Mô hình hoạch định sản xuất nữ trang cho công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA oOo NGUYỄN CHÍ CƯỜNG MÔ HÌNH HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT NỮ TRANG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN Chuyên ngành: KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP LUẬN VĂN THẠC SĨ TP.HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2009 -1- CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: GVC.TH.S NGUYỄN VĂN CHUNG Cán chấm nhận xét 1:………………………………… …………………………………………… Cán chấm nhận xét 2:………………………………………………………………………………… Luận văn thạc só bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày 25 tháng năm 2009 -2- TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐỘC LẬP – TỰ DO – HẠNH PHÚC Tp.HCM, ngày 26 tháng năm 2009 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Ngày, tháng, năm sinh: Chuyên ngành: Nguyễn chí cường Phái: Nam 08 – -1965 Nơi sinh: Sài gòn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp Mã số: 02705599 TÊN ĐỀ TÀI: I MÔ HÌNH HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT NỮ TRANG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ PHÚ NHUẬN II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG Tìm hiểu phân tích mô hình hoạch định sản xuất Công ty Thiết kế mô hình hoạch định sản xuất tối ưu hóa Thiết kế mô hệ thống sản xuất Công ty Kết luận đề nghị III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 26 tháng năm 2009 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 02 tháng năm 2009 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GVC, TH.S NGUYỄN VĂN CHUNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CN BỘ MÔN QL CHUYÊN NGÀNH Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội đồng chuyên ngành thông qua Ngày tháng năm 2009 TRƯỞNG PHÒNG ĐT –SĐH TRƯỞNG KHOA QUẢN LÝ NGÀNH -3- Lời cảm ơn Xin chân thành cảm ơn hướng dẫn bảo tận tình Thầy GVC.Th.S Nguyễn văn Chung trình thực luận văn Đồng thời, bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Quý Thầy, Cô môn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp trang bị cho kiến thức thật quý báu thiết thực Cảm ơn Ban Tổng Giám đốc Công ty CP vàng bạc đá quý Phú Nhuận, đồng nghiệp Xí nghiệp nữ trang PNJ hỗ trợ cho tài liệu liệu sản xuất công ty để thực luận văn Xin chân thành cảm ơn bạn lớp Cao học Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp khóa 2005 giúp đỡ suốt khóa học vừa qua Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng 07 năm 2009 Nguyễn Chí Cường -4- TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài nghiên cứu thực xí nghiệp nữ trang Công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận nhằm cải tiến công tác lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn cho Xí nghiệp Kết nghiên cứu mô hình hóa công tác lập kế hoạch sản xuất nữ trang hàng tháng toán định tối ưu đa mục tiêu sử dụng công cụ phần mềm Lingo Excel để giải Ngoài xây dựng công cụ hỗ trợ (mô hệ thống thực) để giúp người dùng kiểm tra điều chỉnh linh hoạt kết kế hoạch sản xuất Trong toán định tối ưu đa mục tiêu, để giải vấn đề tính toán chi phí sản xuất cho công đoạn chủng loại sản phẩm nữ trang, phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính (để tìm đơn vị qui đổi sản phẩm nữ trang) đánh giá đa tiêu chuẩn (để tìm trọng số công đoạn qui trình sản xuất) áp dụng Đề tài cho thấy tính ứng dụng việc lập kế hoạch sản xuất ứng dụng kỹ thuật định kết hợp sử dụng kỹ thuật mô để kiểm tra hiệu chỉnh kết hoạch định MỤCLỤC -5- CHƯƠNG MỞ ÑAÀU - 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 ĐẶT VẤN ĐỀ .- 10 MUÏC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI: .- 11 NOÄI DUNG NGHIÊN CỨU - 11 PHẠM VI VÀ GIỚI HẠN ĐỀ TÀI: - 11 CẤU TRÚC LUẬN VĂN .- 11 - CHƯƠNG TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT - 13 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 QUI HOẠCH TUYẾN TÍNH: - 14 PHƯƠNG PHÁP QUI HOẠCH THỎA HIỆP GIẢI BÀI TOÁN ĐA MỤC TIÊU: - 14 MÔ HÌNH KẾ HOẠCH SẢN XUẤT THEO LÔ: .- 16 PHẦN MỀM LINGO: - 21 PHÂN TÍCH MÔ HÌNH HỒI QUY TUYẾN TÍNH ĐƠN BẰNG MS-EXCEL: - 22 ĐÁNH GIÁ ĐA TIÊU CHUẨN: .- 23 MÔ PHỎNG MÔ HÌNH SẢN XUẤT: .- 25 - CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ XÍ NGHIỆP NỮ TRANG PNJ - 31 3.1 CHỨC NĂNG XÍ NGHIỆP NỮ TRANG : 34 3.2 NHIỆM VỤ XÍ NGHIỆP NỮ TRANG : 34 3.3 CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: 35 CHƯƠNG MÔ HÌNH KẾ HOẠCH SẢN XUẤT NỮ TRANG - 42 4.1 THÀNH LẬP MÔ HÌNH: .- 43 4.2 PHƯONG AUN SƯU DỤNG VÀ KEAT QUAU TINH TOAUN CUUA MOA HINH: - 54 - CHƯƠNG MÔ PHỎNG QUI TRÌNH SẢN XUẤT - 56 5.1 MÔ HÌNH QUI TRÌNH SẢN XUẤT: - 57 5.2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ MÔ HÌNH MÔ PHỎNG: .