0

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ ĐỨC MINH

33 2,123 2

Đang tải.... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 06/11/2013, 09:20

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ ĐỨC MINH 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh 1.1.1. 1.1.1 Các giai đoạn phát triển và thành tựu của Công ty Thực hiện chủ trương, chính sách đúng đắn của Đảng và Chính phủ về việc đa dạng hoá các thành phần kinh tế, trong đó doanh nghiệp ngoài quốc doanh, ngay sau khi Luật Doanh nghiệp ban hành, sau một thời gian chuẩn bị, được sự cho phép của Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội, ngày 21 tháng 7 năm 2001, công ty cổ phần Y tế ĐỨc Minh (Almedic Group) được thành lập tại địa chỉ số 39 Nguyễn Công Hoan, Quận Ba Đình, TP Hà Nội với gần 20 cán bộ, nhân viên với tên gọi là Công ty Cổ phần Dược Đức Minh (Almedic Group JSC) Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh là kinh doanh các loại vắc xin, sinh phẩm, dược phẩm, hoá chất và trang thiết bị y tế. Tập chung chủ yếu là vắc xin và sinh phẩm chẩn đoán, phục vụ cho khối y tế dự phòng, bệnh viện. Trong thời gian hoạt động, Almedic Group đã phối hợp tích cực với các trung tâm y tế dự phòng tập huấn và tuyên truyền cho người dân hiểu về tiêm phòng và các loại vắc xin ngoài trường trình tiêm chủng mở rộng, góp phần phòng bệnh cho nhân dân, đặc biệt là trẻ em. Với tốc độ phát triển bền vững, doanh thu hàng năm tăng 30-40% cùng với định hướng phát triển hệ thống quản lý và phân phối chuyên nghiệp theo mô hình tập đoàn Y tế (Công ty mẹ, công ty con), năm 2005 Almedic Group đạt doanh thu 62 tỷ đồng và doanh thu của các công ty con và công ty thành viên đạt 45 tỷ đồng. Tháng 12/2005 đổi tên thành công ty Cổ phần Y tế Đức Minh (Almedic Group) hoạt động với hệ thống 4 công ty con và 2 công ty thành viên, hơn 130 cán bộ, nhân viên đang làm việc trên cả ba miền đất nước. Almedic Group nhập khẩu trực tiếp sản phẩm của các nhà sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP của WTO từ nhiều nước trên thế giới, châu Á (Nhật, Hàn Quốc, Ấn Độ), châu Âu (Thuỵ Sĩ, Ý, Pháp, Séc) và châu Mỹ (Mỹ, Cuba). Almedic Group cũng được các nhà sản xuất uỷ quyền phân phối các sản phẩm: : Vabiotech (JEV, HVB, HAV), Biopharco (SAT, Rabivac) và IVAC (SAR, VAT). Almedic Group nhập khẩu uỷ thác thông qua các công ty Haphaco, Traphaco, CPCI, Codupha, Sapharco,… Almedic Group đã xây dựng được hệ thống phân phối chuyên nghiệp thống qua các nhà phân phối và đại lý. Almedic Group hệ thống khách hàng thường xuyên là các viện Quốc Gia, Bệnh viện TW, Bệnh viện đa khoa, chuyên khoa tỉnh, Trung tâm y tế dự phòng, Trung tâm phòng chống HIV/AIDS, Công ty dược phẩm và các phòng khám, phòng tiêm, nhà thuốc trên cả nước. Almedic Group đã tạo được việc làm ổn định và đóng BHXH cho gần 100 cán bộ, nhân viên, đời sống cảu cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao. Công ty đã đóng thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và thuế GTGT hàng tỷ đồng cho Nhà nước. Với thành tích kể trên Công ty đã được Tổng cục Thuế tặng bằng khen và được liên đoàn Lao động quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội ký quyết định thành lập tổ chức công đoàn sở. Mục tiêu của Almedic Group là tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý và phân phối chuyên nghiệp, đặc biệt phát triển thị trường tới vùng sâu, vùng xa, mua công nghệ sản xuất nhượng quyền trong nước để hạ giá thành và tăng mật độ bao phủ, tiến tới xuất khẩu sang các nước khu vực và Đông Nam Á. 1.1.2. Những mốc son đánh dấu sự phát triển Tháng 11/2003 thành lập công ty TNHH Vắc xin và sinh phẩm Quốc tế (Titerbiovac) tại Hà Nội. Tháng 3/2004 thành lập công ty cổ phần dược phẩm Thường Khuê. Tháng 1/2005 thành lập công ty TNHH hoá chất và thiết bị y tế Toàn Cầu (GLOBCHEM) tại Hà Nội. Tháng 5/2005 Kiên doanh cung công ty TNHH Minh Long (MLCO) tại Hà Nội. Tháng 1/2006 thành lập công ty TNHH dược phẩm Việt Á (VITAPHARM) tại Hà Nội. Tháng 6/2006 thành lập công ty cổ phần Vắc xin và sinh phẩm Nam Hưng Việt (NAVITA) tại thành phố Hồ Chí Minh. Đây là các công ty con và công ty thành viên của công ty cổ phần y tế Đức Minh. Các công ty này vai trò là các nhà phân phối sản phẩm đến Đại lý và khách hàng. 1.1.3 Tình hình tài chính và lao động của công ty Trong thời gian 5 năm hoạt động, Công ty cổ phần y tế Đức Minh không ngừng vươn lên tù kinh doanh nhỏ đến kinh doanh toàn diện theo mô hình tập đoàn Y tế, tiến tời sản xuất và xuất khẩu. Đa dạng hoá các sản phẩm trong đó đặc biệt la các sản phẩm phục vụ cho ngành Y tế. Công ty đội ngũ cán bộ, nhân viên hùng hậu mặt trên cả 3 miền Bắc, Trung, Nam, xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống bảo quảnphân phối theo tiêu chuẩn GSP và quan trọng hơn nữa là đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên chuyên nghiệp. Sự phát triển của công ty được thể hiện thông qua một số chỉ tiêu tài chính như sau: Bảng 1: Các chỉ tiêu tài chính của công ty (Đơn vị: đồng) Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Tổng nguồn vốn 7.490.727.665 11.926.459.016 17.079.092.255 Tổng doanh thu 34.818.266.840 43.388.852.678 60.786.456.913 Lợi nhuận sau thuế 290.419.845 1.198.477.063 633.827.928 Tổng quỹ lương 1.000.635.000 1.792.356.000 1.854.423.398 Tổng thu nhập 1.000.635.000 1.792.356.000 1.854.423.398 Qua một sổ chỉ tiêu trên cho thấy tình hình tài chính của Công ty Côt phần Y tế Đức Minh sự biến động đáng kể. Tổng doanh thu của Công ty trong ba năm đều sự tăng trưởng cao, năm 2004 so với năm 2003 tăng 26,06%, năm 2005 tăng so với năm 2004 là 40,20%. Trong khi đó lơi nhuận năm 2004 so với năm 2003 đạt 412,67%, thể nói năm 2004 Công ty Đức Minh hoạt động rất hiệu quả. Năm 2005 mặc dù doanh thu tăng hơn so với năm 2004 40.20% nhưng lợi nhuận sau thuế lại giảm đáng kể chỉ đạt 52,88% so với năm 2004. Nguyên nhân là do giá đầu vào về các sản phẩm Vắc xin- sản phẩm chủ đạo của công ty- trên Thế giới sự tăng đột biến làm cho giá vốn tăng lên. Tuy nhiên thể nói Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh trong 5 năm qua đã kinh doanh rất hiệu quả, đều lãi cao, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện, hàng năm đều hoàn thành nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nước. 1.