Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí và xây dựng đến năm 2015

bộ giáo dục đào tạo trường đại học bách khoa hµ néi -*** - luận văn thạc sĩ khoa học ngành: Quản trị kinh doanh hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần khí xây dựng đến năm 2015 Nguyễn Văn Diễn Hà néi - 2008 0B BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -*** - NGUYỄN VĂN DIỄN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG ĐẾN NĂM 2015 NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHAN THỊ THUẬN HÀ NỘI - 2008 Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== Mục lục Chương I Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh I Khái niệm phân loại Chiến lược kinh doanh I 1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 11 I 1.3 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 12 1.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 12 1.3.2 Phân tích mơi trường ngành 16 1.3.3 Phân tích nội doanh nghiệp 19 I 1.4 Các mơ hình phân tích 21 I 1.5 Các loại chiến lược kinh doanh 27 Phân tích hình thành chiến lược 32 Giới thiệu Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng 33 2 Phân tích hình thành chiến lược 40 2.1 Phân tích mơi trường kinh tế 40 2.2 Phân tích ảnh hưởng kiện trị 47 2.3 Phân tích ảnh hưởng luật pháp – sách 47 2.4 Phân tích ảnh hưởng thay đổi cơng nghệ 49 2.5 Phân tích ảnh hưởng điều kiện văn hóa, xã hội 50 2.6 Phân tích ảnh hưởng mơi trường tự nhiên 51 Phân tích mơi trường ngành 53 3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 54 3.2 Phân tích ảnh hưởng khách hàng 63 3.3 Phân tích ảnh hưởng nhà cung ứng 65 3.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 67 3.5 Phân tích áp lực sản phẩm thay 68 Phân tích nội Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng 69 Chương II =============================================================== Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== Tổng hợp hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu 89 Hình thành chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần khí xây dựng đến năm 2015 91 III Hình thành mục tiêu (chiến lược tổng quát) Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng từ năm 2008 đến năm 2015 92 III Lập ma trận SWOT giúp hình thành chiến lược 92 III Các giải pháp để thực chiến lược 94 III Đề xuất biện pháp để thực giải pháp 94 Chương III Kết luận Tài liệu tham khảo =============================================================== Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== Lời cam đoan Tác giả luận văn xin cam đoan cơng trình tác giả tự nghiên cứu tài liệu, thu thập thông tin kinh tế, nghiên cứu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng để đưa chiến lược, giải pháp, biện pháp thực chiến lược nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng nơi tác giả công tác Ngày 10 tháng năm 2008 Tác giả: Nguyễn Văn Diễn =============================================================== Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Stt Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ MECOMIC Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng MCC.JC Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới Xây lắp Vinaconex-9 Công ty Cổ phần Xây dựng số KOMA7 Công ty cổ phần Cơ khí Xây lắp số COWAELMIC Cơng ty cổ phần lắp máy điện nước Xây dựng CMC Công ty cổ phần kinh doanh Vật tư Xây dựng CNĐKKD Chứng nhận đăng ký kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn SXKD Sản xuất kinh doanh 10 KTTĐ Kinh tế trọng điểm 11 BXD Bộ xây dựng 12 CBCNV Cán công nhân viên 13 WTO Tổ chức Thương mại giới =============================================================== Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== DANH MỤC CÁC BẢNG - SƠ ĐỒ - HÌNH VẼ TÊN BẢNG - SƠ ĐỒ STT B Hình 1.1 : Ma trận BGC Hình 1.2 : Ma trận Mc.Kiney Hình 1.3 : Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Kinsey Hình 1.4 : Ma trận SWOT Hình 1.5 : Ma trận SWOT giúp hình thành chiến lược Hình 2.1 : Sơ đồ tổ chức MECOMIC Bảng 2.2 : Cơ cấu cổ đông Bảng 2.3 : Tóm tắt điểm mạnh - điểm yếu đối thủ cạnh tranh Bảng 2.4 : Các tiêu chủ yếu MECOMIC đối thủ cạnh tranh 10 Bảng 2.5 : Bảng đánh giá vị đối thủ cạnh tranh trực tiếp 11 Bảng 2.6: Một số cơng trình tiêu biểu Cơng ty thực 12 Bảng 2.7: Sản phẩm Côpha thép Công ty cung cấp cho số đơn vị từ năm 2005 đến 13 Bảng 2.8 : Doanh thu năm gần MECOMIC 14 Hình 2.9: Biểu đồ doanh thu MECOMIC năm gần 15 Sơ đồ 2.10 : Hệ thống kênh phân phối sản phẩm Côpha thép 16 Sơ đồ 2.11 : Cơ cấu lao động phân theo trình độ MECOMIC 17 Bảng 2.12 : Tổng hợp hội nguy MECOMIC 18 Bảng 2.13 : Các điểm mạnh điểm yếu MECOMIC 19 Bảng 3.1 : Ma trận SWOT =============================================================== Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD SUMMARY Based on theory research of the strategy planning in the business; according to analysing the bases in order to form the business strategy including: analysing the macroscopic environment (of which