Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng và chế độ tại Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên

Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng và chế độ tại Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng và chế độ tại Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng và chế độ tại Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

Luận văn Thạc sỹ PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài: Trong doanh nghiệp thị trường nay, yếu tố người đánh giá nhân tố quan trọng định thành công doanh nghiệp Do cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế bắt buộc doanh nghiệp phải liên tục tự nâng cao lực nội có hệ thống quản trị nguồn nhân lực Để thu hút, trì phát triển đội ngũ mình, doanh nghiệp phải biết xây dựng hệ thống lương bổng đãi ngộ hấp dẫn, có tính cạnh tranh Hệ thống trả lương có bảo đảm người lao động trả lương cách công theo tầm quan trọng công việc, công việc với tuân theo quy luật thị trường lao động Chính thỏa mãn lương bổng đãi ngộ giúp nhân viên ổn định tinh thần tạo động lực để doanh nghiệp phát triển cách bền vững Công ty Điện lực Long Biên Công ty trực thuộc Tổng Cơng ty Điện lực TP Hà Nội theo hình thức Cơng ty mẹ - Cơng ty con, hạch tốn phụ thuộc Công ty Điện lực Long Biên tiến trình đổi mơ hình quản lý thành Cơng ty TNHH Nhà nước MTV Do hệ thống trả lương vấn đề quan trọng nhạy cảm doanh nghiệp trọng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty Điện lực Long Biên tiến hành triển khai việc trả lương theo công việc chức danh công việc nhằm đảm bảo công bằng, hợp lý tạo động lực thúc đẩy người lao động tăng suất, chất lượng lao động, giảm chi phí sản xuất kinh doanh Tuy nhiên việc đưa sở để tính trả tiền lương cho người lao động đơn vị gặp nhiều khó khăn đặt yêu cầu phải để tính đúng, tính đủ tiền lương cho người lao động Vẫn cịn có bất cơng bên bên so với hệ thống đãi ngộ lương bổng Cơng ty nay, luận văn với tiêu đề "Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng đãi ngộ Công ty Điện lực Long Biên” hy vọng góp suy nghĩ, ý tưởng để cải tiến hệ thống quản trị nguồn nhân lực, giúp Công ty Điện lực Long Biên phát triển lâu dài bền vững Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT Luận văn Thạc sỹ Mục đích đề tài: Phân tích thực trạng lương bổng chế độ đãi ngộ Công ty Điện lực Long Biên, từ đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả lương đãi ngộ Công ty Điện lực Long Biên Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu hệ thống trả lương vấn đề liên quan đến sách, chế độ tiền lương, đãi ngộ Công ty Điện lực Long Biên Phương pháp nghiên cứu : Nghiên cứu sở khoa học qua tài liệu, trình nghiên cứu sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích liệu Nội dung đề tài : Luận văn gồm chương : Chương I : Cơ sở lý luận lương bổng đãi ngộ cho người lao động Chương II : Phân tích thực trạng lương bổng chế độ đãi ngộ Công ty Điện lực Long Biên Chương III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả lương đãi ngộ Công ty Điện lực Long Biên Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT Luận văn Thạc sỹ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LƯƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 KHÁI NIỆM VỀ LƯƠNG BỔNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ Lương bổng đãi ngộ định nghĩa loại phần thưởng mà cá nhân (người làm thuê) nhận để đổi lấy sức lao động Phần tiền lương xem khoản lợi ích tài