Chiến lược phát triển thủy sản của tỉnh thái bình giai đoạn 2015 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HOÀNG MINH GIANG CHIẾN LUỢC PHÁT TRIỂN THUỶ SẢN CỦA TỈNH THÁI BÌNH GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS ĐỖ VĂN PHỨC Hà Nội – 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI HOÀNG MINH GIANG CHIẾN LUỢC PHÁT TRIỂN THUỶ SẢN CỦA TỈNH THÁI BÌNH GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2013 Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Mục lục LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC BẢNG BIỂU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH 1.1 Bản chất, nội dung tác dụng chiến lược 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP (TỔ CHỨC) 14 1.3 Phân tích, dự báo cho hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh 16 1.3.1 Phân tích, dự báo nhu cầu thị trường 17 1.3.2 Phân trích, dự báo điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh đáng kể thời gian với chiến lược 19 1.3.3 Phân tích, dự báo nguồn lực cho phát triển kinh doanh chủ thể chiến lược thời gian với chiến lược 21 1.4 Hoạch định phương án chiến lược phát triển kinh doanh 23 1.4.1 Hoạch định mục tiêu chiến lược 24 1.4.2 Hoạch định cặp sản phẩm - khách hàng chiến lược 25 1.4.3 Hoạch định nguồn lực chiến lược 36 1.4.4 Bản chiến lược phát triển kinh doanh 37 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, DỰ BÁO CÁC CĂN CỨ CHO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỦY SẢN CAO CẤP CỦA TỈNH THÁI BÌNH GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 40 2.1 Phân tích, dự báo nhu cầu thủy sản cao cấp loại thị trường mà Thái Bình tham gia kinh doanh giai đoạn 2016 – 2020 40 2.1.1 Phân tích, dự báo nhu cầu số loại thủy sản cao cấp thị trường ngồi nước mà Thái Bình tham gia kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020 40 2.1.2 Dự báo nhu cầu thủy sản thị trường bắc Việt Nam mà Thái Bình tham gia kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020 44 2.2 Phân tích, dự báo đối thủ cạnh tranh với Thái Bình kinh doanh thủy sản giai đoạn 2016 - 2020 47 2.3 Phân tích, dự báo nguồn lực cho phát triển kinh doanh thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 57 2.3.1 Phân tích, dự báo Vật lực cho phát triển kinh doanh thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 57 2.3.2 Phân tích, dự báo nhân lực cho phát triển kinh doanh thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 63 2.3.3 Phân tích, dự báo tài lực cho phát triển kinh doanh thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 65 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỦY SẢN CHẤT LƯỢNG CAO CỦA TỈNH THÁI BÌNH GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 68 3.1 Mục tiêu chiến lược phát triển ngành thủy sản chất lượng cao tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 – 2020 69 3.2 Các cặp sản phẩm - khách hàng chiến lược phát triển thủy sản chất lượng cao tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 71 3.2.1 Nuôi trồng thủy hải sản nước mặn (cá song) 72 3.2.2 Nuôi trồng thủy sản nước lợ (cá vược) 74 3.2.3 Đánh bắt xa bờ (cá ngừ đại dương) 78 3.3 Các nguồn lực chiến lược cho phát triển thủy sản chất lượng cao tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 80 3.3.1 Tài lực chiến lược cho phát triển thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 – 2020 80 3.3.2 2020 Nhân lực chiến lược cho phát triển thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 82 3.3.3 – 2020 Vật lực chiến lược cho phát triển thủy sản Thái Bình trong giai đoạn 2016 83 3.4 Bản chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 84 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC 90 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tên tơi Hồng