Đề xuất chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần may 10 giai đoạn 2011 2015

NGUYỄN THỊ HỒNG THƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -*** - NGUYỄN THỊ HỒNG THƯ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 GIAI ĐOẠN 2011 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA 2009 - 2011 Hà Nội – Năm 2012 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội MỤC LỤC Style Definition: TOC 2: Font: 12 pt Style Definition: TOC 3: Font: 12 pt Trang DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ BIỂU BẢNG …43 Formatted: Font: 11 pt DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG Formatted: Line spacing: single DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Formatted: Font: 11 pt PHẦN MỞ ĐẦU 656 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 989 1.1 Tổng quan chung chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc kinh doanh 989 1.1.1 Các khái niệm 989 1.1.1.1 Chiến lược 168 1.2.1.2 Hệ thống mục tiêu chiến lược yêu cầu mục tiêu chiến lược 1917Quản trị chiến l ược 10 2.1.3 Mối quan hệ chiến lược quản trị chiến lược 12 Formatted: Normal, Tab stops: 6.1", Right,Leader: … 1.1.2 Tính đặc trƣng chiến lƣợc, phân loại chiến lƣợc kinh doanh 12 1.1.2.1 Tính đặc trưng chiến lược 12 Formatted: Normal, Indent: First line: Tab stops: 6.1", Right,Leader: … 1.1.2.2 Các loại chiến lược kinh doanh 13 Formatted: Normal, Indent: First line: 1.1.3 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh .14 Tab stops: 6.1", Right,Leader: … 1.1 3.1 Tầm quan trọng chiến lược kinh doanh .15 Formatted: Normal, Indent: First line: 1.1.3.2 Lợi ích chiến lược kinh doanh .15 Tab stops: 6.1", Right,Leader: … 1.2 Phƣơng pháp xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 15 Formatted: Normal, Indent: First line: 1.2.1 Xác định hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 16 Tab stops: 6.1", Right,Leader: … 1.2.1.1 Bản chất mục tiêu chiến lược 16 Formatted: Normal, Tab stops: 6.1", 1.2.1.2 Hệ thống mục tiêu chiến lược yêu cầu mục tiêu chiến lược .16 0.25" 0.38" 0.25" 0.38" Right,Leader: … 1.2.2.Phân tích mơi trƣờng kinh doanh 211819 1.2.2.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường vĩ mơ 211820 1.2.2.2 Nhóm nhân tố thuộc môi trường ngành 232021 1.2.3 Phân tích nội doanh nghiệp 262324 1.2.3.1 Phân tích hoạt động marketing 262324 1.2.3.2 Phân tích hoạt động sản xuất khả cạnh tranh DN 272425 1.2.3.3.Phân tích hoạt động R&D 272425 1.2.3.4 Phân tích nguồn lực doanh nghiệp 272425 1.2.3.5 Phân tích hệ thống quản lý 1.2.4 Xây dựng phƣơng án chiến lƣợc lựa chọn chiến lƣợc 25 1.1.1.2 Quản trị chiến lược 111011 1.1.1.3 Mối quan hệ chiến lược quản trị chiến lược 141213 1.1.2 Tính đặc trƣng chiến lƣợc, phân loại chiến lƣợc kinh doanh 151213 1.1.2.1 Về chất: 151213 1.1.2.2 Tính đặc trưng chiến lược 151213 1.1.2 3.Các loại chiến lược kinh doanh 161314 1.1.3 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh .14 1.1.3.1 Tầm quan trọng chiến lược kinh doanh 14 1.1.3.2 Lợi ích chiến lược kinh doanh .14 1.2 Phƣơng pháp xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 181516 1.2.1 Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp 191617 1.2.1.1 Bản chất mục tiêu chiến lược 272426 1.2.4 Xây dựng phương án chiến lược lựa chọn chiến lược 282526 1.2.4.1 Xây dựng mơ hình chiến lược 282526 1.2.4.2 Lựa chọn phương án chiến lược 292627 Nguyễn Thị Hồng Thư Niên khoá: 2009 - 2011 Formatted: Normal, Indent: First line: 0.25" Tab stops: 6.1", Right,Leader: … Formatted: Normal, Indent: First line: 0.38" Tab stops: 6.1", Right,Leader: … 24 Formatted: Indent: Left: 0", First line: 0" Formatted: Indent: Left: 0", First line: 0" Formatted: Indent: First line: 0" Formatted: Indent: Left: 0", First line: 0" Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội TÓM TẮT CHƢƠNG I 353133 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 363234 2.1 Khái quát Công ty cổ phần May 10 363234 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 363234 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 363234 2.1.1.2 Thành tích 373335 2.