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh 1.2.1. cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY MẸ- CTY CP Y TẾ ĐỨC MINH Công ty TNHH Vắc xin và Sinh phẩmQuốc tế Phòng kinh doanh Công ty CP Dược phẩm Tường khuê Công ty TNHH hoá chất và thiết bị Toàn Cầu Công ty TNHH Dược phẩm Việt Á Công ty TNHH Minh Long Công ty CP Vắc xin và sinh phẩm Nam Hưng Việt Công ty con và công ty thành viênPhòng ban chức năng Phòng xuất nhập khẩu Phòng đào tạo và phát triển nhân lực Phòng kế toán hành chính Phòng quan hệ cộng đồng Phòng phát triển dự án thương mại quốc tế Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh- Almedic Group được thành lập theo loại hình công ty Cổ phần với mô hình tập đoàn y tế (Công ty me, công ty con). Bộ máy tổ chức của công ty được thực hiện đúng theo mô hình Công ty Cổ phần, được khái quat theo sơ đồ sau: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận: Nhiệm vụ cụ thể của từng phàng ban như sau: - Đại hội đồng Cổ đông là quan quyền lực cao nhất trong công ty, quyền quyết định mọi vấn đề quan trọng trong Công ty, gồm tất cả các cổ đông quyền biểu quyết của Công ty. Đại hội đồng Cổ đông được triệu tập họp ít nhất mỗi năm một lần do Hội đồng Quản trị triệu tập hoặc do Ban kiểm soát triệu tập. - Việc điều hành Công ty do Hội đồng Quản trị gồm 4 thành viên do Đại Hộ đồng Cổ đông bầu ra. Hội đồng Quản trị toàn quyền nhân danh Công ty để quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng Cổ đông. Tại Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh, chủ tịch hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty. Tổng Giám đốc: Chịu trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động chung của Công ty, điều hành trực tiếp đối với phòng xuất nhập khẩu, phòng hành chính kế toán và phát triển thương mại và dự án quốc tế. - Phó Giám đốc: Là người giúp việc cho Giám đốc, thay mặt giám đốc điều hành những công việc do Giám đốc giao phó. - Phòng kinh doanh: Do phó Giám đốc kinh doanh trực tiếp làm trưởng phòng và điều hành phòng kinh doanh, phòng đào tạo và phát triển nhân lực, phòng quan hệ cộng đồng. - Phòng hành chính, kế toán: Thực hiện các công việc về văn phòng, đảm nhiệm chức năng hạch toán kế toán, cung cấp mọi thông tin chính xác và kịp thời cho Tổng giám đốc về mọi hoạt động kinh tế của công ty, trên sở đó giúp Tổng giám đốc phân tích hoạt động kinh tế để đưa ra những quyết định kinh doanh hợp lý. - Phòng xuất nhập khẩu: Hiện tại công ty chỉ hoạt động nhập khẩu, chưa hoạt động xuất khẩu. Do đó phòng xuất nhập khẩu nhiệm vụ tìm kiếm các nhà cung cấp nước ngoại, kí kết các hợp đồng nhập khẩu, làm thủ tục nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu uỷ thác. - Phòng đào tạo và phát triển nhân lực: nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về vấn đề nhân sự của Công ty, tổ chức nhân sự trong Công ty cho phù hợp với yêu cầu của từng bộ phận, phù hợp với năng lực của từng người, đào tạo nhân lực mới và đào tạo thường xuyên. - Phòng phát triển thương mại, dự án và quan hệ quốc tế: nhiệm vukk đăng ký sản phẩm với bộ Y tế, quan hệ với nhà sản xuất nước ngoài để những đầu mối nhập khẩu sản phẩm về Việt Namm theo doic các dự án đã, đang và sẽ được thực hiện. Phòng quan hệ cộng đồng: Do đặc thù mặt hàng của Công ty liên quan đén sức khoẻ của con người nên việc hỗ trợ và tuyên truyền công tác dịch tễ rất được quan tâm và chú trọng. phòng quan hệ cộng đồng chức năng quan hệ với báo chí, truyền hình để làm công tác tuyên truyền về dịch bệnh và các vấn đề y tế liên quan. 1.3. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh: 1.3.1. Đặc điểm kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Các mặt hàng của Công ty Cổ phần Y tế được cung cấp bởi các công ty trong nước và các công ty nước ngoài. Do đặc thù của ngành y tế , các sản phẩm sau khi nhập về đều phải kiểm tra chất lượng rất nghiêm ngặt mới được đem ra thị trường để tiêu thụ. Các mặt hàng của Công ty chủ yếu là vắc xin và sinh phẩm phục vụ cho công tác xét nghiệm ở các bệnh viện và tiêm phòng vắc xin xho con người nên sau khi nhập kho phải lấy mẫu sản phẩm đem đến kiêmt định tại trung tâm kiểm dịch quốc gia về sinh phẩm. Nếu đủ điều kiện thì mới được tung ra thị trường. Trong 5 năm hoạt động, Công ty luôn luôn chú trọng đến chất lượng của sản phẩm cà tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Bộ Y tế nên sản phẩm của công ty đã tạo được uy tín trên thị truờng. Hơn nữa công tác tổ chức mạng lưới tiêu thụ cũng được Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh rất quan tâm, sản phẩm ngày càng đựoc mở rộng. Hệ thống tiêu thụ sản phẩm của Công ty được khái quát như sau: CÔNG TY MẸ CÔNG TY CON VÀ NHÀ PHÂN PHỐIĐẠI LÝ CẤP II NHÀ THUỐC KEY ACCOUNT PHÒNG TIÊM TRUNG TÂM ĐẠI LÝ CẤP I KHÁCH HÀNG Hệ thống phân phối và tiêu thụ sản phẩm Với một hệ thống phân phối rất khoa học và mang tính chuyên nghiệp cao thể nói trong những năm qua, Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh đã không ngừng phát triển. Điều này đã được thể hiện rất rõ nét ở số lượng khách hàng và Đại lý của Công ty cung cấp thông qua các công ty con và tình hình tài chính của Công ty. Hệ thống phân phối của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh thông qua các công ty con: Công ty TNHH Vắc xin và Sinh phẩm Công ty TNHH hoá chất và thiết bị Toàn Cầu Công ty TNHH Minh Long Công ty TNHH Dược phẩm Việt Á Công ty Cổ phần Dược phẩm Tường khuê Công ty CP Vắc xin và sinh phẩm Nam Hưng Việt Hà Nội Đà Nẵng Thành phố Hồ Chí Minh 50 bệnh viện y tế Trung ương và bệnh viện tỉnh 64 Trung tâm y tế dự phòng tỉnh và TP 30 Đại lý 100 Nhà thuốc 20 phòng tiêm trung tâm NHÀ PHÂN PHỐI ĐẠI LÝ VÀ KHÁCH HÀNG 1.3.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh Mô hình hoạt động Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh theo mô hình tập đoàn (công ty mẹ, công ty con). Tuy nhiên các công ty con tổ chức hoạch toán riêng. Kế toán trưởng Kế toán công nợ Thủ quỹ Kế toán tổng hợp Kế toán vốn bằng tiền Quan hệ chủ đạo Quan hệ cung cấp Thủ kho Kế toán tiền lương, BHXH, TSCĐ Trong báo cáo thực tập này, tôi khái quát tỏ chức hạch toán ở công ty mẹ - Công ty Cổ phần tế Đức Minh như sau: Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh áp dụng mô hình tổ chức bộ máy kế toán theo kiểu trực tuyến (hoạt đọng theo phương thức trực tiếp), nghĩa là Kế toán trưởng trực tiếp điều hành các kế toán viên phần hành. Phòng kế toán được đạt dưới sự lãnh đạo của Giám đốc Công ty và toàn bộ nhân viên kế toán được đạt dưới sự lãnh đạo của Kế toán truởng. Đẻ đảm bảo sụ lãnh đạo tập trung, thống nhất, đảm bảo chuyên môn hoá lao động của nhân viên kế toán, bộ máy kế toán sản xuất kinh doanh của Công ty được tổ chức theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của Công ty Hiện nay, phòng Kế toán của Công ty 7 nhân viên kế toán, được phân chia thành các phân hệ khác nhau. Mỗi phân hệ chức năng và nhiệm vụ riêng, [...]... b b m y k toỏn Cụng ty ó trang b h thng m y tớnh cho phũng k toỏn, mi nhõn viờn s dng mt m y, bo m cung cp thụng tin mt cỏch kp thi chớnh xỏc 2 c im t chc cụng tỏc k toỏn ca Cụng ty C phn Y t c Minh 2.1 Nhng thụng tin chung v t chc cụng tỏc k toỏn ca Cụng ty n gin hoỏ cụng tỏc k toỏn cng nh chp hnh ỳng vi nhng quy nh m B Ti chớnh ó ban hnh, Cụng ty C phn Y t c Minh nhỡn chung tuõn th nhng quy nh trong... toỏn TSC 2.3.2.1 c im TSC ca Cụng ty Cụng ty C phn Y t c Minh l mt Cụng ty Thng mi nờn ti sn c nh ca Cụng ty chim t trng khụng nhiu Ti sn c nh ca Cụng ty ch yu l phng tin vn ti v mt s thit b m y múc phc v qun lý 2.3.2.2 T chc chng t TSC H thng cỏc chng t s dng - Biờn bn giao nhn TSC (MS 01-TSC): Chng t ny c s dng trong trng hp giao nhn TSC tng do mua ngoi, nhn gúp vn, x y dng c bn hon thnh, c vin tr -... chỳ: Nhp s liu hng ngy In s, bỏo cỏo cui thỏng, cui nm i chiu, kim tra Vi b m y k toỏn, s h tr ca phn mm k toỏn nờn vic hch toỏn k toỏn ca Cụng ty luụn c m bo chớnh xỏc v thụng tin kp thi cho Ban giỏm c cú nhng quyt nh kinh doanh ỳng n 2.3 c im quy trỡnh k toỏn ca cỏc phn hnh k toỏn ch yu ti Cụng ty C phn Y t c Minh 2.3.1 Hch toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng Cụng ty C phn Y t c Minh ỏp dng phng... nhn TSC v lp biờn bn Quyt nh tng gim TSC Lp hp ng S 2.4: S quy trỡnh luõn chuyn chng t TSC 2.3.2.3 Hch toỏn chi tit TSC K toỏn cụng ty C phn Y t c Minh s dng mt mu s hch toỏn chi tit TSC: S ny dựng chung cho ton cụng ty, c m cho c nm, trờn ú ghi cỏc thụng tin v TSC, v tng gim khu hao TSC S ny c m cho tng loi TSC khỏc nhau nh: Nh ca theo dừi trờn mt s, m y múc thit b, d y chuyn sn xut theo dừi trờn... vin v trung tõm y t d phũng, nh thuc th trng ca cụng ty cú c H Ni v cỏc tnh vỡ vy bỏn hng ca Cụng ty ch yu l vn chuyn n tn ni cho khỏch hng H thng chng t k toỏn bỏn hng ca Cụng ty C phn Y t c Minh c t chc nh sau: * Loi chng t s dng: - Hoỏ n bỏn hng (GTGT) 3LL - Chng t hng tn kho: Phiu xut kho, phiu nhp kho, Biờn bn kim nghim, Phiu xut kho kiờm vn chuyn ni b) - Cỏc chng t khỏc liờn quan ti giao dch... l ca cụng ty v cỏc quy nh phỏp lý hin hnh, s c phõn chia cho cỏc bờn da trờn vn gúp 7 Nguyờn tc ghi nhn doanh thu: theo chun mc s 14 Doanh thu v thu nhp khỏc 2.2 H thng s k toỏn ca Cụng ty Cụng ty ỏp dng ch k toỏn Vit Nam ban hnh theo Quyt nh s 15/2006/Q-BTC ngy 20/03/2006, cỏc chun mc k toỏn Vit Nam do B ti chớnh ban hnh v cỏc vn bn sa i, b sung, hng