Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 116 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
116
Dung lượng
6,08 MB
Nội dung
B GIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăI HC KINH T TP.H CHệăMINH THÁI ÁI UYểN THU TÁCăNGăNăCHệNHăSÁCHăC TC CAăCÁCăDOANHăNGHIP LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP. H ChíăMinhă- Nmă2014 B GIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăI HC KINH T TP.H CHệăMINH THÁI ÁI UYểN THU TÁCăNGăNăCHệNHăSÁCHăC TC CAăCÁCăDOANHăNGHIP CHUYểNăNGÀNH: TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG MÃăS: 60340201 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNG DN KHOA HC: TS.ăLểăTăCHệ TP. H ChíăMinhă- Nmă2014 LIăCAMăOAN Tôi cam đoan lun vn “THU TÁCăNGăNăCHệNHăSÁCHăC TC CAăCÁCăDOANHăNGHIP” là công trình nghiên cu ca chính tác gi, ni dung đc đúc kt t quá trình hc tp và các kt qu nghiên cu thc tin trong thi gian qua, s liu s dng là trung thc và có ngun gc trích dn rõ ràng. Lun vn đc thc hin di s hng dn khoa hc ca TS. Lê t Chí. Tác gi lun vn Thái Ái Uyên Mc Lc Trang ph bìa Li cam đoan Mc lc Danh mc các bng biu Tóm tt 1 1. Chng 1: Gii thiu 2 1.1. Lý do chn đ tài 2 1.2. Mc tiêu nghiên cu 3 1.3. Câu hi nghiên cu 3 1.4. óng góp ca lun vn 4 1.5. B cc ca lun vn 4 2. Chng 2: Tng quan lý thuyt và các kt qu nghiên cu trc đây 5 2.1. Tng quan lý thuyt 5 2.1.1. Tng quan c tc và thu c tc 5 2.1.1.1. Khái nim 5 2.1.1.2. Các phng thc chi tr c tc 5 2.1.2. Tng quan v chính sách c tc 7 2.2. Tng quan các nghiên cu thc nghim trên th gii v chính sách c tc và tác đng ca thu 9 3. Chng 3: D liu và phng pháp nghiên cu 17 3.1. Chính sách thu thu nhp cá nhân đánh trên c tc ti Vit Nam 17 3.2. Phm vi nghiên cu 19 3.2.1. i tng nghiên cu 19 3.2.2. Thi đim nghiên cu 20 3.3. Quy mô mu nghiên cu 20 3.4. Phng pháp nghiên cu 21 4. Chng 4: Ni dung và kt qu nghiên cu 31 4.1. Nhóm công ty có t sut li nhun cao nht 31 4.1.1. Mô hình hi quy đa bin 31 4.1.2. Mô hình hi quy đn bin 32 4.2. Nhóm công ty có t sut li nhun cao 34 4.2.1. Mô hình hi quy đa bin 34 4.2.2. Mô hình hi quy đn bin 35 4.3. Nhóm công ty có t sut li nhun thp 36 4.3.1. Mô hình hi quy đa bin 36 4.3.2. Mô hình hi quy đn bin 37 4.4. Nhóm công ty có t sut li nhun thp nht 39 4.4.1. Mô hình hi quy đa bin 39 4.4.2. Mô hình hi quy đn bin 40 4.5. Nhóm công ty có quy mô ln nht 41 4.5.1. Mô hình hi quy đa bin 41 4.5.2. Mô hình hi quy đn bin 42 4.6. Nhóm công ty có quy mô ln 43 4.6.1. Mô hình hi quy đa bin 43 4.6.2. Mô hình hi quy đn bin 44 4.7. Nhóm công ty có quy mô nh 45 4.7.1. Mô hình hi quy đa bin 45 4.7.2. Mô hình hi quy đn bin 47 4.8. Nhóm công ty có quy mô nh nht 48 4.8.1. Mô hình hi quy đa bin 48 4.8.2. Mô hình hi quy đn bin 49 4.9. Nhóm công ty có c hi đu t nhiu nht 50 4.9.1. Mô hình hi quy đa bin 50 4.9.2. Mô hình hi quy đn bin 51 4.10. Nhóm công ty có c hi đu t nhiu 52 4.10.1. Mô hình hi quy đa bin 52 4.10.2. Mô hình hi quy đn bin 53 4.11. Nhóm công ty có c hi đu t ít 54 4.11.1. Mô hình hi quy đa bin 54 4.11.2. Mô hình hi quy đn bin 55 4.12. Nhóm công ty có c hi đu t ít nht 56 4.12.1. Mô hình hi quy