Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện truyền tải cho Công ty Truyền tải điện 1

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện truyền tải cho Công ty Truyền tải điện 1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện truyền tải cho Công ty Truyền tải điện 1 luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

-

KIỀU NHƯ LỤC

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI

CHO CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1

Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH

LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

TS PHẠM CẢNH HUY

Hà Nội - 2015

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan ban luận văn tốt nghiệp này được thực hiện dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Phạm Cảnh Huy, là công trình nghiên cứu của tôi Các dữ liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty Truyền tải điện 1

TÁC GIẢ

Kiều Như Lục

Sau thời gian học tập, nghiên cứu tại Viện Kinh tế và Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đến nay luận văn cao học của tôi đã hoàn thành

TS Phạm Cảnh Huy

Xin chân thành cảm ơn./

Kiều Như Lục

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN 1

2

MỤC LỤC 3

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT 9

DANH MỤC CÁC BẢNG 10

DANH MỤC CÁC HÌNH 11

MỞ ĐẦU 12

1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 12

2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 12

3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 12

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 13

5 NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI 13

6 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN 13

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI 14

1.1 Khái niệm về lưới điện và lưới điện truyền tải 14

1.1.1 Khái niệm về lưới điện 14

1.1.2 Khái niệm về lưới điện truyền tải 14

1.1.3 Định nghĩa độ tin cậy hệ thống điện 14

1.2 Phân loại lưới điện 14

1.2.1 Phân loại lưới điện theo cấp điện áp 14

1.2.2 Phân loại lưới điện theo mục đích sử dụng và quản lý vận hành 15

1.2.3 Phân loại lưới điện theo khu vực 15

1.3 Các quy định cơ bản trong quản lý vận hành lưới điện truyền tải 15

1.3.1 Quản lý vận hành đường dây truyền tải 15

1.3.1.1 Quy định về kiểm tra 15

1.3.1.1.1 Tần suất kiểm tra 15

1.3.1.1.2 Nội dung kiểm tra 16

1.3.1.2 Quy định về thí nghiệm định kỳ 17

1.3.2 Quản lý vận hành TBA truyền tải 17

1.3.2.1 Quy định về kiểm tra 17

1.3.2.1.1 Tần suất kiểm tra 17

1.3.2.1.2 Nội dung kiểm tra 18

1.3.2.2 Quy định về thí nghiệm định kỳ 19

1.4 Các nội dung của công tác quản lý vận hành lưới điện 20

1.4.1 Công tác lập kế hoạch 20

1.4.1.1 Kế hoạch sửa thường xuyên 20

1.4.1.2 Kế hoạch sửa chữa lớn 20

1.4.1.3 Kế hoạch đầu tư xây dựng 20

1.4.1.4 Kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị dự phòng 20

1.4.1.5 Kế hoạch Đầu tư phát triển 20

1.4.2 Công tác tổ chức vận hành 21

1.4.2.1 Công tác kiểm tra sát hạch nhân viên quản lý vận hành 21

1.4.2.2 Kế hoạch đào tạo, bồi huấn 21

1.4.2.3 Kế hoạch diễn tập xử lý sự cố 21

1.4.2.4 Kế hoạch diễn tập phòng chống lụt bão 21

1.4.2.5 Kế hoạch diễn tập phòng cháy chữa cháy 21

1.4.2.6 Công tác thi đua quản lý vận hành lưới điện giỏi: 22

1.4.3 Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện 22

1.4.3.1 Công tác bảo dưỡng, thí nghiệm định kỳ 22

1.4.3.2 Công tác kiểm tra hành lang an toàn lưới điện 22

1.5 Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện 22

1.5.1 Chất lượng điện áp và tần số 22

1.5.2 Các chỉ tiêu đánh giá độ tin cậy hệ thống điện 23

1.5.3 Sự cố đường dây, trạm biến áp 23

1.5.3.1 Sự cố đường dây 23

1.5.3.2 Sự cố trạm biến áp 24

1.5.4 Tổn thất điện năng 24

1.5.4.1 Tổn thất kỹ thuật 24

1.5.4.2 Tổn thất thương mại 25

1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện 25

1.6.1 Các yếu tố chủ quan (yếu tố bên trong) 25

1.6.2 Các yếu tố khách quan (yếu tố bên ngoài) 25

1.7 Ý nghĩa và lợi ích của việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện 26

1.8 Một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện truyền tải 27

1.9 Tóm tắt chương 1 28

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN I 29

2.1 Giới thiệu về Công ty Truyền tải điện 1 30

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Truyền tải điện 1 30

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của PTC1 32

2.1.2.1 Chức năng 32

2.1.2.2 Nhiệm vụ 33

2.2 Hệ thống lưới điện thuộc phạm vi quản lý của PTC1 33

2.2.1 Đường dây truyền tải 33

2.3 Tình hình sản xuất truyền tải điện năng 37

2.4 Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện truyền tải của Công ty truyền tải điện I 40

2.4.1 Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch cho quản lý vận hành lưới điện 40

2.4.1.2 Kế hoạch sửa chữa lớn 40

2.4.1.3 Kế hoạch đầu tư xây dựng 41

2.4.1.4 Kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị dự phòng 42

2.4.1.5 Kế hoạch Đầu tư phát triển 43

2.4.2 Phân tích thực trạng công tác tổ chức vận hành lưới điện 44

2.4.2.1 Công tác kiểm tra sát hạch nhân viên quản lý vận hành 44

2.4.2.2 Công tác đào tạo, bồi huấn 44

2.3.2.4 Công tác phòng chống lụt bão 45

2.3.2.5 Công tác kiểm tra định kỳ và diễn tập phòng cháy chữa cháy (PCCC) 46

2.3.2.6 Công tác thi đua quản lý vận hành lưới điện giỏi 46

2.3.2.7 Công tác giao nhiệm vụ quản lý vận hành lưới điện 46

2.4.3 Phân tích thực trạng công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện 47

2.4.3.1 Thực trạng công tác kiểm tra đường dây 47

2.4.3.1.1 Phân tích công tác kiểm tra đường dây 47

2.4.3.1.3 Phân tích công tác vệ sinh công nghiệp, củng cố lưới điện, hồ sơ 51

2.4.3.2.Thực trạng công tác quản lý vận hành trạm biến áp 52

2.4.3.2.1 Phân tích công tác kiểm tra TBA 52

2.4.3.2.2 Phân tích công tác thí nghiệm định kỳ TBA 54

2.4.3.2.3 Phân tích công tác vệ sinh công nghiệp, củng cố lưới điện, hồ sơ 55

2.4.3.3 Công tác kiểm tra hành lang an toàn lưới điện 55

2.5 Phân tích, đánh giá các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện 56

2.5.1 Phân tích chất lượng tần số và điện áp 56

2.5.2 Phân tích các chỉ số về độ tin cậy cung cấp điện 59

2.5.3 Phân tích tình hình sự cố đường dây và trạm biến áp 59

2.5.4 Phân tích tình hình thực hiện tỷ lệ tổn thất điện năng 68

2.5.5 Phân tích tình hình thực hiện quy trình đảm bảo công tác quản lý vận hành lưới điện truyền tải 70

2.5.5.1 Hệ thống các qui trình, văn bản qui định về quản lý lưới điện hiện nay của Truyền tải điện 1 70

2.5.5.2 Lập kế hoạch cho các công trình đầu tư xây dựng 71

2.5.5.3 Công tác tiếp nhận các công trình trạm biến áp, đường dây mới phục vụ truyền tải điện 71

2.6 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện 72

2.6.1 Thực trạng đội ngũ quản lý vận hành lưới điện 72

2.6.1.1 Đặc điểm cơ cấu lao động theo giới tính: 72

2.6.1.2 Đặc điểm cơ cấu lao động theo độ tuổi: 73

2.6.2 Phân tích hiện trạng kỹ thuật lưới truyền tải điện 76

2.6.3 Mô hình tổ chức quản lý 77

2.6.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Truyền tải điện 1 77

2.6.3.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 80

2.6.3.3 Phân công trách nhiệm quản lý và điều hành 81

2.7 Tổng kết tồn tại và nguyên nhân trong quản lý vận hành lưới điện truyền tải 82

TÓM TẮT CHƯƠNG 2 84

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI CHO CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN I 85

