Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư NNP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI PHẠM TÀI ĐỨC MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NNP LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI PHẠM TÀI ĐỨC MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NNP CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ MAI ANH Hà Nội – Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: Đây cơng trình nghiên cứu riêng tơi Số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng cơng bố cơng trình khác Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn thơng tin trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung nghiên cứu Luận văn Hà Nội, ngày tháng 09 năm 2019 Tác giả luận văn Phạm Tài Đức i LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư NNP ” tác giả nhận quan tâm, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo, bạn bè đồng nghiệp Tác giả xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô TS Nguyễn Thị Mai Anh, hướng dẫn tận tình, tạo điều kiện thuận lợi suốt q trình nghiên cứu, hồn thành đề tài Tác giả xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Viện đào tạo sau đại học tạo điều kiện thời gian học tập, nghiên cứu hồn thành chương trình học tập khóa học Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc, cán bộ, nhân viên đồng nghiệp Công ty cổ phần đầu tư NNP giúp đỡ, đóng góp nhiều ý kiến bổ ích, tạo điều kiện tài liệu trình nghiên cứu đề tài Mặc dù có nhiều cố gắng, song luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Do tác giả mong nhận góp ý kiến thầy giáo, cô giáo bạn để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn ! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vii PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài .1 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1.Đối tượng nghiên cứu 3.2.Phạm vi nghiên cứu .3 4.Phương pháp nghiên cứu 5.Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1.Giới thiệu cạnh tranh 1.1.1.Khái niệm cạnh tranh 1.1.2.Các loại hình cạnh tranh 1.2.Năng lực cạnh tranh .9 1.2.1.Khái niệm lực cạnh tranh 1.2.2.Đặc điểm phân loại lực cạnh tranh .10 1.2.3.Đo lường lực cạnh tranh .11 1.2.4.Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 19 1.2.4.1.Môi trường bên .19 1.2.4.2.Môi trường ngành 21 1.2.4.3.Môi trường bên doanh nghiệp 23 1.3.Năng lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng 27 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÂU TƯ NNP 31 2.1.Giới thiệu Công ty Cổ phần Đầu tư NNP 31 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển Công ty .31 2.1.2.Các sản phầm dịch vụ .33 iii 2.1.3.Cơ cấu tổ chức: .37 2.1.4.Kết kinh doanh giai đoạn 2016 – 2018 43 2.2.Phân tích lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư NNP 46 2.2.1.Kết lực cạnh tranh giai đoạn 2016 - 2018 46 2.2.2.1.Chỉ tiêu thị phần .49 2.2.2.2.Chỉ tiêu tài 50 2.3.Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư NNP 55 2.3.1.Nguồn nhân lực .55 2.3.3.Năng lực thiết bị kỹ thuật công nghệ .57 2.3.4.Hoạt động marketing .57 2.3.5.Khả liên danh, liên kết 58 2.3.6.Cơ quan tư vấn, giám sát .59 2.3.7.Các đối thủ cạnh tranh 60 2.3.8.Môi trường kinh tế - pháp luật 62 2.4.Đánh giá chung .63 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NNP 66 3.1 Định hướng phát triền công ty giai đoạn 2020-2025 66 3.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần đầu tư NNP 67 3.2.1.Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp, hoàn thiện máy nhân 67 3.2.2.Xây dựng áp dụng hệ quản trị chất lượng tồn Cơng ty cổ phần đầu tư NNP 70 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao lực tài 74 3.2.4 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ lực đấu thầu Công ty 79 3.2.5 Nhóm giải pháp khác .82 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU Chữ viết tắt Nội dung đầy đủ NLCT Năng lực cạnh tranh HĐQT Hội đồng quản trị NNP Công ty cổ phần đầu tư NNP DVT Đơn vị tính LN Lợi Nhuận DT Doanh Thu v DANH MỤC CÁC BẢNG BẢNG 2.1 : THÔNG TIN CÔNG TY 32 BẢNG 2.2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2016 - 2018 44 BẢNG 2.3: THỊ PHẦN CÔNG TY NNP TỪ 2016 - 2018 49 BẢNG 2.4: KHẢ NĂNG THANH TỐN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NNP 50 BẢNG 2.5: CƠ CỦA NGUỒN VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NNP 51 BẢNG 2.6: NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NNP 