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh DN 373335 2.1.1.4 Lĩnh vực hoạt động 373335 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 373335 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh 373335 2.1.2.2 Các xí nghiệp thành viên 403638 2.1.2.3 Các liên doanh công ty 403638 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh sản phẩm công ty 403638 2.2 Phân tích mơi trƣờng kinh doanh Công ty Cổ phần May 10 444042 2.2.1 Môi trƣờng vĩ mô 444042 2.2.1.1 Môi trường kinh tế 444042 2.2.1.2 Nhân tố trị 474345 2.2.1.3 Những tác động từ yếu tố khoa học công nghệ 484446 2.2.1.4 Nhân tố văn hóa xã hội 494547 2.2.2 Đánh giá chung yếu tố môi trƣờng vĩ mô tác động đến phát triển ngành dệt may 504648 2.2.3 Môi trƣờng ngành 514749 2.2.3.1 Phân tích áp lực kinh doanh từ phía khách hàng 524850 2.2.3.2 Áp lực từ phía nhà phân phối 545052 2.2.3.3 Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 555153 2.2.3.4 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ trực tiếp 555153 2.2.4 Môi trƣờng nội doanh nghiệp 595557 2.2.4.1 Nguồn nhân lực doanh nghiệp 595557 2.2.4.2 Hệ thống quản lý 615759 2.2.4.3 Chính sách tiền lương tiền thưởng 625860 2.2.4.3 Phân tích tài cơng ty 635961 2.2.4.4 Hoạt động marketing 686466 2.2.4.5 Hoạt động R&D 686466 2.2.5 Đánh giá khái quát tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 706668 2.2.5.1 Một số kết đạt 706668 2.2.5.2 Một số tồn 716769 2.2.5.2 Nguyên nhân hạn chế 726870 TÓM TẮT CHƢƠNG 757173 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2011-2015 767274 3.1 Các mục tiêu chiến lƣợc tổng quát công ty giai đoạn 2011-2015 767274 3.1.1 Định hƣớng phát triển 767274 3.1.1.1 Định hướng 767274 3.1.1.2 Quan điểm kinh doanh công ty 777375 3.1.2 Căn xây dựng mục tiêu chiến lƣợc 3.1.3 Áp dụng mơ hình phân tích lựa chọn chiến lƣợc KD cho Cty CP May 10 .78 76 3.1.3 Ma trận BCG 807678 3.1.3 Ma trận SWOT 817779 Các phƣơng án thực cho chiến lƣợc công ty May 10 .8179 3.2.1 Tập trung vào thị trƣờng cao cấp .8179 Nguyễn Thị Hồng Thư Niên khoá: 2009 - 2011 Formatted: Line spacing: single Formatted: Indent: Hanging: 0.25" Formatted: Line spacing: single 797577.76 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 3.2.2 Tạo khác biệt hóa sản phẩm 8179 3.3 Phân tích phƣơng án chiến lƣợc 3.3 Chiến lƣợc tập trung vào thị trƣờng cao cấp 3.3 32 Khác biệt hóa sản phẩm chiến lƣợc .80 3.4 Giải pháp thực thiện chiến lƣợc 878183 3.4.1 Giải pháp quản lý sản xuất hoạt động kinh doanh 3.4.2 Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thiết kế mẫu XD thƣơng hiệu 85 83 3.4.3 Đẩy mạnh hoạt động marketing 8785 3.4.4 Giải pháp phát triển công nghệ 8987 3.4.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 9088 TÓM TẮT CHƢƠNG 9289 TÀI LIỆU THAM KHẢO 9390 PHỤ LỤC 9592 TÓM TẮT CHUNG .98 101 Nguyễn Thị Hồng Thư Niên khoá: 2009 - 2011 847981.79 79847981 858082 84.82 Formatted: Line spacing: single Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ BIỂU BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Trang Formatted: Centered, Line spacing: single Formatted: Line spacing: Multiple 1.35 li Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược tồn diện 141213 Formatted: Swedish (Sweden) Hình 1.21 Sơ đồ khái qt mơ hình XD chiến lược kinh doanh DN 191617 Formatted: Swedish (Sweden) Hình 1.32 Mơ hình tổng qt cấp độ mơi trường 211819 Hình 1.43 Sơ đồ tổng quát yếu tố cạnh tranh 232021 Hình 1.5 Thị phần tương đối ma trận BCG 302728 Hình: 1.65 Ý nghĩa tổng quát ví trí tăng trưởng 302728 Hình 1.76 Ma trận SWOT 322930 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty .35 Hình 2.2: Thị phần sản phẩm XK Công ty CP May 10 423840 Hình 2.3: Biểu đồ tăng trưởng KNXK số SP may mặc 716769 Hình 3.1 Áp dụng Ma trận BCG để phân tích chiến lược KD May 10 807678 Sơ đồ 3.2: Điểm mạnh điểm yếu 817779 Sơ đồ 3.3 : Cơ hội thách thức 817779 Hình 3.4 Sơ đồ kết hợp yếu tố ma trận SWOT 827880 Hình 3.5: Biểu đồ tốc độ tăng trưởng DT sản phẩm đến 2015 878183 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Danh sách đơn vị liên doanh công ty 403638 Bảng 2.2: Sản lượng SP may mặc công ty giai đoạn 2007-2010 413739 Bảng 2.3: Một số SP tiêu thụ thị trường nội địa 433941 Bảng 2.4: Định mức đầu tư sản phẩm may mặc công ty 433941 Bảng 2.5 Thu nhập bình quân mức chi cho may mặc 454143 Bảng 2.6: Phân khúc khách hàng chủ yếu Công ty May 10 534951 Bảng 2.7: Thị phần số SP may mặc XK ngành DM Việt Nam 565254 Bảng 2.8: Tốc độ tăng trưởng thị phần DN 2008-2010 575355 Bảng 2.9: Đánh giá hoạt động KD doanh nghiệp 575355 Bảng 2.10 Phân loại lao động công ty năm 2008-2010 605658 Bảng 2.11.Cơ cấu lao động theo hệ số bậc công ty phân theo NĐ 205/2004 605658 Bảng 2.12 Thu nhập bình quân May 10 giai đoạn 2008-2010 625860 Bảng 2.13: Bảng cân đối kế toán công ty May 10 656163 Bảng 2.14: Nhóm tiêu tài công ty May 