Công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty cổ phần nam lộc

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH Trờng đại học vinh khoa kinh tế === === báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: Công tác quản trị nguyên vật liệu công ty cổ phần nam lộc ngành: quản trị kinh doanh Vinh - 2011 =  = SV: Trần Thị Huyền Lớp 48B1 - QTKD Trờng đại học vinh khoa kinh tế === === báo cáo thực tập tốt nghiệp Đề tài: Công tác quản trị nguyên vật liệu công ty cổ phần nam lộc ngành: quản trị kinh doanh Vinh - 2011 =  = MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU 1 Lí chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu báo cáo Phần TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NAM LỘC 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty .3 1.1.1 Q trình hình thành cơng ty .3 1.1.2 Quá trình phát triển Công ty cổ phần Nam Lộc 1.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Công ty CP Nam Lộc .4 1.2.1 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.2 Đặc điểm tổ chức Bộ máy quản lý .5 1.2.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất .7 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức sản xuất Công ty CP Nam Lộc 10 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm .10 1.3.2 Quy trình cơng nghệ 11 1.3.3 Đặc điểm tài cơng ty 12 1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Nam Lộc năm 2009 - 2010 14 Phần THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM LỘC 16 2.1 Lý luận chung nguyên vât liệu 16 2.1.1 Khái niệm đặc điểm nguyên vật liệu 16 2.1.2 Phân loại nguyên vật liệu vai trò nguyên vật liệu 16 2.1.3 Đặc điểm phân loại nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Nam Lộc 18 2.2 Nội dung quản trị nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Nam Lộc 19 2.2.1 Trong khâu quản lý thu mua: 19 2.2.2 Khâu bảo quản 20 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.2.3 TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH Bảo đảm nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh .20 SV: Trần Thị Huyền Lớp 48B1 - QTKD 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 Xây dựng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu 21 Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu 21 Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu: 21 Tổ chức toán nguyên vật 23 Tổ chức thu hồi phế liệu phế phẩm 23 Thực trạng công tác quản tri nguyên vât liệu Công ty Cổ phần Nam Lộc 23 2.3.1 Công tác thực định mức nguyên vật liệu 23 2.3.2 Công tác mua sắm nguyên vật liệu Công ty 24 2.3.3 Công tác tiếp nhận nguyên vật liệu 26 2.3.4 Công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu 28 2.3.5 Công tác quản lý nhập kho nguyên vật liệu .31 2.3.6 Cấp phát nguyên vật liệu 32 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Nam Lộc 33 2.4.1 Những kết đạt 33 2.4.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 35 2.5 Các giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nguyên vât liệu tai Công ty Cổ phần Nam Lộc 36 2.5.1 Hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu .36 2.5.2 Tăng cường quản lý hạch toán tiêu dùng nguyên vật liệu 37 2.5.3 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ quản lý tay nghề cho người lao động 39 2.5.4 Cải tiến đồng hố máy móc thiết bị .40 2.5.5 Thực chế độ khuyến khích vật chất 41 2.6 Một số kiến nghị công tác quản trị nguyên vật liệu Công ty cổ phần Nam Lộc .42 2.6.1 Về phía doanh nghiệp 42 2.6.2 Về phía quan Nhà nước .44 PHẦN KẾT LUẬN 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng 1.2: Bảng 1.3: Bảng 2.1: Bảng 2.3: Bảng 2.4: Bảng 2.5: Bảng 2.6: Mẫu 1: Mẫu 2: Mẫu 3: Mẫu 4: Mẫu 5: Mẫu 6: Mẫu 7: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ 1.2: Sơ đồ 1.3: Sơ đồ 2.1: Bảng cân đối kế tốn cơng ty cổ phần Nam Lộc .12 Bảng phân tích tài 13 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty Nam Lộc 14 Bảng tổng hợp dự trữ nguyên vật liệu .20 Bảng tính mức hao phí nguyên vật liệu 24 Bảng quản lí sử dung nguyên vật liệu 28 Mức thưởng cán quản lý 42 Sổ danh điểm nguyên vật liệu 43 Trích mẫu phiếu nhập kho .19 Trích mẫu phiếu xuất kho 22 Mẫu hoá đơn 25 Mẫu thẻ kho Công ty 27 Biên kiểm nghiệm vật tư 31 Phiếu xuất kho 33 Phiếu kiểm kê nguyên vật liệu 38 Bộ máy quản lý công ty .5 Sơ đồ tổ chức trường Sơ đồ quy trình cơng nghệ .11 Mơ hình kỹ thuật MRP áp dụng Công ty Cổ phần Nam Lộc 30 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Trong