mà người làm thuê nhận từ doanh nghiệp, phần đãi ngộ xem lợi ích phi tài nhận từ doanh nghiệp Hiện nay, hầu hết tổ chức, doanh nghiệp cố gắng đãi ngộ ngày đầy đủ hơn, đa dạng cho người lao động Hình 1.1 biểu diễn tổng thể lương bổng chế độ đãi ngộ mà người làm thuê nhận từ doanh nghiệp Phần đãi ngộ tài bao gồm khoản tài trực tiếp gián tiếp Khoản tài trực tiếp thưởng bao gồm lương công nhật, lương tháng, tiền hoa hồng tiền thưởng Khoản tài gián tiếp bao gồm: Các kế hoạch bảo hiểm nhân thọ, y tế, giải phẫu, tai nạn; loại trợ cấp xã hội; phúc lợi bao gồm kế hoạch hưu, an sinh xã hội, đền bù cho công nhân làm việc môi trường độc hại, làm việc thay ca, làm việc giờ, làm việc vào ngày nghỉ lễ; trợ cấp giáo dục; trả lương trường hợp vắng mặt nghỉ hè, nghỉ lễ, ốm đau, thai sản Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT Luận văn Thạc sỹ MÔI TRƯỜNG BÊN NGỒI MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG LƯƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ Tài Trực tiếp Gián tiếp - Lương công nhật - Lương tháng - Hoa hồng - Tiền thưởng - Bảo hiểm - Trợ cấp XH - Phúc lợi + Về hư + An ninh XH + Đền bù + Trợ cấp GD + Dịch vụ - Vắng mặt trả lương + Nghỉ hè + Nghỉ lễ + Ốm đau Phi tài Bản thân cơng việc Mơi trường Làm việc - Nhiệm vụ thích thú - Phấn đấu - Trách nhiệm - Cơ hội cấp nhận biết - Cảm giác hồn thành cơng tác - Cơ hội thăng tiến - Chính sách hợp lý - Kiểm tra khéo léo - Đồng nghiệp hợp tính - Biểu tượng địa vị phù hợp - Điều kiện làm việc thoải mái - Giờ uyển chuyển - Tuần lễ làm việc dồn lại - Chia sẻ công việc - Lựa chọn loại phúc lợi - Làm việc nhà dùng internet kết nối đến cơng ty Hình 1.1: Các yếu tố chương trình lương bổng đãi ngộ Nhưng lương bổng đãi ngộ không đơn có mặt tài chính, mà cịn mặt phi tài Sau gần kỷ, lý thuyết gia quản trị khám phá nước công nghiệp, vật chất lương bổng tiền thưởng Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT Luận văn Thạc sỹ mặt vấn đề Tại nhiều nơi, đãi ngộ phi tài ngày quan trọng Đó thân công việc, môi trường làm việc Bản thân công việc có hấp dẫn khơng, có thách thức địi hỏi sức phấn đấu khơng, nhân viên có giao trách nhiệm khơng, cơng nhân có hội cấp biết thành tích hay khơng, làm việc họ có cảm giác vui hồn thành cơng việc khơng, họ có hội thăng tiến khơng Khung cảnh công việc yếu tố quan trọng xã hội giới Đó sách hợp lý, việc kiểm tra khéo léo, đồng nghiệp hợp tính, biểu tượng địa vị phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, làm việc uyển chuyển, chia sẻ công việc, lựa chọn phúc lợi, làm việc nhà kết nối đến quan qua hệ thống internet 1.2.VAI TRÒ CỦA LƯƠNG BỔNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ VÀ CÁC NGUYÊN TẮC TRẢ LƯƠNG 1.2.1 Chức tiền lương 1.2.1.1 Thước đo giá trị sức lao động Khi người lao động hoàn thành cơng việc họ nhận tiền lương Tiền lương lúc trở thành thước đo giá trị sức lao động người lao động Khi giá trị sức lao động thay đổi tiền lương phải thay đổi theo để đo lường giá trị sức lao động, muốn đo thân phải phản ánh giá trị sức lao động 1.2.1.2 Tái sản xuất SLĐ Trong trình lao động SLĐ bị tiêu hao để bù đắp lại người phải ăn uống, nghỉ ngơi, tiêu dùng…Khi người lao động sử dụng tiền lương để trì sống tiếp tục trình sản xuất Muốn thực chức tiền lương phải đủ lớn Nếu khơng thực sức khỏe người lao động không đảm bảo không thực cơng việc 1.2.1.3 Kích thích sản xuất phát triển Con người không muốn thỏa mãn nhu cầu vật chất mà muốn thỏa mãn nhu cầu tinh thần