Mục đích nghiên cứu của luận văn nhằm hệ thống hóa cơ sở khoa học đối với tạo động lực làm việc cho công chức phường. Đánh giá những ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân trong công tác tạo động lực làm việc cho công chức phường tại thành phố Tân An, tỉnh Long An. Đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực làm việc cho công chức phường tại thành phố Tân An, tỉnh Long An.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO …………/………… BỘ NỘI VỤ ……/…… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA MAI ĐĂNG HẢI TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC PHƯỜNG TẠI THÀNH PHỐ TÂN AN, TỈNH LONG AN Chuyên ngành: Quản lý cơng Mã số: 34 04 03 TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CƠNG TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2019 Cơng trình hồn thành tại: HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA Người hướng dẫn khoa học: TS Lê Như Phong Phản biện 1: PGS.TS Tạ Thị Thanh Tâm Phản biện 2: PGS.TS Vương Đức Hoàng Quân Luận văn bảo vệ Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ, Học viện Hành Quốc gia Địa điểm: Phòng họp P207, Nhà A - Hội trường bảo vệ luận văn thạc sĩ, Học viện Hành Quốc gia Số: 10 Đường tháng - Quận 10 - Thành phố Hồ Chí Minh Thời gian: vào hồi ngày 25 tháng năm 2019 Có thể tiềm hiểu luận văn Thư viện Học viện Hành Quốc gia trang Web Khoa Sau đại học, Học viện Hành Quốc gia MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài luận văn Trong trình xây dựng nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa nước ta nay, hiệu lực, hiệu hoạt động máy hành nhà nước phụ thuộc lớn vào lực động lực làm việc đội ngũ công chức Tuy nhiên, tồn phận cán bộ, cơng chức nói chung, cán bộ, cơng chức địa phương nói riêng làm việc cịn cầm chừng, thiếu nỗ lực, khơng kiên quyết, không hiệu Một nguyên nhân dẫn đến tình trạng cơng chức thiếu động lực làm việc Vì vậy, tạo động lực để cơng chức làm việc có chất lượng phải việc làm thường xuyên, liên tục Thành phố Tân An trung tâm trị - hành chính, kinh tế, văn hóa tỉnh Long An Thời gian qua, quan tâm cấp ủy Đảng, quyền địa phương, số lượng chất lượng công chức phường thành phố Tân An ngày nâng lên Tuy nhiên, cịn phận cơng chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm, thiếu động lực làm việc dẫn đến kết công việc giao không mong muốn Do đó, làm để nâng cao động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An làm việc hăng say việc làm quan trọng Vì lý trên, em lựa chọn đề tài “Tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An” Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn Có thể nói, có nhiều cơng trình khoa học nghiên cứu việc tạo động lực cho công chức tổ chức hành nhà nước Song thành phố Tân An nói riêng chưa có cơng trình nghiên cứu tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An Mục đích nhiệm vụ luận văn - Mục đích nghiên cứu: Nâng cao hiệu cơng tác tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa sở khoa học tạo động lực làm việc cho công chức phường + Đánh giá ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân công tác tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An + Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu vấn đề tạo động lực làm việc cho công chức phường - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An thông qua số yếu tố cấu thành động lực làm việc tiền lương, thu nhập, thăng tiến công chức thông qua số yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cơng tác bố trí, sử dụng công chức, công tác đánh giá công chức hay văn hóa cơng sở + Phạm vi khơng gian: Nghiên cứu hoạt động tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An (phường 1, phường 2, phường 3, phường 4, phường 5, phường 6, phường 7, phường Khánh Hậu phường Tân Khánh) + Phạm vi thời gian: Nghiên cứu q trình tạo động lực làm việc cho cơng chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An từ năm 2014 đến năm 2020 Phương pháp luận phương pháp nghiên cứu luận văn - Phương pháp luận: Luận văn nghiên cứu sở phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử - Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp khảo cứu tài liệu: Phương pháp có thu thập, phân tích thơng tin, liệu có liên quan để làm rõ vấn đề nghiên cứu, tránh trùng lắp với đề tài nghiên cứu trước + Phương pháp điều tra xã hội học: Phương pháp tổng hợp câu hỏi bảng câu hỏi khảo sát để làm rõ thông tin liên quan đề tài nghiên cứu Đây câu hỏi dùng để hỏi công chức phường, thành phố Tân An nội dung có liên quan đến thực trạng động lực làm việc tạo động lực làm việc cho công chức phường, thành phố Tân An Tác giả phát 78 phiếu điều tra động lực làm việc công chức phường, thành phố Tân An, thời gian điều tra từ năm 2014 đến nay, kết thu 78 phiếu Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn - Ý nghĩa lý luận: + Đề tài làm rõ thêm khái niệm hoạt động tạo động lực làm việc cho công chức phường + Đề tài góp phần hệ thống hóa nội dung tạo động lực làm việc cho cơng chức phường Qua góp phần bổ sung hoàn thiện biện pháp tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An - Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài góp phần quan trọng để cấp ủy Đảng, quyền địa phương tỉnh Long An nói chung, thành phố Tân An nói riêng đề giải pháp đắn nhằm tạo động lực làm việc cho công chức tỉnh Long An nói chung, cơng chức phường thành phố Tân An nói riêng Kết cấu luận văn Ngoài phần mục lục, mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, đề tài gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở khoa học tạo động lực làm việc cho công chức phường Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An Chương 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC PHƯỜNG 1.1 Một số vấn đề chung công chức phường 1.1.1 Khái niệm công chức cấp phường Luật Cán bộ, công chức năm 2008 khơng có quy định khái niệm cơng chức xã, công chức phường hay công chức thị trấn riêng biệt mà công chức làm việc xã, phường, thị trấn gọi chung cơng chức cấp xã 1.1.2 Vai trị cơng chức phường 1.1.2.1 Là cầu nối Đảng, Nhà nước với nhân dân Có thể nói chủ trương, đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước dù đắn đội ngũ công chức phường không thực thực không đầy đủ ảnh hưởng lớn đến thành công hay thất bại chủ trương, đường lối, sách, pháp luật 1.1.2.2 Quản lý tổ chức công việc Ủy ban nhân dân phường Công chức phường có vai trị quan trọng quản lý tổ chức công việc Ủy ban nhân dân phường 1.1.2.3 Xây dựng, hồn thiện máy quyền phường Từ có Luật cán bộ, cơng chức năm 2008 nay, Đảng Nhà nước ta ln khẳng định vai trị quan trọng đội ngũ cơng chức phường hồn thiện tổ chức máy hoạt động quản lý nhà nước quyền phường 1.1.3 Yêu cầu công chức phường Ở Việt Nam, công chức phường tùy theo vị trí cơng tác cần phải đáp ứng u cầu định Các yêu cầu chủ yếu tập trung vào tiêu chuẩn học vấn, trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, trình độ lý luận trị, phẩm chất đạo đức, thời gian công tác, tuổi đời 1.2 Động lực làm việc công chức phường 1.2.1 Khái niệm động lực làm việc công chức phường Động lực làm việc công chức phường thúc đẩy khiến cho công chức phường làm việc điều kiện cho phép để tạo suất, hiệu cao 1.2.2 Vai trị động lực làm việc cơng chức phường Đối với thân công chức phường động lực