3.1 Những định hướng phát triển của ngành điện Việt Nam và của Công ty Truyền tải điện 1 86

3.1.1 Phương hướng phát triển của ngành điện lực Việt Nam 86

3.1.2 Quy mô phát triển quản lý của Truyền tải điện 1 theo tổng sơ đồ điện VII giai đoạn 2011-2020 có xét đến 2030 87

3.1.2.1 Cơ sở pháp lý để ước lượng khối lượng đường dây và trạm biến áp do Công ty Truyền tải điện 1 Quản lý 87

3.1.2.2 Khối lượng trạm biến áp, đường dây truyền tải điện đưa vào vận hành giai đoạn 2015 – 2030 87

3.1.3.Mục tiêu công tác quản lý vận hành lưới điện tại Công ty Truyền tải điện 1 88

3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện truyền tải cho Công ty Truyền tải điện 1 90

3.2.1 Giải pháp thứ nhất: Đầu tư hoàn thiện lưới điện của PTC1 91

3.2.1.1 Đầu tư củng cố và phát triển lưới điện 91

3.2.1.2 Hoàn thiện kết cấu lưới điện 93

3.2.1.3 Kỳ vọng sau khi thực hiện: 94

3.2.2 Giải pháp thứ 2: Áp dụng công nghệ mới, hệ thống thông tin địa lý vào quản lý lưới điện 95

3.2.2.1 Ứng dụng hệ thống thông tin địa lý GIS để quản lý vận hành lưới điện: 96

3.2.2.2 Ứng dụng công nghệ sửa chữa đường dây tải điện 220kV đang mang điện (hay còn gọi là “sửa chữa điện nóng”) 97

3.2.2.3 Ứng dụng các công nghệ tự động hóa vào công tác vận hành lưới điện như

hệ thống mạch tự tách đảo 98

3.2.2.4 Ứng dụng công nghệ hotline 99

3.2.2.5 Kỳ vọng sau khi áp dụng: 101

3.2.3 Giải pháp thứ 3: Nâng cao chất lượng đội ngũ vận hành 103

3.2.3.1 Tăng cường bồi dưỡng cán bộ công nhân viên khối kỹ thuật vận hành 103

3.3.1.2 Bố trí nhân sự hợp lý 106

3.3.1.3 Xây dựng cơ chế khuyến khích vật chất 107

3.3.1.4 Kỳ vọng sau khi áp dụng giải pháp: 108

3.2.4 Giải pháp thứ 4: Giảm tổn thất điện năng 108

3.2.4.2 Kỳ vọng của giải pháp: 110

3.2.5 Giải pháp thứ 5: Giảm thiểu sự cố trên lưới truyền tải điện 110

3.2.5.1 Nội dung của giải pháp: 110

3.2.5.2 Kỳ vọng của giải pháp 111

3.3 Tóm tắt chương 3 111

KẾT LUẬN 113

TÀI LIỆU THAM KHẢO 114

Phụ lục 1: Bảng thống kê chi tiết sự cố lưới điện của Công ty Truyền tải điện 1 cho phần đường dây 220kV và 500kV năm 2014 115

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

EVNNPT : Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia

PTC1 : Công ty Truyền tải điện 1

AMB : Ban quản lý dự án Các công trình điện miền bắc

CBCNV : Cán bộ công nhân viên

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1: Bảng khối lượng đường dây PTC1 34

Bảng 2.2: Bảng khối trạm biến áp PTC1 34

Bảng 2.3 Khối lượng MBA là tài sản khách hàng 37

Bảng 2.4 Bảng điện năng của các cấp điện áp năm 2010÷2014 38

Bảng 2.5: Bảng tổng hợp doanh thu truyền tải năm 2010÷2014 39

Bảng 2.6.: Bảng tổng hợp chi phí sửa chữa thường xuyên năm 2010÷2014 40

Bảng 2.7: Bảng tổng hợp chi phí sửa chữa lớn năm 2010 ÷ 2014 41

Bảng 2.8: Bảng tổng hợp chi phí đầu tư xây dựng năm 2010 ÷ 2014 42

Bảng 2.9: Bảng tổng hợp chi phí mua sắm vật tư thiết bị dự phòng năm 2010 ÷ 2014 43

Bảng 2.10: Bảng tổng hợp chi phí đầu tư phát triển năm 2010 ÷ 2014 43

Bảng 2.11: Bảng phân công quản lý đường dây truyền tải 500kV 47

Bảng 2.12: Dải tần số cho phép và số lần cho phép trong trường hợp sự cố nhiều phần tử, sự cố nghiêm trọng hoặc trạng thái khẩn cấp: 56

Bảng 2.13: Điện áp tại thanh cái cho phép vận hành lưới truyền tải điện 58

Bảng 2.14: Tổng hợp suất sự cố đường dây và trạm biến áp năm 2013 và 2014 59

Bảng 2.15: Bảng thống kê chi tiết sự cố lưới điện của Công ty Truyền tải điện 1 cho phần đường dây 220kV và 500kV năm 2014 61

Bảng 2.16: Bảng thống kê chi tiết sự cố lưới điện của Công ty Truyền tải điện 1 cho trạm biến áp năm 2014 65

Bảng 2.17: Tổng hợp các chỉ tiêu về giao nhận điện năng, tổn thất năm 2013 68

Bảng 2.18: Tổng hợp các chỉ tiêu về giao nhận điện năng, tổn thất năm 2014 68

Bảng 2.19: Cơ cấu lao động theo giới tính 72

Bảng 2.20: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 73

Bảng 2.21: Trình độ chuyên môn của lao động quản lý 74

Bảng 2.22: Trình độ lành nghề của công nhân kỹ thuật 75

Bảng 2.23: Tổng hợp các trạm biến áp và đường dây đưa vào vận hành những năm 80 và đầu những năm 90 của thế kỷ 20 76

Bảng 24: Quy định thông số kỹ thuật công nghệ Hotline 100

Bảng 25: Quy định khoảng cách an toàn thục hiện công nghệ Hotline 101

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình1.1: Sơ đồ hệ thống điện 14

Hình 2.1 Biểu đồ tăng trưởng sản lượng truyền tải các năm 2010÷2014 38

Hình 2.2 Biểu đồ tổn thất truyền tải các năm 2010÷2014 39

Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu truyền tải các năm 2010÷2014 39

Hình 2.4: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức tại Công ty Truyền tải điện 1 79

MỞ ĐẦU

1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn, có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Chính vì vậy, Đảng và Nhà nước ta luôn luôn tập trung đầu tư, chỉ đạo một cách toàn diện đối với hoạt động của ngành điện Trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn thành một cách có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội đã được Đảng và Nhà nước giao phó, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đấu tranh bảo vệ và giải phóng đất nước trước đây cũng như công cuộc đổi mới xây dựng đất nước, thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay

Từ khi chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung và Công ty Truyền tải điện 1 nói riêng đã phải cố gắng rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới

Mảng truyền tải điện vẫn luôn là mảng được nhà nước giữ và nắm giữ độc quyền Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu cung cấp điện thì các Công ty Truyền tải điện cũng cần phải đổi mới, sáng tạo để đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục

Là một cán bộ đang hoạt động trong ngành điện, tôi ý thức được rằng đã đến lúc phải thay đổi cơ chế hoạt động cho phù hợp với điều kiện mới, phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế thế giới, đáp ứng đầy đủ hơn nữa nhu cầu ngày càng cao về cung cấp điện cho các hộ phụ tải cả về số lượng và chất lượng Vì vậy tôi chọn đề

tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện

truyền tải cho Công ty Truyền tải điện 1”

2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI

Nghiên cứu lý luận chung về công tác quản lý vận hành lưới điện về phương diện lý luận và trên cơ sở đó phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới truyền tải điện tại Công ty Truyền tải điện 1 và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điệntruyền tải cho Công ty Truyền tải điện 1

3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI

Đối tượng nghiên cứu là công tác quản lý vận hành lưới điện truyền tải cho

Công ty Truyền tải điện 1

Phạm vi nghiên cứu là thực trạng công tác quản lý vận hành lưới truyền tải điện của Công ty Truyền tải điện 1 từ tháng 01 năm 2010 đến tháng 12 năm 2014

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

- Phân tích chất lượng điện và chất lượng quản lý vận hành lưới điện dựa trên

cơ sở lý thuyết về quản trị chất lượng

- Phân tích dựa trên các số liệu thống kê, so sánh với các tiêu chuẩn kỹ thuật của ngành điện, Tổng cục năng lượng

- Phân tích hệ thống lưới điện để tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan của các vấn đề về công tác quản lý vận hành

6 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

Tên đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vận

hành lưới điện truyền tải cho Công ty Truyền tải điện 1”

Bố cục: Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương:

Chương I: Cơ sở lý luận về quản lý vận hành lưới điện truyền tải

Chương II: Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện truyền

tải tại Công ty Truyền tải điện 1

Chương III: Một số giải pháp nhằmhoàn thiện công tác quản lý vận hành

lưới điện truyền tải cho Công ty Truyền tải điện 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VẬN HÀNH

LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI 1.1 Khái niệm về lưới điện và lưới điện truyền tải

1.1.1 Khái niệm về lưới điện

Có nhiều quan niệm khác nhau về lưới điện

Lưới điện là một phần của hệ thống điện gồm có các trạm biến áp, trạm đóng cắt, cácđường dây trên không và các đường dây cáp Dùng để truyền tải và phân phối điện năng từ nhà máy đến các hộ tiêu thụ

Theo định nghĩa của luật điện lực “lưới điện là hệ thống đường dây tải điện, máy biến áp và trang thiết bị phụ trợ để truyền dẫn điện” (Luật số: 28/2004/QH11, trang 2)

1 2 3 4 5

Nhà máy điện Trạm tăng áp Đường dây Trạm hạ áp Hộ tiêu thụ

tải điện

Hình 1.1: Sơ đồ hệ thống điện

1.1.2 Khái niệm về lưới điện truyền tải

Là hệ thống các đường dây điện, máy biến áp và các trang thiết bị phụ trợ để truyền dẫn điện có cấp điện áp từ 66kV trở lên

Lưới điện truyền tải dùng để truyền tải điện từ nơi cung cấp điện tức là các nhà máy phát điện tới các trạm biến áp của các tỉnh thành phố, hệ thống lưới điện này có tác dụng truyền tải điện đi xa là chủ yếu

1.1.3 Định nghĩa độ tin cậy hệ thống điện

Đó là xác suất để hệ thống (hoặc phần tử) hoàn thành triệt để nhiệm vụ yêu cầu trong khoảng thời gian nhất định và trong điều kiện vận hành nhất định

1.2 Phân loại lưới điện

1.2.1 Phân loại lưới điện theo cấp điện áp

- Lưới điện hạ áp có cấp điện áp < 1000V

- Lưới điện cáo áp có điện áp > 1000V:

+ Lưới điện trung áp có cấp điện áp từ 1kV đến 66kV

+ Lưới điện cao áp có cấp điện áp từ 66kV đến 330kV

+ Lưới điện siêu cao áp có cấp điện áp từ 330kV trở lên

1.2.2 Phân loại lưới điện theo mục đích sử dụng và quản lý vận hành Lưới điện phân phối: Dùng để truyền tải điện năng từ các thanh góp hạ ápcủa

các trạm khu vực đến các hộ tiêu thụ điện thường có điện áp ≤ 35kV (Uđm≤ 35 kV) Lưới phân phối Việt Nam hiện nay tồn tại 5 cấp điện áp Theo Km đường dây lưới 35 kV chiếm 28,1%; lưới 22 kV chiếm 31,9%; lưới 15 kV chiếm 20,2%; lưới 10

kV chiếm 16%; lưới 6 kV chiếm 3,9%

Tại miền Bắc, lưới phân phối sử dụng chủ yếu ở các cấp 35, 22, 10, 6 kV Trong đó theo K

định số 149NL/KHKT chọn cấp điện áp ch

Lưới điện truyền tải: Dùng để truyền tải điện năng từ các thanh góp điện

ápcao (Uđm ≥ 66kV) của các nhà máy điện đến các trạm biến áp khu vực của mạng phânphối

Tại miền Bắc, lưới truyền tải điện sử dụng ở các cấp 500 và 220kV Trong đó theo Km đường dây, lưới 500 kV chiếm tỷ trọng 33%; lưới 220 kV chiếm 67%;

1.2.3 Phân loại lưới điện theo khu vực

Lưới điện địa phương: Là những mạng điện có điên áp định mức ≤ 35kV (Uđm ≤ 35kV), bán kính hoạt động nhỏ hơn hoặc bằng 30km Ví dụ: lưới điện có cấp điện áp 35; 22; 10; 15; 6,3kV

Lưới điện khu vực: là những mạng điện có điên áp định mức > 35kV (Uđm> 35kV) Ví dụ: lưới điện có cấp điện áp 66, 110, 220,330, 500 kV Dùng để truyền tải điện trên một khu vực rộng lớn

1.3 Các quy định cơ bản trong quản lý vận hành lưới điện truyền tải 1.3.1 Quản lý vận hành đường dây truyền tải

1.3.1.1 Quy định về kiểm tra

1.3.1.1.1 Tần suất kiểm tra

Kiểm tra định kỳ ngày (2 lần/1tháng): Với mục đích nắm vững thường xuyên tình trạng vận hành đường dây, sử dụng ống nhòm, máy đo soi phát nhiệt, máy đo

độ võng đường dây để xác định các bất thường về hiện tượng phát nhiệt, hư hỏng thiết bị, hành lang an toàn lưới điện và những biến động phát sinh

Kiểm tra định kỳ đêm (1 tháng/lần): Thực hiện vào ban đêm, giờ cao điểm tối Kiểm tra kỹ thuật (6 tháng/lần): Thực hiện vào ban ngày, tập trung kiểm tra chất lượng các bộ phận chủ yếu trên đường dây: cột, xà, phụ kiện, cách điện, dây dẫn, chống sét,…vv Cần chú trọng kiểm tra những đường dây có suất sự cố lớn, nhiều tồn tại và những đường dây cần đưa vào kế hoạch sửa chữa lớn

Kiểm tra tăng cường: được thực hiện theo hạng mục đo nhiệt độ mối nối và tiếp xúc lèo đối với đường dây vận hành bị quá tải hoặc có suất sự cố cao, thời hạn kiểm tra

+ Kiểm tra ngày: 01 tuần/lần vào cao điểm ngày

+ Kiểm tra đêm: 02 tuần/lần vào cao điểm tối

1.3.1.1.2 Nội dung kiểm tra

a Kiểm tra ban ngày:

Yêu cầu nhân viên kiểm tra phải đảm bảo số lượng biên bản, ghi đầy đủ các hạng mục của biên bản yêu cầu

Các nội dung kiểm tra chính:

- Hành lang bảo vệ đường dây: Tình hình cây cối trong và ngoài hành lang, công trình nhà cửa mới xây dựng hoặc cải tạo trong hành lang Các công trình nhà cửa đang tiến hành sửa chữa gần đường dây có nguy cơ gây sự cố cho đường dây Tình hình dọc hành lang đường cáp ngầm có gì bất thường, có bị đào bới ảnh hưởng đến đường cáp, nhà cửa công trình nổi có xây dựng đè lên tuyến cáp không

- Cột, xà: tình trạng cột có bị cong vênh, nứt, biến dạng, các cột thừa không sử dụng cần tháo dỡ Các móng cột có bị lún, sói lở, tình trạng bất thường của đất khu vực xung quanh chân cột Dây néo cột có bì chùng, bị mất, gỉ, ăn mòn không Tình trạng xà có bị vếch, xoay, cong, biến dạng, xà thừa chưa tháo dỡ Các biển báo trên cột có bị mờ, mất không

- Dây dẫn, phụ kiện: Dây dẫn có bình thường hay bị tổn thương (tưa, xây xát, đứt một số sợi nhỏ) Dây dẫn có vật lạ bám vào không, có bị xoắn, dây dẫn có bị trùng võng không, khoảng cách dây dẫn có đảm bảo theo quy định Chống sét trên

đường dây có bị vỡ, còn làm việc được không Vỏ bọc cách điện của cáp treo, dây dẫn bọc có thể bị nứt, sùi

- Sứ cách điện: Sứ có bị rạn, nứt, bụi bẩn Tình trạng phóng điện bề mặt sứ, bị cháy xém không Ty sứ có bị gỉ sét, nghiêng quá 45 độ

- Kết cấu tiếp địa: Còn hay mất, dây tiếp địa có bị gỉ đứt, những vị trí tiếp địa nào chưa được hàn còn bắt bu lông, các mối hàn có bị bong không

- Các thiết bị bảo vệ chống sét trên đường dây: Tình trạng các chống sét, các

mỏ phóng sét, dây chống sét còn tốt hay có hiện tượng bất thường

b Kiểm tra ban đêm:

Yêu cầu nhân viên kiểm tra phải đảm bảo số lượng biên bản, ghi đầy đủ các hạng mục của biên bản yêu cầu

Các nội dụng kiểm tra chính:

- Kiểm tra sự phát nhiệt nóng đỏ của dây dẫn, của các mối nối dây dẫn, nối lèo, khóa giữ dây

- Hiện tượng phóng điện bất thường ở đường dây, âm thanh bất thường của đường dây và phát hiện nguy cơ phát sinh đe dọa đến vận hành an toàn của đường dây

1.3.1.2 Quy định về thí nghiệm định kỳ

Chống sét: 01 năm thử nghiệm 1 lần

Các chống sét có lắp bộ đếm sét: Sau 3 lần phóng điện phải thử nghiệm lại

Sứ cách điện: theo quy định vệ sinh sứ

Đo kiểm tra điện trở nối đất cột, chống sét 03 năm kiểm tra một lần

Các vị trí cột bị sự cố do sét tiến hành kiểm tra ngay điện trở nối đất, các khu vực có mật độ sét cáo kiểm tra điện trở nối đất cột, chông sét 1 năm một lần

1.3.2 Quản lý vận hành TBA truyền tải

1.3.2.1 Quy định về kiểm tra

1.3.2.1.1 Tần suất kiểm tra

- Kiểm tra định kỳ ngày (có biên bản kiểm tra):

+ TBA: 01 ngày/lần

+ TBA đầy tải (>80% tải định mức): 02 giờ/lần

- Kiểm tra định kỳ đêm:Kiểm tra đêm 01 ngày/lần vào giờ cao điểm tối (sử dụng máy soi phát nhiệt để kiểm tra các điểm tiếp xúc)

- Kiểm tra bất thường:

+ Kiểm tra trước và sau có bão lụt, trước các dịp lễ tết

+ Kiểm tra theo chuyên đề riêng

- Kiểm tra sự cố: Thực hiện ngay sau khi xảy ra sự cố, xác định nguyên nhân gây sự cố và khắc phục kịp thời

- Kiểm tra thí nghiệm: Thực hiện thí nghiệm đối với các thiết bị trong TBA có nghi ngờ không đảm bảo tiêu chuẩn vận hành Thời gian, hạng mục thí nghiệm do đơn vị quản lý vận hành TBA quyết định Nếu kết quả không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật phải có biện pháp thay thế xử lý kịp thời

- Kiểm tra tổng thể: Định kỳ 6 tháng cán bộ kỹ thuật và an toàn của Công ty kiểm tra công tác quản lý kỹ thuật và công tác an toàn của các TBA

1.3.2.1.2 Nội dung kiểm tra

a Kiểm tra ban ngày:

Yêu cầu công nhân kiểm tra phải đảm bảo số lượng biên bản, ghi đầy đủ các hạng mục của biên bản yêu cầu

Các nội dung kiểm tra chính:

- Máy biến áp: Vỏ máy, cánh tản nhiệt có bị rỉ sét, nứt, thủng, rỉ dầu Mức dầu, hạt hút ẩm còn tốt hay đã hỏng, sứ xuyên có bị rạn, nứt, phóng điện bề mặt Tiếng kêu của MBA có gì bất thường không, hệ thống làm mát máy biến áp có làm việc bình thường, các đồng hồ hiện thị mức dầu, nhiệt độ dầu, cuộn dây có làm việc bình thường không, hệ thống rơ le bảo vệ nội bộ máy biến áp có hiện tượng gì bất thường không

- Đấu nối từ đường dây vào TBA có nguy cơ gây sự cố không

- Tình trạng làm việc của DCL, TU, TI, CSV, MC và cầu chì tự rơi có tốt hay không

- Tình trạng sứ cách điện có tốt không Tình trạng Aptômát có gì bất thường

- Tình trạng tiếp đất làm việc và tiếp đất an toàn có đảm bảo không

- Tình trạng thiết bị đo đếm có gì bất thường

- Tình trạng tủ điều khiển bảo vệ, các tủ trung gian có còn tốt hay bị hỏng, cáp bắt vào tủ có bị lỏng, hệ thống chống ẩm, thông gió, chống côn trùng có còn tốt không

- Tình trạng các kết cấu cột, xà, giá có bị han gỉ, cong vênh

- Tình trạng các kết cấu xây dựng, cửa lưới chống chim chuột, cửa trạm có bị thủng, mất…

- Kiểm tra tình trạng làm việc của các rơ le bảo vệ, các thiết bị đo lường

- Kiểm tra hệ thống nguồn tự dùng có đảm bảo chất lượng điện áp

- Hệ thống chỉnh lưu, ắc quy có đảm bảo chất lượng điện áp một chiều không

- Kiểm tra hệ thống một chiều có bị lệch điện áp không

- Kiểm tra tình trạng vận hành của hệ thống thông tin liên lạc với cấp điều độ

b Kiểm tra ban đêm:

Yêu cầu công nhân kiểm tra phải đảm bảo số lượng biên bản, ghi đầy đủ các hạng mục của biên bản yêu cầu và sổ nhật ký vận hành

Các nội dung kiểm tra chính:

- Kiểm tra tình trạng vận hành của các thiết bị gồm MBA, MC, TU, TI, DCL

và chống sét

- Kiểm tra hệ thống nối đất làm việc và nối đất an toàn của các thiết bị

- Kiểm tra sự phát nhiệt của các đầu cốt đấu vào thiết bị, hiện tượng phóng điện các mối nối dây dẫn lèo Tiếng kêu bất thường của MBA, mức dầu của MBA,

TU và TI, nhiệt độ dầu và cuộn dây của máy biến áp, áp lực làm việc của máy cắt

- Kiểm tra tình trạng làm việc của các thiết bị bảo vệ và đo lường

- Kiểm tra chất lượng nguồn tự dùng của TBA

1.3.2.2 Quy định về thí nghiệm định kỳ

- MBA, TU, TI và chống sét: 3năm/lần

- Hệ thống đo đếm điện năng: 1 năm/lần

- Tiếp địa trạm: 3năm/lần

- Rơ le bảo vệ: 6 năm/lần

- Sứ cách điện: Theo quy định vệ sinh sứ

- Hệ thống tự dùng gồm chỉnh lưu, ắc quy và hệ thống nghịch lưu 3 năm/lần

1.4 Các nội dung của công tác quản lý vận hành lưới điện

1.4.1 Công tác lập kế hoạch

Theo quy định của EVN, EVNNPT hàng năm vào ngày 15 tháng 10 năm N,

Công ty tiến hành tổng hợp lập kế hoạch quản lý vận hành cho năm N+1 trình Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia phê duyệt

1.4.1.1 Kế hoạch sửa thường xuyên

Công tác sửa chữa bảo dưỡng thiết bị có tính chất định kỳ, thực hiện theo tuần, tháng, quý và năm có giá trị nhỏ hơn 120.000.000 đồng Các công việc này có tính chất đầu mục thực thanh thực chi

1.4.1.2 Kế hoạch sửa chữa lớn

Công tác sửa chữa lớnđể sửa chữa, bảo dưỡng vật tư, thiết bịcó giá trị lớn trên 120.000.000 đồng, để đảm bảo công tác quản lý vận hành cung cấp điện áp toàn, ổn định, liên tục bao gồm:

- Biên bản đánh giá, xác nhận hiện trạng thiết bị

- Lập phương án xử lý, sửa chữa, bảo dưỡng

- Lập dự toán xử lý, sửa chữa bảo dưỡng

1.4.1.3 Kế hoạch đầu tư xây dựng

Rà soát theo quy hoạch điện Quốc gia và địa phương, cùng với thực tế nhu cầu phát triển phụ tải, thực tế trào lưu công soát truyền tải trên hệ thống lưới truyền tải các vị trí bị quá tải cần có đầu tư nâng cấp mới cho phù hợp, từ đó lập kế hoạch đầu

tư nâng cấp mới lưới điện

Lập khái toán trình EVNNPT duyệt danh mục và chủ trương đầu tư

Lập tiến độ thực hiện dự án trình EVNNPT duyệt

1.4.1.4 Kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị dự phòng

Rà soát chi tiết nhu cầu vật tư thiết bị dự phòng cho lưới điện truyền tải theo quy định định mức của EVN, so sánh với thực tế đang có tại tại kho vật tư thiết bị

dự phòng phục vụ sản xuất Công ty để đưa ra kế hoạch nhu cầu mua sắm vật tư

thiết bị dự phòng cho lưới điện truyền tải của Công ty trình EVNNPT duyệt

1.4.1.5 Kế hoạch Đầu tư phát triển

Rà soát chi tiết nhu cầu trang thiết bị thực tế phục vụ sản xuất của các đơn vị theo định mức trang bị chuẩn bị sản xuất quản lý, vận hành lưới điện của EVN,

trình trình EVNNPT duyệt

1.4.2 Công tác tổ chức vận hành

1.4.2.1 Công tác kiểm tra sát hạch nhân viên quản lý vận hành

Theo định kỳ hàng năm phòng Tổ chức và nhân sự lập kế hoạch kiểm tra sát hạch nhân viên quản lý vận hành lưới điện truyền tải theo chức danh vào quý 1 và 2 bao gồm:

1 Kiểm tra công tác an toàn điện

2 Kiểm tra công tác chuyên môn, nghiệp vụ

3 Kiểm tra thi giữ bậc vận hành

Sau khi có kết quả sẽ lập kế hoạch đào tạo, bồi huấn

1.4.2.2 Kế hoạch đào tạo, bồi huấn

Hàng năm phòng Tổ chức và nhân sự lập kế hoạch đào tạo, bồi huấn công tác

quản lý vận hành lưới điện truyền tải cho Công ty trình EVNNPT phê duyệt

Bồi huấn thường xuyên

Bồi huấn chuyên sâu

Tập huấn công tác an toàn

1.4.2.3 Kế hoạch diễn tập xử lý sự cố

Các đơn vị lập kế hoạch diễn tập xử lý sự cố trình Công ty phê duyệt, để tổ chức diễn tập phòng chống sự cố lưới điện truyền tải định kỳ mỗi quý ít nhất một lần

1.4.2.4 Kế hoạch diễn tập phòng chống lụt bão

Công ty hàng năm lập kế hoạch phòng chống lụt bão và lập ban chỉ đạo phòng chống lụt bão Công ty, tổ chức diễn tập cấp Công ty vào quý đầu quý II hàng năm Các đơn vị trực thuộc Công ty lập kế hoạch phòng chống lụt bão tại các đơn vị trình Công ty duyệt

1.4.2.5 Kế hoạch diễn tập phòng cháy chữa cháy

Công ty hàng năm lập kế hoạch diễn tập phòng cháy chữa cháy, tổ chức diễn tập cấp Công ty vào quý đầu quý III hàng năm

Các đơn vị trực thuộc Công ty lập kế hoạch diễn tập phòng cháy chữa cháy tại các đơn vị trình Công ty và sở phòng cháy chữa cháy địa phương duyệt và tổ chức diễn tập vào đầu quý III hàng năm Đặc biệt là công tác diễn tập phòng cháy chữa cháy tại các trạm biến áp được tổ chức định kỳ và công tác kiểm tra thử nghiệm hệ thống phòng cháy chữa định kỳ

1.4.2.6 Công tác thi đua quản lý vận hành lưới điện giỏi:

Hàng năm Công ty phát động tổ chức hội thi CBCNV quản lý vận hành giỏi đường dây và TBA, công tác tổ chức được thi từ các tổ, đội, Truyền tải điện khu vực và Công ty, cử CBCNV tham gia thi CBCNV vận hành giỏi đường dây và TBA

tại EVNNPT và EVN

1.4.3 Công tác kiểm tra, kiểm soát lưới điện

1.4.3.1 Công tác bảo dưỡng, thí nghiệm định kỳ

Phòng kỹ thuật Công ty hàng năm lập danh mục, hạng mục vật tư thiết bị bảo dưỡng thí nghiệm định kỳ theo quy định

Các đơn vị căn cứ vào kế hoạch, lập kế triển khai, hàng tuần, tháng, quý và năm báo cáo kết quả về Công ty

Kiểm tra thường xuyên thiết bị lưới điện theo ca trong quá trình quản lý vận hành hàng ngày bằng mắt, thiết bị kiểm tra và các hiện tượng như tiếng kêu, nhiệt độ… căn cứ vào quy trình vận hành thiết bị, quy phạm trang bị điện…để đưa ra Quyết định về tình trạng thiết bị đang vận hành

1.4.3.2 Công tác kiểm tra hành lang an toàn lưới điện

Các đơn vị lập kế hoạch kiểm tra, phát quang hành lang tuyến đường dây theo đúng quy định của Nghị định 14/2014/NĐ-CP ngày 26 tháng 02 năm 2014 của chính phủ quy định chi tiết thực hiện luật điện lực về an toàn điện và quy trình an toàn điện

