Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 39 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
39
Dung lượng
291,8 KB
Nội dung
Thựctếcôngtáckếtoánchiphísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩmcủacôngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t thanhniênHàNội 2.1 Đặc điểm chung của Doanh nghiệp. 1. Quá trình hình thànhvà phát triển của Doanh nghiệp. Cuối năm 1980 đầu năm 1990, ngành công nghiệp dệt may của nớc ta ngày một hoàn thiện và phát triển mạnh mẽ. Sảnphẩm may mặc và đồ thủ công mỹ nghệ đang dần chiếm thị trờng trong nớc và tìm kiếm thị trờng nớc ngoài. Nhận thức đợc điều này, ủy ban Nhân dân Thành phố HàNội đã quyết định thành lập xí nghiệp sảnxuất hàng thủ công mỹ nghệ nhằm: -Sảnxuất hàng thủ công mỹ nghệ, nông lâm sảnphẩm phục vụ nhu cầu sảnxuất trong nớc vàxuất khẩu. - Dạy nghề và giải quyết việc làm cho thanh niên. - Tiến hành các hoạt động kinh doanh khác theo yêu cầu phân côngcủaThành đoàn Trung ơng, ủy ban Nhân dân Thành phố HàNội phù hợp với pháp luật. Côngtysản xuất, xuấtnhậpkhẩuđầu t thanhniênHàNội đợc thành lập ngày 02/4/1992 với tên gọi là Xí nghiệp sảnxuất hàng thủ công mỹ nghệ, là một đơn vị nằm trong đội hình tổng đội thanhniên xung phong xây dựng kinh tế Thủ đô. Xí nghiệp vừa là một doanh nghiệp Nhà nớc vừa là trung tâm dạy nghề và giải quyết việc làm cho thanhniêncủaThành đoàn Hà Nội. Khi vừa mới thành lập, Xí nghiệp chỉ có 3 đơn vị: Một xởng sảnxuất (x- ởng len), hai phòng kinh doanh. Sau một thời gian ngắn, Xí nghiệp đã thành lập thêm 2 phòng chức năng. Xởng sảnxuấtvà phòng kinh doanh đều hoạt động có hiệu quả. Ngay từ những năm đầu tiên xí nghiệp đã chiếm đợc cảm tìnhcủa khách hàng về mặt chất lợng sản phẩm. Thông qua phơng pháp tổ chức sảnxuất xí nghiệp đã thực sự tạo tiền đề cho năm sau. Năm 1993, Xí nghiệp đã mở rộng kinh doanh, không những xuấtkhẩu hàng thủ công mỹ nghệ ra thị trờng nớc ngoài mà còn thành lập xởng may hiện ______________________________________________________________ 1 1 đại với 20 máy may công nghiệp. Tháng 12/1993, xởng may cùng với xởng giặt đi vào hoạt động. Cùng với sự giúp đỡ của Trung ơng Đoàn, xí nghiệp đã vay vốn mở rộng xởng may thêm 150 máy với đầy đủ các máy may chuyên dùng nh là hơi, ép mếch, máy cắt, may hiện đại. Cuối năm 1994, côngty đã bắt đầu may giacông hàng áo Jacket xuất khẩu. Xởng len cùng các phòng kinh doanh tiếp tục phát triển đẩy mạnh doanh số. Ngày 20/10/1994, Bộ Thơng mại đã cấp giấy phép công nhận đơn vị đủ điều kiện xuấtkhẩu trực tiếp. Năm 1995, Côngty đã tăng cờng bổ sung một số thiết bị chuyên dùng cho xởng may. Công nghệ may đã đợc hoàn thiện và khép kín với thiết bị hiện đại, sảnphẩm may nh áo Jacket 2 lớp, áo Jacket 3 lớp lớn đã đợc khách hàng khối EU chấp nhận hàng xuấtkhẩu theo chỉ tiêu hạn ngạch của Bộ Thơng mại. Cuối năm 1996, xởng len nghỉ hoạt động. Trong thời gian này, côngty vẫn tiếp tục khai thác thị trờng trong nớc và đã ký kết đợc một số hợp đồng với các đơn vị sử dụng đồng