Chuyên đề thực tập "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3"

Chuyên đề thực tập chuyên ngành Chuyên đề thực tập "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3" Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành MỤC LỤC Chuyên đề thực tập "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3" .1 MỤC LỤC .2 LỜI MỞ ĐẦU Khi bước vào kinh tế chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lí nhà nước tổ chức ,thành phần kinh tế phải tự chủ hoạt động kinh doanh ,khơng cịn chế bao cấp “ xin cho “.Thêm vào kinh tế Việt Nam bước ổn định để hoà nhập vào kinh tế khu vực giới, đặc biệt nhập AFTA tiến tới cắt giảm thuế quan hệ bn bán nước khối Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt ,địi hỏi doanh nghiệp ln ln phải tự đổi để phù hợp ,thích nghi môi trường thay đổi Một điều cần thay đổi xếp lại máy quản trị tổ chức Bởi lẽ máy quản trị phận quan trọng để điều hành sản xuất kinh doanh có hiểu Hồn thiện máy quản trị doanh nghiệp nhằm hoàn thiện Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành trình sản xuất kinh doanh với hiệu cao ,sử dụng tiết kiệm có hiệu yếu tố cấu thành sản xuất Đồng thời tạo máy gọn nhẹ ,linh hoạt động ,ln có bước đắn giai đoạn theo định hướng phát triển Công ty Sau thời gian nghiên cứu học tập ,trang bị kiến thức trường qua thời gian thực tập công ty kinh Doanh Nhà Số em chọn đề tài : "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3" để viết chuyên đề tốt nghiệp Trên sở tình hình thực tế máy quản trị công ty Kinh Doanh Nhà Số với trình khảo sát ,thống kê ,phân tích số liệu, vào nghiên cứu vấn đề tồn máy quản trị cơng ty Kinh Doanh Nhà Số nhằm góp phần vào việc giải ,tháo gỡ vướng mắc máy quản trị công ty Kinh Doanh Nhà Số Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Nội dung chuyên đề thực tập gồm chương : Chương I:Tổng quan công ty Kinh Doanh Nhà số Chương II :Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty Kinh Doanh Nhà Số Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị Công ty Kinh Doanh Nhà Số Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY 1.1.Q trình hình thành phát triển cơng ty : Căn định số 33/TTg ngày 05/02/1993 Thủ tướng phủ việc chuyển quản lý quỹ nhà thuộc Sở hữu Nhà nước sang phương thức kinh doanh Tại điều Quyết định có ghi: “ Giao Chủ tịch UBND Tỉnh, Thành phố trực thuộc Trung ương xếp tổ chức lại đơn vị quản lý cho thuê nhà thuộc ngành nhà đất địa phương thành doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị định 388 - HĐBT ngày 20/11/1991 Hội đồng Bộ trưởng để tổ chức kinh doanh quỹ nhà thuộc sở hữu Nhà nước ngành nhà đất địa phương quản lý “ Căn Nghị định 61/CP ngày 05/07/1994 Chính phủ mua bán kinh doanh nhà Ngày 06/08/1994 UBND Thành phố Hà nội Quyết định số 1581/QĐ - UB thành lập Công ty Kinh doanh nhà số sở sát nhập Xí nghiệp quản lý nhà cũ ( Xí nghiệp kinh doanh nhà Thanh Xuân Kim Giang, xí nghiệp kinh doanh nhà Từ Liêm, xí nghiệp kinh doanh nhà Gia Lâm - Đơng Anh) Công ty kinh doanh nhà số đơn vị kinh tế chịu quản lý trực tiếp Sở Tài nguyên môi trường Nhà đất Hà nội, thực chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh phạm vi pháp luật qui định Tên công ty :CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ3 Tên Quốc Tế : HOUSING BUSINESS COMPANY No3 Tên Viết Tắt : HOBUCO3 - Cơng ty có trụ sở giao dịch tại: 212 Trần Đăng Ninh- Cầu Giấy- Hà Nội Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành -Tel: 04 8338021 _Fax: 04.8337992 _E_mail kdnd_hcl@fpt.vn _ Tài khoản: 7933-0099B Ngân hàng Đầu tư Phát triển Hà Nội _ Website: hanoihou.com Ngành nghề kinh doanh : _Tư vấn nhà đất ,kinh doanh bất động sản _Tư vấn đầu tư ,xây dựng công trình dân dụng ,cơng nghiệp _Xây dựng cơng trình kĩ thuật ,hạ tầng thị khu dân cư _Lập tổng mặt quy hoạch ,thiết kế kĩ thuật cơng trình dân dụng cơng nghiệp Công ty hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa, giải đắn mối quan hệ lợi ích Nhà nước, lợi ích tập thể, lợi ích người lao động, lợi ích CNVC động lực trực tiếp 1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Kinh doanh nhà số 1.2.1 Chức a/ Lĩnh vực quản lý: - Tổ chức tiếp nhận, quản lý, ký hợp đồng cho thuê nhà thuộc quỹ nhà Nhà nước giao - Tổ chức thực định nhà UBND Thành phố Hà nội b/ Lĩnh vực kinh doanh phát triển nhà: - Cải tạo, nâng cấp, mở rộng diện tích nhà giao quản lý để bán cho thuê - Mua nhà chủ sở hữu khác để sửa chữa cải tạo, nâng cấp, tăng thêm diện tích để bán cho thuê - Tổ chức xây dựng nhà theo kế hoạch qui hoạch duyệt Khai thác quỹ đất chuẩn bị mặt xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng cho khu Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành đất, xây nhà để bán cho thuê - Tổ chức hoạt động dịch vụ tư vấn nhà đất, thông tin mơi giới nhà cửa, thủ tục hành mua bán, chuyển nhượng nhà - Thi cơng cơng trình nhà qui mô vừa nhỏ 1.2.2 Nhiệm vụ - Xây dựng thực kế hoạch ngắn hạn dài hạn Công ty, không ngừng nâng cao hiệu mở rộng sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường, tự bù đắp chi phí, chịu trách nhiệm bảo tồn phát triển vốn giao, làm nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước sở khai thác hết lực sản xuất, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật - Thực phân phối theo kết lao động đảm bảo công xã hội Tổ chức tốt đời sống cho CBCN hoạt động xã hội Có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao trình độ chun môn, nghề nghiệp CBCNV - Mở rộng liên doanh liên kết với thành phần kinh tế nước - Bảo vệ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đảm bảo vệ sinh môi trường, tham gia việc giữ gìn an ninh trật tự xã hội, làm tròn nhiệm vụ quốc phòng, tuân thủ pháp luật, hạch toán báo cáo trung thực theo pháp lệnh kế toán thống kê nhà nước, bảo tồn khơng ngừng tăng trưởng vốn Cơng ty CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Biểu 1: Sơ đồ máy tổ chức Công ty kinh doanh nhà số Giám đốc Phó Giám đốc HC Phịng tổ chức hành Phịng tài vụ Phó Giám đốc KT Phịng kế hoạch kỹ thuật Xí nghiệp kd nhà Thanh Xuân - Kim Giang Ghi chú: Phòng quản lý nhà Phòng Tiếp nhận bán nhà 61/NĐ CP Xí nghiệp kinh doanh nhà Từ Liêm Quan hệ chức Quan hệ trực tuyến Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A Phòng tư vấn dịch vụ Phòng quản lý dự án Ban xây dựng kinh doanh nhà Xí nghiệp kinh doanh nhà Gia Lâm - Đông Anh Chuyên đề thực tập chuyên ngành Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Với tổng số CBCNV tồn Cơng ty là: 601 người, Bộ máy tổ chức quản lý Công ty Kinh doanh nhà số bao gồm: * Ban giám đốc Công ty - Giám đốc Công ty người chịu trách nhiệm trước UBND Thành