1.5 Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện

1.5.1 Chất lượng điện áp và tần số

Tại Việt Nam, chất lượng điện năng được quy định trong Luật Điện lực, Quy phạm trang bị điện và Tiêu chuẩn kỹ thuật điện như sau:

- Điện áp:

+ Trong điều kiện vận hành bình thường, điện áp được phép dao động trong khoảng 5 % so với điện áp danh định (Uđm) và được xác định tại phía thứ cấp của máy biến áp cấp điện cho bên mua hoăc tại vị trí khác do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng khi bên mua đạt hệ số công suất cos 0,85 và thực hiện đúng biểu đồ phụ tải đã thỏa thuận trong hợp đồng

+ Trong trường hợp lưới điện chưa ổn định, điện áp được dao động từ +5

% đến -10 % so với điện áp danh định (Uđm)

1.5.2 Các chỉ tiêu đánh giá độ tin cậy hệ thống điện

Xác suất thiếu điện cho phụ tải, do xác suất công suất phụ tải lớn hơn công suất nguồn điện

Xác suất thiếu điện trong thời gian phụ tải cực đại

Điện năng thiếu (hay điện năng mất) cho phụ tải, đó là kỳ vọng phụ tải bị cắt điện do hỏng hóc hệ thống trong một năm

Thiệt hại kinh tế tính bằng tiền do mất điện

Thời gian mất điện trung bình cho một phụ tải/năm

Số lần mất điện trung bình cho một phụ tải trong năm

1.5.3 Sự cố đường dây, trạm biến áp

1.5.3.1 Sự cố đường dây

Có hai loại sự cố đường dây là Sự cố thoáng qua và sự cố vĩnh cửu:

- Sự cố thoáng qua là sự cố xảy ra dẫn đến bảo vệ tác động nhảy máy cắt đường dây nhưng sau đó bảo vệ tự động đóng lại (F79) được khởi động và tác động đóng lại thành công

- Sự cố vĩnh cửu (kéo dài) là sự có xảy ra dẫn đến bảo vệ tác động nhảy máy cắt đường dây nhưng sau đó bảo vệ tự động đóng lại (F79) được khởi động và tác

động đóng lại không thành công hoặc rơ le tự động đóng lại (F79) không được khởi động làm việc để đóng lại máy cắt

Các dạng sự cố đường dây: Sự cố ngắn mạch 1 pha, 2 pha và 3 pha Sự cố ngắn mạch 2 pha chạm đất, 3 pha chạm đất, Sự cố ngắn mạch 2 pha không chạm đất, 3 pha không chạm đất (như đứt dây, vỡ sứ gây phóng điện, các vi phạm khoảng cách an toàn lưới điện…)

1.5.4 Tổn thất điện năng

Trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng, người ta chia tổn thất

thành 02 loại: Tổn thất kỹ thuật và tổn thất thương mại

1.5.4.1 Tổn thất kỹ thuật

Tổn thất kỹ thuật là số lượng điện năng bị mất mát, hao hụt dọc đường dây trong quá trình truyền tải điện từ nguồn điện đến hộ tiêu thụ, bao gồm tổn hao trên đường dây, tổn hao trong máy biến áp (cả tăng và giảm áp), tổn hao trong các đường cấp và tổn hao trong các cuộn của đồng hồ đo đếm

Tổn thất kỹ thuật cao hay thấp phụ thuộc vào công nghệ sản xuất truyền tải điện Thực tế trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, những cơ sở sản suất hay kinh doanh nếu có trình độ quản lý tốt thì có thể tránh được tình trạng hao phí thất thoát Nhưng đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện năng thì đây là một tổn thất tất yếu phải có, không thể tránh khỏi vì phải có một lượng điện năng phục vụ cho công nghệ truyền tải điện Chúng ta có thể giảm lượng tổn thất này bằng cách đầu tư công nghệ, kỹ thuật nhưng không thể giảm tới 0 Ở mỗi trình độ kỹ thuật nhất định, lượng tổn thất này có thể giảm tới một lượng tối thiểu để đảm bảo công nghệ truyền tải

Thông thường, trong tổng điện năng tiêu thụ để phục vụ công nghệ truyền tải gồm khoản 65% tiêu tốn trên đường dây, 30% trong máy biến áp, còn trong các phần tử khác của mạng (cuộn điện kháng, thiết bị bù, thiết bị đo lường,…) chiếm

khoảng 5% Bắt nguồn từ sai sót trong tổ chức quản lý kinh doanh điện, dẫn tới sai sót trong đầu tư xây dựng cải tạo lưới điện Tổn thất kỹ thuật xảy ra ở trên các đường dây, trong máy biến áp, phụ thuộc vào thông số kỹ thuật của đường dây và máy

Chúng ta có thể tham khảo về tỉ lệ tổn thất kỹ thuật ở một số nước : các nước phát triển có trình độ khoa học kỹ thuật tiên tiến: Mỹ, Singapoer,…thì tỷ lệ này là 4% Các nước trong khối ASEAN tỷ lệ tổn thất là 6,7%, các nước chậm phát triển thì tỷ lệ này là 20-30%

1.5.4.2 Tổn thất thương mại

Là lượng điện tổn thất trong quá trình phân phối điện đến người tiêu dùng do

sự vi phạm quy chế sử dụng điện Đó là lượng điện bị tổn hao do tình trạng các tập thể, xí nghiệp, hộ tiêu thụ lấy cắp điện, khách hàng bị bỏ sót, đội ngũ cán bộ quản lý yếu kém hoặc cố ý móc ngoặc thông đồng với khách hàng, việc ghi sai số công tơ, thu tiền điện không đúng kỳ hạn, giá điện không phù hợp với loại điện sử dụng

1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện

1.6.1 Các yếu tố chủ quan (yếu tố bên trong)

Công tác đào tạo nguồn nhân lực để đảm bảo làm chủ thiết bị, công nghệ mới chưa bắt kịp với sự thay đổi và phát triển của công nghệ

Trình độ CBCNV còn chưa đồng đều trong công tác quản lý vận hành, CBVNV còn chủ quan trong thực hiện công việc quản lý vận hành như không thực hiện đúng quy trình, quy phạm điện, không tự chủ thực hiện việc tự học tập tìm hiểu

thiết bị, các văn bản phổ biến về công tác an toàn điện của Công ty, EVNNPT, EVN

Trang bị thiết bị, máy móc, công nghệ để phù hợp với công tác kiểm tra, giám sát thiết bị chưa đáp ứng được với yêu cầu thực tế trong công tác sản xuất, do chưa

Phụ tải tăng giảm trong ngày rất lớn, vào thời điểm cao điểm phụ tải tăng vọt, thời điểm thấp điểm phụ tải lại giảm quá thấp dẫn đến công tác điều hành phân bổ công suất trên lưới điện gặp khó khăn

Chất lượng nguồn điện cung cấp cho hệ thống lưới điện Quốc gia do các nhà máy điện cung cấp, sự ổn định của các nhà máy điện rất quan trọng cho sự ổn định

hệ thống điện

Chất lượng công trình đầu tư xây dựng lưới điện chất lượng chưa được cao, do khó khăn trong công tác giám sát, nghiệm thu chất lượng công trình trước khi đưa vào sử dụng

Đầu tư xây dựng lưới điện chưa kịp với sơ đồ quy hoạch VII của Quốc gia và các quy hoạch của địa phương do thiếu về nguồn vốn, dẫn đến quá tải lưới điện Các yếu tố tự nhiên như: thời tiết, mưa giông, thiên tai, bão lụt bất thường gây

ra các sự cố lưới điện

Yếu tố hỏa họa, cháy nổ làm hư hỏng thiết bị điện, dẫn đến sự cố lưới điện Thủ tục xin cấp phép xây dựng lưới điện còn qua rất nhiều cấp, nhất là công tác đền bù giải phóng mặt bằng, công tác thỏa thuận đánh giá tác động môi trường (DTM), thỏa thuận tuyến…

