Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động của thị trường điện cạnh tranh việt nam

NGUYỄN KHẮC THÔNG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN KHẮC THÔNG QUẢN TRỊ KINH DOANH MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CỦA THỊ TRƯỜNG ĐIỆN CẠNH TRANH VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA 2011B HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN KHẮC THÔNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CỦA THỊ TRƯỜNG ĐIỆN CẠNH TRANH VIỆT NAM Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGHIÊM SỸ THƯƠNG HÀ NỘI – 2014 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung trình bày luận văn kết nghiên cứu thân Tôi xin tự chịu trách nhiệm lời cam đoan Tác giả NGUYỄN KHẮC THƠNG Nguyễn Khắc Thơng Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ANH MỤC C C H NH ANH MỤC ĐỒ V IỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯ NG 1: C Ở LÝ THUYẾT VỀ CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG V C C MÔ H NH TỔ CHỨC THỊ TRƯỜNG ĐIỆN LỰC 1.1 Các vấn đề cấu trúc thị trường 1.2 Thị trường cạnh tranh hoàn hảo 1.2.1 Đặc điểm thị trường cạnh tranh hoàn hảo 1.2.2 Đặc điểm doanh nghiệp thị trường cạnh tranh hoàn hảo 1.2.3 Ưu, nhược điểm thị trường cạnh tranh hoàn hảo 1.2.4 Vấn đề quản lý thị trường cạnh tranh hoàn hảo 1.3 Thị trường cạnh tranh độc quyền 1.3.1 Đặc điểm thị trường cạnh tranh độc quyền 1.3.2 Đặc điểm doanh nghiệp thị trường cạnh tranh độc quyền 1.3.3 Ưu, nhược điểm thị trường cạnh tranh độc quyền 1.3.4 Vấn đề quản lý thị trường cạnh tranh độc quyền 1.4 Thị trường độc quyền nhóm 1.4.1 Đặc điểm thị trường độc quyền nhóm 1.4.2 Đặc điểm doanh nghiệp thị trường độc quyền nhóm 1.4.3 Ưu, nhược điểm thị trường độc quyền nhóm 1.4.4 Các vấn đề quản lý thị trường độc quyền nhóm 1.5 Thị trường độc quyền tuý 1.5.1 Đặc điểm thị trường doanh nghiệp độc quyền tuý 1.5.2 Ưu, nhược điểm thị trường độc quyền tuý 10 1.5.3 Vấn đề quản lý thị trường độc quyền tuý 11 1.6 Các đặc trưng kinh tế kỹ thuật công nghiệp điện lực, Đặc điểm lượng cung cầu điện 11 Nguyễn Khắc Thông Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 1.6.1.Cung phải đáp ứng cầu vào thời điểm 12 1.6.2 Nhu cầu điện không ổn định 13 1.7 Những đặc trưng ngành Điện lực 15 1.7.1 Độc quyền tự nhiên 15 1.7.2 Cạnh tranh phần 15 1.8 Một số mơ hình tổ chức thị trường điện lực 16 1.8.1 Mơ hình độc quyền liên kết dọc 16 1.8.2 Một số mơ hình thị trường điện cạnh tranh 18 1.8.3 Mơ hình thị trường bán buôn điện cạnh tranh 25 1.8.4 Mơ hình thị trường bán lẻ điện cạnh tranh 28 CHƯ NG 2: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG THỊ TRƯỜNG ĐIỆN MỘT NGƯỜI MUA Ở VIỆT NAM 33 2.1 Căn sở cho việc hình thành phát triển thị trường điện cạnh tranh Việt Nam 33 2.1.1 Tiến trình cải cách ngành điện Việt Nam giai đoạn 1995 – 2012 33 2.1.2 Các sở cho việc hình thành thị trường điện cạnh tranh Việt Nam 35 2.2 Nhu cầu thực tiễn ngành điện 35 2.2.1 Hiện trạng ngành điện Việt Nam 36 2.2.2 Lộ trình phát triển thị trường điện cạnh tranh Việt Nam 43 2.3 Phân tích trạng hoạt động thị trường điện người mua Việt Nam 44 2.3.1 Giới thiệu chung chế quản lý thị trường điện người mua ban hành 45 CHƯ NG 3: MỘT Ố GIẢI PH P HO N THIỆN HOẠT ĐỘNG THỊ TRƯỜNG ĐIỆN MỘT NGƯỜI MUA Ở VIỆT NAM 70 3.1 Giải pháp 1: Đề xuất toán theo giá biên 70 3.1.1 Cơ sở đề xuất 70 3.1.2 Nội dung đề xuất 71 3.1.3 Nội dung quản lý liên quan đến toán theo giá biên 76 3.1.4 Kết kỳ vọng 79 Nguyễn Khắc Thông Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 3.2 Giải pháp 2: Đề xuất chế giải vấn đề liên quan đến tắc nghẽn truyền tải 80 3.2.1 Cơ sở đề xuất 80 3.2.2 Nội dung đề xuất 82 3.2.3 Ví dụ minh hoạ 86 3.2.4 Kết kỳ vọng 87 3.