làm việc giúp cho cơng chức phường tự hồn thiện Đối với Ủy ban nhân dân phường động lực làm việc cơng chức phường góp phần nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý nhà nước địa bàn phường 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức phường Một là, yếu tố thuộc thân người công chức nhu cầu, mục tiêu, lực cá nhân, đặc điểm nhân học Hai là, yếu tố thuộc cơng việc tính hấp dẫn công việc, tầm quan trọng công việc, mục tiêu, phức tạp công việc, mức độ rõ ràng trách nhiệm công việc Ba là, yếu tố thuộc tổ chức văn hóa tổ chức, cấu tổ chức, phong cách lãnh đạo, hệ thống thông tin nội bộ, môi trường điều kiện làm việc 1.3 Tạo động lực làm việc cho công chức phường 1.3.1 Khái niệm tạo động lực làm việc cho công chức phường Tạo động lực làm việc cho công chức phường hiểu tất biện pháp nhà nước tác động vào công chức phường nhằm tạo động lực làm việc cho công chức phường 1.3.2 Sự cần thiết tạo động lực làm việc cho cơng chức phường Cơng cải cách hành nhà nước thành công khơng có đội ngũ cơng chức có lực, trình độ động lực làm việc 1.3.3 Nội dung tạo động lực làm việc cho công chức phường 1.3.3.1.Tiền lương chế độ đãi ngộ khác Tiền lương nguồn thu nhập quan trọng nhất, chủ yếu công chức Tiền lương cao giúp công chức chi tiêu hợp lý cho khoản chi phí để ni sống thân gia đình, dùng cho tích lũy 1.3.3.2 Bố trí, sử dụng hợp lý cơng chức phường Bố trí, sử dụng cơng chức phường phù hợp với lực, sở trường, chuyên môn công chức giúp họ phát huy lực Ngược lại làm công chức động lực làm việc Tiểu kết chương Chương nghiên cứu nội dung: động lực làm việc, tạo động lực làm việc tạo động lực làm việc cho công chức phường Tác giả đưa yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nội dung tạo động lực làm việc cho công chức phường đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá, khen thưởng, hội thăng tiến Trên sở khoa học tạo động lực làm việc cho công chức phường, tác giả sâu nghiên cứu thực trạng tìm giải pháp tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An Và nội dung để tác giả phân tích chương đưa giải pháp phù hợp chương 10 Chương 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC PHƯỜNG TẠI THÀNH PHỐ TÂN AN, TỈNH LONG AN 2.1 Tổng quan đội ngũ công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An 2.1.1 Số lượng Tổng số công chức phường năm 2018 78 người 2.1.2 Độ tuổi Tuổi đời công chức phường đến 45 tuổi chiếm số lượng lớn 66,67 %, số lượng công chức phường từ 46 tuổi trở lên hơn, chiếm 33,33 % Thời gian công tác công chức năm ít, chủ yếu cơng chức trẻ, vào làm, có 08 cơng chức, chiếm tỷ lệ 10,26 %, 70 công chức làm việc từ năm trở lên chiếm tỷ lệ 89,74%, công chức có nhiều kinh nghiệm làm việc 2.1.3 Trình độ chun mơn, nghiệp vụ Năm 2014 trình độ chun mơn cơng chức phường chủ yếu trình độ trung cấp Đến năm 2018 trình độ cơng chức phường nâng lên rõ rệt, có 64% cơng chức có trình độ đại học, cao đẳng, cịn lại có trình độ trung cấp 2.1.4 Trình độ lý luận trị 11 Ở phường có trình độ cao cấp trị chủ yếu bí thư, chủ tịch Ủy ban nhân dân phường, cơng chức phường có trình độ lý luận trị hạn chế chưa có cao cấp lý luận trị, đa số cơng chức có trình độ trung cấp lý luận trị trung cấp lý luận trị - hành 2.1.5 Trình độ quản lý nhà nước Trình độ quản lý nhà nước công chức phường ngày nâng lên qua năm Tuy nhiên, trình độ quản lý nhà nước cơng chức phường cịn thấp, nhiều công chức chưa học lớp chuyên viên, lớp chuyên viên gần khơng có 2.1.6 Trình độ tin học, ngoại ngữ Trình độ ngoại ngữ, tin học cơng chức phường cịn thấp 2.2 Thực trạng động lực làm việc công chức phường thành phố Tân An 2.2.1 Mức độ hài lịng với cơng