TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI

TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI. I - TÌNH HÌNH CUNG CẤP VÀ SỬ DỤNG ĐIỆN HIỆN NAY TẠI CÁC KHU VỰC THUỘC ĐỊA BÀN QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI. a) Tình hình cung ứng điện năm 2000. Trong năm qua, Công ty đã thực hiện tốt nhiệm vụ cung ứng điện, đáp ứng nhu cầu sán xuất và kinh doanh của nhân dân, sản lượng đạt cao nhất là 9.156MWh ( ngày 7/7) và công suất đỉnh 496 MW ( 18 h ngày 12/10). Công ty đã làm tốt công tác đảm bảo điện phục vụ các ngày lễ lớn của cả nước và thành phố như lễ đón năm 2000, tết canh thìn, các đợt lễ kỹ niệm ngày thành lập đảng, ngày giải phóng miền nam, Quốc khánh, 990 năm Thăng long – Hà nội . và nhiều hoạt động văn hoá, chính trị khác. Công tác thông tin cho khách hàng về tình hình mất điện được thực hiện, ngoài việc gửi thông báo cho khách hàng, thông báo trên đài phát thanh, đăng tải lịch cắt điện tuần trên báo Lao động và báo Hà nội mới, công ty còn thông báo trên đài truyền hình Hà nội hàng ngày về lịch cắt điện của ngày hôm sau. Trong năm có 2.270 lần mất điện lưới trung , cao thế với tổng thời gian mất điện 7.168 h, làm mất sản lượng ước tính 16.247 MWh. So với năm 1999 số lần mất điện theo kế hoạch giảm nhờ việc kết hợp nhiều công việc cho một lần cắt điện, tuy nhiên số lần cắt điện đột xuất vẫn còn chưa giảm được. Công tác cắt điện theo kế hoạch vẫn có một số lần thực hiện chưa đúng như đã thông báo cho khách hàng, vẫn có số lần cắt điện sớm hoặc trả điện muộn hơn dự kiến. Một số đơn vị thi công chuẩn bị chưa tốt nên bắt đầu thi công muộn hơn so với thời gian cắt điện, ảnh hưởng đến tiến độ thi công và công tác kinh doanh bán điện. Trong giai đoạn cuối năm 1999 đầu năm 2000, các tuyến đường dây không 110 kV được cũng cố, ép lại ống nên trong năm, đường dây không 110 kV chĩ có 28 vụ sự cố thoáng qua, không có sự cố vĩnh cữu, trong khi đó năm 1999 có 3 sự cố vĩnh cữu. Số vụ sự cố đường dây không trung thế 310 vụ, thấp hơn so với năm 1999 42 vụ, suất sự cố 0,162 vụ/km, giảm 13% so với năm 1999. Sự cố DDK xẩy ra nhiều nhất vào ngày25/4 (31vụ) do ảnh hưởng của lốc, vào mùa mưa các dạng sự cố như vỡ sứ, đứt dây , hỏng cầu dao vẫn còn xẫy ra nhiều. Số vụ sự cố cáp ngầm là 190 vụ (năm1999: 176 vụ), chủ yếu là cáp 6 kV (113 vụ) và cáp 10 kV (60 vụ). Suất sự cố là 0,332 vụ/km, cao hơn so với năm 1999 là 2%, điều đáng chú ý là vụ sự cố do đào cáp tăng khá nhiều (30 vụ), trong khi năm 1999 chỉ có 13 vụ. Nhờ đẩy mạnh công tác sữa chữa, cũng cố trạm nên suất sự cố thiết bị của trạm biến áp của năm 2000 giảm so với năm 1999. Tuy nhiên vụ sự cố ngày 4/4do tụt lèo thanh cái trạm 110kV Đông anh là một bài học quý báu cho công tác giám sát thi công, nghiệm thu và quản lý vận hành. Thời gian xữ lý sự cố có nhiều tiến bộ, đã giảm nhiều so với năm 1999 nhưng số vụ có thời gian xử lý trên 2h vẫn còn (90 vụ), phần lớn các vụ sự cố này xẩy ra ở khu vực ngoại thành có địa bàn rộng, điều kiện giao thông chưa thuận lợi hoặc hư hỏng thiết bị của khách hàng, việc giải quyết các vướng mắc còn gặp nhiều thủ tục hành chính. b- Công tác dịch vụ tiếp xúc với khách hàng năm 2000. Để tạo điều kiện cung ứng