MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VĨNH PHÚC

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VĨNH PHÚC. I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA SỞ TRONG THỜI GIAN TỚI. Là một tỉnh mới được tái lập, gần như mọi thứ bắt đầu từ đầu như cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuật phục vụ cho phát triển kinh tế – xã hội còn yếu chưa có sự đồng bộ các kế hoạch, chiến lược phát triển chưa có sự ổn định và thiếu tính thực tế. Vai trò và nhiệm vụ của Sở Kế hoạch và Đầu tư là rất khó khăn và vô cùng quan trọng trong việc tham mưu cho Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh đề ra các chương trình phát triển trong những năm tới. 1. Mục tiêu và nhiệm vụ: Năm 2005: + Tham mưu tích cực và hiệu quả hơn cho UBND tỉnh + Nâng cao chất lượng thẩm định các dự án đầu tư, kế hoạch đấu thầu, kết quả đấu thầu, ưu đãi đầu tư. + Hoàn thiện kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội 5 năm 2006-2010 và kế hoạch phát triển KT-XH năm 2006 +Tiếp tục hoàn thiện thủ tục kêu gọi vốn ODA cho 3 dự án + Tiếp tục thực hiện nhiệm vụ sắp xếp và đổi mới doanh nhiệp, phấn đấu chuyển đổi hình thức sở hữu cho 12 doanh nghiệp 2. Phương hướng phát triển trong giai đoạn tới: - Tiếp tục phối hợp với Viện chiến lược phát triển Bộ kế hoạch và Đầu tư rà soát điều chỉnh quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế – xã hội tỉnh Vĩnh Phúc đến năm 2010 và định hướng phát triển tới năm 2020. - Phối hợp với Viện chiến lược (Bộ kế hoạch và Đầu tư) xây dựng quy hoạch phát triển kinh tế – xã hội các Huyện, Thị. - Tổng hợp, tham mưu và đề xuất giúp Tỉnh uỷ, UBND tỉnh triển khai điều hành thực hiện tốt các mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội năm 2005 và các năm tiếp theo. Các giải pháp khai thác tiềm năng, nguồn lực của địa phương và bên ngoài, tập chung tháo gỡ và giải quyết những khó khăn vướng mắc trong triển khai thực hiện nhiệm vụ năm 2005 và các năm tiếp theo. - Chủ trì và phối kết hợp với các UBND Huyện Thị, các Sở, Ban, Ngành thực hiện tốt quy định phân cấp quản lý đầu tư và xây dựng theo quy định của Chính phủ và các quy định hướng dẫn của Bộ KH&ĐT, Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng và quyết định của UBND tỉnh về phân cấp quản lý các dự án đầu tư. - Tham mưu cho UBND tỉnh quản lý các nguồn vốn đầu tư, đề xuất các biện pháp quản lý sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đầu tư xây dựng tập chung bằng ngân sách nhà nước, vốn các chương trình quốc gia, vốn vay ưu đãi, các nguồn viện trợ ODA, NGO Đôn đốc chủ dự án hoàn chỉnh các thủ tục xây dựng cơ bản (XDCB) theo kế hoạch 2005. Nâng cao chất lượng thẩm định các dự án đầu tư, kế hoạch đấu thầu, kết quả đấu thầu, ưu đãi đầu tư. - Hoàn thiện kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội 5 năm 2006 – 2010 và kế hoạch phát triển KT- XH 2006. - Đẩy mạnh việc tăng cường khai thác các dự án ODA, NGO các nguồn vốn cho đầu tư phát triển. Xây dựng các chương trình vận động và huy động vốn từ các Bộ, Ngành Trung ương và địa phương - Tăng cường phối hợp chặt chẽ với các ngành, đôn đốc triển khai thực hiện chương trình mục tiêu năm 2005 và các năm tiếp theo. Đánh giá tổng kết chương trình mục tiêu, chương trình quốc gia trong những năm qua. - Đẩy nhanh việc thực hiện sắp sếp và đổi mới doanh nghiệp theo tinh