10 656163 Bảng 2.15 Sản phẩm công ty May 10 706668 Nguyễn Thị Hồng Thư Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Bảng 2.16 : Kim ngạch XK sản phẩm May 10 2006-2010 716769 Bảng 3.1: Dự kiến tăng trưởng số tiêu chủ yếu CTy2011-2015 Bảng 3.2: Dự kiến kết thực CL Cty CPMay 10 2012-2015 8183 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BCG Bston Consulting Group BQ Tăng trưởng bình quân CP Cổ phần GDP Tổng sản phẩm nước EU Liên minh Châu Âu WTO Tổ chức thương mại giới ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á SWOT Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunnties(cơ hội), Threats (nguy cơ) KD Kinh doanh DN Doanh nghiệp DM Dệt may DMVN Dệt may Việt Nam SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh XD Xây dựng CN Công nghiệp CL Chiến lược QCCL Quản trị chiến lược KNXNK Kim ngạch xuất nhập XK Xuất XKDM Xuất dệt may CBCNV Cán công nhân viên TT Thanh toán TS Tài sản Nguyễn Thị Hồng Thư Niên khoá: 2009 - 2011 77.75 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Ngành dệt may Việt Nam có bề dày lịch sử phát triển, đóng góp quan trọng chiến lược phát triển kinh tế-xã hội đất nước, thể rõ nét hai điểm bật giải vấn đề liên quan đến lao động việc làm định vị kim ngạch xuất Việt Nam đồ thương mại quốc tế Trong bối cảnh tồn cầu hóa nay, môi trường kinh doanh doanh nghiệp tự mở rộng tiếp cận với nhiều yếu tố kinh doanh hội nguy cơ, cạnh tranh gay gắt Để chủ động đương đầu với mơi trường kinh doanh có nhiều biến động này, công tác hoạt động kinh doanh doanh nghiệp muốn đạt thành cơng phải có khả ứng phó với tình khác nhau, đồng thời phải dự đoán xu hướng thay đổi, biết khám phá thuận lợi, nhận thức điểm yếu, điểm mạnh của mình, lường trước đối thủ cạnh tranh Để làm điều này, doanh nghiệp phải định hướng vấn đề kinh doanh cho Vì chiến lược kinh doanh đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Trong công tác quản lý kinh doanh quản lý hoạt động kinh doanh theo chiến lược cấp lãnh đạo doanh nghiệp đặc biệt coi trọng Trong thời gian học tập Viện Kinh tế & Quản lý, trường Đại học Bách Khoa Hà Nội em nhận thấy, công tác xây dựng chiến lược kinh doanh có vai trị quan trọng dẫn đến thành công doanh nghiệp Do vậy, để làm luận văn tốt nghiệp cho em chọn đề tài "Đề xuất chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần May 10 giai đoạn 2011-2015” Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở vận dụng lý luận chiến lược quản trị chiến lược vào thực tiễn, xem xét thực trạng kinh doanh công ty cổ phần May 10 số doanh Nguyễn Thị Hồng Thư Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội nghiệp điển hình ngành dệt may Việt Nam Phân tích tác động từ môi trường vĩ mô vi mô để thấy thách thức hội nhằm phục vụ cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần May 10 giai đoạn 20112015, đồng thời đề xuất giải pháp hợp lý cho việc thực chiến lược Đối tƣợng nghiên cứu Vận dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh, đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: - Nghiên cứu tác động môi trường hoạt động kinh doanh ngành Dệt may - Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2006- 2010 đề xuất chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 Phạm vi nghiên cứu - Tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Dệt may Việt Nam giai đoạn 2006-2010 - Tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động Công ty Cổ phần May 10 định hướng chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2011-2015 đưa giải pháp thực chiến lược Kết cấu đề tài Luận văn gồm phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược Chương 2: Phân tích để xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần May 10 Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh giải pháp triển khai chiến lược cho Công ty Cổ phần May 10 giai đoạn 2011-2015 Để thực đề tài em xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới hướng dẫn tận tình thầy giáo – tiến sĩ Lê Hiếu Học – Viện Kinh tế & Quản lý, trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, ông Phạm Văn Liêm - Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu, Chiến lược sách Cơng nghiệp - Bộ cơng Cơng Thương Cùng với giúp đỡ Cục Xúc tiến thương mại, Cục quản lý thị trường nước - Bộ Công Nguyễn Thị Hồng Thư Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Thương, Hiệp Hội DM Việt Nam, Tập đoàn DMVN, Ban lãnh đạo, phịng ban chức Cơng ty CP May 10 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu Luận văn đề tài nghiên cứu ứng dụng kiến thức đào tạo vào thực tiễn chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Do đó, ngồi việc kết hợp lý thuyết thực tiễn để xây dựng chiến lược kinh doanh áp dụng đề tài này, mong nhận góp ý nhằm hồn thiện kiến thức xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng ty May 10 nói riêng Nguyễn Thị Hồng Thư Niên khố: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC 1.1 Tổng quan chung chiến lƣợc quản trị chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm 1.1.1.1 Chiến lược Chiến lược khái niệm trìu tượng Khái niệm chiến lược tồn đầu óc, suy nghĩ có quan tâm đến chiến lược, phát minh, sáng tạo chiến lược cách thức biện pháp hành động tương lai doanh nghiệp (DN) nhằm đạt mục tiêu quan trọng nhất, cách có hiệu Chiến lược kinh doanh DN lựa chọn, phối hợp biện pháp (sức mạnh DN) với thời gian, thời cơ, với không gian (lĩnh vực hoạt động) theo phân tích mơi trường khả nguồn lực DN để đạt mục tiêu phù hợp với khuynh hướng DN Ta hình dung sau: chiến lược kế hoạch bao gồm: - Mục tiêu cần phải đạt tương lai dài hay tương đối dài (3 năm, năm, 10 năm… ) - Các định biện pháp chiến lược, cách thức chủ yếu để đạt mục tiêu - Những sách chủ yếu để thu hút nguồn lực, phân bổ sử dụng tối ưu nguồn lực - Tất nội dung phải xây dựng khuôn khổ môi trường cạnh tranh sôi động biến cố bên để đạt dự kiến trước - Tính định hướng DN nhằm đảm bảo cho DN phát triển liên tục vững môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Tuy nhiên việc phối kết hợp mục tiêu chiến lược mục tiêu tình quản trị chiến lược (QTCL) yếu tố cần thiết để đảm bảo yếu tố kinh doanh (KD) Các định phải tập trung cấp Lãnh đạo cao DN, đảm bảo tính chuẩn xác định dài hạn (về sản phẩm, thị trường, đầu tư đào tạo ) bí mật thơng tin cạnh tranh thị trường Nguyễn Thị Hồng Thư Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội mua Vì vậy, giá trị sản phẩm khơng có giá vốn hàng hóa mà cịn bao gồm giá trị tinh thấn mà sản phẩm mang lại khách hàng Nếu nhân viên vừa có thái độ phục vụ tốt vừa có khả tư vấn cho khách giá trị sản phẩm thương hiệu công ty ngày tăng lên Bên cạnh cơng ty cần phát triển dịch vụ bán hàng khác cửa hàng công ty như: dịch vụ gửi xe miễn phí, nhận sửa chỗ theo yêu cầu, bán giao hàng tận nơi, phát hành thẻ tích điểm để ưu đãi cho lần mua sau Dịch vụ gửi xe miễn phí giúp khách hàng có tiện lợi đến mua hàng Việc nhận sửa chỗ theo yêu cầu giúp cho sản phẩm phù hợp với vóc dáng khách hàng, tạo cho khách hàng cảm giác khơng phải sản phẩm may sẵn mà sản phẩm may đo Đối với thẻ tích điểm, việc làm vừa khuyến khích mua hàng vừa đảm bảo quyền lợi cho khách hàng mua nhiều lần Những việc làm có tác dụng lớn việc khuyến khích mua hàng khách Những ấn tượng tốt đẹp khiến cho khách hàng quay trở lại với cửa hàng đem tới khách hàng cho công ty Đối với sản phẩm: nhãn có tem chống hàng giả, hướng dẫn sử dụng rõ ràng, giải thích ký hiệu có; nhãn cỡ theo tiêu chuẩn Đính kèm theo sản phẩm bảng phối màu trang phục với trang phục khác Người bán hàng cần mang tính chuyên nghiệp cách tư vấn cho khách hàng, tạo ấn tượng phục vụ tốt tâm chí người mua hàng cách lâu dài 3.4.65 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Ý nghĩa Đào tạo công nhân nhằm đáp ứng nguồn cung nhân lực cho việc đa dạng hóa sản phẩm, khắc phục việc công nhân quen sản xuất sản phẩm truyền thống Đào tạo nguồn nhân lực chiến lược quan trọng cho việc kế thừa giữ ổn định, nâng cao tay nghề công nhân công ty Nội dung kết thực Nguồn nhân lực phục vụ sản xuất quan trọng Nếu lực lượng khơng thể tạo sản phẩm cơng ty khơng có sản phẩm để cung cấp cho khách hàng Với lực lượng công nhân tại, cơng ty cịn hạn chế cách tạo sản phẩm có kiểu dáng độc đáo Vì cơng nhân quen may sản Nguyễn Thị Hồng Thư 97 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội phẩm sơ mi có kiểu dáng đơn giản nhiều năm nên công ty muốn sản xuất sản phẩm có kiểu dáng phức tạp đội ngũ cơng nhân khó thích ứng Công ty cần phải tiến hành đào tạo theo hình thức bắt buộc luân phiên cho phận thiết kế tiếp cận công đoạn may cần kỹ thuật tinh xảo phận tra cổ áo, máy dán túi không nhăn bùng, quay lộn cổ theo điểm đối độ rơi trùng tất đường may đòi hỏi phải êm phẳng không co rúm máy may chuyên nghiệp phận Ln ln hướng cơng nhân phải làm chủ cơng đoạn dây chuyền Về kinh phí cơng tác đào tạo trích từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp công nhân đào tạo nâng cao tay nghề phục vụ đơn hàng công