52 BẢNG 2.7: KHẢ NĂNG SINH LỜI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NNP .52 BẢNG 2.8: SO SÁNH NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY NNP VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 54 BẢNG 2.9:TỔNG KẾT NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2016-2018 56 BẢNG 2.10: THÔNG TIN MỘT SỐ DỰ ÁN ĐÃ THỰC HIỆN 58 BẢNG 2.11: THÔNG TIN MỘT SỐ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH .61 BẢNG 2.12: MA TRẬN SWOT 63 BẢNG 2.13: PHÂN TÍCH SWOT CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NNP .64 vi DANH MỤC HÌNH HÌNH 2.1 : DỰ ÁN CT15 VIỆT HƯNG GREEN PARK 34 HÌNH 2 : DỰ ÁN NHÀ Ở XÃ HỘI 2,THÀNH PHỐ LẠNG SƠN .35 HÌNH 2.3: DỰ ÁN NHÀ Ở XÃ HỘI MỸ THƯỢNG – TỈNH THỪA THIÊN HUẾ 36 HÌNH 2.4: CƠ CẤU BỘ MÁY CÔNG TY .37 HÌNH 2.5: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÁC NĂM TỪ 2016 -2018 ( TỶ VND ) 45 HÌNH 3.1: TRÌNH TỰ CÁC BƯỚC THỰC HIỆN ISO 72 vii PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Bất động sản lĩnh vực hàng hóa có tính cá biệt khan hiếm, tính lâu bền tính chất chịu ảnh hưởng lẫn Theo mục điều Luật số 66/2014/QH13 có ghi rõ “Kinh doanh bất động sản việc đầu tư vốn để thực hoạt động xây dựng, mua, nhận chuyển nhượng để bán, chuyển nhượng; cho thuê, cho thuê lại, cho thuê mua bất động sản; thực dịch vụ môi giới bất động sản; dịch vụ sàn giao dịch bất động sản; dịch vụ tư vấn bất động sản quản lý bất động sản nhằm mục đích sinh lợi ” Nhà nước đặt yêu cầu khắt khe dự án đầu tư Bất động sản như: thứ nhất, dự án đầu tư bất động sản để kinh doanh phải phù hợp với quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất, quy hoạch đô thị, quy hoạch xây dựng nông thôn phải theo kế hoạch thực quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt; Thứ hai, trình tự, thủ tục đầu tư dự án bất động sản để kinh doanh thực theo quy định pháp luật đầu tư, đất đai, xây dựng, đô thị, nhà quy định khác pháp luật có liên quan; thứ ba, dự án đầu tư bất động sản phải thi công tiến độ, bảo đảm chất lượng theo quy định pháp luật xây dựng Điều đặt tránh nhiệm lớn nhà đầu tư bất động sản như: Thứ nhất, đảm bảo thực việc đầu tư xây dựng, kinh doanh, quản lý khai thác dự án bất động sản theo quy định pháp luật Thứ hai, bảo đảm nguồn tài để thực dự án theo tiến độ phê duyệt Thứ ba, phép bàn giao nhà, cơng trình xây dựng cho khách hàng hồn thành xong việc xây dựng nhà, cơng trình xây dựng cơng trình hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội theo tiến độ ghi dự án phê duyệt, bảo đảm kết nối với hệ thống hạ tầng chung khu vực; trường hợp bàn giao nhà, cơng trình xây dựng thơ phải hồn thiện tồn phần mặt ngồi nhà, cơng trình xây dựng Thứ bốn, thời hạn 50 ngày kể từ ngày bàn giao nhà, cơng trình xây dựng cho người mua kể từ ngày hết hạn thuê mua phải làm thủ tục để quan nhà nước có thẩm quyền cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà tài sản khác gắn liền với đất cho bên mua, bên thuê mua, trừ trường hợp bên mua, bên thuê mua có văn đề nghị tự làm thủ tục cấp giấy chứng nhận Thứ năm, không ủy quyền cho bên tham gia hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết, hợp tác kinh doanh góp vốn thực ký hợp đồng mua bán, chuyển nhượng, cho thuê mua bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư NNP Doanh nghiệp Đầu tư non trẻ lĩnh vực Bất động sản bắt đầu vào hoạt động từ tháng năm 2009 với dự án Dự án Tổ hợp hộ Dịch vụ Cơng cộng CT15 Việt Hưng có địa 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao lực tài Có thể nói, doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực đầu tư xây dựng Công ty NNP khả cạnh tranh đấu thầu chiếm vai trị quan trọng việc mang lại nguồn thu nhập cơng ty Trong đấu thầu lực tài chiếm đến 80% tỉ lệ thắng thầu nên giải pháp nâng cao lực tài ưu tiên hàng đầu Công ty Khi tham dự đấu thầu, lực tài chủ đầu tư Sở Xây Dựng Ủy ban Nhân Dân thành phố đánh giá qua số nguồn vốn tự có, khả huy động vốn hiệu sử dụng vốn Trong hồ sơ dự thầu thể qua số báo cáo tài năm gần Qua phân tích đánh giá lực tài Công ty cổ phần đầu tư NNP, số hạn chế chương rút vốn chủ sở hữu thấp, phải vay vốn ngân hàng nhiều, tích lũy hàng năm chưa nhiều, cấu vốn chưa hợp lý, để nâng cao lực tài chính, khắc phục hạn chế cơng ty áp dụng giải pháp sau: - Mở rộng thu hút vốn đầu tư: Để tăng cường huy động vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh tùy theo dự án