đa bin 56 4.12.2. Mô hình hi quy đn bin 58 4.13. Kt qu chy hi quy th hin mi quan h gia t sut c tc và thu sut thu thu nhp đi vi bng d liu chia làm 9 nhóm 60 5. Chng 5: Kt lun 62 Ph lc DANH MCăCÁCăBNG BIU Bng 1: Mi tng quan gia sai s c tc d đoán trung bình và thu sut 30 Bng 2: Tng hp kt qu chy hi quy mô hình hi quy th hin mi quan h gia thu sut và c tc 59 Bng 3: Tng hp kt qu chy hi quy mô hình hi quy th hin mi quan h gia thu sut và c tc đi vi 9 nhóm d liu 61 1 Tómătt Trong nhng nm gn đây, chính sách thu ca Vit Nam đã có bc thay đi đáng k khi đánh thu thu nhp cá nhân lên c tc tin mt nhn đc ca các nhà đu t chng khoán, thay vì toàn b c tc nhn đc t đu t vn đc min thu thu nhp cá nhân nh giai đon trc nm 2009. Liu thu c tc nh hng nh th nào đn c tc tin mt mà nhà đu t nhn đc? Liu rng khi thu sut thu thu nhp cá nhân t c tc tng hay gim có làm cho c tc tin mt mà nhà đu t nhn đc gim hay tng? Lun vn nghiên cu tác đng ca thu sut thu thu nhp cá nhân lên chính sách c tc tin mt ca doanh nghip niêm yt trên th trng chng khoán Vit Nam. D liu nghiên cu là các công ty niêm yt trên s giao dch chng khoán TP.HCM t nm 2007 đn nm 2013. Da trên bài nghiên cu ca George M. Jabbour và Yikang Liu (2006), ngi vit phân chia d liu theo 3 tiêu chí khác nhau là t sut li nhun, quy mô doanh nghip (đi din là giá tr s sách ca tng tài sn – BV), c hi đu t (đi din là ch tiêu tng trng tng tài sn – The growth rate of Assets), vi mi nhóm, ngi vit phân chia thành 4 nhóm nh (cao nht, cao, thp và thp nht) da trên đim t phân v đ nghiên cu tác đng ca thu thu nhp lên tng nhóm công ty c th. Kt qu nghiên cu cho thy thu thu nhp tác đng lên nhóm công ty có t sut li nhun cao nht. Tc là công ty có li nhun càng cao thì chi tr c tc tin mt càng tng khi thu sut thu thu nhp cá nhân đánh trên c tc gim. 2 1. Chngă1:ăGiiăthiu 1.1. LỦădoăchnăđătài Th trng chng khoán Vit Nam sau nhiu nm chun b, vào nm 1998, chính thc ra đi, đn nm 2000 thc hin phiên giao dch đu tiên - đã to tin đ cho các công ty đi chúng huy đng vn, cung cp môi trng đu t cho công chúng bng cách nm gi, mua bán c phiu ca các công ty niêm yt – gi là nhà đu t. ng trên góc đ doanh nghip, bên cnh quyt đnh tài tr và quyt đnh chi tiêu thì chính sách c tc là mt yu t quan trng giúp làm tng giá tr doanh nghip. Chính sách c tc truyn ti tín hiu d báo s phát trin ca công ty (Bhattacharya 1979) đn th trng rng ch nhng công ty tt mi chi tr c tc; c tc cng là công c giúp hn ch vn đ đi din bng cách tit gim dòng tin t do sn có đ chi tiêu ca nhà qun lý (Jensen 1986) – vn đ này cho rng có s xung đt gia li ích ca nhà qun lý và li ích ca các c đông. Nó xut phát t vic nhà qun lý hành đng vì đng c riêng, vì li ích cá nhân ca mình, tc là h xây dng mt đ ch riêng ca mình bng cách đu t tin vào d án có NPV âm, hoc chi tin mt quá mc cho các khon thng, thù lao, và các đc quyn. ng trên góc đ nhà đu t, c tc là mt ngun thu nhp quan trng không ch ca nhng nhà đu t nm gi c phiu dài hn, mà còn là ca nhà đu t c phiu “lt sóng”. C đông xem vic chi tr c tc là thu nhp khi nm gi c phiu ca công ty, do đó, c tc tác đng không nh đn quyt đnh ca các nhà đu