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện chế vận hành thị trường điện ngày tới 88 3.3.1 Cơ sở đề xuất 88 3.3.2 Nội dung đề xuất 89 3.3.3 Kết kỳ vọng 96 KẾT LUẬN VỀ C C GIẢI PH P 97 T I LIỆU THAM KHẢO 98 Nguyễn Khắc Thông Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh ANH MỤC C C H NH Hình 1.1: Đường cầu thị trường doanh nghiệp thị trường cạnh tranh hoàn hảo Hình 1.2: Đường cầu doanh nghiệp thị trường cạnh tranh độc quyền Hình 1.3: Đường cầu doanh nghiệp thị trường độc quyền nhóm Hình 1.4: Đường cầu doanh nghiệp thị trường độc quyền túy 10 Hình 1.5: Mơ hình độc quyền liên kết dọc 16 Hình 1.6: Mơ hình thị trường điện người mua 19 Hình 1.7: Mơ hình thị trường điện bán bn cạnh tranh 25 Hình 1.8: Thị trường điện bán lẻ cạnh tranh 29 Hình 2.1: Sơ đồ phân cấp điều độ hệ thống điện Việt Nam 37 Hình 2.2: ảng chi tiết cơng suất thiết kế khả dụng nhà máy điện 40 Hình 3.1: Cấu hình hệ thống điện 72 Hình 3.2: Giá biên nút trường hợp bỏ qua giới hạn truyền tải 72 Hình 3.3:Phân bố trào lưu công suất tăng thêm từ tổ máy 73 Hình 3.4: Phân bố trào lưu công suất tăng thêm từ tổ máy 74 Hình 3.5: Giá biên nút trường hợp tính đến giới hạn truyền tải đường dây 74 Hình 3.6: Cách tốn theo hợp đồng Cfd 75 Hình 3.7: Phần đền b cho sản lượng tổ máy không phát tắc nghẽn truyền tải 83 Hình 3.8: Cách tốn cho tổ máy tăng công suất tắc nghẽn truyền tải 85 Hình 9: Mơ hệ thống điện Việt Nam 86 Nguyễn Khắc Thông Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh ANH MỤC ĐỒ V IỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Tương quan tăng trưởng nguồn phụ tải cực đại 39 iểu đồ 2.1: iểu đồ cấu công suất đặt nguồn năm 2012 39 Nguyễn Khắc Thông Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trên tất quốc gia giới, ngành điện ngành công nghiệp then chốt giữ vai trị quan trọng nghiệp cơng nghiệp hoá, đại hoá đất nước Việt Nam giai đoạn phát triển ngành điện cịn ln phải trước bước C ng với mức tăng trưởng kinh tế, ngành điện phải đối mặt với thách thức lớn để đáp ứng tốt nhu cầu phụ tải ln có xu hướng tăng cao Trên giới có nhiều quốc gia tiến hành xây dựng nhiều hình thức kinh doanh điện đại mơ hình bán dịch vụ truyền tải, mơ hình người mua, mơ hình thị trường điện cạnh tranh bán bn, mơ hình thị trường điện cạnh tranh bán lẻ Thị trường điện cạnh tranh hình thành hoạt động số nước châu Âu, châu Mỹ, Australia cho thấy đem lại nhiều lợi ích: hiệu sản xuất kinh doanh điện tăng lên, tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng cơng ty kinh doanh điện, đầu tư vào nguồn lưới điện tối ưu hơn, giảm giá điện, chất lượng dịch vụ điện tăng lên rõ rệt, nguồn lượng cho phát điện sử dụng tối ưu theo hướng có lợi cho khách hàng môi trường Ngành điện Việt Nam phát triển khơng ngồi quy luật chung Kể từ năm 90 kỷ 20, ngành điện đứng trước thay đổi to lớn cấu tổ chức chế kinh doanh Tổng công ty điện lực Việt Nam thành lập theo Quyết định số 562/TTg ngày 10/10/1994 Nghị định số 14/CP ngày 27/01/1995 Chính phủ Mơ hình tổ chức mơ hình tích hợp dọc khâu: phát điện, truyền tải phân phối điện Cả khâu Tổng công ty điện lực Việt Nam quản lý Kể từ năm 1995 đến nay, EVN phát huy tốt vai trò doanh nghiệp nhà nước hàng đầu lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện, đóng góp tích cực cho phát triển kinh tế sinh hoạt nhân dân Nhưng từ năm 1995 trở lại đây, tốc độ tăng trưởng phụ tải VN đạt mức cao, điện thương phẩm tăng bình quân 15%/năm Theo dự báo tốc độ tăng nhu cầu sử dụng điện mức cao nhiều năm tới, đến năm 2020 