cơng ty dùng hình thức đây: - Huy động vốn nhàn rỗi Cán công nhân viên nội Công ty Huy động vốn nhàn rỗi giải pháp mang lại lợi ích cho hai bên, giúp giải vốn trường hợp đột xuất đơn vị việc đẩy nhanh tiến độ thi công cơng trình Nguồn vốn nhàn rỗi huy động cơng ty khơng lớn góp phần tăng cường khả tự chủ tài công ty đồng thời tạo tiền đề sở đảm bảo cho khoản vốn huy động từ bên ngồi Để đảm bảo thực có hiệu quả, trước hết cần phải xây dựng quy định góp vốn vay vốn tổ chức cá nhân, đồng thời phải linh hoạt việc điều chỉnh lãi suất để kích thích người tăng cường gởi vào Nhưng lãi suất tiền gởi nên nằm khoảng tiền gởi tiết kiệm lãi vay ngân hàng Giả sử gọi: + LTK: Lãi suất tiền gởi tiết kiệm vào ngân hàng + LVNH: Lãi vay phải trả doanh nghiệp vay vốn ngân hàng + L: Lãi suất mà công ty phải trả cho cá nhân gởi vào cơng ty Thì lãi suất mà cơng ty trả cho cá nhân phải nằm khoảng: LTK ≤ L ≤ LVNH 74 Để đạt điều cơng ty phải đảm bảo trì kế hoạch, tiến độ thi cơng cơng trình, tiết kiệm hạ giá thành, chấp hành chế độ phân phối lợi nhuận để huy động tối đa nguồn vốn khấu hao tài sản cố định lợi nhuận kinh doanh Tăng cường huy động vốn qua ngân hàng, tổ chức tín dụng khác: Ngân hàng tổ chức tín dụng có vai trị quan trọng doanh nghiệp trình huy động vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Với tư cách nhà tài trung gian, tổ chức thực việc khơi thơng, tích tụ tập trung vốn xã hội với quy mô lớn để đáp ứng nhu cầu đầu tư, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với Công ty Cổ phần đầu tư NNP nguồn vốn vay ngân hàng, đặc biệt nguồn vốn vay dài hạn trung hạn cho việc thực dự án chiếm tỷ trọng lớn nguồn vốn có ý nghĩa sống hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong điều kiện thị trường vốn nước ta giai đoạn phát triển xác định nguồn vốn vay ngân hàng nguồn tài trợ chủ yếu Vì vậy, hai ngân hàng mà cơng ty có quan hệ cần phải tăng cường củng cố mối quan hệ để tranh thủ nâng hạn mức tín dụng Đồng thời tiến hành mở rộng quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng khác Đối với ngân hàng, thông thường cho vay họ thường xem xét kỹ đến khả thời hạn trả tiền dự án Vì vậy, để tăng huy động vốn vay ngân hàng, Công ty cần tiến hành lựa chọn dự án trọng điểm để đấu thầu, tập trung vào dự án có tần suất đầu tư khơng lớn, hiệu đầu tư cao, thời gian thu hồi vốn ngắn Rà soát lại danh mục dự án, nên tránh việc tham gia đấu thầu vào dự án đầu tư tràn lan - Huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu doanh nghiệp, trái phiếu cơng trình: Trái phiếu hình thức vay nợ, người vay phát hành chứng vay với lãi suất cố định thả nổi, đảm bảo tốn lần nhiều lần theo hình thức trái phiếu phát hành Tuy nhiên, khó khăn Cơng ty cổ phần đầu tư NNP nói riêng doanh nghiệp nói chung khơng có tài sản đảm bảo cho trái phiếu Để huy động vốn thơng qua hình thức này, tơi xin đề xuất biện pháp sau: Phát hành trái phiếu có đảm bảo cho dự án cơng ty làm chủ đầu tư (ví dụ dự án đầu tư xây dựng khu đô thị 1B Điện Nam - Điện Ngọc) cách 75 thông qua đại lý lớn có uy tín phát hành thị trường nước lượng trái phiếu tương đương giá trị khu biệt thự, nhà, chung cư mà công ty xây dựng dự án khoảng thời gian xác định (5 năm hay 10 năm), trái phiếu cần có quy định rõ ràng thời hạn trả nợ gốc lãi định kỳ Để việc thực việc huy động vốn qua hình thức thì: + Cơng ty phải có văn xin pháp quan chức phải đồng ý, cho phép quan + Các dự án phải nằm quy hoạch chiến lược trọng điểm thành phố Dự án phải mang lại hiệu kinh tế, xã hội lớn, mức lãi suất phải cao mức lãi suất bình quân thị trường huy động vốn + Công ty cần phải có thoả thuận cụ thể với đại lý phát hành Đại lý phát hành có chức mơi giới, bán trái phiếu, thu tiền cho công ty hưởng khoản phí phát hành Cơng ty dùng số tiền đầu tư vào dự án toán khoản tiền thu sau hồn thành cơng trình, tiêu thụ sản phẩm - Vận dụng sách tài chính, pháp luật để tạo vốn cách sử dụng quỹ đất đổi đất lấy hạ tầng: Ngày nay, đất đai trở thành nguồn nội lực quan trọng nghiệp cơng nghiệp hố, đại hóa đất nước, nguồn tài tiềm để xây dựng phát triển kinh tế, xã hội đất nước Nghị hội nghị lần thứ tư Ban chấp hành trung ương Đảng (khố VIII) rõ: “tiếp tục đẩy mạnh cơng đổi mới, khơi dậy phát huy tối đa nội lực, nâng cao hiệu hợp tác quốc tế, sức cần kiệm để đẩy mạnh cơng nghiệp hố, đại hoá, nâng cao hiệu quả, sức mạnh kinh tế” nguồn nội lực hiểu người, đất đai, tài nguyên, trí