THÔNG TIN TÀI LIỆU
bộ giáo dục đào tạo trường đại học bách khoa hµ néi nguyễn văn Thành tác động sách công nghiệp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Hải Phòng Chuyên ngành: Tổ chức Quản lý sản xuất Mà số: 5.02.21 ln ¸n tiÕn sÜ kinh tÕ ngêi híng dÉn khoa học: gS.TS đỗ văn phức Hà Nội - 2005 mục lục Lời cam đoan Mục lục Mở đầu i) Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu ii) Mục tiêu, ý nghĩa nghiên cứu Đề tài iii) Đối tượng phạm vi nghiên cứu iv) Phương pháp nghiên cứu v) Đóng góp Luận án vi) Bố cơc cđa Ln ¸n 1 7 Chương Một số vấn đề lý luận sách công nghiệp khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp 1.1 Bản chất phân loại sách công nghiệp (CSCN) 1.1.1 Nhận thức chung phạm trù sách CSCN 1.1.2 Vai trò, mục tiêu chức CSCN 1.1.3 Mối quan hệ CSCN với số phạm trù quản lý khác có liên quan 1.1.4 Phân loại sách công nghiệp 1.2 Khả cạnh tranh DNCN 1.2.1 Khái niệm khả cạnh tranh DNCN 1.2.2 Các yếu tố chi phối, hình thành khả cạnh tranh DNCN 1.3 Tác động CSCN đến khả cạnh tranh DNCN 1.3.1 Mối quan hệ CSCN với khả cạnh tranh DNCN 1.3.2 Yêu cầu, quy trình xây dựng CSCN nhằm nâng cao khả cạnh tranh DNCN 1.3.3 Phương thức tác động CSCN đến khả cạnh tranh DNCN 9 13 15 22 33 33 34 38 38 41 44 ii 1.4 Mét số kinh nghiệm nước có liên quan Tiểu kết chương 47 52 Chương Thực trạng tác động sách công nghiệp đến khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng 54 2.1 Phương pháp tiếp cận nghiên cứu vấn đề 2.2 Tổng quan khả cạnh tranh DNCN Việt Nam 2.2.1 Tổng quan DNCN Việt Nam 2.2.2 Thực trạng khả c¹nh tranh cđa DNCN ViƯt Nam 2.3 Thùc tr¹ng vỊ khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng 2.3.1 Tổng quan DNCN Hải Phòng 2.3.2 Thực trạng khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng 2.4 Thực trạng tác động CSCN trung ương địa phương đến khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng 2.4.1 Tổng quan 2.4.2 Quy trình ban hành CSCN 2.4.3 Hiệu tác động CSCN trung ương đến khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng 2.4.4 Hiệu tác động CSCN Hải Phòng đến khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng 2.5 Đánh giá chung tác động CSCN đến khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng Tiểu kết chương 54 56 56 57 59 59 61 72 Chương Những giải pháp nâng cao hiệu tác động sách công nghiệp đến khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng 95 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển công nghiệp Hải Phòng nâng cao khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng 95 72 74 81 88 92 94 iii 3.2 Các quan điểm Đảng, Nhà nước nhằm nâng cao hiệu tác động CSCN đến khả cạnh tranh DNCN 3.3 Xây dựng quy trình định hướng lựa chọn nội dung tác động CSCN đến khả cạnh tranh DNCN (sau gọi tắt quy trình) 3.2.1 Sự cần thiết xây dựng quy trình 3.3.2 Vai trò quy trình 3.3.3 Nguyên tắc vận dụng quy trình 3.3.4 Sơ đồ chung quy trình 3.3.5 Nội dung bước quy trình 3.3.6 Vận dụng quy trình để điều chỉnh CSCN hỗ trợ nâng cao khả cạnh tranh Công ty HSP 3.4 Đề xuất hoàn thiện CSCN cấp vĩ mô cấp ngành, địa phương 3.4.1 Những giải pháp hoàn thiện CSCN cấp vĩ mô 3.4.2 Những giải pháp hoàn thiện CSCN cấp ngành, địa phương 3.4.3 Xây dựng CSCN địa phương hỗ trợ DNCN Hải Phòng nâng cao khả cạnh tranh chất lượng sản phẩm, th¬ng hiƯu TiĨu kÕt ch¬ng KÕt ln Danh mơc công trình nghiên cứu tác giả Tài liệu