Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến dòng tiền dự án của nhà thầu chính và xây dựng mô hình BBNS đánh giá rủi ro

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - HUỲNH HỮU MINH ĐĂNG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN DÕNG TIỀN DỰ ÁN CỦA NHÀ THẦU CHÍNH VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH BBNS ĐÁNH GIÁ RỦI RO Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 65080302 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh, Tháng năm 2020 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lƣơng Đức Long ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 1: …………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 2: …………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Luận văn thạc sỹ bảo vệ tại: TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOAĐHQG TP HỒ CHÍ MINH, ngày 10 tháng năm 2020 Thành phần đánh giá luận văn thạc sỹ gồm: TS Đỗ Tiến Sỹ; TS Nguyễn Anh Thƣ; TS Trần Đức Học; TS Nguyễn Thanh Phong; TS Đặng Thị Trang CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Huỳnh Hữu Minh Đăng Ngày, tháng, năm sinh: 10/02/1992 Chuyên ngành: Quản lý xây dựng I TÊN ĐỀ TÀI: MSHV: 1670612 Nơi sinh: Tiền Giang Mã số: 65080302 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN DÕNG TIỀN DỰ ÁN CỦA NHÀ THẦU CHÍNH VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH BBNS ĐÁNH GIÁ RỦI RO II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến dịng tiền dự án Nhà thầu - Xây dựng mơ hình BBNs đánh giá rủi ro Dịng tiền dự án Nhà thầu q trình thi cơng dựa tất nhân tố ảnh hưởng - Áp dụng mơ hình vào cơng trình thực tế TP.Hồ Chí Minh để kiểm tra tính hợp lý III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 19/08/2019 - IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 10/01/2020 V CÁN BỘ HƢỚNG DẪN : PGS TS LƢƠNG ĐỨC LONG Tp HCM, ngày … tháng … năm 2020 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO PGS.TS Lƣơng Đức Long TS Đỗ Tiến Sỹ TRƢỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG TS Lê Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN! Lời đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS Lƣơng Đức Long, người Thầy tận tâm, hướng dẫn giúp đỡ tơi nhiều để hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến quý Thầy, Cô giảng dạy chuyên ngành Quản Lý Xây dựng truyền đạt kiến thức chia sẻ kinh nghiệm quý báu từ học thuật đến thực tiễn suốt thời gian tơi tham gia chương trình cao học từ năm 2016-2019 Luận văn hoàn thành sau thời gian nỗ lực với hướng dẫn tận tình q thầy cơ, hỗ trợ góp ý chân tình bạn bè đồng nghiệp Xin chân thành cảm ơn anh/ chị, bạn đồng nghiệp anh/chị, bạn lớp cao học ngành Quản lý xây dựng tận tình giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu thu thập liệu Và cuối xin gửi lời cảm ơn đến người thân gia đình, bạn bè bên cạnh quan tâm, động viên, giúp đỡ tinh thần, giúp vượt qua khó khăn để hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn TP.Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng năm 2020 Huỳnh Hữu Minh Đăng TÓM TẮT Hàng năm, có hàng trăm nhà thầu nước ta gặp khó khăn tài phá sản phần mức độ không chắn cao ngành xây dựng Mặc dù nhiều yếu tố nguyên nhân thất bại này, yếu tố tài ngân sách nguyên nhân phổ biến Các vấn đề tài khơng ảnh hưởng đến dịng tiền, mà cịn ảnh hưởng đến tương tác bên tham gia dự án Do đó, việc nhận diện giảm thiểu rủi ro tác động đến dịng tiền dự án có tầm quan trọng sống việc quản lý dự án xây dựng thành cơng Nhà thầu Dữ liệu phục vụ nghiên cứu thu thập từ kỹ sư xây dựng, chuyên viên quản lý dự án công tác dự án xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh để tìm nhân tố ảnh hưởng đến dịng tiền nhà thầu thi cơng Kết khảo sát thu 26 nhân tố ảnh hưởng từ 40 nhân tố tổng quan Tác giả xây dựng mơ hình mạng BBNS tổng qt thơng qua việc khảo sát kỹ sư, chuyên gia cấp quản lý dự án, kết xác định 61 mối quan hệ nhân - từ 26 nhân tố ảnh