+ Quy ết định chiến lược nhằm x ử lý những vấn đề thiết yếu trong những tác động đan chéo nhau giữa doanh nghiệp với môi trường, v à chúng có t ầm quan trọng. thi ết yếu[r]
(1)Luận văn: Thuật ngữ kinh doanh đại và việc
(2)MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
I Các khái niệm chung chiến lược chiến lược kinh doanh 1 Các quan điểm nhìn nhận chiến lược
Ý tưởng chiến lược ban đầu hình thành lĩnh vực quân để
kỹ nghệ thuật sử dụng lực lượng quân nhà huy,
quyết định kế hoạch, hoạt động tầm cỡ lớn, có tác động lề nhằm xoay chuyển tình thế, mang lại có lợi cho bên tham chiến để giành thắng lợi cuối Trong
chiến, chiến lược mang tính nghệ thuật nhiều khoa học, “chiến lược nghệ thuật
chỉ huy phương tiện để chiến thắng” “chiến lược nghệ thuật để chiến đấu
vị trí ưu thế”
Về sau, thuật ngữ chiến lược sử dụng lĩnh vực kinh tế, ban đầu để
cách thức hợp tác kinh doanh, cách đấu tranh thương trường
Về nhiều phương diện, chiến lược kinh tế giống chiến lược quân sự, hai sử dụng điểm mạnh để khai thác điểm yếu đối thủ Sự khác chúng kinh tế chiến lược hình thành, thực thi
đánh giá với giả thiết có cạnh tranh, chiến lược quân dựa giả thiết có mâu
thuẫn đối kháng
Trong kinh doanh người ta quan niệm chiến lược cách thức để đấu tranh hợp
tác lẫn nhà kinh doanh nhằm tạo vững thị trường, để có
thể thu nhiều lợi nhuận Trong quản trị kinh doanh khái niệm chiến lược
(3)- Chiến lược kế hoạch, chiến lược thể chuỗi hành
động nối tiếp cách thức định sẵn để đương đầu với hồn cảnh
- Chiến lược mơ hình, khía cạnh đó, chiến lược
tổ chức phản ánh cấu trúc, khuynh hướng mà người ta dự định tương lai
- Chiến lược triển vọng Quan điểm muốn đề cập đến liên quan chiến lược với mục tiêu bản, chiến lược triển vọng tương lai
của
Đối với doanh nghiệp chiến lược hệ thống định nhằm
hình thành mục tiêu mốc mà doanh nghiệp phải tới Nó đề
chính sách kế hoạch thực mục tiêu Nó xác định loại hình tư tưởng kinh
doanh doanh nghiệp, tính chất đóng góp kinh tế ngồi kinh tế mà doanh nghiệp thực lợi ích thành viên, toàn xã hội
Tóm lại, cách đơn giản nhất, chiến lược hiểu kế hoạch
thiết lập hành động thực nỗ lực nhằm đạt tới mục đích
tổ chức
2 Các khái niệm liên quan đến chiến lược kinh doanh 2.1 Thế chiến lược kế hoạch chiến lược
Thế chiến lược liên quan đến chiến lược hoạt động doanh nghiệp
quá khứ, thể vai trị, vị trí đứng doanh nghiệp thị trường cạnh tranh
Kế hoạch chiến lược cách hướng tương lai nhằm xác định chiến lược dự kiến cho sau quy định kế hoạch hành động nhằm tạo
(4)nghiệp có kế hoạch chiến lược phụ thuộc vào quan hệ cung - cầu doanh nghiệp với thị trường, phụ thuộc vào quan điểm kinh doanh người
lãnh đạo doanh nghiệp
2.2 Quyết định chiến lược định điều hành
+ Quyết định chiến lược nhằm xử lý vấn đề thiết yếu tác động đan chéo doanh nghiệp với mơi trường, chúng có tầm quan trọng
thiết yếu thành công doanh nghiệp
+ Quyết định điều hành liên quan đến cơng việc thực thi có hiệu
trong nội doanh nghiệp
3 Phân loại chiến lược
Chiến lược kinh doanh phân chia theo nhiều tiêu thức khác nhau,
việc xem xét phân chia giúp hiểu sâu sắc toàn diện chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Dựa vào chiến lược ta chia
chiến lược theo hai chủ yếu sau:
3.1 Căn vào phạm vi chiến lược
Trong kinh doanh vào phạm vi chiến lược người ta chia chiến lược
làm hai loại sau:
- Chiến lược chung hay gọi chiến lược kinh doanh tổng quát doanh
nghiệp thường đề cập vấn đề quan trọng nhất, bao quát có ý nghĩa lâu
dài, định vấn đề sống doanh nghiệp Chiến lược liên quan hướng
(5)- Chiến lược phận hay gọi chiến lược kinh doanh đặc thù: nhằm
giải vấn đề sản xuất, kinh doanh để thực chiến lược tổng quát, thông thường gồm có:
+ Chiến lược sản xuất
+ Chiến lược tài + Chiến lược thị trường
+ Chiến lược marketing
+ Chiến lược sản phẩm
+ Chiến lược phân phối
+ Chiến lược khuyến + Chiến lược cạnh tranh
+ Chiến lược tổ chức nhân
+ Chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế…
3.2 Căn vào hướng tiếp cận thị trường
Sự hình thành loại chiến lược theo thực tế đa dạng phong phú tuỳ theo trạng thái doanh nghiệp mà triển khai chiến lược
mình Tuy nhiên chiến lược thường xây dựng mô theo
chiến lược chuẩn Hiện có loại chiến lược chuẩn sau: Bảng 1: Các loại chiến lược phổ biến
CÁC YẾU TỐ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
Sản phẩm Thị trường
Ngành sản xuất
Cấp độ ngành
(6)3 Tổ chức đánh giá kiểm tra chiến lược 3.1 Tổ chức thực hiện
3.1.1 Thông báo chiến lược cho cán chủ chốt: để đảm bảo thực thành công chiến lược soạn thảo cần phải thông báo cho tất cán quản lý chủ chốt
của Cơng ty thơng qua hình thức:
- Soạn thảo văn thức gửi đến cán cương vị chủ chốt
- Thông qua hình thức hội nghị, hội thảo để thơng báo quán triệt cán
chủ chốt tham gia thảo luận thực
3.2 Đánh giá kiểm tra chất lượng
3.2.1 Kiểm tra việc xây dựng kế hoạch chiến lược
Quá trình thực chiến lược, mà cụ thể giai đoạn triển khai thực
kế hoạch thường niên, cần kiểm tra lại việc xác lập hội, môi trường, yếu tố
nội Công ty với việc xác lập nhân tố then chốt để định lựa chọn phương án mục tiêu chiến lược đề xem có diễn biến thay đổi so với việc xác định ban đầu hay không Trên sở kết kiểm tra nghiên cứu điều chỉnh xác
định trọng tâm vấn đề then chốt giai đoạn triển khai chiến lược
3.2.2 Kiểm tra tiền đề
Kiểm tra xem xét tiền đề, dự đốn dự tiến triển mơi trường
quá trình thực chiến lược Đây hình thức kiểm tra động thích hợp với
chất chiến lược, lẽ chiến lược xây dựng tốt
mất tính thích ứng Nếu điều kiện khách quan chủ quan thay đổi đặc biệt giả thuyết, dự báo môi trường không phù hợp thực tế Do cần tiến
(7)