phục nh đồng phục đờng sắt, quân đội, đồng phục thuế Tháng 9/1996, côngtythành lập thêm xởng làm giacông phong thiệp cho thị trờng Nhật Bản, qua tổ chức sảnxuấtvà dạy nghề đến tháng 12/1996 đã làm ra sảnphẩm đủ tiêu chuẩn xuất khẩu. Đầu tháng 2/1997, đã xuấtkhẩu đợc 3 chuyến hàng sang Nhật. Công nghệ sảnxuất dần hoàn thiện và ổn định. Năm 1998 - 1999, bên cạnh việc ổn định sản xuất, côngty tiếp tục tìm kiếm thị trờng, phát triển thêm những hớng đi mới theo phơng châm đa nghề. Chính sự mở rộng và phát triển nh vậy, ngày 13/4/1999, ủy ban Nhân dân Thành phố HàNội đã quyết định đổi tên xí nghiệp thànhCôngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội với tên giao dịch là Hanoi youth production import - export invertment company (HAGASCO), bổ sung một số chức năng ngành nghề sảnxuất kinh doanh cho công ty. Tháng 9/2003, theo chủ trơng củaThành phố HàNộivà yếu tố môi trờng nên côngty đã tiến hành giải thể xí nghiệp may, chuẩn bị cho việc chuyển sảnxuất ra ngoại thành với quy mô lớn hơn. ______________________________________________________________ 2 2 Từ năm 2000 đến nay, côngty đã thực sự hoàn thiện cả về cơ cấu tổ chức quản lý vàsản xuất. Sảnphẩmcủacôngty ngày càng chiếm đợc cảm tình khách hàng về chất lợng cũng nh giá bán sản phẩm. Quy mô sảnxuất không ngừng đợc mở rộng, tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động. Côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội có 400 cán bộ công nhân viên và lao động, đặt trụ sở tại K3B ThànhCông-HàNộivà một phân xởng giacông ở Hải Dơng. Côngty có chức năng hạch toán độc lập, có con dấu riêng, có tài khoản riêng tại ngân hàng Ngoại thơng và đợc phép xuấtkhẩu trực tiếp. Sự phát triển củacôngty gắn liền với công cuộc đổi mới, thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nớc. Là một côngty năng động trong các hoạt động kinh doanh, côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội đã từng bớc chiếm đợc lòng tin của khách hàng trong nớc và ngày càng phát huy đợc sức mạnh củacôngty là có tiềm năng xuấtkhẩu những mặt hàng thủ công mỹ nghệ và gần đây là sảnphẩm may mặc. Năm 2002: Thu nhập bình quân: 1 249 512 đ /ngời. Tổng số vốn cố định: 4 440 356 907đ Tổng số vốn lu động: 2 371 943 626 đ. Năm 2003: Thu nhập bình quân: 1 536 668 đ /ngời. Tổng số vốn cố định: 4 872 235 907 đ Tổng số vốn lu động: 2 371 943 626đ. Năm Chỉ tiêu 2001 2002 2003 1. Doanh thu bán hàng 37 158 668 565 24 285 588 105 55 947 695 453 2. Nộp ngân sách 1 139 147 445 1 690 291 445 3 056 556 637 3. Lợi nhuận trớc thuế 986 368 045 949 866 250 989 995 425 4. Thu nhập bình quân 1 036 236 1 249 512 1 536 668 5. Nguồn vốn kinh doanh 6 812 300 533 6 812 300 533 7 244 179 533 6. Vốn lu động 2 371 943 626 2 371 943 626 2 371 943 626 7.Vốn cố định 4 440 356 907 4 440 356 907 4 872 235 907 ______________________________________________________________ 3 3 2. Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động sảnxuất kinh doanh củaCôngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHà Nội. - Trực tiếp xuất khẩu, nhận ủy thác xuấtkhẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, các mặt hàng may mặc và các mặt hàng khác do côngtysảnxuất chế biến hoặc liên doanh, liên kết tạo ra. - Đặc biệt có nhiệm vụ là một trung tâm dạy nghề và tổ chức việc làm cho Thành đoàn Hà Nội. - Tổ chức sảnxuất lắp ráp, gia công, liên doanh, liên kết, kết hợp, hợp tácđầu t đối với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc để sảnxuất hàng xuấtkhẩuvà tiêu dùng trong nội địa. Kinh doanh vật liệu xây dựng, than, xây dựng công trình, trạm điện tới 25 KV -Sảnxuất các sảnphẩm may mặc cho xuấtkhẩu (hay may giacông cho khách hàng) và tiêu dùng nội địa. Côngty thờng ký kết các hợp đồng giacông với nớc ngoài. - Kinh doanh, xuấtnhậpkhẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, nông lâm sản, các thiết bị đầu t, nguyên vật liệu phục vụ cho sảnxuất tiêu dùng. Trong đó nhiệm vụ rất quan trọng củacôngty là tổ chức sảnxuất gắn với giáo dục và giải quyết việc làm cho thanh niên. 3. Côngtác tổ chức quản lý, tổ chức sảnxuấtvà tổ chức bộ máy kếtoáncủaCôngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHà Nội. 1. Đặc điểm tổ chức sảnxuấtvà quy trình công nghệ sảnphẩmcủacông ty. Côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội có đặc thù riêng là đơn vị thanhniên xung phong, có nhiệm vụ tập trung, giáo dục, giải quyết việc làm cho thanh niên. Tiền thân là xí nghiệp sảnxuất hàng thủ công mỹ nghệ nên côngty có quy mô không lớn, hoạt động sảnxuấtcủacôngty là kinh doanh tổng hợp, hoạt động ở cả lĩnh vực lu thông vàsản xuất. Trong đó hoạt động chủ yếu là của xí nghiệp May, may giacông theo hợp đồng với khách hàng trong và ngoài nớc nên rất phong phú về sản phẩm. Mỗi loại hợp đồng có chủng loại, số lợng và đơn giá khác nhau, vì thế khi ký kết các hợp đồng khác nhau thì các định mức chiphísảnxuất cũng phải thay đổi theo. Với đặc điểm kinh doanh ______________________________________________________________ 4 4 củacôngty nh đã trình bày ở trên, để đảm bảo cho quá trình sảnxuất đợc liên tục theo quy trình công nghệ, tổ chức sảnxuất đợc bố trí nh sau: - Phân xởng cắt: Côngty nhận nguyên liệu về kho củacôngty hoặc chuyển thẳng nguyên liệu, nguyên liệu này có thể mua hoặc do bạn hàng cung cấp. Sau đó nguyên liệu chuyển đến phân xởng cắt. Phân xởng cắt đợc chia làm 4 tổ, biên chế mỗi tổ từ 10 - 12 ngời, tùy theo yêu cầu sảnxuấtcủa từng hợp đồng mà chia ra 2 - 3 ca. Phân xởng cắt chịu trách nhiệm về vải, xem vải có lỗi không. Tại bộ phận sảnxuất vải đợc kiểm tra chất lợng, đo độ dài kỹ lỡng rồi chuyển sang may cắt để cắt theo các phôi đã sắp xếp trên mặt vải một cách tiết kiệm nhất. Sau khi có định mức cụ thể, phân xởng có nhiệm vụ sảnxuất đại trà và chuyển xuống phân xởng may. Chất lợng sảnphẩm phụ thuộc lớn vào giai đoạn này. - Phân xởng may: Đợc chia làm 10 tổ, mỗi tổ có nhiêm vụ vắt sổ và điều chỉnh lại kích thớc cho phù hợp với hợp đồng và sự đồng bộ. Sảnphẩm đợc giacông may thẳng