Minh Giang, học viên lớp Cao học QTKD4 – Trường Đại học Bách Khoa Hà nội –Mã học viên CB111052; Khố 2011B Tơi xin cam đoan đề tài nghiên cứu riêng tôi, số liệu, tài liệu, kết luận văn thực tế Tôi xin chịu trách nhiệm vấn đề liên quan nội dung đề tài Hà Nội, ngày……tháng ……năm 2014 NGƯỜI CAM ĐOAN Hoàng Minh Giang Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 LỜI NĨI ĐẦU Lý chọn đề tài luận văn Nằm bờ vịnh Bắc Bộ, tỉnh Thái Bình có 52 km đường bờ biển, thuộc hai huyện Tiền Hải Thái Thụy, với cửa sông lớn gồm: Sông Hồng, sơng Thái Bình, sơng Mai Diêm, sơng Trà Lý, sông Lân hệ thống ao hồ lớn, thuận lợi cho việc phát triển nuôi trồng khai thác hải sản Phát triển ngành nuối trồng thủy sản phương tiện đánh bắt xa bờ thực chiến lược phát triển thuỷ sản Việt Nam đến năm 2020 Thủ tướng Chính phủ Nghị Đại hội đại biểu Đảng tỉnh Thái Bình lần thứ 18, nhiệm vụ chuyển dịch cấu kinh tế lao động q trình cơng nghiệp hố đại hố nghề cá Trên biển, tình hình khai thác hải sản diễn phức tạp Ngư trường vùng khơi nhiều chỗ bị bỏ trống, điều kiện cho tàu nước xâm nhập khai thác trái phép nguồn lợi hải sản, xâm hại đến chủ quyền an ninh biên giới biển Trong vùng biển ven bờ, tập trung gần nửa tổng số tàu thuyền (chiếm 46,4%), trực tiếp gây áp lực cho nguồn lợi thuỷ sản Phát triển đội tàu cá khai thác xa bờ nhằm giảm áp lực vùng biển ven bờ đối mặt với nguy suy giảm nguồn lợi Ô nhiễm môi trường ảnh hưởng trực tiếp tới phát triển loài thuỷ sản Nước thải khu kinh tế ven biển, nhà máy công nghiệp, sở chế biến, dịch vụ hậu cần nghề cá, tàu khai thác thuỷ sản xả môi trường tự nhiên chưa qua xử lý xử lý chưa triệt để, ảnh hưởng đến sức khoẻ người, làm ô nhiễm môi trường, đe dọa sinh tồn nhiều loài thủy sản hoạt động ni thủy sản vùng ngồi đê quốc gia Ni trồng khai thác hải sản nghề truyền thống ngư dân Thái Bình Những năm gần đây, nhu cầu nuôi thủy sản nước ngọt, nước mặn, nước lợ đóng mới, cải hốn tàu cá, mở rộng quy mô sản xuất, để vươn khơi khai thác hải sản nông - ngư dân lớn, phù hợp với chủ trương Chính phủ Bộ Nơng nghiệp Phát triển nông thôn Phát triển ngành thủy sản giải hài hòa mối quan hệ tăng trưởng kinh tế với bảo vệ môi trường, tái tạo nguồn lợi, đảm bảo quốc phòng an ninh biển Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Vì lý trên, đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2015 – 2020 lựa chọn để nghiên cứu Mục đích (Kết quả) nghiên cứu Kết hệ thống hóa sở lý luận hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Kết dự báo cho hoạch định chiến lược phát triển ngành Thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn: 2016 - 2020 Kết hoạch định mục tiêu chiến lược, cặp sản phẩm – khách hàng thủy sản chiến lược nguồn lực chiến lược giai đoạn: 2016 - 2020 Đối tượng nghiên cứu Các ngành thuộc lĩnh vực thủy sản hình thành địa bàn tỉnh Thái Bình, bao gồm đánh bắt xa bờ; nuôi trồng thủy sản nước ngọt, nước mặn, nước lợ ngành nuôi giống hình thành tỉnh Phạm vi nghiên cứu Các ngành thuộc lĩnh vực thủy sản hình thành địa bàn tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng chủ yếu phương pháp phương pháp mơ hình hóa thống kê; điều tra, khảo sát; phương pháp chuyên gia Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Lần dầu tiên hoạch định chiến lược phát triển Thủy sản Thái Bình cách bản, định lượng Lần đề xuất Chiến lược phát triển Thủy sản Thái Bình đầy đủ tương đối xác nhằm phát triển thủy sản Thái Bình theo hướng bền vững Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Nội dung luận văn Chương 1: Cơ sở lý luận chiến lược phát triển kinh doanh Chương 2: Phân tích, dự báo cho hoạch định chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2015 – 2020 Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển ngành Thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 – 2020 Hoàng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG Trang Bảng 1.1: Kết phân tích nhu cầu cặp sản phẩm – khách hàng 14 yếu thị trường năm qua gần Bảng 1.2: Kết dự báo nhu cầu cặp sản phẩm – khách hàng 15 yếu thị trường năm tới Bảng 1.3: Kết phân tích đối thủ cạnh tranh yếu công ty 16 năm qua gần Bảng 1.4: Kết dự báo đối thủ cạnh tranh yếu cơng ty 17 năm tới Bảng 1.5: Kết phân tích loại nguồn lực (tài lực; nhân lực; công 18 nghệ) mà ngành huy động sử dụng năm qua gần Bảng 1.6: Kết dự báo loại nguồn lực yếu (tài lực; nhân 19 lực; công nghệ) mà công ty huy động sử dụng năm tới Bảng 1.7: Ma trận GE 24 Bảng 1.8: Các yếu tố chiến lược cho nhóm A, B, C 25 Bảng 1.9: Ma trận SWOT 28 Bảng 1.10 Kết luận giải cặp sản phẩm – khách hàng chiến lược 31 Bảng 1.11 Kết luận giải nguồn lực chiến lược 32 Bảng 2.1 Kết phân tích nhu cầu cặp sản phẩm – khách hàng 34 yếu thị trường thủy sản Thái Bình năm qua gần Bảng 2.2 Kết dự báo nhu cầu cặp sản phẩm – khách hàng 39 yếu thị trường thủy sản Thái Bình năm qua gần Bảng 2.3 Thị phần thủy sản tỉnh đối thủ cạnh tranh tính 43 đến hết năm 2012 Bảng 2.4 Kết phân tích đối thủ cạnh tranh thị trường thủy 44 sản Thái Bình năm qua gần Bảng 2.5 Kết dự báo đối thủ cạnh tranh thị trường thủy 50 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 sản Thái Bình năm qua gần Bảng 2.6 : Bảng tổng kết hoạt động huy động vật lực cho ngành thủy sản 57 Thái Bình giai đoạn 2008 – 2012 Bảng 2.7: Bảng tổng kết hoạt động huy động nhân lực cho ngành thủy 59 sản Thái Bình giai đoạn 2008 – 2012 Bảng 2.8 : Bảng tổng kết hoạt động huy động tài lực cho ngành thủy sản 60 Thái Bình giai đoạn 2008 – 2012 Bảng 2.9: Dự báo nhân lực, vật lực tài lực Thái Bình giai 61 đoạn 2015 – 2020 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 S3: Sản phẩm đầu vào sẵn có Điểm yếu (W) Phối hợp WT: Phối hợp WO: W1: Chịu nhiều tác động W2, W3, O1, O4: Tận W2, W3, T2: Tránh thị trường dụng sức phát triển thị mặt hàng chế biến có yêu W2: Hàm lượng chế biến trường để phát triển sản cầu an tồn thực phẩm khơng nhiều cao xuất W3: Thiết kế, phân phối quảng cáo W4: Chưa có chợ đầu mối khu chế xuất Nhìn chung, từ ma trận thấy mặt hàng nuôi trồng thủy sản nước lợ nên tập trung vào đa dạng hóa sản phẩm, nhằm tận dụng ưu đãi từ tự nhiên tránh thiệt hại khâu yếu thân doanh nghiệp mang lại Cũng nhờ đó, ta rút mục tiêu cụ thể sau Mục tiêu cụ thể phát triển thủy sản nước lợ tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 2020 Năm đầu Năm Năm cuối chiến chiến lược chiến lược lược (2018) (2020) (2016) Tỷ trọng lĩnh vực nông nghiệp (%) 12.2 15.9 17.8 Tốc độ tăng trưởng doanh số BQ năm (%) 18.7 20.6 21.5 ROE, % 42 44 45 Để đáp ứng yêu cầu này, lĩnh vực thủy sản nước lợ phát triển chủ đạo mặt hàng tơm, tập trung vào mặt hàng mạnh tơm sú, tơm xanh tôm rảo; đồng thời mở rộng nuôi thêm loại mặt hàng mà thị trường yêu cầu thời gian tới tôm hùm tôm cờ trứng Đáp ứng yêu cầu thị trường, thời gian tới, hoạt động chế biến dần phát triển để 76 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 làm tăng hàm lượng lao động vào sản phẩm xuất Đồng thời, công tác quản lý tiến hàng chặt chẽ nhằm đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Để đạt mục tiêu này, tỉnh tiến hành xây dựng nhà máy chế biến huyện ven biển Thái Thụy, đồng thời kiên cố hóa kênh mương nhằm khắc phục tốt diễn biến bất thường mưa bão Bên cạnh đó, hoạt động ni giống đẩy mạnh phát triển tỉnh để hạn chế chi phí phát sinh việc vận chuyển Mục tiêu thể qua số: Năm 2016 phấn đấu đạt 6718 thủy sản từ nuôi trồng nước lợ, năm chiến lược (2018) phải tăng 15% sản lượng so với đầu năm chiến lược (2016) Tỷ trọng lợi nhuận tôm năm đầu chiến lược (2016) đạt 72% tạo xu hướng giảm dần qua năm xác định đưa cá vược lên làm mặt hàng chiến lược chưa có tỉnh phát triển mạnh ngành ni loại cá Cho đến năm đầu chiến lược (2016), tỷ trọng lợi nhuận ngành nuôi cá vược tăng lên 22% Đến năm chiến lược tăng lên 27% đạt 33% vào năm 2020 Các tiêu chất lượng góp phần thực mục tiêu sau: Năm Sản lượng Giá trị (tr.