Xây dựng mô hình đánh giá ảnh hưởng của các công tác ngoài kế hoạch out of sequence đến kế hoạch thi công dự án và kiểm soát công việc phát sinh của nhà thầu chính

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA  ĐỒN THỊ NGỌC HÂN XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC CƠNG TÁC NGỒI KẾ HOẠCH OUT-OFSEQUENCE ĐẾN KẾ HOẠCH THI CÔNG DỰ ÁN VÀ KIỂM SỐT CƠNG VIỆC PHÁT SINH CỦA NHÀ THẦU CHÍNH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ NGÀNH: 60580302 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 06-2019 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lương Đức Long ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 1: TS Đỗ Tiến Sỹ …………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 2: TS Nguyễn Hoài Nghĩa …………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Luận văn thạc sỹ bảo vệ tại: TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA-ĐHQG TP HỒ CHÍ MINH, ngày tháng năm 2019 Thành phần đánh giá luận văn thạc sỹ gồm: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG TS LÊ HỒI LONG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA _ Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đoàn Thị Ngọc Hân MSHV: 1670614 Ngày, tháng, năm sinh: 20/06/1992 Nơi sinh: Đồng Nai Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số : 60580302 I TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG MƠ HÌNH ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC CƠNG TÁC NGỒI KẾ HOẠCH OOS ĐẾN KẾ HOẠCH THI CÔNG DỰ ÁN VÀ KIỂM SỐT CƠNG VIỆC PHÁT SINH CỦA NHÀ THẦU CHÍNH II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Xác định yếu tố gây cơng tác ngồi kế hoạch OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch (về tiến độ chi phí ban đầu đề ra) thi cơng dự án q trình thi cơng nhà cao tầng vai trị Nhà Thầu Chính gói thầu thi cơng Xây dựng mơ hình BBNs đánh giá thay đổi tiến độ chi phí dự án dựa tất nhân tố gây công tác kế hoạch OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch thi công dự án, so với tiến độ chi phí ban đầu đề Nhà Thầu Chính sau ký Hợp Đồng (mơ hình 01) Xây dựng mơ hình BBNs đánh giá thay đổi tiến độ chi phí dự án dựa nhân tố (do Chủ Đầu Tư Tư Vấn) gây cơng tác ngồi kế hoạch OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch thi cơng dự án (mơ hình 02) Dựa vào mơ hình 01 02, giúp Nhà Thầu Chính kiểm sốt phát sinh dự án Áp dụng mơ hình vào 01 dự án nhà cao tầng thực tế tham gia Tim giải pháp để hạn chế xảy cơng tác ngồi kế hoạch giải pháp làm hạn chế phát sinh cơng tác ngồi kế hoạch gây thi công dự án III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 10/02/2019 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 10/06/2019 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : PGS TS LƯƠNG ĐỨC LONG Tp HCM, ngày 10 tháng 06 năm 2019 1.1 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 1.2 CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO PGS.TS Lương Đức Long TS Đỗ Tiến Sỹ 1.3 TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG TS Lê Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN! Lời đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG, người Thầy tận tâm, nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ tơi nhiều để hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành cám ơn quý Thầy, Cô giảng dạy ngành Quản Lý Xây