PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG 2.1.1 Lịch sử ra đời và phát triển của Công ty May Đức Giang Công ty May Đức Giang là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập thuộc Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam - Bộ Công Nghiệp Nhẹ. Tên giao dịch quốc tế : DUCGIANG GARMENT COMPANY viết tắt là DUGACO. Trụ sở giao dịch 59 Thị trấn Đức Giang- Gia Lâm - Hà Nội. Công ty có tư cách pháp nhân, có tài khoản riêng tại ngân hàng công thương khu vực Chương Dương và Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam. Quá trình hình thành và phát triển của công ty được tóm tắt như sau: Công ty May Đức Giang tiền thân là Xí nghiệp may Đức Giang được thành lập vào ngày 2 tháng 5 năm 1989 theo quyết định số 102 CNn/TCLD của Bộ Công Nghiệp Nhẹ. Vào thời điểm này nền kinh tế nước ta đang chuyển mạnh từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường. Các đơn vị kinh tế cơ sở thực hiện quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, từ đó vai trò của các tổng công ty và liên hiệp các xí nghiệp không còn như trước. Để thích ứng với cơ chế mới các cơ quan này phải sắp xếp lại tổ chức và tận dụng cơ sở vật chất kỹ thuật cùng số lao động dôi dư để hình thành đơn vị sản xuất kinh doanh mới. May Đức Giang là một đơn vị ra đời trong bối cảnh ấy. Cơ sở vật chất ban đầu của xí nghiệp là trạm vật tư May Đức Giang thuộc liên hiệp các xí nghiệp may gồm 5 nhà kho, 2 dãy nhà cấp 4 trên diện tích đất 18 000 m 2 máy móc thiết bị có 132 máy khâu Liên Xô và số máy cũ đã thanh lý của May 10, May Thăng Long và của liên hiệp các xí nghiệp may điều cho. Tổng giá trị của số tài sản này là 265 triệu đồng, không có vốn lưu động. Về lao động, theo danh sách ban đầu là hơn 40 người được điều từ các phòng ban của liên hiệp và số nhân viên coi kho của trạm vật tư May Đức Giang. Song trên thực tế khi xí nghiệp đi vào hoạt động chỉ còn 28 người và chủ yếu là nhân viên coi kho. Thời gian đầu, xí nghiệp chỉ sản xuất những mặt hàng kỹ thuật trung bình, phù hợp với các đơn đặt hàng trả nợ hoặc đổi hàng cho Liên Xô và các nước Đông Âu. Trong lúc xí nghiệp đang chập chững bước đi đầu tiên thì các doanh nghiệp “đàn anh” trong bầu không khí hối hả đầu tư đổi mới công nghệ, nhiều đơn vị đã hình thành các xưởng sản xuất với máy móc và trang thiết bị hiện đại của Nhật Bản và bắt tay với các đối tác thuộc thị trường khu vực hai. Trước tình hình đó đòi hỏi xí nghiệp không chỉ phải làm ăn tốt trong hiện tại mà phải có ngay một chương trình đầu tư mới, khẩn trương tiến kịp với các đơn vị đàn anh trong ngành. Năm 1990, năm kế hoạch đầu tiên, xí nghiệp đã hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao - Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 802 triệu đồng - Doanh thu đạt 718 triệu đồng - Kim ngạch xuất khẩu đạt 23 ngàn đô la - Nộp ngân sách 25 triệu đồng - Số lượng lao động 380 người - Thu nhập bình quân đầu người 40 800 đ/ tháng Cùng với việc phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, hàng năm công ty thực hiện tốt lộ trình đầu tư đổi mới công nghệ. Đáng chú ý nhất là các thời điểm : Năm 1992 xí nghiệp đầu tư gần 5 tỷ đồng tiếp đến là năm 1994 đầu tư gần 10 tỷ đồng. Đây là thời điểm có ý nghĩa thời cơ tạo bước chuyển cho xí nghiệp có năng lực xứng với tầm cỡ một công ty có đủ sức đáp ứng những nhu cầu đòi hỏi của thị trường với các đơn đặt hàng lớn của nước ngoài. Từ năm 1995 đến năm 2000 mức đầu tư bình quân hàng năm là trên 7 tỷ đồng. Thời kỳ này một mặt bổ sung thêm máy móc thiết bị chuyên dùng công nghệ cao để mở rộng mặt hàng sản xuất đồng thời hoàn thiện xây dựng cơ sở hạ tầng. Mặt khác đầu tư theo chương trình mở rộng thành lập các doanh nghiệp may liên doanh ở các địa phương, tạo hệ thống vệ tinh cho quá trình phát triển của công ty. Song song với việc đầu tư đổi mới công nghệ là chiến lược thu hút nhân tài, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề. Bằng các chính sách đãi ngộ thoả đáng về mặt vật chất lẫn tinh thần theo tài năng của từng người. Nhờ vậy công ty đã thu hút được một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân lành nghề đáp ứng yêu cần sản xuất kinh doanh của công ty và bổ sung cho các đơn vị liên doanh của mình. Hiện nay, công ty May Đức Giang có một khu sản xuất liên hoàn trên diện tích 4,5 ha, tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty gần 3000 người, tổng số vốn kinh doanh trên 70 tỷ đồng, năng lực sản xuất mỗi năm trên 7 triệu áo sơ mi quy đổi. Sản phẩm chủ yếu là áo sơ mi cao cấp, áo Jacket, quần Jean, quần âu các loại. Thị trường xuất khẩu gồm 22 nước trên thế giới như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Hông Công, Khối EU, Trung Cận Đông, Bắc Mỹ. Hệ thống tiêu thụ trong cả nước có 39 đại lý ở các tỉnh và thành phố ngoài ra đơn vị còn có 4 đơn vị liên doanh tại các tỉnh Bắc Ninh, Thái Nguyên, Thanh Hoá, Thái Bình giải quyết việc làm cho hơn 3000 lao động tại các địa phương. Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty liên tục tăng trưởng, năm tăng trưởng cao nhất là 171,6% (1994) Năm 2000, 2001 mặc dù gặp không ít khó khăn do sự biến động của thị trường thế giới và tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính khu vực nhưng công ty đã hoàn thành tốt kế hoạch của Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam giao cho - Doanh thu đạt 83233785000 , tăng 1,3 lần so với năm 2000 - Về giá trị sản suất công nghiệp đạt 62,7 tỷ đồng tăng 15,1 % so với năm 2000 và gấp 78,18 lần so với năm 1990 - Kim ngạch xuất khẩu đạt 7665 ngàn đô tăng 16,4% so với năm 2000 và gấp 212 lần so với năm 1990 - Về giá trị sản suất công nghiệp đạt 62,7 tỷ đồng tăng 15,1 % so với năm 1998 và gấp 78,18 lần so với năm 1990 - Kim ngạch xuất khẩu đạt 7665 ngàn đô tăng 16,4% so với năm 1998 và gấp 212 lần so với năm 1990 - Thu nhập bình quân 1 người / 1 tháng 1071000đ tăng 12,3% so với năm 1998 và gấp 27 lần so với năm 1990 Với sự phát triển đi lên bằng chính sức lực của mình công ty đã được Đảng và Nhà Nước tin tưởng chọn là một trong những nơi tham quan của các nguyên thủ quốc gia đến thăm Việt Nam, được các tổ chức trong nước tặng thưởng các danh hiệu cao quý sau đây: - Danh hiệu anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân - Huân chương lao động hạng nhất - 3 huân chương lao động hạng ba - Hai năm cờ thi đua của chính phủ - 9 năm cờ thì đua của Bộ Công Nghiệp - 5 năm liền cờ thi đua của bộ công an - Mười năm liền cờ đảng bộ vững mạnh - Mười năm liền cờ đơn vị quyết thắng Trong năm 2000 công ty là đơn vị dẫn đầu ngành May Việt