Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần khoáng sản tuyên quang giai đoạn 2018 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRẦN NGỌC THỦY XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN TUN QUANG GIAI ĐOẠN 2018-2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRẦN NGỌC THỦY XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN TUYÊN QUANG GIAI ĐOẠN 2018-2025 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số đề tài: LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: GVC.TS NGUYỄN DANH NGUYÊN HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu thực cá nhân, đƣợc thực sở nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tế dƣới dẫn dắt khoa học GVC TS Nguyễn Danh Nguyên Các số liệu kết nêu luận văn trung thực, có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng, giải pháp đƣa xuất phát từ thực tiễn kinh nghiệm công tác Các kết nghiên cứu luận văn chƣa đƣợc tác giả cơng bố dƣới hình thức Tác giả luận văn Trần Ngọc Thủy i MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1.Lý thực đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài 2.1 Các cơng trình nghiên cứu ngồi nước .2 2.2 Các cơng trình nghiên cứu nước .3 Mục tiêu nghiên cứu…………………………………………………………… 3.1 Mục tiêu chung 3.2 Mục tiêu cụ thể 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài 4.2 Phạm vi nghiên cứu .5 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập số liệu .5 5.1.1 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 5.1.2 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 5.2 Phương pháp số liệu 5.3 Phương pháp phân tích số liệu 5.3.1 Phương pháp thống kê mô tả .7 5.3.2 Phương pháp phân tích so sánh 5.3.3 Phương pháp chuyên gia .7 5.3.4 Phương pháp phân tích ma trận Kết cấu dự kiến luận văn .8 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH i CỦA DOANH NGHIỆP .9 1.1 Tổng quan chiến ược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến ược kinh doanh 1.1.2 Nội dung chiến ược kinh doanh 1.1.3 Phân loại chiến ược kinh doanh 10 1.1.4 Vai trò chiến ược kinh doanh 13 1.2 Quy trình xây dựng chiến ược kinh doanh doanh nghiệp .13 1.2.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp 14 1.2.2 Phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 15 1.2.3 Phân tích đánh giá môi trường bên doanh nghiệp 18 1.2.4 Xây dựng, lựa chọn chiến ược kinh doanh 20 1.2.5 Các giải pháp thực chiến ược .20 1.3 Một số phương pháp phân tích cho xây dựng chiến ược kinh doanh 20 1.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) .20 1.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 21 1.3.3 Ma trận SWOT .22 1.3.4 Ma trận hoạch định chiến ược (QSPM – The Quantitative Strategic Planning Matrix) 24 1.3.5 Xây dựng chiến ược kinh doanh số doanh nghiệp 24 Chƣơng 2:PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN TUYÊN QUANG GIAI ĐOẠN 2019-2025 28 2.1 Khái qt q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần khoáng sản Tuyên Quang .28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 28 ii 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang 30 2.2 Thực trạng chiến ược kinh doanh Công ty cổ phần khoáng sản Tuyên Quang 32 2.2.1 Vị Công ty ngành .32 2.2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh từ năm 2015-2018 33 2.2.3 Đánh giá thực trạng chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2016-2018 38 2.3.Phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang 41 2.