dựng truyền đạt, chia sẻ kiến thức kinh nghiệm quý giá từ học thuật đến thực tiễn suốt thời gian tơi tham gia chương trình cao học từ năm 2016-2019 Luận văn hoàn thành sau thời gian nỗ lực với hướng dẫn tận tình quý thầy cơ, hỗ trợ góp ý chân tình bạn bè đồng nghiệp Xin chân thành cảm ơn anh/ chị, bạn đồng nghiệp anh/chị, bạn lớp cao học ngành Quản lý xây dựng tận tình giúp đỡ tơi trình nghiên cứu thu thập liệu Và cuối xin gửi lời cảm ơn đến người thân gia đình, bạn bè ln bên cạnh quan tâm, động viên, giúp đỡ tinh thần, giúp tơi vượt qua khó khăn để hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Tp.Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 06 năm 2019 Đồn Thị Ngọc Hân TÓM TẮT Dự án xây dựng cụ thể q trình thi cơng xây dựng dự án chuỗi hệ thống dây chuyển bao gồm nhiều cơng tác có mối quan hệ tương tác lẫn đòi hỏi chuẩn bị tài nguyên nhiều điều kiện trước phức tạp khác, đồng thời yêu cầu cao hợp tác phối hợp Bên Kế hoạch thi công dự án vô quan trọng để thực công việc nhịp đảm bảo tương tác với Bên Out-of-sequence (OOS) – Cơng tác ngồi kế hoạch q trình thi công nguyên nhân trực tiếp hay gián tiếp gây thiệt hại suất, vượt chi phí tiến độ, làm giảm chất lượng cho dự án xây dựng Nguyên nhân gây công tác kế hoạch OOS thay đổi tiêu chuẩn kỹ thuật, kế hoạch, thiết kế, máy móc, thiết bị, vật liệu, cơng nghệ sử dụng, sở vật chất tạm thời, thời gian thực hiện, nhân sự, biện pháp thi công điều kiện bên ngồi q trình thi cơng dự án Những điều làm tổn thất cho Bên liên quan tham gia dự án đặc biệt Nhà Thầu Chính Tuy nhiên, thay đổi khơng hồn tồn lỗi Nhà Thầu Chính mà xuất phát từ Bên tham gia dự án Do đó, Nhà Thầu Chính vào Hợp Đồng để khiếu nại phát sinh từ Bên đặc biệt Chủ Đầu Tư Tư Vấn để giảm bớt phát sinh khơng đáng có cho Mục đích nghiên cứu (1) tìm nhân tố gây cơng tác ngồi kế hoạch OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch dự án ban đầu (chậm trễ tiến độ phát sinh chi phí ) gói thầu Thi Cơng; (2) Xây dựng mơ hình 01 đánh giá mức độ ảnh hưởng tất nhân tố gây cơng tác ngồi kế hoạch OOS ảnh hưởng đến kế hoạch thi công dự án; (3) Xây dựng mơ hình 02 đánh giá mức độ ảnh hưởng từ nhân tố liên quan đến Chủ Đầu Tư hay Tư Vấn gây công tác OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch thi công dự án; (3) Từ mơ hình trên, giúp Nhà Thầu Chính kiểm sốt phần phát sinh vượt tiến độ cách tính phần giá trị phát sinh mà Nhà Thầu Chính khiếu nại từ Chủ Đầu Tư ; (4) đề xuất giải pháp hạn chế xảy cơng tác ngồi kế hoạch OOS giải pháp làm giảm ảnh hưởng công tác ngồi kế họah OOS đến phát sinh chi phí tiến độ giúp đảm bảo lợi nhuận cho Nhà Thầu Chính ABSTRACT Construction Project or construction execution progress is a chain to be inclusive of interacted or relative works and requirement either on resource providing or other original complicated conditions, simultanoustly demanding strongly on the spirits of coorporation between involved Parties Construction Execution Planing is considered to be an initial important preparation step prior to carrying out the Works smoothly and ensure the interactions of Parties Out-of-sequence (OOS) - Out-of-sequence work in the construction process is a major direct or indirect cause of productivity loss, cost overruns or schedule delays, and degradation of project quality among construction