thần NQ Trung ương III khoá IX và kế hoạch triển khai thực hiện công tác sắp xếp đổi mới phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN năm 2005, phấn đấu 2005 sẽ chuyển đổi hình thức sở hữu cho 12 doanh nghiệp. Tham mưu cho UBND tỉnh triển khai dự án hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ. - Phối hợp với các Sở ban ngành rà soát nợ XDCB từ năm 1997 đến năm 2004 trình UBND tỉnh có kế hoạch thanh toán, đánh giá lại hiệu quả các dự án đầu tư trong những năm qua lựa chọn một số dự án lớn có tính khả thi cao, tính bức xúc cho thực hiện vào năm 2005 ( như các dự án về xây dựng cơ sở hạ tầng, các dự án dành cho giáo dục, y tế .). Và có phương án thu hồi vốn và trả nợ vốn. - Thực hiện một số cuộc thanh tra đột xuất và theo kế hoạch thanh tra năm 2005 đã được giám đốc Sở phê duyệt. - Tiếp tục khắc phục những tồn tại trong công tác cải cách thủ tục hành chính, trong thẩm định dự án, thẩm định kế hoạch đấu thầu và thẩm định kết quả đấu thầu. - Thực hiện điều chỉnh bổ xung quy hoạch cán bộ đến năm 2010. xây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức năm 2005 và kế hoạch đào tạo từ 2006 – 2010, tiếp tục thực hiện chính sách ưu tiên khuyến khích những cán bộ công chức đi học sau đại học. - Từng bước kiện toàn và sắp xếp tổ chức, điều chỉnh nhiệm vụ của các phòng cho phù hợp với chức năng nhiệm vụ của cơ quan. Thực hiện luân chuyển cán bộ trong nội bộ cơ quan theo Nghị Quyết 11 TƯ và kế hoạch số 19/KH-TU của Tỉnh uỷ Vĩnh Phúc về luân chuyển cán bộ - Duy trì kỷ luật kỷ cương trong cơ quan thực hiện tốt quy chế dân chủ trong hoạt động cơ quan kiên quyết sử lý những cán bộ công chức có những biểu hiện bè phái gây mất đoàn kết nội bộ. - Xây dựng quy chế nâng lương trước thời hạn, tiếp tục điều chỉnh bổ xung quy chế hoạt động của cơ quan, quy chế dân chủ, quy chế chi tiêu nội bộ, quy chế chi trả tiền lương do thu nhập tăng thêm. Điều chỉnh hoàn thiện quy chế hoạt động theo cơ chế “Một cửa” phù hợp với thực tế của các văn bản quy định và tình hình thực tế của cơ quan. Có các quy định cụ thể hơn về chi hành chính nhằm tiết kiệm kinh phí từ 15%- 20% để tăng thu nhập cho công chức viên chức. - Xây dựng các chương trình hoạt động thể dục thể thao, phong trào học tập rèn luyện văn hoá cho các tổ chức đoàn thể như công đoàn,đoàn thanh niên . - Tổ chức tham gia nghiên cứu các đề tài khoa học các dự án nhằm nâng cao kiến thức và trình độ cho cán bộ viên chức. - Thực hiện các chương trình tham quan học tập ở các tỉnh bạn - Đôn đốc cán bộ công chức viên chức thực hiện nghiêm chỉnh chế độ chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước. II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VĨNH PHÚC. 1. Cơ sở đề ra giải pháp: Là một tỉnh mới được tái lập yêu cầu cấp thiết hiện nay là cần có một chiến lược phát triển toàn diện, sát thực phù hợp với điều kiện của tỉnh. Với vai trò quan trọng của mình trong công tác quy hoạch kế hoạch, Sở cũng luôn phải tự đổi mới cho phù hợp với yêu cầu và thực tiễn phát triển của Tỉnh. Hiện nay việc phân công và bố trí nhân sự ở một số phòng là còn chưa hợp lý, chưa có hiệu quả trong một số khâu quản trị. Mặt khác vẫn chưa có một tiêu chuẩn cụ thể trong công tác tuyển chọn cũnng như đề bạt các chức danh quản trị để hạn chế điều này: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động trong