tham kh¶o Phơ lơc 97 98 98 100 100 102 104 117 123 124 135 145 152 153 156 157 167 iv danh mục ký hiệu chữ viết tắt AFTA Khu vực mậu dịch tự nước ASEAN BCI Chỉ số lực cạnh tranh kinh doanh CS Chính sách CSCN Chính sách công nghiệp DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNCN Doanh nghiệp công nghiệp DNCN NQD Doanh nghiệp công nghiệp quốc doanh EU Liên minh châu Âu FDI Đầu tư trực tiếp nước HDI Chỉ số phát triển người HPI Chỉ sè nghÌo khỉ GDP Tỉng s¶n phÈm qc néi GCI Chỉ số lực cạnh tranh tăng trưởng HACCP Chứng nhận sản phẩm đáp ứng quy trình kiểm tra chất lượng thực phẩm Cục quản lý thực phẩm dược phẩm Mỹ ISO-9000 Chứng đạt tiêu chuẩn quốc tế hệ thống quản lý chất lượng đồng ISO-14000 Chứng đạt tiêu chuẩn quốc tế hệ thống quản lý môi trường KH&CN Khoa học công nghệ R&D Hoạt động nghiên cứu triển khai SP Sản phẩm WEF Diễn đàn kinh tế giới WTO Tổ chức Thương mại giới v danh mục bảng, biểu Trang Bảng 2.1 Số lượng DNCN Việt Nam phân theo ngành công nghiệp tính đến 31/12/2002 57 Bảng 2.2 Một số tiêu hiệu sản xuất kinh doanh cđa DNCN ViƯt Nam 58 B¶ng 2.3 Tû lƯ DNCN Việt Nam phân theo khả chiếm lĩnh thị trường nước xuất (năm 1998) 59 Bảng 2.4 Số lượng DNCN Hải Phòng phân theo ngành công nghiệp thành phần sở hữu tính đến 31/12/2003 60 Bảng 2.5 Số lượng DNCN phân theo loại hình doanh nghiệp tính đến 31/12/2003 60 Bảng 2.6 Một số tiêu hiệu kinh doanh DNCN Hải Phòng 61 Bảng 2.7 Quy mô hoạt động theo doanh thu DNCN Hải Phòng 62 Bảng 2.8 Hiệu sản xuất - kinh doanh DNCN Hải Phòng 63 Bảng 2.9 Dự kiến tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu bình quân năm 2004 DNCN Hải Phòng 63 Bảng 2.10 Kết điều tra tiêu chuẩn chất lượng đăng ký sản phẩm công nghiệp Hải Phòng 64 Bảng 2.11 Kết điều tra thương hiệu, chứng DNCN Hải Phòng 65 Bảng 2.12 Kết điều tra trình độ công nghệ DNCN Hải Phòng 66 Bảng 2.13 Kết điều tra chất lượng nguồn nhân lực có chuyên môn DNCN Hải Phòng 67 Bảng 2.14 Kết điều tra thị trường mục tiêu phục vụ thị trường tiềm DNCN Hải Phòng 68 Bảng 2.15 Kết điều tra đặc điểm khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng 69 Bảng 2.16 Kết điều tra yếu tố quan trọng đà tạo nên khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng 70 Bảng 2.17 ý kiến DNCN quy trình hoạch định CSCN 80 vi Bảng 2.18 Kết điều tra tác động yếu tố thể chế CSCN trung ương đến khả cạnh tranh DNCN 82 Bảng 2.19 Kết điều tra tác động yếu tố thủ tục hành đến khả cạnh tranh DNCN 83 Bảng 2.20 Kết điều tra tác động hỗ trợ đến việc phát triển thị trường thông tin thị trường DNCN 84 Bảng 2.21 Kết điều tra tác động hỗ trợ đến việc phát triển nguồn nhân lực trình độ quản lý DNCN 85 Bảng 2.22 Kết điều tra tác động hỗ trợ đến tài DNCN 86 Bảng 2.23 Kết điều tra tác động hỗ trợ nâng cao trình độ công nghệ cđa DNCN 86 B¶ng 2.24 KÕt qu¶ thu hót ngn vốn FDI năm (2002 2004) 10 tháng đầu năm 2005 từ thực định số 369/QĐ-UB ngày 8/2/2002 UBND TP Hải Phòng 89 Bảng 2.25 Kết điều tra tác động CSCN Hải Phòng đến khả cạnh tranh DNCN địa bàn 91 Bảng 2.26 Kết điều tra tính hấp dẫn CSCN Hải Phòng DNCN so với tỉnh bạn 92 Bảng 3.1 Bảng tổng hợp yếu tố môi trường kinh doanh cđa DNCN mèi quan hƯ víi CSCN 112 B¶ng 3.2 Công ty HPS - Dự kiến lợi ích kinh tế thu năm 2003 có tác động hỗ trợ CSCN 121 Bảng 3.3 Công ty HPS - Một số kết cụ thể đạt năm 2003 có tác động hỗ trợ CSCN 122 Bảng 3.4 Công ty HPS - Dự báo số tiêu