Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 41 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
41
Dung lượng
80,45 KB
Nội dung
VẬNDỤNGTHỦTỤCKIỂMTOÁNĐỂPHÁTHIỆNGIANLẬNTRONGKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHDOCÔNGTYDELOITTEVIỆTNAMTHỰCHIỆN 2.1. Đặc điểm của côngty TNHH DeloitteViệtNam với thủtụckiểmtoánđểpháthiệngianlậntrongkiểmtoánbáocáotàichínhCôngty TNHH DeloitteViệtNam (tiền thân là CôngtyKiểmtoánViệtNam VACO) được thành lập theo Quyết định Số 165 TC/QĐ/TCCB ngày 13/05/1991 của Bộ trưởng Bộ Tài chính. Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh Số 0104000112 ngày 19 tháng 01 năm 2004 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Vốn điều lệ tại thời điểm thành lập Côngty là 9.077.000.000 ViệtNam Đồng (Chín tỷ không trăm bảy mươi bảy triệu đồng chẵn). Tên gọi đầy đủ của Côngty là Côngty TNHH DeloitteViệt Nam. Trụ sở chính đặt tại Số 8 Phạm Ngọc Thạch – Đống Đa - Hà Nội. Điện thoại (04) 852 4123. Côngty có Website tại địa chỉ www.deloitte.com Là một trong những côngtykiểmtoán độc lập đầu tiên của Việt Nam, Côngty đã nhiều năm nghiên cứu, đúc rút kinh nghiệm từ thực tiễn hoạt động của mình để hình thành nên hệ thống phương pháp kiểmtoán phù hợp với đặc điểm Việt Nam, từ đó giảm thiểu rủi ro kiểm toán, nhất là rủi ro dogian lận. VACO bắt đầu hợp tác với hãng Deloitte Touche Tohmatsu từ năm 1992 và tháng 4 năm 1994 liên doanh VACO-DTT chínhthức được thành lập. Đến ngày 01 tháng 10 năm 1997, VACO, với sự đại diện của phòng dịch vụ quốc tế (ISD), đã chínhthức được công nhận là thành viên của hãng kiểmtoán quốc tế Deloitte Touche Tohmatsu. Sự kiện này là bước ngoặt quan trọng của Côngtytrong hoạt động kiểmtoán độc lập tạiViệt Nam. Tập đoàn kiểmtoán quốc tế Deloitte Touche Tohmatsu (DTT) là một trong những hãng kiểmtoán hàng đầu trên thế giới có lịch sử lâu đời. Trong nhóm Big Four hiện nay (gồm Deloitte Touche Tohmatsu, Earnst & Young, Price Water House & Cooper và KPMG) DTT được đánh giá thuộc hàng thứ hai trên thế giới về phạm vi hoạt động ở trên 150 quốc gia vớí tổng cộng 150.000 nhân viên. Là thành viên của hãng kiểmtoán hàng đầu thế giới, DeloitteViệtNam chịu sự giám sát, quản lý của Deloittetoàn cầu về quy trình, chất lượng kiểm toán, và phải trích lập một phần lợi nhuận cho Deloitte với tư cách là phí thành viên. Đổi lại DeloitteViệtNam được khai thác tối đa sự trợ giúp của DTT về chuyển giao kĩ thuật kiểmtoán và quản lý quốc tế, về chuyên môn, tài liệu. Đồng thời, DTT đã trợ giúp đào tạo đội ngũ nhân viên ViệtNam một cách có hệ thống về kiểmtoán và kế toán quốc tế, giúp DeloitteViệtNam đưa vào sử dụng Hệ thống Phương pháp kiểmtoán Auditing System /2 (AS/2) trongđóbao gồm cả cách thức đánh giá và giảm thiểu rủi ro kiểmtoán nhất là các rủi ro liên quan đến gian lận. Đây là một hệ thống phương pháp tiếp cận kiểmtoán (audit approach method) được đánh giá là hiệu quả cao, góp phần tạo nên danh tiếng cho DTT trên toàn cầu. Chất lượng nhân viên luôn là mục tiêu hàng đầu của công ty. Bởi vì côngty luôn ý thức được vai trò của đội ngũ nhân viên có chuyên môn caotrong việc giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kiểmtoán