kinh tế nước ta doanh nghiệp sản xuất tế bào kinh tế, nơi trực tiếp tiến hành hoạt động sản xuất tạo sản phẩm, sáng tạo sở vật chất cho xã hội doanh nghiệp sản xuất khác,doanh nghiệp xây dựng trình hoạt động kinh doanh phải tính tốn chi phí bỏ kết thu kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn hay không phụ thuộc vào doanh nghiệp có đảm bảo bù đắp chi phí bỏ có lãi.nguyên vật liệu đối tượng lao động, ba yếu tố quan trọng khơng thể thiếu qua trình sản xuất, sở vật chất cấu thành nên thực thể sản phẩm nguyên vật liệu tham gia lần vào chu kỳ sản xuất hình thái bị biến đổi chuyển hoá kết tinh vào sản phẩm vật mặt giá trị vậy, để đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý vật liệu cách hợp lý.phải tổ chức công tác nguyên vật liệu từ trình thu mua vận chuyển liên quan đến khâu dự trữ nguyên vật lệu cho việc thi cơng cơng trình phải tổ chức tốt cơng tác quản lý thúc đẩy kịp thời việc cung cấp nguyên vật liệu cho việc thi công xây dựng, phải kiểm tra giám sát việc chấp hành việc dự trữ tiêu hao ngun vật liệu cơng ty để từ góp phần giảm chi phí khơng cần thiết xây dựng tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp muốn đạt đợc điều dó doanh nghiệp phải có lợng vốn lưu động sử dụng cách hợp lý, để tháy đợc điều thi doanh nghiệp phải sử dụng nguyên vật liệu cách hợp lý quản lý chúng cách chặt chẽ từ khâu thu mua đến khâu sử dụng vừa đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất vừa tiết kiệm chống tượng xâm phạm tài sản nhà nước tài sản đơn vị.thấy quan trọng nguyên vật liệu hoạt động sản xuất kinh doanh nên lưa chọn đề tài: “Công tác quản trị nguyên vật liệu Công ty cổ phần Nam Lộc ”cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Với việc lựa chọn đề tài “ Công tác quản trị nguyên vật liệu công ty cổ phần Nam Lộc ” muốn đưa số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguyên vật liệu, tăng doanh thu giảm chi phí nhằm tăng lợi nhuận sau thuế doanh nghiêp SV: Trần Thị Huyền Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác quản trị nguyên vật liệu côg ty Cổ phần Nam Lộc - Đề tài nghiên cứu phạm vi tồn cơng ty cổ phần Nam Lộc Phương pháp nghiên cứu Sử dụng số phương pháp: phân tích, tổng hợp, thống kê, … ngồi ra, chun đề có sử dụng số phương pháp khác để phân tích mặt mạnh, mặt yếu, hội nguy doanh nghiệp, kết hợp với số liệu khảo sát, thống kê báo cảo doanh nghiệp Kết cấu báo cáo Ngoài lời mở đầu kết luận, kết cấu đề tài bao gồm: Phần 1: Tổng quan Công ty Cổ phần Nam Lộc Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nguyên vạt liệu Công ty Cổ phần Nam Lộc Phần 3: Một số kiến nghị công tác quản trị nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Nam Lộc Trong trình nghiên cứu đề tài, em cố gắng tiếp cận, cập nhật thông tin công tác quản trị nói chung thơng tin quản trị nguyên vật liệu nói riêng kết hợp với kiến thức học tập trường Vì thời gian có hạn, tầm nhận thức cịn mang nặng tính lý thuyết, chưa nắm bắt nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên chắn báo cáo thực tập tốt nghiệp em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp Thầy giáo hướng dẫn: PGS TS Nguyễn Đăng Bằng anh chị Công ty CP Nam Lộc để Đề tài thực tập tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! SV: Trần Thị Huyền Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH Phần TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NAM LỘC 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Q trình hình thành cơng ty Cơng ty cổ phần nam lộc thành lập năm 2005 sở kế hoạch đầu tư tỉnh nghệ an cấp giấy phép kinh doanh số 2703000759 lần vào ngày 21 tháng 04 năm 2005 đăng ký thay đổi lần vào ngày 21 tháng 04 năm 2006 đăng ký thay đổi lần vào ngày 12 tháng 03 năm 2009 cơng ty có cổ đơng với tổng số vốn điều lệ 3,1 tỉ đồng Công ty phép hoạt động theo luật công ty điêu lệ công ty cổ phần, công ty đơn vị kinh tế kế hoạch độc lập hoạt động tìm kiếm lợi nhuận, thực mục tiêu kinh tế xã hội, tạo công ăn việc làm cho công nhân, thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước Địa bàn hoạt động công ty tỉnh mà vươn tỉnh thành khác Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN NAM LỘC Tên giao dịch: NAM LOC JOINT STOCK COMPANY Địa trụ sở chính: khối Tân Hịa, phường Hà Huy Tập, TP Vinh, Tỉnh Nghệ An Số điện thoại: 038.3522886 – Fax:0383522368 Email: namloc.jsc@gmail.com 1.1.2 Q trình phát triển Cơng ty cổ phần Nam Lộc Bước đầu