[r]
(1)Qu n tr d án ả ị ự
trên máy tính v i Microsoft Projectớ
Khoa CNTT Đ i h c Kinh doanh và ạ ọ
(2)L trình mơn h cộ ọ
Bài 1: D án và các quy trình qu n lý d ánự ả ự Bài 2: Gi i thi u công c Microsoft Projectớ ệ ụ (MSP) Bài 3: Qu n lý yêu c u d ánả ầ ự
Bài 4: Xây d ng l ch trình cơng vi cự ị ệ Bài 5: Phịng ch ng r i ro và qu n lý l chố ủ ả ị Bài 6: Thi t l p và đi u ph i ngu n l cế ậ ề ố ồ ự Bài 7: Qu n lý chi phí d ánả ự
(3)BÀI 4
(4) Khái ni m, ý nghĩa c a phân rã công ệ ủ
vi c (WBS)ệ
Phương pháp phân rã công vi cệ Phân rã công vi c theo thi t k s n ệ ế ế ả
ph mẩ
Phân rã công vi c theo quy trìnhệ Phân rã cơng vi c theo t ch cệ ổ ứ L p danh sách cơng vi c trên MSPậ ệ Xác đ nh ngày hồn thànhị
Đ t l ch b ng tay và t đ ngặ ị ằ ự ộ Liên k t các công vi cế ệ
B ng Predecessorằ B ng thao tác kéo thằ ả B ng nút b m liên k tằ ấ ế
B ng Form nh p Task Informationằ ậ
Các lo i liên k t công vi cạ ế ệ
Tìm ví d 4 lo i LKụ ạ
Th hi n liên k t trên MSPể ệ ế
So sánh khác bi t trên cùng c p ệ ặ
2 công vi cệ
Thi t l p đ tr các công vi cế ậ ộ ễ ệ
Đ t lag b ng tayặ ằ Đ t lag kéo thặ ả
(5)N i dung chính (2/2)ộ
PERT và CPM
Ki u m ng AOA và AONể ạ Cách v s đ AOAẽ ồ
Cách v s đ AONẽ ồ
Đ nh nghĩa đị ường Găng
– Critical Path
Tính ch t đấ ường Găng
và cơng vi c Găngệ
Ý nghĩa c a đủ ường Găng Phương pháp tìm đường
Găng
Xác đ nh đị ường Găng trong
MSP
3 bài t p tìm đậ ường Găng Nh p và ki m tra k t qu so ậ ể ế ả
(6) Sau khi xác đ nh các yêu c u c a d ị ầ ủ ự
án, người qu n lý d án c n lên k ả ự ầ ế
ho ch cho các công vi c c n làm ạ ệ ầ
b ng ằ WBS
WBS là vi t t t c a ế ắ ủ Work Breakdown Structure, là c u trúc phân rã các ấ
công vi c c a d án thành các công ệ ủ ự
vi c nh h nệ ỏ ơ
WBS v a đừ ược s d ng đ xác đ nh ử ụ ể ị
công vi c, th i gian, v a đ phân b ệ ờ ừ ể ổ
nhân cơng, chi phí cho t ng h ng ừ ạ
(7)Phương pháp phân rã cơng vi cệ Có 3 phương pháp c b n đ phân rã cơng vi ả ể ệ
(8)Phân rã công vi c theo thi t k s n ph mệ ế ế ả ẩ
Các công vi c c n ệ ầ
th c hi n đự ệ ược phân chia theo các h ng ạ
m c thành ph n c a ụ ầ ủ
s n ph m d ánả ẩ ự
Cách phân rã này
thường ph i d a trên ả ự
thi t k s n ph mế ế ả ẩ
Thu n l i cho quá trình ậ ợ
giám sát ch t lấ ượng s n ph m và đi u ph i ả ẩ ề ố
v t t , đi u ph i nhân ậ ề ố
(9)Phân rã cơng vi c theo quy trình th c hi nệ ự ệ
Các công vi c d án đệ ự ược chia theo
t ng giai đo n hàng tu n, tháng, quý ừ ầ
g n li n v i quy trình th c hi n d ắ ề ự ệ ự
án
Cách phân rã này thường d a trên ự
quy trình s n xu t, quy trình thi cơng ả ấ
và l y th i gian làm tr c chínhấ ụ
Cách phân rã này thu n l i cho vi c ậ ợ ệ
giám sát và đ m b o ti n đ th i ả ả ế ộ
gian cho d án, thu n l i cho vi c ự ậ ợ ệ
(10) Công vi c đệ ược phân chia theo
t ng phịng ban, đ i nhóm, t ng ừ ộ
vai trị c th trong t ch c con ụ ể ổ ứ
người trong/ngoài d ánự
Cách phân chia này c n d a trên ầ ự
s đ t ch c trong d án ho c ơ ổ ứ ự ặ
s đ t ch c n i th c hi n d ơ ổ ứ ự ệ ự
án vai trị con người làm tr c ụ
chính
Cách phân rã này thu n l i cho ậ ợ
phân công công vi c và đi u ệ ề
khi n d án.ể ự
Có th k t h p v i các phể ế ợ ương
pháp phân rã khác tùy tính ch t ấ