nhất là các rủi ro liên quan tới hành vi gianlận của khách hàng. Hiện nay số nhân viên của Côngty có trình độ đại học và trên đại học là 280 người. Các nhân viên của Côngty luôn được đào tạo chuyên nghiệp theo mục tiêu “quốc tế hóa đội ngũ nhân viên Việt Nam” hướng tới đảm bảo chất lượng dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế, với biện pháp chủ yếu là tăng cường các khoá đào tạo nhân viên theo cấp bậc khác nhau, bằng việc gửi nhân viên ra nước ngoài học và mời các chuyên gia nước ngoài đến giảng dạy ở Việt Nam. Các khóa đào tạo của DeloitteViệtNam không chỉ về kỹ thuật nghiệp vụ kế toán, kiểmtoán mà còn về tư vấn, kỹ năng quản lý quốc tế và tập quán pháp luật Việt Nam. Điều này hỗ trợ quan trọng cho kiểmtoán viên trong việc giải quyết các vấnđề phức tạp có thể gặp phải trong các cuộc kiểm toán, đặc biệt khi pháthiện được các gian lận. Hàng nămCôngty đầu tư nhiều tỷ đồng cho chi phí đào tạo nhân viên. Ngay sau khi thành lập, trước yêu cầu cải cách, đổi mới công tác kế toán và kiểmtoán phù hợp với chính sách đổi mới kinh tế và phù hợp với thông lệ quốc tế, DeloitteViệtNam tăng cường hợp tác với các hãng kiểmtoán hàng đầu thế giới. Với việc hợp tác quốc tế rộng rãi này, DeloitteViệtNam đã học hỏi và tiếp thu được những kinh nghiệm và kiến thức về quy trình kỹ thuật nghiệp vụ kiểmtoán tiên tiến quốc tế cũng như nhanh chóng tiếp cận được với các khách hàng quốc tế là các dự án lớn và các Côngty đa quốc gia. Nhiều nhân viên và cán bộ quản lý của DeloitteViệtNam có bằng Thạc sĩ quốc tế về kế toán, quản trị kinh doanh hoặc tàichính quốc tế của Mỹ, Anh, Úc; toàn bộ các thành viên BGĐ Côngty đều được đào tạo ở nước ngoài. Số lượng này sẽ còn tiếp tục tăng mạnh trong những năm tới đây. Riêng trong lĩnh vực kiểm toán, DeloitteViệtNam có số lượng KTV quốc gia (CPA) đông nhất trong số các Côngtykiểmtoán đang hoạt động tạiViệtNam (59 người, chiếm 23% CPA cả nước). Với nhiều năm tập trung đào tạo nguồn nhân lực theo định hướng đúng, DeloitteViệtNam đã có một đội ngũ nhân viên đông nhất và chất lượng tốt. Sơ đồ 2.1: Đồ thị số lượng nhân viên Côngty giai đoạn 1991-2007 Tuy nhiên những năm gần đây một lượng đáng kể nhân viên có kinh nghiệm của DeloitteViệtNam đã chuyển sang Côngty khác ở các lĩnh vực đang phát triển nóng của nền kinh tế như chứng khoán, ngân hàng, hay kiểm soát nội bộ cho các tập đoàn lớn…. Đây là vấnđề đáng lo ngại của lĩnh vực kiểmtoántạiViệtNam nói chung và của DeloitteViệtNam nói riêng trong bối cảnh nguồn nhân lực đang thiếu trầm trọng cả về số lượng lẫn chất lượng. Sự thiếu hụt nhân viên có trình độ có trình độ cũng đồng nghĩa với rủi ro trong hoạt động kiểmtoán sẽ tăng cao nhất là rủi ro dogian lận. Tiền thân là côngty một côngtykiểmtoán trực thuộc Bộ Tài chính, DeloitteViệtNam thường xuyên được lựa chọn cung cấp dịch vụ kiểmtoán tới các Tổng côngty nhà nước, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và các Dự án hoạt động trong các lĩnh vực: sản xuất, khai thác dầu khí, viễn thông, ngân hàng, bảo hiểm, khách sạn, tin học và dịch vụ công cộng… Và khi đã là thành viên chínhthức của Deloittetoàn