Giải pháp cải tiến hệ thống lương bổng và chế độ đãi ngộ tại công ty công ty cổ phần chế tạo giàn khoan dầu khí

Luận văn thạc sỹ LỜI CAM ĐOAN - Style Definition: TOC 1: Font: Bold Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ học vị - Tôi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Nguyễn Văn Cƣờng Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 I Luận văn thạc sỹ LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô Viện Kinh tế Quản lý Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội tận tình giảng dạy hƣớng dẫn cho tơi nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian theo học trƣờng Tơi xin đƣợc bày tỏ lịng biết ơn tới TS Nguyễn Danh Nguyên – ngƣời tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ nhiều thời gian thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn cán lãnh đạo Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí, bạn bè đồng nghiệp hỗ trợ, giúp đỡ tơi có nhiều thơng tin ý kiến thiết thực q trình tơi thu thập thơng tin để hồn thành luận văn Ngƣời thực luận văn Nguyễn Văn Cƣờng Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 II Luận văn thạc sỹ DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty năm 2014 383837 Bảng 2.2: Tổng quỹ lƣơng Công ty 434342 Bảng 2.3: Bảng hệ số lƣơng chức danh công việc 454544 Bảng 2.4: Bảng toán lƣơng hàng tháng 494948 Bảng 2.5: Xếp loại hệ số hiệu làm việc hàng tháng 515150 Bảng 2.6: Đánh giá thực công việc chuyên viên lao động tiền lƣơng 515150 Bảng 2.7: Bảng đánh giá hiệu công việc 535352 Bảng 3.1: Mẫu Mô tả công việc tƣơng lai Công ty 646462 Bảng 3.2: Bảng mô tả công việc chức danh chuyên viên Lao động Tiền lƣơng656563 Bảng 3.3: Bảng mô tả công việc chức danh Chuyên viên Kỹ thuật 676764 Bảng 3.4: Bảng mô tả công việc chức danh Chuyên viên Kế hoạch 686866 Bảng 3.5: Bảng toán lƣơng theo HAY 737371 Bảng 3.6: Bảng so sánh thu nhập 737371 Bảng 3.7: Mẫu báo cáo kết thực công việc 767674 Bảng 3.8: Tiêu chí điểm đánh giá 767674 Bảng 3.9: Thang điểm xếp loại hệ số tỷ lệ mức lƣơng 777775 Bảng 3.10:Bảng hƣớng dẫn đánh giá tiêu chí 787876 Bảng 3.11 Bảng tổng hợp kết đánh giá hiệu làm việc 808078 Bảng 3.12: Bảng tổng hợp đánh giá xếp loại hiệu làm việc hàng tháng 818179 Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 III Luận văn thạc sỹ DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Các yếu tố chƣơng trình lƣơng bổng đãi ngộ Hình 1.2: Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng nhân viên 12 Hình 1.3: Hệ thống đánh giá cơng việc theo phƣơng pháp HAY 24 Hình 2.1: Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 323231 Hình 2.2: Cơ cấu tổ chức máy công ty 343433 Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 IV Luận văn thạc sỹ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BDA: Ban dự án Formatted: Line spacing: 1.5 lines BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp Formatted: Line spacing: 1.5 lines BHXH: Bảo hiểm xã hội Formatted: Line spacing: 1.5 lines BHYT: Bảo hiểm y tế Formatted: Line spacing: 1.5 lines CBCNV: Cán Công nhân viên Formatted: Line spacing: 1.5 lines HAY: Phƣơng pháp Hay group Formatted: Line spacing: 1.5 lines HĐLD: Hợp đồng lao động Formatted: Line spacing: 1.5 lines HRL: Cấp bậc tham khảo HAY Formatted: Line spacing: 1.5 lines NLĐ: Ngƣời lao động Formatted: Line spacing: 1.5 lines NSLĐ: Năng suất lao động Formatted: Line spacing: 1.5 lines P.HCNS: Phịng Hành - Nhân Formatted: Line spacing: 1.5 lines PV Shipyard: Công ty Cổ phần Chế tao Giàn khoan Dầu khí Formatted: Line spacing: 1.5 lines TGĐ: Tổng Giám đốc Formatted: Line spacing: 1.5 lines Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 V Luận văn thạc sỹ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN II LỜI CẢM ƠN IIII DANH MỤC HÌNH VẼ IVIV DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VV MỤC LỤC VIVI PHẦN MỞ ĐẦU 11 CHƢƠNG I 33 