phố, trước Giám đốc Sở Nhà đất pháp luật điều hành hoạt động Công ty Giám đốc có quyền điều hành cao Cơng ty - Hai phó Giám đốc giúp Giám đốc điều hành Công ty theo phân công uỷ quyền Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhiệm vụ Giám đốc phân công uỷ quyền * Các phịng chức văn phịng Cơng ty: 1) Phòng TCHC - Quản lý tổ chức cán Công ty theo phân công phân cấp Sở Nhà đất - Tham mưu cho Giám đốc công tác tổ chức cán bộ, thi đua khen thưởng, kỷ luật đào tạo, - Chịu trách nhiệm trước giám đốc việc thực chế độ sách người lao động Phạm Văn Hùng 10 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành 2.3 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản trị cơng nhân công ty 2.3.1 Cơ sở đề giải pháp Cán quản trị đóng vai trị quan trọng việc điều hành hoạt động diễn công ty Để định đưa thực đạt hiệu cao đòi hỏi cán quản trị phải có lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ kỹ khác phục vụ cho công tác quản trị Hiện nay, cơng ty có cán có trình độ đại học chiếm tỷ lệ 2,5% tổng số 200 nhân viên Trình độ đại học chiếm 29,5% cịn lại có trình độ Cao đẳng, Trung cấp, Sơ cấp PTTH Hầu hết cán chức danh cơng ty có thời gian cơng tác dài 20 năm Chính vậy, để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đưa công ty bước phát triển vững năm tới cần phải tổ chức lớp bồi dưỡng cho cán quản trị cơng nhana tồn cơng ty 2.3.2 Nội dung giải pháp Để thực công tác đào tạo nâng cao trình độ kiến thức cho đội ngũ cán quản trị công ty theo em công ty nên có kế hoạch tổ chức đào tạo sau: - Có kế hoạch nâng cao trình độ cho cán quản trị chức danh có sau đại học phải đạt tới năm 2008 Những cán chức danh chưa có trình độ đại học phải u cầu học thêm để đạt - Hàng quý có lịch, cử cán quản trị học lớp nâng cao nghiệp vụ, tổ chức công ty Điều này, giúp cho cán quản trị công ty đúc kết thêm kiến thức, kinh nghiệm công tác từ hồn thành tốt cơng việc mà phụ trách Các hình thức đào tạo thực làm việc hành cán quản trị Với ngân quỹ trích từ quỹ phúc lợi cơng ty Ngoài ra, việc tổ chức đào tạo tin học co cán quản trị công ty việc cần làm Cơng ty nên mở lớp học vi tính công ty để nâng cao Phạm Văn Hùng 48 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành trình độ cho đội ngũ cán quản trị Bởi lẽ, tương lai việc sử dụng thành thạo máy vi tính yêu cầu bắt buộc cán quản trị Ngoại ngữ phương tiện cần thiết để giao tiếp nghiên cứu tài liệu Trước tình hình nay, việc mở rộng quan hệ hợp tác đất nước với kế hoạch tổng công ty mở rộng quan hệ hợp tác với nước Cho nên, cán quản trị có ngoại ngữ tiêu chuẩn cần, đặc biệt cán phụ trách mặt đối ngoại Do đó, cơng ty nên có sách khuyến khích cán học thêm ngoại ngữ cấp kinh phí cho cán có chứng Tác dụng biện pháp: - Góp phần nâng cao trình độ kiến thức trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán quản trị công ty, qua góp phần nâng cao hiệu máy quản trị - Tạo hội cho cán quản trị công ty bồi dưỡng, nâng cao trình độ kiến thức trình độ nghiệp vụ cá nhân - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản trị công ty, tạo điều kiện đội ngũ cán hình thành tốt công việc giao với hiệu cao - Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên chức máy quản trị giúp hoạt động phối tham mưu định xác, kịp thời mang tính hiệu - Tạo động lực tinh thần, hưng phấn cho