đ) ROE(%) (tấn) Năm (2012) 5649 434740 32 Năm đầu chiến lược (2016) 5905 476866 33 Năm chiến lược (2018) 6025 511028 34 Năm cuối chiến lược (2020) 6163 555853 31 Để thực tiêu kỹ thuật trên, việc phát triển diện tích ni trồng, cịn cần phải thực chiến lược phát triển sản phẩm liên quan đến cá vược có chất lượng cao, bao gồm mặt hàng chế biến đông lạnh (cá phi – lê) Trong thời gian chiến lược, việc chế biến cá vược theo kỹ thuật đại mà Nhật tài trợ cho nhà máy chế biến thuộc huyện Thái Thụy, phát triển mặt hàng chất lượng cao theo hướng truyền thống, cá vược nướng kho theo kinh nghiệm dân gian 77 Hoàng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 3.2.3 Đánh bắt xa bờ (cá ngừ đại dương) Phát triển phương tiện đánh bắt xa bờ gắn với nhiệm vụ đảm bảo quốc phòng an ninh bảo vệ mơi trường biển, nhiệm vụ trị cấp uỷ Đảng, quyền cấp, đồng thời tình cảm, trách nhiệm bảo vệ chủ quyền, biển đảo Tổ quốc Tập trung ưu tiên đầu tư hỗ trợ đóng mới, cải hốn phương tiện đánh bắt xa bờ, đôi với ứng dụng, chuyển giao, phổ biến kỹ thuật công nghệ khai thác đại nhằm đảm bảo cơng tác an tồn cho người phương tiện hoạt động biển, nâng cao hiệu kinh tế xã hội, ổn định đời sống ngư dân ven biển Do yêu cầu thị trường xuất khẩu, ngành đánh bắt xa bờ phải tập trung vào nghề đánh bắt câu cá ngừ đại dương Tỷ trọng lợi nhuận năm đầu kế hoạch (2016) chiếm khoảng 57% tăng dần lên 62% vào năm 2018 (năm chiến lược) ổn định năm 2020 Để thực chiến lược phát triển chung ngành, hoạt động bảo quản chế biến cá ngừ dần đẩy mạnh phát triển tăng dần thị phần sang khu vực khác Đến năm 2016, hoàn thành việc tổ chức lại sản xuất khai thác hải sản, đại hoá đội tàu phù hợp với nhóm nghề, ngư trường khai thác, nhằm nâng cao thu nhập ngư dân, góp phần đảm bảo an ninh quốc phịng bảo vệ mơi trường biển Đến năm 2020, phát triển ngành đánh bắt xa bờ tỉnh theo hướng đại, ổn định đời sống cho ngư dân Hoàn thiện hậu cần nghề cá Phát triển mạnh thị trường xuất Ma trận SWOT cho hoạt động đánh bắt xa bờ xây dựng việc nghiên cứu việc phát triển hệ thống tàu biển, thu nhập ngư dân… sau: Cơ hội (O) Thách thức (T) O1: Được hỗ trợ T1: Nhu cầu vốn hạn hẹp nhà nước T2: Lao động thiếu trình O2: Thị trường miền Bắc độ cao có nhu cầu cao T3: Ngư trường bị O3: Khu chế xuất Hải tranh chấp Phòng nhập nhiều 78 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Điểm mạnh (S) Phối hợp SO: Phối hợp ST: S1: Đội ngũ lao động giá S2, O2, O3: Tập trung S2, T3: Tập trung thị rẻ trường gần bờ nuôi khai thác ngắn ngày S2: Thị trường tiêu thụ S1, O1: Kết hợp đào tạo mới đào tạo lại lao rộng động Điểm yếu (W) Phối hợp WO: Phối hợp WT: W1: Đội tàu đánh cá cũ kỹ W1, W2, O1: Cải tạo đội W1, W2, T3: Tránh đánh W2: Bảo quản tàu kỹ thuật bảo quản bắt dài ngày, xa W3: Chịu nhiều biến động W4, O2, O3: Liên kết với thị trường doanh nghiệp Hải W4: Chưa có cảng cá Phịng Chủ yếu để thực mục tiêu này, cần phát triển đội tàu đánh bắt xa bờ, kết hợp với hoạt động chế biến xây dựng cảng cá chợ thủy sản đầu mối đồng thời kết hợp với tỉnh bạn để tìm kiếm ngư trường xa bảo vệ ngư trường truyền thống trước công ngư dân Trung Quốc Mục tiêu cụ thể Năm đầu chiến Năm chiến Năm cuối chiến lược (2016) Tỷ trọng lĩnh vực nông 15.8 lược (2018) lược (2020) 17 19.2 4.2 5.2 nghiệp (%) Tốc độ tăng trưởng doanh số BQ 3.5 năm (%) Giá trị xuất (triệu đô) 328 379 435 ROE, % 45 48 51 79 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Để thực mục tiêu trên, tác giả hoạch định tiêu chất lượng chủ yếu hoạt động đánh bắt xa bờ, chủ yếu cá ngừ đại dương sau: Năm Sản lượng Giá trị (tr.