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LƢƠNG BỔNG VÀ 33 ĐÃI NGỘ CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 33 1.1 Khái niệm lƣơng bổng chế độ đãi ngộ 33 1.2.Vai trò hệ thống lƣơng bổng chế độ đãi ngộ 55 1.2.1 Chức tiền lƣơng .55 1.2.2 Vai trị cơng tác tiền lƣơng 66 1.2.3 Thiết lập quản trị hệ thống lƣơng bổng .88 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng nguyên tắc trả lƣơng 1111 1.3.1 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng: 1111 1.3.2 Các nguyên tắc trả lƣơng .1414 1.4 Tổng quỹ lƣơng 1414 1.4.1 Khái niệm, thành phần tổng quỹ lƣơng 1414 1.4.2 Các phƣơng pháp xác định tổng quỹ lƣơng: 1616 1.5 Phƣơng pháp phân phối tiền lƣơng 1818 1.5.1 Nguyên tắc chung .1818 1.5.2 Trả lƣơng theo cấp bậc .1919 1.5.3 Trả lƣơng theo chức danh 1919 1.5.4 Phụ cấp 2020 1.5.5 Tiền lƣơng thời gian 2121 1.5.6 Đánh giá công việc theo phƣơng pháp “HAY” 2222 1.6 Tiền thƣởng 2525 1.6.1 Khái niệm, ý nghĩa vai trò tiền thƣởng 2525 1.6.2 Nguồn thƣởng hình thức thƣởng .2626 1.7 Phúc lợi khoản đãi ngộ - kích thích mặt tài chi phí tài 2727 1.7.1 Phúc lợi 2727 1.7.2 Bảo hiểm xã hội 2828 1.7.3 Lƣơng bổng đãi ngộ kích thích sản xuất 2929 Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 VI Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Luận văn thạc sỹ 1.7.4 Đãi ngộ phi tài 2929 KẾT LUẬN CHƢƠNG I 3131 CHƢƠNG II 3232 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG LƢƠNG BỔNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ .3232 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 3232 2.1.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 3232 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí: 3333 2.2 Các đặc điểm có ảnh hƣởng đến công tác tiền lƣơng 3737 2.2.1 Công nghệ sản xuất: 3737 2.2.2 Chức phận 3838 2.2.3 Tình hình sử dụng lao động 3838 2.3 Phân tích thực trạng cơng tác tiền lƣơng Công ty: 4040 2.3.1 Xác định tổng quỹ lƣơng 4040 2.3.2 Thực trạng hệ thống lƣơng Công ty 4444 2.3.3 Hình thức Thƣởng (bổ sung lƣơng) 5454 2.4 Đánh giá chung công tác tiền lƣơng chế độ đãi ngộ Cơng ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 5555 2.4.1 Ƣu điểm : 5555 2.4.2 Nhƣợc điểm: .5555 2.4.3 Nguyên nhân: 5656 KẾT LUẬN CHƢƠNG II 5858 CHƢƠNG III .5959 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ LƢƠNG VÀ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ 5959 3.1 Định hƣớng Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí giai đoạn tới 5959 3.2 Các yêu cầu công tác tiền lƣơng giai đoạn tới 5959 3.3 Một số giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống trả lƣơng Cơng ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 6060 3.3.1 Mục tiêu giải pháp .6060 3.3.2 Lý đƣa giải pháp hƣớng thực 6161 3.3.3 Giải pháp 1: Đổi việc trả lƣơng theo nguyên tắc đánh giá xác giá trị cơng việc Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc đánh giá cơng việc Công ty 6262 3.3.4 Giải pháp 2: Hồn thiện cơng tác đánh giá hiệu công việc 7575 KẾT LUẬN CHƢƠNG III 8484 KẾT LUẬN 8585 KIẾN NGHỊ 8787 TÀI LIỆU THAM KHẢO 8888 PHỤ LỤC .8989 LỜI CAM ĐOAN I Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 VII Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Field Code Changed Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Luận văn thạc sỹ LỜI CẢM ƠN II DANH MỤC HÌNH VẼ IV DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT V MỤC LỤC VI PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LƢƠNG BỔNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1 Khái niệm lƣơng bổng chế độ đãi ngộ 1.2.Vai trò hệ thống lƣơng bổng chế độ đãi ngộ 1.2.1 Chức tiền lƣơng 1.2.2 Vai trị cơng tác tiền lƣơng 1.2.3 Thiết lập quản trị hệ thống lƣơng bổng 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng nguyên tắc trả lƣơng 11 1.3.1 Các nhân tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng: 11 1.3.2 Các nguyên tắc trả lƣơng 14 1.4 Tổng quỹ lƣơng 14 1.4.1 Khái niệm, thành phần tổng quỹ lƣơng 14 1.4.2 Các phƣơng pháp xác định tổng quỹ lƣơng: 16 1.5 Phƣơng pháp phân phối tiền lƣơng 18 1.5.1 Nguyên tắc chung 18 1.5.2 Trả lƣơng theo cấp bậc 19 1.5.3 Trả lƣơng theo chức danh .19 1.5.4 Phụ cấp 20 1.5.5 Tiền lƣơng thời gian 21 1.5.6 Đánh giá công việc theo phƣơng pháp “HAY” 22 1.6 Tiền thƣởng 25 1.6.1 Khái niệm, ý nghĩa vai trò tiền thƣởng 25 1.6.2 Nguồn thƣởng hình thức thƣởng 26 1.7 Phúc lợi khoản đãi ngộ - kích thích mặt tài chi phí tài 27 1.7.1 Phúc lợi 27 1.7.2 Bảo hiểm xã hội 28 1.7.3 Lƣơng bổng đãi ngộ kích thích sản xuất 29 1.7.4 Đãi ngộ phi tài 29 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG LƢƠNG BỔNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ 31 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 31 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 31 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí: 32 2.2 Các đặc điểm có ảnh hƣởng đến cơng tác tiền lƣơng 36 2.2.1 Công nghệ sản xuất: 36 2.2.2 Chức phận .37 2.2.3 Tình hình sử dụng lao động 37 2.3 Phân tích thực trạng cơng tác tiền lƣơng Cơng ty: 39 Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 VIII Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Luận văn thạc sỹ 2.3.1 Xác định tổng quỹ lƣơng 39 2.3.2 Thực trạng hệ thống lƣơng Cơng ty .43 2.3.3 Hình thức Thƣởng (bổ sung lƣơng) 53 2.4 Đánh giá chung công tác tiền lƣơng chế độ đãi ngộ Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 54 2.4.1 Ƣu điểm : 54 2.4.2 Nhƣợc điểm: 54 2.4.3 Nguyên nhân: 55 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ LƢƠNG VÀ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ 57 3.1 Định hƣớng Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí giai đoạn tới 57 3.2 Các yêu cầu công tác tiền lƣơng giai đoạn tới 57 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả lƣơng Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 58 3.3.1 Mục tiêu giải pháp 58 3.3.2 Lý đƣa giải pháp hƣớng thực 59 3.3.3 Giải pháp 1: Đổi việc trả lƣơng theo nguyên tắc đánh giá xác giá trị cơng việc Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc đánh giá công việc Công ty 60 3.3.4 Giải pháp 2: Hồn thiện cơng tác đánh giá hiệu công việc .73 KẾT LUẬN 82 KIẾN NGHỊ 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 PHỤ LỤC 85 Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Formatted: Font: Not Bold Comment [M1]: Sao khơng thấy có mục 2.1.2 sau đó? Chỉ có 2.1.1 khơng cần phải đánh số! Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 IX Luận văn thạc sỹ PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài: Là doanh nghiệp trẻ có lĩnh vực kinh doanh đặc thù, nhiệm vụ Cơng ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí (PV Shipyard) không chế tạo đƣợc Giàn khoan cho Việt Nam mà vƣơn lên để cạnh tranh với giới Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, dự án nƣớc có giới hạn, để cạnh tranh với đối thủ có nhiều kinh nghiệm hơn, công nghệ đại hơn, bắt buộc PV Shipyard phải tự tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ nhiều cách nhƣ tăng suất lao động, cắt giảm chi phí, thu hút giữ chân ngƣời tài Đặc biệt bối cảnh nay, nhiều vị trí chủ chốt sau hoàn thành dự án thứ (Giàn khoan Tam Đảo 03) bị đơn vị khác lôi kéo gây thiệt hại lớn cho PV Shipyard Ban lãnh đạo PV Shipyard tổng kết, đánh giá nhận thấy hệ thống trả lƣơng, thƣởng khơng cịn phù hợp với giai đoạn này, tồn nhiều bất cập nhƣ: Chƣa đánh giá lực vị trí Cơng ty, tồn hệ thống lƣơng cũ theo nghị định 205/2004/NĐ-CP, trả thƣởng cào Vì vậy, việc cấp bách trƣớc mắt tiến hành cải cách hệ thống lƣơng bổng cách tồn diện, đảm bảo đƣợc cơng nội cạnh tranh so với thị trƣờng mục tiêu Trên sở đó, luận văn “Giải pháp cải tiến hệ thống lƣơng bổng chế độ đãi ngộ công ty Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí” hy vọng giúp ban lãnh đạo PV Shipyard giải đƣợc vấn đề