vào hoạt động Cơng ty cổ phần Nam Lộc cịn gặp nhiều khó khăn nhân sự, nguồn nhân lực trang thiết bị kỹ thuật Nhưng với tinh thần, trách nhiệm ý chí tâm vươn lên tập thể cán công nhân viên, công ty tiến hành tổ chức sản xuất, quản lý dần khôi phục lại mặt khó khăn vào hoạt động có hiệu uy tín Cơng ty cổ phần Nam Lộc cơng ty có nhiều uy tín lĩnh vực xây dựng ngày phát triển Giai đoạn 1: Từ năm 2005 đến năm 2007, giai đoạn hình thành doanh nghiệp Giai đoạn 2: Từ năm 2007 đến năm 2009, giai đoạn dần vào ổn định phát triển Giai đoạn 3: Từ năm 2009 đến nay, giai đoạn phát triển mạnh SV: Trần Thị Huyền Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH 1.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động công ty CP Nam Lộc 1.2.1 Chức nhiệm vụ công ty * Chức Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vưc xây dựng với ngành nghề kinh doanh chủ yếu: - Xây dựng cơng trình: giao thơng, thủy lợi, dân dụng - Thiết kế cơng trình đường bộ, cầu loại nhỏ - Giám sát cơng trình xây dựng - Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng - Cho th tơ, máy móc, thiết bị thi công - Mua bán, chế biến lâm sản - Sửa chữa, mua bán tơ, máy móc,thiết bị cơng trình * Nhiệm vụ cơng ty - Kinh doanh nghành nghề đăng ký chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, giám đốc công ty, trước pháp luật hoạt động công ty - Bảo tồn phát triển nguồn vốn giao - Thực nhiệm vụ nghĩa vụ với nhà nước - Bảo vệ tài sản, mơi trường, giữ gìn an ning trật tự trị an tồn xã hội khu vực mà công ty thi công sản xuất kinh doanh - Tuân thủ pháp luật chế độ hạch toán kế toán, báo cáo theo quy định nhà nước - Nghiên cứu ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ để không ngừng nâng cao lực quản lý, chất lượng cơng trình, sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ SV: Trần Thị Huyền Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH đề thực định mức cơng trình hồn thành có thành tích việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu * Về công tác mua sắm nguyên vật liệu Để đảm bảo cho trình sản xuất liên tục đạt hiệu cao Cong ty xây dựng kế hoạch cung ứng mua săm nguyên vật liệu cho cong truong kịp thời, đầy đủ số lượng, chủng loại bảo đảm mặt chất lượng Để làm kế hoạch cong ty tiến hành chọn nhà cung ứng, giá hợp lý, cách vận chuyển thuận tiện, tiến độ mua nhanh chóng mà vẫn đảm bảo thực tốt yêu cầu đặt Vì mục tiêu đặt mà phận đảm trách mua sắm nguyên vật liệu phải tìm nhà cung ứng khác nhau, đánh giá lựa chọn cho phù hợp với yêu cầu xí nghiệp Như nên xí nghiệp ln chọn cho trước nhà cung ứng Làm tức thu hẹp tối đa sai sót xây nguyên vật liệu khơng hợp quy cách, lại có lợi thoả thuận giá Để kích thích tinh thần cơng nhân Cơng ty ln có chế độ thưởng cho người tìm nguồn cung ứng hợp lý, ổn định, giá rẻ * Về công tác tiếp nhận nguyên vật liệu Công ty đặt nội quy, quy chế cho việc nhập nguyên vật liệu Tất nguyên vật liệu nhập kho phải kiểm tra chất lượng Ghi chứng từ rõ ràng có người ký xác nhận Nếu có nguyên vật liệu không hợp quy cách, không hợp đồng phải lập biên báo cáo lại cho lãnh đạo Khi giao nhận nguyên vật liệu phải có đầy đủ giấy tờ chứng minh bảo đảm chất lượng, đủ số lượng, có người xác nhận có người cho phép Việc áp dụng phương pháp cấp phát theo hạn mức tiêu dùng nguyên vật liệu giúp cho cán quản lý kho nắm rõ tình hình nguyên vật liệu kho tình hình sử dụng nguyên vật liệu phân xưởng.Đảm bảo nâng cao suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, theo dõi trình biến động nguyên vật liệu dự trữ kho đồng thời tạo chủ động cho phận cấp phát phận sử dụng nguyên vật liệu * Về công tác sử dụng nguyên vật liệu Thời gian gần tác động thị trường nên công ty thay số máy móc thiết bị mới, nên góp phần không nhỏ vào việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Trong trình sử dụng công nhân cố gắng thực theo định mức tiêu dùng nguyên vật liệu, giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu, đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm SV: Trần Thị Huyền 34 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH Cong ty có hình thức thưởng phạt cho cá nhân sử dụng tiết kiệm hay lãng phí ngun vật lệu * Về cơng tác quản lý kho Cơng tác quản lý kho có vai trò quan trọng việc bảo quản nguyên vật liệu dự trữ ln đáp ứng đầy đủ địi hỏi q trình sản xuất Cơng tác quản lý kho có tốt ngun vật liệu mong đạt yêu cầu chất lượng, số lượng sản phẩm sản xuất đảm bảo đầy dủ số lượng chất lượng * Công tác thu hồi phế liệu, phế phẩm Phế liệu, phế phẩm hàng loại sử dụng nữa, mà phế liệu thu hồi quay vịng trở lại quy trình sản xuất Với cơng tác cơng ty góp phần không nhỏ vào việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu nhằm giảm chi phí sản xuất, tăng doanh thu, nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường 2.4.