1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư vạn phúc gia

50 388 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 50
Dung lượng 677,25 KB

Nội dung

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU - Làm rõ các khái niệm và quan điểm về năng lực canh tranh của doanh nghiệp và phân tích các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp - Phân tích

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HỒ CHÍ MINH

KHOA ĐÀO TẠO ĐẶC BIỆT

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VẠN

PHÚC GIA

SVTH: Nguyễn Diệp Tú Anh MSSV: 1254032008

Ngành: Tài chính ngân hàng GVHD: Ths Vũ Thị Bích Ngọc

Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2016

Trang 2

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành báo cáo này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cô ThS Vũ Bích Ngọc,

đã tận tình hướng dẫn trong suốt quá trình viết Báo cáo luận văn tốt nghiệp

Em chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô trong khoa Đào tạo đặc biệt, Trường Đại Học

Mở TP Hồ Chí Minh đã tận tình truyền đạt kiến thức trong những năm em học tập Với vốn kiến thức được tiếp thu trong quá trình học không chỉ là nền tảng cho quá trình thực hiện báo cáo mà còn là hành trang quí báu để em bước vào đời thêm vững chắc và tự tin

Em chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần đầu tư Vạn Phúc Gia đã cho phép và tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập tại Công ty Em thật sự rất cảm kích trước sự thân thiện và luôn nhiệt tình giúp đỡ, chỉ dạy cho em những kĩ năng và kinh nghiệm làm việc cơ bản tại Công ty

Cuối cùng em kính chúc quý Thầy, Cô dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp cao quý Đồng kính chúc các Cô, Chú, Anh, Chị trong Công ty cổ phần đầu tư Vạn Phúc Gia luôn dồi dào sức khỏe, đạt được nhiều thành công trong công việc

Sinh viên

Nguyễn Diệp Tú Anh

Trang 4

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 1

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 2

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 3

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 6

1.1 Lý do chọn đề tài 6

1.2 Mục tiêu nghiên cứu 7

1.3 Phương pháp nghiên cứu 7

1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 8

1.5 Kết cấu của khóa luận 8

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ 9

2.1 Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 9

2.1.1 Khái niệm cạnh tranh 9

2.1.2.Khái niệm năng lực cạnh tranh 10

2.1.2 Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh 13

2.2 Những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 14

2.2.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 14

2.2.2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 16

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VẠN PHÚC GIA 21

3.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Đầu Tư Vạn Phúc Gia 21

3.1.1 Thông tin chung 21

3.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 21

3.1.3 Nhiệm vụ, chức năng và định hướng phát triển của công ty 22

3.1.4 Giới thiệu cơ cấu tổ chức và nhân sự của doanh nghiệp 24

3.1.5 Các kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian gần đây 25

3.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty 26

3.2.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty 26

3.2.2 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) 33

Trang 5

3.2.3 Đánh giá chung về công ty cổ phần đầu tư Vạn Phúc Gia 35

CHƯƠNG 4 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 37

4.1 Chiến lược phát triển công ty trong thời gian tới 37

4.2 Thuận lợi và khó khăn của công ty vào năm 2016 37

4.2.1 Thuận lợi: 37

4.2.2 Những khó khăn: 38

4.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Vạn Phúc Gia 39

4.2.1 Kiện toàn cơ cấu tổ chức, nâng cao trình độ và năng lực quản lý của công ty 39

4.2.2 Sử dụng có hiệu quả và nâng cao năng lực công nghệ 41

4.2.3 Nâng cao năng lực tài chính và hiệu quả sử dụng vốn vay 41

4.2.4 Nâng cao năng lực marketing của công ty 42

4.2.5 Sử dụng có hiệu quả và nâng cao chất lượng lao động 43

4.4 Điều kiện để thực hiện giải pháp 44

4.4.1 Phát triển hạ tầng kinh tế và pháp lý hỗ trợ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 44

4.4.2 Cải cách thủ tục hành chính 44

4.4.3 Hoàn thiện cơ chế chính sách đối với doanh nghiệp 45

4.4.4 Phát triển các định chế hỗ trợ doanh nghiệp 46

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 47

Trang 6

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

Ngày nay, Việt nam đã chính thức gia nhập tổ chúc thương mại thế giới WTO, đồng nghĩa nền kinh tế Việt nam mở cửa chuyển sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, vấn đề đặt lên hàng đầu đối với mọi doanh nghiệp là hiệu quả kinh tế Có hiệu quả kinh tế mới có thể đứng vững trên thị trường, đủ sức cạnh tranh với những doanh nghiệp khác, vừa có điều kiện tích lũy và mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động và làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước Để làm được điều này điều cần thiết trước tiên là phải nắm bắt được những thông tin kinh tế, chính trị, xã hội, nhất là thông tin kinh tế để kịp thời có những thay đổi cho phù hợp với nền kinh tế mới

Cùng với quá trình toàn cầu hóa của xu thế thế giới, nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển vững mạnh Hội nhập vào nền kinh tế thế giới, Việt Nam cũng xây dựng đầy đủ nền kinh tế thị trường, trước nhu cầu phát triển đó thị trường bất động sản

ở Việt Nam ra đời cùng với sự phát triển ngày càng đầy đủ hơn các thị trường vốn, đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế

Doanh nghiệp BĐS là mô hình tổ chức kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản và BĐS, có tư cách pháp nhân, hoạt động trong khuôn khổ pháp lý và tuân theo những quy luật khách quan của thị trường nhằm mục đích thu lợi nhuận Khối doanh nghiệp này là một bộ phận của doanh nghiệp Việt Nam, vì thế, trong quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh chúng vừa tuân theo những đặc điểm, quy luật chung, vừa

có tính đặc thù riêng của lĩnh vực xây dựng, BĐS

Việc tạo ra cơ sở vật chất và hạ tầng kỹ thuật để đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh tế xã hội là một điều tất yếu, đi đôi với việc phát triển kinh tế cần chú trọng tới phát triển các ngành phụ trợ một cách đồng bộ Vì vậy, việc phát triển thị trường bất động sản trong những năm gần đây diễn ra mạnh mẽ và sâu rộng Bên cạnh sự phát triển kinh tế nói chung thì thị trường BĐS Việt Nam được đánh giá là một thị trường đầy tiềm năng và cơ hội Nhiều nhà đầu tư cả trong nước và nước ngoài đang nhìn thấy nhiều cơ hội đầu tư vào lĩnh vực này Hiện nay, có rất nhiều dự án về BĐS lớn đang thu hút các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài Hàng loạt các khu đô thị mới, siêu thị, khách sạn, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê được mọc lên ở các thành phố lớn vừa đáp ứng các nhu cầu ăn ở và các dịch vụ thiết yếu cho cuộc sống, vừa tạo ra một diện mạo cảnh quan đô thị khang trang sạch đẹp

Trong thời gian trước, Chính phủ đã có nhiều nỗ lực trong việc tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp và tìm các giải pháp “phá băng” thị trường BĐS, như: kiềm chế và giảm lãi suất vay; nới lỏng tín dụng hơn cho lĩnh vực BĐS; cho phép

Trang 7

khoanh nợ, giãn nợ…, nhưng vẫn không thể giúp thị trường phục hồi, nhiều doanh nghiệp BĐS phá sản, giải thể, bị sáp nhập đã gây tác động tiêu cực cho cả nền kinh tế

Tuy nhiên nhờ các chính sách khác phục khó khăn, từ năm 2015, thị trường bất động sản đã bắt đầu phục hồi nhờ một loạt các giải pháp, trong đó có chính sách tín dụng đối với lĩnh vực bất động sản như gói tín dụng 30 nghìn t đồng, giảm t lệ rủi ro các khoản cho vay đầu tư, kinh doanh bất động sản từ 250 xuống còn 150

Với địa thế và nên kinh tế mở đang trên đà phát triển của ngành bất động sản đã thu hút sự đầu tư ồ ạc từ các tập đoàn nước ngoài Đây là một tín hiệu đáng mừng, cơ hội phát triển và nâng tầm cơ sở vật chất cho xã hội Việt Nam Nhưng đây cũng là nguyên nhân dẫn đến sự cạnh trang giữa doanh nghiệp nước ngoài và trong nước của ngành bất động sản Việt Nam Trước sự phát triển đô thị hóa, tình hình thu nhập và mức sống chung của người dân Việt Nam cũng tăng theo nhờ có sự thay đổi chuyển mình của tất cả các lĩnh vực Các công ty nước ngoài liên doanh với Việt Nam ngày càng tăng lên đồng thời người nước ngoài sang sống và làm việc tại Việt nam cũng tăng theo dẫn đến sự cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt

Bất động sản tại Việt Nam hiện đang là ngành phát triển nhanh nhất nên việc cạnh tranh ngày càng trở nên dữ dội là điều không thể tránh khỏi Các chủ đầu tư nước ngoài có lợi thế ở điểm tên tuổi của họ được biết đến trên toàn thế giới, còn các chủ đầu tư trong nước có lợi thế là mối quan hệ tốt trên thị trường địa phương Do đó, bắt buộc phải tạo sự khác biệt cho các sản phẩm và xây dựng thương hiệu có khả năng cạnh tranh,

Đây chính là lý do tác giả chọn đề tài "Một số giải pháp nâng cao năng lực

cạnh tranh của công ty Cổ Phần Đầu Tư Vạn Phúc Gia" làm đề tài tốt nghiệp của

mình

1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

- Làm rõ các khái niệm và quan điểm về năng lực canh tranh của doanh nghiệp

và phân tích các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

- Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây tại các công ty kinh doanh ngành bất động sản thời gian qua để chỉ rõ những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội của các công ty

- Đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại các công ty kinh doanh ngành bất động sản

1.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Để thực hiện đề tài nghiên cứu này, tác giả đã sử dụng một số các phương pháp như thống kê, so sánh, phân tích trên cơ sở tài liệu là:

- Phần lý thuyết: Tham khảo các tài liệu liên quan đề tài

Trang 8

- Phần dữ liệu: số liệu từ tổng cục thống kê, các báo cáo nghiên cứu thị trường của công ty, báo cáo tài chính của một số công ty và báo cáo ngành bất động sản

- Phương pháp phỏng vấn chuyên gia: Phương pháp chuyên gia là phương pháp điều tra qua đánh giá của các chuyên gia về vấn đề, một sự kiện khoa học nào đó Trong nghiên cứu này tác giả thực hiện phỏng vấn các chuyên gia trong ngành bất động sản nhằm mục tiêu xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

- Đối tượng: công ty kinh doanh ngành bất động sản, trong nghiên cứu này người viết tập trung nghiên cứu tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Vạn Phúc Gia, Công Ty

CP Đầu Tư Nam Dương và Công Ty Cp Đầu Tư Tấn Hưng

- Phạm vi thời gian: Số liệu phân tích: 2013 – 2015

1.5 KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN

Ngoài phần Mở đầu, Kết luận và Phụ lục, nội dung chính của luận văn được chia thành 4 chương như sau:

Chương 1: Giới thiệu

Chương 2: Tổng quan về lý thuyết liên quan đến vấn đề

Chương 3: Thực trạng và đánh giá năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực bất động

sản của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Vạn Phúc Gia

Chương 4: Kết luận và kiến nghị

Trang 9

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT LIÊN

QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ

2.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

2.1.1 Khái niệm cạnh tranh

Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau Khái niệm này được sử dụng cho cả phạm vi doanh nghiệp, phạm vi ngành, phạm vi quốc gia hoặc phạm vi khu vực liên quốc gia vv điều này chỉ khác nhau ở chỗ mục tiêu được đặt ra ở chỗ quy mô doanh nghiệp hay ở quốc gia mà thôi Trong khi đối với một doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu là tồn tại và tìm kiếm lợi nhuận trên cơ sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế, thì đối với một quốc gia mục tiêu là nâng cao mức sống và phúc lợi cho nhân dân vv

Theo K Marx: "Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm dành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch " Nghiên cứu sâu về sản xuất hàng hóa tư bản chủ nghĩa và cạnh tranh tư bản chủ nghĩa Marx đã phát hiện ra quy luật cơ bản của cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là quy luật điều chỉnh t suất lợi nhuận bình quân, và qua đó hình thành nên hệ thống giá cả thị trường Quy luật này dựa trên những chênh lệch giữa giá cả chi phí sản xuất và khả năng có thể bán hành hoá dưới giá trị của nó nhưng vẫn thu đựơc lợi nhuận

Theo tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm trong tác phẩm Thị trường, chiến lược,

cơ cấu thì cạnh tranh trong thương trường không phải là diệt trừ đối thủ của mình mà chính là phải mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao và mới lạ hơn để khách hàng lựa chọn mình chứ không lựa chọn đối thủ cạnh tranh [6, tr.118]

Theo tác giả Đoàn Hùng Nam trong tác phẩm Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thời hội nhập cho rằng: “Cạnh tranh là một quan hệ kinh tế, tất yếu phát sinh trong cơ chế thị trường với việc các chủ thể kinh tế ganh đua gay gắt để giành giật những điều kiện có lợi về sản xuất và tiêu thụ hàng hóa nhằm chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng để thu được lợi nhuận cao nhất Mục đích cuối cùng trong cuộc cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích đối với doanh nghiệp và đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi”.[5, tr 74]

- Tại diễn đàn Liên hợp quốc trong báo cáo về cạnh tranh toàn cầu năm 2003 thì định nghĩa cạnh tranh đối với một quốc gia là" Khả năng của nước đó đạt được những thành quả nhanh và bền vững về mức sống, nghĩa là đạt đựơc các t lệ tăng trưởng kinh tế cao được xác định bằng các thay đổi của tổn sản phẩm quốc nội (GDP) tính trên đầu người theo thời gian

Trang 10

Từ những định nghĩa và các cách hiểu không giống nhau trên có thể rút ra các điểm hội tụ chung sau đây:

Vậy cạnh tranh là sự tranh đua giữa những cá nhân, tập thể, đơn vị kinh tế có chức năng như nhau thông qua các hành động, nỗ lực và các biện pháp để giành phần thắng trong cuộc đua, để thỏa mãn các mục tiêu của mình Các mục tiêu này có thể là thị phần, lợi nhuận, hiệu quả, an toàn, danh tiếng…

2.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh

2.1.2.1.Khái niệm về năng lực cạnh tranh

Khái niệm năng lực cạnh tranh được đề cập đầu tiên ở Mỹ vào đầu những năm

1990 Theo Aldington Report (1985): “Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ khác trong nước và quốc tế Khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của doanh nghiệp và khả năng bảo đảm thu nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp” Định nghĩa này cũng được nhắc lại trong “Sách trắng về năng lực cạnh tranh của Vương quốc Anh” (1994) Năm 1998, Bộ thương mại và Công nghiệp Anh đưa ra định nghĩa “Đối với doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh là khả năng sản xuất đúng sản phẩm, xác định đúng giá cả và vào đúng thời điểm Điều đó có nghĩa là đáp ứng nhu cầu khách hàng với hiệu suất và hiệu quả hơn các doanh nghiệp khác”

Tuy nhiên, khái niệm năng lực cạnh tranh đến nay vẫn chưa được hiểu một cách thống nhất Theo Buckley (1988), năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần được gắn kết với việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp với 3 yếu tố: các giá trị chủ yếu của doanh nghiệp, mục đích chính của doanh nghiệp và các mục tiêu giúp các doanh nghiệp thực hiện chức năng của mình

Điểm lại các tài liệu trong và ngoài nước, có nhiều cách quan niệm về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Dưới đây là một số cách quan niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đáng chú ý

Một là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng

thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp Đây là cách quan niệm khá phổ biến hiện nay, theo đó năng lực cạnh tranh là khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với các đối thủ và khả năng “thu lợi” của các doanh nghiệp

Hai là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng chống chịu trước sự

tấn công của doanh nghiệp khác Chẳng hạn, Hội đồng Chính sách năng lực cạnh tranh của Mỹ đưa ra định nghĩa: năng lực cạnh tranh là năng lực kinh tế về hàng hóa và dịch

vụ trên thị trường thế giới… Ủy ban Quốc gia về hợp tác kinh tế có trích dẫn khái niệm năng lực cạnh tranh theo Từ điển Thuật Ngữ chính sách thương mại (1997), theo

đó, năng lực cạnh tranh là năng lực của một doanh nghiệp “không bị doanh nghiệp

Trang 11

khác đánh bại về năng lực kinh tế” Quan niệm về năng lực cạnh tranh như vậy mang tính chất định tính, khó có thể định lượng Ba là, năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với năng suất lao động Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD), năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sức sản xuất ra thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu quả làm cho các doanh nghiệp phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế Theo M Porter (1990), năng suất lao động là thước

đo duy nhất về năng lực cạnh tranh Tuy nhiên, các quan niệm này chưa gắn với việc thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp

Bốn là, năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với duy trì và nâng cao lợi thế cạnh

tranh Chẳng hạn, tác giả Vũ Trọng Lâm (2006) cho rằng, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo dựng, duy trì, sử dụng và sáng tạo mới các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, tác giả Trần Sửu (2005) cũng có ý kiến tương tự: “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững”

Theo tác giả Lê Đăng Doanh trong tác phẩm Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thời hội nhập: “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đo bằng khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận cho doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh trong nước và ngoài nước” [5, tr 28]

Theo tác giả Tôn Thất Nguyễn Thiêm trong tác phẩm Thị trường, chiến lược,

cơ cấu nêu lên tầm quan trọng của việc gia tăng giá trị nội sinh và ngoại sinh của doanh nghiệp, đây chính là năng lực cạnh tranh mà mỗi doanh nghiệp cố gắng đạt được, là cơ sở để doanh nghiệp thực hiện các chiến lược kinh doanh của mình.[6, tr 22]

Ngoài ra, không ít ý kiến đồng nhất năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp với năng lực kinh doanh

Như vậy, cho đến nay quan niệm về năng lực cạnh tranh vẫn chưa được hiểu thống nhất Để có thể đưa ra quan niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phù hợp, cần lưu ý những đặc thù khái niệm này như Henricsson và các cộng sự (2004) chỉ ra: đó là tính đa nghĩa (có nhiều định nghĩa), đa trị (có nhiều cách đo lường), đa cấp (với các cấp độ khác nhau), phụ thuộc, có tính quan hệ qua lại, tính chất động và là một quá trình Ngoài ra, khi đưa ra khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cần lưu ý thêm một số vấn đề sau đây:

Một là, quan niệm năng lực cạnh tranh cần phù hợp với điều kiện, bối cảnh và

trình độ phát triển trong từng thời kỳ Chẳng hạn, trong nền kinh tế thị trường tự do trước đây, cạnh tranh chủ yếu trong lĩnh vực bán hàng và năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với việc bán được nhiều hàng hóa hơn đối thủ cạnh tranh Trong điều kiện thị trường cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh trên cơ sở tối đa hóa số lượng hàng hóa nên năng lực cạnh tranh thể hiện ở thị phần Còn trong điều kiện kinh tế tri thức hiện nay,

Trang 12

cạnh tranh đồng nghĩa với mở rộng “không gian sinh tồn”, doanh nghiệp phải cạnh tranh không gian, cạnh tranh thị trường, cạnh tranh tư bản và do vậy quan niệm về năng lực cạnh tranh cũng phải phù hợp với điều kiện mới

Đối với Việt Nam hiện nay, với trình độ phát triển kinh tế còn thấp, nhưng lại đặt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh gay gắt, việc đưa ra khái niệm năng lực cạnh tranh cho phù hợp với bối cảnh hiện nay là không đơn giản

Hai là, năng lực cạnh tranh cần thể hiện khả năng đua tranh, tranh giành giữa

các doanh nghiệp không chỉ về năng lực thu hút và sử dụng các yếu tố sản xuất, khả năng tiêu thụ hàng hóa, mà cả khả năng mở rộng không gian sinh tồn của sản phẩm, khả năng sáng tạo sản phẩm mới

Ba là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần thể hiện được phương thức

cạnh tranh phù hợp, bao gồm cả những phương thức truyền thống và các phương thức hiện đại – không chỉ dựa trên lợi thế so sánh mà dựa vào lợi thế cạnh tranh, dựa vào quy chế

Từ những yêu cầu trên, có thể đưa ra khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp như sau:

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và bền vững

Như vậy, năng lực cạnh tranh không phải là chỉ tiêu đơn nhất mà mang tính tổng hợp, bao gồm nhiều chỉ tiêu cấu thành và có thể xác định được cho nhóm doanh nghiệp (ngành) và từng doanh nghiệp

2.1.2.2 Năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực BĐS

Doanh nghiệp BĐS là mô hình tổ chức kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản và BĐS, có tư cách pháp nhân, hoạt động trong khuôn khổ pháp lý và tuân theo những quy luật khách quan của thị trường nhằm mục đích thu lợi nhuận Khối doanh nghiệp này là một bộ phận của doanh nghiệp Việt Nam, vì thế, trong quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh chúng vừa tuân theo những đặc điểm, quy luật chung, vừa

có tính đặc thù riêng của lĩnh vực xây dựng, BĐS

Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bất động sản là điều tất yếu khách quan trong quá trình hội nhập đặc biệt là tình trang khó khăn của thị trường bất động sản hiện tại và tình hình suy giảm kinh tế hiện này, giúp DNBĐS trụ vững và phát triển trong những năm tới, từ đó góp phần nâng cao sức cạnh tranh của cả nền kinh tế

Mặt khác, trong điều kiện hiện tại của thị trường, nếu không nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, doanh nghiệp sẽ có thể sẽ thua lỗ, đóng cửa và phá sản Để đánh giá năng lực cạnh tranh của một DNBĐS, trước hết các DNBĐS cần phải xác định được các yếu tố nội tại bên trong và các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh mình

Trang 13

Các yếu tố nội tại chính yếu cần được sử dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh của một DNBĐS là:

- Chất lượng sản phẩm dịch vụ

- Sự đa dạng của dịch vụ cung cấp

- Nguồn nhân lực

- Khả năng phát triển thị trường

- Thương hiệu, uy tín của DNBĐS

- Năng lực tài chính

- Năng lực tổ chức và quản trị DNBĐS

- Hệ thống thông tin BĐS

- Trình độ sử dụng công nghệ thông tin

Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DNBĐS có thể kể đến như các chính sách điều tiết vĩ mô của chính phủ - yếu tố luật pháp, các đối thủ cạnh tranh trong nước và nước ngoài, thị trường vốn, tâm lý của các đối tượng tham gia thị trường… Đối với các yếu tố bên ngoài này, DNBĐS rất khó có thể can thiệp để thay đổi hay điều chỉnh Do đó doanh nghiệp chỉ cần nghiên cứu và hiểu rõ các yếu tố bên ngoài và tập trung vào các yếu tố nội tại của DNBĐS mình hơn

2.1.2.3 Những hạn chế về năng lực cạnh tranh của đa số các DNBĐS hiện nay

Trong điều kiện hiện tại của thị trường, nếu không nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, không có chiến lược bài bản, doanh nghiệp sẽ có thể sẽ thua lỗ, đóng cửa và phá sản Để đảm bảo tính khách quan trong việc đánh giá lại năng lực cạnh tranh DNBĐS của mình, các chủ doanh nghiệp nên thực hiện công tác này một cách nghiêm túc, có thể cần phải có sự trợ giúp của các doanh nghiệp tư vấn có uy tín trên thị trường để hỗ trợ

Trong giai đoạn hiện nay, ta có thể nhận thấy những hạn chế về năng lực cạnh tranh của đa số các DNBĐS nước ta là:

- Chất lượng và khả năng cạnh tranh về mặt quản lý kém

- Nguồn nhân lực chưa được đào tạo bài bản về lĩnh vực BĐS

- Thông tin BĐS thiếu minh bạch

- Hiệu quả công việc thấp

- Khả năng tài chính kém

- Sự yếu kém về thương hiệu

- Chưa thật sự hướng đến đúng nhóm đối tượng khách hàng của mình

- Chưa hiểu rõ và chấp hành đúng pháp luật

2.1.2 Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh tồn tại như một quy luật kinh tế khách quan và do vậy việc nâng cao năng lực cạnh tranh để cạnh tranh trên thị trường luôn

Trang 14

được đặt ra đối với các doanh nghiệp, nhất là trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng như hiện nay Cạnh tranh ngày càng gay gắt khi trên thị trường ngày càng xuất hiện nhiều các đối thủ cạnh tranh nước ngoài với tiềm lực mạnh về tài chính, công nghệ, quản lý và có sức mạnh thị trường Nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp là một đòi hỏi cấp bách để doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh một cách lành mạnh và hợp pháp trên thương trường

Không những thế, với xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới hiện ngay, việc nâng cao năng lực cạnh tranh ở các doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng và quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp Bởi lẽ suy cho cùng, mục đích cuối cùng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là mang lại càng nhiều lợi nhuận, khi đó việc nâng cao năng lực cạnh tranh tại doanh nghiệp được xem như là một chiến lược không thể thiếu trong định hướng phát triển và nó góp phần vào việc hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp

Nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ nhằm mục đích là đem lại lợi ích cho doanh nghiệp, mà còn góp phần vào sự tăng trưởng của ngành và cả quốc gia

2.2 NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP BẤT ĐỘNG SẢN

Cũng như bản thân doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chịu tác động của rất nhiều nhân tố khác nhau Theo mô hình Kim cương của M Porter có thể thấy, có ít nhất 6 nhóm yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, điều kiện cầu (thị trường), điều kiện yếu tố (nguồn lực đầu vào), các ngành cung ứng

và liên quan (cạnh tranh ngành), các yếu tố ngẫu nhiên và yếu tố nhà nước Để nâng cao năng lực cạnh tranh thì một trong những công việc mà doanh nghiệp cần làm là

“chủ động đánh giá thực lực kinh doanh của mình” và “tìm ra những điểm mạnh cơ bản để phát huy linh hoạt trong từng thời kỳ kinh tế” Chỉ khi DNBĐS sở hữu, xây dựng và phát huy được năng lực cạnh tranh cốt lõi của mình so với các đối thủ cạnh tranh khác thì mới có thể phát triển bền vững và lâu dài được Nhìn chung có thể chia các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp BĐS làm hai nhóm: các yếu tố bên trong doanh nghiệp và các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.2.1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.2.1.1 Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp

Tổ chức quản lý tốt trước hết là áp dụng phương pháp quản lý hiện đại đã được doanh nghiệp của nhiều nước áp dụng thành công như phương pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo tiếp cận quá trình và tiếp cận hệ thống, quản lý theo chất lượng như ISO 9000, ISO 1400 Bản thân doanh nghiệp phải tự tìm kiếm và đào tạo cán bộ

Trang 15

quản lý cho chính mình Muốn có được đội ngũ cán bộ quản lý tài giỏi và trung thành, ngoài yếu tố chính sách đãi ngộ, doanh nghiệp phải định hình rõ triết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho cán bộ và phải thiết lập được cơ cấu tổ chức đủ độ linh hoạt, thích nghi cao với sự thay đổi

2.2.1.2 Trình độ lao động trong doanh nghiệp

Nhân lực là một nguồn lực rất quan trọng vì nó đảm bảo nguồn sáng tạo trong mọi tổ chức Trình độ nguồn nhân lực thể hiện ở trình độ quản lý của các cấp lãnh đạo, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên, trình độ tư tưởng văn hoá của mọi thành viên trong doanh nghiệp Trình độ nguồn nhân lực cao sẽ tạo ra các sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, thể hiện trong kết cấu kỹ thuật của sản phảm, mẫu mã, chất lượng và từ đó uy tín, danh tiếng của sản phẩm sẽ ngày càng tăng, doanh nghiệp sẽ tạo được vị trí vững chắc của mình trên thương trường và trong lòng công chúng, hướng tới sự phát triển bền vững

2.2.1.3 Năng lực tài chính của doanh nghiệp

Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn là một nguồn lực liên quan trực tiếp tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao là doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, luôn đảm bảo huy động được vốn trong những điều kiện cần thiết, có nguồn vốn huy động hợp lý, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả để phát triển lợi nhuận và phải hạch toán các chi phí rõ ràng để xác định được hiệu quả chính xác Nếu không có nguồn vốn dồi dào thì hạn chế rất lớn tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp như hạn chế việc sử dụng công nghệ hiện đại, hạn chế việc đào tạo nâng cao trình độ cán bộ và nhân viên, hạn chế triển khai nghiên cứu, ứng dụng, nghiên cứu thị trường, hạn chế hiện đại hoá hệ thống tổ chức quản lý Trong thực tế không có doanh nghiệp nào có thể tự có đủ vốn để triển khai tất cả các mặt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Vì vậy, điều quan trọng nhất là doanh nghiệp có kế hoạch huy động vốn phù hợp và phải có chiến lược đa dạng hóa nguồn cung vốn

2.2.1.4 Khả năng liên kết và hợp tác với doanh nghiệp khác và hội nhập kinh tế quốc

tế

Một doanh nghiệp tồn tại trong mối liên hệ nhiều chiều với các đối tượng hữu quan trong môi trường kinh doanh Trong kinh doanh thường xuất hiện nhu cầu liên kết và hợp tác giữa nhiều đối tác với nhau làm tăng khả năng cạnh tranh Khả năng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp thể hiện ở việc nhận biết các cơ hội kinh doanh mới, lựa chọn đúng đối tác liên minh và khả năng vận hành liên minh một cách có kết quả và đạt hiệu quả cao, đạt được các mục tiêu đặt ra Khả năng liên kết và hợp tác cũng thể hiện sự linh hoạt của doanh nghiệp trong việc chủ động nắm bắt các cơ hội kinh doanh trên thương trường Nếu doanh nghiệp không thể hoặc ít có khả năng liên

Trang 16

minh hợp tác với các đối tác khác thì sẽ bỏ qua nhiều cơ hội kinh doanh và nếu cơ hội

đó được đối thủ cạnh tranh nắm được thì nó sẽ trở thành nguy cơ với doanh nghiệp

2.2.1.5 Trình độ thiết bị, công nghệ

Thiết bị, công nghệ sản xuất là yếu tố rất quan trọng, ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao năng lượng, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với sản phẩm của doanh nghiệp Công nghệ còn tác động đến tổ chức sản xuất của doanh nghiệp, nâng cao trình độ cơ khí hóa, tự động hóa của doanh nghiệp

2.2.1.6 Trình độ năng lực marketing

Năng lực marketing của doanh nghiệp là khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường, khả năng thực hiện chiến lược 4P (Product, Place, Price, Promotion) trong hoạt động marketing Khả năng marketing tác động trực tiếp tới sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, góp phần làm tăng doanh thu, tăng thị phần tiêu thụ sản phẩm, nâng cao vị thế của doanh nghiệp Đây là nhóm nhân tố rất quan trọng tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Vì vậy, điều tra cầu thị trường và dựa trên khả năng sẵn có của doanh nghiệp để lựa chọn lĩnh vực kinh doanh phù hợp, tạo ra sản phẩm có thương hiệu được người sử dụng chấp nhận

Trong điều kiện kinh tế hàng hóa phát triển, văn minh tiêu dùng ngày càng cao, thì người tiêu dùng càng hướng tới tiêu dùng những hàng hóa có thương hiệu uy tín

Vì vậy, xây dựng thương hiệu cho sản phẩm là một tất yếu đối với những doanh nghiệp muốn tồn tại trên thị trường

Mặt khác, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc nhiều khâu như tiêu thụ, khuyến mãi, nghiên cứu thị trường… do đó dịch vụ bán hàng và sau bán hàng đóng vai trò quan trọng đến doanh số tiêu thụ - vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp…

2.2.2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Có rất nhiều nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) dựa trên mô hình Kim cương của M.Porter

để đưa ra các yếu tố bên ngoài tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dưới tiêu đề môi trường kinh doanh của doanh nghiệp” với 56 chỉ tiêu cụ thể (các chỉ tiêu này được lượng hóa để xếp hạng cho các quốc gia) thuộc 4 nhóm yếu tố như sau: Một là, các điều kiện yếu tố đầu vào, gồm 5 phân nhóm: kết cấu hạ tầng vật

chất – kỹ thuật; hạ tầng hành chính, nguồn nhân lực, hạ tầng công nghệ, thị trường tài chính

Hai là, các điều kiện về cầu: sở thích của người mua, tình hình pháp luật về tiêu

dùng, về công nghệ thông tin…

Trang 17

Ba là, các ngành cung ứng và ngành liên quan: chất lượng và số lượng các nhà

cung cấp địa phương, khả năng tại chỗ về nghiên cứu chuyên biệt và dịch vụ đào tạo, mức độ hợp tác giữa các khu vực kinh tế, khả năng cung cấp tại chỗ các chi tiết và phụ kiện máy móc

Bốn là, bối cảnh đối với chiến lược và cạnh tranh của doanh nghiệp, gồm hai

phân nhóm là động lực và cạnh tranh (các rào cản vô hình, sự cạnh tranh của các nhà sản xuất địa phương, hiệu quả của việc chống độc quyền)

Theo logic truyền thống, các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp được chia thành các nhóm sau đây: thị trường, thể chế - chính sách, kết cấu hạ tầng, các ngành hỗ trợ…

2.2.2.1 Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến tất cả các ngành kinh doanh, nhưng không nhất thiết phải theo một cách nhất định Phân tích môi trường vĩ mô sẽ giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đang trực diện với những gì? Nhằm giúp doanh nghiệp có những quyết định phù hợp Hay nói cách khác, mục đích của việc nghiên cứu môi trường vĩ mô là nhằm phát triển một danh mục có giới hạn những cơ hội mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, cũng như các mối đe dọa của môi trường mà doanh nghiệp cần phải né tránh Các yếu tố môi trường vĩ mô gồm có:

Các yếu tố môi trường kinh tế

Đây là nhóm các yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến thách thức và ràng buộc, nhưng đồng thời lại là nguồn khai thác các cơ hội đối với doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp bao gồm: t lệ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất, t suất hối đoái và t lệ lạm phát

Các yếu tố môi trường công nghệ

Sự ảnh hưởng chủ yếu thông qua các sản phẩm, quá trình công nghệ và vật liệu mới Sự thay đổi về công nghệ có thể tác động lên chiều cao của rào cản nhập cuộc và định hình lại cấu trúc ngành Sự phát triển nhanh của khoa học công nghệ có tác động mạnh mẽ đến tính chất và giá cả của sản phẩm, dịch vụ, nhà cung cấp, quy trình sản xuất và vị thế cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp

Trình độ khoa học – công nghệ quyết định đến hai yếu tố cơ bản nhất, tạo nên sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường đó là: chất lượng và giá bán Khoa học – công nghệ còn tác động đến chi phí cá biệt của doanh nghiệp, khi trình độ công nghệ thấp thì giá và chất lượng có ý nghĩa ngang bằng nhau trong cạnh tranh

Khoa học – công nghệ phát triển làm ảnh hưởng đến bản chất của cạnh tranh, chuyển từ cạnh tranh giá bán sang chất lượng, cạnh tranh phần giá trị gia tăng của sản phẩm, cạnh tranh giữa các sản phẩm và dịch vụ có hàm lượng công nghệ cao Đây là tiền đề mà các doanh nghiệp cần quan tâm để ổn định và nâng cao sức cạnh tranh của mình

Các yếu tố môi trường văn hoá xã hội – nhân khẩu

Trang 18

Các giá trị văn hoá xã hội tạo nên nền tảng của xã hội, sở thích, thái độ mua sắm của khách hàng Bất kỳ sự thay đổi nào của các giá trị này đều ảnh hưởng đến hiệu quả chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Nhân khẩu bao gồm các yếu tố như: dân số, cấu trúc tuổi, phân bố địa lý, phân phối thu nhập… tạo nên quy mô thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Do vậy, doanh nghiệp cần phải phân tích chúng để tận dụng các cơ hội và giảm các nguy

Các yếu tố môi trường chính trị – luật pháp

Các yếu tố này có tác động lớn đến mức độ của các cơ hội và đe dọa từ môi trường Sự ổn định chính trị, hệ thống pháp luật rõ ràng, sẽ tạo ra môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp, là cơ sở đảm bảo sự thuận lợi, bình đẳng cho các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh có hiệu quả Doanh nghiệp cần phải phân tích các triết lý, chính sách mới của nhà nước như: chính sách thuế, luật cạnh tranh, luật lao động, chính sách tín dụng, luật bảo vệ môi trường…

Các yếu tố môi trường địa lý tự – nhiên

Các yếu tố địa lý tự nhiên có ảnh hưởng đến quyết định của doanh nghiệp Các hoạt động sản xuất, khai thác tài nguyên của con người đã làm thay đổi và khan hiếm nguồn tài nguyên Do vậy, hoạt động của doanh nghiệp cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường, không làm ô nhiễm, mất cân bằng sinh thái, lãng phí tài nguyên

2.2.2.2 Môi trường ngành

Các yếu tố môi trường ngành tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích các yếu tố môi trường này giúp doanh nghiệp xác định được vị thế cạnh tranh trong ngành mà doanh nghiệp đang hoạt động

Từ đó, đưa ra những chiến lược hợp lý nâng cao sức cạnh tranh cho chính bản thân doanh nghiệp

Trang 19

(Nguồn [1], tr 48)

Hình 1.3 Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter

Tình hình cạnh tranh ở một ngành nghề tuỳ thuộc vào năm lực lượng cạnh tranh

cơ bản (theo hình 1.3) Sức mạnh của năm lực lượng này có thể thay đổi theo thời gian khi các điều kiện ngành thay đổi, mỗi tác động của chúng đến doanh nghiệp sẽ khác nhau và quyết định mức độ gay gắt trong cạnh tranh Do vậy, phân tích sự tác động của chúng, sẽ xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong bức tranh toàn ngành

mà doanh nghiệp tham gia hoạt động

Mỗi yếu tố từ sơ đồ trên có những ảnh hưởng nhất định đến hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp vả được phân tích theo quy trình như sau:

a Nguy cơ xâm nhập từ các đối thủ tiềm năng

Nguy cơ xâm nhập vào một ngành phụ thuộc vào các rào cản xâm nhập thể hiện qua các phản ứng của các đối thủ cạnh tranh hiện thời mà các đối thủ mới có thể dự đoán Nếu các rào cản hay có sự trả đũa quyết liệt của các nhà cạnh tranh hiện hữu đang quyết tâm phòng thủ thì khả năng xâm nhập của các đối thủ mới rất thấp

Theo Michael Porter, có 6 nguồn rào cản xâm nhập chủ yếu, đó là lợi thế kinh

tế theo quy mô, sự khác biệt của sản phẩm, các đòi hỏi về vốn, chi phí chuyển đổi, khả năng tiếp cận với kênh phân phối và những bất lợi về chi phí không liên quan đến quy

b Áp lực cạnh tranh của các đối thủ hiện tại trong ngành

Tính chất và cường độ của cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại trong ngành phụ thuộc vào các yếu tố sau:

- Số lượng các đối thủ cạnh tranh đông đúc

- Tốc độ tăng trưởng của ngành

- Chi phí cố định và chi phí lưu kho cao

- Sự nghèo nàn về tính khác biệt của sản phẩm và các chi phí chuyển đổi

- Ngành có năng lực dư thừa

sử dụng sản phẩm thay thế và ngược lại Do đó, việc phân biệt sản phẩm là chính hay

là sản phẩm thay thế chỉ mang tính tương đối

d Áp lực từ phía khách hàng

Trang 20

Áp lực từ phía khách hàng chủ yếu có hai dạng là đòi hỏi giảm giá hay mặc cả

để có chất lượng phục vụ tốt hơn Chính điều này làm cho các đối thủ chống lại nhau, dẫn tới làm tổn hao mức lợi nhuận của ngành Áp lực từ khách hàng xuất phát từ các điều kiện sau:

- Khi số lượng người mua là nhỏ

- Khi người mua mua một lượng lớn sản phẩm và tập trung

- Khi người mua chiếm một t trọng lớn trong sản lượng của người bán

- Các sản phẩm không có tính khác biệt và là các sản phẩm cơ bản

- Khách hàng đe dọa hội nhập về phía sau

- Sản phẩm ngành là không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua

- Khách hàng có đầy đủ thông tin

e Áp lực của nhà cung ứng

Nhà cung ứng có thể khẳng định quyền lực của họ bằng cách đe dọa tăng giá hay giảm chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng Do đó, nhà cung ứng có thể chèn ép lợi nhuận của một ngành khi ngành đó không có khả năng bù đắp chi phí tăng lên trong giá thành sản xuất

Những điều kiện làm tăng áp lực từ nhà cung ứng có xu hướng ngược với các điều kiện làm tăng quyền lực của người mua Áp lực từ nhà cung ứng sẽ tăng lên nếu :

- Chỉ có một số ít các nhà cung ứng

- Khi sản phẩm thay thế không có sẵn

- Khi sản phẩm của nhà cung ứng là yếu tố đầu vào quan trọng đối với hoạt động của khách hàng

- Khi sản phẩm của nhà cung ứng có tính khác biệt và được đánh giá cao bởi các đối thủ của người mua

- Khi người mua phải gánh chịu một chi phí cao do thay đổi nhà cung ứng

- Khi các nhà cung ứng đe dọa hội nhập về phía trước

Trang 21

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU

TƯ VẠN PHÚC GIA

3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VẠN PHÚC GIA

3.1.1 Thông tin chung

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VẠN PHÚC GIA

Tên giao dịch: VAN PHUC GIA INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: VPG

Địa chỉ: Số 1 Trần Khánh Dư, Phường Tân Định, Quận 1, TP.HCM

Công ty cổ phần Đầu tư Vạn Phúc Gia thành lập và chính thức đi vào hoạt động

kể từ ngày 04/10/2005 với ngành nghề kinh doanh chính là:

- Kinh doanh bất động sản

- Xây lắp – xây dựng công trình

- Tư vấn đầu tư công trình nhà ở , chung cư, văn phòng cho thuê, trung tâm thương mại, các khu phức hợp

- Môi giới giao dịch bất động sản và cho thuê văn phòng

Sau hơn 10 năm hoạt động, Công ty cổ phần Đầu tư Vạn Phúc Gia đã từng bước khẳng định vị thế của mình trong các lĩnh vực mà Công ty tham gia, cùng với việc không ngừng lớn mạnh và trở thành một trong những Công ty có uy tín trong lĩnh vực đầu tư bất động sản

Về lĩnh vực đầu tư bất động sản: Hiện nay Công ty đang đầu tư vào các dự án bất động sản tại TP.Hồ Chí Minh với quy mô lớn như: Dự án Chung cư Trường Sa – Bình Thạnh thuộc quần thể Khu dân cư Cù Lao Chà , phường 17, Bình Thạnh; Dự án

Trang 22

cụm Chung cư Trương Đình Hội 3, phường 16, Quận 8, TP.Hồ Chí Minh; Dự án chung cư Thạnh Lộc Quận 12, TP.Hồ Chí Minh; Dự án Khu đô thị 80 ha Lê Minh Xuân, Bình Chánh TP.Hồ Chí Minh

Về lĩnh vực tư vấn đầu tư và thi công xây dựng: Vạn Phúc Gia đã thực hiện các công trình có giá trị đầu tư lớn như: Tư vấn xây dựng Sở chỉ huy Bộ tư lệnh Hải quân phía Nam, Nhà khách Hải quân; Khu dân cư Trương Đình Hội 2 - quận 8; Khu dân cư phường Trường Thọ - Q.Thủ Đức Xây dựng Khu trung tâm phục vụ khu biệt thự sân golf Hoa Việt và các biệt thự, nhà phố khắp các quận huyện của TP.Hồ Chí Minh……

Song song với việc kinh doanh, Vạn Phúc Gia còn chú trọng đến chiến lược hợp tác đầu tư, hợp tác kinh doanh với các đối tác trong và ngoài nước để cùng nhau phát triển trong lĩnh vực đầu tư bất động sản Hiện nay, Vạn Phúc Gia là đối tác chiến lược của Công ty Phát triển Nhà Bình Thạnh, Công ty cổ phần Bất động sản Điện lực Dầu khí Việt Nam, Công ty Dịch vụ Công Ích Quận 8, Liên hiệp hợp tác xã nhà ở của TP.Hồ Chí Minh

3.1.3 Nhiệm vụ, chức năng và định hướng phát triển của công ty

- Sàn giao dịch bất động sản:

+ Trực tiếp giới thiệu, tư vấn cho khách hàng hiểu rõ về dự án, sản phẩm môi giới của Sàn để khách hàng có thể mua, bán, chuyển nhượng, thuê, cho thuê bất động sản theo đúng quy định hiện hành của Pháp luật

+ Tổ chức, thực hiện các loại dịch vụ: Kinh doanh, môi giới Bất động sản, tư vấm thủ tục pháp lý, đánh giá hiện trạng và định giá trị bất động sản, tư vấn và hỗ trợ khách hàng thủ tục vay tín dụng, ủy thác thanh toán

+ Lập phương án đánh giá theo dõi thị trường, đánh giá nhu cầu của khách hàng Thu thập và phân tích các dữ liệu, thông tin về cung cầu và biến động giá cả của thị trường bất động sản và các kênh kinh doanh kahcs trên Sàn giao dịch để tham mưu kịp thời cho Ban giám đốc Sàn giao dịch bất động sản trong việc xác lập chiến lược, kế hoạch đầu tư và phát triển kinh doanh

+ Đối với dịch vụ môi giới: Giao dịch, tiếp nhận yêu câu kỳ gửi bất động sản mua bán hoặc cho thuê của khách hàng

+ Đối với kinh doanh bất động sản: Quản lý theo dõi tiến độ thực hiện Hợp đồng và tình trạng thay đổi của Hợp đồng đã ký Tập hợp các hồ sơ để làm chủ quyền, giao chủ quyền và thanh lý Hợp đồng cho khách hàng

+ bĐối với dịch vụ pháp lý: Thực hiện các loại dịch vụ pháp lý về nhà đất như: hợp thức hóa, chuyển nhượng, thừa kế, giao thuê đất, xin giấy phép xay dựng

+ Lưu trữ, cập nhật các văn bản pháp lý và nghiên cứu các chế độ chính sách do Nhà nước ban hành liên quan đến bất động sản

Nhằm thực hiện chiến lược chung của Công ty, chức năng chức năng của sàn giao dịch môi giới ngày càng được chuẩn hóa và thể hiện tính chuyên nghiệp cao

Trang 23

Trong tương lai gần, Sàn giao dịch này sẽ trở thành một nhánh trược thuộc Công ty

mẹ, Công ty Vạn Phúc Gia, hỗ tương với các ban quản lý dự án, và các bộ phận chuyên trách dự án của Công ty

Lĩnh vực tư vấn thiết kế, lập dự án đầu tư và xây lắp – xây dựng công trình hiện

là lĩnh vực truyền thông và chủ lực của Công ty Với phương châm “Uy tín – Chất lượng – Giá cả hợp lý”, VPG luôn là bạn đồng hành cùng khách hàng Công ty luôn đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của khách hàng và được khách hàng đánh giá cao trong việc tư vấn thiết kế , tư vấn đầu tư cũng như tiến hành thi công các công trình an toàn, đúng tiến độ, chất lượng cao với giá thành hợp lý và cạnh tranh Hiện nay các khách hàng của Công ty là các chủ đầu tư lớn có uy tín tại TP.HCM và các tỉnh lân cận

Những năm đầu, từ năm 2005 đến năm 2008, khi Công ty bước vào kinh doanh lĩnh vực bất động sản, nguồn vốn kinh doanh còn thiếu hụt, quan hệ đối tác có nguồn quỹ đất còn bị hạn chế, Hội đồng quản trị và Ban điều hành Công ty xác định phát triển hoạt động tư vấn thiết kế, lập dự án đầu tư xây lắp – xây dựng công trình trở thành một trong những hoạt động mũi nhọn của Công ty trong kế hoạch ngắn hạn và

hỗ trợ cho các chiến lược dài hạn trong tương lai

So với hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản thì mảng hoạt động tư vấn thiết kế, lập dự án đầu tư và xây lắp – xây dựng công trình không hao tốn nhiều vớn nhưng đủ mang lại hiệu quả duy trì hoạt động kinh doanh của Công ty, khẳng định thương hiệu và đem lại các mối quan hệ với đối tác từ đó là bệ phóng để Công ty tiến thêm một bức trong chiến lược dài hạn là đầu tư kinh doanh bất động sản

Hiểu rõ được vai trò cũng như tầm quan trọng của hoạt động này, VPG luôn tập trung công tác chuẩn bị đào tạo và phát triển tốt nguồn nhân lực cho hoạt động kinh doanh tư vấn thiết kế, lập dự án đầu tư, xây lắp – xây dựng công trình Đến thời điểm hiện tại, dịch vụ mà VPG đang cung cấp cho khách hàng là:

- Các thủ tục pháp lý về bất động sản

- Phương thức đầu tư, tạo lập, kinh doanh bất động sản

- Tư vấn, hỗ trợ khách hàng về thủ tục vay tín dụng, ủy thác thanh toán cho các hợp đồng mua bán bất động sản

- Tư vấn về giá bất động sản

- Tư vấn về hợp đồng mua bán, chuyển nhượng, thuê, thuê mua bất động sản

- Tư vấn về các nội dung khác liên quan đến bất động sản

Chiến lược của công ty đối với hoạt động xây lắp: Công ty từng bước phát triển xây dựng theo hướng thực hiện các công trình xây dựng cao tầng từ nguồn việc là các

dự án mà công ty đầu tư, các dự án của các đối tác chiến lược

Chiến lược của công ty đối với hoạt động Tư vấn thiết kế: Đây là hoạt động Công ty đã tích lũy nhiều kinh nghiệm trong thời gian qua Công ty sẽ tiếp tục chuyên

Trang 24

nghiệp hóa quy trình nghiệp vụ và tiến tới đảm nhận các dự án lớn do Công ty đầu tư

và của các đối tác chiến lược

3.1.4 Giới thiệu cơ cấu tổ chức và nhân sự của doanh nghiệp

Xưởng Thiết kế

Đội Thi công xây dựng

Hệ thống Công ty con

Hệ thống Công ty liên doanh, liên kết và DTTC

Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí Gia Định

Công ty

Cổ phần

đô thị Gia Phú

Trang 25

Sơ đồ 3.2 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Đầu tư Vạn Phúc Gia

3.1.5 Các kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian gần đây

Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2012, 2013, 2014 cho thấy doanh thu của công ty trong năm 2013 so với năm 2012 giảm 37.691.300.616 đồng hay 54 nhưng đến năm 2014 thì doanh thu tăng 1.781.647.483 đồng hay 5,55 so với năm

2013 Thêm vào đó; chi phí năm 2013 giảm 27.493.876.668 đồng hay 51,49 so với năm 2012 và đến năm 2014 chi phí tăng thêm 16.548.642.496 đồng hay 63,89 so với năm 2013 Từ năm 2013 công ty đã cắt giảm quy mô; doanh thu xây dựng, kinh doanh đầu tư bất động sản bị giảm mạnh từ 66.062.527.604 đồng vào năm 2012 giảm xuống còn 28.282.988.323 đồng vào năm 2013 Chi phí nguyên liệu, vật liệu giảm đáng kể trong phần chi phí nhưng đến năm 2014 công ty đẩy mạnh phát triển kinh doanh,

BAN KIỂM SOÁT

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH

PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN

SỰ

PHÒNG TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÒN

G TƯ VẤN THIẾT

PHÒNG

KỸ THUẬT XÂY DỰNG

BAN

QUẢN LÝ

DỰ ÁN

SÀN GIAO DỊCH BẤT

XƯỞNG THIẾT

KẾ

ĐỘI THI CÔNG XÂY DỰNG

Ngày đăng: 25/11/2016, 09:32

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Khoa khoa học quản lý – Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Khoa học quản lý tập I,II - PGS.TS Đoàn Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền – NXB.Khoa học và kĩ thuật- 2008, Hà Nội Khác
2. Đại học Kinh Tế quốc dân – Marketing căn bản – PGS.TS Trần Minh Đạo – Nhà xuất bản Giáo Dục- 2007, Hà Nội Khác
3. GS.TS Đỗ Hoàng Toàn – Giáo trình lý thuyết quản lý kinh tế - NXB Giáo Dục – 1997, Hà Nội Khác
4. Trần Sửu – Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa – NXB Lao Động – 2006, Hà Nội Khác
5. TS.Lê Đăng Doanh – Năng lực cạnh tranh quốc gia và năng lực cạnh tranh sản phẩm – NXB thống kê – 2003, Hà Nội Khác
6. PGS.TS Nguyến Hữu Khải, Th.S Vũ Thị Hiên – Năng lực canh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế - NXB thống kê – 2007, Hà Nội Khác
7. TS. Nguyễn Hữu Thắng – Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong thế hội nhập kinh tế quốc tế - NXB chính trị - 2008, Hà Nội Khác
8. Nguyến Hữu Lam – Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh – NXB thống kê – 2008, Hà Nội Khác
9. Micheal Porter – Chiến lược cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh – NXB trẻ và DTBook – 2009 Khác

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w