Văn bản của các cơ quan quản lý nhà nước chưa có sự thống nhất, gây khó khăn cho công tác quản lý vận hành và phát triển lưới điện

1.7 Ý nghĩa và lợi ích của việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện

Nâng cao độ tin cậy hệ thống lưới điện, đảm bảo cung cấp điện liên tục, ổn định cho các phụ tải, đảm bảo an ninh, quốc phòng và phát triển kinh tế xã hội Khắc phục kịp thời các hư hỏng vật tư thiết bị trên hệ thống lưới điện, do đó giảm chi phí sản xuất do hạn chế được các hư hỏng vật tư thiết bị

Giảm thời gian cắt điện xử lý sự cố lưới điện vào thời điểm cao điểm

Khắc phục được tình trạng quá tải lưới điện, do đó giảm tổn thất truyền tải và tăng cường được thời gian vận hành vật tư, thiết bị trên lưới

Giảm thiểu được các sự cố chủ quan và khách quan trên lưới điện

Phát triển lưới điện phù hợp với yêu cầu quy hoạch điện Quốc gia và quy hoạch địa phương, tình hình phát triển phụ tải thực tế tại các khu vực đảm bảo điện

đi trước một bước phục vụ tốt công tác phát triển kinh tế xã hội

Phân bổ nguồn lực phù hợp với yêu cầu sản xuất của từng đơn vị, tổ, đội Nâng cao khả năng quản lý vận hành của CBCNV

Nâng cao chất lượng cuộc sống cho CBCNV do tăng được lợi nhuận truyền tải điện

1.8 Một số phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vận hành lưới điện truyền tải

Giảm sự cố lưới điện truyền tải do nguyên nhân khách quan và chủ quan Giảm thời gian cắt điện phục vụ công tác sửa chữa, thay thế nâng cấp lưới điện bằng lập phương án sửa chữa, thay thế nâng cấp lưới điện đảm bảo an toàn, kỹ thuật và tối ưu nhất về thời gian cắt điện

Ứng dụng công nghệ mới tự động hóa hệ thống lưới điện

Hoàn thiện khép vòng hệ thống lưới điện, phát triển lưới điện theo quy hoạch điện Quốc gia và địa phương

Đào tạo, bồi huấn CBCNV để làm chủ được thiết bị và công nghệ trên hệ thống lưới điện

Lập kế hoạch kiểm tra, bảo dưỡng, thí nghiệm định kỳ vật tư thiết bị, có sự kiểm tra công tác kiểm tra, bảo dưỡng và thí nghiệm định kỳ thiết bị của các đơn vị,

tổ, đội

1.9 Tóm tắt chương 1

Trong chương này bản luận văn đã hệ thống hóa các cơ sở lý luận quan trọng của đề tài như : Khái niệm về lưới điện, phân loại lưới điện, công tác quản lý vận hành, các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý vận hành lưới điện, các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành lưới điện, ý nghĩa của việc nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện và ý nghĩa của việc nâng cao công tác quản lý vận hành lưới điện, Đây là các căn cứ khoa học cần thiết để thực hiện những phân tích

trong các chương tiếp theo của Luận văn

CHƯƠNG 2:

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN TRUYỀN TẢI TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN I

2.1 Giới thiệu về Công ty Truyền tải điện 1

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Truyền tải điện 1

Tên Công ty: Công ty Truyền tải điện 1

Địa chỉ: Số 15 Phố Cửa Cắc - Ba Đình - Hà Nội

Tên giao dịch quốc tế: Power Transmission Company No1 (viết tắt là PTC1)

NPT)

Quy mô hiện tại của doanh nghiệp: gồm 2.483 người

Tổng nguồn vốn: 8.981.156.264.046 (đồng)

Là một doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân và con dấu độc lập nhưng

hạch toán kinh tế phụ thuộc vào EVNNPT, chỉ hạch toán độc lập về các hoạt động

khác

Theo Nghị định 90/2001/CP-NĐ ngày 23/11/2001, doanh nghiệp nhỏ và vừa là

cơ sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đã đăng ký kinh doanh t

vào doanh nghiệp lớn

Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển:

Miền Bắc tiếp nhận và đưa vào quản lý vận hành hệ thống truyền tải điện 500KV Bắc-Nam đoạn từ Hoà Bình đến Đèo Ngang Giai đoạn này cơ sở truyền tải điện vẫn là một đơn vị hoạch toán phụ thuộc, trực thuộc Công ty điện lực Miền Bắc

+ Giai đoạn 1995 2008:

Năm 1995, theo chủ trương của Đảng và Nhà Nước về đổi mới cơ chế quản

lý, hình thành các tập đoàn kinh tế lớn, ngày 27/1/1995 Tổng công ty Điện Lực Việt Nam được thành lập, theo đó Sở điện lực Miền Bắc được tách ra khỏi Công

ty điện lực 1 hình thành Công ty TTĐ 1 trực thuộc và hạch toán phụ thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam Trong gia đoạn này, Công ty TTĐ1 đã triển khai thực

mô hình tổ chức mới (theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty), xây dựng và ban hành một số quy chế mới như quy chế phân cấp giữa Công ty và các đơn vị trực thuộc; quy chế trả lương, trả thưởng; nội quy lao động.v.v Công ty TTĐ1 có

tư cách pháp nhân không đầy đủ, thực hiện hạch toán kinh tế phụ thuộc, có con dấu riêng, được mở tài khoản ngân hàng, lập kế hoạch chi phí và thực hiện trong khuôn khổ chi phí kế hoạch do Tổng Công ty duyệt

+ Giai đoạn 2008 đến nay

Năm 2008, thực hiện chủ trương cải cách, tái cơ cấu ngành điện để tiến tới một thị trường điện cạnh tranh trong dài hạn Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc Gia được thành lập theo công văn số 1339/VPCP-ĐMDN của văn phòng Chính phủ

ký ngày 03/3/2008 và quyết định số 223/QĐ-EVN ký ngày 11/04/2008 của HĐQT

Tập đoàn Điện lực Việt Nam Công ty TTĐ 1 được EVN bàn giao cho EVNNPT

theo nguyên tắc bàn giao nguyên trạng, đảm bảo quản lý vận hành an toàn, liên tục lưới truyền tải điện Quốc gia và không ảnh hưởng đến tiến độ xây dựng các công trình lưới điện Công ty TTĐ 1 trở thành đơn vị hạch toán phụ thuộc EVNNPT và

được EVNNPT thành lập lại theo Quyết định số 113/QĐ-NPT ngày 30 tháng 06

năm 2008 Công ty được sử dụng con dấu riêng, được mở tài khoản tại Ngân hàng,

Kho bạc Nhà nước, hoạt động theo phân cấp, ủy quyền của EVNNPT Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật và EVNNPT theo nhiệm vụ và quyền hạn được giao

Trong quá trình hoạt động PTC1 được trao tặng các danh hiệu sau :

- Nhà nước tặng thưởng danh hiệu Anh hùng lao động:

+ Công ty Truyền tải điện 1 + Trạm 220kV Đồng Hòa - Hải Phòng + Đồng chí Đậu Đức Khởi - Nguyên Giám đốc Công ty

- Nhà nước tặng thưởng:

+ Huân chương Độc lập hạng Ba cho PTC1 + Huân chương lao động hạng Nhất cho PTC1 + Huân chương lao động hạng Hai cho PTC1+ Huân chương lao động hạng Ba cho PTC1