hưởng nêu Từ đó, tác giả áp dụng mơ hình BBNs vào 01 dự án xây dựng triển khai nhằm kiểm tra tính hợp lý mơ hình Mơ hình giúp Nhà thầu quản lý Dòng tiền dự án tốt Trước tiên, tác giả hiệu chỉnh Mơ hình mạng BBNs tổng quát cách vấn chuyên gia dự án nêu để lọc biến mối quan hệ nhân – không xuất Dự án Kết thu 20 nhân tố ảnh hưởng 47 mối quan hệ nhân Sau đó, tác giả tiến hành vấn đối tượng quản lý nhà thầu nhập liệu xác suất xảy nút nhân tố vào mô hình, tác giả sử dụng phần mềm MSBNX để tính toán khả xảy trạng thái nhân tố So sánh kết tính tốn xác xuất xảy nút Vượt chi phí nút Vượt tiến dộ dự án từ Mơ hình kết từ Dữ liệu dự án thực tế ABSTRACT Every year in Vietnam, hundreds of contractors meet financial difficulties or go bankrupt, partly due to the high degree of uncertainty in the construction industry Although many factors may lead to this failure, financial and budgetary factors are the most common cause Financial issues not only affect cash-flow, but also affect interaction between participants in construction project Therefore, identification and reduction of risks affecting the project cash-flow are vital to the successful management of main contractor in the construction project Data research is collected from construction engineers and project managers working on construction projects in Ho Chi Minh City to find out factors affecting main contractors’s cash-flow The statistic result includes 26 main influencing factors from 40 reviewed factors The author builds an overall BBNS model through the survey of engineers and experts on management position within construction projects The result includes 61 causal relationships from the above influencing factors The author has applied the BBNs model to an actual construction project to check the validity of the model The model will help the main contractor manage the project cash-flow better First, the author adjusts the BBNs Network Model by interviewing the experts in construction project to eliminat variables and causeeffect relationships which does not exist in the actual construction project The result includes 20 factors and 47 cause-effect relationships The author then interviews the managers in main contractor and imports the probability data into each factor nodes in BBNS model The author uses MSBNX software to calculate the probabilities of each state of each parent nodes Finally, the author compares the probabilities of the Over Cost Node and the Overall Schedule Delay Node of BBNS model with the actual project data LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu thu thập kết nghiên cứu trình bày Luận văn hồn tồn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm kết nghiên cứu thân Tp HCM, ngày 10 tháng 12 năm 2019 Huỳnh Hữu Minh Đăng MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHƢƠNG ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Gi i thi u chung: 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu: 11 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: 11 1.4 Ph m vi nghiên cứu 12 1.5 Đóng góp dự kiến nghiên cứu: 12 1.5.1 Về mặt h c thuật: 12 1.5.2 Về mặt thực ti n: 12 CHƢƠNG TỔNG QUAN 13 2.1 Các định nghĩa khái ni m: 13 2.1.1 Dòng tiền dự án xây dựng: 13 2.1.2 Chi phí trực tiếp (Direct Cost) 13 2.1.3 Chi phí gián tiếp (Indirect Cost): 13 2.1.4 Dự án xây dựng 14 2.1.5 Chủ đầu tƣ: 14 2.1.6 Nhà thầu chính: 15 2.1.7 Thầu phụ: 15 2.2 Dự báo dòng tiền quản lý rủi ro liên quan : 15 2.3 Mục đích Dự báo dịng tiền dự án: 16 2.4 Theo dõi tiến độ Nhà thầu: 16 2.5 Tỷ l giữ l i thời gian hoàn trả: 17 2.6 Bảo hành cơng trình : 17 2.7 Thời h n toán (chậm tr từ xác nhận đến toán) : 17 2.8 Dự án có nhiều h ng mục v i thời gian hồn thành khác nhau: 18 2.9 Ảnh hƣởng chậm tr tiến độ : 18 2.10 Các nghiên cứu nƣ c Dòng tiền dự án: 19 2.11 Các nghiên cứu quốc tế Dòng tiền dự án v i yếu tố rủi ro: 20 2.12 Các nghiên cứu ứng dụng BBNS h c viên cao h c QLXD: 