người lao động cơng việc, nhờ họ bố trí cơng việc phù hợp với ngành nghề đào tạo, với sở thích, từ làm tăng gắn bó người lao động với công ty, tăng suất lao động, hiệu kinh doanh 2.4 Tăng cường máy móc, thiết bị cho phịng ban chức cơng ty 2.4.1 Cơ sở lý luận: Phạm Văn Hùng 49 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành Công cụ lao động yếu tố quan trọng khơng thể thiếu q trình lao động Đặc biệt lao động quản trị trang thiết bị yếu tố vô canà thiết để thực nhiệm vụ phương tiện, dụng cụ quản lý kịp thời đảm bảo tiến độ kế hoạch đề Thực tế công ty kinh doanh nhà số 3, số máy móc thiết bị phục vụ văn phịng cơng ty chưa đầy đủ, có số máy sử dụng lâu, cịn thiếu khơng đồng Do nhiều thơng tin truyền không kịp thời, nhiều thời gian làm việc Do để nâng cao hiệu cơng tác quản trị, công ty cần phải trang bị thêm nhiều máy móc đại hơn, đầy đủ để đáp ứng nhu cầu cán công nhân viên 2.4.2 Phương thức tiến hành Trang bị thêm cho phòng máy vi tính là: - Phịng hành - bảo vệ - Trang thiết bị máy tính cá nhân có nối mạng cho phịng kế hoạch kinh doanh để phịng thu thập thơng tin cập nhật - Phịng tài vụ - Vì phịng có máy không đủ để thực nhiệm vụ theo yêu cầu Hơn máy sử dụng lâu, cần phải thay máy đại để thực cơng việc dễ dàng, xác rút ngắn thời gian làm việc - Trang thiết bị máy in cho phòng để in loại văn phịng Hiện có phịng hành có máy in máy photo đó, cơng việc dồn xuống phịng hành chính, nhiều nhiều thời gian chờ đợi để có in - Trang bị máy fax cho phòng kế hoạch kinh doanh để liên lạc với khách Tác dụng biện pháp: làm tăng khả mở rộng thị trường, mặt khác quảng cáo công ty không nước mà giới - Nâng cao hệ thống thông tin liên lạc nội công ty giúp cho Phạm Văn Hùng 50 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành công việc thực nhanh hiệu Hơn thể quan tâm lãnh đạo cấp cán công nhân viên tồn cơng ty, động lực lớn khuyến khích cán cơng nhân viên tồn cơng ty hăng hái làm việc hơn, đồn kết hơn, tạo mơi trường văn hóa tốt cơng ty, người coi gia đình 2.5 Xây dựng văn cụ thể quy định tiêu chuẩn cán quản trị cấp Hiện nay, công ty kinh doanh nhà số chưa có văn cụ thể quy định tiêu chuẩn cán quản trị cấp công ty Hều hết cán đề cập số năm công tác lâu kinh nghiệm công tác không tạo điều kiện cho cán trẻ phát huy lực Điều sai lầm thường gặp doanh nghiệp Việt Nam Nếu so với ác doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi cơng tác quản lý chất lượng nhờ tiết kiệm sức người thời gian lựa chọn nhân viên sọ ý nhiều tới lực trình độ phải nhiều có khả làm việc thực sự, đáp ứng yêu cầu họ sẵn sàng giao thức quyền cho Họ quan tâm nhiều tới kết làm việc Do việc xây dựng văn quy định tiêu chuẩn cán quản trị cấp để đề bạt cách cần thiết cho công ty thời điểm Theo nghị V ban chấp hành TW đảng khóa VI việc tăng cường đổi cơng tác tổ chức cán lãnh đạo doanh nghiệp cần có yêu cầu tiêu chuẩn sau đây: * Về lực chuyên môn - Tốt nghiệp đại học trở lên - Có trình độ hiểu biết tổng hợp kinh tế xã hội - Biết rõ tiềm am hiểu công nhân sản xuất, môi trường kinh doanh - Biết tổ chức kinh doanh Phạm Văn Hùng 51 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành - Quản lý doanh nghiệp theo chế sản xuất kinh doanh pháp luật - Có khả giao tiếp, phối hợp liên kết mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đã đào