tuệ, truyền thống Trong đất đai nguồn nội lực quan trong, nguồn tài tiềm để phục vụ cho nghiệp xây dựng phát triển kinh tế Cơ sở pháp lý để thực giải pháp Luật đất đai, Nghị định số 04/2000/NĐ-CP ngày 11/02/2000 Chính phủ thi hành Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Đất đai Quyết định số 22/2003/QĐ-BTC ngày 18/02/2003 Bộ trưởng Bộ Tài Đây giải pháp phổ biến mà địa phương doanh nghiệp xây dựng sử dụng để tạo vốn thu hiệu lớn thời gian vừa qua Các mô hình chủ yếu sử dụng để tạo vốn là: Mơ hình đấu giá đất tạo vốn xây dựng sở hạ tầng chung địa phương Thông thường đất dự án thường nằm vị trí thuận tiện, có giá trị cao 76 thu hút nhiều nhà kinh doanh, nên phù hợp doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Đứng góc độ doanh nghiệp, với chức điều kiện cơng ty phù hợp với mơ hình Để huy động vốn hình thức tiến hành bước theo trình tự sau: + Tiến hành thu thập danh mục dự án sử dụng quỹ đất tạo vốn xây dựng sở hạ tầng kế hoạch sử dụng quỹ đất tạo vốn cấp có thẩm quyền phê duyệt + Tiến hành nghiên cứu, xem xét dự án lựa chọn dự án có quy mơ phù hợp với lực, điều kiện + Kiểm tra xem vị trí dự án có thuận tiện, phù hợp với xu hướng phát triển địa phương, khu vực nhu cầu người dân hay khơng + Tiến hành lập thiết kế, dự tốn trình cấp có thẩm quyền phê duyệt + Tổ chức huy động vốn cách chào bán lô đất quy hoạch dự án thông qua hợp đồng góp vốn Người mua tốn trước theo đợt 50%, 30%, 20% theo thời hạn cam kết dự án + Công ty dùng số tiền thu qua việc huy động phục vụ cho dự án cho trình sản xuất kinh doanh Mời hợp tác đầu tư, góp vốn phân chia lợi nhuận Để mở rộng quy mô hạn chế rủi ro đầu tư Công ty hồn tồn mời hợp tác đầu tư, góp vốn để triển khai dự án Đồng thời đầu tư tiến hành đấu thầu thêm nhiều dự án để tăng doanh thu Nhưng vấn đề góp vốn phân chia lợi nhuận cần phải xem xét kĩ lưỡng Các nội dung cần xem xét gồm có:  Lựa chọn đối tác quy mơ hợp tác + Đối tác có nguồn tài + Đối tác có kinh nghiệm lực triển khai đầu tư + Đối tác có kinh nghiệm lực thi cơng xây lắp + Đối tác có kinh nghiệm lực khai thác kinh doanh bất động sản  Lựa chọn phương án hợp tác đầu tư: + Ủy thác đầu tư cho bên thực + Thành lập liên danh để thực dự án + Thành lập công ty cổ phần để thực dự án - 77  Thống kế hoạch triển khai, góp vốn phân chia lợi nhuận Đề xuất số nguyên tắc việc hợp tác triển khai sau: + Đảm bảo công đối tác; + Mục tiêu hợp tác chung chia sẻ mục đích cá nhân; + Cam kêt mặt hành vi để xây dựng niềm tin; + Thường xuyên có trao đổi đối thoại + Phân chia lợi nhuận tương ứng theo tỷ lệ góp vốn theo quy định Pháp luật - Nâng cao hiệu sử dụng vốn: Trong thời gian vừa qua cơng tác quản lý sử dụng vốn có nhiều tiến nhìn chung hiệu chưa cao, tốc độ luân chuyển vốn lưu động thấp, vốn tồn đọng sản phẩm dở dang bị chiếm dụng lớn, ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh cơng ty Vì vậy, để khắc phục tình trạng công ty cần thực tốt việc sau: + Tận dụng tối đa việc mua trả chậm, với việc phát triển kinh tế thị trường tham gia hội nhập kinh tế giới nên cạnh tranh doanh nghiệp diễn mạnh mẽ lúc hết Đây hội tốt để cơng ty tận dụng, q trình cạnh tranh để bán hàng hố nhà cung cấp phải cạnh tranh với việc giảm giá kéo dài thời hạn tốn Với loại vật tư bản, cơng ty lựa chọn từ hai đến ba nhà cung cấp bán trả chậm có thời gian dài giá cạnh tranh luân phiên cung cấp Như vậy, thời gian tốn dài thêm cơng ty khơng bị ảnh hưởng nhiều có cơng ty gặp khó khăn việc cung cấp Song song với việc thực phương thức công ty cần phải thực nghiêm chỉnh quy trình kiểm tra đánh giá chất lượng vật tư + Giảm tối đa việc bị chiếm dụng vốn, công nợ thu hồi chậm ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh uy tín cơng ty, bối cảnh mà phần lớn nguồn vốn công ty phải vay ngân hàng Nếu tốn với ngân hàng khơng hạn khó khăn việc vay vốn cho dự án Thực tế tình trạng chậm chễ khâu tốn có nhiều ngun nhân Thứ nhiều dự án nguồn vốn cấp từ ngân sách nhà nước chậm trễ, việc toán phải qua nhiều khâu, nhiều cửa, thái độ làm việc số nhân viên nơi nhiều lúc quan liêu, nhũng nhiễu Thứ hai việc chuẩn bị hồ sơ cho cơng tác nghiệm thu, hồn cơng chưa tốt, hay bị thiếu sót lúc thủ tục này, lúc giấy tờ khác phải chờ bổ sung nên dẫn đến chậm trễ kéo dài thời gian 78 tốn Vì vậy, công ty cần phải nắm bắt thật kỹ thông tin nguồn vốn, kế hoạch vốn hàng năm chủ đầu tư Thực tốt công tác nghiệm thu, thi cơng xong