điện được an toàn hiệu quả, tạo điều kiện cho việc sử dụng điện an toàn, hợp lý. Mặt khác nhằm tháo gỡ những phát sinh trong quá trình cung ứng điện, sử dụng điện một cách nhanh nhất, dịch vụ là cầu nối giữa Công ty và khách hàng giải quyết các thắc mắc của khách hàng, đồng thời ban hành các quy chế mới, góp một phần lớn trong công tác mở rộng khách hàng. Công ty đã thực hiện tốt công việc lắp đặt công tơ trọn gói cho công tơ 1pha trong thời gian 5 ngày, công tơ 3 pha với thời gian 7 ngày, trong năm công ty đã tiếp nhận : - 14.409 đơn yêu cầu lắp công tơ 1 pha, đã giải quyết 11.273 trường hợp, 655 đơn không được đáp ứng - 616 đơn yêu cầu lắp công tơ 3 pha, đã giãi quyết 508 đơn, có 29 đơn không được đáp ứng. Các trường hợp không được giải quyết do thiếu nguồn hoặc khách hàng vi phạm hành lang ATLĐCA và đều có ý kiến trả lời khách hàng cụ thể. Công tác chỉ đạo các đơn vị giải quyết dứt điểm các kiến nghị của khách hàng thông qua các phiếu tham khảo ý kiến khách hàng đợt cuối năm 1999. Trong các tháng 11và 12 Công ty đã phát hành 20.000 phiếu thăm dò khách hàng với các nội dung mới, đến nay đã nhận được 1.795 thư phản hồi và lần lượt xử lý. Công ty đã tổ chức các hội nghị khách hàng, do đó đã thu lượm được nhiều ý kiến đóng góp để Công ty tiếp tục điều chỉnh các hoạt động, đáp ứng được đòi hỏi chính đáng của khách hàng. Qua hội nghị, nhiều ý kiến của khách hàng đã được giải quyết, tạo sự hiểu biết lẫn nhau giữa nghành điện và người tiêu dùng. Các hình thu tiền điện cũng được đa dạng hoá như thu tại nhà, tại quầy, bố trí giờ thu khác nhau cho hợp lý với tường nhóm đối tượng khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho cả hai phía khách hàng và nghành điện. Hệ thống quản lý hàng đợi thu tiền tại quầy kết hợp với theo dõi chấm xoá nợ triển khai thí điểm ở điện lực Đống đa đang được hoàn thiện và dần dần phát huy hiệu quả. Các dịch vụ khác về điện vẫn được duy trì thí điểm triển khai tại các đơn vị, nhất là tại điện lực Ba đình. Công ty đang triển khai lắp đặt trung tâm giải đáp về điện của khách hàng, đào tạo nhân viên trực để đưa Trung tâm vào vận hành vào đầu năm 2001. Trong năm, Công ty đã phối hợp với Công ty sổ số KTTĐ mở thưởng sổ số hoá đơn thu tiền điện. Phối hợp với VTV3 tổ chức thi hiểu biết về điện thông qua cuộc thi “ở nhà chủ nhật “ được phát sóng vào 1/2001. Để cung ứng và quản lý lưới điện nông thôn được tốt. Trong năm, Công ty đã triển khai làm thủ tục tiếp nhận tiếp nhận lưới điện trung áp của 20 xã. đến nay UBNDTP đã ra quyết định giao nhận tài sản lưới điện trung áp của 14 xã. Công ty tiếp tục phối hợp với Sở Công nghiệp và Ban chỉ đạo của các huyện hoàn thành nâng cấp, cải tạo lưới điện 15 xã giai đoạn 1 với tổng số vốn 28,5 tỷ đồng. UBNDTP đã phê duyệt để triển khai giai đoạn 2 dự tính kinh phí 35 tỷ đồng . thực hiện triển khai đôn đốc nhằm quản lý và phát triển ổn định lưới điện nông thôn, bên cạnh đó tăng cường đào tạo, tập huấn cho các Chủ tịch, Bí thư, Thợ điện của các xã. Phối hợp với các xã triển khai kiểm tra giá bán điện của 42 xã, hiện nay có 16 xã do cai thầu quản lý bán điện, 16 xã này có giá bán điện cao hơn 700 đ/kWh, Công ty giải quyết trường hợp của 16 xã này trong