đó có hoàn thiện chức năng hoạt động các phòng ban, cơ cấu tổ chức theo hướng tinh giản nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng các tiêu chuẩn trong tuyển chọn nhân sự .là yêu cầu không thể thiếu. Mục đích của giải pháp là. 1- Nhằm hoàn thiện lề lối làm việc và làm cho bộ máy tổ chức cơ quan tinh gọn, nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc; tổ chức bộ máy và biên chế ổn định, công chức viên chức có nhiệm vụ cụ thể phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm của tổ chức và công chức, viên chức; từng bước cải cách thủ tục hành chính theo tinh thần của chỉ thị của UBND tỉnh. 2- Rà soát lại chức năng nhiệm vụ các phòng, phân công hợp lý hơn làm cho mỗi phòng nghiệp vụ thực sự chủ động sáng tạo, tích cực đề xuất tham mưu cho lãnh đạo với ý thức trách nhiệm cao. 3- Sắp xếp và thành lập lại các phòng cho phù hợp với chức năng nhiệm vụ, xác định rõ mối quan hệ của các phòng nghiệp vụ tránh chồng chéo và đưa đẩy công việc; có việc nhiều phòng cùng làm, có việc không ai làm không rõ trách nhiệm về ai. 4-Trong sắp xếp lại tổ chức không xáo trộn nhiều gây ảnh hưởng đến công tác chuyên môn nghiệp vụ. 5- Xây dựng một tiêu chí chung về công tác tuyển chọn nhân sự cho Sở. 2. Tổ chức và cơ cấu lại nhân sự tại một số phòng ban của Sở 2.1 Ban giám đốc: Giám đốc và Phó giám đốc là đội ngũ các nhà quản trị cao cấp nhất của Sở, có vai trò quan trọng trong việc điều hành và thực hiện các nhiệm vụ do Tỉnh uỷ, UBND, HĐND tỉnh giao cho. Do vậy, việc xác định hợp lý đội ngũ quản trị cấp cao hiện nay là rất cần thiết đảm bảo đội ngũ này hoạt động có hiệu quả nhất là trong điều kiện phát triển hiện nay của tỉnh. Xác định hợp lý đội ngũ quản trị cấp cao xuất phát từ những nguyên tắc: - Từ quan điểm chế độ một thủ trưởng và trách nhiệm cá nhân: Giám đốc là người phụ trách mọi hoạt động của Sở và chịu trách nhiệm cá nhân trước Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh. Các Phó giám đốc quản lý một số lĩnh vực do giám đốc giao. - Xuất phát từ nguyên tắc giao quyền: Có sự phân chia chức năng nhiệm vụ và quyền lực giữa các phòng ban. Trong mỗi phòng cũng phân định nhiệm vụ, gắn trách nhiệm với quyền hạn rõ ràng cho mỗi cá nhân. - Nguyên tắc đảm bảo mọi công việc của Sở đều có người phụ trách và mọi người đều phải làm việc tránh tình trạng bỏ sót hay trùng lặp về công việc. Do đó cần phân định lại chức năng nhiệm vụ của đội ngũ quản trị cấp cao. Ngoài ra, thực hiện phân quyền, uỷ quyền nhằm giảm bớt khối lượng công việc cho giám đốc và khai thác năng lực chuyên môn của các phó giám đốc 2.1.1 Cơ sở thực tiễn. Thực tế tại Sở việc phân công nhiệm vụ trong ban giám đốc còn có những điểm chưa hợp lý. Giám đốc Sở phụ trách quá nhiều mảng công việc, các phó giám đốc cũng vậy ngoài việc làm trợ lý cho giám đốc, còn phải trực tiếp làm những nhiệm vụ giám đốc giao và phụ trách các phòng được giao. Như vậy việc phụ trách quá nhiều mảng công việc đòi hỏi giám đốc phải tập chung sức lực một cách cao độ thì mới quản lý và điều hành hết khối lượng công việc đó, điều này rất có thể dẫn tới quan liêu, giảm hiệu quả quản trị. Mặt khác việc trực tiếp phụ trách quá nhiều mảng công việc sẽ khiến cho giám đốc Sở phải tập chung sức lực tâm trí vào công tác và điều này có thể dẫn đến tình trạng bỏ sót, không quản lý triệt để các hoạt động khác của