MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO THUÊ Ở CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH I - NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

1 Chuyên đề thực tập Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển hoạt động cho thuê ở công ty cho thuê tài chính I - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam Lê Minnh Đức 1 Lớp Ngân hàng 41D 1 2 Chuyên đề thực tập 3.1 Định hớng phát triển nghiệp vụ cho thuê ở Ngân Hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Xuất phát từ định hớng Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đã định hớng cho hoạt động của mình trong thời gian tới nh sau: * Định h ớng chung : Xác định t tởng, đa dạng hoá nghiệp vụ, không chỉ ở trong nớc mà cả ở cả nớc ngoài. Hoàn thiện các nghiệp vụ đa dạng và sẽ thực hiện nhằm tạo sự bền vững và phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam trong hiện tại cũng nh trong tơng lai. * Định h ớng cụ thể: - Hớng đầu t: Do đặc thù của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam là chủ đạo hớng vào các ngành nông - lâm - ng nghiệp nên tập trung đầu t cho các đối tợng chính là: thuỷ lợi hoá, điện khí hoá, công nghiệp chế biến nông, lâm ,thuỷ sản, ngành nghề truyền thống và các ngành nghề mới. - Hớng đa dạng hoá các nghiệp vụ Ngân hàng: Để thực hiện đợc hớng đầu t trên cần phải đa dạng hoá các nghiệp vụ Ngân hàng. Từ đó, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đã đa ra nhiều biện pháp trong đó có kiện toàn mô hình theo nghị định 39/ CP, thành lập các công ty con hạch toán độc lập trong Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam nh công ty cho thuê tài chính, công ty vàng bạc đá quý, công ty mua bán và môi giới chứng khoán. Nh vậy, nghiệp vụ cho thuê cần đợc hoàn thiện để phục vụ cho mục đích đa dạng hoá các nghiệp vụ của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Trong tơng lai, thị trờng cho thuê sẽ là một thị trờng hấp dẫn cao đối với các nhà đầu t trong nớc cũng nh nớc ngoài. Tính hấp dẫn của thị trờng cho thuê nớc ta do 3 đặc trng chủ yếu tạo thành. - Là một thị trờng mới đối với hoạt động cho thuê Lê Minnh Đức 2 Lớp Ngân hàng 41D 2 3 Chuyên đề thực tập Hiện nay, mặc dù đã có 9 công ty cho thuê đợc thành lập nhng hoạt động của các công ty này mới chỉ ở bớc thăm dò, thử nghiệm. Các công ty cho thuê còn e dè, cầm chừng, cha dám mở rộng quy mô cũng nh loại hình cho thuê. - Khối lợng cầu lớn: Trong quy trình phát triển mạnh mẽ hiện nay liên tục có sự xuất hiện và hoạt động của các công ty, doanh nghiệp. Do phải thực hiện nhiệm vụ công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nứơc để đa nền kinh tế Việt Nam phát triển nên đã xuất hiện một thị trờng có nhu cầu lớn các loại máy móc, thiết bị hiện đại. ở Việt Nam hiện nay, số lợng các doanh nghiệp vừa và nhỏ ngày càng nhiều, vốn ít, nhu cầu lại rất lớn, nhng các nguồn tài chính hiện nay để đáp ứng nó lại gặp nhiều khó khăn và nhiều hình thức tài trợ tín dụng hiện có tỏ ra không còn phù hợp hoặc không đáp ứng đợc nhu cầu này. - Mức độ cạnh tranh cha gay gắt. Do thị trờng máy móc, thiết bị Việt Nam còn mới mẻ, hệ thống pháp lý, thuế khoá cha hoàn chỉnh, các chính sách u đãi cha đợc quy định cụ thể và tính khuyến khích cha cao. Mặt khác, số lợng và doanh số hoạt động của các công ty cho thuê ở Việt Nam còn rất ít và nhỏ bé. Do đó, mức độ cạnh tranh trên thị trờng cho thuê ở Việt Nam có thể coi là rất hạn chế Nh vậy, các Ngân hàng Thơng mại nói chung và Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam nói riêng còn phải định hớng phát triển cho nghiệp vụ cho thuê của mình. Kinh nghiệm của các nớc khác cho thấy nếu doanh nghiệp nào nhanh chân tận dụng đợc các cơ hội ban đầu này thì sẽ tạo đợc thế đứng rất thuận lợi trong t- ơng lai. Hiện nay, không chỉ có các công ty cho thuê tài chính trong nớc mà còn có cả các công ty cho thuê tài chính quốc tế cũng tham gia cạnh tranh. Vì vậy, cần phải củng cố và phát triển nghiệp vụ cho thuê ở những công ty cho thuê hiện có, để từ đó có kinh nghiệm mở rộng hoạt động cho thuê trên thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài. 3.2. Khả năng phát triển nghiệp vụ cho thuê ở công ty cho thuê tài chính I - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Lê Minnh Đức 3 Lớp Ngân hàng 41D 3 4 Chuyên đề thực tập 3.2.1. Thị trờng cho thuê của Công ty cho thuê tài chính I. Công ty cho thuê tài chính I hoạt động trong lĩnh vực cho thuê máy móc, thiết bị, nhất là các thiết bị phục vụ sản xuất Nông - lâm - ng nghiệp tạo điều kiện công nghiệp hóa nông nghiệp, thâm canh, tăng năng suất. Đây là điều kiện bớc đầu giúp nông dân có thể phát triển sản xuất kinh doanh trong điều kiện vốn đầu t còn bị hạn chế. Ngoài ra, công ty còn đóng vai trò quan trọng trong việc góp phần giải quyết khó khăn về vốn phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp. Việc nhận tài trợ cho thuê là giải pháp thay thế cho vốn vay ngân hàng để mua thiết bị, đáp ứng nhu cầu vốn về máy móc, thiết bị cho nền kinh tế của nớc ta nói chung và của các doanh nghiệp sản xuất Nông - lâm - ng nghiệp nói riêng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong quá trình CNH - HĐH. 3.2.2. Các loại tài sản có thể dùng để cho thuê: Trong một vài năm tới, công ty cho thuê có thể hớng hoạt động cho thuê của mình vào một số hớng chính nh sau: - Cho thuê các phơng tiện vận chuyển phục vụ cho nhu cầu hàng hóa chuyên chở hành hóa nông sản. - Cho thuê các máy móc, thiết bị chuyên dùng - Cho thuê các máy móc, thiết bị phục vụ nông nghiệp, công nghiệp chế biến nông sản, thiết bị văn phòng, thiết bị xây dựng - Thực hiện các dịch vụ về t vấn đầu t đối với các tổ chức kinh tế và dân c thuộc các thành phần kinh tế trong nớc và nớc ngoài. - Hợp tác với nhà sản xuất trong và ngoài nớc để cho thuê dới hình thức các nhà sản xuất bán máy móc, thiết bị cho công ty theo phơng thức trả chậm. So với năm 1994 thì nhu cầu vốn trung, dài hạn cho các máy móc, thiết bị năm 2003 sẽ tăng khoảng 8 lần trong đó: máy móc nông nghiệp tăng gấp 7,2 lần, thiết bị chế biến nông sản tăng gấp 10 lần, thiết bị chuyên dùng cho đánh bắt và chế biến thủy hải sản tăng 4,1 lần, thiết bị vận chuyển tăng 16,8 lần, thiết bị văn phòng tăng 31,9 lần, thiết bị xây dựng tăng 42,5 lần. Do đó, hình thức cho thuê tài sản sẽ đáp ứng đợc phần nào nhu cầu vốn trên. Lê Minnh Đức 4 Lớp Ngân hàng 41D 4 5 Chuyên đề thực tập 3.2.3. Thị trờng cho thuê: a/ Thị tr ờng cho thuê tại nông thôn. Khách hàng chủ yếu là hộ nông dân thuê mua các loại máy móc- thiết bị phục vụ cho sản xuất nông nghiệp nh: máy bơm, máy cày, máy sấy, tầu bè, ng lới công cụ đánh bắt thuỷ hải sản b/ Thị tr ờng cho thuê tại khu tập trung dân c . Khách hàng chủ yếu là các hộ kinh doanh, sản xuất tiểu thủ công nghiệp, thuê mua các loại máy móc thiết bị chế biến nông thuỷ sản, du lịch, vận chuyển c/ Thị tr ờng cho thuê tại các khu công nghiệp - Các doanh nghiệp: khách hàng chủ yếu thuê mua máy móc, thiết bị chuyên dùng, phơng tiện vận chuyển. Ngoài ra, công ty có thể mua lại tài sản của doanh nghiệp rồi lại cho chính doanh nghiệp đó thuê. - Công nhân: có thể cho các khách hàng này thuê các thiết bị sử dụng có giá trị nh: xe máy, dụng cụ gia đình, . - Đầu t cơ sở hạ tầng gồm: điện, nớc cho khu quy hoạch mới hay cho khu vực nông thôn. 3.2.4. Khả năng tài chính của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam trong hoạt động cho thuê: 3.2.4.1. Khả năng về nguồn vốn: Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn có thể cấp vốn trung và dài hạn cho công ty cho thuê của mình, bao gồm các nguồn sau: * Nguồn vốn tự có và dự trữ sau khi đã sử dụng nguồn vốn này để mua sắm tài sản cố định, cho vay, đầu t chứng khoán . tuy số vốn còn lại không lớn nhng cũng có khả năng dùng để tài trợ cho cho nghiệp vụ cho thuê. * Nguồn vốn huy động : Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn có thể đa ra chính sách huy động thích hợp để khai thác nguồn vốn trung, dài hạn của dân c để tài trợ cho thuê. Lê Minnh Đức 5 Lớp Ngân hàng 41D 5 6 Chuyên đề thực tập * Nguồn vốn liên doanh, liên kết: Do tính hấp dẫn của thị trờng cho thuê Việt Nam nên hiện nay có nhiều tổ chức quốc tế hoạt động trong lĩnh vực này quan tâm tới, vì đây là thị trờng có nhu cầu lớn về máy móc trang thiết bị với uy tín ngày càng đợc nâng cao. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn có thể liên doanh với các tổ chức tài chính nớc ngoài để thực hiện có hiệu quả nghiệp vụ cho thuê. Với nhu cầu mở rộng nguồn vốn trung, dài hạn cũng nh du nhập các kỹ thuật nghiệp vụ cho thuê thì việc liên doanh liên kết với các tổ chức tài chính nớc ngoài là rất cần thiết. * Nguồn đi vay và nhận tài trợ: Công ty có thể đợc Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn bảo lãnh để vay vốn của các định chế tài chính nớc ngoài hoặc có thể nhận tài trợ từ các tổ chức tài chính nớc ngoài thông qua việc mua trả góp hoặc cho thuê mua giáp lng tài sản để tài trợ cho các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc. 3.2.4.2. Khả năng tổ chức và thực hiện giao dịch cho thuê Nghiệp vụ cho thuê còn khá mới mẻ đối với các Ngân hàng thơng mại Việt Nam. Về thực chất, các Ngân hàng chỉ áp dụng kỹ thuật tài trợ bằng hình thức cho thuê để bổ sung và khắc phục nhợc điểm của nghiệp vụ cho vay, nhằm đa dạng hoá và nâng cao hiệu quả hoạt động của Ngân hàng. Do đó, tính phức tạp của giao dịch này cha cao Cho thuê là hình thức kết hợp giữa hai hoạt động cho vay và đầu t t bản vào tài sản cố định. Hoạt động cho thuê tuy mới mẻ nhng Ngân hàng đã có kinh nghiệm về nghiệp vụ cho vay vốn cố định. Ngân hàng có khả năng nắm bắt thông tin và có mạng lới chi nhánh rải khắp nơi trên đất nớc là rất phù hợp với việc tài trợ qua nghiệp vụ cho thuê Hiện nay, t cách tín dụng của ngời đi thuê đợc xem nh là một trở ngại cho việc thực hiện cho thuê của các Ngân hàng nhng qua hoạt động tín dụng thông thờng thì Ngân hàng cũng đã có kinh nghiệm. Mặt khác, cho thuê là hình thức tài trợ ít rủi ro so với các hình thức tài trợ khác nh cho vay, bán hàng trả góp . 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển hoạt động cho thuê ở Công ty Cho thuê Tài chính I - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Lê Minnh Đức 6 Lớp Ngân hàng 41D 6 7 Chuyên đề thực tập Công ty Cho thuê Tài chính I là một công ty độc lập nhng lại chịu sự kiểm soát, chi phối của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Ngân hàng mẹ) nên sự phát triển và hoàn thiện của nó cũng là của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Sau đây là một số giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ cho thuê ở Công ty Cho thuê Tài chính I. 3.3.1. Mở rộng mô hình tổ chức Đợc thành lập vào ngày 14/7/1998 theo quyết định số 238/QĐ-NHNN5 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nớc và thực hiện Nghị định 64 CP của Chính phủ về hoạt động cho thuê, Công ty Cho thuê Tài chính I là một doanh nghiệp độc lập, có t cách pháp nhân và là một doanh nghiệp thành viên của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Do đó, nó phải đợc hoạt động theo các quy định của pháp luật. Mặc dù chức năng và nhiệm vụ của công ty đã đợc nêu rõ trong điều lệ của công ty, nh- ng có phải bao gồm thêm một số nghiệp vụ nh sau: - Đợc thực hiện các nghiệp vụ cho thuê theo thông lệ quốc tế - Đợc t vấn và làm dịch vụ kỹ thuật cho khách hàng - Đợc nhận vốn góp liên doanh từ các doanh nghiệp trong và ngoài nớc (nếu có sự đồng ý của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam) - Đợc mở các chi nhánh trực thuộc trong và ngoài nớc theo sự chỉ đạo của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. * Phòng tổng hợp Phòng này có chức năng tổng hợp toàn bộ hoạt động của công ty, thực hiện công tác tổ chức và quản lý nhân sự, đề ra những phơng hớng cho hoạt động của công ty trong tơng lai, xây dựng bảng lơng . * Phòng kế toán Phòng này có chức năng hạch toán kế toán những hồ sơ xin thuê đợc duyệt, hạch toán lơng và những nghiệp vụ phát sinh. * Phòng kinh doanh Lê Minnh Đức 7 Lớp Ngân hàng 41D 7 8 Chuyên đề thực tập Phòng kinh doanh có nhiệm vụ lập và thẩm định hồ sơ xin thuê, đa ra quyết định cho hay không cho thuê đối với khách hàng. Ngoài ra, phòng này còn có chức năng nữa là thẩm định giá trị của tài sản thuê và các tài sản cũ đã qua sử dụng. * Phòng kiểm tra, kiểm toán nội bộ Nhiệm vụ của phòng này là kiểm tra lại toàn bộ hoạt động của công ty, kiểm tra lại hồ sơ xin thuê của khách hàng . tìm ra những sai sót để giúp cho Giám đốc sửa sai và đề ra những quyết định đúng đắn. Lê Minnh Đức 8 Lớp Ngân hàng 41D 8 9 Chuyên đề thực tập 3.3.2. Xây dựng chiến lợc khách hàng Ngày nay, không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không gắn việc kinh doanh của mình với thị trờng. Mỗi doanh nghiệp luôn phải xây dựng cho mình một chiến lợc khách hàng củ thể để từ đó có những định hớng cho hoạt động xản suất kinh doanh của mình. Nhng theo mục 2.3.2 những hạn chế trong xây dựng chiến lợc khách hàng, hiện nay công ty cha có một chiến lợc khách hàng cụ thể nào. Điều này sẽ gây khó khăn trong hoạt động và làm giảm sức cạnh tranh của công ty trên thị trờng trong tơng lai. Do đó, công ty nên xây dựng một chiến lợc khách hàng định hớng cho hoạt động chính của công ty trong giai đoạn tiếp theo. Để làm đợc điều này, công ty phải tiến hành phân đoạn thị trờng dựa vào nhu cầu của các doanh nghiệp và các ngành khác nhau, có thể thông qua số liệu của Tổng cục thống kê, thông qua các dự án phát triển trong tơng lai của đất nớc, thông qua định hớng phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nớc sau đó tiến hành lựa chọn thị trờng mục tiêu, định vị những khách hàng mục tiêu, bởi vì hiện nay trên thị trờng có 9 công ty cho thuê tài chính, mỗi công ty có một thế mạnh riêng và khả năng cạnh tranh cao. Bên cạnh đó, công ty phải có những chính sách u đãi cụ thể đối với những khách hàng trong giai đoạn thị trờng mục tiêu của mình nh giảm phí cho thuê, đa ra những phơng thức thanh toán tiền thuê linh hoạt cho bên thuê, nhằm thu hút khách hàng. Đồng thời công ty cần phải có những biện pháp mở rộng thị trờng theo phơng diện đa dạng hoá nhằm tránh rủi ro và tạo điều kiện cho phát triển toàn diện về mọi mặt cho công ty. Đây là công việc khó, do đó cần quán triệt đến từng cán bộ trong công ty và đặc biệt đòi hỏi trình độ và kinh nghiệm trong công tác này đối với những cán bộ của phòng nghiên cứu thị trờng. Vấn đề lựa chọn thị trờng mục tiêu và định vị khách hàng mục tiêu có thể dựa trên một số tham kiến sau: + ở Việt Nam hiện nay, đa số các doanh nghiệp là vừa và nhỏ. Bên cạnh đó còn một mảng thị trờng khá lớn với mức độ rủi ro thấp là các đơn vị hành chính, các trờng học, bệnh viện có nhu cầu mua sắm thiết bị. + Khách hàng truyền thống của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam trong hoạt động cho thuê lĩnh vực này hầu nh cha đợc khai thác. Lê Minnh Đức 9 Lớp Ngân hàng 41D 9 10 Chuyên đề thực tập + Các ngành công nghiệp chế biến, y tế, giao thông vận tải luôn có nhu cầu trang bị phơng tiện, thiết bị tiên tiến nhng cũng gặp khó khăn về nguồn vốn. Hơn nữa, các máy móc thiết bị trong các lĩnh vực này thờng phải nhập khẩu + Định hớng của Đảng và Nhà nớc ta hiện nay là lấy khu vực kinh tế Nhà nớc là chủ đạo nhằm phát triển toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Dựa trên những tham kiến này, công ty cho thuê tài chính I nên trọng tâm chú ý hoạt động cho thuê của mình vào các doanh nghiệp Nhà nớc vừa và nhỏ, hoạt động trong các ngành nông- lâm- ng- diêm nghiệp, công nghiệp nhẹ và công nghiệp chế biến, các ngành xây dựng cơ bản, du lịch khách sạn. Bên cạnh đó cũng nên hớng tới các đối t- ợng thuộc khu vực hành chính sự nghiệp , giáo dục, y tế. 3.3.3. Thiết lập chủng loại tài sản cho thuê thích hợp Chiến lợc sản phẩm luôn luôn gắn liền với chiến lợc khách hàng. Điều này có nghĩa là: Sau khi định vị đợc khách hàng mục tiêu thì công ty cũng đã lựa chọn đợc loại tài sản cho thuê thích hợp có thể phát triển trong tơng lai. Từ đó, công ty hớng nỗ lực của mình vào các loại tài sản đó nh tạo các mối quan hệ tốt đối với những nhà cung cấp các loại tài sản này, đào tạo cán bộ chuyên sâu hiểu biết rộng rãi về các loại tài sản này nh có thể đánh giá đợc trình độ công nghệ, chất lợng tài sản. Tuy nhiên, xu hớng chung là chuyên môn hoá kết hợp với đa dạng hoá, hơn nữa do mới đi vào hoạt động nên công ty có thể vừa thực hiện dần dần trong việc tạo ra sự chuyên biệt trong những tài sản cho thuê của mình, đồng thời đáp ứng mọi nhu cầu khác nhau của khách hàng. Công ty cần định vị sản phẩm của mình theo hớng gia tăng năng lực sản xuất vật chất, đổi mới công nghệ cho các ngành sản xuất nhằm làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Hiện nay, tài sản chủ yếu cho thuê chủ yếu của công ty là các phơng tiện giao thông vận tải nh ô tô các loại. Điều nay theo nh phân tích ở mục 2.3.4, thì đây là một điều bất cập cho công ty. Do đó, công ty nên tham khảo một số loại tài sản có thể dùng để cho thuê nh. + Trong lĩnh vực nông nghiệp: Máy gặt, máy cày, máy tuốt, các loại thiết bị chế biến nông sản; các thiết bị dây chuyền trong sản xuất, chế biến phân bón Lê Minnh Đức 10 Lớp Ngân hàng 41D 10 [...]... 2001 và 2002 Công ty cho thuê t i chính I Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam 3/ Các văn bản pháp luật liên quan đến nghiệp vụ cho thuê t i chính ở Việt Nam - Quyết định số 507/TC ĐTXD ngày 22/7/1986 của bộ t i chính - Quyết định số 217/HĐBT ngày 14/11/1987 của h i đồng bộ trởng - Pháp lệnh ngân hàng, hợp tác xã tín dụng và công ty t i chính ngày 23/5/1994 - Thể lệ tín dụng thuê. .. các chi nhánh ở cả trong nớc và nớc ngo i Hoặc thông qua các chi nhánh của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam gi i thiệu cho các khách hàng ở khu vực địa phơng của mình về nghiệp vụ cho thuê này ở đây, Công ty Cho thuê T i chính I có một l i thế cạnh tranh rất lớn so v i các công ty cho thuê khác ở chỗ Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam có số lợng chi nhánh lớn nhất trong toàn hệ thống Ngân hàng và i vào từng... công cuộc hiện đ i hoá - công nghiệp hoá đất nớc, tạo đà cho Việt Nam vững bớc tiến