projects Changes in technical standards, specifications, plans, designs, machinery, equipment, materials, used technology, temporary facilities, execution time, personnel, construction measures and external conditions during project construction are considered causes of Out-ofSequence Works These will result in damages to the involved parties in the project and especially the Main Contractor However, these alterations might from the relative Parties who are joining the Project in lieu of the Main Contractor Therefore, the Contractor is entitled subject to the Provision under the Contract to claim any arising (Time and Cost) from Parties as the Employer or the Engineer particularly to mitigate the unreasonable losses The goal of the study is to (1) find out the factors that cause Out-of-Sequence Works which affect the original project execution plan (schedule delays and cost incurred) for the Construction package; (2) Developing model 01 to assess the impacts of all factors that cause Out-of-Sequence Works affecting the original project execution plan; (3) Develop model 02 to assess the impacts of factors related to the The Employer or Engineer causing OOS works which damage the original project execution plan; (3) From the above two models, It helps the Contractor to control the Variation of Cost and Time by calculating the value of the Contractor's claim against the Employer; (4) propose solutions to limit the occurrence probability of Out-Of-Sequence Work and resolutions to reduce the effects of Out-Of-Sequence Work on costs and time arising to guarantee the profits for Contractors LỜI CAM ĐOAN Tơi, Đồn Thị Ngọc Hân xin cam đoan luận văn hồn tồn tơi thực Tất số liệu, tài liệu tham khảo, trích dẫn xác, trung thực có nguồn gốc cụ thể phạm vi hiểu biết tơi Tp Hồ Chí Minh, ngày 10/06/2019 Luận văn thạc sỹ MỤC LỤC Contents DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH ẢNH CHƢƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 12 1.1 Giới thiệu chung 12 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 14 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 14 1.4 Phạm vi nghiên cứu 15 1.5 Đóng góp dự kiến nghiên cứu 16 1.5.1 Về mặt học thuật 16 1.5.2 Về mặt thực tiễn 16 1.6 Ý nghĩa luận văn 16 1.7 Kết cấu luận văn 17 CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN 19 2.1 Các phƣơng thức thực dự án xây dựng Việt Nam 19 2.1.1 Định nghĩa phƣơng thức Thiết kế - Đấu thầu - Xây dựng (Design/Bid/Build – DBB) 19 2.1.2 Định nghĩa phƣơng thức Thiết kế - Xây dựng 20 2.1.3 Kết luận 21 2.2 Kế hoạch thi công dự án va cơng tác ngồi kế hoạch (OOS) 21 2.2.1 Kế hoạch thi công dự án 21 2.2.2 Công tác kế hoạch “Out – of – sequence” (OOS) 23 Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang Luận văn thạc sỹ 2.3 Các vấn đề phát sinh giai đoạn thi công dự án 23 2.3.1 Phân loại phát sinh dự án 24 2.3.2 Khiếu nại Nhà Thầu: 25 2.3.3 Định nghĩa gia hạn tiến độ “ Extension of Time” (EOT) 25 2.3.4 Định nghĩa khiếu nại chi phí “ Prolongation cost” (EOC) 26 2.4 Ảnh hƣởng cơng tác ngồi kế hoạch OOS 26 2.5 Tổng hợp hậu bất lợi dự án xảy công tác kế hoạch OOS 28 2.6 Tổng quan mơ hình Bayesian network 30 2.6.1 Định nghĩa 30 2.6.2 Phƣơng pháp Bayesian Belief Networks 31 2.7 Các nghiên cứu liên quan 33 2.8 Các nghiên cứu liên quan đến tiến độ kiểm sốt chi