sản lượng hệ thống ước tính đạt khoảng 230 tỉ kWh/năm Để đáp ứng nhu cầu phụ tải tăng cao địi Nguyễn Khắc Thơng Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh hỏi lượng vốn đầu tư lớn, trung bình khoảng tỷ USD/năm Đây áp lực lớn cho ngành điện Chính phủ khơng cải tổ cấu tổ chức kinh doanh điện Theo lộ trình hình thành phát triển thị trường điện Việt Nam, mơ hình người mua bước đầu trình cải tổ tiến tới tự hố kinh doanh điện VN Để mơ hình hoạt động có hiệu cần phải bước hoàn thiện chế quản lý thị trường điện cho ph hợp với hoàn cảnh thực tế VN Trong phạm vi đề tài luận văn giải phần vài vấn đề tồn mơ hình thị trường điện người mua vận hành Việt Nam! Nguyễn Khắc Thông Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 3.2.2.2 Tổ máy phải tăng công suất tắc nghẽn truyền tải (constrained – on) Trong phần lý thuyết giá biên trình bày việc tắc nghẽn truyền tải gây nên chênh lệch giá biên từ v ng sang v ng khác, chí từ nút sang nút khác Trên giới có nhiều quốc gia sử dụng phương pháp toán theo giá biên v ng tắc nghẽn, tức tổ máy có giá thành cao phải huy động tắc nghẽn lấy làm giá biên cho v ng bị tắc nghẽn Như vậy, áp dụng chế toán chi phí phải bỏ cho việc đường dây truyền tải bị tắc nghẽn lớn Đặc biệt thị trường cạnh tranh mẻ Việt Nam, tượng tắc nghẽn truyền tải thường xuyên xảy hàng ngày nhiều ngày vào tháng hè, để giải vấn đề tắc nghẽn truyền tải hai năm giải Như vậy, số tiền mà EVN phải toán cho vấn đề tắc nghẽn truyền tải lớn Do đó, giải pháp cho vấn đề giai đoạn thị trường người mua tổ máy phải huy động theo điều kiện kỹ thuật để chống tải (có giá cao giá biên hệ thống điều kiện huy động kinh tế) tốn theo giá chào, khơng ảnh hưởng đến giá biên hệ thống Các tổ máy cịn lại tốn theo giá biên thị trường Xác định công suất sản lượng phải phát ràng buộc tổ máy sau: Pcon = Công suất đầu tổ máy – Công suất huy động theo điều kiện kinh tế hệ thống (MW) Qcon = Pcon x khoảng thời gian huy động ràng buộc (MWh) Như vậy, tổng số tiền phải toán cho tổ máy phát ràng buộc là: G Rcon   g 1 D I   d 1 i 1 Trong đó: g : Tổ máy phát ràng buộc G : Tổng số tổ máy phát ràng buộc i : Chu kỳ i ngày d Nguyễn Khắc Thông 84 Qcondg,i xPbid dg,i Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh I : Tổng số chu kỳ i ngày d D : Tổng số ngày kỳ toán Qcondg,i : Sản lượng constrained – on tổ máy g chu kỳ i ngày d Pbiddg,i : Giá chào cho tổ máy g chu kỳ i ngày d Tổ máy g Dải chào MW Dải chào Dải chào Dải chào Dải chào Thanh toán theo giá chào Thanh toán theo giá biên thị trường Công suất đầu tổ máy Công suất huy động theo điều kiện kinh tế hệ thống H nh 8: Cách toán cho tổ máy tăng công suất tắc nghẽn truyền tải Có lẽ giải pháp giai đoạn mà tượng tắc nghẽn truyền tải thường xuyên xảy Tuy nhiên, tương lai, mà hệ thống điện Việt Nam giải phần lớn tồn lưới truyền tải, đồng thời thị trường điện cạnh tranh vận hành ổn định xem xét đến việc giải toán tắc nghẽn truyền tải theo hướng mà thị trường điện cạnh tranh tiên tiến giới áp dụng Nguyễn Khắc Thông 85 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 3.2.3 Ví dụ minh hoạ Kịch hệ thống điện Việt Nam sau minh hoạ cho cách tính Miền ắc Phụ tải: 5524 MW Giới hạn 1500 MW MiềnTrung Phụ tải: 1930 MW Miền Nam Phụ tải: 5584 MW H nh 9: Mô hệ thống điện Việt Nam Kịch xây dựng cho vận hành chu kỳ từ 10 – 11h sáng, giả thiết bỏ qua tổn thất Như phụ tải tổng hệ thống chu kỳ từ 10-11h 13038 MW huy động theo điều kiện kinh tế bỏ qua giới hạn truyền tải đường dây Trong trường hợp nhà máy Thủ Đức huy động công suất 107 MW (S1: 27 MW, S2: 20 MW, S3: 60 MW) tổ máy S3 tổ máy biên hệ thống giá chào