analysing the economic environment, analysing the impact of the political conditions, analysing the impact of law and policy, analysing the impact of the technology change, analysing the impact of the natural environment); Analysing the branch environment (of wich analysing competitor, analysing the impact of customer, analysing the pressure of the product that has just replaced); analysing the real state of MECOMIC Company (of wich analysing the ability of production and business, analysing the degree of technology, the ability of research and development, analysing the result of the business production activity and the financial situation, analysing the marketing activity, analysing the management qualification, analysing the degree of human resource, analysing the investment activity of Company, analysing the cultural environment of Company) The author saw the opportunities and the challenges for MECOMIC; at the same time also knows where is strong point, where if foible of MECOMIC From that, the author has oriented the aim of MECOMIC and formed strategies for MECOMIC Company to 2015 including: Strategy of product variegation, strategy of jointing and uniting to develop the source of capital and renovate the execution technology, renovate the management way, the strategy of strong trade name development, the strategy of economic growth The author has proposed solution to carry out the strategy including: Solution of penetrating deep into the environment, solution of lowering of produce cost, the solution of intensifying the marketing work, the solution of investing in a lot of fields, the renovation solution of the management way, the solution of raising the management quality of human resource, the study solution of studying the technology science application, the solution of source development and proposals of policy for the Government Of wich, the solution of lowering of produce cost, the solution of investing in a lot of fields, the solution of raising the management quality of human resource are specially important The author also has proposed the concrete methods in order to effectutate the above solutions including: reducing the expenditures in the execution, reducing the material expenditures, reducing the manpower expenditures, reducing the management expenditures, strengthening the advertising activity, investing in the field of real estate, renovatinf the way of recruiting and planning the cadre, renovating the wages policy aiming to attract and maintain the personnel, establishing the cultural environment of company, mobilizing the capital to serve the production, financial management In these solutions MECOMIC should specially pay attention to the solution of the expenditures reduction in the execution, the solution of renovating the wages policy aiming to attract the manpower, the solution of source mobilization The author respectfully thanks Hanoi Polytechnic College, offices, MECOMIC Company for providing the information and creating favourable condition to help the author in process of graduate essay implementation Specially respectfully thanks the teachers that teaches the subjects in master’s syllabus and Associate Professor, Doctor Phan Thi Thuan that has with all heart helped me to fulfill this essay TÓM TẮT Qua nghiên cứu lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, phân tích hình thành chiến lược kinh doanh bao gồm: Phân tích Mơi trường vĩ mơ (trong phân tích mơi trường kinh tế, phân tích ảnh hưởng điều kiện trị, phân tích ảnh hưởng sách pháp luật, phân tích ảnh hưởng thay đổi cơng nghệ, phân tích ảnh hưởng điều kiện văn hoá, xã hội, phân tích ảnh mơi trường tự nhiên), Phân tích Mơi trường ngành (trong phân tích đối thủ cạnh tranh, phân tích ảnh hưởng khách hàng, phân tích ảnh hưởng nhà cung ứng, phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, phân tích áp lực sản phẩm thay thế), phân tích thực trạng MECOMIC (trong phân tích lực sản xuất kinh doanh, phân tích trình độ cơng nghệ, khả nghiên cứu phát triển, phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài chính, phân tích hoạt động Marketing, phân tích trình độ quản lý, phân tích mơi trường văn hố Cơng ty) Tác giả nhận hội thức thách MECOMIC đồng thời biết đâu điểm mạnh, đâu điểm yếu MECOMIC Từ đó, tác giả định hướng mục tiêu MECOMIC hình thành chiến lược cho MECOMIC đến năm 2015 bao gồm: chiến lược phát triển thương hiệu mạnh, chiến lược tăng trưởng hiệu Tác giả đưa giải pháp thực chiến lược bao gồm: giải pháp xâm nhập thị trường sâu hơn, giải pháp hạ giá thành sản phẩm, giải pháp tăng cường công tác Marketing, giải pháp đầu tư vào nhiều lĩnh vực, giải pháp đổi phương thức quản lý, giải pháp nâng cao chất lượng quản lý nguồn nhân lực, giải pháp nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, giải pháp khai thác nguồn vốn đề xuất sách Nhà nước Trong đó, giải pháp hạ giá thành sản phẩm, giải pháp đầu tư vào nhiều lĩnh