Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 44 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
44
Dung lượng
42,4 KB
Nội dung
THựCTếVềCÔNGTáCKếTOáNTậPHợPCHiPHíSảNXUấTVàTíNHGiáTHàNHSảNPHẩMTạiCÔNGTYNhựACAOCấPHàngkhông i - ĐặC ĐiểM CHUNG CủA CÔNGTYNhựACAOCấPHàNGKHÔNG 1 Quá trình hình thànhvà phát triển : CôngtynhựacaocấpHàngKhông là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động sảnxuấtcông nghiệp trực thuộc sự quản lý về mặt nhà nớc của cục HàngKhông dân dụng Việt Nam. Tổ chức tiền thân của côngty là xí nghiệp hoá nhựacao su HàngKhông đợc chính thứcthành lập theo quyết định số 732/QD-HK ngày 04/11/1989 của tổng cục trởng tổng cục HàngKhông dân dụng Việt Nam.Sau một thời gian hoạt động cùng với sự thay đổi của nền kinh tế tháng 04/1993 xí nghiệp hoá Nhựacao su HàngKhông đợc đổi tên thành xí nghiệp NhựacaocấpHàngKhông theo quyết định số 747-QĐ/CB-LĐ ngày 20/04/1993 của Bộ trởng bộ giao thông vận tải . Cùng với sự phát triển của ngành HàngKhông Việt Nam CôngtyNhựacaocấpHàngKhông cũng đạt đợc một số kết quả đáng khích lệ. Do yêu cầu vềtính độc lập trong hạch toán ngày càng caovà các yêu cầu vềtính phải tự chủ và tự chịu trách nhiệm vềtình hình tài chính trong điều kiện nền kinh tế thị trờng của các DN. Hơn nữa nhằm phát huy tính chủ lực sáng tạo nên căn cứ theo quy chế thành lập và giải thể DN nhà nớc ban hành theo quyết định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của HĐ bộ trởng (nay là chính phủ) .Bộ trởng giao thông vận tải đã ra quyết định số 1125/QĐ-TCLĐ ngày 2/7/1994 về việc thành lập CôngtyNhựacaocấpHàngKhông trực thuộc cục HàngKhông dân dụng Việt Nam. Đây là tên giao dịch chính thức của côngty cho đến ngày nay. Côngtynhựacaocấp HK chính thức đợc trở thành doanh nghiệp hạch toán độc lập của Tổng côngty HK VN. Chức năng chính của côngty là cung cấp các sảnphẩmnhựa phục vụ cho nhu cầu của ngành HK_VN. Ngoài ra côngty còn sảnxuất một số sảnphẩmnhựa phục vụ cho nhu cầu hàng ngày của thị trờng , theo đơn đặt hàng của khách hàng . Đây cũng là một nguồn tiêu thụ chính của côngty . Từ năm 1996 đến nay sau khi đợc chính thức trở thành một đơn vị hạch toán độc lập trong tổng côngty HK-VN.(quyết định số 04/CP-ngày 27/01/1996) thì quy mô cơ cấu , tổ chức của côngty tơng đối ổn định . Hiện nay côngty có diện tích mặt hàng hoạt động là 11000 m^2 .Có 8 phòng chức năng và 4 phân xởng SX.Số nhân viên là 200 ngời và một chi nhánh trong TPHCM . Những thành tựu đạt đợc của côngty trong những năm qua có thể đợc biểu hiện ở các chỉ tiêu kinh tế sau. BảNG TổNG HợPTìNH HìNH CHUNG CủA CÔNGTYNhựA CC-HK Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm1999 Năm2000 Năm2001 KH2002 1- Số lao động 2- Tổng tàisản +TSCĐ +TSLĐ 3- Doanh thu 4- Lợi nhuận Ngời (triệu đồng) 164 17.375 9.875 7.300 24.000 430 178 22.775 15.475 7.300 30.960 240 180 24.300 16.822 7.502 19.000 265 200 25.000 17.000 800 20.000 300 Qua bảng số liệu trên chúng ta có thể khẳng định rằng côngtynhựacaocấp HK đã làm ăn rất có hiệu quả . Chỉ trong một thời gian ngắn đã có sự chuyển biến vợt bậc về tổng tàisản cũng nh doanh thu , lợi nhuận .