tạo, bồi dưỡng có hệ thống lĩnh vực quản lý kinh tế, khoa học ky lý luận trị xã hội, biết sử dụng ngoại ngữ điều hành quản lý - Các kinh nghiệm quản lý sản xuất kinh doanh khâu chủ yếu doanh nghiệp - Có sức khoẻ đảm nhận nhiệm vụ lãnh đạo quản lý doanh nghiệp * Về phẩm chất - Trung thành với đường lối xây dựng XHCN quan tâm tới công đổi - Trung thực - lợi ích tập thể, khơng có dấu hiệu tham lãng phí tư lợi cá nhân - Quan tâm tới đời sống nhiều lao động, thực công doanh nghiệp * Về phong cách: - Trong đạo phải đoán giám sát chịu trách nhiệm - Quản lý điều hành động sáng tạo động viên người phát huy thực đổi - Có phương pháp làm việc khoa học, tổ chức thu thập thơng tin nhiều chiều xử lý thơng tin xác - Thực giao việc cá nhân nhắc, kiểm tra kết có thưởng phạt Qua q trình học tập với việc tham khảo nghiên cứu số tài liệu có liên quan em xin mạnh dạn đưa dự kiến việc xây dựng văn pháp quy định cụ thể tiêu chuẩn cán quản lý cấp cho công ty: a Tiêu chuẩn giám đốc doanh nghiệp gồm tiêu chuẩn sau: * Về trình độ lực chun mơn: biểu mặt đào tạo chuyên môn kiến thức làm việc thực tế, phải có hiểu biết ngoại ngữ: Phạm Văn Hùng 52 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành giám đốc doanh nghiệp cần phải biết ngoại ngữ, giúp giám đốc đọc tài liệu nước * Về lực tổ chức quản trị - Biết tổ chức máy quản trị phù hợp với chế Biết sử dụng, phát cán có trình độ, lực Biết cân nhắc đề bạt cán quyền, thưởng phạt công bằng, nghiêm minh - Biết giải cơng việc có hiệu nhanh, nhạy bén - Có tư cách đạo đức tốt, hăng say, nhiệt tình công việc - Phải nắm vận dụng quan điểm, đường lối đổi Đảng Nhà nước thời kỳ - Tuân thủ nghiêm pháp luật Nhà nước qui định * Về sức khoẻ tuổi tác - Có sức khoẻ tốt - Tuổi đời 30 - 40 tuổi b Tiêu chuẩn trưởng phịng Các trưởng phịng ban có kinh nghiệm chun mơn lĩnh vực mà phụ trách, địi hỏi cán trưởng phịng phải có lực vững vàng để có đủ khả đảm nhiệm khối lượng công việc giao Xuất phát từ nên cán trưởng phịng cần có tiêu chuẩn sau: - Tốt nghiệp đại học, có kinh nghiệm hiểu biết thực tế - Được đào tạo hệ thống kiến thức lý luận theo nghiệp vụ mà phụ trách - Hiểu khả nhân viên thuộc quyền phụ trách để từ phân cơng cơng việc cách có hiệu cho nhiệm vụ người phù hợp với khả năng, lực họ - Có khả tổ chức mối liên hệ công tác cộng đơn vị - Là người trung thực, động, sáng tạo, có tinh thần đoán dám làm, dám chịu Phạm Văn Hùng 53 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành - Có sức khỏe tốt, tuổi đời từ 25 đến 50 tuổi - Có khả giao tiếp tốt, biết sử dụng thành thạo máy tính biết ngoại ngữ tiếng anh c Tiêu chuẩn giám đốc phân xưởng Trong hệ thống sản xuất quản đốc phân xưởng có vai trị đặc biệt quan trọng Quản đốc phân xưởng có trách nhiệm giải vấn đề ky, tổ chức, kinh tế vấn đề khác có liên quan tới đơn vị phụ trách Để tổ chức sản xuất có hiệu quả, quản đốc phân xưởng phải có hiểu biết kiến thức ky, hiểu biết công trình thực hiện, hiểu biết vận hành máy móc thiết bị hỏng hóc thường hay xảy để từ có biện pháp khắc phục giải kịp thời Tiêu chuẩn quản đốc phân xưởng - Có trình độ Trung cấp, Cao đẳng đại học chuyên ngành kỹ thuật - Có khả tổ chức bố trí phân cơng cơng việc phân xưởng phụ trách - Có kinh nghiệm lĩnh vực mà phụ trách - Có mối quan hệ tốt người quyền, biết dung hịa mối quan hệ Có sức