tổ máy S3 Thủ Đức mức công suất 1673 đ/kWh lấy làm giá biên cho hệ thống chu kỳ giao dịch từ 10-11h Tuy nhiên, xét trường hợp đường dây 500kV bị giới hạn truyền tải mức công suất 1500MW Như vậy, tổng nguồn miền dịch bao gồm: Hoà ắc huy động chu kỳ giao ình (1920MW), Tuyên Quang (342MW), Thác (120MW), Phả Lại (300MW), Phả Lại (600MW), Uông í (104 MW), ng í (300MW), Ninh ình (100MW), Na Dương (110MW), Cao Ngạn (110MW) 4006 MW c ng với đường dây truyền tải 500 KV bị giới hạn mức 1500 MW nên công suất nguồn miền ắc theo huy động kinh tế đạt 5506 MW Như phải huy động thêm nhà máy điện Cái Lân khu vực miền ắc với công suất 18 MW giá 2100 đ/kWh để chống tải ĐD 500 KV Do huy động thêm nhà máy điện Cái Lân (ở miền ắc) để chống tải nên tổ máy S3 Thủ Đức (ở miền Nam) có giá thành rẻ bị giảm cơng suất xuống cịn 42 MW Nguyễn Khắc Thông 86 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Như lượng tiền đền b cho nhà máy Thủ Đức không phát lượng công suất 18000 kW là: Số tiền = 18000 * ( 2100 – 1673 ) = 7686000 đồng Đây số tiền mà Nhà máy Thủ Đức nhận không phát lượng công suất 18 MW chu kỳ vận hành 10h-11h Đối với nhà máy điện Cái lân có giá chào 2100 đ/kWh, giá d ng để tốn cho nhà máy, khơng làm ảnh hưởng đến giá biên hệ thống Như chu kỳ vận hành từ 10h-11h, nhà máy Cái lân toán số tiền là: Số tiền = 18000 * 2100 = 37800000 đồng 3.2.4 Kết kỳ vọng Việc toán theo giá chào cho tổ máy phải huy động tắc nghẽn truyền tải hoàn toàn hợp lý bối cảnh thị trường điện cạnh tranh non trẻ Việt Nam, số tiền mà EVN phải toán cho tổ máy phải huy động nhỏ nhiều số tiền phải tốn tính theo cách tính giá biên v ng tắc nghẽn Như vậy, cách giải giảm rủi ro tài cho EVN Cịn với cách giải đền b cho tổ máy không phát trên, tổ máy bớt cảm thấy bị thiệt thịi phải giảm cơng suất ngừng máy tắc nghẽn truyền tải bước góp phần nâng cao tính cơng minh bạch cho thị trường điện cạnh tranh non trẻ Việt Nam Đây tín hiệu tốt để khuyến khích nhà đầu tư tham gia vào xây dựng nguồn điện mới, từ làm giảm gánh nặng ln tình trạng thiếu nguồn mà EVN phải đối mặt nhiều năm Ngoài ra, việc phải toán tiền đền b đồng thời động lực mạnh mẽ để nhà cung cấp dịch vụ truyền tải tìm giải pháp nâng cấp khả truyền tải hệ thống truyền tải điện Việt Nam, hạn chế đến mức tối đa việc tắc nghẽn truyền tải, dần xố bỏ điểm nóng cịn tồn hệ thống Đây kỳ vọng có lẽ riêng hệ thống điện Việt Nam Nguyễn Khắc Thông 87 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 3.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện chế vận hành thị trường điện ngày tới 3.3.1 Cơ sở đề xuất Trên giới, quốc gia bắt đầu hình thành phát triển thị trường điện cạnh tranh phải xây dựng thị trường ngắn hạn Tỷ lệ giao dịch qua thị trường ngắn hạn phụ thuộc vào đặc điểm sở hạ tầng chế quản lý quốc gia Tuy nhiên, thành lập, quốc gia nào, tỷ lệ thường thấp để đảm bảo tránh rủi ro cho bên tham gia thị trường chế quản lý thị trường điện cạnh tranh ban đầu cịn chưa hồn thiện Thị trường điện ngắn hạn mà nước giới thường vận hành thị trường điện ngày tới, thị trường tới, thị trường 10 phút tới, thị trường phút tới Các nước hình thành thị trường điện cạnh tranh thường vận hành theo mơ hình thị trường điện ngày tới tính đơn giản dễ thực giai đoạn đầu hình thành Tuy nhiên, sở hạ tầng hệ thống điện chế quản lý thị trường điện dần hồn thiện tiếp tục vận hành thị trường điện ngày tới, nhược điểm nêu chương II rào cản lớn cho phát triển thị trường Do đó, phát triển đến giai đoạn định, nước chuyển sang mơ hình thị trường điện tới, 10 phút tới phút tới Thực tế vận hành thị trường điện 10 phút tới phút tới nhiều