cầu, không thuộc Bộ Tài chính, DeloitteViệtNamvẫn duy trì được các khách hàng cũ của mình đồng thời có thêm được một lượng đông đảo các khách hàng là các Doanh nghiệp và các Dự án có vốn nước ngoài. Các đơn vị này lựa chọn DeloitteViệtNam cũng là điều dễ hiểu bởi hiện nay ở ViệtNam có thể nói, DeloitteViệtNam là côngty mang tính toàn cầu nhưng đồng thời rất am hiểu địa phương. Khách hàng của DeloitteViệtNam hết sức đa dạng về quy mô, lĩnh vực hoạt động. Điều này đã ảnh hưởng lớn đến quy trình kiểmtoán của Côngty cũng như việc áp dụng các thủtụckiểmtoánđểpháthiệngian lận. Côngty luôn bố trí các vị trí quan trọng của nhóm kiểmtoán phù hợp với đặc điểm của mỗi khách hàng. Đó phải là các chủ nhiệm kiểm toán, các trưởng nhóm kiểmtoán có kinh nghiệm về lĩnh vực hoạt động của khách hàng, hay đã từng tham gia thựchiệnkiểmtoán cho khách hàng các năm trước. DeloitteViệtNam cung cấp những công cụ, nguồn lực và phương pháp kiểmtoán hiệu quả cho đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp của mình đểthựchiện dịch vụ kiểmtoán với chất lượng cao nhất, tuân thủ các chuẩn mực khắt khe về tính độc lập, khách quan nghề nghiệp và các chuẩn mực về kỹ thuật nghiệp vụ, giảm thiểu các rủi ro trongđó có rủi ro dogian lận. Các văn phòng, chi nhánh của DeloitteViệtNam luôn áp dụng nhất quán phương pháp kiểmtoán theo tiêu chuẩn quốc tế của Deloittetoàn cầu nhưng vẫn đảm bảo được tính linh hoạt khi áp dụng cho các khách hàng có đặc thù và tính đa dạng khác nhau. 2.2. Thực tế vậndụngthủtụckiểmtoánđểpháthiệngianlậntrongkiểmtoánbáocáotàichínhdocôngtyDeloitteViệtNamthựchiện 2.2.1 Đặc điểm tổ chức công tác kiểmtoán với thủtụckiểmtoánđểpháthiệngianlậntrongkiểmtoánbáocáotàichính Với việc trở thành thành viên của DTT, DeloitteViệtNam đã được tiếp nhận phần mềm kiểmtoánhiện đại Audit System /2 (AS/2). Chương trình này kết hợp phương pháp, hồ sơ kiểmtoán thông thường với công nghệ thông tin hiện đại, cho phép nâng cao hiệu quả, giảm chi phí cho các hợp đồng kiểm toán. Hệ thống phương pháp kiểmtoán dựa trên AS/2 đã được điểu chỉnh phù hợp với chuẩn mực kiểmtoánViệtNam và hệ thống kế toán áp dụngtại các loại hình doanh nghiệp khác nhau tạiViệt Nam. Là bộ công cụ chuyên lĩnh vực (industry packs), hồ sơ kiểmtoán thông thường được lập trên cơ sở thực tiễn qua hàng nghìn cuộc kiểm toán. Bộ công cụ này tập hợp các mô hình công cụ lập kế hoạch kiểm toán, kiểm soát nội bộ, cơ sở dữ liệu về thủtụckiểmtoán và hệ thống kiểm soát nội bộ, mẫu chuẩn giấy tờ làm việc và các hướng dẫn thực hiện. Côngty luôn xác định cho nhân viên công cụ này chỉ giúp KTV giảm nhẹ một phần công việc và rủi ro nghề nghiệp.Hệ thống AS/2 bao gồm : hệ thống phương pháp kiểm toán, hệ thống hồ sơ kiểm toán, phần mềm kiểm toán.Về cơ bản, nội dungbao trumg của một cuộc kiểmtoánbao gồm 4 nội dung cơ bản : quản lý cuộc kiểm toán, đánh giá rủi ro cuộc kiểm toán, thựchiện theo các chuẩn mực, lập, soát xét và kiểm soát hồ sơ, giấy tờ làm vịêc. Mỗi một nội dung không phải tách biệt nhau mà gắn bó, kết hợp chặt chẽ với nhau tạo nên một chu trình thựchiệnkiểmtoán khép kín, đầy đủ thống nhất. Các nội dung này được thựchiện gắn liền với