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 2.4.2.1 Những hạn chế * Về công tác xây dựng định mức Công tác xây dựng định mức cịn gặp nhiều khó khăn sản phẩm xí nghiệp nhiều chủng loại, đơi đơn hàng không cố định Hơn nữa, sản phẩm lại địi hỏi độ xác chất lượng đạt tiêu chuẩn Do đó, nhiều nguyên vật liệu sử dụng q định mức cho phép gây lãng phí khó kiểm soát Việc xây dựng sửa đổi định mức vẫn chưa bám sát điều kiện thực tế, đặc biệt máy móc thiết bị, tổ chức sản xuất trình độ lao động * Về cơng tác thực định mức Việc thực định mức cịn gặp khó khăn q trình thi cơng cơng trình Đó vấn đề tiết kiệm nguyên vật liệu chất lượng cơng trinh có đạt u cầu khơng? Một số nguyên vật liệu thường tiêu dùng vượt định mức Nguyên nhân khách quan song sâu xa vẫn trình độ tay nghề công nhân sản xuất * Các công tác khác Việc thu mua nguyên vật liệu theo đơn hàng có nhiều chủng loại khác dẫn đến nguyên vật liệu cung ứng chưa thật đảm bảo chất lượng Công tác quản lý kho gặp số khó khăn thiệt bị quản lý kho hệ thống kho tàng lạc hậu, công cụ thô sơ, chưa đáp ứng yêu cầu bảo quản Cấp phát theo hạn mức có nhược điểm sử dụng lại dựa vào kinh nghiệm người sản xuất nên dễ dẫn tới hao hụt, khó kiểm sốt SV: Trần Thị Huyền 35 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH Cơng nhân kỹ thuật nhìn chung tay nghề chưa cao, ảnh hưởng đến q trình thực định mức 2.4.2.2 Nguyên nhân Máy móc thiết bị cịn lạc hậu, chưa đồng Trình độ tay nghề nghiệp vụ chuyên môn công nhân chưa đáp ứng yêu cầu, ý thức trách nhiệm làm việc công nhân chưa cao Thiếu cán có trình độ quản lý chun mơn Hệ thống định mức chưa thật bắt kịp với phát triển cơng nghiệp hố - đại hố Đơi chưa đáp ứng yêu cầu thị trường Một điều quan trọng vốn đầu tư Công ty hạn hẹp, nên cản trở phần lớn dự án đổi Công ty 2.5 Các giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nguyên vât liệu tai Cơng ty Cổ phần Nam Lộc 2.5.1 Hồn thiện hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 2.5.1.1 Nội dung biện pháp Để theo kịp tốc độ cạnh tranh ngày gay gắt thị trường điều trọng cơng trình doanh nghiệp phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuât nhà đầu tư Mà tác động mạnh mẽ đến điều ngun vật liệu Hơn cơng tác định mức tiêu dùng nguyên vật liệu định đến chat luong sản phẩm tồn phát triển va uy tín doanh nghiệp thị trường Để hoàn thiện lại hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu cần phải xem xét cấu định mức Gồm phần tiêu dùng tuý cấu tạo nên sản phẩm phần tổn thất có tính chất cơng nghệ Để hạ thấp định mức ta cần vào việc giảm lượng nguyên vật liệu tuý tạo nên sản phẩm giảm bớt phần tổn thất + Trước hết phải cử cán xây dựng định mức học tập, nghiên cứu xây dựng định mức theo phương pháp phân tích + Xem xét đánh giá thực trạng cơng nghệ kỹ thuật, trình độ tay nghề cơng nhân, lượng chi phí cần thiết để áp dụng phương pháp Từ có hướng đầu tư thoả đáng như: cải tiến quy trình cơng nghệ, mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân Như vậy, cần thực theo bước: B1: Thu thập nghiên cứu tài liệu đặc tính kinh tế kỹ thuật loại nguyên vật liệu SV: Trần Thị Huyền 36 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH B2: Phân tích thành phần cấu định mức nhân tố ảnh hưởng tới nó, tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu cơng trường, quy mơ cơng trình B3: Tổng hợp thành phần tính tốn định mức Để tiến hành sửa đổi phải dựa sau: - trình độ cơng nghệ doanh nghiêp - Trình độ cơng nhân - Ngun nhân gây lãng phí nguyên vật liệu 2.5.1.2 Điều kiện thực Để biện pháp thực có hiệu cần có điều kiện sau: + Cần có ngân sách cho việc tổ chức hoàn thiện đểđược chuẩn bị phương tiện, dụng cụ chi phí khác Nguồn tài trích từ quỹ đầu tư phát triển sản xuất hay quỹ dự phịng + Cơng ty phải có đội ngũ cán xây dựng định mức có lực với trình độ chun mơn cao, cán kiểm tra có kỹ năng, kinh nghiệm hiểu biết sâu lĩnh vực phụ trách, hiểu biết loại nguyên vật liệu xi măng, sắt, thép + Cơng tác thành công quan tâm sâu sát ban lãnh đạo giám đốc Công ty + Cán cơng nhân viên Cơng ty phải có thái độ tích cực việc ứng dụng tiến kỹ thuật mới, công tác thực định mức, có tâm huyết, có trách nhiệm với Cơng ty 2.5.2 Tăng cường quản lý hạch toán tiêu dùng nguyên vật liệu 2.5.2.1 Nội dung biện pháp Quản lý hạch toán tiêu dùng nguyên vật liêu ngày quan tâm vai trò nguyên vật liệu cấu thành thực thể sản phẩm Mặt khác phát triển không ngừng công nghiệp, tầm quan trọng cơng tác hạch tốn ngun vật liệu tăng lên cách rõ ràng Công tác cấp phát nguyên vật liệu Công ty thực theo phương thức hạn mức, hình thức cấp phát đánh giá phù hợp với sản xuất, đảm bảo tính chủ động cho phận sử dụng cấp phát Do giữ ngun cơng tác cấp phát theo hạn mức có nhiều ưu điểm quản lý, hạch toán việc tiêu dùng nguyên vật liệu chặt chẽ, xác Việc tốn ngun vật liệu tiến hành công trường thi cơng, cán quản lý kho phịng kế tốn Quản lý kho theo hình thức thể song song, quan hệ đối chiếu cần giảm bớt thủ tục cho gọn nhẹ, nhanh chóng Quản lý cơng trường cần có sổ sách theo dõi lượng nguyên vật liệu nhận cơng trường mình, thơng qua rút ngắn thời SV: Trần Thị Huyền 37 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH gian đối chiếu phân xưởng thủ kho Kiểm tra lượng nguyên vật liệu tồn đọng kho lượng giao nộp cho thủ kho Tiến hành đối chiếu tiến hành quy lần, mục đích việc đối chiếu thường xuyên giúp cho việc theo dõi tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu chặt chẽ Mẫu 7: Phiếu kiểm kê nguyên vật liệu Hình thức kiểm kê sau: Tên NVL Chủng loại Đơn vị Người NVL Mã NVL NVL NVL cung tồn đầu NVL nhập thực có xuất ứng kỳ 8=6+7 Đã phân bổ Còn lại 10 8-9-10 Cán quản lý phải ghi chép, phải có sổ sách đầy đủ để theo dõi tình hình nguyên vật liệu biến động, kiểm tra thường xuyên việc sử dụng nguyên vật liệu Đối với công nhân sử dụng nguyên vật liệu, quy định trách nhiệm theo hướng người sử dụng phải tự bảo đảm tốt khối lượng, chất lượng từ ngun vật liệu nhận cơng trình cơng trình hồn thành Nếu sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu họ hưởng chế độ thưởng theo quy định Công ty Người lao động không đổi nguyên vật liệu cho người khác khó kiểm sốt, ảnh hưởng tới tình hình quản lý nguyên vật liệu Nếu ngun vật liệu mát khơng rõ ngun nhân người sử dụng phải bồi thường theo giá trị nguyên vật liệu 2.5.2.2 Điều kiện thực Phải xây dựng hệ thống nội quy quy chế quản lý kho bai rõ ràng như: nội quy vào cửa, bảo quản, nội quy nhập xuất nguyên vật liệu, nội quy phòng cháy chữa cháy kiểm tra định kỳ Ngồi cịn có quy định kỷ luật khen thưởng công nhân viên Để thực tốt điều cán quản lý kho phải có hệ thống sổ sách rõ ràng, ln theo dõi sát sao, nắm vững lượng nhập xuất nguyên vật liệu Kho phải có sơ đồ xếp hợp lý Tổ chức vệ sinh kho theo chu kỳ định Mọi nguyên vật liệu cấp phát phải có giấy tờ hợp lệ, phải kiểm tra chu đáo trước nhập xuất số lượng,chủng loại, chất lượng để dễ dàng quản lý SV: Trần Thị Huyền 38 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH 2.5.2.3 Kết mang lại Nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người có liên quan trình quản lý sử dụng nguyên vật liệu Đảm bảo việc hạch tốn đầy đủ, xác nguyên vật liệu vào giá thành sản phẩm Kiểm soát số lượng, chất lượng chủng loại nguyên vật liệu thời điểm, đảm bảo việc sử dụng hợp lý tiết liệm nguyên vật liệu 2.5.3 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ quản lý tay nghề cho người lao động 2.5.3.1 Nội dung biện pháp Lao động đóng vai trị quan trọng cơng trình mà cơng ty nhận thầu, tác động lao động lên đối tượng lao động công cụ lao động cần thiết để tạo cải vật chất cho xã hội Từ vai trị người lao động q trình sản xuất mà doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao trình độ cho người lao động Đào tạo, nâng cao trình độ cho người lao động biện pháp hữu hiệu, có tác động trực tiếp đến trình sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Đào tạo, bồi dưỡng người lao động biện pháp nâng cao chất lượng công việc, hoạt động khơng ngừng nhằm nâng cao trình độ lý luận thực tế cho người lao động, tạo đội ngũ cán cơng nhân viên có khả hồn thành tốt công việc giao +Đối với cán quản lý: Để nâng cao trình độ quản lý nguyên vật liệu, Công ty cần phải thực theo hướng sau: Cử số cán đào tạo nghiệp vụ quản lý kịnh tế, đặc biệt nghiệp vụ quản tri nguyên vật liệu Cán quản lý nguyên vật liệu cần phải nắm hệ thống nội quy, quy chế quản lý nguyên vật liệu Nội quy bảo quản, xuất nhập, kiểm tra, phòng chống + Đối với công nhân: Hàng năm công ty cần phải