Nam, được cấp chứng chỉ quốc tế ISO 9002 , giành được 26 huy chương vàng hội chợ quốc tế hàng công nghiệp, đạt danh hiệu sản phẩm dệt may chất lượng cao. Mục tiêu phấn đấu của công ty trong năm 2002 là doanh thu tăng 32 %, bán FOB đạt 70 % doanh thu, năng suất lao động bình quân tăng 26% / 1 người, giữ vững và phát huy truyền thống anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân, giữ vững cờ thi đua của Chính Phủ 2.1.2 Các yếu tố về nguồn lực 2.1.2.1 Nguồn nhân lực: Công ty hiện có gần 3000 lao động trong đó cán bộ gián tiếp 228 người người có trình độ trung cấp. Cán bộ trực tiếp điều hành sản xuất tổng số là 230 người trong đó có trình độ đại học là 32 người, cao đẳng và trung cấp là 158 người. Công nhân trực tiếp sản xuất là 2248 người trong đó bậc thợ 6/ 6 là 26 người, 5/6 là 30 người, 4/6 là 256 người, bậc thợ 3/ 6 là 668 người, bậc thợ 2/ 6 là 1268 người. Với cơ cấu lao động kể trên ta thấy tổng số công nhân viên toàn công ty là tương đối phù hợp với quy mô sản xuất của công ty trong tình hình hiện tại, nhưng chất lượng người lao động chưa cao, đặc biệt lao động thuộc khối trực tiếp sản xuất, số người có trình độ đại học còn rất thấp, số lượng công nhân có tay nghề cao ( bậc 6/6) mới chỉ có 26 người, trong khi đó công nhân bậc thợ 2/6 , 3/6 , 4/6 còn chiếm số lượng lớn. Lao động gián tiếp còn chiếm khá nhiều, năng lực làm việc còn có những hạn chế. Vì thế có thể sẽ là nguyên nhân ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm, doanh thu cũng như khả năng cạnh tranh của công ty, qua đó cũng sẽ ảnh hưởng xấu đến hiệu quả sử dụng vốn. Trong tương lai, để trụ vững trên thị trường và góp sức thực hiện kế hoạch tăng tốc của ngành may công ty cần phải đổi mới nhiều hơn đặc biệt là ở khâu đào tạo, tuyển chọn lao động có chất lượng cũng như sắp xếp lao động sao cho hợp lý. Có như vậy, đồng vốn đầu tư mới có thể được sử dụng hiệu quả đồng thời đảm bảo cho công ty tồn tại và phát triển khi mà sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt. 2.1.2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật : Hiện nay công ty đã xây dựng được 2 toà nhà cao 3 tầng phục vụ cho việc điều hành sản xuất kinh doanh, 9 xí nghiệp may với 2081 máy may công nghiệp và các loại máy chuyên dùng tiên tiến do Nhật Bản, Mỹ, Cộng Hoà Liên Bang Đức sản xuất như hệ thống giác sơ đồ trên máy vi tính, 4 máy thêu điện tử, dây chuyền giặt mài Ba kho nguyên phụ liệu, phụ tùng cùng ban cơ điện sẵn sàng phục vụ các nhu cầu phát sinh ở các xí nghiệp sản xuất. Xí nghiệp bao bì có nhiệm vụ cung cấp đủ bao gói để hoàn thiện sản phẩm nhập kho, đội vận tải với các loại xe chuyên dùng sẵn sàng lên đường đáp ứng đúng thời hạn giao hàng. 2.1.2.3 Khả năng tài chính Hiện nay, công ty có tổng số vốn là 72959170000 (đồng) trong đó tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn chiếm 58,05%, tài sản cố định và đầu tư dài hạn chiếm 41,95%. Đây là cơ cơ cấu vốn chưa hợp lý bởi vì các khoản phải thu của công ty chiếm tỷ trọng khá lớn (80,68%) trong tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn chiếm 46,84% trong tổng tài sản. Điều đó có nghĩa là công ty đang bị chiếm dụng vốn quá nhiều. Cơ cấu về nguồn vốn của công ty được coi là khá hợp lý, nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng thấp trong tổng nợ phải trả, trong khi đó nợ dài hạn chiếm tỷ trọng cao ( 59,95%) trong tổng nợ. Tuy nhiên nếu hạ thấp được hơn nữa tỷ trọng nợ phải trả và nâng cao tỷ trọng vốn chủ sở hữu thì tốt, công ty sẽ an toàn và bớt phụ thuộc hơn. 