0

THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH

44 306 0

Đang tải.... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 06/11/2013, 08:20

THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY KHÍ ĐÔNG ANH 1.Đặc điểm chung của Công ty ảnh hưởng đến kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 1.1.Quá trình hình thành phát triển của công ty khí Đông Anh Tên gọi: Công ty khí Đông Anh. Tên giao dịch tiếng Anh: Dong Anh Mechanical Company. Địa chỉ: Khối 2A - Thị trấn - Đông Anh - Hà Nội. Công ty khí Đông Anh là một doanh nghiệp nhà nước tiền thân là Nhà máy khí kiến trúc Đông Anh được thành lập vào ngày 01 tháng 7 năm 1963 theo quyết định số 955/BKT ngày 26/6/1963 của Bộ kiến trúc, thống nhất giữa xưởng sửa chữa của thi công giới xưởng sửa chữa của đoàn giới. Công ty là một doanh nghiệp quốc doanh hạch toán độc lập, sở vật chất ban đầu còn nghèo nàn, lực lượng sản xuất còn nhỏ, trong chiến tranh (1967 - 1972) lại thường xuyên phải sơ tán nhưng từ khi thành lập công ty đã không ngừng lớn mạnh. Sản xuất chủ yếu của công ty trong thời kỳ đầu là sửa chữa đại tu máy thi công bán thi công theo kế hoạch của bộ giao. Đến cuối những năm 1980 đầu năm 1990 cùng với sự nghiệp chuyển đổi của nền kinh tế đất nước chuyển sang sản xuất hàng hoá theo chế thị trường sự quản lý của nhà nước. Tình hình Công ty khí Đông Anh nói riêng các đơn vị trong ngành khí nói chung gặp nhiều khó khăn, các sản phẩm khí phải đương đầu cạnh tranh với hàng nhập ngoại, nhiều doanh nghiệp khí nguy phá sản. Trước tình hình đó, Công ty khí Đông Anh phải tự tìm ra lối thoát cho mình, lãnh đạo Công ty đã họp bàn đi đến quyết định: Phải nhanh chóng tìm ra mặt hàng mới đa dạng hoá sản phẩm, tìm ra mặt hàng mũi nhọn để tập trung chỉ đạo sản xuất, kết hợp với đổi mới công nghệ, đầu tư thiết bị mới, áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất. Ngày 20/2/1993 đơn vị được thành lập lại theo quyết định số 06A/BXD – TCLD. Lãnh đạo Công ty đã mạnh dạn quyết định tập trung vào sản xuất phụ tùng, bi đạn nghiền phục vụ cho các công ty xi măng mà hiện tại lượng vật tư phụ tùng này đang phải nhập của nước ngoài.Trong một thời gian ngắn Công ty khí Đông Anh đã nghiên cứu đầu tư thiết bị mới, công nghệ mới đầu tư chiến lược con người đúng hướng đã đưa Công ty sản xuất thành công bi, đạn nghiền xi măng, các loại tấm lót của máy nghiền, các loại búa đập, các phụ tùng bằng thép chịu nhiệt, thép hợp kim chịu va đập . với chất lượng tương đương với chất lượng của ngoại nhập mà giá thành lại thấp hơn đã được các Công ty xi măng chấp nhận. Từ năm 2002, công ty đã đầu tư dây chuyền tiên tiến của CHLB Đức chế tạo giàn lưới không gian khẩu độ lớn dùng cho các công trình thể thao, công trình công cộng đã dành được những thành quả rất khả quan. Vừa qua, vào tháng 3 năm 2005 Công ty đã hoàn thành đi vào sử dụng Nhà máy nhôm định hình. Theo đánh giá của các chuyên gia thì đây là giây truyền hiện đại tiên tiến nhất hiện nay thể cung cấp sản phẩm hoàn chỉnh, đồng bộ cho công trình xây dựng cả sản phẩm cho công nghiệp. Đây là một hướng đi đúng đắn của Công ty, nhờ vậy mà Công ty ngày càng phát triển, mở rộng sản xuất, tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động tăng thu nhập. Điều đó được thể hiện thông qua các chỉ tiêu