Khi người lao động có nhu cầu nhu cầu Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT Luận văn Thạc sỹ thực thơng qua tiền lương họ thấy ý nghĩa tiền lương Nhu cầu cao thúc đẩy người lao động tích cực làm việc Để thực tốt chức tiền lương phải đủ lớn phải tổ chức tốt việc trả lương, phân biệt người làm tốt người không làm tốt công việc giao 1.2.1.4 Chức tích luỹ Đối với người lao động nhận tiền lương phần họ tiêu dùng phần lại họ tích luỹ Số tiền tích lũy họ cất giữ gửi tiết kiệm Đây nguồn hình thành vốn hiệu xã hội Hơn người có thu nhập cao phải đóng phần thuế thu nhập góp phần làm tăng nguồn thu phủ 1.2.2 Vai trị cơng tác tiền lương Đối với doanh nghiệp việc thực công tác tiền lương coi trọng Nếu tổ chức thực tốt công tác tiền lương tạo nên phấn khởi cho người lao động đoàn kết giúp đỡ lẫn đồng lịng phát triển doanh nghiệp Với bầu khơng khí làm việc thoải mái, chế độ sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý khuyến khích người lao động làm việc, từ làm tăng NSLĐ cá nhân làm tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp Đây điều kiện để giảm giá thành, hạ giá cả, tăng cường tích luỹ giành thắng lợi cạnh tranh Ngược lại công tác tiền lương khơng thực tốt, thiếu cơng nảy sinh nhiều mâu thuẫn, đấu tranh quyền lợi, tranh cãi, ganh tị người lao động doanh nghiệp Đó ngun nhân dẫn tới thất bại nhiều doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần phải đặc biệt coi trọng công tác tiền lương, công tác thực tốt doanh nghiệp phát triển 1.2.2.1.Mục tiêu thu hút nhân viên Ứng viên tìm việc thường khơng thể biết xác mức lương cho cơng việc tương tự doanh nghiệp khác nhau, khó so sánh tất lợi ích từ công việc phúc lợi, khen thưởng, hội thăng tiến, tính thách thức, thú vị cơng việc doanh nghiệp khác Tuy nhiên, Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT Luận văn Thạc sỹ mức lương doanh nghiệp đề nghị thường yếu tố cho ứng viên định có chấp nhận việc làm doanh nghiệp hay khơng Các doanh nghiệp trả lương cao có khả thu hút ứng viên giỏi từ thị trường địa phương Thực điều tra tiền lương thị trường giúp doanh nghiệp đề sách trả cơng mức lương thích hợp 1.2.2.2.Mục tiêu trì nhân viên giỏi Để trì nhân viên giỏi cho doanh nghiệp, trả lương cao chưa đủ mà phải thể tính cơng nội doanh nghiệp Khi nhân viên nhận thấy doanh nghiệp trả lương cho họ khơng cơng bằng, họ thường cảm thấy khó chịu, bị ức chế chán nản, chí rời bỏ doanh nghiệp Tính cơng trả lương thể không công nhân viên thực cơng việc, có kết tương đương, khơng phân biệt giới tính, dân tộc, màu da, nguồn gốc gia đình… mà cịn cơng cơng việc có tầm quan trọng, u cầu mức độ phức tạp, kỹ thực tương đương, nhân viên làm việc phận khác doanh nghiệp Mặc dù khơng có hệ thống trả cơng làm tất nhân viên doanh nghiệp ln vừa lịng, thực định giá công việc nghiên cứu tiền lương thị trường giúp cho doanh nghiệp vừa đảm bảo tính cơng nội bộ, vừa đảm bảo tính cơng với thị trường bên ngồi trả lương 1.2.2.3.Mục tiêu kích thích, động viên nhân viên Tất yếu tố cấu thành thu nhập người lao động: lương bản, thưởng, phúc lợi, trợ cấp cần sử dụng có hiệu nhằm tạo động lực kích thích cao nhân viên Nhân viên thường mong đợi cố gắng kết xứng đáng Những mong đợi hình thành xác định mục tiêu, mức độ thực công việc nhân viên cần đạt tương lai Nếu sách hoạt động quản trị doanh nghiệp nhân viên nhận thấy cố gắng, vất vả mức độ thực công việc tốt họ không đền bù tương xứng, họ không cố gắng làm việc nữa, dần dần, hình thành tính ỳ, thụ động tất nhân viên doanh nghiệp Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT Luận văn Thạc sỹ 1.2.2.4.Hiệu mặt chi phí: Trả lương khơng nên vượt cao so với thị trường, nhằm đảm bảo tính cạnh tranh cho tổ chức Tổ chức cần phân tích cấu chi phí nhân (tiền lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi khoản đầu tư doanh nghiệp cho nhân viên đào tạo, phát triển ) nhằm giúp tổ chức sử dụng có hiệu chi phí nhân quỹ lương khơng bị vượt khả tài tổ chức 1.2.2.5.