vực, giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đặc biệt quan trọng Tác giả đưa biện pháp cụ thể để thực giải pháp bao gồm: giảm chi phí thi cơng, giảm chi phí vật tư, giảm chi phí nhân cơng, giảm chi phí quản lý, tăng cường hoạt động quảng cáo, đầu tư lĩnh vực bất động sản, đổi phương thức tuyển dụng quy hoạch cán bộ, đổi sách tiền lương nhằm thu hút giữ nhân viên, xây dựng mơi trường văn hố Cơng ty, huy động vốn phục vụ sản xuất, quản lý tài Trong giải pháp đặc biệt MECOMIC cần lưu ý biện pháp giảm chi phí thi cơng, biện pháp thay đổi sách tiền lương nhằm thu hút nhân lực, biện pháp huy động nguồn vốn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Trường đại học Bách khoa Hà Nội, quan, Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng cung cấp thông tin tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ trình thực đề tài Đặc biệt trân trọng cảm ơn thầy cô giáo giảng dạy mơn học chương trình đào tạo cao học PGS, Tiến sĩ Phan Thị Thuận người tận tình giúp đỡ em hồn thành luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== phòng Đối với lãnh đạo hàng năm phải xây dựng quỹ tiếp khách sử dụng quỹ đó.Tiết kiệm chi phí xăng xe cách sử dụng xe trường hợp cần thiết Giải pháp thứ tư: Tăng cường công tác Marketing để quảng bá khuếch trương thương hiệu Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng để thực chiến lược tăng trưởng hiệu Khi công ty nhiều người biết đến có nhiều hội tăng doanh thu lợi nhuận biện pháp cụ thể là: Biện pháp thứ nhất: Tổ chức điều tra, thu thập thông tin Nắm bắt kịp thời thông tin kinh tế, thông tin có liên quan đến sản phẩm Cơng ty, thơng tin thời kỳ hội nhập quan trọng công ty Nắm bắt thông tin biết đâu kinh tế thị trường, cần cho ai, cần đến để từ có chiến lược phù hợp cho công ty Không có thơng tin coi q nhỏ khơng có ý nghĩa Đối với ngành khí, xây dựng nói chung Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng nói riêng việc thu thập thông tin từ ý tưởng, từ dự án bắt đầu giấy quan trọng việc thu thập thông tin phân tích sau tạo cho cơng ty chủ động công tác tiếp thị, dẫn tới cải tiến sản phẩm, định xác đấu thầu, tính hiệu cao sản xuất chiến lược thị trường tương lai Các danh bạ thương mại điện thoại nguồn vơ giá cung cấp tên địa khách hàng tiềm tàng, chúng bao hàm phạm vi rộng Dù điểm khởi đầu có ích tạo nên quan tâm khách hàng tiềm tàng công ty nghiên cứu khu vực Biện pháp thứ hai: Tăng cường hoạt động quảng cáo Để đẩy mạnh hoạt động tiếp xúc chủ đầu tư, trước hết cần tăng cường hoạt động quảng cáo Đây điểm yếu công ty so sánh với số doanh nghiệp ngành Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng cần xác dịnh rõ mục tiêu hoạt động quảng cáo, từ lựa chọn xác phương tiện quảng cáo tạo tiền đề cho việc nâng cao hiệu hoạt động quảng cáo thực theo bước sau: Xây dựng biểu tưởng màu sắc đặc trưng cho Công ty =============================================================== 104 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== Từ đó, văn phịng, Xí nghiệp, văn phịng giao dịch, cơng trình trang trí theo màu sắc hình thức Xây dựng Website chứa đựng nhiều thơng tin, hình ảnh động Cơng ty Hệ thống văn phịng: danh thiếp, catalog, bì thư, sổ tay… có logo Công ty Trang bị đồng phục cho khối nhân viên văn phịng cơng ty, thống loại bảo hộ lao động cho công nhân công ty in logo Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng phục vụ cho đối tượng khách hàng tiềm Thiết lập chương trình quảng cáo, viết báo chuyên ngành kinh tế trọng điểm Quảng cáo trực tiếp hiệu khía cạnh kinh tế, thơng tin truyền tải trực tiếp đến khách hàng thông qua sản phẩm hợp đồng Xây dựng ngân sách cho công tác quảng cáo hàng năm Biện pháp thứ ba: Tăng cường dịch vụ hậu Đối với sản phẩm xây dựng, sau hồn thành bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư, sau thời gian bảo hành, phải định kỳ kiểm tra lại cơng trình để sửa chữa, dẫn xử lý cố ( có) Đối với sản phẩm cốp pha thép sau bàn giao cho khách hàng cần phải kiểm tra sản phẩm Nếu bị cong vênh, bong mối hàn, sơn chưa đều, phụ kiện khóa kẹp bị hư hỏng phải đổi sửa chữa cho khách hàng Biện pháp thứ tư: Tăng cường hoạt động quan hệ công chúng (PR) Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng cần nhanh chóng thành lập phận trực tiếp triển khai hoạt động quan hệ công chúng phịng Kinh tế thị trường Cty Thơng qua hoạt động PR chuyền tải thông điệp Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng tới tồn thể công chúng làm cho người hiểu biết Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Các hình thức thực : Tờ tin nội Báo chí phương tiện thơng tin công cộng Các hoạt động tài trợ : =============================================================== 105 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== + Từ thiện + Các kiện thể thao + Hội thảo, hội nghị Nhờ hoạt động tạo dựng trì hình ảnh cơng ty có uy tín, có tổ chức vững mạnh, cơng nghệ đại, sản phẩm có giá cạnh tranh đóng góp nhiều cho xã hội Giải pháp thứ tư: Đầu tư vào nhiều lĩnh vực