t trên th trng chng khoán. Theo Miller và Rock (1985), c tc không ch đn thun là chính sách ca doanh nghip, mà đó còn chu s tác đng ca chin lc đu t, quyt đnh tài 3 chính, và nhng thông tin ni b. Theo Fama và French (2001), li nhun, c hi đu t, và quy mô ca công ty đc bit có tác đng đn chính sách c tc ca doanh nghip. Trong nghiên cu ca mình, George M. Jabbour và Yikang Liu (2006) nhn thy ngoài nhng yu t trên, chính sách c tc còn chu tác đng ca thu thu nhp. Trong nghiên cu v chính sách c tc t nm 1920 đn 1960, John A. Brittain thy rng thu sut tng làm gim t l chi tr c tc 1 . Có th thy, thu sut thu thu nhp tác đng không nh đn chính sách c tc ca doanh nghip. Do đó, tìm hiu tác đng ca thu thu nhp đn c tc ca doanh nghip ti Vit Nam là mt yêu cu cp thit, đc bit khi chính sách thu ti Vit Nam cha n đnh, cng nh mc đ bo v nhà đu t đc đánh giá là thp trong giai đon hin nay. 1.2. Mcătiêuănghiênăcu Mc tiêu nghiên cu ca lun vn này là nghiên cu tác đng ca thu thu nhp cá nhân t c tc nh hng đn chính sách c tc ca các công ty niêm yt trên S Giao dch Chng khoán TP.HCM. Liu vic tng hay gim thu thu nhp ti Vit Nam có tác đng đn vic chi tr c tc tin mt hay không, và tác đng nh th nào? Nhng nhóm công ty nào s chi tr thêm c tc tin mt khi thu sut thu thu nhp gim? 1.3. Câuăhiănghiênăcu gii quyt mc tiêu nghiên cu trên, tác gi đa ra mt s câu hi nghiên cu nh sau: Thu thu nhp cá nhân t c tc có tác đng đn chính sách c tc bng tin ? c đim ca nhng doanh nghip chu tác đng ca thu thu nhp 1 Trn Ngc Th (2007) – Tài chính doanh nghip hin đi, Nhà xut bn Thng kê, trang 331. [...]... l B tc s n c a doanh d ng v n doanh nghi p t l i ho c b t l c i nh t c cho c t c chi tr c t c gi l c gi i k chi tr c t tr c 8 i nhu n gi l i th ng i nhu n gi l i th n r ng m t doanh nghi gi l i l i nhu n khi doanh nghi sinh l ah su t sinh l c t su t i, b i vi c doanh nghi p ch p nh c ph i ng v n t p ngu n v n thi u h t t vi c chi tr c t c ng ng u i nhu n gi l i th c chi tr c t c c a doanh nghi it uh... thu i tr ng u tr , t c a l i nhu ng t c c a doanh nghi p A (The growth rate of Assets h ng t a doanh nghi i di au: BVt - BVt-1 At = BV (Book Values BVt-1 s at i di c a doanh nghi p T th y, c t c c a doanh nghi t tr m t th i k , ng d t su t l i t ct nhu n (PR) (A) D (BV) c i th m uc ng c a t ng y u t nghi p b ng doanh nghi nhu t su t l i t t gi m d T t c c a doanh px s px iv it t gi m d n v l i nhu i... m gi m t s i c ph n C ph n mua l phi u qu Vi c mua l i c ph c a doanh nghi ms cg ng c phi c phi u qu c tr c t n bi u quy t Mua c phi u qu nh c t c i nhu n c a doanh nghi th c chi tr v n C t c tr b Doanh nghi p tr c t c cho c ng s n hay c phi u c ps h r t hi m x y ra trong th c ti n 2.1.2 t c hi u i l i nhu n sau thu c a doanh nghi p Doanh nghi p s ph n thu nh p gi l nh m t t l ph n thu nh L i nhu... nhu n c a doanh nghi t c th 2.2 c ng v i c t T ph quy nh r ng thu r t quan tr n nh c n ng c u So v n c gi m thu , ho c th c mi n thu , trong khi ti ct nh l i t su t sinh c thu th qua thu ng c ph n t ng r t l t c ac n th c c chi tr c t c g n th ng B truy i ho c b t l i ng Theo