liên quan tới hệ thống lƣơng chế độ đãi ngộ tại, góp phần quản trị nguồn nhân lực, giúp cơng ty phát triển vững bền Mục đích đề tài: Phân tích thực trạng lƣơng bổng chế độ đãi ngộ PV Shipyard, từ đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống trả lƣơng đãi ngộ PV Shipyard Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: - Đối tƣợng nghiên cứu: Phân tích, đánh giá hệ thống trả lƣơng đãi ngộ PV Shipyard Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 Luận văn thạc sỹ So với kết phƣơng pháp đánh giá cũ bảng 2.7 trang 532, áp dụng theo mức lƣơng đánh giá phần giải pháp (Bảng 3.5 trang 731) để thấy thay đổi kết đánh giá: Hệ số hiệu làm việc (phƣơ ng pháp cũ) Hệ số hiệu làm việc Mức Lƣơng chức danh Tổng Lƣơng TT Mã số Họ tên Chức danh MS111 Nguyễn Văn Hoan Chuyên viên lao động tiền lƣơng 1.1 1.15 14.229.000 16.363.350 MS112 Nguyễn Văn Dũng Chuyên viên Kỹ thuật 1.1 15.963.000 15.963.000 MS113 Nguyễn Văn Lực Chuyên viên kế hoạch 0.9 15.963.000 15.963.000 Nhƣ vậy, so với phƣơng pháp đánh giá hiệu thực công việc phƣơng pháp có nhiều ƣu điểm sau: Mang nhiều yếu tố định lƣợng hơn, đánh giá đƣợc xác kết thực cơng việc CBCNV Do theo phƣơng pháp tính hệ số hiệu tổng lƣơng nên làm thay đổi đáng kể mức thu nhập toàn CBCNV (trƣờng hợp chuyên viên lao động tiền lƣơng với hệ số đánh giá 1.15 mức tổng lƣơng tăng thêm 2.134.350 tƣơng đƣơng 15%) Các tiêu chí đƣợc đánh trọng số khác đảm bảo theo mức độ quan trọng tiêu chí Bổ sung thêm tiêu chí đánh giá Sáng kiến cải tiến cơng việc khuyến khích NLĐ tìm tịi phƣơng pháp nhằm cải tiến công việc tốt Đồng thời sở Cơng ty áp dụng việc chi thƣởng cho CBCNV Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 82 Luận văn thạc sỹ Rõ ràng phƣơng pháp có tính hiệu việc khuyến khích nhân viên hồn thành cơng việc, đánh giá xác hiệu làm việc nhân viên nên khơng có tác động đến tiền lƣơng mà cịn có ảnh hƣởng tới tiền thƣởng, vốn khoản thu nhập lớn Công ty thuộc Tập Đồn Dầu khí Formatted: Heading 1, Indent: First line: 0" Line spacing: single, Tab stops: Not at 0.5" Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 83 Luận văn thạc sỹ Kết Luận ChƣơngKẾT LUẬN CHƢƠNG III Trên sở phân tích mặt cịn hạn chế hệ thống tiền lƣơng đãi ngộ tại, Luận văn tập trung nghiên cứu 02 giải pháp cải tiến: Giải pháp 1: Công ty phải đổi việc trả lƣơng theo ngun tắc đánh giá xác giá trị cơng việc, để làm đƣợc việc đó, Cơng ty phải tiến hành viết lại tồn bảng Mơ tả cơng việc theo mẫu mới, đồng thời phân tích, đánh giá bảng Mô tả công việc dựa theo phƣơng pháp HAY Kết phƣơng pháp HAY cho cụ thể điểm vị trí, ứng với số điểm cụ thể mức lƣơng cho vị trí Phƣơng pháp đƣợc sử dụng phổ biến thị trƣờng đƣợc đánh giá tƣơng đối xác, có tính khả thi cao Giải pháp 2: Hồn thiện cơng tác đánh giá hiệu cơng việc Trên sở phƣơng pháp đánh giá hiệu công việc cịn nhiều bất cập, tiêu chí đánh giá vừa thiếu vừa mang định tính nhiều, phƣơng pháp đƣa khắc phục đƣợc nhƣợc điểm Phƣơng pháp thêm vào tiêu chí sáng kiến, vốn tiêu chí cần thiết để khuyến khích tìm tịi phƣơng pháp sản xuất Đồng thời, phƣơng pháp đƣa tiêu chí hƣớng dẫn đánh giá điểm cụ thể, có trọng số cho tiêu chí khác nhau, dẫn tới đánh giá tƣơng đối xác kết hồn thành cơng việc theo tiêu chuẩn Cơng ty Kết đánh giá có ảnh hƣởng tới mức lƣơng hàng tháng dịp chi thƣởng nên có tác dụng khuyến khích nhân viên phấn đấu hoàn thành vƣợt mức tiêu đƣợc giao Trong kỳ nay, yếu t conng có tầm quan trọng phát tri Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 84 Formatted: Heading 4, Left, Indent: First line 0", Line spacing: single, Tab stops: Not at Luận văn thạc sỹ KẾT LUẬN Trong thời kỳ nay, yếu tố ngƣời ngày có tầm quan trọng phát triển tổ chức kinh tế Mục đích cuối cơng tác quản lý tiền lƣơng đảm bảo thu nhập cho ngƣời lao động, tạo nên quan tâm vật chất ngƣời lao động với kết lao động Bởi vậy, việc hồn chỉnh cơng tác quản lý tiền