khoẻ tốt, tuổi đời từ 30 - 45 tuổi - Có tinh thần làm việc cao, người trung thực động, có tính đốn, chủ động lĩnh vực mà giao Tác dụng biện pháp - Góp phần khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên chức công ty phấn đấu công tác học tập để đạt tiêu chuẩn cán quản lý phù hợp với người Tạo hội cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty tham gia vào hoạt động quản trị có đủ điều kiện, tiêu chuẩn cán quản trị - Tạo hội cho cán quản trị trẻ tuổi, có được đảm nhận nhiệm vụ cán chức danh công ty lẽ hầu hết Phạm Văn Hùng 54 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành chức danh công ty đề bạt dựa vào số năm công tác kinh nghiệm làm việc họ - Góp phần vào việc đề bạt cán chức danh công ty cách khách quan cơng - Góp phần vào việc nâng cao hiệu hoạt động máy quản trị công ty đội ngũ cán quản trị có trình độ lực Phạm Văn Hùng 55 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành KẾT LUẬN Khi môi trường kinh doanh biến đổi, để theo kịp biến đổi, doanh nghiệp phải tự tổ chức cấu máy quản trị để phù hợp với thay đổi Một máy quản trị gọn nhẹ, động, hoạt động phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp kinh tế thị trường Mặc dù, công ty Kinh Doanh nhà số có thay đổi máy quản trị đạt số thành công định tồn nhiều hạn chế cần giải Với chuyên đề thực tập tốt nghiệp "Một số giải pháp nhằm cấu tổ chức máy quản trị công ty Kinh Doanh Nhà Số 3" phân tích thực trạng tổ chức máy quản trị công ty đưa số giải pháp góp phần làm tăng khả cạnh tranh cơng ty thị trường cạnh tranh coi khốc liệt Mặc dù có nhiều cố gắng song trình độ thời gian có hạn nên viết khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp, bảo quý báu bạn đọc thầy giáo hướng dẫn: TS Trần Việt Lâm ,cô ThS Ngô Thị Việt Nga,Cuối em xin chân thành cảm ơn bảo, giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình thày TS Trần Việt Lâm ,cô ThS.Ngô Thị Việt Nga quan tâm giúp đỡ cô cán công ty Kinh Doanh Nhà số giúp đỡ em hoàn thành Chuyên đề thực tập Phạm Văn Hùng 56 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp NXB Lao động - Xã hội - 2002 Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp NXB Lao Động _Xã Hội 2004 Tổ chức điều hành doanh nghiệp nhỏ NXB Khoa học Kỹ thuật - 1996 Tổ chức quản trị công ty NXB Thống kê - 1995 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kinh Doanh Nhà Số Báo Doanh nghiệp Việt Nam Phạm Văn Hùng 57 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành MỤC LỤC Chuyên đề thực tập "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3" .1 MỤC LỤC .2 Phạm Văn Hùng 58 QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Phạm Văn Hùng 59 QTKD - Tổng hợp 43A ... :Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty Kinh Doanh Nhà Số Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị Công ty Kinh Doanh Nhà Số Phạm Văn Hùng QTKD - Tổng hợp 43A Chuyên đề. .. Doanh Nhà Số em chọn đề tài : "Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3" để viết chuyên đề tốt nghiệp Trên sở tình hình thực tế máy quản trị công ty Kinh. .. - Tổng hợp 43A Chuyên đề thực tập chuyên ngành CHƯƠNG II CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY KINH DOANH NHÀ SỐ SỰ PHÂN CHIA CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ HIỆN NAY CỦA CƠNG TY Cơng ty kinh doanh