đào tạo, nâng bậc cho công nhân, đặc biệt cần trọng đến công nhân đảm nhiệm vị trí quan trọng dây chuyền sản xuất Cong ty cần mở lớp bồi dưỡng cho đội ngũ công nhân kiến thức sử dụng vật tư an tồn Bên cạnh phải ý đến việc nâng cao tinh thần trách nhiệm cho công nhân viên nhằm sử dụng hợp lý, tiết kiệm NGUYEN VAT LIEU tránh lãng phí Bố trí người lao động người việc, hợp lý quy mô, cấu trình độ tay nghề + Hình thức đào tạo: SV: Trần Thị Huyền 39 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH Học tấp trường đại học, cao đẳng trung học chuyên nghiệp, cử người tập huấn, tham gia hội thảo chuyên đề, nghiên cứu khoa học 2.5.3.2 Điều kiện thực Công ty cần lập kế hoạch cụ thể sở đánh giá phân loại lao động, xem xét danh sách đề cử phân xưởng gửi lên Để thực công tác đầu tư kinh phí lớn Thường xuyên kiểm tra, đánh giá chất lượng đào tạo khuyến khích học hỏi lao động Đòi hỏi nỗ lực cố gắng cá nhân 2.5.3.3 Kết mang lại Thực tốt công tác tay nghề công nhân viên tăng lên đáng kể Tạo đội ngũ cán kỹ thuật chuyên sâu, có lực, có trách nhiệm nhằm sử dụng hiệu nguồn nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tăng doanh thu 2.5.4 Cải tiến đồng hoá máy móc thiết bị 2.5.4.1 Nội dung biện pháp Máy móc thiết bị giữ vai trị quan trọng q trình sản xuất, tư liệu lao động người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động tạo sản phẩm Máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến suất chất lượng cơng trình, ảnh hưởng tới tiến độ hồn thành cơng trình tư ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Qua khảo sát thấy máy móc thiết bị Cơng ty thuộc vào loại trung bình, khơng đáp ứng u cầu sản xuất Công ty Để tiến hành đầu tư đổi máy móc thiết bị, trước tiên phải xem xét tới vấn đề sau: + Yếu tố người viẹc đổi máy móc thiết bị + Số lượng máy móc cần phải đầu tư đổi + Cơng nghệ hệ thống máy móc thiệt bị sử dụng + Nguyên vật liệu sử dụng + Kết sản xuất kinh doanh Công ty Trong thời gian tới Công ty nên tiếp tục đầu tư để đồng hoá thêm dây chuyền sản xuất Duy trì cơng tác bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị cách thường xuyên, liên tục để trì lực sản xuất máy móc thiết bị Về mặt kinh tế nên tiêu chuẩn hoá thiết bị phải đảm bảo việc tiêu chuẩn hoá khơng loại bỏ thiết bị phù hợp với yêu cầu số lương, chất lượng Việc tiêu chuẩn hố làm giảm chi phí bảo dưỡng, chi phí dự trữ phụ tùng thay đội ngũ bảo dưỡng Khả SV: Trần Thị Huyền 40 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH lắp lẫn cho phép tận dụng tốt thiết bị, quy trình cơng nghệ sản phẩm khác Công ty cần phải tận dụng hết thiết bị sẵn có trước cải tiến hay mua sắm thiết bị Để cải tiến đổi trước hết Công ty cần xác định số lượng máy móc thiết bị cần thiết, điều phụ thuộc vào mức độ phức tạp va quy mô cơng trình, số cơng hao phí, suất, hiệu sử dụng thiết bị lượng phế phẩm giai đoạn thi cơng cơng trình 2.5.4.2 Điều kiện thực Như trình bày trên, để cải tiến đổi máy móc thiết bị cần phải: + Cần có ngân sách cho việc tổ chức hoàn thiện để chuẩn bị phương tiện, dụng cụ chi phí khác + Cán cơng nhân viên cơng ty phải có thái độ tích cực việc ứng dụng tiến kỹ thuật + Ngoài ra, cần quan tâm ban lãnh đạo giám đốc Công ty 2.5.4.3 Kết mang lại Việc đầu tư đổi máy móc thiết bị làm tăng suất chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tốt tới khả cạnh tranh thị trường Đặc biệt lượng nguyên vật liệu hao phí giảm Số sản phẩm bị lỗi, khơng phù hợp trình chế tạo sơ chế giảm Hiệu quản lý sử dụng nguyên vật liệu nâng cao 2.5.5 Thực chế độ khuyến khích vật chất 2.5.5.1 Nội dung biện pháp Chế độ khuyến khích vật chất áp dụng rộng rãi phổ biến Nó địn bẩy kinh tế dùng để kích thích người lao động thực mục tiêu quản lý đề mà không cần sử dụng mệnh lệnh hành Với mục tiêu nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, Công ty quan tâm đến vấn đề nâng cao trình độ quản lý, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Dù biện pháp hành chính, đổi máy móc thiết bị hay đào tạo lại trình độ chun mơn, nâng cao tay nghề cán cơng nhân viên vẫn phải quan tâm đến cơng tác khuyến khích vật chất tất cơng nhân viên Tuy nhiên, chế độ khuyến khích vẫn cịn nhiều thiếu sót Cơng ty thực khuyến khích với cơng nhân sản xuất chính, chưa có chế độ đãi ngộ thoả đáng, chưa có hình thức thưởng cho thủ kho Do Cơng ty phải thực khuyến khích tất khâu trình sản xuất: SV: Trần Thị Huyền 41 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH Bảng 2.5: Mức thưởng cán quản lý Giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm Mức thưởng Lớn 20 triệu 10% giá trị tiết kiệm Khoảng (10- 20) triệu 8% giá trị tiết kiệm Nhỏ 10 triệu 5% giá trị tiết kiệm 2.5.5.2 Điều kiện thực Xây dựng hệ thống quy chế, quy định thưởng phạt dựa thực tế Công ty phải thông báo cho tất công nhân viên biết Tổ chức giám sát hoạt động quản lý kho hoạt động sử dụng khác Kết hợp hình thức thưởng: thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm 2.5 5.3 Kết mang lại Biện pháp khơng khuyến khích người lao động hồn thành tốt cơng việc giao mà cịn thúc đẩy người lao động sử dụng hợp lý, tiết kiệm ngun vật liêu Ngồi cịn góp phần làm giảm tỷ lệ phế liệu, phế phẩm, làm giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành, nâng cao khả cạnh tranh 2.6 Một số kiến nghị công tác quản trị nguyên vật liệu Công ty cổ phần Nam Lộc 2.6.1 Về phía doanh nghiệp Sau thời gian ngắn thực tập công ty cổ phần Nam Lộc với kiến thức học em xin đưa ý kiến nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý ngun vật liệu cơng ty Trước mắt: Cơng ty xây dựng hệ thống kho bãi hợp lý cho đặc điểm nguyên vật liệu công ty có đặc điểm cồng kềnh tốn nhiều diện tích có nhiên liệu dễ cháy Mỗi chủng loại nguyên vật liệu cần đặt kho nhỏ, riêng biệt chống xúc tác lẫn gây hao hụt phẩm chất Công ty cần trọng việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước nhập kho Có thể nói nguyên vật liệu với chất lượng cao phù hợp với yêu cầu thi công có tác động tích cực đến chất lượng cơng trình từ góp phần tích cực vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu SV: Trần Thị Huyền 42 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH Tuy nhiên thực tế cho thấy cơng ty chưa lập riêng phịng kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu Do thực tế em thấy cơng ty cần phải có đội ngũ cán kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu Khi nguyên vật liệu đến công ty kiểm tra chủng loại tiêu kĩ thuật nguyên vật liệu phù hợp với yêu cầu thi công Trước nhập kho việc kiểm tra giúp giảm bớt cơng việc mở sổ kho trở nên đơn giản tránh tình trạng vòng thủ tục nhập kho đảm bảo cho tiến trình thi cơng Hơn đảm bảo tính khách quan, nguyên vật liệu nhập kho phù hợp với thiết kế yêu cầu sản xuất, củng cố công tác quản lý nguyên vật liệu cơng ty Cơng ty nên hồn thiện việc phân loại lập sổ doanh điểm vật liệu Việc phân loại nguyên vạt liệu có tính khoa học hợp lý đảm bảo cho việc quản lý nguyên vật liệu thuận tiện Từ thực tế cho thấy cơng ty cần hồn thiện việc phân loại nguyên vật liệu sở sau + Tất nguyên vật liệu công dụng, vai trò xếp vào loại + Nguyên vật liệu phụ phụ tùng thay loại phải có sổ sách theo dõi riêng, chi tiết sổ kế tốn + Trong loại vào tính chất ly, hố vật liệu mà đưa nhóm ký hiệu thứ vật liệu nhóm phù hợp Đồng thời để phục vụ công tác quản lý nguyên vật liệu công ty cần thiết mở sổ danh điểm vật liệu để phục vụ cho nhu cầu quản lý cơng ty Trong việc mã hố vật liệu theo thứ tự danh điểm quan trọng Thay đổi sổ danh điểm nguyên vật liệu sau: Bảng 2.6: Sổ danh điểm nguyên vật liệu Ký hiệu Nhó m Danh điểm Tên nhãn hiệu quy cách nguyên vật liệu 101 1521 15211 1521101 1521102 Nguyên vật liệu Thep Sắt 14 A1 Sắt 18 A1 102 152102 1521021 1521022 Nguyên vật liệu phụ Phụ gia Chất xúc tác SV: Trần Thị Huyền 43 Đơn vị tính Đơn giá Ghi Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 103 152103 TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH Xăng dầu Lâu dài: Do biến động giá nguyên vật liệu tương đối lớn cơng ty nên tìm nhà cung cấp ổn định(kể ngồi nước) nhằm hạ thấp chi phí ngun vật liệu đầu vào Ngồi nên tìm biện pháp làm giảm mức biến động giá mua nguyên vật liệu - Tìm nguồn cung cấp vật liệu ổn định, tìm kiếm bạn hàng tin cậy - Cập nhật thông tin tỷ giá đổi ngoại tệ việt nam đồng nhằm tạo điều kiện nắm băt hội, tình hình thực tế để có nguồn ngun vật liệu đầu vào với giá trị nguyên vật liệu hợp lý mà chất lương vẫn cao, phục vụ tốt cho q trình sản xuất kinh doanh 2.6.2 Về phía quan Nhà nước Qua thời gian thực tập tai công ty với lương kiến thức mà em tìm hiểu em có số kiến nghị với quan nhà nước nhằm xem xét sâu tìm hiểu tạo điều kiện cho doanh nghiệp * Về phía trước mắt: cấp quan nhà nước cần quan tâm tới công việc sản xuất kinh doanh, kiểm tra đôn đốc nhựng kế hoạch mà công ty đề chưa đạt yêu cầu * Lâu dài: Các cấp quan nhà nước nhận thấy công việc sản xuất