Điều này là động lực thúc đẩy mỗi ngời trong côngty phấn đấu nâng cao tay nghề ,tăng năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Để giữ vững những thành tựu kết quả đó trong năm tới côngty phấn đấu tăng tổng sản lợng hàng năm, nâng cao chất lợng sảnphẩm , tạo ra những SP có mẫu mã đẹp phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng . Mặt khác thực hiện việc đa dạng hoá SP nhng vấn đề mà DN quan tâm và quyết phấn đấu đó là làm thế nào để hạ giáthành xuống mức thấp nhất và tăng lợi nhuận cho côngty đảm bảo cho đời sống cán bộ công nhân viên của toàncông ty. 2- Tổ chức côngtác quản lý Côngty căn cứ vào tính chất và yêu cầu kỹ thuật của các sảnphẩm để chia hoạt động SX của côngtythành 4 phân xởng . Mỗi phân xởng chịu trách nhiệm toàn bộ một công trình công nghệ khép kín từ nguyên vật liệu đầu vào và kết thúc là các SP. 2.1 - Đặc điểm quy trình công nghệ Mỗi loại chi tiết SP có đặc thù kỹ thuật khác nhau và đều đợc SX từ một quy trình SX công nghệ riêng .Những đặc điểm của quy trình SX công nghệ này sẽ ảnh hởng đến việc SX và tổ chức quản lý côngty .Dới góc độ hạch toánkếtoán thì quy trình SX sẽ quyết định chọn phơng phap hạch toánchiphí SX vàtínhgiáthành SP nào. Việc chọn các tiêu thức phân bổ CPSX cho từng phân xởng và từng loại sảnphẩm . Sơ đồ Quy trình chế tạo các loại sảnphẩm Của côngtynhựacaocấphàngkhông Kho NVL Côngty Hạt nhựa pha chế màu Bao bì đóng gói Nhập kho côngty Quy trình công nghệ mỗi sản loại phẩm đều có những đặc điểm khác nhau. Có thể khái quát công nghệ sảnxuất của các phân xởng nh sau : nguyên vật liệu chính,là các hạt nhựa, các loại màng PVC, PS đợc nhập từ kho NVL theo từng chủng loại mà phòng kếtoán yêu cầu cho từng mã hàng .Các hạt nhựa (màng) đa vào hoá nhựa (cắt màng) Đặt khuôn Qua máy hút chân không (máy phun ép khuôn hoặc đùn thổi màng) SảnphẩmGiacông nhỏ các sảnphẩm (cắt gọt) Đóng gói thànhphẩm Nhập kho côngty . 2.2 - Đặc điểm tổ chức của CôngtyNhựacaocấpHàng Không. PX cán màng cứng PX bao bìPX in màng mỏngPX phun ép nhựa Hạt nhựa Màng PVC Hạt nhựa Hạt nhựa Hoá nhựa Hoá nhựa Cắt màng Định hệ màng Đùn thổi màngPhun ép khuôn Đặt khuôn Ktra tự động & bán tự động Hút chân không Màng cứng Giacông nhỏ Cắt,dán, đột Nắp khay Phân địnhlợngGia công nhỏ CôngtyNhựacaocấpHàngKhông là một đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc cục HàngKhông dân dụng Việt Nam . Căn cứ vào điều lệ tổ chức vàsảnxuất kinh doanh của công ty, căn cứ vào đặc điểm công nghệ và tổ chức sảnxuất của đơn vị, côngty tổ chức đầy đủ các phòng ban chức năng để năng động trong việc tìm thị trờng tiêu thụ sản phẩm, thị trờng cung cấp NVL. Đồng thời cũng sáng tạo trong sảnxuấtvà quản lý kinh doanh . Song côngty cũng phấn đấu tính giảm bộ máy quản lý tới mức có thể và tăng hiệu suất làm việc tới mức tối đa. Chính vì vậy mà bộ máy quản lý của côngty ngày càng có trình độ cao, nhân viên quản lý đều đã và đang qua các khoá đào tạo chính quy vàtại chức ở các trờng Đại Học. Còn đối với ngời lao động là công nhân trực tiếp sảnxuấtsảnphẩm ở công ty, bộ phận sảnxuất gồm 4 phân xởng : PX nhựa, PX in màng mỏng, PX bao bì , PX cán màng cứng . Mỗi phòng ban hay phân xởng trong côngty có một chức năng