Sở 2.1.2. Nội dung của giải pháp: Để tránh tình trạng như hiện nay theo em nhất định phải có một Phó giám đốc thứ 3 phụ trách một số phòng hiện nay mà Giám đốc đang phụ trách và như vậy ban giám đốc có thể được phân công lại như sau: Ban Giám đốc sẽ gồm 4 người: Gồm Giám đốc và 3 Phó giám đốc * Các Phó Giám đốc Sở : Phó giám đốc thường trực: là người được uỷ quyền khi Giám đốc đi vắng và theo dõi lĩnh vực Văn hoá- xã hội, Kinh tế đối ngoại và 1 số công việc do giám đốc phân công. Là người được uỷ nhiệm chủ tài khoản. Phó Giám đốc thứ 2: giúp Giám đốc sở theo dõi 1 số lĩnh vực: Đăng ký kinh doanh, doanh nghiệp, Hành chính, sắp xếp và đổi mới DNNN, giải thể DNNN và một số công việc khác do giám đốc phân công. Phó giám đốc thứ 3 : Giúp giám đốc theo dõi 1 số lĩnh vực Kinh tế, du lịch và các công việc khác do giám đốc phân công. 2.1.3 Tác dụng của giải pháp: - Giúp cho Giám đốc giảm bớt được một khối lượng công việc đáng kể đồng thời tạo cơ hội cho các Phó giám đốc thể hiện năng lực của mình cũng như tận dụng được tài năng và kinh nghiệm của các Phó giám đốc. - Tránh sự chồng chéo làm giảm hiệu lực quản trị giúp cho bộ máy của Sở hoạt động có hiệu quả hơn - Tránh được khả năng có thể dẫn tới sự quan liêu, chuyên quyền trong công tác quản trị của Sở . - Sự trực tiếp chỉ đạo một số hoạt động và trao quyền quyết định cho các Phó giám đốc sẽ tạo được niềm tin cho cán bộ công chức cấp dưới qua đó nâng cao ý thức và tinh thần làm việc của các cán bộ công chức trong Sở. Mô hình đề xuất bộ máy tổ chức mới của Sở như sau: 2.2. Một số phòng chức năng khác: Biên chế của Sở Kế hoạch và Đầu tư thuộc biên chế hành chính sự nghiệp được bổ sung hàng năm; Căn cứ chức năng nhiệm vụ được giao Sở cần 44 biên chế 2 hợp đồng theo Nghị định 68/CP, Năm 2005 biên chế đã được giao 36 biên chế, 2 hợp đồng theo NĐ68/CP, 2 công chức dự bị. Hiện tại Sở Kế hoạch sắp xếp tổ chức bộ máy theo chỉ tiêu biên chế đã được giao trong quá trình thực hiện nhiệm vụ từng bước Sở sẽ báo cáo UBND tỉnh và sở Nội Vụ để được bổ sung thêm biên chế. Hiện tại số cán bộ công chức Sở tại các phòng như sau: 1- Phòng Tổng hợp 6 2- Phòng Đăng ký kinh doanh - Doanh nghiệp 4 3- Phòng Lao động - Văn hoá - Xã hội 4 4- Phòng Kinh tế ngành 4 Giám c SĐố ở Phó Giám c 1Đố Phó Giám c 3ĐốPhó giám c 2đố Xây d ng ự H ạ t ngầ Kinh tế ng nhà T ng ổ h p ợ Doanh nghi pệ ng Đă ký KD HC- TC Th mẩ nhđị Kinh t iế Đố ngo iạ Thanh traV nă hoá Xã 5- Phòng Thẩm định 3 6- Phòng Xây dựng - Hạ tầng. 2 7- Phòng Kinh tế đối ngoại 4 8- Văn Phòng Sở 8 9- Thanh Tra Sở 2 Trong điều kiện phát triển của Tỉnh hiện nay thì số công chức viên chức tại các phòng Thẩm Định, Xây dựng hạ tầng, Kinh tế đối ngoại, Thanh tra Sở là chưa phù hợp . 2.2.1 Phòng Thẩm định: - Cơ sở thực tiễn: Trong điều kiện hiện nay, kinh tế của Tỉnh có nhiều khởi sắc hàng năm có hàng trăm dự án cần thẩm định cấp phép hoạt động với số nhân viên làm công tác thẩm định hiện nay rõ ràng là không thể thực hiện nhanh nhất và hiệu quả nhất số các dự án cần thẩm định. Mặt khác theo chủ chương chính sách của Tỉnh đang tiến hành đơn giản hoá thủ tục hành chính và giảm thời gian thẩm định cấp giấy phép đầu tư thì việc bổ xung nhân sự cho phòng thẩm định là một việc làm cần thiết. - Phương pháp tiến hành: Để khắc phụ tình trạng trên theo em có thể sử dụng cách sau: + Có thể thực hiện