tài DN năm 2003, 2004 khi có tác động hỗ trợ CSCN 122 Bảng 3.5 Số DNCN Hải Phòng nhận hỗ trợ CSCN địa phương giai đoạn 2000 - 2002 147 Bảng 3.6 Nội dung cần có tác động CSCN địa phương giai đoạn 148 2003 - 2005, định hướng đến 2010 hỗ trợ DNCN nâng cao khả kăng cạnh tranh chất lượng sản phẩm, thương hiệu Bảng 3.7 Nội dung CSCN địa phương hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh, giai đoạn 2003 - 2005 149 Bảng 3.8 Một số kết thực CSCN hỗ trợ nâng cao khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng giai đoạn 2003 - 2005 150 vii danh mục hình vẽ, đồ thị Trang Hình 1.1 Phân loại sách công nghiệp 24 Hình 1.2 Các yếu tố chi phối, hình thành khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp 36 Hình 1.3 Tác động sách công nghiệp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp 46 Hình 2.1 Quy trình ban hành CSCN thuộc thẩm quyền Chính phủ, trình Quốc hội Uỷ ban Thêng vơ Qc héi 75 H×nh 2.2 Quy tr×nh ban hµnh CSCN thc thÈm qun cđa ChÝnh phđ, Thđ tíng Chính phủ 76 Hình 2.3 Quy trình ban hành CSCN UBND TP Hải Phòng 78 Hình 3.1 Sơ đồ mô hình quy trình định hướng lựa chọn nội dung tác động CSCN đến khả cạnh tranh DNCN 103 Hình 3.2 Sơ đồ xác định nhu cầu phạm vi nghiên cứu cần có tác động CSCN đến khả cạnh tranh DNCN 105 Hình 3.3 Sơ đồ phân tích tác động môi trường kinh doanh đến khả cạnh tranh DNCN mối quan hệ với CSCN 106 Hình 3.4 Sơ đồ phân tích tác động yếu tố nội thuộc CSCN đến khả cạnh tranh DNCN 107 Hình 3.5 Sơ đồ phân tích tác động u tè thc m«i trêng vÜ m« cđa DNCN mối quan hệ với CSCN 108 Hình 3.6 Sơ đồ phân tích tác động yếu tố thuộc môi trêng t¸c nghiƯp cđa DNCN mèi quan hƯ víi CSCN 109 Hình 3.7 Sơ đồ phân tích tác động đối tượng có liên quan DNCN mối quan hệ với CSCN 110 Hình 3.8 Sơ đồ phân tích tác động yếu tố quốc tế đến khả cạnh tranh DNCN mối quan hệ với CSCN 111 Hình 3.9 Các yếu tố định hình thành thực mục tiêu quy trình 113 viii Hình 3.10 Sơ đồ nhận dạng yếu tố môi trường kinh doanh DNCN cần có tác động CSCN 114 Hình 3.11 Sơ đồ phân loại theo nội dung tác động CSCN đến yếu tố tạo nên chi phối khả cạnh tranh DNCN 115 Hình 3.12 Định hướng lựa chọn giải pháp để CSCN tác động đến khả cạnh tranh DNCN 116 124 Hình 3.13 Giải pháp hoàn thiện CSCN để nâng cao khả cạnh tranh DNCN: Việt Nam Hải Phòng , CSCN tác động đến khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng cha đủ mạnh hiệu mở đầu i) Tính cấp thiết Đề tài nghiên cứu Cạnh tranh, phạm trù kinh tế khách quan gắn liền với kinh tế thị trường, môi trường động lực đảm bảo phát triển bền vững đổi để tăng suất lao động nâng cao hiệu khả cạnh tranh doanh nghiệp (DN) nói chung, doanh nghiệp công nghiệp (DNCN) nói riêng Cạnh tranh diễn ba cấp độ: quốc gia, doanh nghiệp sản phẩm, cấp độ cạnh tranh có quan hệ mật thiết, tác động lẫn nhau, cạnh tranh DN với trung tâm, có tính định hướng đến việc không ngừng nâng cao khả cạnh tranh quốc gia, doanh nghiệp sản phẩm để đảm bảo cho kinh tế phát triển bền vững với tốc độ cao Việt Nam xếp vào nước nghèo giới, có khả cạnh tranh mức thấp chậm cải thiện số vĩ mô vi mô: Báo cáo cạnh tranh toàn cầu Diễn đàn kinh tế giới (WEF) năm 2004, Việt Nam có số cạnh tranh tăng trưởng (GCI), tức cạnh tranh kinh tế đứng thứ 77/104 nước, giảm 14 bậc so với năm 2003 (60/101 nước); số cạnh tranh vi mô (BCI), tức cạnh tranh doanh nghiệp đứng thứ 79/104 nước, giảm 26 bậc so