22 2.13 Tổng quan mơ hình Bayesian Belief Network: 23 2.13.1 Định nghĩa: 23 2.13.2 Cơ sở lý thuyết mơ hình Bayesian Belief Networks: 25 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 3.1 Quy trình nghiên cứu: 26 3.2 Phân tích thống kê nhân tố ảnh hƣởng đến Dòng tiền dự án: 27 3.2.1 Phƣơng pháp thu thập li u 27 3.2.2 Xác định kích thƣ c mẫu 27 3.2.3 Kỹ thuật lấy mẫu: 28 3.2.4 Phƣơng pháp phân tích li u: 29 3.3 Xây dựng Mô hình BBNs phân tích định lƣợng: 32 3.3.1 Dòng Chi : 33 3.3.2 Dòng thu 34 3.4 Áp dụng Mô hình BBNs vào dự án cụ thể 35 3.5 Công cụ sử dụng nghiên cứu: 35 CHƢƠNG THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 36 4.1 Tổng hợp nhân tố ảnh hƣởng đến Dòng tiền dự án Nhà thầu chính: 36 4.2 Mơ tả chi tiết nhân tố: 39 4.3 Xây dựng bảng câu hỏi thu thập li u 48 4.3.1 Thang đo cho bảng câu hỏi khảo sát: 48 4.3.2 Bố cục bảng câu hỏi khảo sát: 48 4.4 Kết thống kê mô tả đối tƣợng đƣợc khảo sát: 49 4.4.1 Vị trí cơng tác 49 4.4.2 Kinh nghi m làm vi c ngành xây dựng 50 4.4.3 Quy mô dự án đối tƣợng tham gia: 51 4.5 Kết phân tích nhân tố ảnh hƣởng Dòng tiền dự án: 52 4.5.1 Giá trị trung bình mức ảnh hƣởng nhân tố: 52 4.5.2 Kiểm định thang đo (Cronbach’s Alpha): 55 4.5.3 Phân tích nhân tố EFA ( Exploratory Factor Analysic): 65 4.5.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến Dòng tiền dự án NTC sau lo i bỏ biến không hợp l : 77 4.5.5 Xếp thứ tự nhân tố theo Giá trị trung bình (mean) mức ảnh hƣởng đến Dịng tiền dự án: 80 4.6 Xây dựng mơ hình BBNs tổng quát: 82 4.6.1 Phân l p Mơ hình: 82 4.6.2 Xác định mối quan h Nhân – nhân tố rủi ro: 82 4.6.3 Gán Xác suất cho Biến M ng BBNS: 86 CHƢƠNG NGHIÊN CỨU TRƢỜNG HỢP ỨNG DỤNG MƠ HÌNH BBNS VÀO DỰ ÁN 89 5.1 Thông tin Dự án ứng dụng Mơ hình m ng BBNs: 89 5.2 Danh mục Hồ sơ liên quan H ng mục dự án: 90 5.3 Xác lập Dòng tiền H ng mục dự án: 90 5.4 Hi u chỉnh Mơ hình BBNs Dự án: 91 5.4.1 L c nhân tố rủi ro riêng H ng mục KTX 1: 91 5.4.2 Xác định mối quan h nhân : 93 5.4.3 Gán Xác suất cho Biến M ng BBNS: 95 5.5 Kết Mô hình BBNs Dự án: .105 5.6 Xác định khoảng Gia tăng chi phí ∆C Chậm tiến độ ∆T: .106 5.7 Đánh giá kết mơ hình : 107 CHƢƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 108 6.1 Các giải pháp quản lý giảm thiểu rủi ro ảnh hƣởng đến Dòng tiền dự án theo kế ho ch Nhà thầu chính: .108 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 115 7.1 Kết luận : 115 7.2 Kiến nghị : 116 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT 117 TÀI LIỆU THAM KHẢO .122 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG .126 STT Ký ệu Các n ân tố ản ƣởn G ả p áp 18 Nhà thầu phụ làm l i B4_3 công vi c không đ t chất lƣợng Nhà thầu cần xây dựng đội ngũa nhân Ban huy công trƣờng tốt, có lực kinh nghi m thi cơng để quản lý trình thực hi n thầu phụ 19 Nhà thầu khơng dàn xếp đƣợc phƣơng thức B4_4 toán chậm phù hợp cho Nhà cung cấp vật tƣ Nhà thầu cần lập short-list nhiều nhà cung cấp để chia nhỏ công nợ, giảm rủi ro ảnh hƣởng dòng tiền dự án phụ thuộc vào số nhà cung cấp B5 Tà c ín năn lực quản lý dự án C ủ đầu tƣ 20 Chủ đầu tƣ đo lƣờng khơng xác đối v i khối lƣợng B5_2 cơng vi c Nhà thầu thực hi n 21 Phần trăm Tiền giữ l i Chủ đầu tƣ lần B5_4 tốn cho Nhà thầu 22 Giá trị Tiền t m ứng theo Hợp đồng Chủ đầu tƣ B5_5 cho Nhà thầu thấp ảnh hƣởng đến dòng tiền 23 Chủ đầu tƣ chậm tốn B5_6 cho Nhà thầu 24 B5_7 Chủ đầu tƣ gặp khủng hoảng tài Những vấn đề phát sinh chi phí q trình thi cơng cần đƣợc Nhà thầu liên tục cập nhật, tổng hợp có báo cáo, đề xuất cần thiết v i Chủ đầu tƣ Nhà thầu cần đàm phán để có đƣợc tỷ l tiền giữ l i phù hợp để giảm khoản tiền mặt chi trội (overdraft) rủi ro liên quan đến dòng tiền dự án Điều khoản t m ứng cần đƣợc đàm phán chấp nhận Chủ đầu tƣ để giảm b t rủi ro ảnh đến Dòng tiền tiền mặt thực hi n công tác chuẩn bị ban đầu (mobilization) Nhà thầu Các điều khoản toán, ph t chậm toán cần đƣợc quy định chặt chẽ Hợp đồng Nhà thầu nên tìm hiểu kỹ tình hình tài dự án mà CĐT đầu tƣ để giảm thiểu h n chế 112 STT Ký ệu Các n ân tố ản ƣởn G ả p áp rủi ro 25 Chủ đầu tƣ thay đổi thiết kế B5_8 nhiều lần q trình thi cơng cơng trình K ểm soát ữa Bên tron a đo n t Khiếu n i u cầu bồi hồn Nhà thầu đối B6_1 v i Chủ đầu tƣ đƣợc giải chậm tr Tranh chấp Nhà thầu Chủ đầu tƣ gây ảnh B6_2 hƣởng tiến độ toán hợp đồng Ứn dụn BIM Dự án: Chủ đầu tƣ cần sửa l i thiết kế mơ hình, đối tƣợng liên quan nhƣ khối lƣợng, vẽ tính tốn đƣợc cập nhật l i Điều hi u v i thiết kế phải sửa đổi nhiều q trình phê t nhƣ thi cơng thực tế Giúp Nhà thầu h n chế công vi c lỗi nhịp gây gia tăng chi phí tiến độ công tác B6 26 27 28 29 30 Giao tiếp liên l c B6_3 nội Nhà thầu bên khác Năng lực quản lý giám sát công trƣờng Đơn vị tƣ vấn B6_5 ảnh hƣởng q trình tốn Các n ân tố n oà k ả B7 năn quản lý Bên B7_1 Định mức dự toán xây dựng Quy trình khiếu n i bồi hồn chi phí phát sinh hợp l Nhà thầu cần đƣợc nêu rõ Hợp đồng Các điều khoản tranh chấp giải tranh chấp cần đƣợc quy định chi tiết Hợp đồng Quy trình h thống cơng ty cần đƣợc quy định rõ ràng, trách nhi m phịng Ban để khơng đùn đẩy trách nhi m cho công vi c yên chỗ Nhà thầu cần có báo cáo gửi Chủ đầu tƣ Tƣ vấn giám sát chậm tr vi c nghi m thu xác nhận khối lƣợng tốn Nhà thầu cần có chun 113 STT Ký ệu Các n ân tố ản ƣởn cơng trình Bộ xây dựng ban hành thấp so v i giá thị trƣờng 31 32 Dự án bị trì hỗn dừng thi cơng Cơ quan quản lý B7_2 nhà nƣ c để rà soát quy ho ch trình tự pháp lý triển khai dự án Các đối thủ c nh tranh m i thị trƣờng làm suy giảm B7_4 lợi nhuận Nhà thầu 33 L m phát làm phát sinh chi B7_5 phí nhân cơng nhà thầu 34 B7_6 Giá vật tƣ biến động so v i giá Hợp đồng 35 B7_7 Nhà thầu thiếu kinh nghi m triển khai dự án G ả p áp viên có chứng Định giá kinh nghi m để điều chỉnh Định mức cho phù hợp v i thực tế Dự án trình chủ đầu tƣ chấp thuận Trong q trình tham gia dự án, Nhà thầu tƣ vấn hỗ trợ Chủ đầu tƣ hoàn tất thủ tục pháp lý chƣa đầy đủ Nhà thầu cần cải thi n hi u sử dụng vốn, cao suất quản lý chi phí tốt để cải thi n biên lợi nhuận dự án Mức tăng lƣơng tối thiểu đƣợc công bố s m làm h n chế ảnh hƣởng tiêu cực đến Nhà thầu xây dựng: chi phí tăng lên đƣợc tính tốn hồ sơ dự thầu chuyển đến Chủ đầu tƣ Đồng thời Nhà thầu chủ động theo dõi dự báo số l m phát để điều chỉnh Dự toán Hợp đồng phù hợp, giảm thiểu rủi ro ảnh hƣởng đến lợi nhuận dự án Cần đƣợc tính tốn kỹ q trình đấu thầu, điều ki n ràng buộc thay đổi phát sinh Hợp đồng cần chặt chẽ để san sẻ rủi ro cho Chủ đầu tƣ Cần xây dựng h thống đội ngủ kỹ sƣ lực, có tay nghề cao, cấp tin cậy 114 CHƢƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 7.1 Kết luận : Mục tiêu ph m vi Luận văn tác giả gồm mục tiêu: 1- Xác định mức độ tác động nhân tố ảnh hƣởng đến dòng tiền thực hi n dự án Nhà thầu giai đo n thi cơng; 2- Phân tích thống kê để tìm nhân tố quan tr ng 3- Xây dựng mơ hình BBNs đánh giá rủi ro Dịng tiền Nhà thầu q trình thi cơng dựa tất nhân tố ảnh hƣởng; 4- Áp dụng Mơ hình vào cơng trình thực tế t i TP.Hồ Chí Minh để kiểm tra tính hợp lý phƣơng pháp đề xuất Nhằm hoàn thành mục tiêu 1, nghiên cứu tổng hợp 40 nhân tố ảnh hƣởng đến Dòng tiền dự án sau tham khảo nghiên cứu nƣ c, đồng thời tiến hành khảo sát thử Chuyên gia làm vi c lĩnh vực xây dựng cụ thể vai trò Nhà thầu chínhphù hợp v i yêu cầu đề tài tác giả sử dụng phƣơng pháp pilot test để lo i biến khơng phù hợp Sau đó, tác giả tiến hành khảo sát đ i trà kỹ sƣ xây dựng công tác t i dự án xây dựng nhà cao tầng t i TP.HCM, kết có 234 Bảng khảo sát hợp l thu đƣợc từ khảo sát Ở mục tiêu 2, tác giả sử dụng Phần mềm SPSS tính tốn giá trị Trung bình, kiểm định độ tin cậy thang đo (Cronbach’s Alpha) phân tích nhân tố khám EFA để kiểm tra mức độ hội tụ nhân tố nhóm so v i phân nhóm ban đầu Kết sau phân tích thống kê, tác giả lo i biến nhóm nhân tố m i đƣợc t o , tác giả ch n l c đƣợc 35 nhân tố v i nhóm nhân tố ảnh hƣởng đến Dịng tiền dự án Nhà thầu Từ nhân tố này, tác giả tiếp tục hồn thành mục tiêu 3- Xây dựng mơ hình tổng thể đánh giá rủi ro Dòng tiền dự án Nhà thầu chính, tác giả tìm 61 mối quan h nhân tố dự khảo sát ý kiến Chuyên gia có kinh nghi m uy tín ngành Để hồn thành mục tiêu 4, tác giả áp dụng mơ hình m ng BBNs xây dựng vào dự án thực tế hoàn thành để kiểm tra tính hợp lý mơ hình Trƣ c tiên, tác giả hi u chỉnh Mơ hình m ng BBNs cách vấn chuyên gia để l c biến mối quan h nhân – không xuất hi n Dự án Sau đó, tác giả 115 tiến hành vấn vị quản lý thuộc nhà thầu sau nhập li u xác suất xảy t i nút nhân tố vào mơ hình, tác giả sử dụng phần mềm MSBNX để tính tốn khả xảy tr ng thái yếu tố So sánh kết tính tốn khả xảy xác xuất vƣợt chi phí tiến dộ dự án từ mơ hình kết từ Dữ li u Dự án thực tế, từ tác giả kết luận mơ hình đáng tin cậy Đồng thời, kết nghiên cứu đ t đƣợc mục tiêu có ý nghĩa thực tế đối v i Nhà thầu công tác quản lý rủi ro công tác dự báo, lập kế ho ch: 1- Ƣ c lƣợng thay đổi Chi phí ∆C Tiến độ ∆T công tác; 2- Ƣ c lƣợng lợi khoản tiền Chi trội (overdraft) l n nhà thầu 3- Ƣ c lƣợng lợi nhuận Nhà thầu 7.2 K ến n ị: Mơ hình BBNs xây dựng cho vi c đánh giá rủi ro ảnh hƣởng đến Dịng tiền dự án Nhà thầu chính, t i số nút chịu ảnh hƣởng nhiều biến liên quan nên lƣợng li u khảo sát nhƣ nhập vào mơ hình nhiều, vi c làm cho Chuyên gia khó đánh giá Do mơ hình nghiên cứu cần đƣợc tinh g n để đối tƣợng tham gia đánh giá nút nhân tố đƣợc d dàng Các số li u liên quan đến chi phí dự án xây dựng số li u bảo mật khó tiếp cận, ảnh hƣởng đến lợi nhuận canh tranh công ty Vì vậy, tác giả gặp nhiều khó khăn để thu thập trình bày kỹ lƣỡng Do cần có phƣơng pháp thu thập số li u đầy đủ nhằm phục vụ nghiên cứu Dịng tiền dự án Nhà thầu Cuối cùng, thời gian nghiên cứu nguồn lực có h n nên tác giả áp dụng Mô hình vào lo i dự án khác để đánh giá tính hợp lý mơ hình tồn di n 116 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN DÒNG TIỀN DỰ ÁN CỦA NHÀ THẦU CHÍNH TRONG THI CƠNG CƠNG TRÌNH CAO TẦNG TẠI TP.HCM Kính chào q Anh/Chị, Tơi tên Huỳnh Hữu Minh Đăng, h c viên Cao h c ngành Quản lý xây dựng, Trƣờng Đ i h c Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Hi n nay, thực hi n Luận văn tốt nghi p v i Đề tài: "P ân tíc n ân tố ản ƣởn đến Dòn t ền dự án n t ầu xây dựn mơ ìn BBNS đán rủ ro" V i kinh nghi m hành nghề thân, kính mong Anh/Chị trả lời câu hỏi Bảng khảo sát, nhằm mục đích thu thập sở li u cho mục tiêu: Xác định mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến Dịng tiền Nhà thầu thi cơng cơng trình cao tầng t i TP.HCM Dựa vào nhân tố đánh giá, đề xuất mơ hình BBNS đánh giá rủi ro Để hiểu rõ khái ni m đề tài, tơi xin giải thích số từ ngữ nhƣ sau: + Dòng tiền dự án xây dựng: thay đổi dòng tiền thu vào dòng tiền chi giai đo n thi cơng Dịng tiền rịng đƣợc t o từ chêch l ch dòng tiền thu vào dịng tiền chi Dịng tiền rịng âm Nhà thầu thêm tiền để thực hi n dự án ngƣợc l i đối v i dòng tiền dƣơng (tiền mặt) + Hình "Đƣờng cong dịng tiền dự án" bên dƣ i: Phần bơi đen hình thể hi n khác bi t đƣờng cong chi phí nhà thầu khoản thu nhập, nghĩa số tiền đƣợc cung cấp (tiền chi trội) Phần bôi đen l n, cần cấp nhiều tiền cho nhà thầu Các câu trả lời Anh/Chị đóng góp l n vào thành cơng nghiên cứu Thông tin Anh/Chị đƣợc giữ bí mật phục vụ cho mục đích nghiên cứu Kết nghiên cứu đƣợc gửi đến Anh/Chị thực hi n khảo sát Xin chân thành cảm ơn! M i đóng góp ý kiến vui lòng liên h : Huỳnh Hữu Minh Đăng Điện thoại: 0869 339 886 Email: Danghhm@gmail.com PHÀN A: THÔNG TIN CHUNG 117 Anh/Chị vui lòng ch n đáp án sau: A1 Anh/Chị công tác t i vị trí? Chủ đầu tƣ/ Ban Quản lý dự án Nhà thầu Tƣ vấn Thiết kế Tƣ vấn Giám sát A2 Anh/Chị làm vi c ngành xây dựng đƣợc bao lâu? năm -5 năm -10 năm A3 Anh/Chị tham gia dự án có Tổng mức đầu tƣ cao bao nhiêu? 