nước cho thấy mang lại hiệu cao mục tiêu chung để nước xây dựng thị trường điện cạnh tranh giới hướng tới Tuy nhiên, thị trường lại đòi hỏi sở hạ tầng hệ thống mạng thị trường thông tin điều độ phải tốt, hay nói hệ thống sở hạ tầng phục vụ vận hành thị trường điện hệ thống điện phải thật hoàn chỉnh Việt Nam giai đoạn nước phát triển, sở hạ tầng phục vụ công tác vận hành thị trường điện điều độ hệ thống điện cịn chưa hồn thiện, chế quản lý nhiều điểm chưa hợp lý, tương lai cịn phải bước hồn thiện nâng cấp nhiều Do để dần hồn thiện bước chế quản lý thị trường điện người mua, sau trải qua giai đoạn vận hành thị trường điện ngày tới, xin đề xuất giai đoạn vận hành thị trường điện người mua vận hành thị trường điện tới Nguyễn Khắc Thông 88 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 3.3.2 Nội dung đề xuất Trên sở tồn nêu chương 2, nội dung đề xuất nhằm xây dựng cách chi tiết nội dung chế quản lý vận hành thị trường điện tới Các nội dung chế quản lý vận hành thị trường điện tới xây dựng dựa chế quản lý vận hành thị trường điện ngày tới ban hành, số nội dung chế ban hành giữ nguyên đáp ứng yêu cầu quản lý thị trường người mua, là:  Nội dung quản lý hệ thống công nghệ thông tin vận hành thị trường điện lực  Nội dung quản lý thông tin thị trường  Nội dung quản lý chương trình đánh giá an ninh hệ thống kế hoạch sửa chữa  Nội dung quản lý liên quan đến việc điều độ hệ thống  Nội dung quản lý liên quan đến việc can thiệp dừng thị trường điện Tuy nhiên, nội dung quản lý vấn đề chào giá, nội dung quy định lập lịch ngày tới, nội dung quy định lập lịch tới cần xây dựng lại để thị trường điện cạnh tranh Việt Nam ngày hoàn thiện 3.3.2.1 Các nội dung quản lý vấn đề chào giá Các đơn vị phát điện thị trường phải nộp chào giá cho A0 thông qua hệ thống thông tin thị trường điện lực (trang web thị trường, thư điện tử, fax ) theo thời gian biểu thị trường a Tính hợp lệ chào giá  A0 có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lệ chào giá đơn vị phát điện thị trường gửi Trường hợp phát chào giá không hợp lệ thơng báo với đơn vị phát điện thị trường yêu cầu chào lại khuôn khổ thời gian biểu thị trường  ản chào hợp lệ chào theo mẫu quy định, chào giá A0 chấp nhận A0 công bố trang web thị trường Các đơn vị phát điện thị Nguyễn Khắc Thông 89 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh trường có trách nhiệm kiểm tra chào giá đơn vị A0 chấp nhận hay không b Công suất khả dụng Vào ngày d – 2, đơn vị phát điện thị trường phải cung cấp thông tin sau cho A0:  Công suất cơng bố tính đầu cực tổ máy cho chu kỳ giao dịch ngày d  Yêu cầu cơng suất thử nghiệm (nếu có)  Trạng thái tổ máy thời điểm bắt đầu ngày d  Ràng buộc lượng tổ máy  Tốc độ tăng / giảm tải tổ máy c Bản chào giá ngày tới Trước 10h00 ngày d – 1, đơn vị phát điện thị trường phải cung cấp chào giá cho A0 bao gồm thông tin sau:  Giá chào Giá chào mà đơn vị phát điện thị trường cung cấp phải đảm bảo nội dung sau:  Tối đa mức giá tương ứng với dải công suất chào cho chu kỳ giao dịch  Giá chào không giảm theo chiều tăng dải cơng suất phát  Giá chào có độ xác đến 0.1 đồng/kWh  Giá chào đơn vị phát điện thị trường phải nhỏ giá trần với loại nhiên liệu (Do hệ thống có tổ máy tuabin khí chạy nhiên liệu khí dầu DO)  Giá chào phải lớn giá sàn (Giá chào giá sàn áp dụng tổ máy nhiệt điện có thời gian khởi động lâu nên muốn trì trạng thái nối lưới để phát cơng suất tối thiểu vào thấp điểm tổ máy thuỷ điện m a lũ có lưu lượng nước nhiều)  Dải công suất chào Nguyễn Khắc Thông 90 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Dải công suất chào mà đơn vị thị