đ) ROE(%) (tấn) Năm (2012) 495 72725 36 Năm đầu chiến lược (2016) 698 111656 34 Năm chiến lược (2018) 760 117730 35 Năm cuối chiến lược (2020) 835 122796 33 Ngoài việc tăng trưởng sản lượng giá trị theo dự đốn trên, tác giả cịn đưa tiêu ROE gần khơng đổi qua năm, chí giảm vào năm 2020 thấy việc sử dụng vốn từ thân doanh nghiệp phải tăng, tránh gây đổ vỡ cho hệ thống, đặc biệt nguồn vốn sách 3.3 Các nguồn lực chiến lược cho phát triển thủy sản chất lượng cao tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 3.3.1 Tài lực chiến lược cho phát triển thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 – 2020 - Xác định nhu cầu loại tài lực Hiện tại, Thái Bình cần vốn để phát triển đánh bắt xa bờ, nuôi trông thủy hải sản phát triển giống Theo tính tốn Sở nơng nghiệp phát triển nơng thơn Thái Bình, giai đoạn 2013 đến 2018, hộ nuôi tôm nuôi ngao cần 150 – 170 triệu đồng/hộ/năm khoản vay hạn mức; nơng hộ phát triển mơ hình VAC cần 130 – 170 triệu/hộ/năm Các khoản vay áp dụng vòng năm đầu, với mức lãi suất ưu đãi, sau trả dần qua năm cịn lại Đối với hoạt động phát triển giống phịng ban trực thuộc Sở Nơng nghiệp trực tiếp quản lý, kết hợp với số doanh nghiệp để ương giống.Tổng nguồn vốn cho hoạt động ước tính khoảng 500 triệu/năm kéo dài năm 80 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Hoạt động đánh bắt xa bờ hoạt động xác định mục tiêu tỉnh, với mức vốn cần tài trợ không hoàn lại cho tàu 100 – 200 triệu/tàu/năm; đồng thời cho vay với doanh nghiệp đánh bắt xa bờ vào khoảng 10 tỷ/tàu/năm Tuy nhiên, theo đánh giá chuyên gia, nguồn lực tỉnh dành cho hoạt động nuôi trồng đánh bắt thủy sản đến thời điểm chưa cao Thời điểm cuối năm 2012, toàn ngành chủ động 48,52% nguồn vốn, cao hoạt động ni trồng thủy sản nước với 87,20%; nuôi trồng thủy sản nước lợ - xấp xỉ 62% Khó khăn hoạt động đánh bắt cá xa bờ đại hóa tàu cá, chủ tàu chủ động khoảng 20% nguồn vốn Đối với hoạt động xây cảng cá nạo vét kênh rạch phải dựa vào 100% vốn nhà nước.Tuy nhiên, thời điểm tỉnh chưa có nguồn vốn để thực hoạt động Một số dự án lên kế hoạch kêu gọi tài trợ nguồn vốn ODA từ Nhật Bản để giúp hai huyện ven biển xây dựng cảng cá thực hiện, song chưa đến ký kết - Giải pháp chiến lược huy động vốn Để huy động nguồn vốn cho doanh nghiệp, trước tiên cần ưu đãi Nhà nước Hiện tại, ngân hàng phát triển khu vực Thái Bình Ngân hàng Phát triển Việt Nam Ngân hàng Chính sách xã hội thực cấp tín dụng ưu đãi cho đối tượng Tuy nhiên, thời gian tới cần phải mở rộng hoạt động cấp tín dụng nhiều để đáp ứng nhu cầu vay vốn doanh nghiệp nông hộ Theo đánh giá, đến năm 2016, Ngân hàng Phát triển Thái Bình đáp ứng khoảng 50% nhu cầu vay vốn ngư dân thực hoạt động đánh bắt cá xa bờ, đưa tỷ trọng hỗ trợ Nhà nước hoạt động lên 38,2% đến năm 2020 hỗ trợ cho doanh nghiệp kinh doanh nghề cá lên 62,18% Ngân hàng sách xã hội Thái Bình ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Thái Bình phấn đấu đáp ứng thêm 30% nhu cầu hộ nuôi trồng thủy sản nước mặn, nước lợ nước Đối với hoạt động xây dựng cải tạo cảng biển nạo vét kênh rạch, thời gian từ 2013 – 2015 sử dụng vốn từ trái phiếu phủ để làm vốn mồi Tuy nhiên, nguồn vốn đáp ứng khoảng 32,18% tổng vốn đầu tư khai 81 Hoàng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 thác Do đó, cần kêu gọi nhà đầu tư nước ngồi tham gia theo mơ hình BOT BOO; sử dụng nguồn vốn từ tổ chức tài quốc tế Ngân hàng Thế giới hay Ngân hàng Phát triển Châu Á phủ nước Nhật Bản, Thụy Điển Hiện tại, phủ Nhật xem xét dự án xây dựng cảng Diêm Điền huyện Thái Thụy Đến thời điểm cuối năm chiến lược (2020), có cảng biển hoàn chỉnh Diêm Điền đáp ứng 70% nguồn vốn để xây dựng