100 tỷ 100-200 tỷ > 200 tỷ A4 Anh/Chị có kinh nghi m vi c quản lý ngân sách thực hi n dự án Nhà thầu chính? Có Khơng PHẦN B: NHẬN DIỆN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN DỊNG TIỀN CỦA NHÀ THẦU CHÍNH TRONG THI CƠNG CƠNG TRÌNH CAO TẦNG TẠI TP.HCM Anh/Chị ch n mức độ ảnh hƣởng nhân tố cách đánh dấu X vào phần trả lời mà Anh/Chị cho nhất: (1) = Không ảnh hƣởng: Nhân tố không ảnh hƣởng đến Dịng tiền Nhà thầu (2) = Ít ảnh hƣởng: Những nhân tố ảnh hƣởng đến Dịng tiền Nhà thầu (3)= Tƣơng đối ảnh hƣởng: Những nhân tố tƣơng đối ảnh hƣởng đến Dịng tiền Nhà thầu (4)= Khá ảnh hƣởng: Những nhân tố ảnh hƣởng đến Dòng tiền Nhà thầu (5)= Rất ảnh hƣởng: Những nhân tố ảnh hƣởng đến Dòng tiền Nhà thầu 118 STT Ký ệu B1 B1_1 B1_2 B1_3 B1_4 B2 B2_1 B2_2 B2_3 B2_4 B2_5 B3 10 B3_1 11 B3_2 12 B3_3 13 B3_4 Các n ân tố ản ƣởn Mức ản ƣởn Các n ân tố l ên quan N t ầu tron a đo n trƣ c k t côn Nhà thầu lập kế ho ch dịng tiền không phù hợp Khối lƣợng đấu thầu ƣ c lƣợng chi phí khơng xác Thiết kế cơng trình không rõ ràng môn (Kiến trúc, Kết cấu M&E) Chi phí chìm Nhà thầu bỏ cho bên khác Năn lực tà c ín N t ầu c ín Năng lực tài Nhà thầu ảnh hƣởng đến Dòng tiền H số nợ vốn chủ sở hữu Nhà thầu cao (l n 3) Mức độ quan h Nhà thầu v i ngân hàng liên quan giá trị vốn vay Lựa ch n Nhà thầu trả nợ vay ngân hàng (lãi suất thời điểm tất tốn khoản vay khơng phù hợp) Nhà thầu sử dụng ngân sách thi cơng Chủ đầu tƣ t m ứng vào mục đích khác ngồi ph m vi Dự án K ểm sốt c p í tổ c ức t N t ầu c ín Năng lực chuyên viên kiểm sốt chi phí hợp đồng gây ảnh hƣởng đến dịng tiền Nhà thầu sử dụng nhân công hữu hay thuê mƣ n thầu phụ, tổ đội Quyết định thuê hay mua thiết bị giá trị l n Nhà thầu (cần trục tháp, máy thi công, container, cừ thép, cốp pha chống…) Nhà thầu khơng thể quản lý thay đổi (rủi ro) q trình thi cơng 119 STT Các n ân tố ản Ký ệu 14 B3_5 15 B3_6 B4 ƣởn Mức ản ƣởn Tiến độ tổng (master schedule) cơng trình kéo dài rút ngắn Thiếu hụt thiết bị nhân công thi công Các n ân tố t ầu p ụ n cun cấp 20 B5_1 21 B5_2 22 B5_3 23 B5_4 24 B5_5 25 B5_6 Nhà thầu phụ thực hi n công vi c không phù hợp v i Hợp đồng A-B Nhà thầu đo lƣờng cơng vi c nhà thầu phụ thi công bị thiếu thừa Nhà thầu phụ làm l i công vi c không đ t chất lƣợng Nhà thầu khơng dàn xếp đƣợc phƣơng thức toán chậm phù hợp cho Nhà cung cấp vật tƣ Tà c ín năn lực quản lý dự án C ủ đầu tƣ Chủ đầu tƣ thay đổi điểm dừng toán cho Nhà thầu Chủ đầu tƣ đo lƣờng khơng xác đối v i khối lƣợng công vi c Nhà thầu thực hi n Chủ đầu tƣ chậm trả Tiền giữ l i cho Nhà thầu Phần trăm Tiền giữ l i Chủ đầu tƣ lần tốn cho Nhà thầu Giá trị Tiền t m ứng theo Hợp đồng Chủ đầu tƣ cho Nhà thầu thấp ảnh hƣởng đến dịng tiền Chủ đầu tƣ chậm toán cho Nhà thầu 26 B5_7 Chủ đầu tƣ gặp khủng hoảng tài 27 B5_8 28 B5_9 16 B4_1 17 B4_2 18 B4_3 19 B4_4 B5 B6 29 B6_1 Chủ đầu tƣ thay đổi thiết kế nhiều lần trình thi cơng cơng trình CĐT khơng giải thay đổi phát sinh hi u K ểm soát ữa Bên tron a đo n t côn Khiếu n i u cầu bồi hồn Nhà thầu 120 STT Ký ệu Các n ân tố ản ƣởn Mức ản ƣởn đối v i Chủ đầu tƣ đƣợc giải chậm tr 34 B7_1 35 B7_2 36 B7_3 37 B7_4 38 B7_5 39 B7_6 Tranh chấp Nhà thầu Chủ đầu tƣ gây ảnh hƣởng tiến độ toán hợp đồng Giao tiếp liên l c nội Nhà thầu bên khác Kiểm sốt Nhà thầu đối v i Nhà thầu định Chủ đầu tƣ Năng lực quản lý giám sát công trƣờng Đơn vị tƣ vấn ảnh hƣởng q trình tốn Các n ân tố n oà k ả năn quản lý Bên Định mức dự tốn xây dựng cơng trình Bộ xây dựng ban hành thấp so v i giá thị trƣờng Dự án bị trì hỗn dừng thi công Cơ quan quản lý nhà nƣ c để rà sốt Quy ho ch trình tự pháp lý triển khai dự án Ph m vi bảo hiểm Nhà thầu khơng đầy đủ Các đối thủ c nh tranh m i thị trƣờng làm suy giảm lợi nhuận Nhà thầu L m phát làm phát sinh chi phí nhân cơng nhà thầu Giá vật tƣ biến động so v i giá Hợp đồng 40 B7_7 Nhà thầu thiếu kinh nghi m triển khai dự án 30 B6_2 31 B6_3 32 B6_4 33 B6_5 B7 Anh/ Chị vui lòng cung cấp thông tin cá nhân để ti n liên l c cần thiết Tôi xin cam đoan m i thơng tin cá nhân Anh/Chị đƣợc giữ bí mật t đối đƣợc sử dụng cho nghiên cứu này: H tên Anh/Chị: Số n