bằng các máy đều bằng 1 kim, 2 kim cố định; 2 kim di động. Sảnphẩm đợc dựng thành mẫu cụ thể. - Bộ phận KCS: Sau khi sảnphẩm đợc hoàn thành đợc chuyển sang bộ phận KCS. Bộ phận này có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng sản phẩm, đờng may không quá sâu; kích thớc sảnphẩm đảm bảo, sảnphẩm không bị dúm - Phân xởng là: Có nhiệm vụ là ủi sảnphẩm theo tiêu chuẩn ghi trong hợp đồng với khách hàng, sau đó chuyển sang phân xởng đóng gói. - Phân xởng đóng gói: Có nhiệm vụ đóng gói thànhphẩm theo yêu cầu hợp đồng. Mỗi thànhphẩm có cách đóng gói bao bì riêng cho phù hợp với mẫu mã, kiểu dáng. Cuối cùng đợc kiểm tra lần cuối rồi nhập kho. ở mỗi phân xởng sảnxuất có một đốc công chịu trách nhiệm đôn đốc, theo dõi quá trình sản xuất. Mỗi tổ sảnxuất đều có tổ trởng sảnxuất chịu trách nhiệm đối với tổ mình về chất lợng cũng nh số lợng sảnphẩm do tổ mình sảnxuất ra. Côngty tổ chức hoạt động sảnxuất theo dây chuyền nên công việc tổ chức theo trình tự các bớc công nghệ từkhâu này đến khâu khác; khâusảnxuất sau ______________________________________________________________ 5 5 kiểm tra chất lợng sảnxuấtcủakhâusảnxuất trớc để tránh trờng hợp sảnphẩm sai, hỏng. Có thể khái quát quá trình sảnxuấtsảnphẩm may nh sau: 2. Côngtác tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất. Bộ máy quản lý củacôngty đợc xây dựng và hoạt động theo mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng. Giám đốc côngty trực tiếp chỉ đạo, lãnh đạo hoạt động sảnxuất kinh doanh, đồng thời với quy mô sảnxuất nhỏ hoạt động kinh doanh đa dạng nên cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý củacôngty đợc bố trí hoạt động rất linh hoạt, dễ điều chỉnh để thích nghi với sự thay đổi của thị trờng. Bộ máy quản lý củacôngty đợc tổ chức nh sau: - Ban Giám đốc gồm 2 ngời: 1 Giám đốc và 1 Phó Giám đốc. Trong đó: + Giám đốc là ngời đứng đầu bộ máy quản lý củacông ty, chịu trách nhiệm chỉ đạo toàn bộ bộ máy quản lý (ngoài những việc đã ủy quyền cho Phó Giám đốc) và đại diện toàn quyền củacôngty về các hoạt động sảnxuất kinh doanh. + Phó Giám đốc là ngời điều hành đời sống, hành chính củacôngtyvà nhận ủy quyền của Giám đốc. - Các phòng ban chức năng: đợc chia thành 3 khối: Khối kinh doanh, khối sảnxuấtvà khối hành chính. + Khối hành chính gồm: Phòng tài chính -kế hoạch, phòng lao động - tiền lơng. ______________________________________________________________ 6 6 Phòng tài chính -kế hoạch: Có chức năng lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh giao cho các bộ phận thực hiện và theo dõi tình hình thực hiện tiến độ sảnxuấtcủa các bộ phận. Giúp Giám đốc côngty quản lý hành chính, thống kê kinh tế, giá cả và hạch toánkếtoán theo đúng quy định của nhà nớc (lập báo cáo tài chính, thực hiện thanh quyết toánvà xác định mức vốn ban đầu, kiểm tra, kiểm soát các hoạt động tài chính, kinh tế theo đúng chế độ). Phòng lao động - tiền lơng: Phụ trách việc sắp xếp tuyển chọn nhân viên, công nhân củacông ty, giải quyết chế độ chính sách về tiền lơng, tiền bảo hiểm xã hội, văn th, bảo vệ tài sản, mua sắm đồ dùng văn phòng củacông ty. + Khối kinh doanh gồm: Phòng kinh doanh xuấtnhập khẩu, phòng kinh doanh 1, 2, 3. Phòng kinh doanh xuấtnhập khẩu: Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh chính củacông ty, tham mu ký kết các hợp đồng với khách hàng. Hiện nay, hoạt động xuấtnhậpkhẩucủacôngty vừa thực hiện xuấtnhậpkhẩu trực tiếp cho khách hàng đối với những khách hàng tơng đối lớn, vừa xuấtnhậpkhẩu ủy thác cho khách hàng xuấtkhẩu với những mã hàng nhỏ phải có kết hợp cùng bạn hàng. Đồng thời côngty còn nhận ủy thác xuấtkhẩu với những bạn hàng khác. Phòng kinh doanh 1, 2, 3: Hoạt động kinh doanh theo chức năng củacông ty, tự kinh doanh, tự hạch toán theo chế độ khoán. + Khối sản xuất: Xí nghiệp may, xí nghiệp xây dựng công trình. Xí nghiệp xây dựng công trình: tham gia các dự án đấu thầu xây dựng và xây dựng những công trình vừa và nhỏ theo chức năng cho phép vàthực hiện chế độ tự kinh doanh, tự hạch toán. Xí nghiệp may: sản xuất, giacông hàng xuất khẩu, nội địa, đào tạo dạy nghề cho thanh niên. Xí nghiệp gồm phân xởng cắt, may, KCS thực hiện theo quy trình công nghệ khép kín. Phân xởng giacông phong thiếp đợc đặt tại Hải Dơng thực hiện giacông phong thiếp cho khách hàng Nhật Bản. ______________________________________________________________ 7 7 Mỗi bộ phận đều có một ngời thay mặt Giám đốc côngty quản lý điều hành các hoạt động của bộ phận và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về các hoạt động của bộ phận mình phụ trách. Mô hình bộ máy quản lý nh sau: 3. Tổ chức côngtáckếtoán trong Côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHà Nội. - Hiện nay côngty đang áp dụng hình thứckếtoán tập trung. Theo hình thức này, bộ máy kếtoáncủacôngty có nhiệm vụ tổ chức thực hiện toàn bộ côngtác thông tin kinh tếvà phân tích hoạt động kinh tế. - Để thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ, đảm bảo sự lãnh đạo vàchỉ đạo tập trung thống nhất trực tiếp củakếtoán trởng, đồng thời căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất, yêu cầu và trình độ quản lý bộ máy kếtoáncủacôngty đợc tổ chức nh sau: + Kếtoán trởng (kiêm kếtoánthanhtoánvàkếtoán các loại tiền): chịu trách nhiệm tổng hợp tất cả các số liệu do các kếtoán thống kê dới xởng cung cấp, theo dõi các khoản công nợ của doanh nghiệp. ______________________________________________________________ 8 8 + Kếtoán thống kê xởng may: Có trách nhiệm lập báo cáo thông kê gửi lên trên phòng kế toán. Theo dõi chủng loại, số lợng nguyên vật liệu đa vào cắt thành bán thànhphẩm theo từng ngày, theo dõi năng suất lao động của từng công nhân phân xởng cắt may trong ngày. Đồng thời theo dõi toàn bộ số lợng, chủng loại sảnphẩm mặt hàng đã sảnxuất ra theo từng hợp đồng đã nhận của khách hàng vànhập kho thành phẩm, lợng thànhphẩmxuất trả khách hàng. + Kếtoán thống kê xởng giacông phong thiếp: Do đặc điểm hoạt động của xởng phong thiếp ở xa (là một cơ sở củacôngty