với năm 2003 (50/101 nước) [15] Trong đó, khả cạnh tranh DNCN nhân tố giữ vai trò chủ đạo việc nâng cao khả cạnh tranh quốc gia, nhiên mức thấp, chưa đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế, đa số DNCN có quy mô vừa nhỏ, hiệu sản xuất kinh doanh thấp với tỷ lệ 24% DNCN bị lỗ hàng năm [79; tr.48] Nghị Đại hội Đảng lần thứ IX khẳng định: Nền kinh tế hiệu sức cạnh tranh yếu, Nghị hội nghị Trung ương (khoá IX) tiếp tục rõ: có sách khuyến khích tạo 193 Mức ®é Møc ®é TÝnh quan t¸c ®éng chÊt t¸c C¸c yếu tố xem xét thuộc trọng đối động Điểm hoàn cảnh nội doanh nghiệp với ngành Công ty HSP thép (1) (2) (3) (4) (5)=(2)*(3) 6 2 Chính sách nhân lực Năng lực Ban Giám đốc Trình độ cán kỹ thuật Ngân sách cho đào tạo Chế độ lương Cơ chế khen thưởng Quy định tuyển dụng, sử dụng Tổ chức quản lý Mô hình cổ phần Triết lý kinh doanh Chứng ISO-9000; ISO-14000 Chiến lược thị trường Hệ thống thông tin quản lý Tính linh hoạt tổ chức Qui trình định quản lý Đặc điểm sản phẩm Chất lượng sản phẩm Chủng loại sản phẩm Các đối tượng hữu quan Các quan quản lý nhà nước ý kiến khách hàng mua thép Trách nhiệm víi x· héi 3 2 3 3 3 + + + + -6 -3 6 3 2 3 3 3 + + + + -9 -9 -6 3 3 + + 9 2 3 + + + 6 (Nguồn: Tác giả) 194 phụ lục 8-6 Công ty HPS - Bảng tổng hợp yếu tố môi trường kinh doanh HPS cần có tác động hỗ trợ CSCN năm 2003, định hướng đến năm 2005 Những yếu tố môi trường HPS cần có tác động CSCN Điểm LÃi vay cao Tỷ giá hối đoái Nguyên liệu phôi thép, quặng sắt nước thiếu Khách hàng có nhiều lựa chọn nhà cung cấp Khách hàng có yêu cầu trả chậm Khách hàng đòi hỏi chiết khấu cao Yêu cầu giao hàng hạn Giá phôi thép nhập có xu hướng tăng Chi phí tiền điện, nước, thông tin có xu hướng tăng 10 Người bán hàng yêu cầu toán 11 Phản ứng đối thủ cao cạnh tranh 12 Có cạnh tranh gay gắt dịch vụ gia tăng kèm sản phẩm 13 Nguồn vốn lưu ®éng thiÕu 14 S¶n phÈm thÐp tån kho cao 15 Nợ phải trả lớn 16 Tỷ suất lợi nhuận thấp 17 Thương hiệu "HSP" thị trường 18 Thị phần thấp chưa đảm bảo lợi nhuận DN 19 Xúc tiến thương mại chưa tập trung có trọng điểm 20 Quảng cáo, tiếp thị chưa hiệu 21 Chi phí sản xuất cao 22 Dây chuyền sản xuất thÐp cha hỵp lý, tỉn hao nhiỊu 23 Chi phÝ nghiên cứu triển khai 24 Trình độ cán kỹ thuật thấp 25 Ngân sách cho đào tạo cán kỹ thuật quản lý 26 Chưa có chứng theo tiêu chuẩn ISO-9000, ISO-14000 27 Chất lượng chiến lược thị trường thấp 28 Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -6 -9 -9 -9 -9 -9 -6 -6 -6 -9 -9 -9 -9 -9 -6 -6 -3 -9 -9 -6 (Nguồn: Tác giả) 195 phụ lục 8-7 Công ty HPS - Mục tiêu quy trình tổng quát năm 2003, định hướng đến 2005 Mục tiêu cần đạt đối Công ty HPS Năm Định hướng 2003 đến 2005 I Mục tiêu năm 2003 Tăng bình quân hàng năm 30% doanh thu Mở lớp đào tạo tay nghề cho công nhân Thu nhập người lao động tăng so với năm 2002 Đăng ký để bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp, kiểu dáng công nghiệp đăng ký nhÃn hiệu hàng hoá Nâng cao hiệu số tài chính, ®Ỉc biƯt tû st thu håi vèn vèn, tû st thu hồi tài sản, kỳ thu nợ Tham gia nghiên cứu thị trường nước Hoàn thành thủ tục mở rộng mặt thêm II Mục tiêu định hướng đến 2005 Xây dựng chiến lược kinh doanh dựa lợi chi phí dịch vụ gia tăng kèm theo sản phẩm Xây dựng, áp dụng hệ thống chất lượng sản xuất kinh doanh thép xây dựng ISO-9001 Xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO-14001 Xây dựng chiến lược