phí 33 2.9 Các nghiên cứu để phát triển mơ hình mạng BBNs 34 2.10 Các nghiên cứu liên quan đến ảnh hƣởng công tác OOS giới 36 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39 3.1 Quy trình nghiên cứu 39 3.2 Phân tích định tính tìm nhân tố gây công tác OOS ảnh hƣởng nhân tố đến kế hoạch dự án ban đầu đƣợc đệ trình NTC sau ký Hợp Đồng 42 3.2.1 Phƣơng pháp thu thập liệu 42 3.2.2 Xác định kích thƣớc mẫu 43 Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang Luận văn thạc sỹ PHỤ LỤC 03 KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY CRONBACH ALPHA VÀ EFA - Kiểm định Cronbach’s Alpha: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 829 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted B1_1 12.08 3.263 677 774 B1_2 12.03 3.449 651 787 B1_3 12.14 3.092 702 762 B1_5 12.20 3.356 596 811 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 824 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted B2_1 10.95 3.652 604 799 B2_2 10.98 3.409 664 772 B2_3 10.88 3.331 679 765 B2_4 10.86 3.290 651 778 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 836 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 176 Luận văn thạc sỹ B3_1 11.83 3.673 689 782 B3_2 11.88 4.003 631 808 B3_5 11.79 3.523 715 770 B3_6 11.84 3.868 633 806 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 880 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted B4_1 16.65 2.907 615 879 B4_2 16.59 2.782 737 849 B4_3 16.57 2.726 776 840 B4_4 16.55 2.846 704 857 B4_5 16.53 2.859 746 848 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 850 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted B5_1 15.90 4.312 623 830 B5_2 16.10 4.464 632 827 B5_3 16.03 4.525 666 820 B5_5 16.05 4.108 693 811 B5_7 16.05 4.214 699 809 Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 177 Luận văn thạc sỹ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 872 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted B6_3 15.79 5.933 608 866 B6_4 15.87 5.660 721 840 B6_5 15.85 5.544 693 846 B6_7 15.83 5.186 732 837 B6_8 15.81 5.314 745 833 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 843 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted B7_1 29.11 8.438 613 822 B7_2 28.99 8.088 684 813 B7_3 29.01 7.854 692 810 B7_4 28.95 7.921 702 809 B7_5 29.01 7.538 741 802 B7_6 28.95 7.904 711 808 B7_7 28.95 8.237 620 820 B7_8 30.03 9.245 117 899 Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 178 Luận văn thạc sỹ - Kết EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 759 2973.124 df 561 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 4.767 14.020 14.020 4.767 14.020 14.020 4.457 13.109 13.109 3.951 11.621 25.640 3.951 11.621 25.640 3.487 10.257 23.366 3.369 9.910 35.550 3.369 9.910 35.550 3.366 9.901 33.267 2.989 8.792 44.342 2.989 8.792 44.342 3.215 9.457 42.724 2.729 8.028 52.370 2.729 8.028 52.370 2.750 8.087 50.811 2.562 7.536 59.906 2.562 7.536 59.906 2.747 8.080 58.891 2.388 7.022 66.928 2.388 7.022 66.928 2.733 8.037 66.928 832 2.447 69.375 825 2.426 71.801 10 701 2.061 73.863 11 688 2.024 75.886 12 618 1.819 77.705 13 605 1.779 79.484 14 547 1.609 81.094 15 514 1.513 82.607 16 485 1.425 84.032 17 476 1.399 85.430 18 452 1.331 86.761 19 430 1.266 88.027 20 408 1.201 89.229 21 387 1.139 90.368 22 366 1.076 91.444 23 337 991 92.435 