quý 1năm 2001nhằm giảm giá điện dưới mức giá 700đ/kWh. c- Bảng tiêu dùng điện và tổn thất điện năng các năm 1997 đến năm 2000. • Điện năng thương phẩm theo thành phần năm 1998. Danh mục Thực hiện 97 Kế hoạch 98 Thực hiện 98 1 2 3 4 -Công nghiệp 359.501 345.737 407.085 -Nông nghiệp 26.393 27.000 27.432 -Đông lực phi CN 112.282 119.606 118.124 -Giao thông Vận tải 19.471 22.921 20.855 -ánh sáng 1,041.317 1,163.736 1,160.164 -Ngoại tệ 130.086 184.000 184.532 Tổng Thương Phẩm 1,689.050 1,863.000 1,918.192 Triệu kWh • Điện năng thương phẩm theo thành phần năm 1999 Triệu kWk Danh mục Thực hiện 98 Kế hoạch 99 Thực hiện 99 1 2 3 4 -Công nghiệp 410.243 423.704 427.106 -Nông nghiệp 27.539 27.615 22.566 -Động lực phi CN 118.550 123.177 116.796 -Giao thông Vận tải 21.040 22.000 22.422 -Ánh sáng 1,185.679 1,242.080 1,250.432 -Ngoại tệ 186.437 194.424 205.516 Tổng thương phẩm 1,949.491 2,033.000 2,044.840 • Điện thương phẩm và khách hành tại các điện lực. Tuỳ theo dạng số liệu có được, lập được bảng số liệu mô tả tình hình tiêu thụ điện năng tại các điện lực các năm 1998và 1999. STT Đơn vị 1998 1999 Tổng số khách hàng đến 31/12/97 Tổng số khách hàng đến 31/12/98 điện thương phẩm 1 Hoàn kiếm 39,298 40,505 236,618,455 2 Hai bà trưng 85,487 86,519 361,694,140 3 Ba đình 48,741 50,969 250,006,379 4 Đống đa 78,707 82,417 270,024,765 5 Tây hồ 14,090 13,300 67,795,353 6 Thanh xuân 21743 24,923 163,368,382 7 Từ liêm 7,792 10,278 118,189,816 8 Thanh trì 2,983 3,679 125,789,002 9 Gia lâm 5,410 6,026 242,719,566 10 Đông anh 0.444 3,117 90,436,140 11 Sóc sơn 0.904 0.966 47,183,689 12 Phòng KD 1,014,346 13 Tổng 305,590 322,699 2,044,840,033 • Điện năng thương phẩm, khách hàng tại các điện lực năm 2000 S TT Đơn vị điện thương phẩm Tình hình truy thu Tổng số khách hàng đến 31/12/99 Số biên bản Sản lượng (kWh) 1 Hoàn kiếm 247,770,069 10 72,266 41,625 2 Hai bà trưng 387,196,435 89,930 3 Ba đình 267,847,473 53,516 4 Đống đa 290,568,155 48 194,152 85,719 5 Tây hồ 77,351,117 15,107 6 Thanh xuân 180,056,988 8 34,652 27,058 7 Từ liêm 217,118,570 9 34,004 13,619 8 Thanh trì 141,103,265 4,199 9 Gia lâm 218,199,005 31 137,080 6,673 10 Đông anh 123,745,756 3,380 11 Sóc sơn 54,991,403 1,046 12 Phòng KD 1,260,786 0 13 Tổng 2,270,236,049 106 481,154 341,872 Do sự trình bày không thống nhất giữa của các số liệu gốc giữa các năm, nên việc trình bày trong đồ án là không thống nhất. Dựa vào các bảng số liệu tình bày ở trên ta có vài nhận xứt sau. Số lượng khách hàng dùng điện tăng lên hàng năm, tỷ lệ tăng trưởng vào khoảng 2 - 5%/ năm, số lượng khách hàng đăng ký mua điện đặc biệt tăng nhanh tại các quận huyện ngoại thành đang phát triển như Đông anh, thanh trì. Điện thương phẩm cung cấp trên địa bàn Hà nội tăng 12-12%/năm, bắt đầu từ năm 1999 đơn vị phòng kinh doanh hạch toán độc lập, điện năng tự dùng được tính vào điện thương phẩm của Công ty. Bên cạnh các mặt của sự phát triển của Công ty, vẫn còn tồn đọng tình trạng trốn tránh trách nhiệm thanh toán tiền điện cho Công ty điện lực Hà nội của một bộ phận khách hàng. 2/ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI Xét trên ba khía cạnh kinh tế, kỹ thuật, chính trị xã hội, đặc điểm kinh tế kỹ thuật của lưới điện phân phối Công ty điện lực thành phố Hà nội có các đặc điểm như sau: Về kinh tế: Công ty điện lực thành phố Hà nội là công ty trực thuộc Tổng Công ty điện lực Việt Nam, hạch toán độc lập, vì vậy mọi hoạt động ở tầm vĩ mô của Công ty đều bị chi phối bởi Tổng Công ty, cho nên mọi hoạt động của Công ty điện lực Hà nội trước tiên phải phù hợp với lợi ích của Tổng Công ty,Công ty điện lực thành phố Hà nội có trách nhiệm trình bày bằng báo cáo các dự án xây dựng, cũng cố phát triển lưới điện, trình bày kết quả hoạt đông sản xuất kinh doanh của mình để Tổng Công ty xét duyệt và cho ý kiến như báo cáo NCKT, báo cáo XDCB, báo cáo quyết toán các công trình .Cuối kỳ kế toán Công ty có trách nhiệm nộp tiền mua điện, báo cáo tài chính cho Tổng Công ty. Là đơn vị hạch toán độc lập nên Công ty phải thường xuyên phát huy nội lực của mình nhằm hoàn thành nghĩa vụ đối với Tổng Công ty, mặt khác, cung ứng điện liên tục, ổn định cho nhân dân , đảm bảo cuộc sống tương đối, cơ hội phát triển cho hơn 3000 CBCNV trong Công ty. Về kỹ thuật: Công ty mua điện của Tổng Công ty, sau đó hoà vào lưới điện của thành phố thông qua mạng lưới phân phối điện. Mạng lưới cao áp gồm 12 trạm biến áp 110 kV phân bố cho 11 điện lực nội thành và ngoại thành, ngoài ra còn một hệ thống các trạm biến áp 22 kV và các loại khác.từ các trạm biến áp mạng lưới trung và hạ thế len lõi đến các hộ gia đình tiêu dùng điện. Hệ thống điện trên địa bàn Hà nội được quản lý và vận hành bửi Công ty và các điện lực. Các CBCNV trong toàn Công ty có trách nhiệm vận hành mạng điện an toàn, đảm bảo các thông số kỹ thuật, cung cấp điện thường xuyên liên tục cho toàn bộ phụ tải, thường xuyên cũng cố, phát triển lưới điện, khắc phục tổn thất đạt được các mục tiêu mà Tổng Công ty đề ra.Hiện tạI Công ty đIện lực Hà Nội đang quản lý như sau : DUNG LƯỢNG TRẠM VÀ MÁY BIẾN ÁP TÊN CÁC TRẠM BIẾN ÁP SỐ TRẠM SỐ MÁY DUNG LƯỢNG TRẠM (KVA) DUNG LƯỢNG CÙNG KỲ NĂM TRƯỚC [...]... cầu dùng điện sẽ tăng ở mức cao điều này đòi hỏi Công ty điện lực thành phố Hà nội phải có những nỗ lực lớn để đáp ứng nhu cầu dùng điện trong thời gian tới, Công ty đã triển khai xây dựng các đường dây cao thế, các trạm biến áp vào các khu quy hoạch Có thể nói đây là một cơ hội tốt để phát triển khách hàng nhưng cũng là một thách thức rất lớn đối với Công ty điện lực thành phố Hà nội 4/ TÌNH HÌNH TÀI... thông tin vào hoạt động sản xuất của các công ty điện lực nói chung đã trở thành xu thế tất yếu, ngày càng mang lại những hiệu quả to lớn Công ty điện lực thành phố Hà nội đã áp dụng Công nghệ thông tin vào các lĩnh vực cần thiết như: quản lý nhân lực, quản lý tổn thất điện năng Công ty cũng như Tổng Công ty rất quan tâm đến nhân tố con người trong lĩnh vực này, Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo... nước, nhưng thực tế Tổng Công ty điện lực Việt nam vẫn phải đầu tư xây dựng các nhà máy điện mới nhằm có đủ điện năng cung cấp vào các giờ cao điểm đây là vấn đề nổi cộm nhất làm đau đầu Tổng Công ty điện lực Việt Nam Thực hiện chủ trương của Tổng Công ty để nhằm giảm phụ tải ở các giờ cao điểm Công ty điện lực thành phố Hà nội đã tích cực tuyên truyền, kêu gọi ý thức dùng điện trong nhân dân ở các... ổn định, liên tục phục vụ cho nhu cầu sản xuất và sinh hoạt, cung cấp điện phục vụ cho các sự kiện văn hoá, chính trị trên địa bàn thủ đô Hà nội là nhiệm vụ vô cùng quan trọng của Công ty điện lực thành phố Hà nội ở trong bất kỳ hoàn cảnh nào Công ty cũng phải nỗ lực hết mình để hoàn thành nhiệm vụ này Nhu cầu dùng điện giữa các năm không ngừng tăng lên, hàng năm điện thương phẩm tăng lên 10- 12%, chắc... kế hoạch Công ty Điện lực Hà Nội ) KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH NĂM 2000 TT Diễn giải TT Doanh thu (trước thuế) Điện Năm 1999 Năm 2000 1.497.729 1.708.477 1463.668 1.666.154 Sản xuất khác 33.629 42.323 2 Chi phí giá thành điện 1.398.372 1.627.977 Tiền mua điện EVN 1.219.249 1423.477 179.123 1.423.477 3 Chi phí sản xuất khác 20.044 204.500 4 Lợi nhuận 78.485 35.323 Kinh doanh bán điện 65.296... với tốc độ phát triển mạnh về kinh tế, tốc đô đô thị hoá tăng kéo theo nhu cầu sử dụng điện tăng cao giữa các năm Vấn đề này đòi hỏi Công ty điện lực thành phố Hà nội cần phải huy động nhiều vốn đầu tư, xây dựng cơ bản mạng lưới cao thế vào các vùng quy hoạch nhằm phát triển khả năng cung ứng điện Để cung cấp điện ổn định, an toàn cho nhân dân Công ty điện lực thành phố Hà nội cần phải thường xuyên cũng... đảm bảo cho dòng điện luôn toả sáng trên địa bàn Hà nội 3/ NHU CẦU VỀ ĐIỆN CỦA KHU VỰC a- Thực trạng về nhu cầu điện năng hiện nay trên địa bàn Hà nội Hà nội là thủ đô của cả nước, Hà nội là nơi tập trung đông dân cư bao gồm dân bản địa, ngoài ra còn có một lượng dân số rất lớn như dân di cư, học sinh, sinh viên,người lao động làm thuê đổ về Hà nội từ các tỉnh khác Hà nội và thành phố Hồ chí Minh là... ty điện lực thành phố Hà nội đã và đang có các phương hướng giải quyết như sau: - Huy động vốn trong và ngoài nước đầu tư XDCB cho các công trình khả thi, bên cạnh đó không ngừng đại tu, sữa chữa nhằm cũng cố lưới điện - Nghiên cứu các dự án của Chính phủ cũng như của Thành phố có thể làm tăng nhu cầu dùng điện trong phạm vi quản lý Từ đó Công ty lập kế hoạch, xây dựng các báo cáo trình Tổng Công ty, ... Hoàn thành đóng điện công trình mở rộng trạm 110kV Gia lâm - Thi công và quyết toán xong phần hạng mục công trình ngầm trạm 110 kV Bờ hồ, bắt đầu thi công và xây dựng nhà trạm - Thay xong 7/11 máy cắt 110 trạm 110 kV Đông anh thi công xong và đóng điện MBA T3 Triển khai thi công phần nhà 22 kV - Hoàn thành thủ tục thanh toán trả nợ trạm Yên phụ Lưới trung thế - Hoàn thành thi công đóng điện 3/3 công. .. tiến độ công việc, chất lượng sản phẩm ở đây còn thường xuyên diễn ra các hoạt động văn hoá, chính trị của cả nước Thông thường các địa điểm này phải đảm bảo điện tuyệt đối 24/24, ở các địa điểm này thường được bắt điện từ nhiều nguồn khác nhau, ngoài ra còn được trang bị thêm máy phát, trên địa bàn thành phố còn có vô số các nhà hàng, khách sạn Nhìn chung CBCNV Công ty điện lực thành phố Hà nội là . điểm kinh tế kỹ thuật của lưới điện phân phối Công ty điện lực thành phố Hà nội có các đặc điểm như sau: Về kinh tế: Công ty điện lực thành phố Hà nội là công. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI. I - TÌNH HÌNH CUNG CẤP VÀ SỬ DỤNG ĐIỆN HIỆN NAY TẠI CÁC KHU