Marketing để định vị thương hiệu "HPS" thị trường, nâng cao thị phần Nâng cao hiệu quản lý tài doanh nghiệp Cải tiến dây chuyền công nghệ từ cán dòng liên tục sang công nghệ cán dòng luân phiến Công suất sản xuất đạt 50% công suất thiết kế trở lên Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý khách hàng Tham gia giải thưởng chất lượng hàng năm 10 Đảm bảo đủ nhân lực kỹ thuật kinh doanh (Nguồn: Tác giả) 196 phụ lục 8-8 Công ty HPS - Kết phân loại mức độ tác động CSCN đến khả cạnh tranh HPS chi phí phát triển thị trường năm 2003 Các yếu tố môi trường HPS đề cập I Tác động CSCN đến nhóm yếu tố nâng cao hiệu tài chÝnh HPS H¹ thÊp l·i vay tÝn dơng Tỷ giá hối đoái Đa dạng nguyên liệu phôi thép, quặng sắt nước Khách hàng có nhiều khả lựa chọn nhà cung cấp Khách hàng yêu cầu trả chậm Khách hàng đòi hỏi chiết khấu cao Kiểm soát giá phôi thép Giảm chi phí tiền điện, nước, thông tin Người cung cấp nguyên liệu yêu cầu toán 10 Tìm kiếm nguồn vốn lưu động 11 Hạ thấp tỷ lệ sản phẩm thép tồn kho 12 Hạ thấp tỉ lệ nợ phải trả 13 Tăng tỷ suất lợi nhuận 14 Hạ thấp chi phí sản xuất 15 Cải tiến dây chuyền sản xuất thép 16 Tăng chi phí nghiên cứu triển khai II Tác động CSCN đến nhóm yếu tố tố xúc tiến, phát triển thị trường Giao hàng hạn Phản ứng ®èi thđ c¹nh tranh cao Sù c¹nh tranh gay gắt dịch vụ gia tăng kèm sản phẩm CSCN Không Có tác động Hiệu Bình Không có tác thường hiệu động √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 197 Các yếu tố môi trường HPS đề cập Nâng cao hình ảnh thương hiệu "HSP" Nâng cao thị phần Tích cực xúc tiến thương mại Tăng hiệu quảng cáo, tiếp thị Chứng quản lý sản xuất kinh doanh thép theo tiêu chuẩn ISO-9000 chứng quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO-14000 Nâng cao chất lượng hoạch định chiến lược thị trường 10 Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý 11 Nâng cao trình độ cán kỹ thuật, bán hàng, quản lý sản xuất 12 Tăng ngân sách cho đào tạo cán kỹ thuật quản lý (Nguồn: Tác giả) CSCN Không Có tác động Hiệu Bình Không có tác thường hiệu động √ √ √ √ √ √ √ √ √ 198 phụ lục 8-9 Công ty HPS - Định hướng nội dung tác động CSCN Thành phố đến khả cạnh tranh chi phí phát triển thị trường năm 2003, định hướng đến 2005 Nội dung hỗ trợ khả cạnh tranh HPS giảm chi phí phát triển thị trường I Nâng cao hiệu tài doanh nghiệp sở tiết kiệm chi phí đầu vào, thực hệ thống quản lý đồng theo tiêu chuẩn ISO, cải tiến đổi công nghệ cán, mở rộng mặt miƠn, gi¶m th thu nhËp doanh nghiƯp Gi¶m chi phí lÃi vay vốn đầu tư Giảm thuế nhập phôi thép Miễn, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp Cải tiến dây chuyền công nghệ từ cán dòng liên tục sang cán dòng luân phiên áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sản xuất kinh doanh thép theo tiêu chuẩn ISO-9000 áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO-14000 Giảm cước phí thông tin Hình thức tác động Hỗ trợ lÃi suất vay đầu tư sở hạ tầng Kiến nghị với Thủ tướng phủ MiƠn, gi¶m th thu nhËp doanh nghiƯp T vÊn kü thuật hỗ trợ kinh phí Hỗ trợ kinh phí Hỗ trợ kinh phí Mở rộng mặt nhà máy 10 Cải cách thủ tục hải quan, giảm thời gian giao nhận phôi thép nhập Kiến nghị với Thủ tướng Chính phủ Tư vấn kỹ thuật hỗ trợ kinh phí Cho thuê đất Kiến nghị với Thủ tướng Chính phủ II Hỗ trợ xúc tiến phát triển thị trường sở biện pháp nâng cao hình ảnh thương hiệu HPS, nghiên cứu thị