24 321 945 93.380 25 300 884 94.264 26 293 860 95.125 27 266 781 95.906 Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 179 Luận văn thạc sỹ 28 257 757 96.663 29 247 728 97.390 30 213 627 98.018 31 204 600 98.617 32 176 517 99.135 33 172 505 99.640 34 122 360 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis - Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 180 Luận văn thạc sỹ Rotated Component Matrix a Component B7_5 831 B7_2 816 B7_4 799 B7_3 797 B7_6 788 B7_1 748 B7_7 724 B4_5 858 B4_3 849 B4_2 830 B4_4 829 B4_1 727 B6_7 851 B6_8 846 B6_4 811 B6_5 804 B6_3 724 B5_7 819 B5_5 812 B5_3 791 B5_2 772 B5_1 750 B1_3 849 B1_1 813 B1_2 799 B1_5 758 B3_5 852 B3_1 834 B3_6 787 B3_2 784 B2_3 825 B2_2 819 B2_4 806 B2_1 759 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 181 Luận văn thạc sỹ PHỤ LỤC 04: BẢNG KHẢO SÁT MA TRẬN MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC NHÂN TỐ (MƠ HÌNH TỔNG THỂ 01) Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 182 Luận văn thạc sỹ PHỤ LỤC 05: BẢNG KHẢO SÁT MA TRẬN MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC NHÂN TỐ (MƠ HÌNH 02) Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 183 Luận văn thạc sỹ PHỤ LỤC 06: BẢNG KHẢO SÁT CHUYÊN GIA VỀ CÁC NHÂN TỐ GÂY RA CƠNG TÁC NGỒI KẾ HOẠCH MÀ NTC CÓ KHẢ NĂNG KHIẾU NẠI PHÁT SINH STT Ký hiệu Nhân tố ảnh hƣởng Ý kiến BCH cơng trƣờng nhân tố mà NTC có khả khiếu nại CĐT/Tƣ vấn Có B1 B1_1 B1_3 B1_5 B2 Máy móc, thiết bị, vật tƣ, nhân công Nhà Cung Cấp giao hàng không yêu cầu, chất lƣợng, số lƣợng, tiến độ không theo kế hoạch ký kết Chủ Đầu Tƣ thay đổi chủng loại, đặc tính vật liệu, thiết bị Thiếu hụt nguồn nhân cơng, cơng nhân có tay nghề thấp Khả kiểm soát Bên B2_3 Thời tiết, mƣa gió, bão lũ, B2_4 Sự biến động giá thị trƣờng B3 B3_2 B3_5 B3_6 B4 B4_1 10 B4_2 11 B4_3 B5 Không Nội Bên Chủ Đầu Tƣ thúc ép hay kìm hãm tiến cách ép Nhà Thầu làm chậm vì vấn đề riêng Chủ Đầu Tƣ (tiền, pháp lý, ) Chủ Đầu Tƣ chọn Nhà Thầu định trễ vấn đề riêng Chủ Đầu Tƣ Sự phối hợp nguồn lực Nhà Thầu Chính khơng phù hợp để giải tình phát sinh cho thi cơng cụ thể cho dự án có tính chất khác Thiết kế Chủ Đầu Tƣ thay đổi thiết kế mục đích, quy mơ cơng cơng trình Sự không đồng vẽ, specs hồ sơ thầu Tƣ Vấn thiết kế không chuẩn xác, thiếu chi tiết, dẫn đến việc khó thời gian sửa chữa thi cơng Hợp Đồng Đồn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 184 Luận văn thạc sỹ STT Ký hiệu Nhân tố ảnh hƣởng Ý kiến BCH cơng trƣờng nhân tố mà NTC có khả khiếu nại CĐT/Tƣ vấn Có 12 B5_1 13 B5_2 14 B5_3 B6 15 B6_4 B7 16 B7_1 17 B7_6 18 B7_7 Không Việc chậm giải vƣớng mắc, khiếu nại, phát sinh cho Nhà Thầu Chính Hợp Đồng Chủ Đầu Tƣ Nhà Thầu định Chủ Đầu Tƣ không rõ ràng, đùn đẩy công việc cho Nhà Thầu Chinh Giải công việc thuộc Phạm vi công việc Hợp Đồng ký Nhà Thầu Phụ khơng dứt điểm Tài Chủ Đầu Tƣ thực không sai khác điều khoản toán ký kết theo Hợp Đồng ảnh hƣởng đến dịng tiền Nhà Thầu Chính (thanh tốn chậm, số lần toán, giá trị toán,…) Thi công Thi công không đảm bảo chất lƣợng, thi công có lỗi, bị phát sau tiến hành nghiệm thu, Nhà Thầu thi công hạng mục sau bắt đầu Nhà Thầu trƣớc làm lại ảnh hƣởng đến công việc Sự phức tạp dự án, thi công sai thiết kế, không đƣợc nghiệm thu Nhà Thầu Chính phải làm lại Sự phối hợp thi cơng Nhà Thầu Chính Nhà Thầu Phụ gây lỗi