- 64 - CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ - 66 6.1 KẾT LUẬN: .- 67 6.2 KIẾN NGHỊ - 67 - TÀI LIỆU THAM KHẢO: - 69 PHUÏ LUÏC: - 70 PHUÏ LUÏC 1: TÍNH HỆ SỐ QUI ĐỔI SẢN PHẨM NỮ TRANG : - 70 PHỤ LỤC 2: ĐÁNH GIÁ XẾP HẠNG CÁC CÔNG ĐOẠN (QUI TRÌNH) SẢN XUẤT NỮ TRANG - 74 PHUÏ LUÏC 3: MÃ CHƯƠNG TRÌNH LINGO - 82 PHỤ LỤC 4: SỬ DỤNG CHƯƠNG TRÌNH GIẢI TOÁN TỐI ƯU - 84 PHỤ LỤC 5: BẢNG PHÂN TÍCH TRẠNG THÁI ỔN ĐỊNH MÔ HÌNH MÔ PHỎNG.87 PHỤ LỤC 6: GI ẢI NGHĨA TỪ CHUYÊN NGÀNH - 88 - -6- DANH SÁCH HÌNH VẼ Hình 2.1 Các phương pháp nghiên cứu hệ thống [5] - 26 Hình 2.2 Các bước nghiên cứu mô [5] - 28 Hình 3.1 : Sơ Đồ Tổ Chức Công Ty Pnj - 32 Hình 3.2 : Sơ Đồ Tổ Chức Xí Nghiệp Nữ Trang Pnj - Hình 3.3 : nhóm sản phẩm nữ trang Công ty cổ phần vàng bạc đá quý Phú Nhuận 36 HÌNH 3.4 : Qui Trình Sản Xuất Nữ Trang - Hình 5.1: biểu đồ số lượng bán thành phẩm nhập kho gốc (origin) trung bình di chuyeån w - 64 Ví dụ bảng liệu tính hồi quy nhóm N - 71 Ví dụ bảng liệu tính hồi quy nhoùm A - 72 Trích Thông Báo - 73 BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ - 76 TRỌNG SỐ CÔNG ĐOẠN (BM 3) - 76 BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ - 76 TRỌNG SỐ CÔNG ĐOẠN (BM 3) - 76 BIỂU MẪU XẾP HẠNG TỪ KHÓ ĐẾN DỄ (BM 2) - 76 KẾT QUẢ SO SÁNH TỪNG CẶP CỦA CHUYÊN GIA (BM 1A) - 77 KẾT QUẢ SO SÁNH TỪNG CẶP CỦA CHUYÊN GIA (BM 1B) - 78 PHIẾU THU THẬP Ý KIẾN CHUYÊN GIA LẦN - 79 KẾT QUẢ PHIẾU THU THẬP Ý KIẾN CHUYÊN GIA LẦN - 81 MÀN HÌNH FILE NGUỒN BÀI TOÁN TỐI ƯU - 84 MÀN HÌNH CHƯƠNG TRÌNH BÀI TOÁN TỐI ƯU - 85 MÀN HÌNH SHEET PARAMETER - 85 - DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 4.1 : siTB = trọng lượng vàng qui 10 trung bình sản phẩm i - 44 Bảng 4.2 : Cơ cấu đặt hàng năm 2008 trọng lượng trung bình - 47 Bảng 4.3 : Toàn kho trung bình hai công đoạn đúc lắc bi - 48 Baûng 4.4 : Sản lượng trung bình công đoạn (theo liệu tháng 10,11/2008 Xí nghiệp) - 48 Bảng 4.5 : Thời gian lao động cho đơn vị sản phẩm - 49 Bảng 4.6 : Thời gian qui trình cho đơn vị sản phẩm - 50 Baûng 4.7 : Sản lượng chi phí đơn vị ( thực tế, chưa qui đổi) (tính theo liệu tháng cuối 2008 Xí nghiệp Phòng kế toán công ty) - 50 Baûng 4.8 : Chi phí sản xuất qui đổi (theo liệu bảng 4.7, HS quy đổi phụ lục HS qui trình phụ lục 2) - 50 Bảng 4.9 : Nhu cầu chuyển giao sản phẩm - 51 Bảng 4.10 : Chi phí lao động Nguồn : Xí