Thực trạng công tác quản lý đối với phần vốn nhà nước tại Nhà máy len hà đông

Thực trạng công tác quản lý phần vốn nhà nớc Nhà máy len hà đông 2.1 Tổng quan Nhà máy len Hà Đông 2.1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển Nhà máy len Hà Đông doanh nghiệp nhà nớc, đợc khởi công xây dựng vào tháng 4/1958 Năm 1959, thức vào hoạt động có tên Nhà máy nhuộm in hoa Hà Đông Khi đó, Nhà máy sở gia công nhuộm tẩy mặt hàng vải lụa, sợi thuộc công ty Bông vải, sợi-Bộ nội thơng Ban đầu, công nghệ sản xuất chủ yếu sản xuất thủ công tren chảo rang hong khô trời Tháng 1/1961, Nhà máy thức đợc chuyển sang cho Công nghiệp nhẹ quản lý đổi tên thành Xí nghiệp in hoa Hà Đông Nhiệm vụ chủ yếu xí nghiệp lúc in hoa vải khăn mặt bông, nhuộm vải sợi phục vụ tiêu dùng nớc Năm 1973, theo kế hoạch đầu t mở rộng Bộ Công nghiệp nhẹ, xí nghiệp đợc đầu t xây dựng thêm phân xởng s¶n xt len phơc vơ cho dƯt th¶m xt khÈu Nhờ đó, thiết bị sản xuất xí nghiệp đợc khí hoá Đến năm 1977, xí nghiệp đợc đổi tên thành Nhà máy len nhuộm Hà Đông, thuộc Liên hiệp xí nghiệp dệt Bộ công nghiệp Từ năm 1990, thực hiên chơng trình Đổi kinh tế Đảng Nhà nớc, Nhà máy đà tiến hành tổ chức lại sản xuất xếp lại lao động Để giải công ăn việc làm cho số lao động d thừa, Nhà máy đà xây dựng thêm phận dệt thảm len xuất khẩu, đồng thời phát triển thêm dây truyền in vải hoa (là nghề truyền thống nhà máy) Cũng năm này, Nhà máy đổi tên thành Công ty len Hà Đông Năm 1996, Nhà máy đầu t xây dựng thêm phân xởng sản xuất len Acrylic đan áo từ xơ hoá học với dây chuyền công nghệ máy móc nhập từ Pháp Năm 1999, Nhà máy thức sát nhập trở thành đơn vị trực thuộc Công ty len Việt Nam (thành viên Tổng công ty dệt may Việt Nam) mang tên Nhà máy len Hà Đông Hiện mặt hàng chủ yếu Nhà máy len thảm len Acrylic; ra, nhà máy nhận gia công nhuộm vải in hoa Qua 40 năm xây dựng phát triển, Nhà máy đà có nhiều cố gắng việc đầu t mở rộng sở vật chất kĩ thuật cho sản xuất Từ sở gia công, sản xuất thủ công ban đầu, đến đà trở thành nhà máy với 320 cán công nhân viên Trong năm gần đây, biến động thị trờng tiêu thụ, sản phẩm nhà máy phải cạnh tranh với hàng hoá nhập lậu đờng tiểu nghạch qua biên giới nên Nhà máy gặp nhiều khó khăn Tuy vậy, Nhà máy cố gắng thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc, đảm bảo việc làm cho số lao động có 2.1.2 Bộ máy quản lý Nhà máy len Hà Đông thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty len Việt Nam, thành viên (hạch toán độc lập) Tổng công ty dƯt may ViƯt Nam Bëi vËy gi÷a chóng cã mối liên hệ chặt Tổng công ty dệt may chẽ, thể mặt sau: Việt Nam Tổng công ty Dệt - May Việt Nam Tổng Công ty len Việt Nam công ty Nhà nớc, Thủ tớng Chính phủ định thành lập, gồm thành viên có quan hệ Nhà máy len Hà Đông gắn bó với lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị, hoạt động ngành dệt, may mặc, nhằm tăng cờng tích tụ, tập trung, phân công chuyên môn hoá hợp tác sản xuất để thực nhiệm vụ Nhà nớc giao; nâng cao khả hiệu kinh doanh đơn vị thành viên toàn Tổng công ty, đáp ứng nhu cầu thị trờng Cụ thể là: + Đổi