lƣơng tạo kết tốt cho doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển đồng thời đảm bảo lợi ích cho ngƣời lao động, giúp họ gắn bó với doanh nghiệp, phát huy tinh thần trách nhiệm tính động sản xuất Đặc biệt bối cảnh Cơng ty có nguồn nhân lực trẻ có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, nhƣng dễ dàng thay đổi có lơi kéo từ doanh nghiệp bên ngồi có mức thù lao hấp dẫn hơn, việc đánh giá lại mức thu nhập đảm bảo đa số ngƣời lao động có mức thu nhập tƣơng đƣơng với thị trƣờng tùy vào điều kiện sản xuất kinh doanh nhƣ sách Cơng ty, Cơng ty nâng mức lƣơng tăng chế độ đãi ngộ cao để giữ thu hút ngƣời tài Công ty Với mục tiêu Công ty thời gian tới phải phát triển nghành công nghiệp Giàn khoan lớn mạnh, đủ sức vƣơn cạnh tranh với đối thủ giới Có nhiều yếu tố để tăng khả cạnh tranh Cơng ty nhƣ cắt giảm chi phí, tăng suất lao động, cải tiến công nghệ sản xuất, tăng khả quản lý đó, cơng tác tiền lƣơng yếu tố quan trọng để giảm chí phí cho Cơng ty Vì vậy, việc gắn tiền lƣơng liền với giá trị đóng góp vị trí cơng ty cịn giúp Cơng ty lƣợng giá xác vị trí để có lộ trình quy hoạch nhân hợp lý, giúp đảm bảo nguồn nhân lực, giảm thiểu chi phí tăng tính cạnh tranh với đối thủ lĩnh vực Trong trình làm Luận văn dù đƣợc giúp đỡ tận tình Cơng ty, nhiên số nguồn liệu tiền lƣơng đƣợc lập nhiều tác giả khác mà phần lớn không cịn làm việc Cơng ty nên việc tìm hiểu cách thức hình thành, sở lý thuyết gặp nhiều khó khăn Mặt khác, tìm phƣơng án cho giải pháp 1, nguồn liệu để quy điểm tiêu chí theo phƣơng pháp HAY khơng có sẵn nên việc tìm kiếm liệu để thực giải pháp gặp nhiều khó khăn Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 85 Formatted: Heading 4, Left, Line spacing: single, Tab stops: Not at 0.5" Luận văn thạc sỹ Đến nghiên cứu giải pháp 2, tìm phƣơng pháp đánh giá hiệu cơng việc, tác giả khơng tìm thấy hƣớng dẫn hay mẫu đánh giá tƣơng tự, phƣơng pháp có mang nhiều cảm tính, chƣa giải đƣợc vấn đề nhƣ mong muốn Tuy nhiên, dựa kiến thức học hƣớng dẫn tận tình TS Nguyễn Danh Nguyên, kết hợp với việc nghiên cứu thực tế công tác tiền lƣơng Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí giúp tác giả tìm hƣớng giải giải pháp hoàn thành Luận văn tốt nghiệp Dù có nỗ lực trình tìm hiểu nghiên cứu nhƣng thời gian có hạn, thiếu nguồn tài liệu nên khơng thể tránh đƣợc thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp, phê bình thầy cô bạn đồng nghiệp để hồn thiện vấn đề nghiên cứu Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 86 Formatted: Heading 4, Left, Indent: First line 0", Line spacing: single Luận văn thạc sỹ KIẾN NGHỊ  Trong phạm vi Luận văn đề cập đến vấn đề chính, cộm Công ty, vậy, tiến hành xây dựng quy chế lƣơng thực chuyển xếp lƣơng cần xét tới yếu tố phụ cấp khác, đảm bảo quyền lợi, khuyến khích ngƣời lao động tuân thủ theo quy định pháp luật  Sau Công ty thực xong bƣớc nhƣ đã giải đƣợc số vấn đề trƣớc mắt nhƣ đề cập chƣơng II, nhiên lâu dài, Công ty cần tiến hành xây dựng ứng dụng BCS KPI để xây dựng định mức lao động nhằm phát triển bền vững cạnh trạnh với đối thủ lĩnh vực  Ban lãnh đạo Công ty cần phải thấy rõ vai trò cơng tác tiền lƣơng phát huy đƣợc vai trị Tiền lƣơng việc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động Đồng thời cần phải hiểu để ngƣời lao động gắn bó với Cơng ty khơng phải có lƣơng mà cịn phải quan tâm đến chế độ phúc lợi, môi trƣờng làm việc, hội thăng tiến  Mức lƣơng lựa chọn cho năm giai đoạn thay đổi, cơng ty cần thƣờng xun cập nhật thơng tin thị trƣờng, đặc biệt với công ty thị trƣờng mục tiêu để thay đổi cho phù hợp, nhằm hạn chế chảy máu chất xám đảm bảo sống cho ngƣời lao động Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 87 Luận văn thạc sỹ TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TS.Bùi Văn Danh, Ths.Nguyễn Văn Dung, Ths Lê Quang Khôi (2014), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Phƣơng