đóng tại Hải Dơng), do đó không thể gửi tài liệu lên trên tập hợp hàng ngày về công ty. Kếtoán dới x- ởng giacông phong thiếp làm nhiệm vụ tập hợp chi phí, tínhgiá thành, theo dõi tình hình thanhtoán với công nhân, sau đó định kỳ gửi số liệu về phòng kếtoáncông ty. + Kếtoán thống kê các bộ phận kinh doanh khác: có nhiệm vụ theo dõi tình hình kinh doanh xuấtnhậpkhẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, nông lâm sản, các thiết bị vật t, kinh doanh vật liệu xây dựng và bán than Sau đó gửi số liệu về cho kếtoán tổng hợp dới dạng báo cáo thống kê. + Thủ quỹ: Quản lý các khoản vốn bằng tiền củacôngtyvà tiến hành phát lơng cho cán bộ công nhân viên củatoàncông ty. ______________________________________________________________ 9 9 Sơ đồ bộ máy kếtoánCôngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội > Hiện nay côngty đang áp dụng hình thứckếtoán chứng từ ghi sổ. Đặc điểm chủ yếu của hình thứckếtoán này là các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh phản ánh ở chứng từ gốc đều đợc phân loại theo các chứng từ cùng nội dung, tính chất nghiệp vụ để lập chứng từ ghi sổ trớc khi ghi vào sổ kếtoán tổng hợp. Theo hình thức này thì việc ghi sổ kếtoán tách rời giữa việc ghi theo trình tự thời gian (ghi nhật ký) và ghi theo hệ thống (ghi theo tài khoản) giữa việc ghi sổ kếtoán tổng hợp và sổ kếtoánchi tiết. - Sổ kếtoán tổng hợp: Sổ các tài khoản: Một số sổ kếtoán chủ yếu doanh nghiệp sử dụng là: Sổ cái tài khoản 111, 112, 131, 331, 152, 334, 338, 621, 622, 627, 642, 711, 811, 333, 511, 421, 911, 632, - Sổ kếtoánchi tiết: Sổ chi tiết thanhtoán với ngời mua, ngời bán, sổ chi tiết tiền vay, sổ chi tiết phải thanhtoán cho công nhân viên. - Sơ đồ trình tự ghi sổ theo hình thứckếtoán chứng từ ghi sổ: ______________________________________________________________ 10 10 [...]... động sảnxuất kinh doanh + Báo cáo lu chuyển tiền tệ- Đơn vị tiền tệ: Việt Nam đồng 2.2 Thựctếcôngtáckế hoạch chi phísảnxuấtvàtínhgiáthànhsảnphẩm của Côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội 1 Đối tợng tập hợp chiphísảnxuấtvà đối tợng tínhgiáthànhsảnphẩmcủacôngty Hoạt động chủ yếu của xí nghiệp may là may giacông theo hợp đồng cho khách hàng trong và ngoài... 25 Đơn vị: Côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội Địa chỉ: K3B ThànhCông-HàNội Sổ chi tiết chiphí nhân công trực tiếp Tài khoản: 622 -Chiphí nhân công trực tiếp Đối tợng: Hợp đồng số 17 ĐVT: đồng Chứng từ SH Ngày Diễn giải TK đối ứng Số tiền Nợ Có Tổng số tiền lơng phải trả cho công 334 93 756 000 theo lơng tính vào 338 17 813 640 chi phísảnxuất Kết chuyển chiphíCộng phát... 20% (15% tính vào chi phí, 5% khấu trừ vào lơng củacông nhân sản xuất) , Bảo hiểm y tế: 3% (2% tính vào chi phí, 1% khấu trừ vào lơng củacông nhân sản xuất) , kinh phícông đoàn trích 2% trên tổng số lơng thựctếcủacông nhân sảnxuấttính vào chiphí Số liệu cụ thể tháng 12/2003 Hợp đồng số 17 ngày 9/10/2003 93 756 000 Hợp đồng số 20 ngày 19/10/2003 45 257 000 Căn