Đáp ứng yêu cầu pháp luật Những vấn đề luật pháp liên quan đến trả công lao động doanh nghiệp thường trọng đến vấn đề sau:  Quy định lương tối thiểu  Quy định thời gian điều kiện lao động  Quy định lao động trẻ em  Các khoản phụ cấp lương  Các quy định phúc lợi xã hội bảo hiểm xã hội, ốm đau, thai sản, tai nạn giao thông 1.2.3 Thiết lập quản trị hệ thống lương bổng 1.2.3.1 Mục tiêu Để phát triển hệ thống lương bổng hay kế hoạch lương bổng công ty phải xác định mục tiêu rõ ràng Mục tiêu sở đề sách tiền lương hợp lý Mục tiêu kế hoạch tiền lương đa dạng tóm tắt mục tiêu sau đây: Kế hoạch tiền lương phải ổn định, nhiên cần phải uyển chuyển để kịp điều chỉnh tình hình thay đổi Kế hoạch phải trọng tới việc giảm chi phí lao động, gia tăng suất mức thù lao đủ cao để tạo điều kiện cho việc dễ dàng tuyển mộ nhân viên trì lực lượng lao động Nên trả thù lao tiền lương theo mức thang lương cơng có hiệu nhằm đền bù sức cống hiến kỹ năng, trình độ chun mơn, kinh nghiệm điều kiện khác công việc Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT Luận văn Thạc sỹ Nên trả lương cơng nhân sở thành tích lao động, xuất lượng (đầu ra) sản phẩm thành Nên thiết lập hệ thống “ca – kíp” làm việc hợp lý, tuần làm việc hợp lý ấn định làm việc cho cơng việc cản trở đến mức sinh hoạt bình thường cơng nhân viên Kế hoạch nên đơn giản để dễ quản trị - nghĩa việc kiểm tra điều chỉnh lời phàn nàn tiền lương dễ dàng, dễ kiểm tra ngân sách chi phí lao động cho công nhân viên dễ dàng hiểu kế hoạch 1.2.3.2 Chính sách Trước đề sách kế hoạch lương bổng, nhà quản trị cần phải phân tích yếu tố nội yếu tố ngoại ảnh hưởng đến chi phí lao động công ty, đến nhu cầu lao động công ty mức cung lao động lẫn mức lương công ty Những yếu tố nội tỉ lệ chi phí lao động với tổng chi phí sản xuất; loại kỹ cần phải có mức suất cá nhân để đạt suất lượng; thích hợp tiến trình sản xuất với phương pháp trả lương kích thích lao động; thay đổi mau lẹ tiến trình sản xuất khoa học kỹ thuật nhà máy làm thay đổi nội dung công việc thay đổi xếp lực lượng lao động công ty Những yếu tố ngoại đứng cạnh tranh cơng ty mức độ kiểm sốt thị trường nó; khả sinh lợi vị trí tài nó; mức ổn định khối lượng kinh doanh tuyển dụng lao động; viễn tưởng kinh doanh Sau phân tích yếu tố nội ngoại tại, nhà quản trị đề sách bao gồm nội dung sau đây: trọng tuyển mộ nhân viên có chất lượng sách trả thù lao tiền lương cao; kế hoạch trả lương kích thích lao động nên thực tới mức nào; trọng tới khoản phụ cấp lương; nên thực kích thích phi tài chính; mức lương cơng ty nên đối chiếu với mức lương thịnh hành khu vực nào; nên quản trị hệ thống lương bổng theo cấu tổ chức Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT Luận văn Thạc sỹ 1.2.3.3 Cơ cấu tổ chức quản trị lương bổng Một ủy ban liên phận gồm vị lãnh đạo cao cấp, chủ tọa tổng giám đốc giám đốc chịu trách nhiệm toàn cho việc phát triển hệ thống tiền lương Nếu chủ tịch ủy ban, giám đốc chịu trách nhiệm nhân nên tham