hạng mục đề nghị chủ đầu tư cho tiến hành nghiệm thu hạng mục để giảm bớt khối lượng dở dang, rút ngắn thời gian từ giúp tăng vịng quay vốn Mặt khác, kiến nghị với chủ đầu tư cần đơn giản hóa thủ tục tốn có biện pháp nghiêm khắc nhân viên quan liêu, nhũng nhiễu + Bán khoản nợ xấu cho công ty mua bán nợ tài sản tồn đọng doanh nghiệp Đây giải pháp mang tính tình có khoản nợ khơng có khả thu hồi doanh nghiệp cần vốn kinh doanh Khi bán cơng ty phải chịu số thiệt hại xét chung tổng thể có ích lợi việc góp phần làm lành mạnh tình hình tài đồng thời thu số vốn + Tiếp tục hoàn thiện quy chế quản lý tài chính, thực nghiêm chỉnh sách tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí vật liệu đầu vào, lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu hợp lý, có hình thức khen thưởng xứng đáng cho người có sáng kiến cải tiến kỹ thuật tiết kiệm vật tư nguyên liệu 3.2.4 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ lực đấu thầu Công ty - Nâng cao chất lượng hồ sơ lực dự thầu: Hồ sơ lực dự thầu có ảnh hưởng lớn trình đấu thầu doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng hồ sơ lực, Công ty cần thực số giải pháp sau: Thứ nhất, tăng cường điều tra nghiên cứu thông tin dự án Nắm bắt xử lý thông tin dự án để xây dựng hồ sơ dự thầu việc làm có ý nghĩa quan trọng, tác động lớn đến việc thắng thầu dự án Để nắm bắt hội đầu tư địi hỏi doanh nghiệp phải thu thập thơng tin nhanh xác, đồng thời phải xử lý thơng tin tìm kiếm cách khoa học nhanh Muốn vậy, Công ty phải mở rộng quan hệ với quyền cách thu thập xử lý thông tin dự án Thứ hai, trọng đến khâu xây dựng hồ sơ dự thầu Đây khâu quan trọng lại diễn thời gian ngắn, đoi hỏi cần phải người có trình độ chun mơn kinh nghiệm thực Để xây dựng hồ sơ dự thầu đảm bảo chất lượng, cần ý đến số yếu tố sau: + Đảm bảo tính pháp lý hồ sơ Hồ sơ phải đảm bảo tính pháp lý, yếu tố quan trọng hàng đầu, chủ đầu tư loại hồ sơ 79 khơng đảm bảo tính pháp lý mà khơng cần xem xét nội dung khác nhà thầu đưa Để tránh việc bị loại hồ sơ khơng đảm bảo tính pháp lý, Cơng ty cần phải cử người am hiểu tham gia công việc cần th luật sư, cơng ty luật tư vấn Mặt khác, phận lập hồ sơ cần phải nghiên cứu kỹ qui định pháp luật đấu thầu xây dựng qui định khác bên mời thầu đặt ra: + Đảm bảo tính kỹ thuật hồ sơ dự thầu Đây yếu tố quan trọng phản ánh chất lượng hồ sơ dự thầu Trên sở thông tin thu thập dự án, phận thiết kế đề xuất phương pháp thi công theo yêu cầu bên mời thầu Hồ sơ phải thể nội dung như: sơ đồ mặt tổ chức thi công, công nghệ thi công phương án sử dụng máy móc, nguyên vật liệu sử dụng, đội ngũ kỹ sư công nhân tham gia dự án, tiến độ thực dự án + Đảm bảo tính mỹ thuật, tính xác hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu phải trình bày cách khoa học, đảm bảo tính kỹ thuật mỹ thuật Để làm điều này, Công ty nên mở lớp đào tạo kỹ thuật nghiệp vụ xây dựng hồ sơ dự thầu, đội ngũ cán làm công tác phải thường xuyên học hỏi kinh nghiệm nhà thầu xây dựng hồ sơ dự thầu Mặt khác, cần tiến hành việc kiểm tra, rà soát lại hồ sơ dự thầu trước nộp cho bên mời thầu để phát sai sót điều chỉnh kịp thời + Xác định giá bỏ thầu hợp lý: việc xác định giá bỏ thầu hợp lý Hồ sơ lực dùng để tham dự đấu thầu Công ty (trình bày phần tiếp theo) - Hồn thiện kỹ phân tích giá cạnh tranh, xây dựng phương án lựa chọn giá thầu hợp lý Giá bỏ thầu yếu tố mang tính chất định việc giành thắng lợi hay thất bại đấu thầu xây dựng Để đảm bảo việc trúng thầu thực dự án có lãi địi hỏi phải có phân tích giá để bỏ thầu xác có kế hoạch xây dựng phương án bỏ thầu hợp lý Chính vậy, việc hồn thiện kỹ phân tích giá cạnh tranh, xây dựng phương án chọn giá đấu thầu đóng vai trị quan trọng Để làm tốt công tác này, trước hết Công ty Cổ phần đầu tư NNP cần phải xây dựng đội ngũ chun gia có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm để đảm nhiệm công việc này, mặt khác q trình phân tích giá cạnh tranh xây dựng phương án chọn giá đấu thầu cần phải tuân thủ nguyên tắc sau: 80 Thứ nhất, việc xác định giá dự thầu Công ty cần phải xác định sở khoa học vào thực tế dự án Trong thực tế đấu thầu nay, có nhiều doanh nghiệp để trúng thầu phải bỏ giá thầu mức dự toán, chấp nhận lỗ (bởi khơng có cơng trình dự án doanh nghiệp khơng có việc làm), điều dẫn tới hệ cơng trình khơng đảm bảo chất lượng, dự án kéo dài, gây uy tín cho doanh nghiệp chủ đầu tư Công tác đấu thầu cịn nhiều bất cập, có