trường cung cấp phải đảm bảo nội dung sau:  Đối với giá chào, có 24 giá trị cơng suất (tính đầu cực tổ máy) tương ứng với 24 chu kỳ giao dịch ngày d  Đối với giá chu kỳ giao dịch, công suất chào không giảm công suất chào lớn phải công suất công bố tổ máy  Dải công suất chào chào không lớn công suất phát ổn định thấp tổ máy  Thay đổi giá công suất chào giá ngày tới  Sau 10h ngày d – 1, đơn vị phát điện thị trường không phép thay đổi giá chào giá ngày tới  Sau 10h ngày d – đến trước chu kỳ giao dịch, thành viên phép khai báo công suất công bố Công suất công bố cập nhật vào lịch huy động ngày tới việc công bố công suất thực trước so với thời điểm công bố lịch huy động ngày tới  Chào giá tổ máy sau sửa chữa dự kiến vào vận hành ngày d Các đơn vị phát điện thị trường phải chào giá ngày tới cho tổ máy sau sửa chữa bảo dưỡng dự kiến đưa vào vận hành ngày d  ản chào mặc định ngày tới Trong trường hợp đơn vị phát điện thị trường nộp chào giá ngày tới theo thời gian biểu thị trường A0 xem xét sử dụng chào hợp lệ gần đơn vị chấp nhận làm chào giá cho ngày d d Bản chào tới Trước 50 phút trước chu kỳ giao dịch, đơn vị phát điện thị trường phải nộp chào giá cho chu kỳ chào giá tới lại ngày với quy định sau:  Không thay đổi giá chào so với chào giá ngày tới  Được phép thay đổi mức công suất chào Nguyễn Khắc Thông 91 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Trong trường hợp đơn vị phát điện thị trường nộp chào giá cho chu kỳ chào giá tới thời hạn A0 d ng chào tới hợp lệ gần chào ngày d đơn vị làm chào cho chu kỳ chào giá tới e Chào giá cho nhóm tổ máy  Việc chào giá cho nhóm tổ máy áp dụng nhóm tổ máy có điều kiện đặc biệt quy định riêng  A0 ứng xử với nhóm tổ máy tổ máy theo quan điểm vận hành thị trường vận hành hệ thống 3.3.2.2 Các nội dung quản lý việc lập lịch ngày tới thông tin điều độ a Mục đích việc lập lịch huy động ngày tới  Đưa biểu đồ huy động dự kiến tổ máy cho chu kỳ giao dịch ngày tới, đồng thời xác định trạng thái tổ máy nối lưới dự kiến cho ngày giao dịch d thông qua chào đơn vị  Đưa lịch ngừng, khởi động tổ máy theo kế hoạch  Đưa tín hiệu giá biên toàn hệ thống giá thị trường cho chu kỳ giao dịch ngày tới  Đưa định hướng phương thức huy động cho chu kỳ giao dịch ngày tới Phương thức sử dụng làm phương thức vận hành cho ngày giao dịch d lý thị trường tới ngừng hoạt động  Đưa tín hiệu cảnh báo vấn đề gây an toàn hệ thống ngày giao dịch để đơn vị chào giá có hành vi điều chỉnh chiến lược chào cho hợp lý thay đổi kế hoạch sửa chữa ph hợp với lợi ích bên b Mục tiêu lập lịch ngày tới Lập lịch huy động công suất tổ máy theo giá chào từ thấp đến cao để đáp ứng biểu đồ phụ tải với mục tiêu tối thiểu hố chi phí mua điện theo giờ, có xét đến giới hạn truyền tải đường dây 500 kV liên kết miền ắc, Trung, Nam đặc tính kỹ thuật tổ máy c Trước ngày giao dịch (d – 1)  10h ngày d – 1: người vận hành thị trường tiến hành cập nhật chào giá Nguyễn Khắc Thông 92 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh đơn vị phát điện  Trước 11h ngày d – 1: người vận hành thị trường cập nhật số liệu tính tốn sau:  Phụ tải dự báo: Phụ tải hệ thống điện Quốc gia dự báo chia làm miền ắc, Trung, Nam cho ngày giao dịch d  Số liệu công suất min, công suất max, v ng cấm tổ máy  Kế hoạch sửa chữa: Kế hoạch sửa chữa nguồn, lưới (dự kiến đưa vào vận hành, dự kiến tách khỏi vận hành), tổ máy có u cầu chạy thí nghiệm, chạy thử thách cho ngày giao dịch d  Giới hạn truyền tải: đường dây 500 kV liên kết miền  Tốc độ tăng giảm tải tổ máy  Trước 14h ngày d – 1: Người vận hành thị trường tiến hành chạy chương trình tính tốn huy