cứ vào số liệu củacôngtyvàtỷ lệ... ghi sổ Kếtoán trởng (Ký,họ tên) (Ký, họ tên) Thủ trởng đơn vị (Ký,họ tên ,đóng dấu) 33 33 4 Tổng hợp chiphísảnxuất Cuối kỳ kếtoán tổng hợp toàn bộ chi phísảnxuất của côngty đã tập hợp đợc theo từng khoản mục rồi kết chuyển toàn bộ vào TK 154 chi tiết cho từng hợp đồng sảnxuấtvà sổ cái TK 154 Đơn vị: Côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội Địa... tợng với từng loại khoản mục chi phí, kếtoán mở sổ chi tiết cho từng hợp đồng Đơn vị: Côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội Địa chỉ: K3B ThànhCông-HàNội Sổ chi tiết chiphí nguyên liệu - vật liệu TT Tài khoản: 621 - CPNL - VLTT Đối tợng: Hợp đồng 17 ĐVT: đồng Chứng từ SH Ngày 8 10/12 Diễn giải TK Đứ Xuất vật liệu phụ Hợp đồng 17 152 Kết chuyển sang Tài khoản 154 Cộng phát... trong tháng này Kếtoán định khoản: Nợ Tk 627 -Chiphísảnxuất chung: 28 475 000 (Chi tiết TK 627 -Chiphíkhấu hao tài sản cố định) Có TK 214 -Khấu hao tài sản cố định: 28 475 000 * Chiphí dịch vụ mua ngoài: Bao gồm chiphí điện nớc, điện thoại Căn cứ vào các chứng từkếtoán ghi: Nợ TK 627 - Chi phísảnxuất chung: 1 630 000 (Chi tiết 6277 -chiphí dịch vụ mua ngoài) Tiền điện thoại của phân xởng... thì kếtoán phân bổ gián tiếp theo tiêu chuẩn phân bổ thích hợp Cụ thể việc tập hợp chiphí phân bổ các khoản chi phísảnxuất đợc thể hiện nh sau: 2 Kếtoán tập hợp chiphísảnxuất 1 Kếtoánchiphí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp Chiphí nguyên vật liệu trực tiếp là chiphí nguyên liệu, vật liệu chính (nửa thànhphẩm mua ngoài), vật liệu phụ sử dụng trực tiếp để sản xuất, chế tạo sảnphẩm hoặc thực. .. tháng 12 năm 2003 Kếtoán trởng (Ký, họ tên) Ngời lập (Ký, họ tên) 19 19 Đơn vị: Côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội Địa chỉ: K3B ThànhCông-HàNội Sổ chi tiết chiphí nguyên liệu - vật liệu TT Tài khoản: 621 - CPNL - VLTT Đối tợng: Hợp đồng 20 ĐVT: đồng Chứng từ SH Ngày 18 10/12 Diễn giải TK Đứ Xuất vật liệu phụ Hợp đồng 20 152 Kết chuyển sang... Các khoản trích 111 569 640 111 569 640 Ngày 20 tháng 12 năm 2003 Kếtoán trởng (Ký, họ tên) Ngời lập (Ký, họ tên) 26 26 Đơn vị: Côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội Địa chỉ: K3B ThànhCông-HàNội Chứng từ SH Ngày Sổ chi tiết chiphí nhân công trực tiếp Tài khoản: 622 -Chiphí nhân công trực tiếp Đối tợng: Hợp đồng số 20 ĐVT: đồng Số tiền Diễn... 2003 Kếtoán trởng (Ký, họ tên) Ngời lập (Ký, họ tên) 34 34 Đơn vị: Côngtysảnxuất-xuấtnhậpkhẩu-đầu t ThanhniênHàNội Địa chỉ: K3B ThànhCông-HàNội Sổ chi tiết tài khoản chiphísảnxuất kinh doanh dở dang Tài khoản: 154 - CPSXKDDD Đối tợng: Hợp đồng số 20 ĐVT: đồng Chứng từ SH Ngày TK Diễn giải Số tiền ĐƯ Số d đầu tháng Số phát sinh trong tháng 1) Kết chuyển . Thực tế công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của công ty sản xuất - xuất nhập khẩu - đầu t thanh niên Hà Nội 2.1 Đặc. đồng. 2.2 Thực tế công tác kế hoạch chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu - đầu t Thanh niên Hà Nội. 1. Đối