nhằm thực chiến lược tăng trưởng hiệu Muốn có tảng để phát triển ổn định, bền vững, Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng tới cần phải coi xây lắp lĩnh vực mũi nhọn coi đầu tư chiến lược Do cần phải mở rộng thêm hoạt động sang lĩnh vực đầu tư vào dự án khu công nghiệp, khu dân cư, lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng gạch nen, nhà máy sản xuất ống thép, lĩnh vực kinh doanh bất động sản nhằm tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty 4.1 Lĩnh vực bất động sản Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Tổng cơng ty xây dựng Hà nội giao đầu tư vào dự án Khu Ngoại giao đoàn Xuân đỉnh - Từ liêm – Hà nội diện tích 10 tổng diện tích 63 Tổng công ty chủ đầu tư phê duyệt thiết kế chi tiết 1/500, phê duyệt quy hoạch phân lô Dự án công ty thực vào quý 4/2008 dự kiến hoàn thành dự án vào cuối năm 2009 Dự án bao gồm : Nhà liên kế : 21căn, trung cư cao 18 tầng, khu vui chơi giải trí Đây dự án có quy mơ vốn đầu tư 290 tỷ đồng mang lại hiệu kinh tế cao, dự kiến sau hồn thành dự án mang lại cho cơng ty khoản lợi nhuận khoảng 28 tỷ đồng Hà Nội đẩy nhanh tiến độ thị hố vùng lân cận khu ngoại giao đoàn nằm vị trí trung tâm lại gần sân bay Nội Bài, tiếp giáp Thành phố giao lưu khu đô thị đại Việt Nam với lợi cộng với giá bán hấp dẫn, sở hạ tầng đầy đủ, thuận lợi giao thông đường lẫn đường thuỷ dự án thu hút nhiều khách hàng đặc biệt đại sứ quán nước đóng Hà nội đăng ký mua thuê văn phịng Dự án góp vốn xây dựng khu nhà vườn diện tích 20.000 m2 Mai Lâm - Đơng Anh - Hà Nội sau công ty quy hoạch lại trụ sở công ty đơn vị thành viên Dự án với giá trị khoảng 120 tỷ đồng Đây dự án trọng điểm công ty đánh dấu trưởng thành công tác đầu tư công ty =============================================================== 106 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== Dự án liên doanh với Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế (đơn vị có nhiều năm kinh nghiệm quản lý đầu tư dự án lớn) cơng ty tiếp thu kinh nghiệm quản lý dự án để tự đầu tư dự án lớn Dự án cơng ty làm tổng thầu xây lắp có thêm việc làm cho người lao động, tăng sản lượng doanh thu, giảm giá thành cơng trình tạo hiệu kinh tế cao Vị trí dự án thuận lợi giao thông đường lẫn đường sông, dự án nằm khu công nghiệp Đông Anh – khu quy hoạch đô thị công nghiệp đại cao cấp Hà Nội nằm ven sông Hồng mặt đường quốc lộ 3, dự án triển khai xin cấp phép chuyển đổi mục đích sử dụng nhiều khách hàng liên hệ đặt mua thuê 4.2 Lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng Đầu tư thiết bị sản xuất cọc bê tông phục vụ thi cơng cơng trình cao tầng Ngày xu phát triển mạnh kinh tế đất nước, vốn đầu tư cho xây dựng ngày tăng, đô thị đất đai chật hẹp, quỹ đất xây dựng ngày ít, nhu cầu sống cư dân ngày cao, chí cơng trình nhà dân tận dụng mặt xây cao tầng vừa để ở, vừa cho thuê văn phịng nên cơng trình cần đến cọc bê tông để ép dẫn đến nhu cầu sử dụng cọc bê tông ngày nhiều đơn vị sản xuất cọc bê tông Hà nội số tỉnh lân cận lực nhiều hạn chế không đáp ứng đủ nhu cầu ngày cao thị trường, mặt khác cơng nghệ sản xuất cịn chưa theo kịp nước khu vực Do Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng đầu tư lĩnh vực chắn thu hiệu cao Liên doanh đầu tư dự án Nhà máy sản xuất dầm cầu trục theo phiên Phần Lan có thương hiệu thị trường giới mặt phục vụ nhà máy đóng tàu trọng tải lớn phát triển Việt Nam, mặt khác phục vụ xuất sang nước khu vực Châu Á Dự án nằm chiến lược dài hạn công ty, dự án giai đoạn lựa chọn đối tác liên doanh dự kiến thực vào quý 1/2009 Giải pháp thứ năm: Thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 để thực chiến lược phát triển thương hiệu Ngày 28/03/2003 Công ty tổ chức AFAQ cấp chứng ISO 9001-2000 giai đoạn chuyển đổi sang doanh nghiệp cổ phần hoá quan điểm lãnh đạo Cơng ty có nhiều ý kiến trái ngược Công ty tạm dừng không thực áp dụng hệ thống quản lý chất lượng cần phải =============================================================== 107 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== tiếp tục việc đăng ký áp dụng quản lý chất lượng theo giấy phép cấp Giải pháp thứ sáu: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để thực chiến lược phát triển thương hiệu Nhân lực doanh nghiệp toàn khả lao động mà doanh nghiệp cần huy động cho việc thực hiện, hoàn thành nhiệm vụ trước mắt lâu dài doanh nghiệp Nhân lực doanh nghiệp sức mạnh lực lượng lao động, sức mạnh đội ngũ cán bộ, công nhân viên lao động Sức mạnh sức mạnh hợp thành loại người lao động Nhân lực doanh nghiệp đầu vào độc lập, định chất lượng, chi phí, thời hạn sản phẩm trung gian, sản phẩm phận sản phẩm đầu doanh nghiệp Điều hồn tồn khẳng định : Tất hoạt động doanh nghiệp người thực quay lại phục vụ cho người Doanh nghiệp kinh tế thị trường cần đặc biệt quan tâm đầu tư (chính sách thu hút sử dụng hấp dẫn đối thủ cạnh tranh ) để có ba nhân lực mạnh đồng : chuyên gia quản lý chiến lược quản lý điều hành, chuyên gia công nghệ, thợ lành nghề Đây ba lực