dn thc hin kốm theo Hin nay, Cụng ty ang ỏp dng... Cụng ty bt u t ngy 01/01 n 31/12 hng nm - n v tin t s dng trong k toỏn: ng Vit Nam (VN) II Ch k toỏn ỏp dng 1 Cụng ty ỏp dng ch k toỏn Vit Nam ban hnh theo Quyt nh s 15/2006/Q-BTC ngy 20/03/2006, cỏc chun mc k toỏn Vit Nam do B ti chớnh ban hnh v cỏc vn bn sa i, b sung, hng dn kốm theo 2 Hỡnh thc s k toỏn ỏp dng: Cụng ty ỏp dng hỡnh thc s Nht ký chung 3 Phng phỏp tớnh thu GTGT: Cụng ty theo quy nh... toỏn c lp nh k mi quý mt ln Phũng k toỏn ca Cụng ty C phõn Y t c Minh, b phn k toỏn tng hp chu trỏch nhim lp bỏo cỏo k toỏn cho Giỏm c cụng ty Hin nay, phc v cho hot ng qun lý ni b, Cụng ty cũn lp nhng bỏo cỏo qun tr v doanh thu v chi phớ tng sng vi tng hot ng Bỏo cỏo qun tr do Cụng ty t x y dng sao cho tin li cho vic qun lý v theo dừi ca Cụng ty Mi phn hnh k toỏn cui mi quý, mi nm, bỏo cỏo v phn hnh... hay thanh lý, mt nhõn viờn phũng k toỏn, mt nhõn viờn phũng k thut, mt nhõn viờn phũng Kinh doanh v bờn bỏn TSC hay mua TSC thanh lý 2 Hi ng giao nhn (thanh lý) tin hnh giao nhn TSC cho Cụng ty (hoc bờn mua TSC thanh lý) v lp biờn bn giao nhn TSC (MS 01-TSC) hay Biờn bn thanh lý TSC (MS03- TSC) Biờn bn ny c lp than 2 bn, mt bn chuyn cho bờn bỏn hay mua TSC, mt bn chuyn cho phũng k toỏn ca Cụng ty ... M y s t ng vo cỏc s v gim tr s n ca khỏch hng Cui thỏng k toỏn kim tra i chiu gia s chi tit v s tng hp v in cỏc bỏo cỏo cn thit 2.3.6 H thng bỏo cỏo k toỏn ca Cụng ty Bỏo cỏo ti chớnh l nhng bỏo cỏo tng hp nht v tỡnh hỡnh ti sn, vn v cụng n cng nh tỡnh hỡnh ti chớnh v kt qu kinh doanh trong k ca Cụng ty Ti Cụng ty C phn Y tờ c Minh cỏc bỏo cỏo k toỏn c lp nh k mi quý mt ln Phũng k toỏn ca Cụng ty C . bộ m y kế toán của Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh Mô hình hoạt động Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh theo mô hình tập đoàn (công ty mẹ, công ty con). Tuy nhiên. n y, tôi khái quát tỏ chức hạch toán ở công ty mẹ - Công ty Cổ phần tế Đức Minh như sau: Công ty Cổ phần Y tế Đức Minh áp dụng mô hình tổ chức bộ m y kế
- Xem thêm -

Xem thêm: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ ĐỨC MINH, TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ ĐỨC MINH,

Hình ảnh liên quan

Bảng tổng hợp NXT Sổ kế toỏn tổng hợp Thẻ kho1  1 3 2 2  3  - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ ĐỨC MINH

Bảng t.

ổng hợp NXT Sổ kế toỏn tổng hợp Thẻ kho1 1 3 2 2 3 Xem tại trang 25 của tài liệu.
Sổ chi tiết hàng hoỏ và bảng tổng hợp chi tiết sản phẩm hàng hoỏ của Cụng ty Đức Minh trong phần mềm cũng được thiết kế theo mẫu quy dịnh của Bộ tài chớnh - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ ĐỨC MINH

chi.

tiết hàng hoỏ và bảng tổng hợp chi tiết sản phẩm hàng hoỏ của Cụng ty Đức Minh trong phần mềm cũng được thiết kế theo mẫu quy dịnh của Bộ tài chớnh Xem tại trang 26 của tài liệu.
BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ PHÁT SINH TRONG KỲ ST - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN Y TẾ ĐỨC MINH
BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ PHÁT SINH TRONG KỲ ST Xem tại trang 28 của tài liệu.

Từ khóa liên quan