công nghệ, trang thiết bị theo chiến lợc phát triển Tổng công ty + Giao lại cho đơn vị thành viên quản lý, sử dụng nguồn lực mà Tổng công ty đà nhận Nhà nớc; điều chỉnh nguồn lực đà giao cho đơn vị thành viên trờng hợp cần thiết, phù hợp với kế hoạch phát triển chung toàn Tổng công ty + Lựa chọn, khai thác mở rộng thị trờng nớc; hớng dẫn phân công thị trờng cho đơn vị thành viên; đợc xuất khẩu, nhập theo quy định Nhà nớc + Hớng dẫn giá khung giá xt, nhËp khÈu vËt t, nguyªn liƯu, phơ liƯu, thiÕt bị, phụ tùng, sản phẩm dịch vụ Tổng công ty; quy định khung giá xuất, nhập số vật t, nguyên phụ liệu, thiết bị, phụ tùng, sản phẩm dịch vụ quan trọng Trờng hợp đơn vị thành viên phải áp dụng mức giá không nằm khung giá xuất, nhập Tổng công ty quy định phải đợc đồng ý Tổng Giám đốc + Xây dựng áp dụng định mức lao động, vật t chủ yếu, đơn giá tiền lơng đơn vị sản phẩm khuôn khổ định mức, đơn giá Nhà nớc Công ty Len ViƯt nam lµ doanh nghiƯp nhµ níc cã t cách pháp nhân, hạch toán độc lập, đợc Tổng công ty dệt may Việt Nam giao vốn, tài nguyên, đất đai nguồn lực khác Công ty chịu trách nhiệm cam kết phạm vi số vốn Công ty quản lý sử dụng, cụ thể là: - Trong chiến lợc đầu t phát triển, Công ty đợc giao tổ chức thực dự án đầu t phát triển theo kế hoạch Tổng công ty đợc Tổng công ty giao nguồn lực để thực dự án đó; - Trong hoạt động kinh doanh, Công ty xây dựng tổ chức thực kế hoạch sở bảo đảm mục tiêu, tiêu, cân đối lớn, định mức kinh tế - kỹ thuật chủ yếu, đơn giá giá Công ty phù hợp với kế hoạch chung Tổng công ty; - Trong hoạt động tài hạch toán kinh tế: + Công ty đợc nhận vốn nguồn lực khác Nhà nớc Tổng công ty giao lại cho Công ty Công ty có nhiệm vụ bảo toàn, phát triển vốn nguồn lực này; + Công ty đợc hình thành quỹ đầu t xây dựng bản, quỹ phát triển sản xuất, quỹ khen thởng, quỹ phúc lợi, quỹ dự trữ tài theo Quy chế tài Tổng công ty; có nghĩa vụ trích nộp sử dụng quỹ tập trung Tổng công ty quy định Quy chế tài Tổng công ty theo định Hội đồng quản trị; + Công ty giao vốn nguồn lực khác cho nhà máy thành viên, đợc quyền điều hoà vốn, điều động tài sản nhà máy thành viên, tơng ứng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty giao theo nguyên tắc tăng, giảm Nhà máy len Hà Đông, với t cách thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty len Việt Nam, đợc Công ty giao vốn, chịu trách nhiệm trớc Công ty Nhà nớc hiệu sử dụng, bảo toàn phát triển vốn nguồn lực đợc giao Nhà máy chịu đạo, điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu t kiểm tra, giám sát chặt chẽ hoạt động tài Công ty Nhà máy Len Hà Đông tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh theo mô hình trực tuyến Đứng đầu nhà máy giám đốc- chịu trách nhiệm lÃnh đạo chung toàn nhà máy Giám đốc chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, trớc nhà máy hoạt động sản xuất kinh doanh thực nghĩa vụ Nhà nớc Giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc kĩ thuật ngời tham mu cho giám đốc Dới nữa, Nhà máy có phòng ban chức nh: Phòng tổ chức hành chính, Phòng kĩ thuật, Phòng kinh doanh, Phòng