kinh doanh tốt nên tăng cường đầu tư tạo điều kiện cho công ty ngày mạnh tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với bạn hàng nước nhiều Các ý kiến đề xuất đưa nhằm mục đích phần làm giảm nhựng hạn chế, phát huy ưu điểm công tác quản lý nguyên vật liệu đảm bảo theo chế độ kế toán hiên hành phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Việc hồn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu cung cấp điều kiện cụ thể thể thuận lợi giúp cho giám đốc phịng ban cơng ty đề mục tiêu phấn đấu nhằm đạt hiệu cao Đem lại lợi ích cho kinh tế quốc dân, lơi nhuận cho công ty, nâng cao mức sống cán công nhân viên SV: Trần Thị Huyền 44 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH PHẦN KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Nam Lộc, thấy công tác quản trị nguyên vật liệu cho sản xuất yêu cầu khách quan, có tác động lớn tới kết quản hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Nguyên vật liệu đảm bảo đầy đủ, chất lượng, đồng điều kiện định khẳng tái sản xuất mở rộng Công ty tổ chức công tác quản lý nguyên vật liệu tốt sử dụng nguyên vật liệu hợp lý - tiết kiệm - hiệu Với nỗ lực không ngừng ban lãnh đạo xí nghiệp tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty, việc bảo đảm quản lý nguyên vật liệu công ty ngày tăng cường hồn thiện, góp phần nâng cao kết sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cho cán công nhân viên, thực đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước Song, bên cạnh thành tích đạt được, cơng ty vẫn cịn tồn số hạn chế trình bày khoá luận Em xin đưa số ý kiến nhằm góp phần khắc phục thiếu sót, tồn cơng ty Tuy nhiên, thời gian tìm hiểu, kinh nghiệm thực tế trình độ cịn nên khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp anh chị cơng ty hướng dẫn thầy PGS TS Nguyễn Đăng Bằng để báo cáo hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo cán cơng nhân công ty Vinh, tháng năm 2011 Sinh viên thực Trần Thị Huyền SV: Trần Thị Huyền 45 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trương Đồn Thể - Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp Nhà xuất thống kê – Trường đại học kinh tế quốc dân PGS TS Ngũn Văn Cơng (2006) - GT Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân PGS TS Nguyễn Thị Cành (2004),GT Phương pháp và phương pháp luận nghiên cứu khoa học kinh tế, –Nhà xuất Đại học Quốc gia PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp (2006), Giáo trình Quản trị học, Trường ĐH kinh tế quốc dân Email công ty Cổ phần Nam Lộc: namloc.jsc@gmail.com Nguồn tài liệu từ phịng kế tốn gồm: - Báo cáo tài năm 2009 – 2010 - Bảng cân đối kế toán năm 2009 – 2010 - Báo cáo kết kinh doanh năm 2009 – 2010 SV: Trần Thị Huyền 46 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH NHẬT KÍ THỰC TẬP (Từ ngày 21/2 đến 14/4) TT Ngày tháng Nội dung công việc Người hướng dẫn 21/2 đến 28/2 - Liên hệ đơn vị thực tập - Anh Bành Trọng Dũng nộp giấy giới thiệu thực tập - PGS.TS Nguyễn Đăng Bằng - Tham quan tìm hiểu cơng ty - Lựa chọn đề tài thực tập 29/2 đến 6/3 - Nộp sửa tên đề tài - Thực tập cơng ty - Chị Lê Thị Dun - Tìm hiểu công ty - PGS.TS Nguyễn Đăng Bằng - Viết đề cương báo cáo 7/3 đến 20/3 21/3 đến 5/4 5/4 đến 15/4 - Thực tập công ty - Chị Lê Thị Duyên - Thu thập tài liệu - PGS.TS Nguyễn Đăng - Thực tập công ty Bằng - Chị Lê Thị Duyên - Viết báo cáo thực tập - PGS.TS Nguyễn Đăng Bằng - Thực tập công ty - Anh Bành Trọng Dũng - Hoàn thành báo cáo - PGS.TS Nguyễn Đăng Bằng - Tổng kết thực tập, chào phòng ban lãnh đạo cơng ty - Hồn thành thực tập Xác nhận đơn vị thực tập SV: Trần Thị Huyền 47 Lớp 48B1 - QTKD BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC VINH NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Vinh, ngày tháng năm 2011 Giám đốc SV: Trần Thị Huyền 48 Lớp 48B1 - QTKD ... trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nguyên vạt liệu Công ty Cổ phần Nam Lộc Phần 3: Một số kiến nghị công tác quản trị nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Nam Lộc Trong trình nghiên cứu... trạng công tác quản tri nguyên vât liệu Công ty Cổ phần Nam Lộc 23 2.3.1 Công tác thực định mức nguyên vật liệu 23 2.3.2 Công tác mua sắm nguyên vật liệu Công ty 24 2.3.3 Công tác. .. nguyên vật liệu 16 2.1.2 Phân loại nguyên vật liệu vai trò nguyên vật liệu 16 2.1.3 Đặc điểm phân loại nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Nam Lộc 18 2.2 Nội dung quản trị nguyên vật liệu