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty 2.1.3.1 Đặc điểm về quy trình công nghệ Quy trình sản xuất của công ty có đối tượng chế biến là vải được cắt và may thành các chủng loại mặt hàng khác nhau, kỹ thuật sản xuất các cỡ vải của mỗi chủng loại mặt hàng có mức độ khác nhau, phụ thuộc vào số lượng chi tiết của loại hàng đó. Do mỗi mặt hàng, kể cả kích cỡ của mỗi mặt hàng có yêu cầu sản xuất riêng về loại vải, về thời gian hoàn thành cho nên tuỳ từng chủng loại mặt hàng khác nhau, được sản xuất trên cùng một dây chuyền ( cắt, may, là ) nhưng không được tiến hành đồng thời cùng một thời gian và mỗi mặt hàng được may từ nhiều loại khác nhau hoặc nhiều loại khác nhau được may cùng một loại vải. Do đó cơ cấu chi phí chế biến và định mức kỹ thuật của mỗi loại chi phí cấu thành sản lượng sản phẩm của từng mặt hàng là khác nhau. Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty là sản suất phức tạp kiểu liên tục, sản phẩm được trải qua nhiều giai đoạn kế tiếp nhau. Các mặt hàng mà công ty sản xuất có nhiều kiểu cách, chủng loại khác nhau. Song tất cả đều phải trải qua các giai đoạn cắt, là may, đóng gói .riêng với mặt hàng có yêu cầu giặt mài hoặc thêu thì được thực hiện ở các phân xưởng sản xuất kinh doanh phụ. Ta có thể thấy được quy trình công nghệ sản suất sản phẩm ở Công ty May Đức Giang qua sơ đồ sau: Sơ đồ số 1: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG Kho phụ liệu Kho nguyên liệu Cắt GiặtThêu may Là KCS Nhập kho Đóng hòm Bao bì Nguyên vật liệu chính là vải được nhập từ kho nguyên liệu theo từng chủng loại vải mà phòng kỹ thuật đã yêu cầu cho từng loại mã hàng. Vải được đưa vào nhà cắt, tại đây vải được trải, đặt mẫu, đánh số và trở thành bán thành phẩm. Sau đó các bán thành phẩm được nhập kho nhà cắt và chuyển cho các tổ may trong xí nghiệp. Ở các bộ phận may, việc may lại được chia thành ít nhiều công đoạn như may cổ, tay, thân . tổ chức thành một dây chuyền, bước cuối cùng của dây chuyền may là hoàn thành sản phẩm. Trong quá trình may phải sử dụng các nguyên liệu phụ như cúc, chỉ, khoá, chun .Cuối cùng khi sản phẩm may song chuyển qua bộ phận là, rồi chuyển sang bộ phận KCS của xí nghiệp để kiểm tra xem sản phẩm có đảm bảo chất lượng theo yêu cầu không . Khi đã qua bộ phận KCS thì tất cả các sản phẩm được chuyển đến phân xưởng hoàn thành để đóng gói, đóng kiện. 2.1.3.2 Đặc điểm tổ chức quản lý Là đơn vị hạch toán kinh tế, kinh doanh độc lập, Công Ty may Đức Giang có quản lý theo hai cấp. Cấp công ty ( phía trên ) và các Xí nghiệp thành viên (phía dưới ) - Tổng giám đốc : Là đại diện pháp lý của công ty, chịu trách nhiệm cao nhất trước pháp luật và cấp trên về mọi hoạt động của công ty. - Ba phó tổng giám đốc do Tổng giám đốc đề nghị cấp trên bổ nhiệm gồm : • Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất • Phó tổng giám đốc điều hành kinh doanh • Phó tổng giám đốc điều hành xuất nhập khẩu Các phòng ban chức năng (khối chức năng ) có nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc về lĩnh vực mang tính chất chuyên môn hoá gồm : • Phòng tổ chức hành chính ( văn phòng tổng hợp ) • Phòng tài chính kế toán • Phòng kế hoạch • Phòng kỹ thuật • Phòng xuất nhập khẩu • Phòng thời trang • Ban điện • Ban cơ • Đội xe - Các đơn vị thành viên gồm 6 Xí nghiệp may chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc theo chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty Qua mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty cho thấy đó là hình thức tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Ưu điểm của nó là : Thay vì toàn bộ công việc đều đến tay Tổng Giám Đốc, Giám Đốc giải quyết chịu trách nhiệm thì nay được chia xẻ bớt cho các phòng ban chức năng gánh vác và chịu trách nhiệm đối với khối lượng công việc được giao trước tổng giám đốc, giám đốc vì thế sẽ hạn chế được những quyết định sai lầm gây thiệt hại, thói cửa quyền, độc đoán, nhằm vụ lợi cá nhân. Mặt khác việc chia sẻ bớt quyền lực cho những người đứng đầu các phòng ban còn tạo cho họ có được sự hưng phấn, cống hiến hết mình cho công việc chung của công ty từ đó góp phần vào việc hoàn thành tốt những nghị quyết, mục tiêu đã đề ra. Khi công việc thực hiện không được tốt thì cũng dễ ràng quy trách nhiệm tránh tình trạng đổ lỗi cho nhau và nhanh chóng tìm ra được nguyên nhân vì lỗi xẩy ra ở ngay trong một lĩnh vực cụ thể. Tuy nhiên mô hình này cũng có những hạn chế nhất định đó là nhiều khi có sự hiểu sai ý của cấp trên nên cấp dưới thực hiện không đúng như mong muốn gây hậu quả nhiều khi rất khó lường trước vì thế đòi hỏi các bộ phải thực sự có trình độ, hiểu nhanh ý của cấp trên. Sơ đồ số 2: BỘ MÁY QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán thanh toán TGNH Kế toán TSCĐ và tạm ứng Kế toán nguyên vật liệu Kế toán tiền lương BHXH,BHYTvà các khoản trích theo lươngthanh toán TGNH Kế toán chi phí và giá thành SF Kế toán thành phẩm và tiêu thụ Kế toán tiền mặt Kế toán CCDC Thủ quĩ Nhân viên hạch toán (kinh tế) xí nghiệp Kế toán khu CN cao [...]... tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động Trong đánh giá hay phân tích hiệu quả sử dụng vốn của một doanh nghiệp hay công ty thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động là một phần rất quan trọng Qua đó có thể thấy được hiệu quả thường xuyên của một công ty Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động ta sử dụng các chỉ tiêu từ 15-19 để phân tích làm rõ vấn đề Bảng 5: Kết quả chỉ tiêu phân tích đối với vốn lưu động... Quan hệ cung cấp số liệu : Quan hệ chỉ đạo 2.2 Thực trạng sử dụng vốn của công ty May Đức Giang 2.2.1 Thực trạng sử dụng vốn tại công ty a Cơ cấu vốn: Cơ cấu vôn của công ty May Đức Giang được thể hiện qua bảng sau: Bảng 1 : Cơ cấu vốn của công ty May Đức Giang Đơn vị tính 1000đ Năm Chỉ tiêu Tổng vốn 1999 Số tiền 39.728.690 Vốn cố định 22.701.897 Vốn lưu động 17.026.793 % 100 2000 Số tiền 52.726.563 57,14... một xu hướng tốt cần phát huy trong thời gian tới để công ty đạt được một cơ cấu vốn hoàn hảo, hợp lý hơn 2.