riêng giữa chúng lại có một mối quan hệ chặt chẽ với nhau, hỗ trợ nhau làm cho bộ máy quản lý SXKD của côngty tạo thành một khối thống nhất đủ khả năng đứng vững trên thị trờng . Đứng đầu côngty là giám đốc ngời trực tiếp ra quyết định quảnlý sảnxuất thông qua việc nắm vững tình hình hoạt động của công ty. Bên cạnh giám đốc giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc và các phòng ban chức năng thực hiện những phần việc chuyên môn nhất định . *Chức năng nhiệm vụ của các phòng trong côngty : Phó giám đốc : Tham mu giúp việc cho Giám đốc về mọi mặt hoạt động của côngty , thay mặt giám đốc ký các phiếu xuất nhập đồng thời phó giám đốc là ngời đôn đốc việc thực hiện các kế hoạch SXKD, nắm bắt các thông tin về thị tr- ờng giá cả và tổng hợptoàn bộ tình hình côngty báo cho giám đốc . Phòng hành chính: Có nhiệm vụ lo các công việc về văn th, đánh máy bảo vệ cơ quan, đón tiếp khách và các công việc khác thuộc nhiệm vụ hành chính của phòng . Phòng TCCB-LĐTL : Có nhiệm vụ sắp xếp tổ chức quản lý, tổ chức SX, lu trữ hồ sơ cán bộ, xây dựng định mức tiền lơng, tuyển dụng và đào tạo cán bộ công nhân theo yêu cầu của sảnxuất . Phòng kế hoạch : Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất, kiểm tra chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch SX đã đề ra .Ký kết các hợp đồng kinh tếvà các đơn đặt hàng, chuẩn bị mọi điều kiện cho sảnxuất đợc liên tục . Phòng công nghệ và thiết kế : Có chức năng tham mu giúp việc cho giám đốc vềtoàn bộ ND thiết kế các loại khuôn mẫu ứng dụng công nghệ hiện đại vàthực tiễn của công nghệ. Nghiên cứu đề xuất những nội dung liên quan đến công nghệ và thiết kế để đáp ứng nhu cầu phát triển sảnxuất kinh doanh của công ty. Đồng thời phòng có nhiệm vụ lên phơng án tổng thể về mảng công nghệ của côngty đã có và sẽ có để triển khai kế hoạch đào tạo học tập nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân vận hành ở các bộ phận. Nắm bắt nhu cầu thị trờng để lập kế hoạch thiết kế mẫu SP phù hợp . Phòng Marketing và tiêu thụ : Nhiệm vụ là giới thiệu sảnphẩm triển khai việc tiêu thụ hàng hoá vào thị trờng tự do. Phòng có chức năng tham mu cho Giám đốc tổ chức kinh doanh thơng mại tại thị trờng trong và ngoài nớc. Đồng thời phòng nghiên cứu SP chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo, đàm phán, ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàngvà đặt hàng SX với phòng kế hoạch. Tổ chức quản lý Marketing của phòng đảm bảo kế hoach quảng cáo, dịch vụ,kích thích tiêu thụ,t vấn bán hàngvà huấn luyện nhân viên,tổ chức tham gia các kỳ hội chợ triển lãm Phòng kỹ thuật : Chịu trách nhiệm toàn bộ công việc về đầu t thiết bị công nghệ. Thiết kế các loại khuôn mẫu, mẫu mã SP mới,tổ chức SX SP đúng quy trình kỹ thuật công nghệ tiên tiến, tiết kiệm vật liệu,đảm bảo chất lợng SP nh thiết kế . Phòng chất lợng : Là phòng chịu trách nhiệm kiểm tra chất lợng SP trớc khi giao SP cho khách hàng . Phòng TC-KT : Thực hiện chức năng Giám đốc về mặt tài chính thu thập về số liệu phản ánh vào sổ sách và cung cấp thông tin kinh tế kịp thời phục vụ cho việc ra quyết định của Giám đốc. Thờng xuyên báo cáo kịp thời tình hình