tho i liên l c Anh/Chị: Email liên l c Anh/Chị: Địa dự án mà anh chị công tác: 121 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] A Koksal, S Kale, D Arditi, "Business failures in the construction industry," Eng Constr Archit Manage, pp 120–132, 2000 [2] K M Harmon, "Conflicts between owner and contractors:," J Manage Eng, pp 121–125, 2003 [3] D Arditi T Pattanakitchamroon, "Analysis methods in time-based claims," J Constr Eng Manage (ASCE), pp 242–252, 2008 [4] J S Russell, "Contractor failure: Analysis," J Perform Constr Facil (ASCE), pp 163–180, 1991 [5] A P Kaka A D F Price, "Net cash flow models: Are they reliable?," Construction Management and Economics, pp 291–308, 1991 [6] H K Park et all, "Cash flow forecasting model for general contractors using moving weights," Journal of Management in Engineering (ASCE), pp 164– 172 [7] L F Alarcon, D B Ashley, A S D Hanily, and K R Molenaar, "Risk planning and management for the," Journal of Construction Engineering and Management (ASCE), vol 137, pp 762–771 [8] J H M Tah V Car, "A proposal for construction project," vol 18, pp 491– 500, 2000 [9] M C Yu et al, "Measuring cash flow and overdraft for fuzzy project networks with overlapping activities," Journal of Civil Engineering and Management, vol 23, pp 487–498, 2017 [10] T Khoa, "Xây dựng Mơ hình phân tích biến động thời gian chi phí xây dựng dân dụng công nghi p phƣơng pháp Bayes Belief Networks (BBNs)," Luận văn Thạc sĩ Trường ĐH Bách Khoa , 2009 [11] T P Vũ, "Nghiên cứu tiến độ dịng tiền dự án Nhà thầu phƣơng pháp DSM ," Luận văn Thạc sĩ Trường ĐH Bách Khoa TP.HCM, 2010 [12] N H Thừa, "Phân tích dịng tiền dự án xây dựng phƣơng pháp System Dynamic ," Luận văn Thạc sĩ Trường ĐH Bách Khoa TP.HCM, 2015 [13] N G Hwee and R L Tiong, "Model on cash flow forecasting and risk analysis for contracting frms," International Journal of Project Management, vol 20, pp 351–363, 2002 [14] Y P Poh and J H M Tah, "Integrated duration–cost influence network for 122 modelling risk impacts on construction," Construction Management and Economics, vol 24, pp 861–868, 2006 [15] Q Cui, M Hastak, and D Halpin, "Systems analysis of project cash flow management strategies," Construction Management and Economics, vol 130, pp 361–376, 2010 [16] M A El razek, H e D Hosny, and A El Beheri, "Risk factors in construction projects cash-flow analysis," International Journal of Computer Science Issues, vol 11, pp 199–215, 2014 [17] M Namazi, A Shokrolahi, and M S Maharluie, "Detecting and ranking cash flow risk factors via artifcial neural," Journal of Business Research, vol 69, pp 801–1806, 2016 [18] N M Tâm, "Nghiên cứu phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến rủi ro an tồn lao động thi cơng cơng tác giàn giáo cho h ng mục phần thân cơng trình nhà cao tầng t i TP.HCM xây dựng mơ hình BBNS đánh giá rủi ro," Luận văn Thạc sĩ ĐH Bách Khoa TP.HCM, 2018 [19] Đ T N Hân, "Xây dựng mơ hình đánh giá ảnh hƣởng cơng tác kế ho ch Out of sequence đến kế ho ch thi cơng dự án kiểm sốt cơng vi c phát sinh nhà thầu ," Luận văn Thạc sĩ Trường ĐH Bách Khoa TP.HCM, 2018 [20] L Uusitalo, "Advantages and challenges of Bayesian net-works in environmental modelling," Ecological Modelling, vol 203, pp 312–318, 2007 [21] N V Tuan S O Oganlana S Y Kim, "Quantifying schedule risk in construction projects using Bayesian belief networks," International Journal of Project Management, vol 27, pp 39-50, 2009 [22] F V Jensen T D Nielson, "Bayesian networks and decision graphs," USA: Springer, 2007 [23] N C Thùy, "Ứng dụng sơ đồ bbns định lƣợng khả hoàn thành công vi c theo kế ho ch vào mô hình hỗ trợ định phân bổ nhân lực công trƣờng xây dựng", Luận văn th c sĩ, Trƣờng Đ i h c Bách Khoa TP.HCM, TP.HCM, 2017." [24] L.T Văn et al., "Quantifying schedule risk in construction projects using Bayesian belief networks," International Journal of Project Management, vol 27, pp 39–50, 2009 [25] L D Nguyen et al, ""Predicting Safety Risk of Working at Heights Using Bayesian Networks", J Constr Eng Manage., pp, 2016." 