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ (Ma trận EFE) 41 2.3.2 Phân tích mơi trường cạnh tranh ngành (Mơ hình lực ượng cạnh tranh M Porter) .50 2.4 Phân tích đánh giá môi trường bên Công ty cổ phần khoáng sản Tuyên Quang 57 2.4.1 Năng ực quản trị công ty 57 2.4.2 Tình hình tài Cơng ty .58 2.4.3 Máy móc thiết bị cơng nghệ .59 2.4.4 Nguồn nhân ực 61 2.4.5 Công tác Marketing 62 2.4.6 Đánh giá yếu tố bên (Ma trận IFE) 62 Chƣơng 3:XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN TUYÊN QUANG GIAI ĐOẠN 2019-2025 65 3.1 Quan điểm, định hướng phát triển Công ty cổ phần khoáng sản Tuyên Quang giai đoạn 2019-2025 65 3.1.1 Quan điểm 65 3.1.2 Định hướng .65 3.2 Xác định hệ thống mục tiêu chiến ược cho Cơng ty cổ phần khống sản Tuyên Quang 66 iii 3.2.1 Mục tiêu tổng quát (từ đến năm 2025) 66 3.2.2 Mục tiêu cụ thể giai đoạn 2019-2025 67 3.3 Đề xuất chiến ược thơng qua phân tích ma trận SWOT 68 3.3.1 Phân tích ma trận SWOT Cơng ty Cổ phần khống sản Tun Quang 68 3.3.2 Phân tích danh mục vốn đầu tư, định vị chiến ược 72 3.4 Lựa chọn chiến ược thông qua ma trận QSPM 76 3.4.1 Chiến ược đa dạng hóa hàng dọc giai đoạn 2019-2025 .82 3.4.2 Chiến ược đầu tư phát triển công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên tiến, vật liệu sản xuất 86 3.4.3 Chiến ược phát triển nhân lực 86 3.5 Các giải pháp đề xuất nhằm thực chiến ược kinh doanh giai đoạn 2019-2025 .87 3.5.1 Hoàn thiện cấu tổ chức, quản điều hành kinh doanh .87 3.5.2 Phát triển nguồn nhân lực 88 3.5.3 Đẩy mạnh hoạt động Marketing .89 3.2.4 Nâng cấp số thiết bị dịch vụ .90 3.6 Một số kiến nghị đảm bảo việc thực chiến ược kinh doanh Cơng ty cổ phần khống sản Tuyên Quang đến năn 2025 90 3.6.1 Đối với Nhà nƣớc .90 3.6.2 Đối với tỉnh Tuyên Quang 92 3.6.3 Đối với chủ sở hữu vốn 93 KẾT LUẬN………………………………………………………………… 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………… 87 PHỤ LỤC………………………………………………………………….…89 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt DN EFE FDI FTA GDP HĐQT IFE NXB QSPM SXKD Giải nghĩa Doanh nghiệp External Factor Evaluation Matrix Ma trận đánh giá yếu tố bên Đầu tƣ trực tiếp nƣớc Foreign Direct Investment Hiệp định thƣơng mại tự Free trade agreement Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội Hội đồng quản trị Internal Factor Evaluation Matrix Ma trận đánh giá yếu tố bên Nhà xuất Quantitative strategic planning matrix Ma trận lựa chọn chiến lƣợc định lƣợng Sản xuất kinh doanh Phƣơng pháp phân tích Điểm mạnh (Strengths) – Điểm yếu SWOT (Weaknesses) – Cơ hội (Opportunites) – Thách thức (Threats) TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn WTO World Trade Organization Tổ chức Thƣơng mại Thế giới v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình thực kế hoạch lao động từ năm 2016-2018 34 Bảng 2.2: Tình hình thực tiêu kế hoạch Cơng tyCổ phần khoáng sản Tuyên Quang từ 2016 -2018 .35 Bảng 2.3: Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần khống sản Tuyên Quang từ năm 2016 - 2018 36 Bảng 2.4: Một số máy móc dùng khai thác chế biến Barite Việt Nam 46 Bảng 2.5: Đánh giá tác động yếu tố bên Công ty (Ma trận EFE) 49 Bảng 2.6: Một số đối thủ cạnh tranh ngành khai khoáng 53 Bảng 2.7: Danh mục máy móc, thiết bị sử dụng khai thác chế biến bột Barite Cơng ty cổ phần khống sản Tuyên Quang .61 Bảng 2.8: Đánh giá tác động yếu tố bên Công ty (Ma trận IFE) 63 Bảng 3.1: Bảng kế hoạch tổng hợp đến năm 2025 Cơng ty cổ phần khống sản Tuyên Quang 68 Bảng 3.2: Bảng ma trận SWOT Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang 69 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc SO Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang 76 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc ST Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang 78 Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc WO Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang .79 Bảng 3.6: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lƣợc WT Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang .81 vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1: Các cấp chiến lƣợc 11 Hình 1.2: Quy trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 14 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Cơng ty Cổ phần khống sản Tun Quang .31 Hình 2.2: Doanh thu Cơng ty từ năm 2016-2018 .37 Hình 2.3: Lợi nhuận sau thuế Cơng ty từ năm 2016– 2018 .38 Hình 2.4: Quy trình điều chỉnh kế hoạch, mục tiêu cơng ty cố phần khống sản Tun Quang giai đoạn 2016-2018 39 Hình 2.5: Tăng trƣởng GDP lạm phát Việt Nam từ năm 2011 - 2018 42 Hình 2.6: Tốc độ tăng trƣởng tổng sản phẩm địa bàn tỉnh Tuyên Quang giai đoạn 2016 -2018 43 Hình 2.7: Năng suất lao động Việt Nam giai đoạn 2000 - 2017 .46 Hình 2.8: Mơ hình lực lƣợng cạnh tranh Cơng ty CP khống sản Tun Quang 57 Hình 2.9: Sơ đồ cấu vốn sản xuất kinh doanh trung bình Cơng ty Cổ phần khoáng sản Tuyên Quang năm 2016-2018 58 Hình 3.1: Ma trận BCG Công ty 74 vii KẾT LUẬN Trong bối cảnh xu hội nhập quốc tế ngày sâu rộng, Công ty cổ phần khoáng sản Tuyên Quangđang đứng trƣớc nhiều hội thách thức, tiếp cận công nghệ tiên tiến, nhu cầu sử dụng sản phẩm bột barite có xu hƣớng giảm, cạnh tranh gay gắt Vấn đề đặt Công ty lúc cần có chiến lƣợc sản xuất kinh doanh chi tiết, sát với thực tiễn để ứng phó linh hoạt với thay đổi môi trƣờng kinh doanh, chủ động hội nhập phát triển bền vững thời gian tới Trong bối cảnh khó khăn trên, tác giả mạnh dạn đề xuất chiến lƣợc phát triển Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề, lớn mạnh, ổn định, bền vững, có uy tín, vị sức cạnh tranh cao, lấy kinh doanh thƣơng mại dịch vụ làm chủ lực với chuỗi siêu thị đại, dịch vụ hoàn hảo Luận văn sử dụng nhiều phƣơng pháp nghiên cứu: thu thập liệu sơ cấp thứ cấp, xử lý số liệu, tổng hợp, phân tích liệu, kết hợp với công cụ hỗ trợ khác nhƣ ma trận IFE, EFE, mơ hình lực lƣợng cạnh tranh Michael Porter, để tiến hành phân tích mơi trƣờng bên ngồi bên trong; Trên sở phân tích ma trận SWOT ma trận BCG tác giả sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lƣợc hấp dẫn cho Công ty cổ phần khống sản Tun Quang Trên sở đó, chiến lƣợc cấp công ty đƣợc Công ty cổ phần khoáng sản Tuyên Quanglựa chọn giai đoạn 2019-2025 “Chiến lƣợc đa dạng hóa hàng dọc”; cấp chức năng, công ty nên chọn 03 chiến lƣợc theo thứ tự ƣu tiên nhƣ: (1) Chiến lƣợc đa dạng hóa hàng dọc; (2) Chiến lƣợc đầu tƣ phát triển công nghệ, ứng dụng công nghệ tiên tiến, vật liệu sản xuất; (3) Phiến lƣợc phát triển nhân lực 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Trần Thị Mỹ Dung (2014), Chiến ược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long, Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến ược, Nhà xuất Đại học quốc gia, Hà Nội Cơng ty Cổ phần khống sản Tun Quang, Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh từ 2013 đến 2017 Công ty Cổ phần khống sản Tun Quang, Báo cáo tài từ 2013 đến 2017 Cơng ty Cổ phần khống sản Tun Quang, Báo cáo thường niên từ năm 2013 đến năm 2017 6.Cơng ty Cổ phần khống sản Tun Quang, Nghị Đại hội đồng cổ đông qua năm từ 2013 đến 2017 Cơng ty cổ phần chứng khốn Tân Việt(2017), Báo cáo phân tích ngành khống sản Việt Nam, Hà Nội Niên giám thống kê tỉnh Tuyên Quang năm 2017 Nguyễn Hữu Sơn (2014), Chiến ược kinh doanh Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk, Luận văn thạc sĩ, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 10 Nguyễn Hùng Thắng (2015) Chiến ược kinh doanh Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam, Luận văn thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 11 Ủy ban nhân dân tỉnh Tuyên Quang (2018), Báo cáo tình hình phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Tuyên Quang năm 2018, Tuyên Quang Tiếng nƣớc 12 Chandler.A.(1962), Strategy and Structure, Cambrige, Massacchusettes MIT Press 13 Quinn, J.,B.(1980), Strategies for Change: Logical Incrementalism, Homewood, Illinois,Irwin 95 14 Ed.Johnson, G Scholes K (1999), Exploring Corporate Strategy (5th), Prentice HallEurope 15 Michale E.Porter (1985), Competitive advantege 16 Fred David (2015), Khái luận quản trị chiến ược, Nhà xuất Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 17 Fred David (2010), Strategic management - Crafting & Executing strategy, Thompson, Strickland, & Gamble 18 Johnson, G., Scholes, K (1999) Exploring corporate strategy, 5th Ed Prentice Hall Europe 96 PHỤ LỤC Phụ lục 1: PHIẾU KHẢO SÁT (Đối với Ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần khống sản Tuyên Quang) I Thông tin cá nhân ngƣời đƣợc hỏi Ơng/bà vui lịng điền vào thơng tin dƣới đây: Họ tên:…………………………………………………………………… Chức vụ tại:…………………………………… Trình độ:…………………………………………………………………… Thời gian cơng tác Công ty: …………………………………………… II Phần nội dung câu hỏi Ông (bà) vui lòng viết ý kiến trả lời vào phần trống phía dƣới câu hỏi Theo ông (bà) sứ mệnh phù hợp với Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang đến năm 2025 ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Ơng (bà) xác định tầm nhìn phù hợp với Cơng ty cổ phần khoáng sản Tuyên Quang đến năm 2025 ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Ơng (bà) xác quan điểm, định hƣớng việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang đến năm 2025 ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Ông (bà) vui lịng đánh giá yếu tố bên ngồi ảnh hƣởng đến hoạt động Công ty theo bảng tổng hợp sau: Cột (2) Cho điểm từ đến điểm, điểm cao yếu tố tƣơng ứng quan trọng, tổng điểm =1 Cột (3) Cho điểm từ đến theo mức 1=DN phản ứng, = DN phản ứng trung bình, 3= DN phản ứng trung bình, 4= DN phản ứng tốt 97 Các yếu tố (1) 10 Mức độ quan trọng Phân loại Điểm Quan trọng (2) (3) (4) 2x3 1Chính sách pháp luật tài nguyên khoáng sản Việt Nam bƣớc hoàn thiện Nhân lực nƣớc giá rẻ Năng suất lao động ngành khai khoáng cao Lãi suất thấp, nhiều hỗ trợ cho doanh nghiệp 5Đa số doanh nghiệp khai khống khác có quy mơ nhỏ lẻ, sức cạnh tranh hạn chế Nhiều chƣơng trình hợp tác quốc tế hỗ trợ doanh nghiệp khai khoáng quản trị, nâng cao lực cạnh tranh 7Cơng nghiệp khai khống gặp khó khăn lƣợng tiêu thụ giảm Cạnh tranh tồn cầu hóa ngày mạnh mẽ Thị trƣờng vàng, ngoại tệ không ổn định, ảnh hƣởng tới khoản vay ngoại tệ doanh nghiệp Năng suất lao động Việt Nam thấp 1,0 Tổng Ơng (bà) vui lịng đánh giá yếu tố bên ảnh hƣởng đến hoạt động Công ty theo bảng tổng hợp sau: Cột (2): Cho điểm từ đến điểm, điểm cao yếu tố tƣơng ứng quan trọng, tổng điểm =1 Cột (3): Cho điểm từ đến theo mức 1=Điểm yếu quan trọng nhất, = Điểm yếu, 3= Điểm mạnh, 4= Điểm mạnh quan trọng 98 = Mức độ quan trọng Các yếu tố (1) (2) (3) lớn, doanh thu lớn; cổ đơng có tiềm lực tài Vốn uy tín, danh tiếng, kinh nghiệm minh bạch Có tài Nhiều đơn vị hỗ trợ cho ngành nghề kinh doanh Nhân lực tốt, có trình độ, nhiệt huyết Chƣa có chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng; Cơng tác marketing cịn yếu: sản phẩm thiếu khác biệt; công tác thị trƣờng yếu Công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực nên nguồn lực phân tán Năng lực quản lý cấp dƣới hạn chế Phân loại lệ áp dụng công nghệ sản xuất kinh Tỷ doanh thấp Tổng 1,0 99 Điểm Quan trọng (4) = 2x3 Phụ lục 2: PHIẾU KHẢO SÁT (Đối với chuyên gia nghiên cứu chiến lƣợc) I Thông tin cá nhân ngƣời đƣợc hỏi Ơng/bà vui lịng điền vào thơng tin dƣới đây: Họ tên:…………………………………………………………………… Đơn vị công tác:…………………………………… Trình độ:…………………………………………………………………… II Phần nội dung câu hỏi Ơng (bà) vui lịng viết ý kiến trả lời vào phần trống phía dƣới câu hỏi Theo ơng (bà) Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang nên sử dung mơ hình việc hoạch định chiến lƣợc đến năm 2025? Tại sao? ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Ơng (bà) vui lịng đánh giá yếu tố bên ảnh hƣởng đến hoạt động Công ty theo bảng tổng hợp sau: Cột (2) Cho điểm từ đến điểm, điểm cao yếu tố tƣơng ứng quan trọng, tổng điểm =1 Cột (3) Cho điểm từ đến theo mức 1=DN phản ứng, = DN phản ứng trung bình, 3= DN phản ứng trung bình, 4= DN phản ứng tốt Mức Điểm độ Phân Các yếu tố Quan quan loại trọng trọng (4) = (1) (2) (3) 2x3 1Chính sách pháp luật tài ngun khống sản Việt Nam bƣớc hoàn thiện Nhân lực nƣớc giá rẻ Năng suất lao động ngành khai khoáng cao Lãi suất thấp, nhiều hỗ trợ cho doanh nghiệp 5Đa số doanh nghiệp khai khống khác có quy mô nhỏ lẻ, sức cạnh tranh hạn chế Nhiều chƣơng trình hợp tác quốc tế hỗ trợ doanh nghiệp khai khoáng quản trị, nâng cao lực cạnh tranh 7Cơng nghiệp khai khống gặp khó khăn 100 10 lƣợng tiêu thụ giảm Cạnh tranh tồn cầu hóa ngày mạnh mẽ 9Thị trƣờng vàng, ngoại tệ không ổn định, ảnh hƣởng tới khoản vay ngoại tệ doanh nghiệp Năng suất lao động Việt Nam thấp Tổng 1,0 Ông (bà) vui lòng đánh giá yếu tố bên ảnh hƣởng đến hoạt động Công ty theo bảng tổng hợp sau: Cột (2): Cho điểm từ đến điểm, điểm cao yếu tố tƣơng ứng quan trọng, tổng điểm =1 Cột (3): Cho điểm từ đến theo mức 1=Điểm yếu quan trọng nhất, = Điểm yếu, 3= Điểm mạnh, 4= Điểm mạnh quan trọng Mức độ quan trọng Các yếu tố (1) (2) lớn, doanh thu lớn; cổ đông có tiềm lực tài Vốn 2 uy tín, danh tiếng, kinh nghiệm minh bạch tài Có Nhiều đơn vị hỗ trợ cho ngành nghề kinh doanh Nhân lực tốt, có trình độ, nhiệt huyết Chƣa có chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng; Công tác marketing cịn yếu: sản phẩm thiếu khác biệt; cơng tác thị trƣờng yếu Công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực nên nguồn lực phân tán Năng lực quản lý cấp dƣới hạn chế 9 lệ áp dụng công nghệ sản xuất kinh doanh Tỷ thấp Tổng 1,0 Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ ông (bà)! 