tài chính- kế toán Giữa phòng ban chức có phối hợp chặt chẽ với nhau, triển khai thực mục tiêu sản xuất kinh doanh Nhà máy Dới sơ đồ tổ chức quản lý Nhà máy len Hà Đông: Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuât Phòng tổ chức hành Phân xởng len Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phân xởng len Phân xởng nhuộm, in hoa Các tổ sản xuất Phòng tài chính- kế toán Phân xởng điện 2.1.3 Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất tiêu thụ Ngành điện Phân xởng nồi 2.1.3.1 Nguyên vật liệu Nguyên vật liệu Nhà máy bao gồm nguyên liệu vật liệu phụ (hoá chất thuốc nhuộm, nớc nhuộm, nhiên liệu động lực) với nhiều chủng loại dùng để sản xuất loại sản phẩm khác Nguyên liệu chủ yếu bao gồm: Lông cừu nhập từ NewDiland dùng để sản xuất len thảm; Tow Acrylic trắng nhập từ Nhật Bản để sản xuất len Acrylic VËt liƯu phơ bao gåm: Midlonfast blue E 200%, Polar Yellow, Albegal A dùng để sản xuất len thảm; Tinegal MR, Soft AWT dùng để sản xuất len Acrylic; Các loại vật liệu phụ khác 2.1.3.2 Lao động Nhà máy len Hà Đông có số công nhân viên danh sách 405 ngời nhng thực tế làm Nhà máy 320 ngời nhân viên quản lý 44 ngời (do thời gian trớc, Nhà máy việc làm nên đà giải cho phận công nhân viên nghỉ không lơng) 2.1.3.3 Trang thiết bị, máy móc Máy móc, thiết bị Nhà máy len Hà Đông đà cũ Hầu hết máy móc, thiết bị Nhà máy đà đợc đa vào sử dụng từ năm 1976 1982 Riêng máy móc thiết bị phân xởng đợc đầu t mua năm 1996 nhng máy móc thiết bị đợc sản xuất mà hàng dùng lại, theo xác minh chúng đợc sản xuất từ năm 1989 2.1.3.4 Cơ cấu tổ chức sản xuất Nhà máy gồm có phân xởng ngành sản xuất Các phân xởng có mô hình tổ chức quản lý nh sau: Đứng đầu phân xởng, ngành quản đốc, trởng ngành Giúp việc cho quản đốc có đốc công, cán kĩ thuật tổ trởng sản xuất, giúp việc cho trởng ngành có tổ trởng sản xuất Mỗi phân xởng ngành sản xuất một nhóm sản phẩm: Phân xởng len sản xuất len thảm, phân xởng len sản xuất len cao cấp Acrylic đan áo từ xơ hoá học, phân xởng nhuộm- in hoa nhuộm, in vải hoa gia công loại theo yêu cầu khách hàng, ngành điện sản xuất phụ trợ cho phân xởng nhà máy 2.1.3.5 Tình hình tiêu thụ: Hiện nay, Nhà máy có hai cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm Nhà máy, nhng có cửa hàng hoạt động thực có hiệu Tình hình tiêu thụ sản phẩm đợc thể qua bảng sau: Bảng 1: Sản lợng thực tế năm 2001, 2002 Loại sản phẩm Sản lợng sản xuất (kg) Năm 2001 Năm 2002 Sản lợng tiêu thụ (kg) Năm 2001 Năm 2002 Len thảm 85.507 67.277 80.303 63.375 Len Acrylic 187.335 306.675 179.485 229.684 (Nguồn: Báo cáo tình hình tiêu thụ sản phẩm Nhà máy) Nh vậy, sản lợng sản xuất, tiêu thụ len thảm giảm nhu cầu mặt hàng giảm mạnh Chỉ có len Acrylic tăng sản lợng sản xuất, tiêu thụ; với mặt hàng này, đối thủ cạnh tranh đáng kể Nhà máy len AC Trung Quốc có giá rẻ len Nhà máy 2000đ/cân song chất lợng hơn, tràn vào theo đờng tiểu ngạch chiếm lĩnh thị trờng len Vĩnh Thịnh chuyên sản xuất len Acrylic dùng để đan áo, công ty nhập top màu nên có lợi màu họ đẹp đồng song lại có hạn chế không chủ động đợc màu sản