Đông, TP.HCM [2] PGS.TS Trần Kim Dung (2013), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, HN [3] Nguyễn Đức Lân (2010), Cẩm nang Quản trị nguồn nhân lực, NXB Lao động xã hội, HN [4] PGS.TS Trần Kim Dung (2013), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, HN [5] Đào Cơng Bình (2009), Kỹ quản trị nguồn nhân lực, NXB trẻ, HN [6] GS.TS Đỗ Văn Phức (2014), Quản lý nhân lực Doanh nghiệp, NXB Bách khoa Hà Nội, HN [7] PGS.TS Phan Thị Cúc (2014) Lý thuyết Tài – Tiền tệ, NXB Phƣơng Đông, TP.HCM [8] Quy chế lương Tập Đồn Dầu khí Việt Nam [9] Bộ luật lao động năm 2012 nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam [10] Trang web Tập đoàn HAY [11] Trang web Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí [12] Trang web Tổng cơng ty PTSC Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 88 Luận văn thạc sỹ PHỤ LỤC Bảng Phụ lục 1: Bảng điểm yếu tố hiểu biết (Know – How) KỸ NĂNG GIAO TIẾP CON NGƢỜI PHẠM VI, TÂM QUẢN LÝ Cơ bản: Yêu cầu lịch xã giao hiệu quan hệ với ngƣời khác VD: Công nhân trực tiếp, Nhân viên văn phòng, lái xe Quan trọng: Thấu hiểu, có ảnh hƣởng giao tiếp với ngƣời khác quan trọng để đạt mục tiêu chung Khuyến khích phát triển nhân viên khơng phải yếu tố quan trọng nhất.VD: Lễ tân, nhân viên phục vụ khách hàng, nhân viên lao động-tiền lƣơng II Kết hợp Đồng Sự thống bên công đoạn đồng với chất mục tiêu cơng đoạn có liên quan đến hợp tác phận hỗ trợ VD: Kế tốn tổng hợp, Trƣởng phịng Thiết yếu: Ảnh hƣởng, khuyến khích phát triển nhân viên quan trọng để đạt mục tiêu công việc VD: Điều hành trực viên cấp dƣới (Phó TGĐ, Trƣởng phận) III.Kết hợp không đồng Sự kết hợp quy trình khái niệm phận khác chất mục tiêu lĩnh vực trọng yếu, hay phối hợp phận chiến lƣợc trung tâm VD: Phó TGĐ, Giám đốc tài chính, kinh doanh, GĐ cơng ty 0.Nhiệm vụ I Hoạt động Thực hay giám sát công việc theo mục tiêu chƣơng trình với quan tâm hợp lý đến hoạt động liên quan VD: kế toán viên, nhân viên, nhân sự, NV thống kê, thủ kho, nhân viên toán A Tổi thiểu Thực hay nhiều nhiệm vụ cụ thể theo mục tiêu chƣơng trình khơng liên quan đến việc kiểm sốt ngƣời khác VD: CN dây chuyền lắp ráp, văn thƣ, đánh máy, móc cáp 3 3 Công việc yêu cầu tốt nghiệp cấp số 38 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 KNOW - HOW KNOW - HOW KỸ THUẬT Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 43 50 89 IV Tổng hợp Sự phối hợp tất quy trình phận chiến lƣợc VD: TGĐ, Chủ tịch công ty Luận văn thạc sỹ ghỉ dẫn cơgn tác VD: Nhân viên qt dọn, bao gói, phục vụ 43 50 57 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 B Trình độ sơ cấp Cơng việc u cầu làm quen với trình tự đƣợc tiêu chuẩn hóa sử dụng số máy móc, thiết bị đơn giản VD: Công nhân vận hành, điều khiển máy nâng hàng móc cáp C Trình độ trung cấp dạy nghề Công việc yêu cầu thành thạo thủ tục mang tính hệ thống liên quan đến khả vận hành số thiết bị chuyên dụng VD: CN vận hành chính, thợ điện, láI cầu trục, bàn cân, thủ quỹ, văn thƣ lƣu trữ D Dạy nghề cao cấp Công việc yêu cầu số kỹ chun mơn có đƣợc từ kinh nghiệm cơng tác hay từ phần trình độ chun mơn VD: Kế tốn viên, nhân viên điều độ, nhân viên bán hàng, nhân viên quản lý chất lƣợng, NV kế tốn E Có trình độ chun mơn mức Cơng việc yêu cầu trang bị đầy đủ kiến thức kỹ thuật khoa học hay lĩnh vực chuyên môn dựa hiểu biết khái niệm nguyên lý gắn với trình độ chun mơn học, vấn VD: kế toán tổng hợp, nhân viên tuyển dụng nhân sự, NV xuất nhập Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 90 Luận văn thạc sỹ F Có trình độ chun mơn vững vàng Công việc yêu cầu thành thạo kỹ thuật khoa học hay lĩnh vực chun mơn có đƣợc kinh nghiệm sâu rộng xây dựng sở nguyên lý khái niệm qua trải nghiệm rộng rãi quy trình rèn luyện phức tạp VD: Phó phịng, KD, Giám đốc chi nhánh 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 G Chuyên gia Công việc yêu cầu tinh thông rõ ràng