các giai đoạn của cuộc kiểm toán. Các công việc cụ thể trong từng bước: 2.2.1.1. Những công việc trước khi thựchiện hợp đồng kiểm toán, bước này do GĐ và phó GĐ kiểmtoánthực hiện, Trưởng phòng kiểmtoán có thể trợ giúp. Các công việc cần thựchiệntrong giai đoạn chuẩn bị hợp đồng kiểmtoánbao gồm: • Đánh giá rủi ro chấp nhận hợp đồng kiểmtoán • Thiết lập nhóm kiểmtoán Đánh giá và quản lý rủi ro Chất lượng kiểmtoán Bảng 2.2:Quy trình kiểmtoántạiCôngtyDeloitte Touche Tohmatsu Quản lý hợp đồng kiểmtoán Những công việc trước khi thực hiệnhợp đồng kiểmtoán Đánh giá rủi ro chấp nhận hợp đồng kiểmtoán Thiết lập nhóm kiểmtoán Lập kế hoạch kiểmtoán tổng quát Lập kế hoạch kiểmtoán chiến lược Tìm hiểu khách hàng và môi trường hoạt động kinh doanh Tìm hiểu về HTKSNB Tìm hiểu về chu trình kế toánThựchiện những thủtục phân tích sơ bộ Xác lập mức trọng yếu Lập kế hoạch kiểmtoán chi tiết Tổng hợp đánh giá rủi ro và kế hoạch kiểmtoán Lập kế hoạch các thủtụckiểm tra hiệu quả hoạt động của HTKSNB Lập kế hoạch kiểmtoán chi tiết Tổng hợp và thảo luận về kế hoạch kiểmtoánThựchiện kế hoạchkiểm toánThựchiện các thủtụckiểm tra hiệu quả hoạt động của HTKSNB Thựchiệnthử nghiệm cơ bản và đánh giá kết quả đạt được Đánh giá khái quát các sai phạm và phạm vi kiểmtoánThựchiện xem xét lại BCTC Kết thúccông việc kiểmtoán và lập báocáokiểmtoán Xem xét lại những sự kiện diễn ra sau ngày kết thúc niên độ kế toánThu thập thư giải trình của BGĐ Tổng hợp các ghi chép Phát hành báocáokiểmtoán Những công việc thựchiện sau hợp đồng kiểmtoán Đánh giá chất lượng hợp đồng Chuẩn bị, xem xét lại và kiểm soát các giấy tờ làm việc * Đánh giá rủi ro chấp nhận hợp đồng kiểmtoán Rủi ro chấp nhận hợp đồng kiểmtoán là rủi ro mà: • Hãng kiểmtoán phải chịu những tác động tiêu cực do việc thựchiện hợp đồng kiểmtoán với khách hàng (phản ứng tiêu cực từ phía cộng đồng, hoặc kiện tụng,…); • Toàn bộ BCTC có thể chứa đựng sai sót trọng yếu hoặc gây ra sự hiểu nhầm đối với người sử dụng BCTC. Quản lý rủi ro rất quan trọngtrong việc duy trì danh tiếng của Côngty và giảm thiểu chi phí kiện tụng. Rủi ro được quản lý thống qua việc xem xét một cách thận trọng trước khi đưa ra quyết định chấp nhận một khách hàng mới hoặc một hợp đồng kiểmtoán mới, xem xét việc duy trì mối quan hệ với khách hàng hiệntại hoặc hợp đồng kiểm toán.Trước khi chấp nhận một hợp đồng kiểm toán, hoặc ký tiếp một hợp đồng kiểm toán, Côngty tiến hành đánh giá rủi ro chấp nhận hợp đồng kiểm toán. Đánh giá này căn cứ vào sự kết hợp giữa rủi ro của khách hàng và hợp đồng kiểm toán, và BCTC. Đểthựchiện đánh giá này, cần xem xét rủi ro xảy ra bởi gianlận và sai sót. Quy trình kiểmtoán AS/2 trước hết phục vụ việc pháthiện sai sót. Liên quan đến gian lận, việc trình bày sai BCTC và hành vi biển thủtài sản đều được KTV hướng tới.Tuân thủ chuẩn mực kiểmtoán quốc tế ISA 240, ở đây Côngty đặc biệt chú trọng phân tích động cơ, cơ hội để có thể xẩy ra gianlận cũng như đạo đức của BGĐ và các nhân viên ở các bộ phận. Chẳng hạn nếu BGĐ có sự gianlận thì các thủtụckiểm tra chi tiết xem như không còn giá trị. Rủi ro chấp nhận hợp đồng được đánh giá bởi GĐ kiểmtoán (partner) theo