nhân làm việc công ty cần phải nâng cao tay nghề Những công nhân phải đào tạo lại lớp đào tạo cần phải đóng góp theo tỷ lệ quy định cơng ty, hình thức ràng buộc giữ chân nguồn nhân lực Trên giải pháp để thực phương án chiến lược cho công ty cổ phẩn May 10 Hy vọng với giải pháp ứng dụng hiệu cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh công ty thời gian tới Nguyễn Thị Hồng Thư 98 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội TÓM TẮT CHƢƠNG Một số giải pháp thực phương án chiến lược Cơng ty May 10 trình bày phần xuất phát từ tình hình thực tế hoạt động sản xuât kinh doanh công ty thời gian qua Các giải pháp có mối quan hệ logic với thực đan xen nhằm góp phần củng cố nâng cao vị kinh doanh công ty thị trường, giúp công ty phát triển bền vững hiệu Nguyễn Thị Hồng Thư 99 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Đình Bích (2009), “Sức mua thị trường nước mạnh hay yếu”, Tạp chí Thương mại, (25), tr.6 Nguyễn Sinh Cúc (2008), “Phát họa kinh tế nửa năm”, Tạp chí Thời báo kinh tế Sài Gòn (28), tr.43 Thanh Danh (2008), “Bất ổn hạn ngạch dệt Mỹ”, Kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương (7), tr.38 Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược sách kinh doanh, NXB Thống Kê, tr 31-251-252 TS Lê Hiếu Học, Bài giảng phương pháp nghiên cứu khoa học, 2010 Hồ Đức Hùng (2006), Quản trị Marketing, tr.20 Đàm Hưng (2008), “Để xuất tốt, cần thương hiệu manh”, Tạp chí Kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương, Tr 36 Phạm Thị Thu Phương (2008), Những giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu ngành may Việt Nam, NXB Khoa học Kỹ thuật, tr 70-75 TS Nguyễn Văn Nghiến, Bài giảng Quản trị chiến lược, 2010 10 Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (2000), Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXBGD, tr 193,194,202,203,211,221 11 Đặng Thị Hiếu Lá (2008), “Nâng cao lực cạnh tranh DN Việt Nam trở thành thành viên WTO”, Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế, (335), tr.41-45 12 Dương Ngọc (2008), “Mười điểm vượt trội xuất 2008”, “Kinh tế xã hội Việt Nam qua số thống kê”, Tạp chí thời báo kinh tế Việt Nam- Kinh tế 2009-2010 Việt Nam giới, tr.31,32,66,69 13 Kim Ngọc (2008), “Sự vượt trội tăng trưởng kinh tế”, Tạp chí Tài tr.18 14 Tăng Văn Nghĩa (2006), “ Chính sách cạnh tranh- cơng cụ vĩ mô nâng cao lực cạnh tranh DN dân doanh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế”, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, (333), tr.37 15 Michael E.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội, tr 16,17,28 16 Ngô Kim Thanh (2007), “Thuyết lợi cạnh tranh quốc gia Michael E.Porter”, Tạp chí Nhà quản lý, (11), tr.14-15 Nguyễn Thị Hồng Thư 100 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 17 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2005), Thị trường, Chiến lược, Cơ c u: Cạnh tranh giá trị gia tăng, Định vị phát triển doanh nghiệp”, NXBTP.HCM, tr117-143 18 Hà Thủy (2007), “Tập Đồn Dệt May Vinatex- nịng cốt xây dựng ngành Dệt may Việt Nam ngang tầm Quốc tế”, Tạp chí thương mại (10), tr 31 19 Viện Nghiên cứu Chiến lược, Chính sách Cơng nghiệp- Bộ Công Thương (2008), “Giải pháp nâng cao giá trị gia tăng ngành Dệt May Việt Nam” 20 www.moit.gov.vn 21 www.garco10.com 22 http://bansacthuonghieu.com 23 www.gso.gov.vn 24 www.Vinatex.com.vn 26 Một số tài liệu nội Công ty Cổ phần May 10, Ninomax, Hàng Việt Nam chất lượng cao Nguyễn Thị Hồng Thư 101 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội PHỤ LỤC PHỤ LỤC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM CƠNG TY CP MAY 10 Mẫu số B01-DN (Ban hành theo QĐ số 5/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ Trưởng Bộ Tài Chính ) BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NGÀY 30 THÁNG 12 NĂM 2010 Đơn vị tính: đồng T ÀI SẢN MÃ SỐ SỐ CUỐI KỲ SỐ DẦU KỲ A TÀI SẢN NGẮN HẠN (100) = (110)+(120)+(130)+(140)+(150) 100 407.862.700.816 I.Tiền khoản tương đương tiền 1.Tiền 2.Các khoản tương đương tiền 110 111 112 120.571.683.301 120.571.683.31 II.Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 1.Đầu tư ngắn hạn 2.Dự phòng giảm giá chứng khoán đầu tư ngắn hạn III.Các khoản đầu tư ngắn hạn Phải thu khách hàng 2.Trả trước cho người bán 3.Phải thu nội 4.Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 5.Các khoản phải thu khác 6.Dự phòng khoản phải thu khó đòi 277.671.187.630 32.934.674.667 32.934.674.667 - - 120 - - 121 129 - - 130 131 132 133 134 111.097.678.762 62.898.549.533 45.816.389.758 88.010.682.109 66.331.045.703 17.565.015.737 - 135 139 - 2382739471 - 4.114.620.669 - IV.Hàng tồn kho 140 159.413.396.733 146.590.708.897 1.Hàng tồn kho 2.Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 141 149 159.940.294.827 (526.898.094) 157.153.923.436 (10.563.214.539) V.Tài sản ngắn hạn khác 1.Chi trả trước ngắn hạn 2.Thuế giá trị gia tăng khấu trừ 3.Thuế khoản phải thu nhà nước 4.Tài sản ngắn hạn khác 150 151 152 154 16.779942020 12.739.700 13.786.111.809 - 158 2981090511 B.TÀI SẢN DÀI HAÏN (200) (200) = (210 )+(220)+(240)+(250)+(260) 200 349.372.521.738 10.135.121.957 7.396.526.258 2.738.595.699 359.742.919.192 I.Các khoản phải thu dài hạn 210 - - 1.Phải thu dài hạn khách hàng 211 - - Nguyễn Thị Hồng Thư 102 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 2.Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 3.Phải thu dài hạn nội 4.Phải thu dài hạn khác 5.Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi II.Tài sản cố định 1.Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá -Giá trị hao mòn luỹ kế 2.Tài sản cố định thuê tài - Nguyên giá -Giá trị hao mòn luỹ kế 3.Tài sản cố định vô hình - Nguyên giá -Giá trị hao mòn luỹ kế 4Chi phí xây dựng dỡ dang III.Bất động sản đầu tư - Nguyên giá -Giá trị hao mòn luỹ kế 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 240 241 242 IV.Các khoản đầu tư tài dài hạn 1.Đầu tư vào công ty 2.Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 3.Đầu tư dài hạn khác 4.Dự phòng giảm giá chứng khoán đầu tư dài hạn V.Tài 1.Chi 2.Tài 3.Tài sản đầu tư dài hạn khác trả trước dài hạn sản thuế thu nhập hoãn lại sản dài hạn khác TỔNG CỘÂNG TÀI SẢN (270)=(100)+(200) NGUỒN VỐN (1) A.N PHẢI TRẢ (300)=(310)+(330) 333.750.575.108 228.880.156.499 709.107.667.478 (480.227.510.979) 13.941.859.221 22.277.271.083 (8.335.411.862) 78.275.515.072 82.853.760.773 (4.578.245.701) 12.653.044.316 342.378.264.153 256.082.129.542 712.723.654.502 (456.641.524.960) 7.094.406.027 14.572.350.482 (7.477.944.455) 78.942.582.392 82.853.760.773 (3.911.178.381) 259.146.192 250 - - 251 252 - - 258 259 - - 260 261 262 268 15.621.946.630 15.621.946.630 270 757.235.222.554 17.364.655.039 17.364.655.039 - MÃ SỐ 637.414.106.822 SỐ CUỐI KỲ (2) SỐ ĐẦU KỲ (3) (4) 300 587.478.219.674 I.Nợ ngắn hạn 310 441.229.734.392 349.523.533.093 1.Vay ngắn hạn 2.Phải trả người bán 3.Người mua trả tiền trước 4.Thuế khoản phải nộp nhà nước 5.Phải trả người lao động 6.Chi phí phải trả 7.Phải trả nội 8.Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 9.Khoản phải trả, phải nộp khác 10.Dự phòng phải trả ngắn hạn II.Nợ dài hạn 1.Phải trả dài hạn người bán 311 312 313 314 221.236.495.165 54.127.609.455 16.937.039.072 40.666.780.100 225.520.365.664 28.486.480.926 25.592.080.607 37.745.320.130 315 316 317 318 17.490.503.721 84171240 319 320 330 331 90.687.135.639 Nguyễn Thị Hồng Thư 473.765.181.136 - 25.427.731.708 71.045.455 6.680.508.603 146.248.485.282 - 103 124.241.648.043 - Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 2.Phải trả dài hạn nội 3.Phải trả dài hạn khác 4.Vay nợ dài hạn 5.Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 6.Dự phòng trợ cấp việc làm 7.Dự phòng phải trả dài hạn B.VỐN CHỦ SỞ HỮU (400)=(410)+(430) 332 333 334 335 336 337 400 - I.Vốn chủ sở hữu 1.Vốn đầu tư chủ sở hữu 2.Thặng dư vốn cổ phần 3Vồn khác chủ sỡ hữu 4.Cổ phiếu quỹ 5.Chậnh lệch đánh giá lại tài sản 6.Chênh lệch tỷ giá hối đoái 7.Quỹ đầu tư phát triển 8.Quỹ dự phòng tài 9.Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10.Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11.Nguồn vốn đầu tư xây dựng 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 II.Nguồn kinh phí quỹ khác 1.Quỹ khen thưởng, phúc lợi 2.Nguồn kinh phí 3.Nguồn kinh phí hình thành tài sản cố định 430 431 432 433 1783065652 TỔNG CỘNG NGUỒÂN VỐN (430)=(300)+(400) 440 757.235.222.554 1051942744 144.908.598.333 124.241.648.043 - - 287944205 - - 169.757.002.880 163.648.925.686 167.973.937.228 161.046.097.760 161.865.510.034 161.046.097.760 - 486592662 251720835 81098777 6108427194 421 486.592.662 251.720.835 81.098.777 - - 1.783.415.652 1783065652 1.783.415.652 - 637.414.106.822 (Nguồn: Phòng TCKT Công ty CP May 10) Nguyễn Thị Hồng Thư 104 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội PHỤ LỤC 2: BÁO CÁO TÀI CHÍNH TỔNG HỢP CHO NĂM KẾT THÚC NGÀY 31 THÁNG 12 NĂM 2010 CHI TIÊU MAÕ SỐ (1) (2) NĂM NAY NĂM TRƯỚC (3) (4) 1.