Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thời trang hanosimex đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ HỘI ************************* TRƯƠNG HỒNG HÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HANOSIMEX ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ HỘI ************************* TRƯƠNG HỒNG HÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HANOSIMEX ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS - TS TRẦN THỊ BÍCH NGỌC Hà Nội - 2016 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN III LỜI CẢM ƠN IV DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VII DANH MỤC CÁC BẢNG VIII PHẦN MỞ ĐẦU IX CHƯƠNG I:CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, đặc trưng vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hoạch định chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Xác định hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 1.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh 1.2.3 Phân tích nội doanh nghiệp( mơi trường bên trong) .17 1.2.4 Hình thành, lựa chọn chiến lược kinh doanh đề xuất giải pháp 21 1.3 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh 24 1.3.1.Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 24 1.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) .26 1.3.3 Ma trận SWOT 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 CHƯƠNG :PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HANOSIMEX 30 2.1 Một số thông tin khái quát lịch sử hình thành đặc điểm doanh nghiệp 30 2.1.1 Thông tin chung doanh nghiệp 30 2.1.2 Khái quát lịch sử đời doanh nghiệp .30 I 2.1.3 Một số đặc điểm doanh nghiệp 31 2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty chức nhiệm vụ đơn vị 33 2.2 Phân tích ảnh hưởng môi trường vĩ mô đến hoạch định chiến lược doanh nghiệp 38 2.2.1 Các yếu tố kinh tế .38 2.2.2 Các yếu tố trị, pháp luật 43 2.2.3 Các yếu tố xã hội, tự nhiên 44 2.2.4 Các yếu tố công nghệ .45 2.3 Phân tích ảnh hưởng mơi trường vi mơ (môi trường ngành dệt may) đến hoạch định chiến lược doanh nghiệp 45 2.3.1 Phân tích áp lực từ nhà cung ứng 45 2.3.2 Phân tích áp lực từ khách hàng .50 2.3.3 Phân tích áp lực từ đối thủ cạnh tranh 52 2.3.4 Phân tích áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 60 2.3.5 Phân tích áp lực từ sản phẩm thay 60 2.4 Phân tích mơi trường nội Cơng ty CP Thời Trang Hanosimex 61 2.4.1 Hoạt động quản trị 61 2.4.2 Hoạt động Marketing 62 2.4.3 Hoạt động tài 68 2.4.4 Hoạt động sản xuất tác nghiệp 76 2.4.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển : 77 2.4.6 Nguồn nhân lực 77 2.4.7 Hệ thống thông tin 81 KẾT LUẬN CHƯƠNG 82 CHƯƠNG :HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HANOSIMEX ĐẾN NĂM 2020 84 3.1 Các hình thành chiến lược .84 3.2 Xác định hệ thống mục tiêu công ty thời kỳ hoạch định 85 3.2.1 Hình thành mục tiêu tổng quát công ty đến năm 2020 85 II 3.2.2 Một số tiêu kinh tế xây dựng cho công ty đến năm 2020 .86 3.3 Sử dụng ma trận SWOT để hình thành chiến lược 86 3.4 Các chiến lược kinh doanh cho công ty 89 3.5 Phân tích, lựa chọn chiến lược cho giai đoạn hoạch định 89 3.5.1 Phân tích chiến lược đề xuất : 89 3.5.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần Thời Trang Hanosimex đến năm 2020 91 3.6 Giải pháp thực cho chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Thời Trang Hanosimex từ 2016 đến 2020 91 3.6.1.Giải pháp thực cho chiến lược xâm nhập phát triển thị trường : 91 3.6.2 Giải pháp thực cho chiến lược Nâng cao lực chất lượng thiết kế 97 3.6.3 Các giải pháp cho chiến lược tổ chức quản trị tốt kênh phân phối 103 KẾT LUẬN CHƯƠNG 108 KẾT LUẬN CHUNG 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .111 PHẦN PHỤ LỤC 112 III LỜI CAM ĐOAN Tên Trương Hồng Hà , học viên lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2014B, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Tôi xin cam đoan Những nội dung luận văn thực hướng dẫn Cô giáo PGS – TS Trần Thị Bích Ngọc Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố công trình Xin trân trọng