các mức: trung bình, cao hơn trung bình, hoặc rất cao. Kết quả đánh giá của GĐ kiểmtoán phải được sự phê chuẩn của một GĐ kiểmtoán khác trước khi thựchiện các công việc kiểm toán. Đối với từng mức rủi ro chấp nhận hợp đồng hợp đồng cao hơn trung bình hoặc rất cao, Côngty sẽ thiết lập kế hoạch và thựchiệncông việc kiểmtoán một cách phù hợp. Thiết lập nhóm kiểmtoán GĐ kiểmtoán lựa chọn nhóm kiểmtoán phù hợp với yêu cầu của hợp đồng kiểm toán. Các thành viên trong nhóm kiểmtoán phải được phải có đủ tiêu chuẩn về năng lực, tính chính trực và thời gianđểthựchiện hợp đồng kiểm toán. Côngty có quy định cụ thể về năng lực và kinh nghiệm cần thiết đối với các vị trí công việc ( xem bảng ). Với mỗi nhóm kiểm toán, các thành viên luôn được phân côngcông việc phù hợp với trình độ của mình và chịu sự giám sát của người trưởng nhóm ( in charge). Người trưởng nhóm lại chịu sự giám sát của các chủ nhiệm kiểmtoán ( manager) và các chủ nhiệm kiểmtoán lại chịu sự giám sát của các Giám đốc kiểmtoán ( partner)- người sẽ trực tiếp kí báocáokiểmtoán và chịu hoàn toàn trách nhiệm về báocáo đó. Chính vì vậy, các giấy tờ làm việc phải qua rất nhiều vòng kiểm tra trước khi có thể trở thành bằng chứng làm cơ sở cho ý kiến kiểm toán. Khi cấp trên thấy không đạt yêu cầu, các giấy tờ làm việc đều được chuyển lại và yêu cầu cấp dưới phải làm lại hay giải thích rõ ràng hơn. Với quy trình này, côngty đã có sự rà soát nhiều lần các công việc thựchiệntrong cuộc kiểm toán. Điều này giúp đảm bảo chất lượng cho hoạt động kiểm toán, giảm thiểu tối đa các rủi ro trongđó có rủi ro dogian lận. Nếu các chuyên gia nội bộ, như Thuế, Quản lý rủi ro, tham gia vào hợp đồng kiểmtoán thì GĐ kiểmtoán phải cân nhắc có hay không có người có hiểu biết chuyên môn cần thiết đồng thời phải hướng dẫn và giám sát công việc của họ. Khi chuyên gia nội bộ được sử dụng, GĐ kiểmtoánvẫn phải chịu trách nhiệm đối với toàn bộ công việc thựchiện và kết luận đạt được. Bảng 2.3: Yêu cầu đối với các vị trí công việc Lãnh đạo/ Quản lý Công việc Yêu cầu kinh nghiệm tối thiểu Partner Partner Từ 10 năm kinh nghiệm nghề nghiệm chuyên lĩnh vực tạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương) trở lên. - Các thành viên BGĐ - Audit Partner - Partner kiểmtoán - Consulting Partner - Partner Tư vấn/ Thuế GĐ: Director Từ 8 năm kinh nghiệm nghề nghiệm chuyên lĩnh vực tạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). - GĐ kiểm toán; - Audit Director - GĐ tư vấn/ Thuế; -Tax/ Consulting Director - GĐ chi nhánh bậc 2 Trưởng phòng Senior Manager Từ 7 năm kinh nghiệm nghề nghiệm chuyên lĩnh vực tạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). - GĐ Chi nhánh bậc 1 - Trưởng phòng Phó phòng Manager Từ 5 năm kinh nghiệm nghề nghiệm chuyên lĩnh vực tạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). Đối với bộ phận kiểmtoán có chứng chỉ CPA ViệtNam (hoặc tương đương). - Phó GĐ Chi nhánh - Phó phòng bậc 2 - Phó phòng bậc 1 Nhân viên kiểmtoán Yêu cấu kinh nghiệm tối thiểu KTV chính (Audit Senior 3) Từ 4 năm kinh nghiệm nghề nghiệm chuyên lĩnh vực tạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). KTV (Audit Senior 2) Từ 3 năm kinh nghiệm nghề nghiệm chuyên lĩnh vực tạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). KTV (Audit Senior 1) Trên 2 năm kinh nghiệm kiểmtoántạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). Trợ lý KTV ( Audit Junior 2) Đến 2 năm kinh nghiệm kiểmtoántạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). Trợ lý KTV (Audit Junior 1) Đến 1 năm kinh nghiệm kiểmtoántạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). Nhân viên Tư vấn Yêu cấu kinh nghiệm tối thiểu Chuyên viên tư vấn (Senior Consultan 3) Từ 4 năm kinh nghiệm nghề nghiệm chuyên lĩnh vực tạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). Chuyên viên tư vấn (Senior Consultan 2) Từ 3 năm kinh nghiệm nghề nghiệm chuyên lĩnh vực tạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). Chuyên viên tư vấn (Senior Consultan 1) Trên 2 năm kinh nghiệm kiểmtoántạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). Trợ lý Tư vấn (Assistant 2) Đến 2 năm kinh nghiệm kiểmtoántạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). Trợ lý Tư vấn (Assistant 1) Đến 1 năm kinh nghiệm kiểmtoántạiDeloitteViệtNam (hoặc tương đương). 2.2.1.2. Lập kế hoạch kiểmtoán tổng quát GĐ kiểmtoán cùng các thành viên chủ chốt trong đoàn kiểmtoán và các chuyên gia đồng thời tiến hành lập kế hoạch kiểmtoán chiến lược. Lập kế hoạch kiểmtoán chiến lược bao gồm: • Thiết lập kế hoạch kiểmtoán tổng quát và khoanh vùng rủi ro xảy ra sai phạm trọng yếu; • Hướng dẫn đoàn kiểmtoánphát triển chương trình kiểm toán. Mục đích của lập kế hoạch kiểmtoán chiến lược là (1) thiết lập kế hoạch kiểmtoán tổng quát và khoanh vùng rủi ro xảy ra sai phạm trọng yếu, và (2) trao đổi các vấnđề quan trọng với đoàn kiểmtoánđể hướng đẫn họ phát triển chương trình kiểm toán. GĐ kiểmtoán bằng kinh nghiệm, hiểu biết và phán xét nghề nghiệp của mình lập ra mẫu và nội dung của kế hoạch kiểmtoán chiến lược. Thông thường, kế hoạch kiểmtoán chiến lược bao gồm các nội dung sau: [...]... lượng hoạt động kiểmtoántạiCôngty 2.2.2 Thực tế vận dụngthủtụckiểmtoán để pháthiệngianlận trong kiểmtoánbáocáotàichínhdocôngtyDeloitteViệtNamthựchiện Dưới đây là chi tiết việc vận dụngthủtụckiểmtoán để pháthiệngianlận mà KTV đã thựchiện khi tiến hành cuộc kiểmtoán BCTC tạiCôngty A 2.2.2.1.Thông tin cơ bản về Côngty A Côngty A là đơn vị trực thuộc Côngty B - 1 khách... được kiểmtoán riêng 2.2.2.2.Phân tích và đánh giá rủi ro tạicôngty A và xác định các gianlận có thể xẩy ra Để có được cái nhìn tổng quan, việc vận dụngthủtụckiểmtoán để pháthiệngianlậntrongkiểmtoán BCTC doDeloitteViệtNamthựchiện sẽ được mô tả chi tiết đối với các đơn vị thành viên của Côngty A Việc đánh giá rủi ro, trongđó có rủi ro dogianlận được thựchiện bởi chủ nhiệm kiểm toán. .. Công ty A bao gồm 14 đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc, một côngty con hạch toán độc lập và Văn phòng Công tyCôngty A và Côngty TNHH DeloitteViệtNam đã ký hợp đồng về cung cấp dịch vụ kiểmtoán BCTC năm 200X cho Côngty A và các đơn vị trực thuộc DeloitteViệtNam sẽ thựchiệnkiểmtoán với từng chi nhánh của của A, để từ đó hợp nhất số liệu cho BCTC của côngty A Riêng