gia vào chức vụ tư vấn Bộ phận kỹ thuật, phối hợp với phận tài nguyên nhân phận khác, thường trang bị đầy đủ để thực nghiên cứu chuyên biệt cho hệ thống lương bổng đánh giá công việc nghiên cứu lương, phác họa kế hoạch lương kích thích lao động ấn định tiêu chuẩn công việc Việc ấn định mức lương việc điều chỉnh mức lương theo công việc nhân nên cấp điều hành theo tuyến chấp thuận họ người có trách nhiệm sau 1.2.3.4 Tiến trình thiết lập quản trị hệ thống lương bổng Để thiết lập quản trị hệ thống lương bổng có hiệu khoa học, cơng ty cần phải tn theo bước có tính cách thủ tục sau: (i) Đánh giá công việc: Công ty đánh giá công việc dựa vào bảng mô tả công việc Từ bảng mô tả công việc số điểm cụ thể, nhà quản trị phân loại thang điểm theo thứ hạng (ii) Thiết lập mức lương công ty: Sau thiết lập bảng thứ hạng thứ bậc công việc, nhà quản trị tiến hành xếp mức lương công ty Muốn có mức lương hợp lý tạo đứng công ty thương trường, công ty cần phải tiến hành khảo sát lương thịnh hành khu vực – đặc biệt nghiên cứu mức lương cơng ty ngành Sau cơng ty đối chiếu với thực trạng xem nên áp dụng mức lương cao hơn, hay thấp thị trường, để từ cơng ty ấn định mức thang lương hợp lý theo chiến lược cạnh tranh thị trường Như tiến hành theo ba bước: Bước 1: Khảo sát lương bổng Bước 2: Tham khảo điều chỉnh mức lương thịnh hành Bước 3: Chuyển thành mức lương Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT 10 Luận văn Thạc sỹ PHỤ LỤC : MÔ TẢ CÔNG VIỆC (Của chức danh nhân viên phòng Kế hoạch – quản lý dự án đầu tư xây dựng) Chức danh: Nhân viên Phòng kế hoạch Người đảm nhiệm : Báo cáo trực tiếp cho : Trưởng phòng kế hoạch Ngày gia nhập cơng ty : Phịng ban/ XNSX   : Phòng Kế hoạch Ngày nắm giữ chức vụ : MỤC TIÊU CÔNG VIỆC Căn Luật Xây dựng, Nghị định đầu tư xây dựng, kế hoạch ĐTXD Công ty, tham gia quản lý dự án theo quy định  TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG VIỆC (Khái qt kích cỡ cơng việc gồm: độ rộng, độ sâu để phạm vi ảnh hưởng cơng việc) • Các mối quan hệ bên trong: Các phịng liên quan Kỹ thuật, TCKT • Các mối quan hệ bên ngoài: Ban Kế hoạch , Ban Kỹ thuật Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội   • Giá trị chịu ảnh hưởng: • Số lượng nhân viên thuộc quyền : TRÁCH NHIỆM NHIỆM VỤ CHÍNH Liên đới/độc lập Lập kế hoạch đầu tư xây dựng cho năm theo hạn mức vốn Tổng Công ty giao cho Công ty Liên đới  Thẩm định, phê duyệt dự toán BCKTKT dự án đầu tư xây dựng Liên đới  Tham gia lập, thẩm định kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, xét thầu, lập Liên đới đinh phê duyệt kế hoạch đấu thầu, phê duyệt hồ sơ mời thầu, phê duyệt kết lựa chọn nhà thầu, lập biên thương thảo hợp Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT 107 Luận văn Thạc sỹ đồng thi công xây lắp dự án đầu tư xây dựng trình giám đốc phê duyệt  Lập đề nghị xin tạm ứng vốn VTTB trình Ban Vật tư Tổng Cơng ty phê duyệt  Phối hợp với đơn vị quản lý địa phường, Quận địa điểm thực dự án ĐTXD để lập phương án đền bù giải phóng mặt  Liên đới Liên đới Phối hợp với phận vật tư phòng để tổ chức mua sắm cấp phát cho nhà thầu thi công số VTTB theo yêu cầu chủ đầu Liên đới tư  Trong trình thực dự án, theo dõi quản lý dự án, đôn đốc đơn vị thi công thực tiến độ cam kết theo hợp đồng xây lắp  Đôn đốc nhà thầu tư vấn giám sát thực nghĩa vụ giám sát cơng trình theo hợp đồng tư vấn giám sát  Tổ chức nghiệm thu chất lượng công trình, đóng điện, bàn giao cơng trình cho đơn vị quản lý vận hành