việc 2.2.1.1 Lý đảm nhận công việc Lý nhiều mà công chức lựa chọn cho nghề nghiệp phân công công việc phù hợp với khả năng, chuyên môn đào tạo, chiếm 28,2%, tính ổn định nghề nghiệp 26,92 %, địa vị xã hội 10,26 % 2.2.1.2 Mức độ hài lịng với cơng việc Có 76,92% cơng chức hài lịng với cơng việc, 2,56% cơng chức hài lịng với cơng việc, 20,51% cơng chức khơng hài lịng 12 với cơng việc, khơng có cơng chức chọn khơng hài lịng với cơng việc Như vậy, mức độ hài lịng cơng chức phường nghề nghiệp cao 2.2.2 Mức độ hài lịng với vị trí xã hội 61,53% cơng chức hài lịng với vị trí xã hội, 25,64% cơng chức hài lịng với vị trí xã hội, 14,10 % cơng chức khơng hài lịng với vị trí xã hội, khơng có cơng chức chọn khơng hài lịng với vị trí xã hội 2.2.3 Mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao 2.2.3.1 Thời gian làm việc nơi công sở Phần lớn công chức hỏi chưa sử dụng hết thời gian làm việc ngày/1 tuần (khơng tính ngày thứ bảy chủ nhật) để giải công việc quan 2.2.3.2 Mức độ nỗ lực thực công việc Có 58 cơng chức hỏi trả lời nỗ lực cao công việc, chiếm 74,36%, 20 công chức trả lời nỗ lực trung bình, chiếm 25,64%, khơng có cơng chức nỗ lực khơng nỗ lực 2.2.3.3 Mức độ xếp loại hồn thành cơng việc Năm 2018 có cơng chức hồn thành xuất sắc nhiệm vụ 19,23% cơng chức hồn thành tốt nhệm vụ 80,77%, khơng có cơng chức hồn thành nhiệm vụ cịn hạn chế lực, khơng có cơng chức khơng hồn thành nhiệm vụ 13 2.2.4 Đánh giá động lực làm việc công chức phường thành phố Tân An 2.2.4.1 Ưu điểm Nhìn chung cơng chức phường bố trí phù hợp với chun mơn đào tạo, gắn bó lâu dài với cơng việc, cảm thấy u thích cơng việc khơng có ý định chuyển đổi nghề nghiệp 2.2.4.2 Hạn chế Cịn tình trạng cơng chức phường không sử dụng hết thời gian làm việc vào thi hành cơng vụ, cịn nhiều biểu cho thấy tinh thần làm việc thiếu tích cực cơng chức phường trễ, sớm, chơi game, nói chuyện phiếm làm việc 2.3 Thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An 2.3.1 Sự quan tâm cấp ủy Đảng, quyền địa phương tỉnh Long An Ngày 04 tháng 12 năm 2014, UBND tỉnh Long An ban hành Quyết định số 57/2014/QĐ-UBND việc ban hành Quy định quản lý công chức cấp xã địa bàn tỉnh Long An Quy định quy định quản lý công chức xã, phường, thị trấn (công chức cấp xã) 2.3.2 Tiền lương chế độ đãi ngộ cho công chức phường 2.3.2.1 Tiền lương 14 Hiện nay, thu nhập cơng chức phường tiền lương Cơng thức tính tiền lương cho cơng chức phường áp dụng là: mức lương sở (hiện 1.390.000 đồng) nhân với hệ số lương 2.3.2.2.Phụ cấp Phụ cấp cơng chức phường cịn thấp so ngành nghề tươngđương trình độ địa bàn thành phố Tân An 2.3.2.3.Phúc lợi Các chế độ phúc lợi bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế thực đầy đủ Tuy nhiên khoản phúc lợi tự nguyện cịn hạn chế, khơng có giá trị vật chất, có động viên tinh thần không thường xuyên 2.3.2.4 Khen thưởng Phần lớn cơng chức phường khơng hài lịng với tiền khen thưởng 2.3.3 Đào tạo, bồi dưỡng công chức phường Đào tạo, bồi dưỡng có tác động đến động lực làm việc Qua khảo sát, quyền ln tạo điều kiện cho cơng chức học tập nâng cao trình độ chun mơn Tuy nhiên, nguồn ngân sách địa phương hạn chế nên hầu hết kinh phí cơng chức tự túc, quan hỗ trợ phần kinh phí tạo điều kiện mặt thời gian 2.3.4 Điều kiện, môi trường làm việc công chức phường 15 2.3.4.1 Điều kiện làm việc Điều kiện làm việc không đầy đủ chắn có ảnh hưởng đến hiệu công việc động lực làm việc công chức Một nguyên nhân việc thiếu thốn trang thiết bị, công cụ, phương tiện làm việc thiếu quan tâm đầu tư hợp lý, kịp thời, khoa học cấp có thẩm quyền 2.3.4.2 Môi trường làm việc Người lãnh đạo quan phải biết cách tạo thoải mái, vui