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của công ty 2.2.2.1 Các chỉ tiêu tổng hợp Để thấy được khái quát tình hình sử dụng vốn của công ty ta sử dụng các chỉ tiêu tổng hơp từ 5-8 đã trình bày để phân tích làm rõ vấn đề: Bảng số 3: Kết quả các chỉ tiêu tổng hợp Đơn vị : 1000đ Năm 1999 2000... trước Năm 2000 cũng là năm mà công ty sử dụng vốn có hiệu quả nhất, được thể hiện qua kết quả các chỉ tiêu đều rất tốt như doanh lợi vốn cố định bình quân tăng 69,09%, tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động bình quân tăng 73,97% nên đã có ảnh hưởng tích cực đến khả năng thanh toán của công ty 2.3.2 Những hạn chế cần khắc phục Ta có thể thấy ngay hiệu quả sử dụng vốn của công ty năm 2001 giảm sút so với năm... Nhìn chung qua ba năm 1999-2001 thì năm 2000 là năm công ty sử dụng tốt vốn lưu động thể hiện ở các kết quả của chỉ tiêu phân tích đều tốt mang lại hiệu quả nổi bật nhất 2.2.2.3 Một số tỷ lệ tài chính phản ánh thực trạng quản lý tiền mặt Như đã trình bày ở chương I ta sử dụng công thức từ 20 đến 22 để phân tích làm rõ tình hình tài chính của công ty Bảng 6 : Các chỉ tiêu tài chính Đơn vị : 1000đ Năm... hiệu mức độ độc lập về tài chính của công ty ngày càng vững mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty chủ động nhu cầu vốn trong kinh doanh giảm được các chi phí tài chính do việc vay vốn từ các nguồn khác nhau 2.2.2.2 Các chỉ tiêu phân tích 2.2.2.2.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định Trong tỷ trọng cơ cấu tài sản của công ty thì tài sản cố định là một phần quan trọng, do là công ty. .. vốn lưu động thì công ty lại bị thiều tiền mặt để thanh toán ở các thời điểm đầu năm 1999 và cuối năm 2001 Như vậy , từ thực tế sử dụng vốn cố định và vốn lưu động trong năm 2001 đã tổng hợp ở trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty không tốt bằng năm 2000, nguyên nhân dẫn đến kết quả trên thì có nhiều , trong đó có nguyên nhân về yếu tố quản lý , điều hành sản xuất chung của công ty Thực tế này... 82.898.307=2.025.944,57 (1.000đ) Nhưng sang năm 2001 hiện tượng lãng phí vốn cố định bình quân hoặc doanh thu thuần đã được chặn đứng Chứng tỏ công ty đã có biện pháp sử lý hữu hiệu kịp thời trong công tác quản lý và sử dụng vốn đặc biệt là khâu khai thác sử dụng tài sản cố định nên đã làm cho đồng vốn sử dụng có hiệu quả hơn cụ thể : năm 2001 chỉ cần 0,32953 nghìn đồng vốn cố định bình quân đã tạo được 1000đ doanh thu thuần... người trực tiếp hoặc gián tiếp tạo công việc làm cho người lao động là nhân tố tích cực trong chiến lược phát triển của công ty b Cơ cấu nguồn vốn của công ty Là một doanh nghiệp nhà nước trong cơ chế thị trường, ngoài nguồn vốn do ngân sách cấp Công ty có quyền chủ động trong việc huy động các nguồn vốn khác cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nguồn vốn huy động của công ty chủ yếu là vay ngân hàng Trong... cách khác vốn lưu động đã được sử dụng rất có hiệu quả, chỉ với tỷ lệ đầu tư vốn lưu đông vào sản xuất kinh doanh ở mức thấp nhưng đã tạo ra đươc một lượng doanh thu với tỷ lệ tăng vượt xa so với mức tăng của vốn lưu động vì thế đã nâng tốc độ quay vòng vốn tăng so với năm 1999 Đi sâu phân tích ta thấy để số quay vòng vốn bằng năm 1999 thì công ty phải sử dụng một lượng vốn lưu động bình quân là 18.670.789 . PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG 2.1.1 Lịch sử ra đời và phát triển của Công ty May Đức. 2.2 Thực trạng sử dụng vốn của công ty May Đức Giang 2.2.1 Thực trạng sử dụng vốn tại công ty a. Cơ cấu vốn: Cơ cấu vôn của công ty May Đức Giang được thể