lượng có trình độ cao, trụ cột doanh nghiệp tạo động làm việc đắn mạnh mẽ họ tạo áp dụng nhiều sản phẩm sáng tạo khâu làm cho sức mạnh cạnh tranh sản phẩm đầu doanh nghiệp tăng nhanh, mạnh bền vững Đối với thị trường ngành Cơ khí, xây dựng, cơng tác phát triển nguồn nhân lực phải xem trọng Hiện Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng sở hữu đội ngũ cơng nhân viên có trình độ chun mơn cịn trẻ chưa động lắm, chưa có khả làm việc độc lập, chưa dám định chịu trách nhiệm với định mình, cịn ỷ lại vào Hội đồng quản trị Ban giám đốc Bên cạnh chức danh địi hỏi trình độ mức chun nghiệp Giám đốc dự án, Giám đốc Xí nghiệp, Đội trưởng cơng trình cấp đặc biệt người đáp ứng Do đó, để thực chiến lược đa dạng hóa sản phẩm chiến lược phát triển thương hiệu Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng cần phải thực biện pháp sau : Biện pháp thứ nhất: Đổi phương thức tuyển dụng quy hoạch cán Nền kinh tế thị trường phát triển, nhân lực hàng hóa =============================================================== 108 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== đầu vào, khơng tránh khỏi quy luật cạnh tranh gay gắt thị trường Cung hàng hóa lao động tăng cung cấp cho nhiều dự án đầu tư nước ngồi nước Vì để tuyển đội ngũ nhân lực ( lực lượng) chất lượng cao Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng phải xây dựng chiến lược tuyển dụng Tuyển dụng thông qua phương tiện thông tin đại chúng: báo chí, đài truyền hình, qua trang web tìm việc làm Tuyển người qua trung tâm giới thiệu việc làm Liên hệ với trường trường đại học: Trường đại học Bách khoa Hà Nội, đại học kinh tế quốc dân, đại học kiến trúc, Đại học xây dựng, Đại học cơng nghiệp, Học viện tài Qua giới thiệu người quen biết Người thân, quen với CBCNV công ty Người quan, doanh nghiệp khác giao kết tham gia phần với Công ty Phương châm tuyển người công ty “chọn cũ, tuyển mới, người, việc” Các tiêu chí lựa chọn là: Bằng cấp, lực, kinh nghiệm công tác, phẩm chất đạo đức khả giao tiếp Đối với đối tượng trải qua kinh nghiệm làm việc cơng ty có mơi trường làm việc tốt : Như công ty lớn, liên doanh … người mau chóng thích nghi với mơi trường làm việc cơng ty Đối tượng chưa có kiến thức chưa có kinh nghiệm làm việc cơng ty có sách đào tạo chỗ Liên doanh liên kết với số trường Đại học lựa chọn sinh viên có kết học tập tốt vào thực tập công ty Với cách Công ty theo dõi, đánh giá trước lúc định tuyển dụng với cách Công ty tạo hội cho sinh viên thể khả Cần phải xây dựng lực lượng công nhân lao động (lực lượng thứ 3) chuyên nghiệp cách tuyển chỗ từ trung tâm dạy nghề Biện pháp thứ hai: Tổ chức thực tốt công tác đào tạo Trong chế thị trường muốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, địi hỏi cán bộ, cơng nhân, nhân viên phải có hiểu biết sâu rộng, phải có khả =============================================================== 109 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== thao tác nhanh xác Nếu khơng đáp ứng yêu cầu nêu xảy số trường hợp: Không thi công, sản xuất sản phẩm phức tạp, quan trọng Trúng thầu cơng trình có giá trị lớn quản lý lỏng lẻo để xảy lãng phí vật tư, nhân cơng, hiệu sản xuất kinh doanh giảm dẫn đến bị lỗ Có biện pháp quản lý thi cơng tốt tay nghề công nhân thấp dẫn đến tình trạng chất lượng cơng trình kém, chất lượng sản phẩm không đạt, phải phá bỏ làm lại lãng phí vật tư, nhân cơng làm uy tín khách hàng, Ngành Cơ khí, xây dựng có nhiều đơn vị cạnh tranh Nếu không tạo uy tín sản phẩm khơng thu hút khách hàng bị tổn thất to lớn, gây hậu nghiêm trọng Do vậy, vấn đề đào tạo đội ngũ quản lý, công nhân, nhân viên đồng cho sản xuất kinh doanh công ty môi trường cạnh tranh liệt vấn đề cấp thiết Do phải : Đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý, nhân viên quản lý để người quản lý có khả sau: + Khả đưa giải pháp, kết cụ thể + Khả vạch tiến độ, tổ chức thực hiện, theo dõi kiểm tra + Khả nhạy bén, thích ứng với thay đổi tình + Khả dẫn dắt, thu phục, tập hợp người khác, hợp tác với người khác người quản lý phải đào tạo kiến thức + Đào tạo kiến thức quản lý thông qua môn: Khoa học quản lý, quản lý chiến lược, Quản lý sản xuất, quản lý nhân lực, Quản lý tài chính, Quản lý dự án, Tâm lý quản lý kinh doanh + Đào tạo kiến thức kỹ thuật, công nghệ qua môn : Vật liệu công nghệ, Xây dựng công nghiệp dân dụng, tổ chức thi công nhà cao tầng, giám sát, kỹ thuật khí Biện pháp thứ ba: Đổi sách tiền lương nhằm thu hút giữ chân nhân viên Để phát triển ổn định, doanh nghiệp cần phải có nguồn nhân lực ổn định =============================================================== 110 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== để có nguồn nhân lực tốt, cần phải biết trả lương phù hợp Nếu cao làm tăng chí phí làm giảm kết kinh doanh cơng ty Cịn khơng xứng, người tài Trên thực tế không doanh nghiệp tránh tình trạng nhân tài Vì thế, phải biết nguy Một doanh nghiệp mạnh phải biết mức lương đủ để giữ kiếm nhân tài Xây dựng quy chế trả lương theo tính chất cơng