cảng khu chế xuất 3.3.2 Nhân lực chiến lược cho phát triển thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 - Xác định nhu cầu loại nhân lực Ngành Thủy sản sử dụng nhiều lao động, chất lượng nguồn nhân lực nhân tố mang tính sống cịn cho ngành Việc nâng cao chất lượng lao động, đặc biệt quản lý cấp trung công nhân quan trọng việc nâng cao chất lượng lao động giá trị sản xuất Đối với cán quản lý, Thái Bình 68 lao động phổ thơng lao động có trình độ đại học, cao đẳng Theo yêu cầu, Thái Bình thiếu khoảng 250 – 300 người có trình độ cao đẳng đại học.Trong số này, số người có trình độ sau đại học cần thêm khoảng 15 người để hướng dẫn hoạch định kinh doanh Với lao động phổ thông, đa số lao động lao động thời vụ lại làm việc theo kinh nghiệm chạy theo mức lương, yêu cầu thiết cần phải đào tạo theo yêu cầu thị trường quản lý máy móc, bảo quản thực phẩm theo dõi sức khỏe loại thủy sản nuôi trồng - Giải pháp chiến lược huy động loại nhân lực Nâng cao trình độ nghiệp vụ lực làm việc lao động ngành thủy sản Đối với cán quản lý, cần thường xuyên tổ chức bồi dưỡng sát hạch nghiệp vụ, có tiêu chuẩn chức quản lý nghiệp vụ rõ ràng Những cán quản lý không đáp ứng chất lượng cần loại bỏ khỏi ngành Đối với đội ngũ nghiên cứu khoa học, cần tạo điều kiện tốt cho công trình nghiên cứu 82 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 đưa vào thực tiễn, đồng thời cung cấp nguồn vốn để cơng trình dang dở sớm đưa vào hoạt động Đối với lao động phổ thông lĩnh vực thủy sản, cần đào tạo Sở Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn cử cán sở để hướng dẫn cách chăm sóc ni thả loại thủy sản nơng dân Bên cạnh đó, với lao động hoạt động tàu đánh bắt xa bờ, cần cử học tập số đại học gần tỉnh Đại học Hàng Hải để nâng cao tay nghề dự đoán trước biến động thị trường Bên cạnh đó, tỉnh cần mạnh tay việc khuyến khích lịng trung thành người lao động công việc nâng cao đời sống cho cơng nhân: phải đóng bảo hiểm nghề nghiệp cho người lao động hoạt động dài ngày biển, hoàn thiện chế độ thai sản hưu trí… Đến năm 2016, thu hút 100 – 150 kỹ sư có trình độ đại học địa phương cơng tác, góp phần nâng tỷ lệ lao động phổ thông lao động có trình độ đại học từ 68/1 (thời điểm 2012) lên thành 32/1 Phấn đấu đến năm 2020 đưa số trở mức cân ngành Đối với cán quản lý, năm 2016 phải có thêm cán quản lý có trình độ thạc sĩ, cán có trình độ tiến sĩ; đến năm 2020 phải có 12 cán quản lý có trình độ thạc sĩ tiến sĩ 3.3.3 Vật lực chiến lược cho phát triển thủy sản Thái Bình trong giai đoạn 2016 – 2020 Nguồn vật lực cho phát triển thủy sản Thái Bình vấn đề cộm thiết cần phải giải điều kiện nhằm phá vỡ bán đảo tỉnh Đối với vật lực, cần đầu tư mạnh mẽ cho sở hạ tầng phát triển giao thông nông thôn, quy hoạch vùng nuôi ngao, nuôi tôm với khu vực dùng để phát triển du lịch biển Bên cạnh đó, hoạt động chuyển giao công nghệ cần phải đẩy mạnh để thu hút doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực thủy sản Hiện tại, Thái Bình hợp tác với Hải Phịng lĩnh vực chuyển giao cơng nghệ, dừng mức sơ khai Trong thời gian tới, hoạt động hoạch định cụ thể để hỗ trợ tốt cho doanh nghiệp 83 Hoàng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Song song với hoạt động trên, Thái Bình phát triển hệ thống khu cơng nghiệp thức ăn chăn nuôi thủy sản, đáp ứng nhu cầu thức ăn chăn nuôi ngành thủy sản Nguồn nguyên liệu đầu vào cho nhà máy sẵn, Thái Bình tỉnh nơng nên đảm bảo tự chủ nguồn nguyên liệu, bước đáp ứng nhu cầu tiêu dùng người nuôi tôm cá tỉnh.Chiến lược bao tiêu sản phẩm tỉnh dần tập trung với việc quy hoạch khu chế xuất sản phẩm từ thủy sản, nhằm đáp ứng đầu cho ngành nuôi trồng đánh bắt loại thủy sản thô, tránh tình trạng ép giá, đồng thời tạo đầu vào cho hoạt động sản xuất thức ăn chăn nuôi Hiện