trường, quảng bá sản phẩm xây dựng chiến lược thị trường Thực quảng bá định vị thương hiệu HPS Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý Hỗ trợ kinh phí Tư vấn kỹ thuật áp dụng chương trình tiết kiệm lượng 199 Nội dung hỗ trợ khả cạnh tranh HPS giảm chi phí phát triển thị trường Hình thức tác động Nâng cao chất lượng hoạch định chiến lược kinh doanh thị trường Tham gia giải thưởng chất lượng Việt Nam quốc tế Đăng ký bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp: nhÃn hiệu, kiểu dáng công nghiệp Đào tạo nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật, quản lý marketing Cung cấp văn pháp lý, thông tin thị trường theo chủ đề Trao đổi kinh nghiệm, tìm hiểu thị trường nước Thực chế đối thoại, tiếp giải kiến nghị cđa HPS víi thµnh T vÊn kü tht vµ hỗ trợ kinh phí Hỗ trợ kinh phí (Nguồn: Tác giả) Hỗ trợ kinh phí Hỗ trợ kinh phí Cung cấp thường xuyên miễn phí Tham gia đoàn công tác Thành phố Ban hành Quy chế tiếp giải kiến nghị 200 phụ lục 8-10 Công ty HPS - Dự toán chi phí chưa có tác động CSCN để thực biện pháp nâng cao khả cạnh tranh năm 2003, định hướng đến 2005 Nội dung Chi phí (tr.đ) I Chi phí quản lý: + + + + + + 1.550 Thực cải tiến dây chuyền cán dòng liên tục sang cán dòng luân phiên Nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật, kinh doanh Nâng cao trình độ cho công nhân kỹ thuật Hoàn thành thủ tục mở rộng mặt nhà máy 1.100 ứng dụng hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh thep theo tiêu chuẩn ISO-9000 ứng dụng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO-14000 Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý, bán hàng điều khiển sản xuÊt 30 40 20 130 130 100 II Chi phí bán hàng: + + 10 + 11 + 12 + 13 + 14 370 20 150 10 11 12 13 14 Hoàn thành thủ tục mở rộng mặt nhà máy Nâng cao hình ảnh HPS tài trợ chương trình từ thiện, bóng đá, quảng cáo truyền hình Hội nghị khách hàng lần năm 2003 Nghiên cứu thị trường học tập nước Thực điều tra thị trường để nâng cao chất lượng chiến lược thị trường HPS Đăng ký bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp Tham gia giải thưởng chất lượng Việt Nam Tổng cộng: I + II (Nguồn: Tác giả) 30 50 80 10 30 C = 1.920 201 phô lục 8-11 Công ty HSP - Báo cáo thu nhập dự kiến năm 2003 trường hợp: chưa có tác động có tác động CSCN kế hoạch dự kiến năm 2004 (Đơn vị tính: tr VNĐ) Khoản mục Năm 2002 (1) Doanh thu (2) HƯ sè dù b¸o (3) Dù b¸o 2003 cho trêng hợp: Kế hoạch Chưa có tác động CSCN Có tác động CSCN năm Điều chỉnh Chấp Điều chỉnh ChÊp 2003 thuËn thuËn LÇn LÇn LÇn Lần (4) 220.382 x 1,3(1) 286.496 Giá vốn kh«ng kĨ khÊu hao 183.379 x 1,3(1) 238.392 KhÊu hao Chi phÝ qu¶n lý DN 10.723 x 1,3(1) 13.940 6.227 x 1,3(1) 8.095 Thu nhËp tríc l·i vay vµ thuÕ: - - - 20.103 L·i vay 19.668 26.069 KH (5) (6) (7) (8) 286.496 286.496 (9) (10) Điều chỉnh Kế hoạch Chấp thuËn (11)=10x3 (12) 286.496 286.496 372.444 372.444 238.392 238.392 -9.568(4) 228.824 228.824 297.471 297.471 13.940 13.940 18.122 18.122 8.095 +1.920(3) 10.015 10.015 19.019 19.019 33.717 33.717 43.832 43.832 20.408 20.605(8) 20.605 23.020 13.309 13.112(8) 23.227 20.812 5.806 4.901 17.421 15.911 13.940 13.940 8.095 26.069 26.069 19.668 +2.202(2) 21.870 22.002(8) +740 (7) Thu nhËp tríc thuÕ: – 435 6.401 4.199 4.067(8) ThuÕ thu nhËp DN: 25%*7 108 1.600 1.050 918(8) 3.327 3.130(8) Lợi nhuận ròng: 7- 435 4.801 3.149 3.149 9.982 KH KÕ ho¹ch 2004 (Nguồn: Tác giả) 9.982 202 phụ lục 8-12 Công ty HSP - Bảng cân đối kế toán dự kiến năm 2003 trường hợp: chưa có tác động có tác động CSCN kế hoạch dự kiến năm 2004 (Đơn vị tính: tr VNĐ) Khoản mục Năm 2002 (1) Doanh thu Tiền mặt Khoản phải thu Hàng tồn kho (2) Hệ số dự báo (3) Tổng tài sản: + Vay ngắn hạn Khoản phải trả khách hàng Khoản trả hạn mức khác 10 Vay dài hạn 11 Tổng nợ phải trả: 7+8+9+10 (4) 220.382 x 1,3(1) 286.496 (5) (6) (7) 286.496 286.496 (8) (9) (10) 286.496 286.496 Kế hoạch 2004 Điều chỉnh Kế hoạch Chấp thuận (11)=10x3 (12) 372.444 372.444 7.305 x 1,3(1) 9.496 9.496 9.496 9.496 9.496 12.344 12.344 68.500 x 1,3(1) 89.050 89.050 89.050 89.050 89.050 115.765 115.765 188.908 188.908 188.908 188.908 245.580 245.580 287.454 287.454 287.454 287.454 373.689 373.689 95.524 124.181 124.181 382.978 382.978 497.870 497.870 66.741 66.741 96.926 238.327 238.327 309.825 309.825 145.314 x 1,3(1) 188.908 Tổng tài sản lưu động:1+2+3 221.119 Tài sản cố định ròng Dự báo 2003 cho trường hợp: Kế Có tác động CSCN hoạch Chưa có tác động CSCN năm Điều chỉnh Chấp Điều chØnh ChÊp 2003 thuËn thuËn LÇn LÇn LÇn LÇn 287.454 73.480 x 1,3(1) 294.599 46.000 95.524 382.978 KH 33.500 264.908 KH 95.524 382.978 382.978 46.000 +27.522 73.522 183.329 x 1,3(1) 238.327 2.079 x 1,3(1) 95.524 95.524 75.174 +18.274(6) 64.274 238.327 238.327 2.702 2.702 2.702 2.702 2.702 3.512 3.512 33.500 33.500 33.500 33.500 33.500 33.500 33.500 338.803 341.270 413.578 440.251 320.529 348.051 349.703 203 Khoản mục Năm 2002 (1) HƯ sè dù b¸o Dù b¸o 2003 cho trường hợp: Kế Có tác động CSCN hoạch Chưa có tác động CSCN năm Điều chỉnh Chấp Điều chØnh ChÊp 2003 thuËn thuËn LÇn LÇn LÇn LÇn (2) (3) (4) 12 Vèn chđ së hữu 29.691 +435 30.126 30.126 13 Lợi nhuận ròng 435 4.801 3.149 294.599 355.456 27.522 14 Tæng nguån vèn: 11+12+13 15 Nhu cÇu vèn bỉ sung: 6–14 (5) (6) (7) 30.126 +1.600(4) 3.149 381.326 382.978 1.652 (8) KÕ ho¹ch 2004 Điều chỉnh Kế hoạch Chấp thuận (9) (10) 31.726 31.726 41.708 41.708 9.982 9.982 17.421 15.911 380.511 382.978 472.707 497.870 2.467 (11)=10x3 25.163 (Nguồn: Tác giả) Ghi phơ lơc 8-11 vµ phơ lơc 8-12: Sè liƯu năm 2002 trích xuất từ Báo cáo tài đơn vị KH: Chỉ tiêu kế hoạch (1): Hệ số dự báo tăng trưởng doanh thu năm sau so với năm trước (2003/2002; 2004/2003): 27.522 x 8% = (2): LÃi vay ngân hàng cho vốn bổ sung trường hợp chưa có tác động CSCN: (3) : Chi phí hạch toán vào chi phí quản lý để thực mục tiêu quy trình tổng quát chưa có tác động CSCN (phụ lục 8-10): (4) : MiƠn th thu nhËp doanh nghiƯp năm 2003, tính bổ sung vào vốn chủ sở hữu: (5): Tiết kiệm giá vốn hàng bán không kĨ khÊu hao thùc hiƯn (a + b): a øng dơng hƯ thèng qu¶n lý theo ISO-9001: 238.392 x 2% = b Do cải tiến dây chuyền cán dòng liên tục thành dòng luân phiên: 0,04 x 120.000 = (6) : Vốn vay giảm có tác động CSCN: (27.522 - 9.568 + 1.920 – 1.600) = (7): L·i vay cã t¸c ®éng cña CSCN: (4 – x 8%) = 2.202 18.274 x 8% = 10.