vào thế kỷ XXI, hoà nhập v i sự phát triển chung của toàn thế gi i Tuy m i hoạt động, nhng Công ty Cho thuê T i chính I Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đã rất cố gắng phát triển hoạt động này Mong rằng trong tơng lai, v i những thành tựu khả quan đã đạt đợc và những chủ trơng chiến lợc kinh doanh... biệt, cho thuê t i chính là một lo i hình khá m i mẻ t i Việt Nam, các công ty t i chính n i chung, công ty cho thuê t i chính I - Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam n i riêng đều m i đang trong giai đoạn thử nghiệm nghiệp vụ, trình độ hiểu biết của nhiều cán bộ còn cha sâu sắc, cha nắm bắt hết n i dung của hoạt động này Hơn nữa, t i công ty hiện nay vẫn còn thiếu cán bộ có trình độ nghiệp vụ, chuyên môn... H i đồng quản trị Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Quy định về nghiệp vụ cho thuê của công ty cho thuê t i chính Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam đ i v i khách hàng song quy chế này cơ bản dựa trên nghị định 64/CP của Chính phủ (và trong tơng lai, nghị định này đợc thay thế b i Nghị định số 16/ CP của Chính phủ ban hành ngày 02/5/2001) về hoạt động cho thuê t i chính nên còn một số. .. bảo đảm cho công tác thẩm định đợc an toàn, các doanh nghiệp t nhân cần ph i thực hiện các biện pháp sau: * Yêu cầu khách hàng mở t i khoản t i Ngân hàng Nông nghiệp và Phát tiển Nông thôn Việt Nam, m i hoạt động về t i chính đều có sự giám sát của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam Cứ đến hạn thanh toán, Ngân hàng Nông nghiệp sẽ trích tiền có trong t i khoản để thu h i vốn lẫn l i * Yêu cầu bên thuê ký... định số 149/QD NH5 ngày 27/5/1995 - Qui chế tạm th i về tổ chức và hoạt động của công ty cho thuê t i chính t i Việt Nam ban hành kèm theo nghị định số6 4/CP ngày 9/10/1995 của Chính phủ - Thông t số 03/TT NH5 ngày 9/2/1996 hớng dẫn thực hiện qui chế tạm th i về tổ chức và hoạt động của công ty cho thuê t i chính t i Việt Nam - Quyết định số 104/QĐ - NH5 ngày 2/5/1996 của ngân hàng Nhà nớc Việt Nam. .. đầu, công ty vừa ph i bảo đảm cho hoạt động của mình vừa tăng cờng mở rộng địa bàn hoạt động Trong tơng lai, nếu đợc sự cho phép của Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam và Ngân hàng Nhà nớc, công ty có thể mở rộng thêm quy mô hoạt động của mình ra nớc ngo i Để có thể làm đợc việc này, trớc hết công ty cần ph i nỗ lực liên tục mở rộng doanh số cho thuê, hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ, để từ đó mở rộng... l i hoặc tiêu thụ hộ t i sản sau khi hết hạn hợp đồng + Xác định quyền cho thuê hợp lý để giá bán cu i th i hạn khuyến kích ng i thuê mua l i t i sản - Ràng buộc nhà cung ứng vào t i sản thông qua hình thức bảo lãnh t i sản trong một th i hạn nhất định và mua l i t i sản đã bán - Các biện pháp về t i chính: Công ty cần ph i đợc hoàn trả nhanh số tiền t i trợ thông qua trờng hợp ng i thuê tham gia một. .. sản thuê mà hợp đồng thuê vẫn còn giá trị, họ có thể cho một công ty khác thuê lo i t i sản này Bên cạnh đó, công ty cần tăng cờng và hoàn thiện phơng thức bán và cho thuê l i Đây là một phơng thức cho thuê có tiềm năng phát triển ở nớc ta 3.3.6 Xây dựng và hoàn thiện nghiệp vụ cho thuê 12 Lê Minnh Đức 12 Lớp Ngân hàng 41D 13 Chuyên đề thực tập Mặc dù Công ty thực hiện nghiệp vụ cho thuê dựa trên quy . Một số gi i pháp nhằm hoàn thiện và phát triển hoạt động cho thuê ở công ty cho thuê t i chính I - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam. hoàn thiện và phát triển hoạt động cho thuê ở Công ty Cho thuê T i chính I - Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Lê Minnh Đức 6 Lớp Ngân