doanh nghiệp lợi dụng kẽ hở pháp luật, móc nối với nhà đầu tư doanh nghiệp khác để "thông thầu", bỏ giá thầu thấp để thực dự án, nhiên, điều kiện cạnh tranh lành mạnh, việc xác định giá thầu phải tuân theo qui tắc định Thứ hai, Công ty Cổ phần đầu tư NNP cần xây dựng phương án bỏ giá thầu hợp lý, lựa chọn phương án xây dựng giá thông qua việc xác định mức giá cao nhất, mức giá thấp dự kiến mức giá bỏ thầu trúng Mức giá cao Gmax xác định sở dự toán theo vẽ thiết kế thi công Việc xác định mức giá thường khó xác, việc xây dựng dự tốn phải tuân thủ qui định giá có sẵn mà chưa tính tới yếu tố biến động thị trường Mức giá thấp Gmin mức giá tối thiểu mà nhà thầu bù đắp chi phí đa bỏ Trong thực tế, có nhiều nhà thầu chấp nhận cơng trình với giá Gmin để giải việc làm cho đội ngũ lao động Giá trúng thầu dự án mức giá hợp lý nằm Gmax Gmin Theo lý thuyết, giá trúng thầu cao mức giá trần thấp mức giá sàn Do vậy, nhà thầu phải lựa chọn mức giá bỏ thầu hợp lý nhằm đảm bảo vừa trúng thầu vừa có lợi nhuận, khoảng giá dự thầu là: Gmax < Gdt < Gmin Trong đó: + Gmax: Mức giá tối đa + Gmin: Mức giá tối thiểu + Gdt: Mức giá bỏ thầu Giá dự thầu nhà thầu đưa phụ thuộc vào nhiều yếu tố địa điểm thực dự án, tình trạng khấu hao máy móc, cơng nghệ thi cơng mục tiêu nhà thầu đặt thực dự án + Nhà thầu thường đưa mục tiêu sau để lựa chọn phương án bỏ giá dự thầu: + Đạt lợi nhuận tối đa; + Đạt lợi nhuận trung bình; 81 + Đạt mức lợi nhuận dự kiến mức tỷ lệ phần trăm cụ thể; + Đạt lợi nhuận mức thấp; + Tạo việc làm cho người lao động, gây dựng uy tín, phát triển thị trường 3.2.5 Nhóm giải pháp khác - Chú tâm thực hoạt động marketing quảng cáo Trong môi trường kinh doanh đại, công tác Marketing có vai trị to lớn tồn phát triển doanh nghiệp Ý thức tầm quan trọng công tác Marketing, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2020-2025,tôi cho giải pháp nghiên cứu thị trường giải pháp quan trọng giúp Cơng ty trì thị phần thị trường có lợi cạnh tranh tham gia đấu thầu thị trường Theo đó, để đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược cạnh tranh dài hạn, Công ty cần thực số giải pháp cụ thể sau: Tăng cường thu nhập thông tin liên quan đến dự án gói thầu Đầu tư xây dựng lĩnh vực kinh doanh tương đối đặc thù, việc tìm kiếm dự án, gói thầu phải vào kế hoạch định hướng quy hoạch quốc gia địa phương Công ty cần phải có phận phụ trách việc marketing nghiên cứu trường, sau số công việc Công ty cần phải thực hiện: Thành lập phòng Marketing gồm 2-3 nhân viên chun ngành marketing, có chun mơn có quan hệ Bộ phận có chức năng, nhiệm vụ tìm hiểu thơng tin dự án đấu thầu; nghiên cứu chủ đầu tư quan nhà nước, doanh nghiệp; tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc cơng tác tìm hiểu nghiên cứu thị trường tỉnh thành nước; tiếp cận nắm rõ địa bàn, khu vực triển khai dự án để phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng từ tham mưu cho việc xây dựng hồ sơ dự thầu Công ty; nghiên cứu đối thủ cạnh tranh thu thập thông tin giá nguyên vật liệu, vị trí địa lý, điều kiện thi cơng dự án để giúp cho Cơng ty có chiến lược cạnh tranh lâu dài Việc thực thành công số dự án thời gian vừa qua tạo dựng uy tín đáng kể cơng ty Cổ phần đầu tư NNP với đối tác kinh doanh Giờ đây, Công ty giới chuyên môn ngành biết đến Danh tiếng yếu tố định đến kết đấu thầu có tác động tích cực đến khả trúng thầu doanh nghiệp Chính mà cơng ty cần tăng cường hoạt động quảng cáo để xây dựng danh tiếng cho đơn vị Quảng cáo cịn giúp tạo hình ảnh tốt đẹp để cơng ty mở rộng khẳng định phạm vi ảnh hưởng 82 đến lựa chọn nhà đầu tư Công ty tiến hành quảng cáo phương tiện báo chí, truyền hình Đây hình thức mà công ty thực Nhưng chưa đủ, công ty cần chủ động tham gia vào hoạt động có tính chất quảng bá tài trợ cho kiện thể thao, chương trình truyền hình, hoạt động từ thiện địa phương nơi cơng ty có cơng trình thi công - Xây dựng thương hiệu cho công ty Cổ phần đầu tư NNP: Thương hiệu doanh nghiệp quan tâm, ý bàn đến nhiều, doanh nghiệp vừa nhỏ Người ta nói đến thương hiệu yếu tố sống doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế khu vực ngày sâu rộng Thương hiệu coi tài sản vơ hình, có giá doanh nghiệp Thương hiệu dấu hiệu để người tiêu dùng lựa chọn hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp mn vàn hàng hố loại khác Thương hiệu góp phần trì mở rộng thị trường cho doanh nghiệp, nâng cao văn minh thương