(8): Các số liệu điều chØnh 1,3 2.202 tr ® 1.920 tr ® 1.600 tr ® 9.568 tr ® 4.768 tr ® 4.800 tr ® 18.274 tr ® 740 tr ® (12) 204 phơ lơc 8-13 ý kiến Công ty cổ phần thép Việt Nhật việc hợp tác vận dụng số kết nghiên cứu góp phần nâng cao khả c¹nh tranh cđa HPS 205 phơ lơc ý kiÕn Sở Khoa học Công nghệ Hải Phòng việc ứng dụng số kết nghiên cứu để xây dựng sách hỗ trợ nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, DNCN nói riêng địa bàn Hải Phòng 206 phụ lục 10 Năng lực cạnh tranh quốc gia Việt Nam số quốc gia khu vực - năm 2004 Quốc gia hay LÃnh thổ Chỉ số lực cạnh Chỉ số lực cạnh (1) tranh kinh doanh -BCI(2) tranh tăng trưởng - GCI 2003 2004 2003 2004 (101) (104) (101) (104) Singapo 10 Đài Loan 16 17 Hồng kông 24 21 19 11 Hàn Quèc 18 29 23 24 Malaixia 29 31 26 23 Th¸i Lan 32 34 31 37 Trung Quèc 44 46 46 47 Philippin 66 76 65 70 ViÖt Nam 60 77 50 79 Inđônêsia 72 69 60 44 Số quốc gia, lÃnh thổ xem xét (Nguồn: [15]) -[15] Diễn đàn kinh tế giới - WEF (World Economic Forum): Năng lực cạnh tranh quốc gia đánh giá qua hai số sau: (1) Chỉ số lực cạnh tranh tăng trưởng - GCI (The Growth Competitiveness Index) đo yếu tố đóng góp vào phát triển tương lai kinh tế (trong vòng năm tới), thể qua mức thay đổi GDP/đầu người Nó bao gồm số: Trình độ công nghệ; Chất lượng thể chế công cộng; Các điều kiện kinh tế vĩ mô Những yếu tố giải thích thịnh vượng vài quốc gia tăng lên nhanh quốc gia khác (2) Chỉ số lực cạnh tranh kinh doanh - BCI (The Business Competitiveness Index), cho biết yếu tố làm tảng suất hoạt động kinh tế thời, ®o bëi møc GDP/®Çu ngêi, víi hai chØ sè: ChÊt lượng hoạt động chiến lược doanh nghiệp; Chất lượng môi trường kinh doanh quốc gia Những yếu tố giải thích vài quốc gia trì mức thịnh vượng cao quốc gia khác 207 Phụ lục 11 Danh mục sản phẩm loại hình dịch vụ Hải Phòng có khả cạnh tranh mạnh có kim ngạch xuất lớn, giai đoạn 2006 - 2010 Tàu biển nhỏ lớn Sơn loại Nhựa PVC loại Bột giặt cao cấp ắc quy loại Cao su kỹ thuật Cáp điện Điện dân dụng Linh kiện điện tử 10 Thép xây dựng 11 Xi măng loại 12 Phân hoá DAP 13 Sản phẩm đồ hộp 14 Thép vỏ tàu 15 Rau 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Sản phẩm siêu trường siêu trọng Sản phẩm robốt Giày cao cấp Sản phẩm dệt, may Giấy lụa, giấy đế Thảm len Thuỷ sản đông lạnh Thịt lợn Dịch vụ thương mại Dịch vụ cảng Dịch vụ du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng Dịch vụ giao thông vận tải Dịch vụ bưu viễn thông Dịch vụ tài ngân hàng Dịch vụ khoa học kỹ thuật [Nguồn: Ban kinh tế thành uỷ Hải Phòng; chuyên ®Ị 3, th¸ng 6/2005; tr.96] Phơ lơc 11 - Danh mục ngành, sản phẩm cạnh tranh cao Hải Phòng giai đoạn 2000-2015 Dịch vụ cảng Dịch vụ bưu viễn thông Dịch vụ du lịch Dịch vụ khoa học kỹ thuật Công nghiệp đóng tàu Công nghiệp khí chế tạo máy Công nghiệp hoá chất Công nghiệp dệt 10 11 12 13 14 15 16 Dịch vụ thương mại Dịch vụ tài ngân hàng Dịch vụ giao thông vận tải Dịch vụ giáo dục, y tế Công nghiệp sản xuất thép Sản xuất vật liệu xây dựng Công nghiệp giày dép [Nguồn: Ban kinh tế thành uỷ Hải Phòng; chuyên đề 3, tháng 6/2005; tr.96] ... trạng khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng tác động thực tiễn CSCN trung ương địa phương đến khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng Chính đề tài "Tác động sách công nghiệp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp. .. quan sách công nghiệp khả cạnh tranh doanh nghiệp công nghiệp Chương 2: Thực trạng tác động sách công nghiệp đến khả cạnh tranh DNCN Hải Phòng Chương 3: Những giải pháp nâng cao hiệu tác động. .. số lực cạnh tranh kinh doanh CS Chính sách CSCN Chính sách công nghiệp DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNCN Doanh nghiệp công nghiệp DNCN NQD Doanh nghiệp công nghiệp quốc doanh EU
Ngày đăng: 27/02/2021, 12:37
Xem thêm: