PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN CÔNG TY ĐIỆN LỰC

phân tích thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của xí nghiệp xây lắp điện công ty điện lực I. Một số nét khái quát xí nghiệp xây lặp điện 1. Quá trình hình thành, xây dựng và phát triển của Xí nghiệp xây lắp điện Xí Nghiệp xây lắp điện trực thuộc Công ty điện lực I đợc thành lập ngày30/6/1993 theo quyết định số 512NL/TCCB LĐ của Bộ năng lợng trên cơ sở sáp nhập hai Xí nghiệp: Xí nghiệp xây lắp điện và Xí nghiệp xây lắp điện hạ thế thuộc sở điện lực Hà Nội. Xí Nghiệp xây lắp điện là một tổ chức hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với ngành nghề sản xuất kinh doanh chính là xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đờng dây và trạm điện, xây dựng sửa chữa các công trình công nghiệp và dân dụng. Xí Ngiệp xây lắp điện là đơn vị kinh tế cơ sở có t cách pháp nhân không đầy đủ, thực hiện hạch toán kinh tế phụ thuộc trong công ty điện lực I, có con dấu riêng, đợc mở tài khoản tại Ngân hàng, đực đăng ký kinh doanh theo nhiệm vụ của Bộ quy định Nhìn chung Xí Nghiệp xây lắp điện là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ, với số vốn kinh doanh ban đầu là 2.119 triệu đồng Trong đó: - Vốn lu động 1.519 triệu đồng. - Vốn cố định 600 triệu đồng. Theo nguồn vốn: - Vốn ngân sách: 2.047 triệu đồng - Vốn tự bổ sung: 72 triệu đồng. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân Xí Nghiệp xây lắp điện đã ngày càng mở rộng về quy mô cũng nh cơ cấu, hoạt động có hiệu quả mang lại lợi ích thiết thực cho đất nớc, góp phần làm giảm tổn thất điện năng, đem ánh Đội trưởng Kỷ thuật viên Nhân viên kinh tế Nhóm trưởng Công nhân sáng đến mọi miền tổ quốc đặc biệt là đa điện về vùng sâu vùng xa và Xí Nghiệp cũng đã tham gia xây dựng công trình với nớc bạn Lào. Trong tơng lai chắc chắn Xí Nghiệp sẽ còn gặt hái đơc nhiều thành tựu hơn nữa. 2. Những đặc điểm kinh tế kỷ thuật chủ yếu của Xí Nghiệp Xây lắp Điện có ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn 2.1. Đặc điểm về tổ chức bộ máy của xí nghiệp 2.1.1. Cơ cấu sản xuất Xí nghiệp đợc quyền tổ chức, thành lập, giải thể hoặc sáp nhập các bộ phận sản xuất kinh doanh để thực hiện phơng án sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. Về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ của xí nghiệp gồm có: Các đội xây lắp điện. Hiện nay xí nghiệp có 12 đội xây lắp điện trong đó có định hớng chuyên môn: -8 đội u tiên xây lắp điện hạ thế. -3 đội u tiên xây lắp điện cao thế. -1 đội u tiên làm xí nghiệp. Mỗi đội có từ 15 25 công nhân viên. Do đặc điểm và tính chất xây lắp các công trình điện của xí nghiệp, xí nghiệp xây dựng các đội xây lắp trên với nhiệm vụ chủ yếu là: - Tổ chức quản lý và thi công công trình theo hợp đồng do xí nghiệp ký kết và theo thiết kế đợc duyệt. - Làm thủ tục thanh quyết toán từng giai đoạn và toàn bộ công trình. Khi có công trình có qui mô vừa và lớn phải huy động nhiều đội thi công, xí nghiệp thành lập ban chỉ huy công trờng để chỉ đạo tổ chức thi công. Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức các đội xây lắp : Các đội phục vụ sản xuất :Do nhu cầu và tính chất của sản phẩm xây lắp điện để hỗ trợ cho các đội xây lắp thực hiện thi công các công trình. Xí nghiệp xây lắp điện đã tổ chức các đội hỗ trợ phục vụ sản xuất bao gồm : Đội vận tải, đội xây dựng và phân xởng cơ khí với chức năng nhiệm vụ chủ yếu nh sau: - Đội vận tải: Là đơn vị phục vụ cho quá trình xây lắp điện, có nhiệm vụ vận chuyển vật t, thiết bị cho công trình, dùng cẩu dựng cột, lắp máy. - Đội xây dựng: Là đơn vị phụ trợ cho quá trình xây lắp điện, có nhiệm vụ đúc cột bê tông, các kết cấu bê tông, xây dựng nhà trạm điện, làm các bảng ván công tơ . - Phân xởng cơ khí: Là đơn vị phụ trợ cho quá trình xây lắp điện, có nhiệm vụ gia công chế tạo các loại sản phẩm cơ khí nh xà sắt, hòm công tơ, tủ điện . Các đơn vị phụ trợ này phối hợp với các đội xây lắp điện để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp cho việc thực hiện thi công, lắp đặt các công trình đợc thuận lợi, đạt hiệu quả cao nhất, tiết kiệm các chi phí thuê ngoài góp phần tăng lợi nhuận. 2.1.2. Tổ chức quản lý Là doanh nghiệp có qui mô nhỏ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Xí nghiệp Xây lắp Điện có đặc điểm loại hình sản xuất cũng nh đặc trng về sản phẩm riêng. Mặt khác, tính chất tổ chức sản xuất của Xí nghiệp mang tính chất chuyên môn hoá vì vậy mô hình tổ chức quản lý thích hợp là mô hình trực tuyến chức năng. Trong đó quan hệ giữa giám đốc và phó giám đốc, các phòng ban, các đội xây lắp điện, các đơn vị phụ trợ và quan hệ giữa các phó giám đốc với các phòng ban, các đội xây lắp điện, các đơn vị phụ trợ là quan hệ trực tuyến. Quan hệ giữa Phó giám đốc Giám đốc Phó giám đốc PhòngHành chính Phòng vậttưPhòng kỷthuậtPhòngTCư KTPhòngTCLĐưTLPhòngKế hoạch Các đơn vị phụ trợ Các đội xây lắp điện các phòng ban, quan hệ giữa các đội xây lắp điện và quan hệ giữa các đơn vị phụ trợ là quan hệ chức năng. Với tổng số cán bộ công nhân viên và lao động là 407 ngời trong đó có 42 nhân viên quản lý. Cơ cấu các đơn vị trong xí nghiệp đợc chia thành: - 6 phòng chức năng gồm: + Phòng hành chính . + Phòng kế hoạch. + Phòng kỹ thuật. + Phòng tổ chức lao động tiền lơng. + 12 đội xây lắp điện. + 3 đơn vị phụ trợ. Sơ đồ 4: Sơ đồ tổ chức quản lý của xí nghiệp : - Giám đốc: là ngời đứng đầu trong Xí nghiệp, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, các khoản giao nộp Nhà nớc, bảo toàn và phát triển vốn cũng nh bảo đảm đời sống của cán bộ công nhân viên toàn Xí nghiệp. Giám đốc trực tiếp phụ trách phòng kế hoạch, phòng tổ chức lao động tiền lơng, phòng tài chính kế toán, Bên cạnh đó, Giám đốc chịu trách nhiệm qui định qui chế quản lý và hoạt động của toàn xí nghiệp. - Phó giám đốc: Phó goám đốc 1 phụ trách phòng hành chính, đội vận tải, đội xây dựng và phân xởng cơ khí. Phó giám đốc 2 phụ trách phòng kỷ thuật, phòng vật t và 12 đội điện. Các phó giám đốc phối hợp với Kế toán trởng giúp việc trực tiếp cho giám đốc trong công tác quản lý. Các phòng ban khác có chức năng: - Phòng hành chính: + Có chức năng bảo vệ, hành chính, pháp chế. + Tổ chức lao động, khám chữa bệnh cho công nhân viên. - Phòng kế hoạch: + Lập kế hoạch điều độ sản xuất, tổ chức phối hợp các phòng ban khác để hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch đặt ra + Ký kết, thực hiện các hợp đồng kinh tế theo kế hoạch. + Tổng hợp, thống kê, báo cáo tình hình sản xuất của xí nghiệp - Phòng kỷ thuật: + Có chức năng quản lý kỷ thuật, tổ chức thực hiện thanh tra kỷ thuật an toàn, bảo hộ lao động, quản lý chất lợng tiến độ thi công công trình. + Thực hiện công tác sáng kiến, sáng chế. - Phòng tổ chức lao động, tiền lơng: + Tổ chức lao động, tiền lơng, tuyển dụng, bố trí, đào tạo cán bộ, quản lý nhân sự, chế độ chính sách . + Thực hiện thi đua khen thởng và bảo hộ lao động. - Phòng tài chính kế toán + Thực hiện chức năng tài chính, hạch toán kế toán, thống kê. + Thực hiện chức năng kiểm tra, phân tích kết quả hoạt động kinh tế. - Phòng vật t: + Thực hiện chức năng cung ứng vật t, bảo quản, theo dõi tình hình cấp phát vật t xuống các công trình. + Theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn kho, tổng hợp các nhu cầu vật t hàng ngày, gia công đặt hàng. Trên đây ta thấy, Xí nghiệp Xây lắp Điện đã phân rõ chức năng, nhiệm vụ cho từng phòng ban để tránh sự chồng chéo lên nhau dẫn đến sự mất hiệu quả trong bộ máy quản lý. Mỗi phòng ban phải làm tốt chức năng, nhiệm vụ của mình, tự chịu trách nhiệm về những sai phạm do mình gây ra. Phòng Tài vụ với những chức năng của mình tác động đến quá trình sử dụng vốn làm sao cho đồng vốn của Xí nghiệp bỏ ra phải thu về đợc nhiều nhất. Các phòng ban phải thờng xuyên cung cấp đầy đủ các thông tin, chứng từ cho phòng Tài vụ để có thể kịp thời hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh cho Xí nghiệp. Do đó công tác tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên. 2.2. Đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh Là đơn vị phụ thuộc Công ty Điện lực I, Xí nghiệp Xây lắp Điện có đăng ký ngành nghề kinh doanh. Xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình đờng dây và trạm điện Xây dựng, sửa chữa công trình công nghiệp và dân dụng. Theo chứng chỉ hành nghề số 53 BXD/CSXD ngày 14/4/1999 của Bộ xây dựng và quyết định số 2163 EVN/DLI-3 ngày 3/5/1999 của Công ty Điện lực I. Xí nghiệp có nhiệm vụ và quyền hạn nh sau: - Đào đắp đất đá, san lấp mặt bằng tạo bãi. - Xây dựng đờng dây và trạm điện đến 110 KV và một số hạng mục(gói thầu) đờng dây có điện áp đến 220KV - Xây lắp các kết cấu công trình, thi công móng công trình. - Gia công lắp đặt các kết cấu kim loại, hòm tủ, bảng điện, cấu kiện bê tông đúc sẵn cho đờng dây và trạm điện đến 35KV. - Xây dựng các công trình dân dụng và phần bao che các công trình công nghiệp nhóm C. Loại hình sản xuất của Xí nghiệp là xây lắp các công trình điện có qui mô nhỏ, phổ biến ở mức 100 triệu đến 600 triệu dồng phân tán hầu hết ở các tỉnh phía Bắc từ Hà Tĩnh trở ra. Từ đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh của Xí nghiệp xây lắp điện ta thấy, do Xí nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nên chu kỳ sản xuất thờng là dài, từ đó nó ảnh hởng đến thời gian luân chuyển vốn, doanh nghiệp sẽ bị ứ đọng vốn. Đây là một trong những đặc điểm ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp . 2.3. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỷ thuật Do đặc điểm về loại hình sản xuất của Xí nghiệp là xây lắp các công trình điện có qui mô nhỏ phổ biến ở mức 100 triệu đến 600 triệu đồng, phân tán nên công nghệ thực hiện các nhiệm vụ chủ yếu là các máy phục vụ vận chuyển vật t đến công trình, các cần cẩu dùng để cẩu máy móc, thiết bị khối lợng lớn, các máy cắt phá mặt đờng v.v Thực trạng máy móc thiết bị của Xí nghiệp xây lắp điện hiện nay đó là nhiều máy móc, thiết bị đã khấu hao hết, nhng bên cạnh đó cũng có những máy móc thiết bị, phơng tiện kỷ thuật mới đợc đầu t xây dựng mới, mua sắm lắp đặt. Xem xét đặc điểm này ta thấy khả năng khắc phục, tận dụng máy móc thiết bị đã hết khấu hao và việc quản lý sử dụng tốt các máy móc thiết bị, phơng tiện kỷ thuật mới đợc trang bị của Xí nghiệp có ảnh hởng rất lớn đến hiệu qủa sử dụng vốn trong điều kiện hiện tại. 2.4. Đặc điểm về lao động Lực lợng lao động của Xí nghiệp đợc thể hiện trong bảng sau: Đơn vị: Ngời Chỉ tiêu 1999 2000 2001 1. Tổng số CBCNV 363 384 407 2. Số công nhân sản xuất 254 300 255 3. Phụ nữ 44 54 77 4. Tuổi dới 30 139 142 159 31- 45 171 183 198 46- 55 43 50 43 Trên 56 10 9 7 5. Trình độ chuyên môn - Đại học, cao đẳng 60 70 87 - Trung cấp 31 43 65 Nói chung nhìn vào bảng kê về lao động của Xí nghiệp ta thấy rằng Xí nghiệp đang có lực lợng lao động ngày càng hùng hậu, lành mạnh về cả số lợng và chất lợn. Bên cạnh việc trẻ hoá, thì trình độ chuyên môn của ngời lao động cũng đợc nâng lên bằng cách tăng cờng đội ngũ cán bộ có trình độ đại học, còn kế đó là trung cấp, tuyển dụng mới và cho đi học.Xí nghiệp có những chế độ chính sách u đãi đối với ngời đi học do vậy làm cho họ yên tâm trong học tập và hoàn thành công tác đợc giao. Tuy nhiên, trong cơ cấu lao động của Xí nghiệp cũng có những bất hợp lí, ảnh đến hiệu quả sử dụng vốn đó là: - Có sự chênh lệch về quân số giữa các đội và tính hiệu quả hoạt động cha cao. - 8/12 đội điện có mức thu nhập bình quân thấp hơn mức trung bình của đơn vị, hầu hết các đội này, có số quân không đông, xấp xĩ từ 15 đến 24 ngời, nhng ở một tình trạng: sản lợng thi công thấp, có địa bàn hoạt động (2 đến 3 địa phơng) nhng không khai thác đợc công việc, hoặc không giữ đợc địa bàn (vì mất tín nhiệm với bên A), trong quá trình thi công trong 8/12 đội điện có mức thu nhập thấp hơn thu nhập bình quân của Xí nghiệp thì còn có một biểu hiện về mặt sử dụng và phân phối tiền công cha hợp lý, cha huy động đợc hết lao động trong đơn vị. - Có một số đội còn sử dụng nguồn nhân công thuê ngoài với chi phí quá cao, ảnh hởng đến thu nhập của công nhân trong đơn vị. Vì vậy muốn đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời lao động, ngoài việc quản lý chặt chẽ về lao động còn phải có yêu cầu cao về trách nhiệm của đơn vị trởng, phải bố trí lao động thờng xuyên, động viên toàn thể công nhân đơn vị đi làm đều đặn, liên tục, chấm dứt tình trạng chấm công chung chung theo chế độ và phải kiên quyết loại trừ tình trạng một đơn vị có hai bảng chấm công. II. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Xí nghiệp xây lắp điện 1. Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua Để có thể hiểu rõ hơn về Xí nghiệp xây lắp điện, chúng ta hãy cùng đi sâu phân tích kết quả sản xuất kinh doanh mà Xí nghiệp xây lắp điện đã đạt đợc trong 4 năm 1998, 1999, 2000, 2001. Trong các chỉ tiêu của Bản báo cáo kết quả kinh doanh (trang bên) có 2 chỉ tiêu phản ánh rõ nét nhất hiệu quả sản xuất kinh doanh, đó là chỉ tiêu lợi nhuận và chỉ tiêu doanh thu thuần. Thông qua chỉ tiêu doanh thu thuần ta sẽ thấy rõ đợc uy tín của Xí nghiệp. Nó thể hiện đợc qui mô sản xuất kinh doanh, mức độ đáp ứng nhu cầu cũng nh khả năng cạnh tranh của Xí nghiệp trên thị trờng. Nếu chỉ tiêu doanh thu thuần là chỉ tiêu đầu tiên thì chỉ tiêu lợi nhuận lại là chỉ tiêu cuối cùng phản ánh hiệu quả hoạt động của Xí nghiệp. Chỉ tiêu này thể hiện kết quả cuối cùng của mọi quá trình sản xuất kinh doanh. Thông qua chỉ tiêu lợi nhuận chúng ta sẽ thấy đợc doanh nghiệp làm ăn lỗ hay lãi để từ đó có thể đề ra những biện pháp nhằm tăng nguồn lợi cho doanh nghiệp. Trong năm 1998 doanh thu thuần của Xí nghiệp là 55.548 triệu đồng. Đối với một Xí nghiệp thành viên nh Xí nghiệp xây lắp điện thì đây là một con số khá lớn. Kết quả này nh đã phản ánh sự lỗ lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp trong quá trình hoạt động. Hơn nữa, con số này cũng cho thấy Xí nghiệp xây lắp điện đã vợt qua khủng hoảng của cơ chế thị trờng và đứng vững trong cạnh tranh. 2001/2000 % 53,533 63,025 77,774 -90,794 -92,245 -92,822 -92,030 Số tiền 13.902 15.414 17.357 -1.943 -1.368 -375 -993 2000/1999 % -18,860 -20,589 -26,012 237,008 233,258 263,964 223,054 Số tiền -6.036 -6.341 -7.846 1.505 1.038 293 745 1999/1998 % -42,383 -40,284 -40,463 -30,296 -40,188 -44,776 -38,490 Số tiền -23.543 -20.776 -20.500 -276 -299 -90 -209 2001 39.871 39.871 39.674 197 115 29 86 2000 25.969 24.457 22.317 2.140 1.483 404 1.079 1999 32.005 30.798 30.163 635 445 111 334 1998 55.548 51.574 50.663 911 744 201 543 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Doanh thu thuần Giá vốn hàng bán Lợi tức từ hoạtđộng SXKD Tổng lợi tức trớcthuế Thuế TNDN Lợi tức sau thuế STT 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Biểu 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doan h Đơn vị: Triệu đồng [...]... hơn 2.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn lu động Khi phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp ta cần phải xem xét, đánh giá cả hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lu động Sử dụng có hiệu quả vốn lu động là sự cần thiết, sống còn và tồn tại của các doanh nghiệp Đối với Xí nghiệp xây lắp điện, một doanh nghiệp mà vốn lu động luôn chiếm trên 90% tổng số vốn, thì việc sử dụng có hiệu quả vốn lu động... Điều này chứng tỏ Xí nghiệp đã sử dụng có hiệu quả vốn lu động hiện có Qua phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp Xây lắp Điện, ta thấy hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp vần còn thấp, và nh năm 2001 thì có thể nói là rất thấp, phải chăng trong năm 2001, Xí nghiệp Xây lắp Điện nói riêng và các đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực I nói chung đều có hiệu quả sử dụng vốn thấp? Để trả lời... 2001 Xí nghiệp là một trong những đơn vị của Công ty Điện lực I sử dụng vốn kém hiệu quả Vì vậy, trong những năm tiếp theo Xí nghiệp cần phấn đấu hơn nữa, để quản lý và sử dụng vốn của mình một cách có hiệu quả nhất, góp phần khẳng định vị trí của mình ở Công ty Điện lực I và vị thế của mình trên thị trờng II Đánh giá tổng quát hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Xí nghiệp Xây lắp Điện Nh bất kỳ một doanh. .. tổng vốn Điều này chứng tỏ Xí nghiệp đã quan tâm đến việc đầu t cho tài sản cố định Sự đầu t này là hoàn toàn hợp lý giúp cho Xí nghiệp khỏi tụt hậu về mặt kỷ thuật, công nghệ và nâng cao hiệu quả kinh doanh 2.2 Hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp Thông qua việc phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh, công tác quản lý vốn của Xí nghiệp giúp ta thấy đợc thực trạng huy động, quản lý và sử dụng vốn (vốn. .. và vốn lu động) và mức độ ảnh hởng của các nhân tố đến hiệu quả sử dụng vốn Trớc khi đi vào phân tích cụ thể hiệu quả của từng loại vốn, ta hãy đánh giá một cách khái quát tình hình sử dụng vốn của Xí nghiệp Xây lắp Điện trong bốn năm 1998, 1999, 2000 và 2001 (Biểu 11 trang bên) Qua bảng số liệu ta cùng phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh của Xí nghiệp qua các chỉ tiêu sau: Hiệu quả sử dụng vốn. .. bên) Biểu 14:Một số chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp Xây lắp Điện và của Công ty điện lực I Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 1.Tổng vốn 2 .Vốn lu động 3 .Vốn cố định 4 .Vốn chủ sở hữu 5.Tổng nợ 6 .Doanh thu 7 .Doanh thu thuần 8.Lợi tức thuần từ hoạt động sxkd 9.Lợi tức trớc thuế 10.Lợi tức sau thuế 11 .Hiệu quả sử dụng vốn( 6/1) 12.Hệ số doanh lợi VKD(8/1) 13.Hệ số doanh lợi doanh thu thuần(8/7) 14.Tỷ... thực trạng sử dụng vốn cố định và vốn lu động, chúng ta có thể rút ra một số nhận xét chung về tình hình sử dụng vốn của Xí nghiệp Xây lắp Điện trong những năm gần đây 1 Những mặt tích cực trong việc sử dụng vốn kinh doanh Xí nghiệp đã cố gắng để đa ra những biện pháp tiết kiệm và sử dụng hiệu quả nguồn vốn do Ngân sách Nhà nớc cấp cũng nh vốn tự bổ sung Điều đó đợc thể hiện qua việc Xí nghiệp đảm... tích tình hình hiệu quả sử dụng của từng loại vốn cụ thể, để có thể đa ra những giải pháp hữu hiệu nhất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp 2.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn cố định Do đặc thù lĩnh vực hoạt động, nên lựơng vốn cố định của Xí nghiệp Xây lắp Điện chỉ chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng số vốn Mặc dù vậy, trong những năm gần đây, để cố gắng bắt kịp những chuyển động của cuộc cách... nhanh về tiến độ thì khách hàng đều tìm đến Xí nghiệp Mặt khác, là do Xí nghiệp muốn giữ uy tín cho mình, giữ khách hàng và tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên Nh vậy năm 2001 mặc dù hiệu quả kinh doanh rất thấp, nhng đổi lại là Xí nghiệp đã tạo đợc cho mình một hình ảnh đẹp trong lòng khách hàng và uy tín trên thị trờng xây dựng cơ bản 2 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Xí nghiệp. .. của Xí nghiệp ta thấy nó còn ở mức thấp và nh năm 2001 thì có thể nói là quá thấp Vì vậy, đòi hỏi Xí nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chỉ tiêu này hơn nữa Qua phân tích các chỉ tiêu trên ta thấy, vốn của Xí nghiệp Xây lắp Điện vẫn cha đợc sử dụng một cách có hiệu quả, từ đây ta thấy Xí nghiệp cần phải đề ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Sau đây chúng ta hãy đi vào phân tích . phân tích thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của xí nghiệp xây lắp điện công ty điện lực I. Một số nét khái quát xí nghiệp xây lặp điện. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Xí nghiệp Xây lắp Điện Để đánh giá đợc hiệu quả sử dụng vốn của Xí nghiệp trớc tiên ta phải nghiên cứu về