khái niệm, nguyên lý nghiệp vụ có đƣợc qua q trình phát triển sâu lĩnh vực chuyên môn cao hay qua kinh nghiệm kinh doanh tồn diện VD: Phó TGĐ H Chun gia đầu ngành Công việc yêu cầu hiểu biết siêu việt tảng khoa uyên thâm mức xuất chúng Bảng Phụ lục 2: Bảng điểm yếu tố Giải vấn đề THÁCH THỨC TƢ DUY GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 Lặp lại Những tình Khn mẫu Các tình Biến thiên Các tình khác 91 Thích nghi Những tình Khám phá Các tình mang Luận văn thạc sỹ MƠI TRƢỜNG HÌNH THÀNH Ý TƢỞNG lặp đi, lặp lại yêu cầu đƣợc giải cách chọn số giải pháp biết VD: CN dây chuyền, CN vệ sinh tƣơng tự yêu cầu giải cách lựa chọn có cân nhắc từ điều biết VD: Lái xe, lễ tân, văn thƣ, thủ quỹ, nhân viên bán hàng yêu cầu xác định lựa chọn giải pháp thơng qua áp dụng kiến thức có VD: Giám sát viên, Điều hành trực tiếp, chuyên viên VD: Trƣởng Phó phịng, kế tốn tổng hợp u cần tƣ phân tích mƣờng tƣợng hay tái ý kiến đánh giá mức độ cao VD: Phó TGĐ, TGĐ tính gợi mở, yêu cầu tƣ sáng tạo phát triển khái niệm phƣơng pháp tiếp cận Đóng góp quan trọng vào tiến kiến thức tƣ VD: Chủ tịch đa quốc gia, chuyên gia nghiên cứu cao cấp A Theo trình tự nghiêm ngặt 10% 14% 19% 25% 33% Suy nghĩ phạm vi quy định, hƣớng dẫn chi tiết hay dƣới giám sát chặt chẽ VD: CN vệ sinh, Nhân viên văn thƣ, tạp vụ B Theo trình tự 12% 12% Suy nghĩ theo hƣớng dẫn tiêu chuẩn dƣới giám sát sâu, liên tục VD: Phụ kho, Lễ tân, Lái cần trục C Bán trình tự Chỉ dẫn thủ tục đƣợc xác định rõ ràng, cho phép số thay đổi tùy thuộc vào tình cơng tác VD: Nhân viên kế toán, nhân viên bàn cân Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 16% 16% 14% 14% 22% 22% 19% 29% 29% 25% 19% 25% 16% 22% 38% 33% 33% 29% 92 38% 43% 43% 38% 50% Luận văn thạc sỹ D Tiêu chuẩn hóa 16% 22% 29% Suy nghĩ phạm vi tiêu chuẩn thủ tục thức, đa dạng Công ty giám sát chung VD : Nhân viên bán hàng, Nhân viên quan hệ nhà máy 38% 19% 25% E Xác định 33% 19% 25% 33% Suy nghĩ phạm vi sách, nguyên lý mục tiêu cụ thể đƣợc xác định rõ ràng, dƣới hƣớng dẫn kịp thời cần thiết VD: Trƣởng phòng KD 50% 43% 43% 22% 29% 57% 57% 38% 50% 66% Bảng Phụ lục 3: Bảng điểm yếu tố Giải vấn đề (Bảng chuyển đổi điểm) BẢNG CHUYỂN ĐỔI ĐIỂM 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1.056 1.216 1.4 87% 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 1216 76% 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 1056 66% 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 920 57% 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 800 60% 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 700 43% 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 608 38% 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 528 33% 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 400 460 Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 93 Luận văn thạc sỹ 29% 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 20 230 264 304 350 400 25% 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 350 22% 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 264 304 19% 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 10 115 132 152 175 200 230 264 16% 5 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 230 14% 4 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 200 12% 5 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 175 10% 3 4 10 12 14 16 19 22 25 29 33 38 43 50 57 66 76 87 100 115 132 152 Bảng Phụ lục 4: Bảng điểm yếu tố trách nhiệm thực thi CÁC MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG TRÁCH NHIỆM MỨC TỰ DO TRONG HÀNH ĐỘNG A.Chỉ định Những công việc tuân theo hớng dẫn chi tiết trực tiếp, chịu giam sát chặt chẽ,không cho phép sai lệch VD: CN dây chuyền, nhân viên đánh máy, móc cáp, tạp vụ B.Kiểm sốt Cơng việc tn theo hớng Tối thiểu 1.Rất nhỏ 2.Nhỏ 3.Trung bình Lớn Cực lớn Dới 37500 Bảng Anh Dới 1,2 tỷ đồng 37500 - 375000 Bảng Anh Từ tỷ - 10 tỷ đồng 375000 - 3750000 Bảng Anh Từ 10 tỷ đến 100 tỷ đồng 3,75 triệu - 37,5 triệu Bảng Anh Từ 100 tỷ đến 1000 tỷ đồng 37,5 triệu - 375 triệu Bảng Anh Từ 1000 tỷ đến 10.000 tỷ đồng 375 triệu - 3,75 tỷ Bảng Anh Từ 10.000 tỷ đến 100.000 tỷ đồng R C S P R C S P R C S P R C S P R C S P R C S P 10 12 14 16 19 22 10 12 14 16 19 22 25 29 14 16 19 22 25 29 33 38 19 22 25 29 33 38 43 50 25 29 33 38 43 50 57 66 33 38 43 50 57 66 76 87 10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 12 16 22 29 16 22 29 33 22 29 36 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 94 Luận văn thạc sỹ dẫn trình tự công tác thiết lập, chịu giám sát chặt chẽ Cho phép xếp bớc công việc chút VD: Nhân viên thống kê, văn th, lu trữ, lễ tân, may mẫu, giao nhận C Tiêu chuẩn hóa Cơng việc phần hay tồn tn theo thủ tục nghiệp vụ quy định sẵn, có hớng dẫn công tác chung, chịu giám sát tiến độ kết VD: Nhân viên tiền lơng, thủ kho, kế tốn viên D Quy định Tồn hay phần công việc tuân theo nghiệp vụ thủ tục có tiền lệ rõ ràng hay đợc quy định sách đợc hoạch định rõ ràng, chịu kiểm soát quản trị đánh giá kết VD: Nhân viên quan hệ nhà máy, nhân viên bán hàng E Chỉ đạo Công việc tuân theo cạc thủ tục nghiệp vụ chung theo tiền lệ sách phịng ban Cán cấp đạo tơng đối tự việc lựa chọn cách thức để đạt kết định VD: Phó phịng tổ chức, hành chính, 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 19 22 25 29 33 36 43 50 25 29 33 38 43 50 57 66 33 38 43 50 57 66 76 87 43 50 57 66 76 87 100 115 57 66 76 87 100 115 132 152 76 87 100 115 132 152 175 200 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 29 33 36 43 50 57 66 76 38 43 50 57 66 76 87 100 50 57 66 76 87 100 115 132 66 76 87 100 115 132 152 175 87 100 115 132 152 175 200 230 115 132 152 175 200 230 264 304 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 43 50 57 66 76 87 100 115 57 66 76 87 100 115 132 152 76 87 100 115 132 152 175 200 100 115 132 152 175 200 230 264 132 152 175 200 230 264 304 350 175 200 230 264 304 350 400 460 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 95 Luận văn thạc sỹ nhân viên thị trƣờng F Chỉ đạo chung Công việc tuân theo mục tiêu sách chức Cán cấp có quyền tự tơng đối việc xác định kết chung nh VD: Trởng phịng, Giám đốc cơng ty G Định hƣớng Công việc tuân thủ định hớng đạo chung phơng hớng sách Đây cấp định chủ yếu nơI quy định kết cần đạt đợc VD: Phó TGĐ H Định hƣớng chiến lƣợc Cấp tuân thủ pháp luật quan Nhà nƣớc có thẩm quyền phản ứng dƣ luận VD: Chủ tịch công ty, Bộ trƣởng 66 76 87 100 115 132 152 175 87 100 115 132 152 175 200 230 115 132 152 175 200 230 264 304 152 175 200 230 264 304 350 400 200 230 264 304 350 400 460 528 264 304 350 400 460 528 608 700 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 100 115 132 152 175 200 230 264 132 152 175 200 230 264 304 350 175 200 230 264 304 350 400 460 230 264 304 350 400 460 528 608 304 350 400 460 528 608 700 800 400 460 528 608 700 800 920 1056 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 152 175 200 230 264 304 350 400 200 230 264 304 350 400 460 528 264 304 350 400 460 528 608 700 350 400 460 528 608 700 800 920 460 528 608 700 800 920 1056 1216 608 700 800 920 1056 1216 1400 1605 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1848 Nguyễn Văn Cường, QTKD 2012-2014 96 ... LƢƠNG BỔNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ 31 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 31 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan. .. LƢƠNG BỔNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí 2.1.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí (Nguồn... Cơng ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí) Hình 2.1: Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí  Vài nét sơ lược Cơng ty: - Tên cơng ty viết tiếng việt: CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO GIÀN KHOAN DẦU KHÍ