vẻ, đoàn kết nội quan 2.3.5 Phong cách nhà lãnh đạo, quản lý Phong cách lãnh đạo lãnh đạo quan ln có ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức phường 2.3.6 Bố trí, sử dụng cơng chức phường Theo Nghị định 112/2011/NĐ-CP Chính phủ Thơng tư số 06/2012/TT-BNV Hướng dẫn tổ chức, tiêu chuẩn cụ thể, nhiệm vụ tuyển dụng cơng chức xã, phường, thị trấn cơng chức cấp xã phải có trình độ chun mơn trung cấp chuyên nghiệp trở lên ngành đào tạo phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ chức danh công chức đảm nhiệm 2.3.7 Đánh giá công chức phường Đa số công chức phường nhận thức vấn đề hạn chế đánh giá công chức phường Điều ln có ảnh 16 hưởng đến động lực làm việc cơng chức phường Bởi kết đánh giá sở để khen thưởng, lên lương, đào tạo, bồi dưỡng 2.4 Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An 2.4.1 Ưu điểm Công chức phường làm việc môi trường làm việc thân thiện, vui vẻ, thoải mái, tạo tinh thần đoàn kết nội quan 2.4.2 Hạn chế Phong cách lãnh đạo số cán lãnh đạo, quản lý phường có ảnh hưởng không tốt đến động lực làm việc công chức phường Việc trả lương cho công chức phường theo quy định Chính phủ theo ngạch, bậc mức lương sở không theo kết làm việc 2.4.3 Nguyên nhân 2.4.3.1 Nguyên nhân ưu điểm Đội ngũ công chức phường thành phố Tân An phần lớn tuổi cịn trẻ, có trình độ chuyên môn từ trung cấp chuyên nghiệp trở lên, đào tạo bày bảng, đáp ứng yêu cầu công việc 2.4.3.2 Nguyên nhân hạn chế 17 Một là, nguyên nhân chủ quan : Còn tình trạng cơng chức phường mang tư nơng nghiệp lỗi thời, lạc hậu tư nhiệm kỳ, chưa làm việc theo thói quen cơng nghiệp Hai là, nguyên nhân khách quan: Nhiều quy định nhà nước ban hành đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, đánh giá công chức cấp xã nói chung, cơng chức phường thành phố Tân An nói riêng lỗi thời, khơng theo kịp phát triển kinh tế - xã hội, thực tiễn quản lý nhà nước chậm nghiên cứu sửa đổi, bổ sung, thay quy định 18 Tiểu kết chương Trong Chương tác giả sâu phân tích yếu tố động lực làm việc thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức phường, thành phố Tân An Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức phường, thành phố Tân An Trong đó, có yếu tố khách quan có yếu tố chủ quan thuộc thân công chức phường Chương vào phân tích thực trạng mà cịn ưu điểm, hạn chế ngun nhân cơng chức phường có động lực hay khơng có động lực làm việc Từ nguyên nhân đó, tác giả tiến hành xây dựng giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho công chức phường, thành phố Tân An Chương 19 Chương 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC PHƯỜNG TẠI THÀNH PHỐ TÂN AN, TỈNH LONG AN 3.1 Định hướng tạo động lực làm việc cho công chức phường tỉnh Long An Đối với quyền địa phương: Nhằm triển khai Nghị Đại hội Đảng tỉnh lần thứ X, Nghị số 249/2015/NQHĐND ngày 10 tháng 12 năm 2015 Hội đồng nhân dân tỉnh phát triển kinh tế - xã hội năm 2015 - 2020; UBND tỉnh Long An ban hành Quyết định số 4412/KH-UBND ngày 27 tháng 10 năm 2016 kế hoạch phát triển kinh tế xã hội năm 2015 - 2020 Ngày 30 tháng năm 2018, UBND tỉnh Long An ban hành Báo cáo Đánh giá nhiệm kế hoạch phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2016 - 2020 nêu lên giải pháp giai đoạn thực 2018 2020 có liên quan đến động lực làm việc công chức phường 3.2 Giải pháp tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An 3.2.1.Tăng tiền lương chế độ đãi ngộ cho công chức phường Để công chức đảm bảo chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi tốt trình thực công việc giao, công chức phải kiểm tra, giám sát chặc chẽ để phòng ngừa, ngăn chặn, xử lý công chức hưởng chế độ đãi 20 ngộ tiền lương, phụ cấp mà vi phạm pháp luật tham nhũng, lãng phí 3.2.2 Đổi đào tạo, bồi dưỡng công chức phường Đạo tạo, bồi dưỡng khâu quan trọng quản lý công chức phường Đào tạo, bồi dưỡng giúp cho quan có đội ngũ cơng chức có chất lượng hơn, khai thác, sử dụng đội ngũ công chức cách hiệu 3.2.3 Cải thiện điều kiện, môi trường làm việc công chức phường Điều kiện, môi trường làm việc yếu tố đảm bảo cơng chức an tâm cơng tác, thực công việc giao cách tốt Tuy nhiên, cịn phận cơng chức phường chưa hài lịng điều kiện, mơi trường làm việc nói chung 3.2.4 Đổi phong cách lãnh đạo UBND phường Người lãnh đạo phải tạo phong cách riêng thơng qua q trình tự rèn luyện, học tập khơng ngừng lý luận trị, chun mơn, đạo đức, lối sống Khơng có phong cách tối ưu điều kiện, hoàn cảnh, người lãnh đạo phải biết sử dụng tổng hợp phương pháp để giải vấn đề 3.2.5 Bố trí, sử dụng hợp lý công chức phường Công chức phường sau tuyển dụng, bố trí, sử dụng phải vào vị trí việc làm, xây dựng mô tả công 21 việc phù hợp, rõ ràng với vị trí việc làm chức danh cơng chức phường 3.2.6 Đổi đánh giá công chức phường Đánh giá công chức phường dừng lại mức độ liệt kê số lượng công việc cụ thể công chức mà chưa trọng vào chất lượng công việc công chức Hiện nước có số địa phương đánh giá cơng chức theo kết làm việc thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng Tỉnh Long An nói chung, thành phố Tân An nói riêng cịn đánh giá cơng chức chưa theo kết quả, chất lượng công việc 22 Tiểu kết chương Để cơng chức làm việc có hiệu phải tạo động lực làm việc cho công chức Trên sở khoa học động lực làm việc, tạo động lực làm việc cho công chức thực trạng động lực, tạo động lực cho công chức phường nghiên cứu chương phân tích chương 2, tác giả đưa số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An tăng thu nhập cho công chức phường, cải thiện điều kiện, môi trường làm việc Trong số giải pháp có giải pháp mang tầm vĩ mơ phạm vi nước, tỉnh, có giải pháp phạm vi hẹp quan Tạo động lực cho công chức phường áp dụng mà phải áp dụng đồng nhiều giải pháp Để thực giải pháp cần có quan tâm trực tiếp cấp ủy, quyền địa phương thân công chức 23 KẾT LUẬN Dựa sở khoa học tạo động lực làm việc Chương 1, Luận văn làm rõ vấn đề lý luận liên quan đến động lực làm việc công chức phường, yếu tố tác động tới động lực làm việc công chức phường Luận văn động lực làm việc công chức phường thành phố Tân An chưa cao, biểu rõ công chức phường chưa sử dụng tốt thời gian việc theo quy định Nguyên nhân sách tạo động lực làm việc cho công chức phường chưa phù hợp Dựa kết nghiên cứu thực trạng động lực tạo động lực công chức phường, Luận văn đưa số giải pháp góp phần tạo động lực làm việc cho công chức phường thời gian tới Việc thực giải pháp nêu luận văn góp phần hồn thiện thể chế tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An Xây dựng thực kế hoạch tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An Nâng cao chất lượng công chức phường thành phố Tân An Thực quản lý tốt đội ngũ công chức phường thành phố Tân An./ 24 ... việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An làm việc hăng say việc làm quan trọng Vì lý trên, em lựa chọn đề tài ? ?Tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long. .. học tạo động lực làm việc cho công chức phường Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An Chương 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho công chức. .. TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC PHƯỜNG TẠI THÀNH PHỐ TÂN AN, TỈNH LONG AN 2.1 Tổng quan đội ngũ công chức phường thành phố Tân An, tỉnh Long An 2.1.1 Số lượng Tổng số công chức phường