hoạt động trên cơ sở đề ra biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giáthànhsảnphẩm . Về mặt tổ chức sảnxuất trực tiếp ở các phân xởng : Các phân xởng đợc XD theo công nghệ khép kín, mỗi phân xởng thực hiện một nhiệm vụ riêng . + Phân xởng nhựa : Có nhiệm vụ sảnxuất các loại mặt hàngnhựacaocấp nh : cốc cà phê, bộ dao dĩa,thìa nhựa, khay . Đây là phân xởng chủ lạc của côngty cung cấp 70% chủng loại sảnphẩmvà chiếm 45% nhân lực toàncôngty . +Phân xởng in màng mỏng : Với các loại máy công nghệ phục vụ cho việc thổi, cắt,dán và in túi .Sản phẩm chủ yếu của phân xởng là các loại túi xốp,túi xách tay, túi đựng .Bao bì sảnphẩm đợc sảnxuất từ hạt nhựa PELD, PEHD, PELLD . + PX bao bì : Các giai đoạn SP của PX này đơn giản - Nguyên vật liệu đầu vào là các tấm màng và qua máy hút chân không SP đợc cắt loại bỏ phế liệu và kiểm tra đóng gói bởi 1 thao tác . + PX màng cứng : Với quy trình công nghệ khép kín NVL đầu vào là các loại hạt nhạ : PELD, PEHD . 3 Tổ chức côngtáckếtoántạicôngtyNhựacaocấpHàngKhông . Trong cơ cấu tổ chức của các doanh nghiệp không bao giờ thiếu vắng bộ máy ké toán. Vì đây là bộ phận có liên quan trực tiếp đến sự tồn tai của doanh nghiệp. Đối với côngtyNhựacaocấpHàngKhông cũng vậy, bộ phận kếtoán luôn là cánh tay dắc lực của giám đốc. Nó cung cấp các thông tin vềtình hình tài chính của công ty. Qua các con số kếtoán giúp Giám đốc nắm bắt đợc tình hình hoạt động của côngty mình và khả năng của côngty để ra quyết định quản lý phù hợp . Trong quá trình hạch toán của côngty mỗi nhân viên kếtoán chịu trách nhiệm 1 phần hành kếtoán cụ thể tạo thành các mắt xích quan trọng trong một dây truyền hạch toán. Từ việc nắm bắt thông tin ở kho đến các phần hành kếtoán khác . Cơ cấu tổ chức bộ máy kếtoán của côngtyNhựacaocấpHàngKhông Sơ đồ : Kếtoán trởng : Điều hành việc chung trong phòng kế toán. Đồng thời kiểm tra theo dõi công nợ vào ngân sách nhà nớc. Kếtoán trởng chịu trách nhiệm tổ chức bộ máy kếtoán phù hợp với bộ máy sảnxuấtvà yêu cầu cuả công ty. Chịu trách nhiệm về báo cáokếtoán đã lập đồng thời phải phổ biến các chế độ, hệ thống kếtoán cho các nhân viên trong công ty. Chịu trách nhiệm kiểm tra kiểm soát việc chấp hành chế độ bảo vệtài sản, vật t, tiền vố trong côngty . Kếtoán tổng hợp kiêm KT-TSCĐ, NVL tiêu thụ sảnphẩm : Làm báo cáokếtoánvà làm kếtoán tổng hợp theo dõi tình hình tăng giảm TSCĐ. Tínhtoán phân bổ khấu hao, theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn thành phẩm. Xác định kết quả sảnxuất kinh doanh, hạch toán vật liệu, công cụ dụng cụ KT tậphợpchiphívàgiáthành : Có nhiệm vụ tậphợpchiphísảnxuất vào các đối tợng chhi phí để tínhgiá thành. Hớng đẫn các kếtoán có nhiệm vụ liên quan và luôn chuyển chứng từ chiphí cho phù hợp với đói tợng hạch toán. Đồng thời có nhiệm vụ phân bổ chiphítínhgiáthànhthựctế của từng loại sảnphẩm hoàn thành nhập kho. *Kế toán TGNH và các khoản thanh toán: Có nhiệm vụ hạch toánchi tiết các loại vốn tiền gửi, quỹ tiền mặt,tiền vay ngân hàng. Hạch toántình hình thanhKếtoán trởng KT tổng hợpchiphívàgiáthành KT_TCCĐ,N VL tiêu thụ SP Thủ quỹKT tổng hợpKT_TGNH và các khoản t.toán toán với khách hàng với ngân sách, hạch toán tiền lơng. Từ đó có biện pháp thu trả nợ đúng quy định Thủ quỹ : Có nhiệm vụ quản lý tiền mặt của côngty .