cám ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2016 Người thực TRƯƠNG HỒNG HÀ IV LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Thời Trang Hanosimex đến năm 2020”, tích lũy nhiều kỹ kinh nghiệm thực tiễn ứng dụng kiến thức đào tạo nhà trường vào thực tế Hoàn thành đề tài này, hướng dẫn giúp đỡ tận tình, truyền đạt thêm nhiều kiến thức kinh nghiệm Cô giáo PGS TS Trần Thị Bích Ngọc giảng viên Viện Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Tôi xin gửi tới Cô giáo lời cảm ơn chân thành Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Viện Kinh tế Quản lý tận tâm giúp đỡ suốt trình học tập Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội Ban lãnh đạo, đồng nghiệp Công ty cổ phần Thời Trang Hanosimex, bạn bè giúp đỡ trình thực luận văn Xin trân trọng cám ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2016 Học viên TRƯƠNG HỒNG HÀ V DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Ý NGHĨA KÝ HIỆU ATLĐ An tồn lao động BKS Ban kiểm sốt CBCNV Cán công nhân viên CHGTSP Cửa hàng giới thiệu sản phẩm CP Cổ phần ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông GTGT Giá trị gia tăng HĐQT Hội đồng quản trị NHNN Ngân hàng nhà nước 10 SXKD Sản xuất kinh doanh 11 TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên 12 TSNH Tài sản ngắn hạn 13 CPI Consumer Price Index – Chỉ số tiêu dùng 14 EFE 15 GDP 16 IFE External Factor Evaluation Matrix -Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm quốc nội Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên Strength Weakness Opportunity Threat Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức 17 SWOT - S: Strength (điểm mạnh) - W: Weakness (điểm yếu) - O: Opportunity (cơ hội) - T: Threat (đe dọa) VI STT Ý NGHĨA KÝ HIỆU 18 TPP 19 UNDP 20 WTO Trans- Pacific Partnership Ageement- Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương United Nations Development Programme – Chương trình phát triển Liên hợp quốc World Trade Organization - Tổ chức Thương mại giới DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT NỘI DUNG TRANG Hình 1.1 Mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh 06 Hình 1.2 Ba cấp độ mơi trường kinh doanh 09 Hình 1.3 Mô hinh tác lực Michel E Porter 12 Hình 1.4 Mơ hình ma trận SWOT 27 Hình 2.1 Một số hình ảnh sản phẩm cơng ty 31 Hình 2.2 Hình ảnh thương hiệu độc quyền 32 Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức Cơng ty 32 Hình 2.4 Biểu đồ tốc độ tăng trưởng GDP 2011- 2015 37 Hình 2.5 Biểu đồ thị phần dệt may nội địa 53 10 Hình 2.6 Sơ đồ kênh phân phối Hanosimex Fashion 66 11 Hình 2.7 Biểu đồ doanh thu lợi nhuận cơng ty 2011-2015 71 VII DANH MỤC CÁC BẢNG STT NỘI DUNG TRANG Bảng 2.1 Tỷ lệ lạm phát Việt nam giao đoạn 2011-2015 38 Bảng 2.2 Tỷ lệ thất nghiệp Việt Nam giai đoạn 2011-2015 39 Bảng 2.3 Tỷ giá USD/VND giai đoạn 2011 đến 2015 41 Bảng 2.4 Danh sách nhà cung ứng nguyên liệu 45 Bảng 2.5 Danh sách nhà cung ứng phụ liệu may, vật tư phụ 46 tùng Bảng 2.6 Các đơn vị gia công may phụ trợ 46 Bảng 2.7 Các nhà cung ứng sản phẩm, thành phẩm 47 Bảng 2.8 Các đơn vị cho thuê mặt bằng, cửa hàng, kho tàng 48 Bảng 2.9 Danh sách cửa hàng GTSP 50 10 Bảng 2.10 Danh sách đại lý lớn 51 Bảng 2.11 So sánh tiêu chí sản phẩm công ty với đối 60 11 thủ cạnh tranh 12 Bảng 2.12 Báo cáo tiêu SXKD từ năm 2011-2015 71 13 Bảng 2.13 Cơ cấu nguồn vốn 72 14 Bảng 2.14 Cơ cấu tài sản 73 15 Bảng 2.15 Tóm tắt số tài công ty 2011-2015 74 16 Bảng 2.16 Cơ cấu lao động công ty 78 17 Bảng 3.1 Các tiêu kinh tế Hanosimex đến năm 2020 87 18 Bảng 3.2 Mơ hình SWOT hình thành chiến lược 88 19 Bảng 3.3 Tổng hợp ý kiến tham khảo chuyên gia 92 VIII ... luận hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Thời Trang Hanosimex Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty. .. niệm hoạch định chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh. .. THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG HANOSIMEX ĐẾN NĂM 2020 84 3.1 Các hình thành chiến lược .84 3.2 Xác định hệ thống mục tiêu công ty thời kỳ hoạch định