nghiệp - 51 Bảng 4.11 : Chi phí lao động Nguồn : Xí nghiệp - 51 Bảng 4.12 : Tỷ lệ nguồn lao động Nguồn : Xí nghiệp - 52 Baûng 4.13 : Chi phí tồn kho Nguồn : Phòng kế toán công ty - 52 Baûng 4.14 : Trung bình % sản phẩm bị loại Nguồn : Phòng kế toán công ty - 52 -7- Bảng 4.15 : Chi phí qui trình Nguồn : Xí nghiệp - 53 Bảng 4.16: Bảng phương án kết giải tối ưu - 54 Bảng 4.17: Bảng phương án kết giải tối ưu lần - 55 - -8- CHƯƠNG MỞ ĐẦU -9- 1.1 Đặt vấn đề Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng với kinh tế giới nay, doanh nghiệp Việt nam cần có thay đổi đột phá công tác quản lý đứng vững tình hình cạnh tranh khốc liệt Đa số doanh nghiệp nước ta vừa nhỏ, có vốn tích lũy không lớn, cung cách quản lý mang nặng tính chủ nghóa kinh nghiệm nên gặp không khó khăn công tác lập kế hoạch sản xuất, mà mục tiêu giảm tối đa chi phí nhằm tăng sức canh tranh đạt lợi nhuận cao Các loại kế hoạch kế hoạch điều độ sản xuất, kế hoạch nhân công, kế hoạch tồn kho theo thời gian kế hoạch trì công suất nhà máy,… Ngoài ra, xu ngày trở nên phổ biến nhà máy không đảm nhận gia công trọn vẹn sản phẩm mà liên kết với nguồn lực bên khác để thực Do vậy, xuất nhiều vấn đề kế hoạch sản xuất, làm để điều hòa mục tiêu mâu thuẫn xuất phát từ phận công đoạn khác thỏa mãn tối đa yêu cầu khách hàng tối thiểu đầu tư tồn kho; trì lượng công nhân ổn định, tối thiểu chi phí sản xuất đồng thời tối đa lợi nhuận, phù hợp với khả huy động vốn Để khắc phục nhược điểm tận dụng ưu điểm cách có hiệu nhất, đòi hỏi Công ty phải có hệ thống hoạch định cho phối hợp nguồn lực cách tối ưu, tránh lãng phí sản xuất rủi ro mắc phải quản lý nhân lực cập nhật thông tin không hợp lý Công ty CP vàng bạc đá quý Phú nhuận không ngọai lệ Tuy đạt trình độ kỹ thuật sản xuất nữ trang tương đương khu vực Châu với sản lượng hàng năm 2.000.000 sản phẩm nữ trang loại trình độ quản trị sản xuất nhiều bất cập tính chất sản xuất nhiều công đoạn thủ công, số lượng mẫu mã sản phẩm nhiều đa dạng Do đó, cần hệ thống hoạch định sản xuất có phương pháp tiên tiến đáp ứng mục tiêu cạnh tranh phát triển tương lai - 10 - Phụ lục 2: đánh giá xếp hạng công đoạn (qui trình) sản xuất nữ trang (đánh giá xếp hạng đa tiêu chuẩn) Sử dụng phương pháp chuyên gia, thu thập ý kiến chuyên gia biểu mẫu 1, 2, 3, (đính kèm) nhằm dẫn đắt chuyên gia đánh giá trọng số so sánh định tính, định lượng, từ đơn giản đến phức tạp DANH SÁCH CHUYÊN GIA: NGUYỄN VĂN TRÍ – Kỹ sư khí, Trưởng phòng kế hoạch điều độ TRẦN VĂN DÂN – CN kinh tế, Phó phòng kỹ thuật chất lượng PHẠM VĂN HÙNG – Kỹ sư khí, P.QĐ phân xưởng (tạo phôi sáp - đúc) PHẠM BẢO PHÁT – Chuyên viên KT Phòng kỹ thuật chất lượng, Nghệ nhân kim hoàn NGUYỄN DUY HƯNG - Chuyên viên KT Phòng thiết kế tạo mẫu, Nghệ nhân kim hoàn NGUYỄN CHÍ CƯỜNG - Kỹ sư khí, P.GĐ xí nghiệp nữ trang - 74 - SO SÁNH TỪNG CẶP (BM 1A) SO SÁNH TỪNG CẶP (BM 1B) Trình độ công cụ phương tiện sản xuất CĐ Trình độ kỹ kinh nghiệm người CĐ >/< >/< CĐ TẠO MẪU CĐ ĐÚC CĐ TẠO MẪU CĐ ĐÚC CĐ TẠO MẪU CĐ LẮP RÁP CĐ TẠO MẪU CĐ LẮP RÁP CĐ TẠO MẪU CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ TẠO MẪU CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ TẠO MẪU CĐ XI MẠ CĐ TẠO MẪU CĐ XI MẠ CĐ TẠO MẪU CĐ PHUN CÁT CĐ TẠO MẪU CĐ PHUN CÁT CĐ ĐÚC CĐ LẮP RÁP CĐ ĐÚC CĐ LẮP RÁP CĐ ĐÚC CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ ĐÚC CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ ĐÚC CĐ XI MẠ CĐ ĐÚC CĐ XI MẠ CĐ ĐÚC CĐ PHUN CÁT CĐ ĐÚC CĐ PHUN CÁT 10 CĐ LẮP RÁP CĐ ĐÁNH BÓNG 10 CĐ LẮP RÁP CĐ ĐÁNH BÓNG 11 CĐ LẮP RÁP CĐ XI MẠ 11 CĐ LẮP RÁP CĐ XI MẠ 12 CĐ LẮP RÁP CĐ PHUN CÁT 12 CĐ LẮP RÁP CĐ PHUN CÁT 13 CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ XI MẠ 13 CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ XI MẠ 14 CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ PHUN CÁT 14 CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ PHUN CÁT 15 CĐ XI MẠ CĐ PHUN CÁT GHI CHÚ: A > B nghóa A B ngược lại 15 CĐ XI MẠ CĐ PHUN CÁT GHI CHÚ: A > B nghóa A B ngược lại - 75 - BIỂU MẪU XẾP HẠNG TỪ KHÓ ĐẾN DỄ (BM 2) HAÏNG I HAÏNG II HAÏNG III HAÏNG IV HAÏNG V HẠNG VI BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ TRỌNG SỐ CÔNG ĐOẠN (BM 3) CHO ĐIỂM TRONG KHOẢNG ĐẾN 10 CĐ TẠO MẪU CĐ TẠO MẪU CĐ ĐÚC CĐ ĐÚC CĐ LẮP RÁP CĐ LẮP RÁP CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ XI MẠ CĐ XI MẠ CĐ PHUN CÁT CĐ PHUN CÁT BIỂU MẪU XẾP HẠNG TỪ KHÓ ĐẾN DỄ (BM 2) HẠNG I HẠNG II HẠNG III HẠNG IV HẠNG V HẠNG VI TỔNG ĐIỂM 10 BIỂU MẪU ĐÁNH GIÁ TRỌNG SỐ CÔNG ĐOẠN (BM 3) CĐ TẠO MẪU CHO ĐIỂM TRONG KHOẢNG ĐẾN 10 CĐ ĐÚC CĐ TẠO MẪU CĐ LẮP RÁP CĐ ĐÚC CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ LẮP RÁP CĐ ĐÁNH BÓNG CĐ XI MẠ CĐ PHUN CÁT CĐ XI MẠ CĐ PHUN CÁT TỔNG ĐIỂM - 76 - 10 KẾT QUẢ SO SÁNH TỪNG CẶP CỦA CHUYÊN GIA (BM 1A) Trình độ công cụ phương tiện sản xuất CĐ > STT CĐ Ch gia Hưng Hùng Dân CĐ TẠO MẪU 1 CĐ TẠO MẪU 1 CĐ TẠO MẪU 1 CĐ TẠO MẪU 1 CĐ TẠO MẪU 1 CĐ ÑUÙC CÑ ÑUÙC CÑ ÑUÙC CĐ ĐÚC 10 CĐ LẮP RÁP TRí Phát 15 CĐ XI MẠ < Cường ∑ Hưng Hùng Dân TRí Phát = 22 Cường ∑ CĐ ÑUÙC 1 1 1 CĐ LẮP RÁP 1 1 CĐ ĐÁNH BÓNG 1 1 1 CĐ PHUN CÁT 1 1 CĐ LẮP RÁP 1 1 CĐ ĐÁNH BÓNG 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 - 77 - CĐ XI MẠ CĐ PHUN CÁT 1 CĐ XI MẠ 1 1 13 CĐ ĐÁNH BÓNG 14 CĐ ĐÁNH BÓNG 68 11 CĐ LẮP RÁP 12 CĐ LẮP RÁP = 1 1 CĐ ĐÁNH BÓNG 1 CĐ XI MẠ 1 1 1 CĐ PHUN CÁT CĐ XI MẠ CĐ PHUN CÁT CĐ PHUN CÁT KẾT QUẢ SO SÁNH TỪNG CẶP CỦA CHUYÊN GIA (BM 1B) Trình độ kỹ vàkinh nghiệm người CĐ > CĐ Ch gia Hưng Hùng Dân CĐ TẠO MẪU 1 CĐ TẠO MẪU 1 CĐ TẠO MẪU 1 CĐ TẠO MẪU = TRí Phát Cường < 73 ∑ Hưng Hùng Dân 1 1 1 CĐ LẮP RÁP 1 1 CĐ ĐÁNH BÓNG 1 1 1 1 CĐ ĐÁNH BÓNG 1 CĐ XI MẠ CĐ TẠO MẪU 1 CĐ ĐÚC 1 CĐ ĐÚC 1 1 1 CĐ ĐÚC 10 CĐ LẮP RÁP 1 CĐ ĐÚC CĐ XI MẠ CĐ PHUN CÁT 1 CĐ LẮP RÁP 1 1 1 CĐ PHUN CÁT 1 1 1 CĐ ĐÁNH BÓNG 1 1 1 1 11 CĐ LẮP RÁP 12 CĐ LẮP RÁP 1 17 ∑ 1 CĐ ĐÚC = TRí Phát Cường 1 13 CĐ ĐÁNH BÓNG 1 1 CĐ XI MẠ CĐ PHUN CÁT 1 1 CĐ XI MẠ 14 CĐ ĐÁNH BÓNG 1 1 1 CĐ PHUN CÁT 15 CĐ XI MẠ 1 1 1 CĐ PHUN CÁT - 78 - PHIẾU THU THẬP Ý KIẾN CHUYÊN GIA LẦN ĐỘ KHÓ CÁC PHƯƠNG ÁN GIA CÔNG (BM4) QUI TRÌNH SẢN XUẤT ĐÚC Khó = trình độ thiết bị người cao CÁC PHƯƠNG ÁN GIA CÔNG, KHÓ NHẤT ĐẶT = 10 ĐÚC 0,19 TẠO MẪU 0,26 T66 ROLAN D TAY CÓ HỘT SÁP LẮP RÁP 0,17 CẨN HỘT TAY ĐƠN GIẢN HƠI KHÓ - 79 - ĐÁNH BÓNG 0,13 KHÓ MÁY & ĐIỆN HÓA MÁY & TAY XI MA 0,19Ï CAO CẤP PHUN CÁT 0,06 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ ĐỘ KHÓ CÁC PHƯƠNG ÁN GIA CÔNG BỐN CÔNG ĐOẠN CỦA CHUYÊN GIA ( THÔNG TIN TỪ BM 4) CĐ TẠO MẪU PH ÁN TẠO MẪU 0.26 CĐ LẮP RÁP PH ÁN CĐ ĐÁNH BÓNG PH ÁN LẮP RÁP ĐÁNH BÓNG 0.19 T66 TAY 100% ROLAND CHUYÊN GIA HỆ SỐ I CĐ ĐÚC LOẠI PHÔI ĐÚC CÓ CẨN HỘT SÁP 0.17 ĐƠN GIẢN CẨN HỘT TAY KHÓ (VỚI HÀN LASER, HOẶC ĐỒ GÁ ĐẶC BIỆT) HƠI KHÓ 100% 0.13 Máy & tay MÁY, ĐIỆN HÓA 100% CAO CẤP Cường Trí (hc đúc) 10 10 7 10 10 10 10 4 10 10 Höng 10 10 10 10 Hùng Phát (hc đúc) 10 6 10 7 10 10 8 10 10 10 10 Tr bình 9.6 6.2 10 5.6 4.2 6.8 10 3.6 6.6 10 TB hiệu chỉnh 10 7.29 6.46 10 5.6 4.2 6.8 10 3.6 6.6 10 0.89 0.71 2.17 1.95 0.45 0.84 2.07 1.14 Dân Độ lệch - 80 - KẾT QUẢ PHIẾU THU THẬP Ý KIẾN CHUYÊN GIA LẦN ĐỘ KHÓ CÁC PHƯƠNG ÁN GIA CÔNG (BM4) QUI TRÌNH SẢN XUẤT ĐÚC Khó = trình độ thiết bị người cao TẠO MẪU 0,26 T66 10 ROLAND 7,29 CÁC CÔNG ĐOẠN CÁC PHƯƠNG ÁN CÔNG ĐOẠN, KHÓ NHẤT ĐẶT = 10 LẮP RÁP 0,17 ĐÚC 0,19 TAY CÓ HỘT SÁP CẨN HỘT TAY 6,46 10 5,6 ĐÁNH BÓNG 0,13 ĐƠN GIẢN HƠI KHÓ KHÓ 4,2 6,8 10 - 81 - XI MA 0,19Ï MÁY & ĐIỆN HÓA MÁY & TAY CAO CẤP 3,6 6,6 10 PHUN CÁT 0,06 Phụ Lục 3: Mã Chương Trình Lingo Phương n Lần Giải SET ECHOIN MODEL: SETS: PRODUCT/1 8/:h, s; PROCESS/1 3/:r; PERIOD/1 4/; PR_PR_P(PRODUCT,PROCESS,PERIOD): X,Y,M; PRODUCT_P(PRODUCT,PERIOD):d,TK; PROCESS_P(PROCESS,PERIOD):W,e,f,k; PR_PR(PRODUCT,PROCESS):a, b, c, q,hs; ENDSETS !HAM MUC TIEU; !MUC TIEU TOI THIEU CHI PHI SAN XUAT; MIN=@SUM(PRODUCT(I): @SUM(PROCESS(J): @SUM(PERIOD(T): c(I,J)*(X(I,J,T)+Y(I,J,T))))) +@SUM(PROCESS(J): @SUM(PERIOD(T):k(J,T)*W(J,T))) + @SUM(PRODUCT(I): @SUM(PROCESS(J): @SUM(PERIOD(T):e(J,T)*(a(I,J)*Y(I,J,T))))) + @SUM(PRODUCT(I): @SUM(PROCESS(J): @SUM(PERIOD(T):r(J)*(b(I,J)*Y(I,J,T))))); OBJECTIVE_1_1=@SUM(PRODUCT(I): @SUM(PROCESS(J): @SUM(PERIOD(T): c(I,J)*(X(I,J,T)+Y(I,J,T))))) +@SUM(PROCESS(J): @SUM(PERIOD(T):k(J,T)*W(J,T))) + @SUM(PRODUCT(I): @SUM(PROCESS(J): @SUM(PERIOD(T):e(J,T)*(a(I,J)*Y(I,J,T))))) + @SUM(PRODUCT(I): @SUM(PROCESS(J): @SUM(PERIOD(T):r(J)*(b(I,J)*Y(I,J,T))))); !MUC TIEU TOI THIEU CHI PHI TON KHO MIN=@SUM(PRODUCT(I): @SUM(PERIOD(T): (12000*s(I)*TK(I,T))))+ (5000*12000); - 82 - OBJECTIVE_1_2=@SUM(PRODUCT(I): @SUM(PERIOD(T): (12000*s(I)*TK(I,T))))+ (5000*12000); !MUC TIEU TOI THIEU SO GIO LAO DONG NGOAI GIO; OBJECTIVE_1_3=@SUM(PRODUCT(I): @SUM(PROCESS(J): @SUM(PERIOD(T):a(I,J)*Y(I,J,T)))); !Rang buoc lien quan giau san xuat - ton kho - nhu cau; @FOR(PR_PR_P(I,J,T)|(T#EQ#1)#AND# (J#EQ#3): TK(I,T)=@SUM(PROCESS(J):X(I,J,T)*(1-q(I,J)))+ @SUM(PROCESS(J):Y(I,J,T)*(1-q(I,J)))-d(I,T)); @FOR(PR_PR_P(I,J,T)|(T#GE#2)#AND#(J#EQ#3): TK(I,T)=TK(I,T1)+@SUM(PROCESS(J):X(I,J,T)*(1-q(I,J)))+ @SUM(PROCESS(J):Y(I,J,T)*(1-q(I,J)))-d(I,T)); !Rang buoc ve chuyen tiep giua cac quy trinh; @FOR(PRODUCT(I):@FOR(PROCESS(J)|J#LT#3:@FOR(PERIOD(T):X(I,J,T)=X(I,J+1, T)*(1+q(I,J+1))))); @FOR(PRODUCT(I):@FOR(PROCESS(J)|J#LT#3:@FOR(PERIOD(T):Y(I,J,T)=Y(I,J+1, T)*(1+q(I,J+1))))); !Rang buoc lao dong gio; @FOR(PRODUCT(I):@FOR(PROCESS(J)|J#EQ#1: @FOR(PERIOD(T):a(I,J)*X(I,J,T)