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 859.429.992.265 774.272.212.017 2.Các khoản giảm trừ 03 1.574.366.531 3.391.379.809 3.Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 4.Giá vốn hàng bán 10 857.855.625.734 770.880.832.208 11 776.341.877.820 689.028.843.326 5.Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 20 81.513.747.914 81.851.988.882 6.Doanh thu hoạt động tài 21 3.267.728.826 540.394.109 7.Chi phí tài 22 35.112.969.869 36.704.414.827 Trong đó: chi phí lãi vay 23 31.081.584.164 34.386.714.522 8.Chi phí bán hàng 24 12.830.319.911 13.411.417.444 9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 33.750.063.132 26.977.519.347 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 3.088.123.828 5.299.031.373 11.Thu nhập khác 31 2.131.070.892 5.005.686.507 12.Chi phí khác 32 397.948.349 8.617.645.399 13.Lợi nhuận khác 40 1.733.122.543 -3.611.958.892 14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 4.821.246.371 1.687.072.481 15.Thuế thu nhập doanh nghiệp 51 1.349.948.984 472.380.295 16.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 3.471.297.387 1.214.692.186 (Nguồn: Phịng TCKT Cơng ty CP May 10) Nguyễn Thị Hồng Thư 105 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội PHỤ LỤC 3: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU 2006-2010 Thực Chỉ tiêu Ước TH Đơn vị bình quân 2005 B C Giá trị sản xuất CN ( giá CĐ 94) Tỷ đồng Doanh thu Tăng trưởng 2007 2008 2009 49.735 57.178 65.272 81.764 100.000 116.000 18,46 " 174.891 194.923 260.349 351.852 450.000 526.000 24,64 Trong đó: - Doanh thu SXCN " 177.881 198.081 263.990 355.132 458.000 536.000 24,68 Gồm: + DT gia công " 88.170 56.356 66.850 111.030 112.000 132.000 8,41 " 89.711 141.725 197.140 244.102 346.000 404.000 35,12 " - Doanh thu khác " Kim ngạch xuất (%/năm) - Doanh thu KD thương mại 2010 + DT mua NL bán TP 2006 2006-2010 #DIV/0! 2.411 2.321 2.021 2.033 2.179 1.400 Tr USD -10,30 #DIV/0! - KNXK ( giá hợp đồng) " 8.856 7.650 13.868 18.530 21.500 25.155 23,22 - KNXK ( tính đủ NPL) " 44.089 47.115 58.515 72.501 77.000 90.860 15,56 Kim ngạch nhập " 22.473 23.500 25.439 30.196 40.000 46.800 15,80 Trong đó: - Nhập thiết bị " 277 0.500 0.181 0.760 500 12,54 - Vật tư nguyên liệu cho SX " 22.246 23.000 30.015 39.240 46.300 15,79 0.078 25.361 Sản lƣợng sản phẩm chủ yếu - Sợi toàn Nguyễn Thị Hồng Thư 1000 106 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD - Vải dệt thoi - Vải dệt kim loại Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tr.m2 1000 - Sản phẩm may dệt kim Tr.sp - Sản phẩm may dệt thoi Tr.sp 6.370 6.710 8.055 9.346 10.300 12.180 13,84 Tr.sp 4.857 4.140 6.543 8.246 9.800 11.466 18,74 Sản lƣợng sản phẩm xuất - May mặc - Quần áo dệt kim " - Khăn bơng (Nguồn: Phịng KD TH Cơng ty CP May 10) Nguyễn Thị Hồng Thư 107 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội TÓM TẮT CHUNG Formatted: Top: 0.78" Tên đề tài: Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ phần May 10 giai đoạn 2011-2015 Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Hồng Thƣ Niên khóa 2009-2011 Ngƣời hƣớng dẫn: TS Lê Hiếu Học Lý chọn đề tài Ngành dệt may Việt Nam có bề dày lịch sử phát triển, đóng góp quan trọng chiến lược phát triển kinh tế-xã hội đất nước, thể rõ nét hai điểm bật giải vấn đề liên quan đến lao động việc làm định vị kim ngạch xuất Việt Nam đồ thương mại quốc tế Trong bối cảnh tồn cầu hóa nay, mơi trường kinh doanh doanh nghiệp tự mở rộng tiếp cận với nhiều yếu tố kinh doanh hội nguy cơ, cạnh tranh gay gắt Để chủ động đương đầu với môi trường kinh doanh có nhiều biến động này, cơng tác hoạt động kinh doanh doanh nghiệp muốn đạt thành cơng phải có khả ứng phó với tình khác nhau, đồng thời phải dự đốn xu hướng thay đổi, biết khám phá thuận lợi, nhận thức điểm yếu, điểm mạnh của mình, lường trước đối thủ cạnh tranh Để làm điều này, doanh nghiệp phải định hướng vấn đề kinh doanh cho Vì chiến lược kinh doanh đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Trong cơng tác quản lý kinh doanh quản lý hoạt động kinh doanh theo chiến lược cấp lãnh đạo doanh nghiệp đặc biệt coi trọng Với thị trường nhiều biến động, nhu cầu người tiêu dùng luôn thay đổi Vì khơng xây dựng chiến lược kinh doanh khơng có hướng đắn thích hợp với hồn cảnh Theo đó, xây dựng chiến lược kinh doanh tạo được sức mạnh đồn kết kinh doanh hướng đích tất người doanh nghiệp Tuy nhiên, việc lập chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp công việc