Bhattacharya (1979), nh ut n th ng d n trong a doanh nghi p M t doanh nghi t tin v i n ng ph c chi tr c t r ng m t doanh nghi... tr c t c cao c u y u t nh c c a quy n vi c l a ch ch t c c a doanh nghi m vi c chi tr c t nghi u v n c a doanh u kho n gi i h n trong h uc a thu n; kh ng v h n pc n nh c a l i nhu n hay l ng v ng c a thu b qua, ng t trong nh n vi c l a ch c t c c a doanh nghi p ng c a thu chi tr c t ng h p t i M su pc t u so v su n (20%) nghi p l a ch c t c doanh nghi m c th p, gi l i l i nhu n t i o lu t i v i thu nh... ch n thu nh p hi n t n c ch n m tb t c ti n truy n d n ng thu n l n th ng ti n ng v nh c a doanh nghi p C t c c ph n Doanh nghi ph n c ph c t cc c t c b ng c phi c t c b ng c phi m gi c ph c ph n th ng theo t l nh n c kho n ti d ng khi doanh nghi p mu n gi l i l i nhu n cho m mu th i h n ch ng ti n m t c c ph i doanh nghi p L i th c a c l a ch n gi l i c ph n, ho c ph n m i nh c phi u, bi t ph n t c... ng c a t su t l i nhu su t c t c c a doanh nghi sai s c t c d m uc m K t qu Liu (2006) cho th y 3 y u t thu c v cho su t l i nhu n, quan cao v i t su t c t c c a doanh nghi p, gi ng v i k t qu (2001) n th iv u c i 16 nh quy c a thu su t thu thu nh s h i su t gi m, t su t c t c c a nh nh u gi ng c t s h i quy c t lu n r ng khi b ng c a thu ut quan tr ng nh t c c a doanh nghi c u th c nghi m cho th y... mong i cho r ng vi c t Dividends and taxes: a re-examination, Financial Management, trang 55 13 doanh nghi p M u ch thi t t t c t ut nb a d it c t c u ch nh danh m h pv ah uc vi t doanh nghi ng c a thu c chuy nh b q it c t nd u ki n th c t c a th khi T ng th T iM t thu m t c thu su su t ct i v y, nhi u doanh nghi p v n ti p t c chi tr c t c Gi n tu s t bird-in-hand 3 d uc a F u t thu t cc t qu ty... l i nhu n c c a th ng b nh ng s n M trong nh uc a th k 21 Jesse cho r ng, n n kinh t doanh hi u qu , l i nhu thu p v i s ki n c t gi m ct c t c do gi m 15 thu su c ch i nhu nh n m t th c t i vi t c ch t qu ph ng r t l n t l i nhu n theo uc trong ph n n th y t qu c n u i vi t Tuy t lu n thu n vi c chi tr c t c c a doanh nghi p li Jesse Edgerton nh n th y k t qu uc i k t qu hay Brown, Liang, 2011) Nh... do ng c a s c gi ch gi a thu thu nh p c t c b ng ti c so v i thu ra, kinh nghi m c a m t s ng n m gi c phi gia c thu nh p t u th c nghi n th t c Theo Brennan (1970), tc n ng c a thu thu nh p doanh nghi t c c a doanh nghi b uc t thu nh ng c a thu thu nh n th y khi xu t hi n thu su t T>0 trong th ng, l i nhu n t vi c chi tr c t c c c t c b ng ti l i c ph gi m, do i gi t thay th t it tc u ch n gi ph i . li nhun kéo dài. Các chính sách chiătr c tcăkhác Ngoài các chính sách c tc trên, các doanh nghip có th áp dng các chính sách chi tr c tc khác nh : Chính sách c tc có t l. ra trong thc tin. 2.1.2. Tngăquanăv chính sách cătc Chính sách c tc có th hiu là chính sách phân phi li nhun sau thu ca doanh nghip. Doanh nghip s n đnh mt t l phn trm. nào. 8 Chính sách li nhun gi li th đng Chính sách li nhun gi li th đng xác nhn rng mt doanh nghip nên gi li li nhun khi doanh nghip có các c hi đu t ha hn các t