mại chống cạnh tranh không lành mạnh doanh nghiệp Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, có nhiều hàng hố nước ngồi thâm nhập thị trường Việt Nam việc doanh nghiệp phải tạo cho hàng hố thương hiệu điều cần thiết Xây dựng thương hiệu tạo dựng uy tín doanh nghiệp người tiêu dùng; tạo tin tưởng người tiêu dùng sản phẩm doanh nghiệp thân doanh nghiệp Người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp mà tin tưởng Uy tín cao thương hiệu tạo trung thành khách hàng với sản phẩm doanh nghiệp điều kiện quan trọng để sản phẩm dễ dàng thâm nhập vào thị trường Điều giúp cho doanh nghiệp nhiều việc mở rộng thị trường Thương hiệu ln tài sản vơ hình có giá doanh nghiệp Thực tế chứng minh, giá thương hiệu chuyển nhượng cao nhiều so với tổng tài sản hữu hình mà doanh nghiệp sở hữu Chính điều thơi thúc doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp vừa nhỏ xây dựng phát triển thương hiệu Xây dựng thương hiệu trình lâu dài bền bỉ, địi hỏi phải có chiến lược cụ thể, hợp lý tuỳ theo hoàn cảnh sáng tạo, táo bạo doanh nghiệp Để xây dựng thương hiệu, cơng ty cần phải thực trình tự bước sau đây: 83 Bước thứ nhất, định hình chiến lược chung xây dựng thương hiệu Quá trình xây dựng thương hiệu chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khác nhau, chủ quan khách quan Vì cần phải có chiến lược cụ thể để ứng phó kịp thời với biến cố xảy Mỗi doanh nghiệp lại có chiến lược cụ thể khác nhau, nhiên điều quan trọng xây dựng chiến lược thương hiệu phải xuất phát từ mục tiêu trước mắt lâu dài doanh nghiệp Kiên trì theo đuổi mục tiêu chiến lược thương hiệu nguyên tắc quán xây dựng thương hiệu Chiến lược thương hiệu phải nhắm tới thị trường đích doanh nghiệp Xây dựng thương hiệu phải gắn liền với đổi mới, nâng cao chất lượng hàng hố điều kiện kinh doanh Vì chiến lược thương hiệu gắn liền với chiến lược sản phẩm, gắn liền với chiến lược đầu tư kế hoạch tài doanh nghiệp Trong thực tế, doanh nghiệp lựa chọn chiến lược từ thương hiệu cá biệt hàng hoá đến thương hiệu doanh nghiệp ngược lại đì từ thương hiệu chung doanh nghiệp đến thương hiệu cá biệt cho hàng hoá Với chiến lược từ thương hiệu cá biệt đến thương hiệu chung (gia đình) vừa phát triển thương hiệu cá biệt vừa phát triển thương hiệu chung cách mà doanh nghiệp lớn thường lựa chọn (chiến lược đa thương hiệu) Đây chiến lược táo bạo địi hỏi kinh phí lớn Ưu điểm cách khả tiếp cận thị trường nhanh, hạn chế nguy rủi ro từ thương hiệu cá biệt không thành công phát triển nhanh thương hiệu khác nhờ thương hiệu thành công Lựa chọn phát triển thương hiệu chung (thương hiệu gia đình) cách nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, lẽ theo hướng hạn chế nhiều chi phí cho phát triển thương hiệu Đối với Công ty cổ phần đầu tư NNP, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng với sản phẩm mang tính đơn chiếc, sản xuất theo yêu cầu khách hàng nên chọn chiến lược phát triển thương hiệu chung phù hợp Bước thứ hai, đặt tên thương hiệu, tạo biểu trưng (logo) hiệu (slogan) Khẩu hiệu phải ngắn gọn, dễ phát âm dễ nhớ nên sử dụng được, nhiên cần thiết kế lại mẫu chữ cho gây ấn tượng nên có hiệu kèm biểu trưng để thể thơng điệp mình, doanh nghiệp xây dựng khách hàng coi trọng đến chất lượng cơng trình Vì vậy, thiết kế slogan cơng ty phải nhấn mạnh vấn đề Cơng ty thuê công ty quảng cáo thiết kế phát động thi thiết kế slogan tất cán công nhân viên công ty để chọn sologan hay 84 Bước thứ ba, bảo vệ thương hiệu Xây dựng thương hiệu liền với bảo vệ thương hiệu Để bảo vệ thương hiệu trước hết doanh nghiệp cần xác định nguy bị chiếm dụng, địa bàn bị chiếm dụng, khả bảo vệ pháp luật, để đưa phương án hành động cụ thể Đăng ký bảo hộ thương hiệu việc mà doanh nghiệp cần làm để bảo vệ thương hiệu Hiện công ty chưa đăng ký thương hiệu, cơng ty cần nhanh chóng tiến hành thủ tục để đăng ký sớm tốt Để đăng ký thành công thương hiệu, từ thiết kế thương hiệu doanh nghiệp nên tranh thủ ý kiến chuyên gia tư vấn, luật sư để khơng xảy tình trạng trùng lặp tranh chấp Ở Việt Nam, quan tiếp nhận đơn đăng ký cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu Cục Sở hữu Công nghiệp (Bộ Khoa học Cơng nghệ)  Tóm lại, Một thương hiệu thành công mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi hơn, tiềm ẩn giá trị cao Doanh nghiệp khai thác giá trị thương hiệu thông qua hợp đồng chuyển nhượng chuyển giao quyền sử dụng thương hiệu, thông qua hợp đồng đầu tư chuyển giao thương hiệu (Franchise) Tuy nhiên việc thực hợp đồng chuyển nhượng chuyển giao thương hiệu cần có tư vấn luật sư để đảm bảo tính pháp lý hạn chế rủi ro Khai thác triệt để lợi từ thương hiệu không mang lại hiệu kinh tế cho doanh nghiệp mà cịn góp phần nâng cao vị thương hiệu thị trường 85 TÓM TẮT CHƯƠNG Sau xác định lực mục tiêu trước mắt tương lai công ty, chương đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh khía cạnh Cơng ty cổ phần đầu tư NNP Chương sâu vào giải pháp nâng cao lực tài chính, lực thiết kế, lực marketing xây dựng thương hiệu, … vấn đề quan trọng tương lai Công ty Đồng thời chương đưa số kiến nghị số vấn đề sửa đổi, bổ sung hoàn thiện văn pháp lý có liên quan lĩnh vực đầu tư xây dựng để cạnh tranh môi trường xây dựng lành mạnh nhằm mang lại hiệu nhiều cho doanh nghiệp lẫn đơn vị thi công tuyến sau 86 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu đề tài "Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư NNP” luận văn đạt kết sau: - Luận văn đưa quan điểm lực cạnh tranh theo hướng tiếp cận lý thuyết nguồn lực doanh nghiệp & Lý thuyết lực Theo quan điểm tác giả cách tiếp cận lực cạnh trnah theo lý thuyết nguồn lực doanh nghiệp & lý thuyết lực phù hợp với đặc điểm Công ty cổ phần đầu tư NNP điều kiện môi trường kinh doanh Việt Nam Với quan điểm này, khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp hiểu sau: Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp việc kết hợp khai thác, sử dụng yếu tố lực & nguồn lực doanh nghiệp để trì tạo lợi cạnh tranh nhằm đạt kết hoạt động kinh doanh cao so với đối thủ thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh - Bằng việc sử dụng phương pháp nghiên cứu phù hợp, luận văn xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ, góp phần định hướng yếu tố cần cải thiện để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Việt Nam - Luận văn xác định yếu tố chủ yếu tác động đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư NNP, theo lực tài & lực thiết kế quan hệ với quyền yếu tố có tác động mạnh đến lực cạnh tranh Công ty, lực tổ chức quản lý doanh nghiệp Luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả Các tài liệu minh họa trình bày luận văn có nguồn gốc rõ ràng Tác giả hy vọng giải pháp đưa đưa vào áp dụng triển khai Công ty cổ phần NNP thời gian sớm 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư NNP (2016-2018) Báo cáo tổng kết công tác năm 2018 phương hướng nhiệm vụ hoạt động năm 2019 Công ty Cổ phần đầu tư NNP Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Ngô Thế Chi - Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Trương Đinh Chiến (2002), Giáo trình Quản trị Marketing doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Phạm Vn Dược - Đặng Thị Kim Cương (2005), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Các cơng trình nghiên cứu Mehra ( 1998), Ramasamy ( 1995), Buckley( 1989), Schealbach( 1989) : Các vấn đề lực cạnh tranh Ủy ban Quốc gia hợp tác quốc tế Các vấn đề cạnh tranh tổ chức Hợp tác phát triển Kinh tế (OECD) Trần Minh Đạo (2006), Giáo trình Marketing bản, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thành Độ -Nguyễn Ngọc Huyền (2007), Quản trị kinh doanh tập 1,Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 11 Dương Hữu Hạnh (2004), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh 12 Luật Thương mại văn thi hành (2003), Nhà xuất Lao động Xã hội, hà Nội 13 Nguyễn hữu Thân (2004), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê 14 Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống kê 15 Tiêu chuẩn Việt Nam (2004), Chất lượng thi cơng cơng trình 16 Bùi Đức Tn (2006), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội 88 ... niệm cạnh tranh lực cạnh tranh Chương 2: Phân tích lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư NNP Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư NNP CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH... thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư NNP Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư NNP Đối tư? ??ng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tư? ??ng nghiên cứu Đối tư? ??ng nghiên... LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ NNP 66 3.1 Định hướng phát triền công ty giai đoạn 2020-2025 66 3.2 .Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần đầu tư NNP