ở bảng sau: ĐVT: 1.000đ Chỉ tiêu Đơn vị tính: 1.000 đ Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 1. Tổng doanh thu 86.135.513 130.259.107 139.444.325 2. Tổng chi phí 83.859.206 126.329.410 135.991.874 3. Tổng lợi nhuận trước thuế 2.276.307 3.929.697 3.452.451 4. Tổng số nộp ngân sách 1.189.218 2.428.422 2.560.930 5. Thu nhập bình quân đầu người 1.296 1.835 1.827 Biểu số 2.1.Một số chỉ tiêu phát triển của Công ty Qua bảng số liệu trên chúng ta thấy: Công ty khí Đông Anh chỉ trong một thời gian ngắn đã sự chuyển vượt bậc cả lượng chất. Tổng doanh thu của Công ty hàng năm đều tăng, đặc biệt thu nhập bình quân đầu người sự thay đổi rất lớn từ năm 2003 sau khi Công ty đã đầu tư dây chuyền tiên tiến của CHLB Đức chế tạo giàn lưới không gian khẩu độ lớn. Sự phát triển của công ty đã mang lại nguồn tích luỹ lớn cho ngân sách nhà nước, thu nhập của người lao động tăng lên làm cho đời sống của người lao động cũng được cải thiện. Điều này sẽ làm động lực thúc đẩy mỗi người trong Công ty phấn đấu nâng cao tay nghề, tăng năng suất chất lượng sản phẩm. Về sản lượng đúc thép qua các năm đã sản xuất tiêu thụ được: Năm 2002 sản xuất tiêu thụ: 4322 tấn Năm 2003 sản xuất tiêu thụ: 4643 tấn Năm 2004 sản xuất tiêu thụ: 5004 tấn Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm đi đôi với nhiệm vụ chính ở trên Công ty vẫn duy trì nâng cao chất lượng đại tu sửa chữa xe máy, mỗi năm từ 13 đến 15 xe đã được xuất xưởng với chất lượng hình thức được khách hàng chấp nhận, phụ tùng cho các loại xe máy thi công như: Pistong, Xi lanh, các phụ tùng thay thế như: răng gầu các loại, lưỡi ủi, lưỡi cắt, đều được khách hàng tín nhiệm đánh giá cao về chất lượng. Công ty cũng đã liên kết với hãng KOMATSU của Nhật mở trung tâm dịch vụ tại công ty đại lí dầu nhờn của hãng dầu Mobil. Hai trung tâm này trong những năm qua đã khai thác thị trường, cung ứng dịch vụ cho khách hàng, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty. Sản phẩm của Công ty được bạn hàng đánh giá cao được nhà nước nhà nước cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn hàng nhập ngoại. Toàn bộ sản phẩm cảu công ty được quản lý chất lượng theo ISO 9002: 1994 từ năm 1998. Ngày 11/10/2003 Công ty đã chuyển tiếp sang hệ thống tiêu chuẩn ISO 9001: 2000. Sản phẩm của Công ty đã khẳng định được vị trí chỗ đứng của Công ty trên thị trường, củng cố được niềm tin của công nhân lao động đối với sự lãnh đạo của Đảng nhà nước trong sự nghiệp đổi mới, xu hướng phát triển đi lên của Công ty. 1.2.Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Công ty khí Đông Anh bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh qui mô hoàn chỉnh. Đảng uỷ, Ban giám đốc, công đoàn đầy đủ các phòng ban chức năng rất năng động trong việc tìm hiểu thị trường tiêu thụ sản phẩm, thị trường cung cấp nguyên vật liệu, đặc biệt là rất sáng tạo trong sản xuất cũng như làm quản lý, các phân xưởng sản xuất luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất của Công ty. Công ty áp dụng chế độ một thủ trưởng với bộ máy tham mưu là các phó trưởng phòng ban quản đốc phân xưởng. Trình độ quản lý của Công ty đạt mức cao, các cán bộ quản lý đều đã được đào tạo qua các trường đại học tại chức ở các trường đại học. Còn người lao động rất năng lực trình độ trong công việc.Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất của Công ty khí Đông Anh (Sơ đồ 2.1) bao gồm: - Bộ máy quản lý: Giám đốc Công ty, các phó giám đốc, cùng với các phòng ban. - Bộ phận sản xuất gồm phân xưởng: Phân xưởng khí, phân xưởng nhiệt luyện, phân xưởng đúc I, phân xưởng đúc II, phân xưởng kết cấu, phân xưởng công nghệ cao, phân xưởng điện đại tu. - Ngoài ra công ty còn 3 cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm: + Cửa hàng tại khối 2A thị trấn Đông Anh. + Cửa hàng tại 137 đường Giải Phóng - Hà Nội. + Cửa hàng tại 22B đường Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh - TP Hồ Chí Minh. PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Vật tư Cửa h ng Xà ăng dầu GIÁM ĐỐC PHÓ GI M Á ĐỐC (PT dự án máy đào) PHÓ GIÁM ĐỐC (PT liên doanh) BAN DỰ ÁN NHÔM PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC (Đại diện KD) Phòng Kinh tế Kế hoạch Phòng T i chính Kà ế tóan Phòng Tổ chức H nh chínhà Ph.Xưởng Sửa chữa điện Phòng Thí nghiệm Kiểm tra chất lượng (KCS) Phòng Thiết bị Phòng Bảo vệ Thư ký HTCL Phòng Kỹ thuật Phòng Luyện kim Dịch vụ Komatsu Ph.Xưởng Đúc I Ph.Xưởng Đúc II Ph. Xưởng Nhiệt luyện Ph.Xưởng khí Ph.Xưởng Kết cấu Ph.Xưởng Công nghệ cao Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty khí Đông Anh Mỗi phòng ban trong Công ty chức năng riêng nhưng chúng đều mối quan hệ chặt chẽ với nhau.  Giám đốc: Là người quản lý toàn diện mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Là người phân công trách nhiệm quyền hạn cho các cán bộ lãnh đạo, tổ chức sản xuất theo yêu cầu của hệ thống quản lí chất lượng. Bên cạnh giám đốc còn 5 phó giám đốc.  Phó giám đốc thường trực: Thay giám đốc để giải quyết những công việc được uỷ quyền khi giám đốc đi vắng, phụ trách một số phòng ban phân xưởng như: Phòng bảo vệ, Phân xưởng điện đại tu  Phó giám đốc kĩ thuật: Phụ trách về các hoạt động kĩ thuật, về qui trình công nghệ sản xuất, nâng cao tay nghề cho công nhân phụ trách một số phòng ban, phân xưởng như: Phòng kĩ thuật, Phân xưởng Đúc  Phó giám đốc vật tư: Chịu trách nhiệm quản lý vật tư, TSCĐ, soạn thảo đơn hàng, hợp đồng mua NVL vật tư phụ tùng lựa chọn nhà cung ứng.  Phó giám đốc phụ trách dự án máy đào.  Phó giám đốc phụ trách Liên doanh với hãng Sumi Tômô (Nhật bản) Ngoài ra, các phòng ban chuyên môn các phân xưởng chức năng tham mưu cho giám đốc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, quản lý theo đúng sự phân công của giám đốc.  Phòng tổ chức hành chính: nhiệm vụ tổ chức thực hiện mọi hoạt động hành chính quản trị công ty. Tổ chức quản lý cán bộ Công ty, tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ nâng cao tay nghề cho công nhân, tiến hành khai thác, tuyển dụng lao động  Phòng kế toán: Thực hiện việc giám đốc đồng tiền, hạch toán kinh tế, thu thập các số liệu, chứng từ liên quan để phản ánh vào các sổ sách kế toán, cung cấp thông tin kịp thời cho việc ra quyết định của giám đốc. Tập hợp các chi phí sản xuất để tính giá thành sản phẩm. Kiểm tra, phân tích hoạt động kinh tế để tìm ra các biện pháp tiết kiệm chi phí giảm giá thành. Tiến hành ghi chép, tính toán phản ánh trung thực, kịp thời đầy đủ toàn bộ tài sản của các cá nhân, các bộ phận chịu trách nhiệm quản lý vật chất trong toàn Công ty. Lập đầy đủ gửi đúng hạn các báo cáo kế toán, thống quyết toán của Công ty theo chế độ qui định.  Phòng kinh tế kế hoạch: chức năng tìm hiểu nhu cầu thị trường, khách hàng để đề xuất các đặc tính phù hợp của sản phẩm , liên hệ với khách hàng thực hiện bảo hành sau khi bán hàng. Thực hiện điều độ quá trình sản xuất, lập định mức tiền lương cho công đoạn, tổng thể của từng loại sản phẩm.  Phòng thí nghiệm KCS: Chuyên chịu trách nhiệm kiểm tra thử nghiệm trong quá trình sản xuất, kiểm tra sản phẩm cuối cùng trước khi giao hàng cho khách hàng.  Phòng KOMATSU: nhiệm vụ tổ chức, thực hiện bảo hành sản phẩm KOMATSU đại lý bán hàng dầu Mobil.  Phòng vật tư: Chịu trách nhiệm quản lý cung ứng vật liệu, TSCĐ cho các bộ phận sản xuất, soạn thảo đơn hàng tìm nhà cung ứng vật liệu.  Phòng luyện kim: Lập qui trình công nghệ đúc, nhiệt luyện cho từng loại sản phẩm. Kiểm tra theo dõi quá trình thực hiện công nghệ đúc nhiệt luyện.  Phòng kĩ thuật: Chịu trách nhiệm về hoạt động kĩ thuật, xác định thông số kĩ thuật, lập định mức tiêu hao vật tư, lao động cho sản phẩm.  Phòng bảo vệ: nhiệm vụ coi giữ tình hình an ninh của Công ty Về tổ chức sản xuất trực tiếp ở phân xưởng: Mỗi phân xưởng nhiệm vụ sản xuất riêng theo phân công của các phòng ban trực thuộc ở các phân xưởng được tổ chức sản xuất: Đứng đầu là quản đốc phân xưởng (phụ trách chung), phó quản đốc phân xưởng phụ trách kĩ thuật một người theo dõi kinh tế tài chính của phân xưởng. Trong Công ty khí Đông Anh các phòng ban phân xưởng mối quan hệ khăng khít, liên kết dưới sự chỉ đạo của giám đốc các phó giám đốc. Do vậy việc nắm bắt thông tin kinh tế ở bên ngoài rất cập nhật giúp giám đốc đưa ra được những quyết định kịp thời trong sản xuất tiêu thụ sản phẩm phù hợp với yêu cầu của thị trường. 1.3.Đặc điểm sản xuất qui trình công nghệ sản phẩm chủ yếu của Công ty Trong ngành khí Việt Nam hiện nay, tất cả các nhà máy chế tạo ra mặt hàng khí đều đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất phục vụ máy xây dựng, máy công nghiệp, xe giới giao thông vận tải thuỷ bộ . Để tồn tại phát triển đứng vững trên thị trường Công ty khí Đông Anh đã phải đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất. Công ty được phép kinh doanh trong nhiều lĩnh vực khác nhau: sản xuất, dịch vụ. Các mặt hàng sản xuất của Công ty bao gồm: Đúc bi, đạn các loại; tấm lót, phụ tùng máy nghiền, hàm nghiền đá, búa đập đá.v.v. đều phục vụ cho ngành xi măng nhiệt điện; sản xuất các mặt hàng cấu, hàng kết cấu phi tiêu chuẩn, sửa chữa đại tu ô tô, máy kéo, các thiết bị máy móc thuộc ngành xây dựng, ngành giao thông vân tải. Nhưng hiện nay, Công ty khí Đông Anh chủ yếu tập trung vào sản xuất các mặt hàng truyền thống. Đó là: đúc bi, đạn; đúc thép (PT) phục vụ cho ngành xi măng nhiệt điện; gia công khí; đại tu xe máy. Các sản phẩm của Công ty sản xuất theo một qui trình công nghệ khép kín từ khâu mua vật liệu đưa vào sản xuất đến khi sản phẩm hoàn thành. Đối với các sản phẩm đúc thì Công ty tiến hành sản xuất hàng loạt, còn những sản phẩm là đại tu Công ty tiến hành sản xuất đơn chiếc. Tất cả các mặt hàng của Công ty bán ra rất ít, chủ yếu được sản xuất theo đơn đặt hàng. Vì vậy chỉ khi nào hợp đồng sản xuất được kí kết giữa khách hàng với Công ty thì sản phẩm đó mới được bắt đầu đưa vào sản xuất. Sản phẩm khi đưa vào sản xuất chu kì kéo dài từ 1 đến 3 tháng, việc sản xuất trải qua nhiều giai đoạn kế tiếp nhau. Các sản phẩm sau khi sản xuất ở từng phân xưởng đều được bộ phận kĩ thuật của Công ty kiểm tra chất lượng về định mức kĩ thuật cho phép mới được chuyển giao cho các phân xưởng khác tiếp tục quá trình sản xuất do vậy ít xảy ra các trường hợp sản phẩm hỏng hay sai kĩ thuật. 