tại, khu chợ đầu mối ngành thủy sản dần xây dựng để đáp ứng nhu cầu buôn bán doanh nghiệp kinh doanh thủy sản tỉnh Cụ thể, đến năm 2018 – năm chiến lược xây dựng chợ đầu mối tập trung cho ngành thủy sản huyện Tiền Hải, xây dựng khu chế xuất huyện Thái Thụy đến năm 2020 xây dựng cảng cá huyện Thái Thụy Thực nạo vét kênh mương, phát triển giao thông đường thủy cách nạo vét tuyến đường sông thời gian muộn vào năm 2017 Cải tạo phân tách khu vực nuôi trồng thủy sản khu vực du lịch vào năm 2018 Đến năm 2020 có sở vững để phát triển ngành thủy sản 3.4 Bản chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Tập hợp kết hoạch dịnh phần chiến lược phát triển Thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 – 2020 để có Bản chiến lược cần thiết 84 Hoàng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Bản chiến lược phát triển kinh doanh thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 – 2020 Mục tiêu chiến lược Năm đầu chiến Năm chiến Năm cuối chiến Bình quân Tỷ trọng lĩnh lược (2016) 32.80 lược (2018) 34.70 lược (2020) 36.50 34.67 15.2 15.5 14.4 60.23 64.15 61.14 vực nông nghiệp (%) Tăng trưởng hàng 12.5 năm doanh số (%) ROE (%) 58.77 Các cặp sản phẩm – khách hàng chiến lược Tốc độ tăng trưởng bình quân năm, % TT Tên cặp sản phẩm – khách hàng Năm đầu Năm Năm cuối chiến lược chiến lược chiến lược (2016) (2018) (2020) Nuôi trồng thủy sản nước mặn: - Ni cá song – khách hàng có nhu 7.92 18.07 28.49 31.41 42.33 20.35 28.91 cầu khả tốn cao Ni trồng thủy sản nước lợ: - Ni cá vược tơm – khách hàng có 21.10 nhu cầu khả tốn trung bình Đánh bắt xa bờ: - Cá ngừ đại dương - khách hàng có 12.07 nhu cầu khả tốn cao Các nguồn lực chiến lược 85 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Năm TT Chỉ tiêu chiến đầu Năm Năm lược chiến lược chiến lược (2016) cuối (2018) (2020) Tài lực huy động từ ngân hàng, % 32 35 39 Tài lực từ thân doanh nghiệp, % 57 55 52 Tài lực từ doanh nghiệp nước – chủ yếu Nhật Bản, % Nhân lực chất lượng cao, % 37 45 59 Trang thiết bị từ trở lên, % 57 64 67 Giải pháp tăng nguồn lực chất lượng cao Tăng mức độ hấp dẫn sách thu hút hiệu sử dụng 86 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 KẾT LUẬN Phát triển thủy sản vấn đề cấp thiết tỉnh Thái Bình, góp phần chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng giảm tỷ trọng sản xuất lượng thực – chăn nuôi gia súc hiệu thấp, ổn định đời sống tăng mức sống ngư dân Thái Bình Từ Việt Nam trở thành thành viên WTO, doanh nghiệp thủy sản Thái Bình nơng hộ nhận thấy rằng, muốn tồn phát triển phải đạt hiệu từ trung bình trở lên cách bền vững Hiệu hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng quản lý chiến lược quản lý điều hành hoạt động mình, hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh có vị trí, vai trị to lớn Nhiều doanh nghiệp Việt Nam biết tăng mức đầu tư nâng cấp chất lượng đội ngũ cán quản lý, nâng cấp chất lượng hoạch định kinh doanh nói chung, chất lượng dự báo, hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh nói riêng Tuy vậy, việc làm chưa bản, chưa bền vững Làm luận văn thạc sỹ QTKD hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh – vấn đề thiết thực, học viên muốn lĩnh hội phương pháp tiếp cận, kiến thức kỹ mới, tích cực góp phần đổi quản lý hoạt động thủy sản Thái Bình giai đoạn 2016 – 2020 Khi thâm nhập, sâu vào nghiên cứu học viên nhận thấy: để làm tốt đề tài điều quan trọng khó khăn đề tài phân tích, dự báo tương đối xác biến động nhu cầu thị trường, thay đổi đối thủ cạnh tranh thời gian với chiến lược cho hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp thủy sản nơng hộ Thái Bình Để hiểu giải thành tố học viên cần nắm bắt nhiều loại kiến thức có phương pháp, kỹ nghiên cứu thích hợp Nếu khơng tâm cao đầu tư đủ lớn kết nghiên