động nguồn cho ngày giao dịch d Kết tính tốn bao gồm:  iểu đồ dự kiến huy động cho tổ máy ngày giao dịch d  Giá biên thị trường ngày giao dịch d  Trước 15h ngày d – 1: Người vận hành thị trường công bố thông tin sau lên trang web  Dự báo phụ tải cho miền ngày giao dịch d  Kế hoạch sửa chữa tổ máy ngày giao dịch d  Kế hoạch sửa chữa đường dây 500 kV ảnh hưởng đến giới hạn truyền tải miền  iểu đồ dự kiến huy động cho tổ máy ngày giao dịch d  Thuật tốn chương trình tính tốn lập phương thức ngày tới  Giá biên thị trường ngày giao dịch d  Cảnh báo chu kỳ thiếu cơng suất (nếu có)  Dự kiến tổ máy khởi động chậm phải ngừng (nếu có) Nguyễn Khắc Thơng 93 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 3.3.2.3 Các nội dung quản lý việc lập lịch tới thông tin điều độ Việc lập lịch huy động tới thực sở chào tất nhà máy điện toàn hệ thống Các chào giá lấy từ chào ngày chào cho chu kỳ chào giá tới Người vận hành thị trường điện A0 có trách nhiệm tính tốn, xếp lịch huy động tới cho tổ máy sở chào tình hình thực tế hệ thống a Mục đích việc lập lịch huy động tới  Lập lịch huy động tới đáp ứng tình thay đổi liên tục diễn hệ thống như: nguồn, lưới, phụ tải  Tính tốn giá thị trường thực tế làm sở để toán cho đơn vị phát điện tham gia thị trường  Đưa tín hiệu thị trường cho chu kỳ giao dịch b Mục tiêu lập lịch tới Lập lịch tới xếp dải công suất tổ máy tương ứng với giá chào theo thứ tự từ thấp đến cao để đáp ứng đồ thị phụ tải để tối thiểu hố chi phí mua điện theo giờ, có tính đến đặc tính kỹ thuật tổ máy giới hạn truyền tải đường dây 500kV liên kết miền Trong ngày giao dịch (d) c Trong ngày giao dịch chia thành 24 chu kỳ giao dịch Mỗi chu kỳ giao dịch  50 phút trước chu kỳ giao dịch, người vận hành thị trường cập nhật thông tin sau để lập phương thức điều độ tới:  ản chào giá chu kỳ chào giá tới  Phụ tải hệ thống (chia làm miền) dự báo điểm chu kỳ giao dịch tới dự kiến cho chu kỳ giao dịch sau  Ràng buộc hệ thống truyền tải 500kV dự kiến chu kỳ giao dịch tới dự kiến cho chu kỳ giao dịch sau  Xác định lượng công suất dành cho điều chỉnh tần số, nhà máy điều chỉnh tần số Nguyễn Khắc Thông 94 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh  Trạng thái công suất phát điện tổ máy vận hành Nếu tổ máy chào bị cố, d ng tổ máy khác tương đương sử dụng phần cơng suất cịn dư tổ máy vận hành với điều kiện đáp ứng ràng buộc tổng công suất tăng thêm không vượt phần công suất bị cố  30 phút trước chu kỳ giao dịch kế tiếp, sau cập nhật đầy đủ thông tin trên, người vận hành thị trường chạy chương trình lập lịch tới, kết bao gồm:  Trạng thái, công suất tổ máy chu kỳ giao dịch  Giá biên thị trường cho Tuy nhiên, tổ máy vận hành chế độ sau không tham gia xác định giá biên thị trường:  Tổ máy giai đoạn vận hành thử nghiệm, công suất thử nghiệm nhà máy đăng ký, không theo huy động kinh tế A0  Tổ máy huy động phát mức công suất ràng buộc lưới truyền tải, an ninh hệ thống  Tổ máy trạng thái trì khoảng thời gian “thừa cơng suất”  20 phút trước chu kỳ giao dịch, người vận hành thị trường gửi cho tất nhà máy công suất dự kiến huy động tới qua hệ thống thông tin thị trường (DIM) Người vận hành hệ thống điện A0 dựa phương thức vận hành tới để vận hành thời gian thực d Sau ngày giao dịch (d + 1) Công bố thông tin thị trường: Trước 9h, người vận hành thị trường A0 phải cơng bố cơng khai tồn thông tin vận hành chu kỳ giao dịch ngày giao dịch d bao gồm:  Phụ tải toàn hệ thống phụ tải miền ắc, Trung, Nam  Điện nhà máy điện  Thuật tốn chương trình tính tốn lập phương thức tới  Giá thị trường  Ràng buộc lưới truyền tải  Các ràng buộc an ninh hệ thống Nguyễn Khắc Thông 95 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh  Các điều chỉnh công suất phát điện tổ máy khác với lịch huy động tới kèm theo lý  ản chào giá đơn vị phát điện 3.3.3 Kết kỳ vọng Có thể thấy thị trường điện tới khắc phục đáng kể nhược điểm thị trường ngày tới Đó là: Cơng suất nguồn khả dụng cập nhật (bao gồm tổ máy bị cố, tổ máy đưa vào vận hành sau sửa chữa sớm dự kiến, khả cung cấp nhiên liệu nhà máy nhiệt điện cố nguồn cung cấp khí dẫn tới nhà máy khơng thể đảm bảo công suất đăng ký), từ giúp người vận hành thị trường đưa biểu đồ huy động xác cho vận hành tới Dựa số liệu phụ tải dự báo ngày d – 1, c ng với tính toán chênh lệch số liệu thời tiết ngày ngày khứ (d – 1) (như nhiệt độ, độ ẩm ) dựa vào phụ tải thực có ngày đưa dự báo phụ tải xác cho vận hành Cập nhật khả lưới truyền tải cố khách quan dẫn tới huy động nguồn theo thứ tự kinh tế, phải huy động nguồn có giá thành cao đưa đường dây truyền tải quan trọng vào vận hành sau sửa chữa sớm so với dự kiến giúp huy động tối đa nguồn có giá thành rẻ Điều tiết tối ưu nhà máy thuỷ điện khơng có hồ chứa nhà máy thuỷ điện điều tiết theo ngày Những nhà máy điều chỉnh cơng suất chào trường hợp nước nhiều Nguyễn Khắc Thông 96 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh KẾT LUẬN VỀ C C GIẢI PH P Cơ chế quản lý thị trường điện người mua ban hành hành lang pháp lý quan trọng để thị trường điện cạnh tranh cịn sơ khai Việt Nam hoạt động Tuy nhiên, trình xây dựng chế, có nhiều tình mà thân người xây dựng chế lường hết tình xảy thực tế Trong trình vận hành thị trường phát điện cạnh tranh giai đoạn 1, số nhược điểm chế bộc lộ, có số nhược điểm mà giai đoạn đầu vận hành thị trường cạnh tranh ưu điểm thị trường cạnh tranh phát triển đến giai đoạn khác lại nhược điểm Tuy nhiên, khuôn khổ phạm vi đề tài luận văn này, ba giải pháp lựa chọn để trình bày nói quan trọng cần thiết cho giai đoạn vận hành thị trường điện người mua tới Đây đóng góp nhỏ bé để góp phần hoàn thiện chế quản lý thị trường điện người mua, giúp thị trường điện cạnh tranh Việt nam ngày hoạt động hiệu quả, dần nâng cao bước tính cạnh tranh, cơng minh bạch hoạt động điện lực nhằm hướng tới mục tiêu cuối c ng đưa ngành điện Việt Nam ngày phát triển bền vững! Nguyễn Khắc Thông 97 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh T I LIỆU THAM KHẢO PHẦN TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT ộ Cơng nghiệp, 2005 “Lộ trình hình thành phát triển thị trường điện cạnh tranh Việt Nam” ộ Công nghiệp, 2006 “Quy định thị trường phát điện cạnh tranh thí điểm” TS i Xuân Hồi, 2008 “Lý thuyết giá lượng” EVN, 2009 “ áo cáo sản xuất điện năm 2008” TS Nguyễn Đại Thắng, 2004 “ ài giảng kinh tế học vi mô” PGS-TS Vũ Kim Dũng - PGS-TS Phạm Văn Minh, 2007 “Giáo trình kinh tế học vi mơ” PHẦN TÀI LIỆU TIẾNG ANH Electricity Regulatory Authority of Vietnam, 2006 “The single buyer model in Vietnam” Mohammad Shahidehpour – Hatim Yamin, 2002 “Market operations in Electric power system” Nguyễn Khắc Thông 98 ... dịch thị trường 1.2 Thị trường cạnh tranh hoàn hảo 1.2.1 Đặc điểm thị trường cạnh tranh hoàn hảo Một thị trường gọi cạnh tranh hồn hảo có vơ số người bán, vô số người mua, sản phẩm thị trường. .. doanh nghiệp thị trường cạnh tranh hoàn hảo 1.2.3 Ưu, nhược điểm thị trường cạnh tranh hoàn hảo 1.2.4 Vấn đề quản lý thị trường cạnh tranh hoàn hảo 1.3 Thị trường cạnh tranh độc quyền... cho vận hành thị trường lớn so với thị trường phát điện cạnh tranh Vấn đề quản lý thị trường bán buôn cạnh tranh a Nguồn điện Trong thị trường bán buôn điện cạnh tranh, cân thị trường cung cầu