việc Nghĩa người lao động hưởng lương theo kết lao động, cơng việc phức tạp, trình độ chun mơn nghiệp vụ Ngồi cơng ty cần phải xây dựng quy chế tiền thưởng cho CBCNV hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, người có sáng kiến cải tiến kỹ thuật ngồi phần lương cứng tính theo bảng lương nhà nước theo mức lương tối thiểu nhà nước quy định, người lao động trả thêm phần mức lương chức danh công việc ứng với công việc người lao động thực cho cơng ty Ngồi mức tăng lương tối thiếu chung nước tăng, Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng cần điều chỉnh đơn giá mức tiền lương chức danh công việc tăng, để tổng mức thu nhập người lao động ngày tăng bù đắp mức tăng giá hàng năm nhờ bù đắp hao phí sức lao động Tuy nhiên, sách tiền lương góc độ mang tính chất cào Một số người lao động chưa thực làm hết tâm huyết,vẫn chưa đánh giá sức lao động, để người lao động thực đóng góp cho Công ty Các công việc cụ thể phải làm là: 1/ Xác định rõ ràng chức trách nhiệm vụ phận, sau ví trí phận phải mô tả công việc chi tiết Trên cở sở đánh giá, phân loại cho loại cơng việc Từ xây dựng mức lương chức danh cho phù hợp 2/ Xây dựng nhiều hình thức trả lương nhiệm vụ cụ thể : Trả lương thời gian người làm phịng chun mơn, nghiệp vụ, bảo vệ Đối với Xí nghiệp Cốp pha thép, cần phải xây dựng sách trả lương theo đơn đặt hàng, không trả lương thời gian Do đặc thù cơng việc sản phẩm hồn thành theo dây truyền cần phải nghiên cứu để tính tốn trả lương theo sản phẩm theo tổ sản xuất, tạo động lực để công nhân tăng suất lao động =============================================================== 111 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== Trả lương theo hình thức khốn sản phẩm theo nhóm việc lắp đặt cốp pha công trình.Việc khốn khơng khốn cho cá nhân mà khoán cho tổ lao động họ hưởng thành chung nhóm Như vậy, vừa nêu cao tinh thần trách nhiệm tổ, vừa nêu cao tinh thần trách nhiệm thành viên tổ Vì thành viên tổ khơng thể lười nhác, ỷ lại Vì ỷ lại ảnh hưởng đến kết tổ Và muốn kết tổ khơng bị tụt hậu thua kém, người vượt trội nhóm hướng dẫn kinh nghiệm, phổ biến kỹ cho người yếu Ngoài ra, người yếu thấy xấu hổ hưởng thành người khác, cỏi người khác, tự cố gắng học hỏi nỗ lực để phấn đấu tay nghề tương đương với thành viên nhóm Như mang lại hiệu cao cho công ty Trả lương theo hình thức khốn sản phẩm cho cá nhân : Hình thức trả lương áp dụng cho nhân viên tiếp thị Thành loại công việc thường gắn với nỗ lực cá nhân tập thể Do đó, phải xây dựng với mức lương hưởng người tiếp thị phải bán khối lượng sản phẩm, qui định mức vượt trội người tiếp thị hưởng mức lương tương ứng với mức Như vậy, với hình thức trả lương người tiếp thị nỗ lực hết khả để thuyết phục khách hàng mua nhiều sản phẩm tốt dẫn đến người lao động có lợi Cơng ty có lợi Đối với nhân viên phịng kỹ thuật: ngồi cơng việc chung Cơng ty, nên có sách mở hơn: cán kỹ thuật ngồi nhiệm vụ chung hưởng lương có mối quan hệ rộng rãi, có uy tín nhận cơng trình cho cơng ty có mức thưởng tỷ lệ với tổng giá trị cơng trình Kỹ thuật nhận Có vậy, nâng cao thu nhập cán kỹ thuật đồng thời hiệu công ty nâng cao, giữ nhân cho công ty Biện pháp thứ tư: Xây dựng mơi trường văn hóa Cơng ty quan tâm tới đời sống vật chất, tinh thần CBCNV Tạo mơi trường văn hóa doanh nghiệp để người lao động gắn kết với nhau, có tiếng nói chung cơng việc, phấn đấu cho mục tiêu chung công ty cách : Mở lớp bồi dưỡng kiến thức văn hóa doanh nghiệp Xây dựng quy chế hoạt động công ty =============================================================== 112 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== Xây dựng sách lương thưởng Tổ chức năm lần cho CBCNV tham quan nghỉ mát Xây dựng sách hỗ trợ vật chất cho CBCNV có hồn cảnh khó khăn Tạo sân chơi lành mạnh cho CBCNV tổ chức sinh hoạt văn nghệ, thi đấu thể thao, tìm hiểu pháp luật, thi nấu ăn… Giải pháp thứ bảy : Nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, đổi công nghệ thi công nhằm thực chiến lược phát triển thương hiệu Nghiên cứu, tìm tịi, áp dụng tiến Khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian thi công Đối với lĩnh vực xây dựng phải đầu tư trang thiết bị thi công nhà cao tầng : Áp dụng công nghệ xây dựng phương pháp copha trượt, copha ghép vào cơng trình nhà cao tầng tầng trở lên Cần nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật thi cơng cơng trình ngầm Nghiên cứu vật liệu đưa vào thi công cơng trình để đảm bảo chất lượng cơng trình: tốt, đẹp, bền rẻ đảm bảo mỹ tiện ích cho người sử dụng Đầu tư mua sắm máy xúc, xe tải để phục vụ cho thi công công trình giao thơng Đầu tư hệ thống máy hàn tự động để thi cơng cơng trình kết cấu thép hệ lớn Giải pháp thứ tám: Khai thác nguồn vốn để phục vụ sản xuất đầu tư vào dự án, tăng cường công tác quản lý tài để thực chiến lược tăng trưởng hiệu Các biện pháp cụ thể gồm: Biện pháp thứ nhất: Huy động vốn phục vụ sản xuất Đối với doanh nghiệp hoạt động chế thị trường phải huy động vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh Huy động vốn dễ dàng hay khó khăn phụ thuộc vào quy mơ doanh nghiệp, phụ thuộc vào hoạt =============================================================== 113 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có lành mạnh hay khơng, có lãi hay thua lỗ mục đích huy động vốn để làm gì, phụ thuộc vào uy tín doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng thức hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần từ năm 2005 Với dự án khả thi phương án vay vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể, hợp lý nên nhiều ngân hàng hỗ trợ Vì Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng ln chủ động nguồn vốn phục vụ cho hoạt động đầu tư mở rộng sản xuất đảm bảo nghĩa vụ tổ chức tín dụng ln tổ chức tính dụng đánh giá khách hàng loại A Mục tiêu đưa cổ phiếu Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng thức niêm yết Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội quý năm 2008 để thu hút thêm nguồn vốn Khi thức niêm yết kế hoạch tăng vốn điều lệ lên 30 tỷ đồng Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng khơng cịn cơng ty nhà nước chi phối vốn nên hoạt động huy động vốn khó khăn Từ vấn đề cấp bách để trình sản xuất kinh doanh Công ty thông suốt đảm bảo tốc độ phát triển thực để đạt tỷ lệ cổ tức kỳ vọng cho nhà đầu tư, biện pháp tài phải theo hướng sau: Huy động vốn cách tăng vốn điều lệ huy động qua thị trường chứng khoán Đây kênh huy động dễ dàng cơng ty có dự án khả thi hoạt động lành mạnh Tiếp tục phát huy mối quan hệ tốt với tổ chức tín dụng, trường hợp cụ thể giải vướng mắc kịp thời vốn sản xuất Chủ động công tác toán vốn đầu tư xây dựng việc lựa chọn cơng trình có nguồn vốn tốn nhanh để thi cơng Xong xong với cơng tác thi cơng cơng tác lập hồ sơ hồn cơng tốn vốn để ln ln chủ động vốn cho hoạt động SXKD bớt lãi vay Biện pháp thứ hai: Huy động vốn phục vụ đầu tư Huy động vốn chủ yếu qua kênh nguồn vốn tự có đảm bảo cho công ty thực dự án vừa nhỏ Cịn riêng dự án lớn có quy mơ phức tạp cơng ty tiến hành tìm hiểu khảo sát lập dự án để xem xét mức độ khả thi hiệu kinh tế mang lại sau định hình =============================================================== 114 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== thức vay vốn Đối với dự án khả thi có quy mơ lớn phương án vốn dùng vốn vay dài hạn, vốn từ trái phiếu mà công ty phép phát hành biện pháp tối ưu Hoặc dùng vốn cổ đông để thực dự án với điều kiện thời gian đầu tư vận hành chạy thử dự án phải tính toán đến phương án cổ tức cho nhà đầu tư cho phải đảm bảo kỳ vọng Đối với cơng ty nói chung cơng ty niêm yết nói riêng định đầu tư cần phải phân tích mổ xẻ xem xét nhiều khía cạnh để định dự án bắt buộc phải mang lại hiệu phải có khả hồn vốn, khơng dẫn đến uy tín công ty bị sụt giảm cổ phiếu xuống giá cơng ty lâm vào tình trạng khó khăn hồn tồn Điều cịn phụ thuộc vào tư cảm nhạy bén người lãnh đạo vừa đưa định để tận dụng hội vừa phân tích tính tốn để dự án định đầu tư ln mang tính đắn phục vụ cho lợi ích cổ đơng Biện pháp thứ ba: Quản lý tài Hoạt động quản lý tài yếu tố quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp đứng sau hoạt động sản xuất yếu tố tích cực để đánh giá hoạt động động tài minh bạch hay khơng Lựa chọn người làm cơng tác tài có tư cách đạo đức tốt, có trình độ chun mơn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu công việc Công tác ghi chép sổ sách phải rõ ràng minh bạch, hạch toán kịp thời, đúng, đủ Bộ phận kế toán phải biết phân tích số kế tốn để làm sở cho lãnh đạo có sách tài tương lai hướng Kiểm tra việc thu chi hàng ngày có quy định hay khơng để kịp thời uốn nắn Xây dựng quy trình tốn tạo mơi trường sáng, cơng tâm Giải pháp thứ chín: Kiến nghị với nhà nước điều kiện để thực chiến lược Nền kinh tế Việt Nam có tốc độ tăng trưởng ổn định, môi trường sản xuất kinh doanh dần trở nên thơng thống hơn.Tuy nhiên, phải thấy điều hành nhà nước cịn nhiều vấn đề cần giải Hệ thống sách pháp luật kinh doanh cần tiếp tục hồn thiện nhằm tạo mơi =============================================================== 115 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== trường minh bạch, ổn định, thông thoáng cho doanh nghiệp hoạt động Mặc dù có nhiều cải cách hệ thống sách, pháp luật bạn bè quốc tế ghi nhận nhìn chung điểm yếu kinh tế.Vì vậy, để tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp nói chung, Cơng ty Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng nói riêng, Nhà nước cần quan tâm giải vấn đề sau đây: Xây dựng ngành tạo sở hạ tầng cho kinh tế đất nước, ngành sử dụng nhiều lao động lao động Là ngành ứng dụng nhanh công nghệ tiên tiến, đưa nước ta trở thành nước công nghiệp năm 20 kỷ này.Vì để có nhiều hội phát triển tương lai, Nhà nước cần có chủ trương sách hỗ trở đầu tư phù hợp nhằm khuyến khích phát triển ngành xây dựng Nhà nước cần tiếp tục ổn định trị, xây dựng sách phát triển kinh tế cách động nữa, sáng tạo nhằm giúp kinh tế Việt Nam tiến tới hội nhập hoàn toàn với