101 Phân loại Điểm Quan trọng (3) (4) = 2x3 Phụ lục 3: PHIẾU KHẢO SÁT (Đối với Ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần khống sản Tuyên Quang, chuyên gia nghiên cứu chiến lƣợc ) I Thơng tin cá nhân ngƣời đƣợc hỏi Ơng/bà vui lịng điền vào thơng tin dƣới đây: Họ tên:…………………………………………………………………… Chức vụ tại:…………………………………… Trình độ:…………………………………………………………………… Thời gian cơng tác Cơng ty: …………………………………………… II Phần nội dung câu hỏi Ông (bà) vui lòng đánh giá phƣơng án chiến lƣợc theo bảng dƣới đây:(Ơng bà vui lịng cho điểm vào cột AS phƣơng án: 1= khơng hấp dẫn, 2= hấp dẫn, 3= hấp dẫn, 4= hấp dẫn) Bảng 1: Phâ n loại STT Các yếu tố I Các yếu tố bên trong: Vốn lớn, doanh thu lớn; cổ đơng có tiềm lực tài Có uy tín, danh tiếng, kinh nghiệm minh bạch tài Nhiều đơn vị hỗ trợ cho ngành nghề kinh doanh Nhân lực tốt, có trình độ, nhiệt huyết Chƣa có chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng Cơng tác marketing cịn yếu: sản phẩm thiếu khác biệt; công tác thị trƣờng yếu Công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực nên nguồn lực phân tán 102 Các chiến lƣợc thay nhóm SO Chiến lƣợc tăng trƣởng Chiến lƣợc đa tập trung dạng hóa hàng (thâm nhập dọc thị trƣờng) AS TAS AS TAS II 10 Năng lực quản lý cấp dƣới cịn hạn chế Tỷ lệ áp dụng cơng nghệ sản xuất kinh doanh thấp Các yếu tố bên Chính sách pháp luật tài ngun khống sản Việt Nam bƣớc hoàn thiện Nhân lực nƣớc giá rẻ Năng suất lao động ngành khai khoáng cao Lãi suất thấp, nhiều hỗ trợ cho doanh nghiệp Đa số doanh nghiệp khai khoáng khác có quy mơ nhỏ lẻ, sức cạnh tranh hạn chế Nhiều chƣơng trình hợp tác quốc tế hỗ trợ doanh nghiệp khai khoáng quản trị, nâng cao lực cạnh tranh Cơng nghiệp khai khống gặp khó khăn lƣợng tiêu thụ giảm Cạnh tranh tồn cầu hóa ngày mạnh mẽ Thị trƣờng vàng, ngoại tệ không ổn định, ảnh hƣởng tới khoản vay ngoại tệ doanh nghiệp Năng suất lao động Việt Nam thấp Tổng Bảng 2: Phâ n loại STT Các yếu tố I Các yếu tố bên trong: Vốn lớn, doanh thu lớn; cổ đơng có tiềm lực tài Có uy tín, danh tiếng, kinh nghiệm minh bạch tài 103 Các chiến lƣợc thay nhóm ST Chiến lƣợc Chiến lƣợc liên phát triển doanh nhân lực AS TAS AS TAS II 10 Nhiều đơn vị hỗ trợ cho ngành nghề kinh doanh Nhân lực tốt, có trình độ, nhiệt huyết Chƣa có chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng Cơng tác marketing cịn yếu: sản phẩm thiếu khác biệt; cơng tác thị trƣờng yếu Công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực nên nguồn lực phân tán Năng lực quản lý cấp dƣới cịn hạn chế Tỷ lệ áp dụng cơng nghệ sản xuất kinh doanh thấp Các yếu tố bên ngồi Chính sách pháp luật tài ngun khống sản Việt Nam bƣớc hồn thiện Nhân lực nƣớc giá rẻ Năng suất lao động ngành khai khoáng cao Lãi suất thấp, nhiều hỗ trợ cho doanh nghiệp Đa số doanh nghiệp khai khống khác có quy mơ nhỏ lẻ, sức cạnh tranh hạn chế Nhiều chƣơng trình hợp tác quốc tế hỗ trợ doanh nghiệp khai khoáng quản trị, nâng cao lực cạnh tranh Cơng nghiệp khai khống gặp khó khăn lƣợng tiêu thụ giảm Cạnh tranh toàn cầu hóa ngày mạnh mẽ Thị trƣờng vàng, ngoại tệ không ổn định, ảnh hƣởng tới khoản vay ngoại tệ doanh nghiệp Năng suất lao động Việt Nam thấp Tổng 104 Bảng 3: Phâ n loại STT Các yếu tố I II Các yếu tố bên trong: Vốn lớn, doanh thu lớn; cổ đông có tiềm lực tài Có uy tín, danh tiếng, kinh nghiệm minh bạch tài Nhiều đơn vị hỗ trợ cho ngành nghề kinh doanh Nhân lực tốt, có trình độ, nhiệt huyết Chƣa có chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng Cơng tác marketing cịn yếu: sản phẩm thiếu khác biệt; công tác thị trƣờng yếu Công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực nên nguồn lực phân tán Năng lực quản lý cấp dƣới hạn chế Tỷ lệ áp dụng công nghệ sản xuất kinh doanh thấp Các yếu tố bên ngồi Chính sách pháp luật tài nguyên khoáng sản Việt Nam bƣớc hoàn thiện Nhân lực nƣớc giá rẻ Năng suất lao động ngành khai khoáng cao Lãi suất thấp, nhiều hỗ trợ cho doanh nghiệp Đa số doanh nghiệp khai khống khác có quy mô nhỏ lẻ, sức cạnh tranh hạn chế Nhiều chƣơng trình hợp tác quốc tế hỗ trợ doanh nghiệp khai khoáng quản trị, nâng cao lực 105 Các chiến lƣợc thay nhóm WO Chiến lƣợc Chiến lƣợc tài phát triển nhân lực AS TAS AS TAS cạnh tranh 10 Công nghiệp khai khống gặp khó khăn lƣợng tiêu thụ giảm Cạnh tranh tồn cầu hóa ngày mạnh mẽ Thị trƣờng vàng, ngoại tệ không ổn định, ảnh hƣởng tới khoản vay ngoại tệ doanh nghiệp Năng suất lao động Việt Nam thấp Tổng Bảng 4: STT Các yếu tố I Phân loại Các yếu tố bên trong: Vốn lớn, doanh thu lớn; cổ đơng có tiềm lực tài Có uy tín, danh tiếng, kinh nghiệm minh bạch tài Nhiều đơn vị hỗ trợ cho ngành nghề kinh doanh Nhân lực tốt, có trình độ, nhiệt huyết Chƣa có chiến lƣợc kinh doanh rõ ràng Cơng tác marketing cịn yếu: sản phẩm thiếu khác biệt; cơng tác thị trƣờng yếu Công ty kinh doanh nhiều lĩnh vực nên nguồn lực phân tán Năng lực quản lý cấp dƣới cịn hạn chế Tỷ lệ áp dụng cơng nghệ sản xuất kinh doanh thấp 106 Các chiến lƣợc thay nhóm WO Chiến lƣợc đầu tƣ phát triển Chiến lƣợc công nghệ, ứng phát triển dụng công nhân lực nghệ tiên tiến, thiết bị sản xuất AS TAS AS TAS II Các yếu tố bên ngồi Chính sách pháp luật tài nguyên khoáng sản Việt Nam bƣớc hoàn thiện 10 Nhân lực nƣớc giá rẻ Năng suất lao động ngành khai khoáng cao Lãi suất thấp, nhiều hỗ trợ cho doanh nghiệp Đa số doanh nghiệp khai khống khác có quy mơ nhỏ lẻ, sức cạnh tranh hạn chế Nhiều chƣơng trình hợp tác quốc tế hỗ trợ doanh nghiệp khai khoáng quản trị, nâng cao lực cạnh tranh Cơng nghiệp khai khống gặp khó khăn lƣợng tiêu thụ giảm Cạnh tranh tồn cầu hóa ngày mạnh mẽ Thị trƣờng vàng, ngoại tệ không ổn định, ảnh hƣởng tới khoản vay ngoại tệ doanh nghiệp Năng suất lao động Việt Nam thấp Tổng 107 108 ... để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Cơng ty cổ phần khống sản Tun Quang giai đoạn 2018 – 2025 Chƣơng 3: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Cơng ty cổ phần khống sản Tuyên Quang giai đoạn 2019 - 2025. .. tài: ? ?Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Khoáng sản Tuyên Quang giai đoạn 2018 – 2025? ?? làm luận văn thạc sĩ Tình hình nghiên cứu liên quan tới đề tài Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh. .. 2016 – 2018, kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần khoáng sản Tuyên Quang đƣợc thể qua bảng sau: Bảng 2.3: Kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần khoáng sản Tuyên Quang từ năm 2016 - 2018 Đơn