phẩm nên không đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng thờng xuyên thay đổi khách hàng, Nhà máy len Hà Đông quy trình sản xuất tự nhuộm màu nên sản phẩm không đẹp đồng đợc nh bên Vĩnh Thịnh (do công nghệ lạc hậu tay nghề công nhân yếu hơn) song lại chủ động việc nhuộm màu đáp ứng nhu cầu đa dạng hay thay đổi ngời tiêu dùng; nhờ lợi mà sản lợng sản xuất, tiêu thụ Nhà máy năm qua tăng Có thể kể tên số khách hàng lớn Nhà máy năm qua gồm có: Công ty TNHH Hoàng Dơng (60 len Acrylic năm), Công ty cổ phần kinh doanh len Sài Gòn (20 len Acrylic năm), Công ty TNHH Đông Đô (20 len thảm), Công ty cổ phần xuất nhập thủ công mỹ nghệ Nam Định (6 len thảm) 2.2 Thực trạng công tác quản lý phần vốn nhà nớc Nhà máy len Hà Đông 2.2.1 Cơ sở thực quản lý vốn nhà nớc Nhà máy len Hà Đông Quốc hội, Chính Phủ, Bộ ban hành văn pháp luật (từ Luật tới Thông t) quy định chế độ quản lí vốn nhà nớc doanh nghiệp nhà nớc Có thể kể tên số văn sau đây: Luật doanh nghiệp nhà nớc ngày 20/04/1995; Nghị định số 59/CP ngày 3/10/1996 Chính phủ Quy chế quản lý tài hạch toán kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc; Nghị định số 27/1999/NĐ-CP ngày 20/04/1999 Chính phủ việc sửa đổi, bổ sung Nghị định số 59/CP nói trên; Nghị định số 69/2002/NĐ-CP ngày 12/7/2002 quản lý xử lý nợ tồn đọng DNNN Thông t số 85/2002/TT-BTC hớng dẫn thực Nghị định này; Thông t số 62/1999/TT-BTC ngày7/6/1999 hớng dẫn việc quản lý, sử dụng vốn tài sản doanh nghiệp nhà nớc; Chế độ quản lí, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định (Ban hành kèm theo Quyết định số 166/1999/QĐ-BTC ngày 30/12/1999 Bộ trởng Bộ tài chính) Tổng công ty dệt may Việt Nam dựa vào văn pháp luật liên quan nh Quy chế tài mẫu Tổng công ty nhà nớc (Ban hành kèm theo Quyết định số 838 TC/QĐ/TCDN ngày 28/8/1996 Bộ trởng Bộ Tài chính) xây dựng Quy chế tài Tổng công ty dệt may Việt Nam (Ban hành kèm theo Quyết định số 36/QĐ/HĐQT ngày 15/2/1997 Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng c«ng ty dƯt may ViƯt Nam) C«ng ty len ViƯt Nam (một thành viên hạch toán độc lập Tổng công ty dệt may Việt Nam) vào xây dựng Quy chế tài Công ty len Việt Nam (Ban hành kèm theo Quyết định số 19/QĐCTLVN ngày 19/8/1999 Tổng giám đốc Công ty len Việt Nam), đa Chế độ tài đơn vị thành viên ( thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty len Việt Nam có Nhà máy len Hà Đông) Các nhà máy thành viên chịu trách nhiệm thi hành nghiêm chỉnh quy định quy chế Ngoài quy định trên, nhà máy thành viên thực quy chế quản lý tài hạch toán kinh doanh theo quy định hành nhà nớc Nội dung văn hình thành nên để cấp quản lý quản lý vốn nhà nớc Nhà máy len Hà Đông 2.2.2 Tổ chức thực quản lý vốn nhà nớc Nhà máy 2.2.2.1 Quản lý trình hình thành vốn Đợc thành lập ngày 29/3/1999, C«ng ty len ViƯt Nam thùc hiƯn giao vèn cho Nhà máy len Hà Đông sở số vốn Nhà máy len Hà Đông quản lý sử dụng Theo Biên giao vốn đó, vốn Công ty len Việt Nam giao cho Nhà máy len Hà Đông sử dụng bảo toàn tính đến 0h ngày 1/7/1999 thể Bảng dới: Bảng2: Vốn giao cho Nhà máy len Hà Đông tính đến ngày 1/7/1999 đơn vị : đồng Tổng nguồn vốn Chỉ tiêu Trong Nguồn ngân sách Nguồn bổ sung 11.250.652.059 4.847.958.744 6.402.693.315 Vốn cố định 5.200.688.859 2.503.093.658 2.697.595.201 -Dùng SXKD 4.956.668.276 2.259.073.075 2.697.595.201 244.020.583 244.020.583 Vèn lu ®éng 6.049.963.200 2.344.865.086 3.705.098.114 -Dïng SXKD 2.833.413.014 2.833.413.014 -ø ®äng chê lý 3.216.550.186 2.344.865.086 871.685.100 Tæng sè vèn giao -Chê lý (Nguồn: Biên giao vốn cho Nhà máy len Hà Đông ngày 1/7/1999) Số vốn giao đợc xác định qua sổ sách Nhà máy len Hà Đông đa lên, không đợc Công ty len Việt Nam kiểm kê kỹ lỡng để đánh giá lại giá trị phần vốn nhà nớc Nhà máy Theo số liệu tổng kết đợc từ Báo cáo tài Nhà máy năm gần đây, Vốn Nhà nớc giao cho Nhà máy đợc thể Đồ thị sau: Đồ thị 1: Tình hình biến động vốn nhà nớc qua hai năm 2001-2002 (số d thời điểm 31/12 hàng năm) Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 VNN (đ) 11203245976 11255478548 10877609283 18488599890 NV (®) 18549821203 21.438.844.185 21452408485 21959137838 60,40 52,50 50,71 84,20 VNN/NV (%) 20000000000 18000000000 16000000000 14000000000 12000000000 10000000000 VN N 8000000000 6000000000 4000000000 2000000000 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 3a) Biểu diễn theo giá trị tuyệt đối (đơn vị: đồng): 90 3b) Biểu diễn theo giá trị tơng đối (đơn vị: %): 80 70 Đồ thị cho thấy có giảm nhẹ vốn nhà 50 nớc giai đoạn 1999-2001 40 theo giá trị tuyệt đối t30 ơng đối (trong năm 2001 Nhà 20 máy điều chuyển cửa hàng 10 cho Công ty len Việt Nam máy móc cho Nhà máy len Bình Lợi); song sang năm 2002 có biến động mạnh khoản vốn 7.478.889.093 đ trớc đà đợc Công ty len Việt Nam định điều chuyển khỏi Nhà máy nhng Nhà máy cha chuyển mà để lại tài khoản 336- phải trả nội bộ, năm 2000 sau Nhà máy đợc kiểm toán thấy việc điều chuyển không hợp lí đà kiến nghị lên Công ty điều chuyển lại số vốn cho Nhà máy đợc Công ty thực năm 2002 60 Nhà máy len Hà Đông, hình thức thực đầu t phạm vi đầu t Nhà nớc vào Nhà máy cụ thể nh sau: Một là, cấp vốn ®iỊu lƯ vµ bỉ sung vèn: - Vèn ®iỊu lƯ để san lấp mặt bằng, xây dựng nhà xởng, mua sắm máy móc thiết bị đa vào sản xuất; - Vốn bổ sung đợc cấp trờng hợp Nhà máy đợc Công ty len Việt Nam giao thêm nhiệm vụ (chủ yếu dới hình thức tài sản điều chuyển hay giảm khoản phải trả nội bộ); Hai là, cho Nhà máy vay dài hạn không tính lÃi, để lại tiền khấu hao để Nhà máy tái đầu t, thay đổi tài sản cố định sử dụng cho yêu cầu kinh doanh khác theo quy định Nhà nớc; Ba là, giao quyền sử dụng đất cho Nhà máy dới hình thức thuê đất: - Diện tích đất Nhà máy thuê 39.938m2 - Về đờng phố, khu đất nằm đờng 430 thuộc địa bàn Vạn Phúc Căn vào Quyết định 03 UBND tỉnh Hà Tây lô đất Nhà máy nằm đờng phố loại - Về vị trí, vào thông t liên 856, thông t 70 Bộ Tài Chính, thực tế lô đất Nhà máy từ đờng 430 kéo dài xuống áp với ruộng canh tác Vạn Phúc (chiều dài > 200m2) - Về tiền thuê, Nhà máy phải nộp tiền thuê hàng năm: 101.457.000 đ Là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Công ty len Việt Nam, vốn Nhà nớc giao cho Nhà máy quản lí sử dụng bao gồm: Một là, vốn đợc cấp từ ngân sách vốn có nguồn gốc ngân sách: + Do C«ng ty len ViƯt Nam cÊp trùc tiÕp; + Công ty len Việt Nam điều chuyển từ đơn vị nội Nhà máy: Dệt chăn - Len Bình Lợi, Len Vĩnh Thịnh, Len Biên Hoà, Len Hải Phòng, Len Nam Định; + Quỹ khấu hao Công ty len Việt Nam không thu mà để lại cho Nhà máy quản lí sử dụng (để tái đầu t, thay đổi tài sản cố định sử dụng cho yêu cầu kinh doanh khác theo quy định); + Tiền lÃi trả từ khoản vốn vay Tổng công ty dệt may Việt Nam; Hai là, vốn Nhà máy tự tích luỹ từ lợi nhuận sau thuế Nhà máy; phẩm chất kèm theo Biên gửi Công ty len Việt Nam, đề nghị Công ty len Việt Nam đề nghị Tổng công ty dệt may Việt Nam xem xét giải cho Nhà máy đợc giảm vốn số vật t, hàng hoá, thành phẩm kém, phẩm chất tồn kho đến 1/1/2000 là: 2.045.163.516 đ; đồng thời có phơng án nhợng bán số hàng tồn để tránh chúng tiếp tục xuống giá nhanh chóng, song cha đợc duyệt Sáu là, Nhà máy đà dùng lÃi năm sau (trớc thuế) để bù lỗ năm trớc: Lỗ luỹ kế 1,5 tỷ đồng (tính đến hết năm 1998) Nhà máy đợc bù lÃi năm liên tục từ 19992002 (thời gian cha năm), đến lỗ luỹ kế 170.396.772 đ; Bảy là, Nhà máy nỗ lực giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm Trong quản lý chi phí vật t, giá vật t đà đợc xác định nh sau: + Theo giá hoá đơn công ty giao cho nhà máy ®èi víi vËt t c«ng ty trùc tiÕp nhËp khẩu; + Là giá theo hoá đơn ngời bán cộng với chi phí khác có liên quan nh vËn chun, bèc xÕp ®èi víi vËt t nhà máy mua nớc; + Là giá vật t thùc tÕ xt kho céng víi chi phÝ ph¸t sinh trình tự chế vật t tự chế giá vật t thực tế xuất kho cộng với chi phí thuê gia công chế biến vật t thuê gia công chế biến Các loại vật t phải có hoá đơn chứng từ theo quy định nhà nớc Các khoản chi phí mua vật t nớc đợc quy định nh sau: + Đối với loại vật t mua lẻ, đột xuất, Giám đốc Nhà máy len Hà Đông định, sau đà báo cáo Tổng giám đốc Công ty len Việt Nam; + Các loại vật t khác: Do Công ty len Việt Nam trực tiếp đàm phám giá uỷ quyền cho Nhà máy len Hà Đông thực Đối với mức tiêu hao vật t, Giám đốc Nhà máy chịu trách nhiệm xây dựng ban hành định mức loại vật t dùng sản xuất kinh doanh Tổ chức hạch toán, theo dõi, kiểm tra thờng xuyên, định kỳ hàng quý phân tích tình hình thực định mức vật t, có biện pháp không ngừng hoàn thiện định mức Đối với tiền lơng, hàng năm Nhà máy đà xây dựng định mức chi phí tiền lơng doanh thu Công ty len Việt Nam chịu trách nhiệm xem xét, tổng hợp trình ... TNHH Đông Đô (20 len thảm), Công ty cổ phần xuất nhập thủ công mỹ nghệ Nam Định (6 len thảm) 2.2 Thực trạng công tác quản lý phần vốn nhà nớc Nhà máy len Hà Đông 2.2.1 Cơ sở thực quản lý vốn nhà. .. thực quản lý vốn nhà nớc Nhà máy 2.2.2.1 Quản lý trình hình thành vốn Đợc thành lập ngày 29/3/1999, C«ng ty len ViƯt Nam thùc hiƯn giao vèn cho Nhà máy len Hà Đông sở số vốn Nhà máy len Hà Đông quản. .. trên, nhà máy thành viên thực quy chế quản lý tài hạch toán kinh doanh theo quy định hành nhà nớc Nội dung văn hình thành nên để cấp quản lý quản lý vốn nhà nớc Nhà máy len Hà Đông 2.2.2 Tổ chức thực