đối với Côngty con... các thủtụckiểm tra cơ bản, cần xem xét loại thủtụckiểmtoán cần thựchiệnđể nhận biết được các lỗi tiềm tàng của số dư tài khoản hoặc giải trình Loại thủtụckiểmtoán được xác định cần phù hợp với đánh giá về rủi ro có thể xảy ra sai phạm trọng yếu Thựchiệnthủtụckiểm tra cơ bản nhằm pháthiện sai phạm trọng yếu có thể phát sinh trong số dư tài khoản hoặc giải trình đã không được phát hiện. .. nhiệm kiểmtoán nhất là nhữug phần có nhiều khả năng xảy ra gian lận, KTV sẽ tập trung hơn bằng việc thiết lập và thựchiện các thủtụckiểmtoán thích hợp với một mức độ đảm bảo hợp lý 2.2.2.4 .Thực hiện các thủtụckiểmtoán tập trung vào các gianlận có thể xẩy ra và đưa ra đánh giá về các bằng chứng kiểmtoánthu được về các gianlậnđóTại Chi nhánh A1 thuộc côngty A, nhóm kiểmtoán tiến hành kiểm. .. rủi ro dogianlậntrong quá trình thựchiệncông việc Các thủtục này đã được các KTV chính đưa ra dựa trên quá trình phân tích đánh giá đã được nêu trên Sau mỗi thủtục được thực hiện, KTV sẽ phải chỉ rõ các thủtục đã được ai thực hiện, và tham chiếu tới các giấy tờ làm việc để chứng thực cho các thủtụcđó Ngay cả phần đánh giá và phân tích doanh nghiệp cũng có sự hỗ trợ của chương trình kiểm toán. .. đóĐể xác định các thủtụckiểmtoán thích hợp, chúng ta trả lời các câu hỏi về thử nghiệm cơ bản …“ (lược dịch từ MAP trong AS/2) 2.2.2.3.Đánh giá các gianlận có thể xảy ra và thiết kế các thủtụckiểmtoán cần thựchiện nhằm pháthiện các gianlậnđó Qua việc đánh giá rủi ro về Thuế của Côngty A với sự hỗ trợ của chương trình kiểmtoán mẫu, chủ nhiệm kiểmtoán đưa ra nhận định của mình Có thể trong. .. trong hồ sơ kiểmtoán File chương trình AS/2 có nội dungthu thập thông tin và đánh giá rủi ro, kể cả các rủi ro dogianlận sau khi được rà soát lại bởi một Giám đốc kiểmtoán hoặc một chủ nhiệm kiểmtoán khác sẽ được chuyển tới các KTV tham gia trực tiếp các cuộc kiểmtoántại các Chi nhánh của Côngty A Khi thựchiệnkiểm toán, các nhóm kiểmtoánvẫn phải thựchiện đầy đủ các thủtụckiểmtoán thông... khi chính BQL cố tình thựchiệngianlậnđóThựchiện xem xét lại báocáotàichínhCông việc này được thựchiện bởi KTV, và được soát xét lại bởi GĐ kiểmtoán và Chủ nhiệm kiểmtoán ( Manager) Phần lớn các thủtụckiểmtoán được hướng tới các nghiệp vụ đơn lẻ và các lỗi tiềm tàng có thể xảy ra đối với số dư tài khoản hoặc giải trình Mục đích của việc soát xét lại BCTC nhằm xem xét lại toàn bộ báo cáo. .. quả tổng kết được Côngty tiến hành lưu trữ cùng các file kiểmtoán nhằm trợ giúp KTV trong việc nâng cao tính hiệu quả và hiệu năng trong việc lập và thựchiện kế hoạch trong các cuộc kiểmtoán sau Côngty ý thức rõ đây là một trong những thủtục góp phần giảm thiểu rủi ro kiểmtoán nói chung và rủi ro dogianlận nói riêng Côngty đặc biệt chú trọng đến các hoạt động sau kiểmtoán bởi tính chất quan . VẬN DỤNG THỦ TỤC KIỂM TOÁN ĐỂ PHÁT HIỆN GIAN LẬN TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH DO CÔNG TY DELOITTE VIỆT NAM THỰC HIỆN 2.1. Đặc điểm của công ty. TNHH Deloitte Việt Nam với thủ tục kiểm toán để phát hiện gian lận trong kiểm toán báo cáo tài chính Công ty TNHH Deloitte Việt Nam (tiền thân là Công ty Kiểm