dễ dàng suy nghĩ hành động vội vàng Nguyễn Thị Hồng Thư 108 Niên khoá: 2009 - 2011 Formatted: Indent: First line: 0.43" Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Cả xâu chuỗi chiến lược, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợi cạnh tranh cần phải thực thời gian dài Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh môi trường kinh doanh có khó khăn định nay, phủ nhận kết mà công ty May 10 đem lại cho ngành may mặc Việt Nam thời gian qua, cố gắng mà Lãnh đạo công nhân công ty khắc phục khó khăn để tồn phát triển môi trường kinh doanh đầy biến động Giai đoạn 2011-2015, với mục tiêu tâm mạnh mẽ tồn thể Lãnh đạo cán cơng nhân viên, chắn cơng ty có nhiều thành thời gian tới, góp phần vào tăng trưởng ngành DM kinh tế đất nước Từ kiến thức đào tạo chương trình Cao học Quản trị kinh doanh, tơi lựa chọn việc xây dựng chiến lược kinh doanh áp dụng vào DN cụ thể để hoàn thành luận văn tốt nghiệp cho Những kiến thức áp dụng luận văn sở giúp nâng cao kiến thức chuyên môn, với May 10 mong với số giải pháp đề giúp cho Cơng ty phát triển mạnh mẽ hoạt động kinh doanh ngày củng cố uy tín sức cạnh tranh thị trường ngồi nước Do cịn có giới hạn kiến thức lý thuyết kinh doanh thân, Luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Những ý kiến góp ý thày đồng nghiệp kiến thức q báu giúp tơi hồn thiện tốt để phục vụ chuyên môn Một lần nữa, tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành với Thày giáo TS Lê Hiếu Học, Thày tận tình hướng dẫn tạo điều kiện cho tơi hồn thành Luận văn này, xin cảm ơn thày cô giáo Khoa Viện Kinh tế Quản lý Viện Đào tạo Sau đại học- trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập trường Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở vận dụng lý luận chiến lược quản trị chiến lược vào thực tiễn, xem xét thực trạng kinh doanh công ty cổ phần May 10 số doanh nghiệp điển hình ngành dệt may Việt Nam Phân tích tác động từ mơi Nguyễn Thị Hồng Thư 109 Niên khoá: 2009 - 2011 Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội trường vĩ mô vi mô để thấy thách thức hội nhằm phục vụ cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần May 10 giai đoạn 20112015, đồng thời đề xuất giải pháp hợp lý cho việc thực chiến lược Phƣơng pháp nghiên cứu Vận dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh, đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề sau: - Nghiên cứu tác động môi trường hoạt động kinh doanh ngành Dệt may - Nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2006- 2010 đề xuất chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 Phạm vi nghiên cứu - Tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Dệt may Việt Nam giai đoạn 2006-2010 - Tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động Công ty Cổ phần May 10 định hướng chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2011-2015 đưa giải pháp thực chiến lược Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh quản trịchiến lược Chương 2: Phân tích để xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần May 10 Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần May 10 giai đoạn 2011-2015 giải pháp phát triển Ý nghĩa đề tài nghiên cứu Luận văn đề tài nghiên cứu ứng dụng kiến thức đào tạo vào thực tiễn chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Do đó, ngồi việc kết hợp lý thuyết thực tiễn để xây dựng chiến lược kinh doanh áp dụng đề tài này, mong nhận góp ý nhằm hoàn thiện kiến thức xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng ty May 10 nói riêng Nguyễn Thị Hồng Thư 110 Niên khoá: 2009 - 2011 Formatted: Line spacing: Multiple 1.3 li Luận văn Thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Formatted: Justified, Line spacing: At least pt Nguyễn Thị Hồng Thư 111 Niên khoá: 2009 - 2011 ... dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần May 10 giai đoạn 20112 015, đồng thời đề xuất giải pháp hợp lý cho việc thực chiến lược Đối tƣợng nghiên cứu Vận dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh, ... kinh doanh quản trị chiến lược Chương 2: Phân tích để xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần May 10 Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh giải pháp triển khai chiến lược cho Công ty Cổ. .. động Công ty Cổ phần May 10 định hướng chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2011- 2015 đưa giải pháp thực chiến lược Kết cấu đề tài Luận văn gồm phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược kinh