thuyên chuyển cán bộ đó là thuyên chuyển các cán bộ có năng lực và trình độ đồng thời có kinh nghiệm làm việc từ các phòng kế hoạch của các Huyện, Thị. + Đề xuất với UBND tỉnh về việc tuyển thêm công chức viên chức cho Sở * Tác dụng của giải pháp: - Giúp công việc tiến hành nhanh chóng hơn hiệu quả hơn theo đúng yêu cầu và giảm bớt thời gian chờ đợi cho các doanh nghiệp. Mặt khác việc tuyển dụng thêm nhân sự có thể sẽ đem lại một không khí làm việc tích cực và hiệu quả hơn đối với phòng. - Làm giảm bớt áp lực công việc cho các thành viên hiện tại của phòng 2.2.2 Phòng Xây dựng hạ tầng: - Cơ sở thực tiễn : Điều kiện phát triển kinh tế -xã hội là phát triển cơ sở hạ tầng phải đi trước một bước. Trong điều kiện hiện nay việc xây dựng và hoàn thiện cơ sở hạ tầng kỹ thuật phục vụ cho sự phát triển kinh tế của Tỉnh là yêu cầu cấp bách, hơn thế nữa cần phải xây dựng quy hoạch hoàn chỉnh trong thời gian tới đáp ứng được yêu cầu phát triển mới. Do đó công tác quy hoạch hạ tầng kỹ thuật rất cần những cán bộ có trình độ, kinh nghiệm, tầm nhìn và tư duy mới. Với số cán bộ công chức hiện nay của phòng thì thực sự đáp ứng hoàn thành nhiệm vụ được giao là rất khó khăn. - Phương pháp tiến hành: Để giải quyết vấn đề trên có thể thực hiện giải pháp sau. + Thuyên chuyển một số cán bộ có năng lực từ cấp cơ sở + Đề xuất và tuyển thêm công chức có trình độ và kinh nghiệm + Sở đề xuất thuê chuyên gia nước ngoài hoặc các chuyên gia trong nước *Tác dụng của giải pháp: - Tăng cường nhân sự cho phòng làm giảm áp lực công việc, mặt khác việc thuê chuyên gia sẽ giúp cho công việc của phòng nói riêng và của Sở nói chung sẽ đạt hiệu quả cao hơn . - Đem lại không khí làm việc mới tích cực hơn 2.2.3 Phòng Kinh tế đối ngoại: - Cơ sở thực tiễn: Theo thống kê mới nhất của Bộ KH&ĐT cho đến thời điểm hiện nay Vĩnh Phúc đứng thứ 10 trong số các tỉnh thành về thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài. Đây thực sự là một nỗ lực lớn của tỉnh trong điều kiện hiện nay, tuy vậy so với tiềm năng thì con số này vẫn chưa tương xứng. Với vai trò của mình trong công tác quản lý các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài và mọi công tác đối ngoại của [...]... tác nước ngoài 2.4 Xây dựng một văn bản cụ thể quy định tiêu chuẩn của cán bộ quản trị các cấp 2.4.1 .Cơ sở thực tiễn: Đối với mỗi một tổ chức, một cơ quan hay bất kỳ một doanh nghiệp nào Bộ máy quản trị luôn giữ vai trò quyết định tới sự tồn tại và phát triển của tổ chức, cơ quan hay doanh nghiệp đó và Sở KH&ĐT Vĩnh Phúc cũng không phải là một ngoại lệ Để có được một bộ máy hoạt động tốt thì cần rất... trị và công chức viên chức trong Sở 2.3.1 Cơ sở đề ra giải pháp Cán bộ quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành mọi hoạt động diễn ra tại Sở Để các quyết định đưa ra và thực hiện đạt hiệu quả cao đòi hỏi cán bộ quản trị phải có năng lực trình độ chuyên môn và các kỹ năng khác phục vụ cho công tác quản trị Hiện nay đội ngũ cán bộ công chức viên chức của Sở phần lớn có trình độ đại học và. .. hội của tỉnh Trong điều kiện hiện nay khi tình hình kinh tế của tỉnh có nhiều thay đổi Mặc dù Sở cũng luôn tự đổi mới mình cho phù hợp với yêu cầu phát triển mới, tuy vậy Sở cũng gặp những khó khăn nhất định một trong những khó khăn đó là cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động còn chưa hợp