình nhà quản trị điều
hành hoạt động tổ chức nhằm đạt mục tiêu đề ra
Yếu tố hình thành vấn đề quản trị:
Sự nhận thức nhà quản trị tình trạng tổ chức Mong muốn nhà quản trị
(5)MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN * Vấn đề quản trị (2)
Chú ý xác định vấn đề quản trị
Hình thành cơng việc
Chủ thể đối tượng có liên quan
(6) Quyết định: Sự lựa chọn phương án để thực
trong số phương án có thể
Quyết định quản trị: Sự lựa chọn phương án
(7)PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ (1)
Căn vào tính chất định
Quyết định chiến lược Quyết định chiến thuật Quyết định tác nghiệp
Căn vào phương pháp định
(8) Căn vào thời hạn thực hiện
Quyết định dài hạn Quyết định trung hạn Quyết định ngắn hạn
Căn vào phạm vi áp dụng
(9)QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Bước 1: Xác định nhu cầu định Bước 2: Chuẩn bị định Bước 3: Dự kiến lựa chọn phương án Bước 4: Ra định thức
(10) Sự cần thiết phải định? Mục đích định: để làm gì? Thời điểm định?