cứu khơng đáp ứng tốt yêu cầu đề tài đặt ra, sức thuyết phục người đọc chưa học kỹ nghiên cứu vấn đề Như vậy, tiếp thu, vận dụng Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp học viên phân tích, dự báo tương đối xác biến động nhu cầu thị trường, thay đổi đối thủ cạnh tranh phân tích nhân lực – tài lực vật lực tập trung cho phát triển thủy sản Thái Bình, sở hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho ngành thủy sản Thái 87 Hoàng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Bình Các cấp lãnh đạo hồn tồn xem xét áp dụng kết Luận văn Kiến thức, phương pháp khoa học chất lượng hoạch định nói chung, chất lượng hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp nói riêng mà học viên dã tiếp thu, sử dụng làm luận văn thạc sỹ đồng hành với học viên sống công tác; chắn bổ ích cho doanh nghiệp khác, cho quan tâm 88 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Phước Chiến lược sách kinh doanh Nhà xuất thống kê, 1996 Nguyễn Hữu Lam Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh NXB Giáo dục, 1998 Nguyễn Thành Độ, Ngơ Kim Thanh Chiến lược sách kinh doanh Giáo trình đào tạo sau đại học, 1999 Lê Văn Tâm Giáo trình quản trị chiến lược NXB Thống kê, 2000 Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam Chiến lược Chính sách kinh doanh NXB Lao động - Xã hội, 2006 Nguyễn Văn Nghiến Bài giảng: Quản lý chiến lược Đại học Bách Khoa Hà Nội, 2010 Charrles W.L.Hill Gareth R.Jones Quản trị chiến lược Nhà xuất Houghton Miflin Company, 1995 Garr D.Smith, Danny Putti Chiến lược sách lược kinh doanh Nhà xuất trị quốc gia, 1996 Philip Kotler Quản trị Marketing Nhà xuất thống kê, 1997 10 Fred R.David Khái luận quản trị chiến lược Nhà xuất thống kê, 2000 11 Đỗ Văn Phức Khoa học quản lý hoạt động doanh nghiệp NXB CT - HC, 2013 89 Hoàng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 PHỤ LỤC Luật Thuỷ sản, Quốc hội nước Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam khố XI, thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2003 Báo cáo quy hoạch phát triển thủy sản Thái Bình giai đoạn 2011 – 2015 định hướng đến năm 2020 Báo cáo quy hoạch giống thủy sản Thái Bình giai đoạn 2005 – 2010 định hướng đến 2020 Báo cáo kết nuôi trồng thủy sản nước mặn nước lợ giai đoạn 2006 – 2012 định hướng đến năm 2020 Đề án nuôi cá song huyện ven biển tỉnh Thái Bình Đề án nuôi cá vược vùng đê quốc gia tỉnh Thái Bình Kết điều tra lực phát triển ngành thủy sản Thái Bình 2012 Báo cáo phát triển thủy sản Thái Bình 2012 Quyết định số 1690/2010/QĐ-TTg, ngày 16 tháng năm 2010 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược phát triển thủy sản Việt Nam đến năm 2020; 10 Quyết định số 188/2012/QĐ-TTg ngày 13/02/2012 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Chương trình bảo vệ phát triển nguồn lợi thủy sản đến năm 2020; 11 Quyết định số 375/2013/QĐ-TTg, ngày 01 tháng năm 2013 việc phê duyệt Đề án tổ chức lại sản xuất khai thác hải sản; 12 Nghị Đại hội đại biểu Đảng tỉnh Thái Bình lần thứ 18 13 Quyết định số 346/2010/QĐ-TTg, ngày 15 tháng năm 2010 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch hệ thống cảng cá, bến cá đến năm 2020, định hướng đến năm 2030; 90 Hồng Minh Giang CH QTKD BK Khóa 2011B ... Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỦY SẢN CHẤT LƯỢNG CAO CỦA TỈNH THÁI BÌNH GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 ... BK Khóa 2011B Đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 Vì lý trên, đề tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2015 – 2020 lựa chọn để nghiên... tài: Chiến lược phát triển thủy sản tỉnh Thái Bình giai đoạn 2016 - 2020 CHƯƠNG PHÂN TÍCH, DỰ BÁO CÁC CĂN CỨ CHO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỦY SẢN CAO CẤP CỦA TỈNH THÁI BÌNH GIAI ĐOẠN