nhịp Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 185 Luận văn thạc sỹ LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Đoàn Thị Ngọc Hân Ngày sinh: 20/06/1992 Địa liên lạc: 55 Thành Mỹ, Phƣờng 10, Quận Tân Bình, TP.HCM Số điện thoại: 0987 262 144 Email: handoankts@gmail.com Quá trình đào tao: Đại học Kiến trúc Thành phố Hồ Chí Minh, Ngành Kỹ thuật xây dựng, Khóa 2010-2015 Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh, Ngành Quản lý xây dựng, Khóa 2016-2018 Q trình cơng tác: Cơng ty TNHH T.Y.L.I.N International, từ năm 2015-2016 Công ty TNHH AIC Management 2016-2017 Công ty Cổ phần xây dựng số Cofio 2018 đến Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 186 Luận văn thạc sỹ TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Abotaleb, I S., & El-adaway, I H (2018), "First Attempt Toward a Holistic Understanding of the Interdependent Rippled Impacts Associated with Out-of-Sequence Work in Construction Projects: System Dynamics Modeling Approach” Journal of Construction Engineering and Management, 144(9), 04018084 [2] Adel Al Kharashi & Martin Skitmore (2009) Causes of delays in Saudi Arabian public sector construction projects, Construction Management and Economics, 27:1, 3-23 [3] Assaf, S A., & Al-Hejji, S (2006), "Causes of delay in large construction projects" [4] AACE (American Association of Cost Engineers) 2004 Estimating lost labor productivity in construction claims AACE International Recommended Practice No 25R-03 Morgantown, WV: AACE [5] Cooper, K 1994 “The $2,000 h: How managers influence project perfor mance through the rework cycle.” Proj Manage J 15 (1): 11–24 [6] Fidic 1999, Conditions of Contract for Construction, 1999 [7] Fugar, F D., & Agyakwah-Baah, A B (2010), "Delays in Building Construction Projects in Ghana," Construction Economics and Building, 10(1-2), 103 [8] F A H (2010)., “Project cost risk assessment: an application of project risk management process in Libyan construction projects” Faculty of Engineering, University of Omar Elmukhtar, Libya., 2010 [9] Gorsuch, ""Factor analysis (2nd ed.)" Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum, 1983 [10] Gerbing & Anderson, “An Update Paradigm for Scale Development Incorporing Unidimensionality and Its Assessments”, Journal of Marketing Research, Vol.25, 1998, 186-192, 1998 [11] Han, S., S Lee, and F Pe˜na-Mora 2012 “Identification and quantification of nonvalue-adding effort from errors and changes in design and construction projects.” J Constr Eng Manage 138 (1): 98–109 [12] Hair et al, "Multivariate Data Analysis (5th edition) Upper Saddle River:, 1998 [13] Hoàng Trong & Chu Nguyên Mộng Ngoc, "Thống kê ứng dung Kinh tế-Xã hội Tp.Hồ Chí Minh: Nhà xuất Lao động-Xã hội, 2011, pp, 2011 [14] Ibbs, W., Berry, M., & Sun, X (2017),” Visualizing Skipped and Out-of-Sequence Work” Journal of Legal Affairs and Dispute Resolution in Engineering and Construction, 9(4), 05017006.I [15] International Journal of Project Management, 24(4), 349–357 Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 187 Luận văn thạc sỹ [16] J & Al-Tamimi, “Measuring perceived service quality at UAE commercial banks”, International Journal of Quality and Reliability Management, 2003, 2003 [17] Konchar, M., & Sanvido, V (1998) Comparison of U.S Project Delivery Systems Journal of Construction Engineering and Management, 124(6), 435–444 [18] Klanac, G., and E Nelson 2004 “Trends in construction lost productivity claims.” J Prof Issues Eng Educ Pract 130 (3): 226–236 [19] Long Le-Hoai (2008), „Delay and Cost overrruns in Viet Nam Large Construction project: A comparison with other selected countries‟, KSCE Journal of Civil Engineering (2008) 12(6):367- 377, 2008 [20] Madan Kumar Sha, Padam Bahadur Shahi, 3Ramananda Pandit, 4Ashok Pandey (2017), "Causes and Effects of Delays in Indian Construction Projects," Journal of Mechanical and Civil Engineering, Volume 14, Issue Ver VI (Mar - Apr 2017), PP 52-58 [21] Mostafa Khanzadi, Ehsan Eshtehardian & Mahdiyar Mokhlespour Esfahani (2017) Cash flow forecasting with risk consideration using Bayesian Belief Networks (BBNS), Journal of Civil Engineering and Management, 23:8, 1045-1059 [22] Nida Azhar (2008), „Cost overrun factors in construction Industry of Pakistan‟, First International on Construction in Developing Countries, 2008 Karachi, Pakistan, 2008 [23] Nguyên Đình Thọ, "Phƣơng pháp nghiên cứu khoa hoc kinh doanh-Tái lần 2, Nhà xuất Tài chính, 2009, pp."., 2009 [24] Nguyễn Văn Tuấn, "“Nghiên cứu định lƣợng rủi ro tiến độ xây dựng mơ hình Bayesian Belief Networks”.," 2006 [25] Nguyễn Minh Đăng (2019), "“Nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng, tiến độ, chi phí dự án xây dựng” Luận văn thạc sĩ , đại học Bách Khoa TP.HCM [26] Nguyễn Cao Thùy (2017),“Ứng dụng sơ đồ BBNs định lƣợng khả hoàn thành cơng việc theo kế hoạch vào mơ hình hỗ trợ định phân bổ nhân lực công trƣờng xây dựng” Luận văn thạc sĩ , đại học Bách Khoa TP.HCM [27] Nguyễn Tấn Duy (2015), "“Phân tích nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ nhà thầu thi công biện pháp khắc phục, hạn chế” Luận văn thạc sĩ , đại học Bách Khoa TP.HCM [28] Ngơ Minh Tâm (2019),“Nghiên cứu phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến rủi ro an toàn lao động thi công công tác giàn giáo cho hạng mục phần thân cơng trình nhà cao tầng tp.hcm xây dựng mơ hình bbns đánh giá rủi ro”, Luận văn thạc sĩ , đại học Bách Khoa TP.HCM [29] Nepal, M P., Park, M., & Son, B (2006) “Effects of Schedule Pressure on Construction Performance.” Journal of Construction Engineering and Management, 132(2), 182–188 Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 188 Luận văn thạc sỹ [30] Peter F.Kaming, “Factors influencing construction time and cost overruns on high-rise projects in Indonesia”, Journal Construction Management and Economics, Volume 15, 1997 -, 1996 [31] Phạm Quốc Việt (2011), “Phân tích yếu tố ảnh hƣởng khả trúng thầu mơ hình BBNs đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh áp dụng công ty CPXD&KD Địa ốc Hịa Bình” Luận văn thạc sĩ , đại học Bách Khoa TP.HCM [32] RT-334, "https://www.construction-institute.org/topic-summaries/rt-301-399/rt-334-bestpractices-for-preventing-out-of-sequence," 1999 [Online] [33] Trần Kim Anh (2016) "Nghiên cứu lựa chọn phƣơng thức thực dự án dân dụng công nghiệp phƣơng thức AHP," Luận văn thạc sĩ , đại học Bách Khoa TP.HCM [34] Trƣơng Văn Minh (2005), "“Tìm hiểu nguyên lý quản lý dự án xây dựng hành nƣớc” Luận văn thạc sĩ , đại học Bách Khoa TP.HCM [35] Trịnh Minh Tâm (2008), “Phân tích nguyên gây chi phí nhà thầu dự án bị trì hỗn thi cơng, đánh giá điều kiện Việt Nam” Luận văn thạc sĩ , đại học Bách Khoa TP.HCM [36] Trần Khoa (2009), “Mơ hình phân tích biến động thời gian chi phí dự án xây dựng dân dụng & cơng nghiệp phƣơng pháp BBNs” Luận văn thạc sĩ , đại học Bách Khoa TP.HCM [37] Thomas, H R., & Napolitan, C L (1995),” Quantitative Effects of Construction Changes on Labor Productivity.” Journal of Construction Engineering and Management, 121(3), 290–296 [38] Thomas, H., D Riley, and J Messner (2005) “Fundamental principles of site material management.” J Constr Eng Manage 131 (7): 808–815 [39] Thomas, H R., and G R Smith (1990)." Loss of construction labor productivity due to inefficiencies and disruptions" The weight of expert opinion PTI Rep No 9019 University Park, PA: Pennsylvania State Univ [40] Tabachnick & FIdell, "Using multivariate statistics (5th ed.) Boston, MA:, 2007 [41] Võ Văn Tuấn Phát (2016), "Các nhân tố sai sót thay đổi thiết kế ảnh hƣởng đến tiến độ thi công" Luận văn thạc sĩ , đại học Bách Khoa TP.HCM Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 189 Luận văn thạc sỹ STT Ký hiệu 31 B7_4 32 B7_5 33 B7_6 34 B7_7 35 B7_8 Nhân tố ảnh hưởng Giải pháp Có khác biệt điều Khảo sát trường kỹ hơn, có kiện thực tế so với khảo biện pháp phòng tránh san rủi ro sát, thiết kế ban đầu Bên Gửi thông báo đến Tư vấn theo quy Tư Vấn quản lý dự án chậm trình, việc chậm trễ lỗi bên họ phê duyệt biện pháp thi cơng NTC có quyền khiếu nại Sự phức tạp dự án, thi Cần có đội ngủ BCH cơng trường tốt, có cơng sai thiết kế, khơng lực kinh nghiệm thi công để quản nghiệm thu Nhà Thầu lý trình thực Chính phải làm lại Sự phối hợp thi cơng NTC cần lập tiến độ cho dự án chặt chẽ để Nhà Thầu Chính Nhà kiểm sốt tiến độ cho NTP tránh tình Thầu Phụ gây lỗi nhịp trạng lỗi nhịp ảnh hưởng đến dự án Cần xây dựng hệ thống đội ngủ kỹ sư Nhà Thầu Chính thiếu năng lực, có tay nghề cao, cấp tin lực cậy 6.2 ĐỀ XUÂT GIẢI PHÁP LÀM HẠN CHẾ CÁC PHÁT SINH DO CƠNG TÁC NGỒI KẾ HOẠCH GÂY RA Để giảm thiếu phát sinh công tác kế hoạch gây cho Bên Đề xuất chế hệ thống cảnh báo sớm thay đổi dự án Bên để Bên giải chủ động sớm, lập lại kế hoạch, có bước chuẩn bị, thay đổi nhằm giảm thiểu tác hại nhận thay đổi muộn ( Cảnh báo sớm khả giảm thiểu thiệt hại cao) Cụ thể, Khi Chủ Đầu Tư có khuynh hướng thay đổi thiết kế, vật tư,… sớm thơng báo cho Nhà Thầu Chính trước để Bên trao đổi, sếp thời gian, lên lại kế hoạch, để giảm thiểu tổn thất cho Bên chi phí thời gian Ngược lại, tinh thần hợp tác Nhà Thầu Chính nhận diện cơng tác ngồi kế hoạch làm ảnh hưởng đến tiến độ thời gian, cần thông báo sớm với Chủ Đầu Tư đệ trình lại kế hoạch cụ thể để giải vấn đề Điều giúp làm hạn chế phát sinh xảy Đoàn Thị Ngọc Hân MSSV: 1670614 Trang 162 ... Cơng; (2) Xây dựng mơ hình 01 đánh giá mức độ ảnh hưởng tất nhân tố gây cơng tác ngồi kế hoạch OOS ảnh hưởng đến kế hoạch thi công dự án; (3) Xây dựng mơ hình 02 đánh giá mức độ ảnh hưởng từ nhân... gây cơng tác ngồi kế hoạch OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch thi cơng dự án (mơ hình 02) Dựa vào mơ hình 01 02, giúp Nhà Thầu Chính kiểm sốt phát sinh dự án Áp dụng mơ hình vào 01 dự án nhà cao tầng... công tác OOS Nhà Thầu Chính ảnh hƣởng đến kế hoạch thi cơng dự án đề ban đầu sở để Nhà Thầu Chính đánh giá mức độ rủi ro hay lợi ích cơng tác OOS đến q trình thi cơng Việc xây dựng mơ hình đánh