kinh tế giới Đây việc làm bắt buộc bối cảnh Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng với kinh tế khu vực giới Bởi Việt Nam thức đặt chân vào Tổ chức Thương mại giới WTO phân biệt đối xử doanh nghiệp nước đối tác nước ngồi phải xóa bỏ Nhà nước cần xây dựng hệ thống sách luật pháp đồng bộ, thực liệt cải cách hành chính, đẩy lùi tệ nạn quan liêu, giúp cho doanh nghiệp phát triển nhanh chóng bền vững Đổi sách tín dụng để giúp doanh nghiệp xây dựng có điều kiện đầu tư đổi cơng nghiệp máy móc thiết bị Tổng kết từ thực tiễn xây dựng thể chế tổng thầu xây dựng giúp cho doanh nghiệp nước cạnh tranh với doanh nghiệp nước lĩnh vực xây dựng, có Việt Nam có tập đồn kinh tế mạnh đề vươn thị trường nước ngồi =============================================================== 116 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam ngày trở lên quan trọng điều kiện cạnh tranh gay gắt Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp ngành Cơ khí, Xây dựng nói riêng cịn hoạt động dựa theo kinh nghiệm trực giác nhà lãnh đạo doanh nghiệp, Hoạt động cịn mang tính riêng rẽ, chưa biết kết hợp tận dụng hội, thách thức, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu xã hội, doanh nghiệp Các nhà điều hành doanh nghiệp chưa gắn kết phận quản lý Công ty Môi trường kinh doanh biến động không ngừng, trình Hội nhập kinh tế giới đặt doanh nghiệp trước nhiều khó khăn, thách thức Để đạt mục tiêu đề ra, doanh nghiệp phải vận dụng linh hoạt tổng hợp biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng điều kiện khác nhóm khách hàng, vùng thị trường lãnh thổ Luận văn đạt số kết sau đây: 1/ Hệ thống hóa số lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh 2/ Phân tích sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng bao gồm phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Phân tích mơi trường ngành Cơ khí, Xây dựng, mơi trường tự nhiên, trị, pháp luật, phân tích đối thủ cạnh tranh, phân tích nội Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng để từ điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy q trình sản xuất, kinh doanh cho cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng, từ đề xuất chiến lược tương ứng 3/ Đưa giải pháp biện pháp cụ thể để thực chiến lược phát triển thương hiệu mạnh, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm chiến lược liên doanh, liên kết để khai thác nguồn vốn đổi công nghệ thi công biện pháp tăng cường hoạt động Marketing, đổi hồn thiện cơng tác tổ chức, hạ giá thành sản phẩm đảm bảo chất lượng tiến độ để lôi kéo khách hàng cách đổi tổ chức thi công, cách đổi quản lý vật tư đầu vào, cách khai thác nhiều nhà cung ứng Các đề xuất luận văn xuất phát từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng thực chiến lược kinh doanh cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng, giải pháp thực đưa đóng góp phần cho Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng đạt mục tiêu đề đến năm 2015 =============================================================== 117 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD Hoạch định chiến lược kinh doanh =============================================================== TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Giáo trình quản lý chiến lược, Tiến sĩ Nguyễn Văn Nghiến, ĐHBK Hà Nội 2.Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận, NXB Khoa học kỹ thuật, 2003 Marketing Giáo sư Vũ Thế Vũ , NXB Giáo dục 1996 Philip Kotler, Marketing bản, NXB Thống kê, Hà nội 1994 5.Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh PGS,TS Đỗ Văn Phức,NXB Khoa học kỹ thuật Quản lý nhân lực doanh nghiệp PGS,TS Đỗ Văn Phức,NXB Khoa học kỹ thuật Dự báo xu hướng phát triển kinh tế Việt Nam đến 2020 Báo cáo thống kê tháng đầu năm 2008 Tổng cục thống kê Trang web thời báo Kinh tế Việt Nam 10 Tạp chí tài số hàng tháng năm 2007, 2008 11 Báo Hà nội số hàng ngày năm 2008 12 Báo cáo tổng kết tình hình thực kế hoạch tháng đầu năm 2008 Bộ xây dựng 13 Tạp chí thương mại số hàng tháng năm 2008 14 Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng năm 2005, 2006, 2007 15 Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng =============================================================== 118 Nguyễn Văn Diễn - luận văn thạc sĩ ngành QTKD ... MCC.JC Cơng ty Cổ phần Thi công Cơ giới Xây lắp Vinaconex-9 Công ty Cổ phần Xây dựng số KOMA7 Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây lắp số COWAELMIC Công ty cổ phần lắp máy điện nước Xây dựng CMC Công ty cổ phần. .. ? ?Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí Xây Dựng đến năm 2015? ?? đề tài luận văn tốt nghiệp cao học 2- Mục tiêu đề tài Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây. .. nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu 89 Hình thành chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần khí xây dựng đến năm 2015 91 III Hình thành mục tiêu (chiến lược tổng qt) Cơng ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng từ năm