lý Với chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy quản lý và các mối quan hệ quản trị của Sở Kế hoạch. .. quan và công bằng trong việc tuyển chọn cán bộ quản trị của Sở - Góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản trị Sở, xây dựng được đội ngũ kế cận có trình độ cao - Giúp cho việc tham mưu cho Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh đem lại kết quả cao nhất Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao KẾT LUẬN Đối với bất kỳ một doanh nghiệp hay một cơ quan nhà nước yếu tố sống còn để tồn tại và phát triển là phải có một. .. những kiến thức mới, có cái nhìn mới mẻ hơn phù hợp hơn trong công tác của mình Mặt khác việc đào tạo và học hỏi thường xuyên sẽ giúp cho Sở có một đội ngũ các nhà quản trị kế cận có trình độ và kỹ năng 2.3.2 Nội dung của giải pháp : Ngoài các chương trình đào tạo hàng năm Sở tổ chức thì theo em Sở cần chú trọng hơn nữa và có kế hoạch tổ chức đào tạo như sau: * Về hình thức đào tạo có thể sử dụng hai hình... bản quy định cụ thể tiêu chuẩn của cán bộ quản trị sẽ đem lại những hiệu quả sau: - Khuyến khích các cán bộ công chức viên chức tại Sở phấn đấu trong công tác và học tập để có thể đạt được tiêu chuẩn của Sở - Tạo cơ hội cho những công chức viên chức trẻ, có năng lực phấn đấu trong học tập và công tác để đạt được tiêu chuẩn là một cán bộ quản trị - Tạo không khí học tập và làm việc có tính chất cạnh... thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy quản lý và các mối quan hệ quản trị của Sở Kế hoạch và Đầu tư Vĩnh Phúc đã phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản trị của Sở và đưa ra một số giải pháp nhằm mang lại sự hoạt động hiệu quả hơn đáp ứng được yêu cầu phát triển hiện nay của tỉnh ... kiện quan trọng nhất và chủ yếu nhất là con người, xây dựng một quy định tiêu chuẩn về cán bộ quản lý nói riêng và quy định tiêu chuẩn tuyển chọn nhân sự nói chung của mỗi một cơ quan tổ chức hay một doanh nghiệp là rất cần thiết Do là một cơ quan nhà nước ban lãnh đạo cấp cao do HĐND, UBND tỉnh bộ nhiệm Với việc tuyển chọn cán bộ quản trị cấp trung gian hiện nay tại Sở vẫn chưa có một văn bản cụ thể... một bộ máy hoàn thiện, đồng bộ hoạt động tốt đáp ứng được yêu cầu phát triển Sở KH&ĐT Vĩnh Phúc cũng vậy qua nghiên cứu tình hình thực tế cùng với quá trình xây dựng và trưởng thành của Sở có thể thấy được vai trò vô cùng quan trọng của Sở đối với sự phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh hiện nay Với vai trò quan trọng của mình trong việc tham mưu cho Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh xây dựng quy hoạch, kế hoạch. .. việc của các cán bộ công chức thuộc Sở, qua đó nâng cao hiệu quả của bộ máy quản trị - Nâng cao chất lượng của đội ngũ quản trị của Sở, đáp ứng yêu cầu phát triển hiện nay của Tỉnh Mặt khác với trình độ và kỹ năng quản lý, kỹ năng nghiệp vụ cao sẽ giúp cho việc tham mưu cho Tỉnh uỷ, HĐND, UBND được tốt hơn kịp thời hơn, ra quyết định chính xác hơn, hiệu quả hơn - Tạo không khí làm việc thoải mái và hiệu . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VĨNH PHÚC. I. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA SỞ TRONG. nghiệp: Hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy quản lý và các mối quan hệ quản trị của Sở Kế hoạch và Đầu tư Vĩnh Phúc đã phân tích thực trạng tổ chức bộ máy quản