1.4.Đặc điểm tổ chức kế toán của Công ty 1.4.1.Tổ chức bộ máy kế toán Bộ máy kế toán là một trong những bộ phận quan trọng trong hệ thống quản lý của Công ty. Bộ máy kế toán nhiệm vụ hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra thu thập đầy đủ, kịp thời các chứng từ kế toán, tổ chức mọi công việc về kế toán, ghi chép tính toán, phản ánh tình hình luân chuyển sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, quá trình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Bộ máy kế toán của Công ty tinh giảm, gọn nhẹ hiệu quả với đội ngũ kế toán viên làm việc lâu năm, giàu kinh nghiệm luôn trau dồi kiến thức về kế toán, nâng cao trình độ, đảm bảo cung cấp kịp thời những thông tin cần thiết cho quá trình ra quyết định của giám đốc (Xem sơ đồ 2.2). Hiện nay phòng kế toán của Công ty 6 người: Một kế toán trưởng, một thủ quĩ, bốn kế toán viên. Trong quá trình hạch toán của Công ty, mỗi nhân viên kế toán chịu trách nhiệm một số phần hành kế toán cụ thể tạo thành các mắt xích quan trọng trong bộ máy hạch toán. Mỗi thành viên nhiệm cụ riêng. [...]... chi phí trên như: chi phí hội nghị, chi tiếp khách Hiện nay chi phí sản xuất chung của các phân xưởng sản xuất được kế toán tập hợp chi phí tính giá thành của Công ty tập hợp trực tiếp cho từng sản phẩm, không phân bổ chi phí sản xuất chung theo tiêu thức nào Đây là một trong những hạn chế trong công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm trong Công ty khí Đông Anh Chi. .. Đối tợng tính giá thành là hàng loạt sản phẩm đúc bi đạn hoàn thành Kỳ tính giá thành phù hợp với chu kỳ sản xuất 2.1.2.Phân loại chi phí sản xuất công tác quản lý chi phí sản xuất ở doanh nhgiệp  Phân loại chi phí sản xuất trong công ty Công ty khí Đông Anh tiến hành sản xuất theo các đơn đặt hàng của khách hàng thông qua các hợp đồng, do đó trong một tháng hoặc một quí số chi phí sản xuất bỏ... bỏ ra để sản xuất, chế tạo sản phẩm ở mỗi kỳ hạch toán được phân thành:  Chi phí NVL trực tiếp  Chi phí nhân công trực tiếp  Chi phí sản xuất chung Ở đây chi phí chế tạo sản phẩm trong kỳ được bỏ vào sản xuất theo định mức chi phí sản xuất mà phòng kỹ thuật đã tính toán mỗi khi đơn đặt hàng Việc lập dự toán chi phí sản xuất sẽ giúp cho Công ty quản lý được chi phí theo định mức chi phí đã bỏ... chung Sổ kế toán chi tiết Sổ cái Bảng tổng hợp chi tiết Bảng cân đối số phát sinh Báo cáo kế toán Sổ Nhật ký đặc biệt : Ghi hàng ngày : Ghi cuối tháng : Quan hệ đối chi u Sơ đồ 2.3.Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chung 2 .Kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm tại Công ty khí Đông Anh 2.1.Đặc điểm chi phí sản xuất của công ty 2.1.1.Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất đối...KẾ TOÁN TRƯỞNG Thủ quỹ Kế toán TSCĐ các cửa hàng đại lý Kế toán tiền lương - Thanh toán với người bán - NVL Kế toán tổng hợp giá thành - Tiêu thụ sản phẩm Kế toán thanh toán vốn bằng tiền - Ngân hàng Sơ đồ 2.2.Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty khí Đông AnhKế toán trưởng: Là người trực tiếp thông báo, cung cấp các thông tin về tài chính kế toán cho giám đốc Công ty Kế toán trưởng... : ♦ Chi phí nhân viên phân xưởng ♦ Chi phí vật liệu ♦ Chi phí dụng cụ sản xuấtChi phí khấu hao TSCĐ ♦ Chi phí dịch vụ mua ngoài ♦ Chi phí khác bằng tiền  Công tác quản lý chi phí sản xuất tại Công ty khí Đông Anh Toàn bộ các khoản chi phí sản xuất căn cứ vào chứng từ gốc (bảng tổng hợp chứng từ gốc) theo dõi ghi chép phản ánh trên sổ thẻ kế toán chi tiết, sổ nhật ký chung, bảng phiếu xuất, ... Đúc, một loại sản phẩm mang tính truyền thống của doanh nghiệp cũng như là loại sản phẩm mang lại nhiều doanh thu lợi nhuận cho công ty làm đối tượng tính giá thành Sản phẩm đúc bi đạn được sản xuất trên dây truyền công nghệ sản xuất phức tạp Sản phẩm này được tổ chức sản xuất hàng loạt sản phẩm kết hợp với đơn đặt hàng • Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là hàng loạt sản phẩm sản xuất kết hợp với... hợp phản ánh chi phí sản xuất công ty sử dụng các tài khoản chính sau : 1* TK 621 : Chi phí vật liệu trực tiếp 2* TK 622 : Chi phí nhân công trực tiếp 3* TK 627 : Chi phí sản xuất chung • TK154 : Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 2.2.1 .Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Là một doanh nghiệp công nghiệp, Công ty khí Đông Anh luôn coi tiết kiệm NVL là nhiệm vụ trung tâm của cán bộ trong Công. .. nhân công trực tiếp đối với các loại sản phẩm khác cũng được tiến hành tương tự 2.2.3 .Kế toán chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung bao gồm các khoản chi phí dùng chung trong phân xưởng, phục vụ gián tiếp cho sản xuất sản phẩm Đó là các khoản chi phí về NVL, công cụ dụng cụ, khấu hao TSCĐ, chi phí nhân viên quản lý phân xưởng, chi phí về dịch vụ mua ngoài chi phí khác bằng tiền  Chi phí. .. thuộc vào số lượng đơn đặt hàng đó Hiện nay, sản phẩm chính của Công ty là: Đúc bi, đạn; đúc thép phụ tùng (PT); Gia công khí Những sản phẩm này đều giá trị lớn nên chi phí bỏ ra sản xuất theo kiểu gối đầu chi phí sản phẩm dở dang ở cuối mỗi kỳ hạch toán thường lớn, các chi phí này chỉ được bù đắp lại khi sản phẩm hoàn thành đã bàn giao cho khách hàng Toàn bộ chi phí sản xuấtCông ty bỏ . THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH 1.Đặc điểm chung của Công ty có ảnh hưởng đến kế toán. toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Đông Anh Tên gọi: Công ty cơ khí Đông Anh. Tên
- Xem thêm -

Xem thêm: THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH, THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH,

Hình ảnh liên quan

BẢNG PHÂN BỔ KHẤU HAO TSCĐ - THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH
BẢNG PHÂN BỔ KHẤU HAO TSCĐ Xem tại trang 36 của tài liệu.
Cụ thể số liệu của tháng 9/2004 được thể hiện trên bảng sau: - THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH

th.

ể số liệu của tháng 9/2004 được thể hiện trên bảng sau: Xem tại trang 41 của tài liệu.
Biểu số 1.14.Bảng tính chi phí sản phẩm dở dang - THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ ĐÔNG ANH

i.

ểu số 1.14.Bảng tính chi phí sản phẩm dở dang Xem tại trang 42 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Trích đoạn