- Thủ tướng Chính phủ khen thưởng:

+ Cờ thi đua + Bằng khen

+ Bằng khen của EVN + Bằng khen Công đoàn EVN

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ củaPTC1

- Xuất nhập khẩu, kinh doanh vật tư, thiết bị lưới điện, thiết bị viễn thông và công nghệ thông tin và kinh doanh khác sạn; kinh doanh các dịch vụ viễn thông đường trục, công nghệ thông tin

2.1.2.2 Nhiệm vụ

Hoàn thành tốt trách nhiệm của mình trên cơ sở đảm bảo tất cả những yêu cầu đề ra về các điều kiện an toàn kỹ thuật, an toàn lao động, vệ sinh môi trường Bảo toàn và phát triển nguồn vốn nhà nước giao, quản lý sản xuất kinh doanh tốt,

có lãi, mở rộng sản xuất, đổi mới trang thiết bị và làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước

Thực hiện tốt chính sách lao động tiền lương, áp dụng tốt hình thức trả lương thích hợp để khuyến khích sản xuất, tận dụng chất xám nội bộ, thu hút nhân tài từ bên ngoài…duy trì và phát triển tốt các mối quan hệ với cấp trên, đối tác khi thực hiện chức năng nhiệm vụ

Tổ chức thực hiện kế hoạch của EVNNPT, Quan hệ với điều độ Quốc gia

và điều độ Miền theo quy trình của điều độ hệ thống điện quốc gia Tổ chức giao nhận điện năng theo tháng tại các điểm công tơ ranh giới với các Công ty điện lực Phối hợp với các địa phương trong công tác quản lý, vận hành, sửa chữa và bảo vệ lưới Truyền tải điện

Quản lý vận hành, sửa chữa, lắp đặt, thí nghiệm hiệu chỉnh hệ thống Truyền tải điện 220,500 kV (Đường dây và trạm biến áp), các nguyên liệu sử dụng trong sản xuất chủ yếu là các phụ kiện đường dây như sứ, cáp điện các loại, các loại dầu biến áp là các hàng hóa chuyên dùng trong ngành điện

2.2 Hệ thống lưới điện thuộc phạm vi quản lý của PTC1

2.2.1 Đường dây truyền tải

Lưới điện do PTC1 đang quản lý hiện chỉ gồm 02 cấp điện áp 220 kV và 500

kV PTC1 đang từng bước hoàn thiện lưới điện thành sơ đồ khép kín có sự liên kết giữa các trạm biến áp, các nhà máy điện với nhau tạo thành một hệ thống khu vực phía Bắc và kết nối với các hệ thống điện miền Trung và miền Nam thông qua đường dây 500kV Bắc Nam và các đường dây 220kV

Hệ thống lưới điện truyền tải vận hành với kết cấu 3 pha - 3 dây, trung tính nối đất qua các máy biến áp và kháng điện

Trên hệ thống lưới điện hiện tồn tại song song cả đường dây đi nổi và hệ thống cáp ngầm Đường dây trên không đường trục sử dụng cáp nhôm AC, cáp nhôm lõi

thép AC0, dây siêu nhiệt GZTACSR và dây siêu nhiệt lõi Composite AAC0 tiết diện 300-910mm2

Đường cáp ngầm sử dụng loại 3x400mm2

220kVkV-Cu/XLPE/PVC/DSTA/PVC/W-Tính 31/12/2014 PTC1 đang quản lý vận hành 104 đường dây 220kV xuất phát từ 37TBA 220kV và 08 TBA 500kV, 21 đường dây 500kV xuất phát từ 08 trạm biến áp 500kV

Bảng 2.1: Bảng khối lượng đường dây PTC1

Loại

ĐDK (km)

Cáp ngầm (km)

ĐDK (km)

Cáp ngầm (km)

ĐDK (km)

Cáp ngầm (km)

Tài sản khách

(Nguồn báo cáo Kỹ thuật: Phòng Kỹ thuậtPTC1 năm 2014)

2.1.2 Trạm biến áp truyền tải:

Hiện nay, PTC1 đang quản lý vận hành tổng cộng 46 TBA trong đó tài sản ngành điện là 45 TBA, và tài sản của khách hàng là 01 TBA trên toàn địa bàn các tỉnh thành phía Bắc Trong đó: 37 TBA 220kV, 08 TBA 500kV và 01 TBA 110kV của khách hàng

bù (MVAr)

Số lượng

x Dung lượng kháng (MVAr)

bù (MVAr)

Số lƣợng

x Dung lƣợng kháng (MVAr)

bù (MVAr)

Số lƣợng

x Dung lƣợng kháng (MVAr)

Từ bảng trên ta thấy các gam MBA đƣợc sử dụng phổ biến là 250-450-600-900 MVA Cấp điện áp đƣợc sử dụng là 110kV, 220kV và 500kV

25-40-63-125-Từ năm 2010 đến nay, trung bình mỗi năm PTC1 đầu tƣ xây dựng cải tạo, nâng công suất khoảng 05 TBA với công suất tăng thêm mỗi năm khoảng 625MVA Ngoài ra còn các TBA đƣợc đầu tƣ xây dựng mới do các ban quản lý dự

án của EVNNPT quản lý tăng trung binh mỗi năm khoảng 03 TBA đƣợc đƣa vào quản lý vận hành, EVNNPT giao cho PTC1 là đơn vị tiếp nhận tài sản và quản lý

Số lƣợng MBA

Số lƣợng MBA

Số lƣợng MBA

Số lƣợng MBA

(Nguồn báo cáo tổng kết năm 2014; phòng Kỹ thuật PTC1)

2.3 Tình hình sản xuất truyền tải điện năng

Tính đến hết 31/12/2014, PTC1 hiện đang quản lý tổng số 420 điểm giao nhận điện năng Trong đó:

- Điểm giao nhận điện năng 22kV: 96điểm

- Điểm giao nhận điện năng 35kV: 67 điểm

- Điểm giao nhận điện năng 110kV: 120 điểm

- Điểm giao nhận điện năng 220kV: 107 điểm

- Điểm giao nhận điện năng 500kV: 30 điểm

Số lƣợng công tơ điện tử 3 giá: 420 chiếc

Một số chỉ tiêu về truyền tải điện năng tại PTC1qua các năm từ 2010-2014 đƣợc thể hiện qua bảng sau:

Bảng 2.4 Bảng điện năng của các cấp điện áp năm 2010÷2014

(Nguồn báo cáo ký thuật: Phòng Kỹ thuật PTC1 năm 2010÷2014)

Qua bảng trên ta thấy, Sản lượng điện truyền tải tăng đều qua các năm, trong

đó sản lượng điện truyền tải qua các đường dây 500kV và 220kV đều tăng nhanh do nhu cầu tăng nhanh của các phụ tải ở các khu công nghiệp, các trung tâm kinh tế như thủ đô Hà Nội, thành phố Hải Phòng, Quảng Ninh, Hải Dương…

Tỷ lệ tổn thất đã giảm từ 1,9% năm 2010 xuống còn 1,69 % năm 2014 nhưng vẫn còn tương đối cao, gây ra tăng chi phí truyền tải

Hình 2.3 Biểu đồ doanh thu truyền tải các năm 2010÷2014

Từ bảng trên ta thấy, doanh thu truyền tải của PTC1 tăng rất mạnh trong 04 năm giai đoạn từ 2010 - 2014 Doanh thu năm 2014 gấp hơn 4 lần doanh thu năm

2010 Từ năm 2010 đến 2014 phí truyền tải tăng 2,08 lần, do các chi phí sản xuất