để khai thác sử dụng theo quy trình    Liên đới Liên đới Liên đới Lập hồ sơ tốn cơng trình TRÁCH NHIỆM CHÍNH Tuân thủ Nghị định, qui định, nội qui, quy trình, hướng dẫn Nhà nước Tổng Cơng ty cơng tác ĐTXD  Hồn thành khối lượng công việc giao đảm bảo hiệu kinh tế  Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty thủ tục pháp lý, trình tự cơng trình đầu tư xây dựng phân cơng theo dõi  U CẦU VỀ TRÌNH ĐỘ & KINH NGHIỆM • Trình độ : Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT 108 Luận văn Thạc sỹ - Tốt nghiệp nghiệp đại học chuyên ngành hệ thống điện, kinh tế lượng - Trình độ tiếng anh B • Kinh nghiệm : - Có nghiệm thực tế lĩnh vực có liên quan từ năm trở lên • Trình độ chun mơn / Kỹ năng: - Có chứng hành nghề đấu thầu - Khả xử lý tình linh hoạt hợp lý - Cẩn thận trách nhiệm công việc MƠ TẢ CƠNG VIỆC (Chức danh: Nhân viên phịng Kỹ thuật – phụ trách phần cơng trình xây dựng bản) Chức danh: Nhân viên Phòng Kỹ thuật Người đảm nhiệm : Báo cáo trực tiếp cho : Trưởng phịng Kỹ thuật Ngày gia nhập cơng ty : Phòng ban/ XNSX   : Phòng Kỹ thuật Ngày nắm giữ chức vụ : MỤC TIÊU CÔNG VIỆC Thực công việc liên quan đến lĩnh vực Kỹ thuật Công ty, đảm bảo TBA, đường dây vận hành an tồn  TẦM QUAN TRỌNG CỦA CƠNG VIỆC (Khái qt kích cỡ cơng việc gồm: độ rộng, độ sâu để phạm vi ảnh hưởng cơng việc) • Các mối quan hệ bên trong: nhân viên phịng • Các mối quan hệ bên ngồi: Các phịng liên quan Kế hoạch, Điều độ, Đội quản lý điện  • Giá trị chịu ảnh hưởng • Số lượng nhân viên thuộc quyền TRÁCH NHIỆM NHIỆM VỤ CHÍNH Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT Liên đới/độc lập 109 Luận văn Thạc sỹ  Lập phương án kỹ thuật cơng trình xây dựng bản, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên trình Giám đốc phê duyệt Liên đới  Thẩm định, phê duyệt phần kỹ thuật BCKTKT dự án đầu tư xây dựng Liên đới  Tham gia lập, xét thầu gói thầu xây lắp, với tổ xét thầu Công Liên đới ty  Tổ chức nghiệm thu chất lượng cơng trình, đóng điện, bàn giao cơng trình cho đơn vị quản lý vận hành để khai thác sử dụng theo quy trình  Liên đới Chịu trách nhiệm phần khối lượng cơng trình q trình nghiệm thu cơng trình xây dựng   TRÁCH NHIỆM CHÍNH Tuân thủ Nghị định, qui định, nội qui, quy trình, hướng dẫn Nhà nước Tổng Cơng ty cơng tác ĐTXD  Hồn thành khối lượng công việc giao đảm bảo hiệu kinh tế  Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Cơng ty thủ tục pháp lý, trình tự cơng trình đầu tư xây dựng phân cơng theo dõi  YÊU CẦU VỀ TRÌNH ĐỘ & KINH NGHIỆM • Trình độ : - Tốt nghiệp nghiệp cao đẳng, đại học chuyên ngành điện - Trình độ tiếng anh B • Kinh nghiệm : - Có nghiệm thực tế lĩnh vực có liên quan từ năm trở lên • Trình độ chun mơn / Kỹ năng: - Có chứng hành nghề đấu thầu - Có kinh nghiệm lĩnh vực kỹ thuật, đường dây TBA - Cẩn thận trách nhiệm công việc Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT 110 Luận văn Thạc sỹ Nguyễn Thị Minh Nguyệt, 10BQTKD-TT 111 ... sở Công ty Điện lực Long Biên : Số 42 Ngô Gia Tự - Đức Giang – Long Biên – Hà Nội Công ty Điện lực Long Biên Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội giao vốn tài sản nhà nước, Công ty Điện lực Long Biên. .. NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN 2.2.1 Công tác quản trị nguồn nhân lực Hiện Công ty Điện lực Long Biên, công tác... TRẠNG LƯƠNG BỔNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN 2.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển, chức nhiệm vụ Cơng ty Điện lực Long