123 [26] H Tr ng, C N M Ng c, "Thống kê ứng dụng Kinh tế-Xã hội Tp.Hồ Chí Minh: Nhà xuất Lao động-Xã hội, 2011, pp" [27] N Đ Th , "Phƣơng pháp nghiên cứu khoa h c kinh doanh-Tái lần 2, Nhà xuất Tài chính, 2009, pp." [28] Nunnally J, Psychometric Theor.: New York: McGraw-Hil, 1978 [29] H Tr ng, C N M Ng c, Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Tập 2008 [30] D Nasir et ak, "Evaluating risk in Construction-schedule model (ERIC-S): construction schedule risk model," Journal of Construction Engineer-ing and Management (ASCE), vol 129, 2003 [31] S J Peterson, "Construction accounting and financial management," Pearson Prentice Hall, 2013 [32] A E Yildiz, I Dikmen, M T Birgonul, and K Ercoskun, "A knowledgebased risk mapping tool for cost estimation of international construction projects," Automation in Construction, vol 43, pp 144–155, 2014 [33] David Arditi S M Reza Alavipour, "Optimizing Financing Cost in Construction Projects with Fixed Project Duration," J Constr Eng Manage, 2018 [34] R M Choudhry, M A Aslam, J W Hinze, and F M Arain, "Cost and schedule risk analysis of bridge construction in Pakistan: Establishing risk guidelines," Journal of Construction Engineering and Management , 2014 [35] A Zayed, T Al-Issa, "Projects cash flow factors-contractor perspective”," in Construction Research Congress (CRC) Conference, Bahamas, 2007 [36] J W Hinze, Construction planning and scheduling.: Pearson Pearson, 2012 [37] A M Jarkas and T C Haupt, "Major construction risk factors considered by general contractors in Qatar," Journal of Engineering, Design and Technology, vol 13, pp 165–194, 2015 [38] V Alireza, M Mohammadreza, R M Zin, and N Yahaya, "An enhanced multi-objective optimization approach for risk allocation in public–private partnership projects: a case study of Malaysia," Canadian Journal Canadian Journal, pp 164–177, 2013 [39] Gorsuch, ""Factor analysis (2nd ed.)" Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, 1983, pp." [40] Tabachnick & FIdell, "Using multivariate statistics (5th ed.) Boston, MA: Allyn & Bacon/Pearson Education, 2007, pp." 124 [41] Hair et al, "Multivariate Data Analysis (5th edition) Upper Saddle River: Prentice-Hall, 1998, pp" [42] E Eshtehardian, S Khodaverdi, "A Multiply Connected Belief Network approach for schedule risk," Civil Engineering and Environmental Systems, vol 33, 2016 125 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Huỳnh Hữu Minh Đăng Ngày sinh: 10/02/1992 Địa c ỉ l ên l c: 1014/61 Tân Kỳ Tân Quý, Phƣờng Bình Hƣng Hịa, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh Số đ ện t o : 0869 339 886 Email: DangHHM@gmail.com Quá trìn đào t o từ Đ - ọc: Đ i h c Mở thành phố Hồ Chí Minh, Ngành Kỹ thuật xây dựng, Niên khóa 2011-2015, Xếp lo i: Giỏi - Đ i h c Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh, Ngành Quản lý xây dựng, Niên khóa 2016-2020 Q trìn tác tron lĩn vực Xây dựn : - Công ty Cổ phần Xây dựng Tiền Giang, từ năm 2015-2016 - Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghi p Descon, từ năm 2016-2017 - Trung tâm Quản lý Nhà Giám định Xây dựng – Sở Xây dựng TP.HCM, từ năm 2017 đến 126 ... CHÍNH VÀ XÂY DỰNG MƠ HÌNH BBNS ĐÁNH GIÁ RỦI RO II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến dịng tiền dự án Nhà thầu - Xây dựng mơ hình BBNs đánh giá rủi ro Dịng tiền dự án Nhà thầu. .. động nhân tố ảnh hƣởng đến dòng tiền thực hi n dự án nhà thầu giai đo n thi công xây dựng - Phân tích thống kê để tìm nhân tố quan tr ng - Xây dựng mơ hình BBNs đánh giá rủi ro dòng tiền nhà thầu. .. Dịng tiền dự án Xây dựng Mơ hình BBNs đánh giá rủi ro Dịng tiền Nhà thầu q trình thi cơng dựa nhân tố Áp dụng mơ hình BBNS vào dự án thực tế Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu Luận văn 26 3.2 Phân tích