Đồng thời cấp phát chi tiêu tiền mặt cho công ty. Đồng thời thực hiện ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về tiền mặt hàng tháng có kiểm kê tồn quỹ . Với t cách là đơn vị hạch toán độc lập của tổng côngtyHàngKhông Việt Nam. CôngtyNhựacaocấpHàngKhông hiện đang áp dụng hình thứckếtoán Chứng từ ghi sổ. Hình thức này phù hợp với cách hạch toánkếtoán mà côngty đang sử dụng. Trong hạch toán định kỳ lập chứng từ ghi sổ là một quý và đơn vị sử dụng các chứng từ gốc bắt buộc là các hoá đơn mua bán,vật t, hoá đơn bán hàng, phiếu xuất nhậ kho thành phẩm, bảng thanhtoán lơng và BHXH. Ngoài ra còn sử dụng một số chứng từ khác . Hệ thống các sổ chi tiết gồm : Sổ chi tiết TK 131,331,138,338 Bảng kê TK 627,152,153 Các báo cáokếtoán đơn vị định kỳ lập báo cáo sau : Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lu chuyển tiền tệ, bảng cân đối tài khoản, báo cáo quý Việc hạch toán tổng hợpvàchi tiết ở côngtyNhựacaocấpHàngKhông đ- ợc tiến hành theo định kỳ là các quý . Sơ đồ chu trình hạch toáncôngty : SƠ Đồ TRìNH Tự KếTOáN THEi HìNH THứC CHứNG Từ GHi Sổ Sổ(thẻ) kếtoánchi tiết Bảng tổng hợpchi tiết Sổ cáiBảng cân đối kế toánBảng cân đối tài khoản Chứng từ ghi sổSổ đăng ký chứng từ ghi sổ Sổ quỹ CHứNG Từ GốC (Bảng tổng hợp chứng từ gốc) ii ThựctếcôngtáckếtoántậphợpchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmtạicôngtyNhựacaocấpHàngKhông 1 Kếtoán tậpp hợpchiphísảnxuất ở côngtyNhựacaocấpHàngKhôngChiphísảnxuất trong doanh nghiệp là toàn bộ hao phívề lao động sống và lao động vật hoá trong một thời kỳ nhất định đợc biểu hiện bằng tiền . Một trong những mục tiêu phấn đấu của các doanh nghiệp là tiết kiệm chiphívà hạ giáthànhsản phẩm. Để thực jiện mục tiêu này doanh nghiệp phải sử dụng nhiều biện pháp khác nhau nh : quản lý công cụ kếtoán mà cụ thể là kếtoántậphợpchiphí thiết yếu trong hệ thống các biện pháp. Đây là khâu trọng tâm của Ghi chú : : Ghi hàng ngày : Ghi cuối tháng : Đối chiếu [...]... côngtác chi phísảnxuấtvàtínhgiáthànhsản phẩm, nghĩa là xác định đói tợng tậphợpchiphí SX phù hợp với điũu kiện SX kinh doanh của doanh nghiệp và thoả mãn yêu cầu quản lý 1.1 Đặc điểm chiphísảnxuất ở côngtyNhựacaocấpHàngKhôngGiáthành SP nhựaHàngKhông thuộc loại hình SXKD của côngty bao gồm các khoản chiphí sau : - Chiphí NVL trực tiếp : bao gồm các chiphívề NVL chính và. .. 2.3: Kế toántậphợpchiphísảnxuất chung Nội dung chi phísảnxuất chung : Chiphísảnxuất chung bao gồm các khoản chiphí dùng chung trong phân xởng phục vụ gián tiếp cho SX-SP Đó là các khoản chiphívề NL,VL, CCDC .Chi phívề khấu hao TSCĐ, Chiphívề dịch vụ mua ngoài vàchiphí bằng tiền khác Trong côngty Nhựacao cấp HK để hạch toán CP-SXC kếtoán sử dụng TK 627 để phản ánh chiphí SXC... côngtác quản lý côngty đã xác định đối tợng tậphợpchiphí SX là đối tợng SX(từng phân xởng : PX Nhựa, PX in màng mỏng ) Xác định đối tợng tậphợpchiphí SX giúp cho côngty biết đợc có tiết kiệm đợc chiphí hay khôngvà từ đó lập đợc kế hoạch hạ giáthành SP và làm căn cứ tậphợpchiphí SX, làm căn cứ mở các tài khoản kế toántậphợpchiphí SX và mở sổ sách kếtoán phù hợp, thuận tiện nhất Công. .. khoản mục CP mà côngty đang sử dụng 2 Phơng pháp và nội dung quy trình tậphợp CPSX ở côngtynhựacaocấpHàngKhông 2.1 Kếtoántậphợp CPNVL trực tiếp : TạicôngtyNhựacaocấpHàngKhông NVL chính SX là các hạt Nhựa nh : Hip,HiGp,PELD,PEHD Và các loại màng PS,PVC với các loại cỡ màu Nhng vì đặc điểm SX ở côngty chủ yếu là SXKD nên toàn bộ chiphí NVL trực tiếp đều do côngty mua về mà phần lớn... trong kỳ và đáp ứng đợc yêu cầu phục vụ cho việc tínhgiáthành SP Đối tợng tậphợp CPSX là phạm vi và giới hạn mà CPSX cần phải tậphợp nhằm đáp ứng nhu cầu kiểm tra, giám sát chiphívà yêu cầu tínhgiáthành Quy trình SX ở côngtynhựacaocấpHàngKhông là quy trình công nghệ khép kín Để phù hợp với quy trình công nghệ SX-SP và cũng nh địa điểm phát sinh chiphí ,mục đích công dụng chiphí Đồng... giáthành Để phù hợp với đặc điểm quy trình công nghệ, phù hợp với cách thức SX đáp ứng yêu cầu CPSX, quản lý giáthành nên côngty XĐ đối tợng tínhgiáthành là từng SP hoàn thành ở giai đoạn công nghệ cuối cùng với kỳ tínhgiáthành là hàng quý Xuất phát từ thựctế đó nên côngty đã áp dụng phơng pháp tínhgiáthành theo định mức NVL cho từng sảnphẩm ở từng PX Vì côngtykhông đánh giá SP làm dở cuối... toàn bộ CPSX đã tậphợp đợc trong kỳ,cũng đồng thời là tổng giáthành các SP hoàn thành trong quý Từ việc tậphợp CPSX và đối tợng tínhgiáthành nh trên Cuối 1 quý kếtoán căn cứ vào kết quả CPSX đã tậphợp đợc và các tài liệu liên quan đến tính ra tổng chiphí chế biến và từ đó tính ra giáthành đơn vị của từng SP trong từng PX Do đối tợng tậphợp CPSX là từng PX nên để tínhgiáthành ta chỉ việc... côngtyNhựacaocấpHàngKhông có đặc điểm nổi bật là : CP NVLTT chi m tỷ trọng rất lớn trong giáthành SP 1.2 Đối tợng tậphợpchiphí SX vàtínhgiáthành SP Đ\V các DN khi tậphợpchiphí SX thì điều đặt ra đầu tiên là làm sao XĐ đợc đối tợng kếtoántậphợp CPSX phù hợp với đặc điểm SXKD trong DN Có nh vậy kếtoántậphợp CPSX mới đáp ứng yêu cầu SX đặt ra nghĩa là mới tậphợp đợc đầy đủ, chính... 06 Sổ cái TK 621) 2.2 Kế toántậphợpchiphí nhân công trực tiếp CP nhân công trực tiếp là các khoản CP mà DN phải trả cho ngời lao động Và đây là khoản CP đáng kể tham gia vào giáthành SP Chiphí nhân công ở côngty bao gồm các khoản tiền : tiền lơng,trợ cấp ,và các khoản trích BHXH,BHYT,KPCĐ phải tính vào CP SXKD Do đặc thù của loại hình SX của côngty nên côngty đã thực hiện chế độ khoán quỹ... nhận hàng Thủ kho Phòng TCKT Giám đốc Mọi chiphívề NVL dùng cho chiphí SX đợc tậphợptại kho côngty Sau đó căn cứ trên tình hình hoạt động SX-SP của từng phân xởng (theo kế hoạch) mà kho côngtyxuất NVL cho từng phân xởng SX Tại từng phân xởng sau khi nhập NVL từ kho côngtyvề thì mới SX Cuối quý thủ kho tại từng phân xởng kiểm kê NVL(tồn) để làm tài liệu cho kếtoántínhtoán số lơngj và CP . THựC Tế Về CÔNG TáC Kế TOáN TậP HợP CHi PHí SảN XUấT Và TíNH Giá THàNH SảN PHẩM Tại CÔNG TY NhựA CAO CấP Hàng không i - ĐặC ĐiểM CHUNG CủA CÔNG TY NhựA. tổng hợp chứng từ gốc) ii Thực tế công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Nhựa cao cấp Hàng Không 1 Kế toán tậpp