Phân tích sự khác biệt chi phí đầu vào và khả năng cạnh tranh sản phẩm gỗ của công ty cổ phần savimex

iI ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - W X - NGUYỄN THANH LÂM PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT, CHI PHÍ ĐẦU VÀO VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAVIMEX Chuyên ngành Mã số ngành : Quản Trị Doanh Nghiệp : 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2004 i II ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA - W X - NGUYỄN THANH LÂM PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT, CHI PHÍ ĐẦU VÀO VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAVIMEX Chuyên ngành : Quản Trị Doanh Nghiệp Mã số ngành : 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2004 i III CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠIHỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS NGUYỄN THỊ CÀNHÏ Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn thạc só bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày ……… tháng ……… năm 2004 i IV ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BAÙCH KHOA - CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do - Hạnh Phúc - W X TP Hồ Chí Minh ngày …… tháng …… năm 2004 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên: NGUYỄN THANH LÂM Sinh ngày: 04-08-1972 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Phái: Nơi sinh: Mã số: Nam Mỹ Tho 12.00.00 I Tên đề tài: PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT, CHI PHÍ ĐẦU VÀO VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAVIMEX II Nhiệm vụ nội dung: • Phân tích khả cạnh tranh sản phẩm gỗ công ty cổ phần SAVIMEX • Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm gỗ công ty cổ phần SAVIMEX III Ngày giao nhiệm vụ: 25-02-2004 IV Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 31-07-2004 V PGS TS NGUYỄN THỊ CÀNH Cán hướng dẫn: CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH BỘ MÔN QUẢN LÝ NGÀNH Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua TRƯỞNG PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH Ngày 02 tháng 08 năm 2004 KHOA QUẢN LÝ NGÀNH iV Lời cảm ơn Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến PGS.TS Nguyễn Thị Cành, dành thời gian hướng dẫn đóng góp ý kiến cho luận văn tốt nghiệp Lời cảm ơn gởi đến Khoa Quản Lý Công Nghiệp, Đại Học Bách Khoa TP.HCM Thầy Cô giảng viên., Công Ty cổ phần Savimex đồng nghiệp Xin cảm ơn bạn bè, người thân, gia đình sẵn lòng giúp đỡ luận văn tốt nghiệp hoàn thành i VI TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài “Phân tích khác biệt, chi phí đầu vào khả cạnh tranh sản phẩm gỗ công ty cổ phần SAVIMEX “ lựa chọn làm luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản Trị Doanh Nghiệp Khoa Quản Lý Công Nghiệp- Trường Đại Học Bách Khoa TP HCM Luận văn gồm chương , 75 trang Chương mở đầu giới thiệu đề tài phương pháp nghiên cứu nhằm làm rỏ cách thức tiến hành nghiên cứu trình bày luận văn Chương Trình bày sở lý thuyết lợi cạnh tranh, lợi so sánh phương pháp đánh giá khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp phân tích chuỗi giá trị, chi phí đầu vào khác biệt sản phẩm Chương Giới thiệu đối tượng nghiên cứu – Công Ty Cổ Phần SAVIMEX – với đầy đủ thông tin trình hình thành, hoạt động công ty Giới thiệu qua thị trường nhập đồ mộc Nhật Bản Chương Phân tích yếu tố môi trường bên doanh nghiệp, khác biệt chi phí đầu vào sản phẩm Thông qua việc so sánh chi phí đầu vào công ty với đối thủ cạnh tranh xác định lợi cạnh tranh doanh nghiệp Chương Thông qua phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp, khác biệt chi phí đầu vào tìm cản ngại làm hạn chế khả cạnh tranh sản phẩm gỗ công ty từ cản ngại tìm giải pháp để khắc phục Chương Kết luận đưa kiến nghị mà luận văn chưa thực i VII MỤC LỤC CHƯƠNG MỞ ĐẦU: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI .12 0.1 Bối cảnh đặt vấn đề nghiên cứu 12 0.2 Mục tiêu nghiên cứu 14 0.3 Phương pháp phương pháp luận nghiên cứu 14 0.4 Các phương pháp phân tích đánh giá lợi cạnh tranh 15 0.4.1 Phương pháp định lượng 15 0.4.2 Các phương pháp định tính 15 0.5 Nguồn số liệu sử dụng 16 0.6 Giới hạn phạm vi nghiên cứu 17 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ LI THẾ CẠNH TRANH 18 1.1 Một số quan niệm hay khái niệm khả cạnh tranh, lợi so sánh18 1.1.1 Năng lực cạnh tranh quốc gia 20 1.1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghhieäp 20 1.1.3 Năng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ 20 1.2 Các phương pháp phân tích đánh giá lợi cạnh tranh 21 1.2.1 Phân tích dây chuyền giá trị công ty 21 1.2.2 Phương pháp phân tích chi phí đầu vào khác biệt 24 CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN SAVIMEX VÀ THỊ TRƯỜNG ĐỒ GỖ NHẬT BAÛN 26 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần SAVIMEX 26 2.1.1 Sự hình thành phát triển công ty cổ phần Savimex 26 2.1.2 Giới thiệu cấu tổ chức nhân 28 2.1.3 Sơ đồ tổ chức 30 2.1.4 Caùc kết hoạt động kinh doanh năm gần 30 i VIII 2.1.5 Nhiệm vụ chức định hướng phát triển công ty 31 2.2 Thị trường đồ gỗ Nhật Bản 33 2.3 Các đối thủ cạnh tranh công ty cổ phần SAVIMEX 33 2.3.1 Công ty Lobimex(Việt Nam) 34 2.3.2 Công ty Marunaka (Trung Quốc) 34 CHƯƠNG III: XÁC ĐỊNH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAVIMEX .35 3.1 Phân tích chuỗi giá trị 35 3.1.1 Phân tích hoạt động chủ yếu 35 3.1.2 Phân tích hoạt động hỗ trợ 50 3.2 Phân tích yếu tố liên quan đến khác biệt hóa sản phẩm 57 3.2.1 Đánh giá khách hàng Nafuco khác biệt sản phẩm 03 công ty Savimex, Marunaka Lobimex 57 3.2.2 Thương hiệu sản phẩm 58 3.3 Phân tích yếu tố liên quan đến chi phí sản phẩm 59 3.3.1 Chi phí đầu vào , cấu chi phí đầu vào tác động chi phí đầu vào đến khả cạnh tranh 59 3.3.2 Tác động giảm chi phí đầu vào đến giảm sản lượng bán 68 3.3.3 Tính cạnh tranh sản phẩm công ty so sánh với sản phẩm lọai công ty Marunaka (Trung Quốc) qua so sánh chi phí đầu vào 69 3.3.4 Tính cạnh tranh sản phẩm công ty so sánh với sản phẩm lọai công ty LOBIMEX (Việt Nam) qua so sánh chi phí đầu vào 73 CHƯƠNG IV: NHỮNG CẢN NGẠI HẠN CHẾ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH .76 4.1 Những cản ngại làm hạn chế khả cạnh tranh sản phẩm 76 i IX 4.1.1 Những cản ngại từ yếu tố nội sinh công ty 76 4.1.2 Những cản ngại từ yếu tố môi trường bên ngòai 78 4.2 Một số kiến nghị giải pháp công ty nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm gỗ 79 4.2.1 Nhóm giải pháp cho yếu tố đầu vào 79 4.2.2 Nhóm giải pháp đầu 81 4.2.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ 82 CHƯƠNG V: KẾT LUẬN 84 5.1 Kết 84 5.2 Kiến nghị 86 iX DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Tốc độ tăng trưởng ngành chế biến gỗ Việt Nam .12 Bảng 2: Số lượng sở chế biến gỗ Việt Nam .12 Bảng 3: Lộ trình cắt giảm thuế quan sản phẩm gỗ trình Việt Nam hội nhập AFTA 13 Bảng 4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Savimex từ naêm 2001-2003 .30 Bảng5: Kim ngạch nhập đồ gỗ vào thị trường Nhật năm 2002 vaø 2003 33 Bảng 6: Số lượng, chi phí mua nguyên liệu gỗ năm 2001 .36 Bảng 7: Số lượng, chi phí mua nguyên liệu gỗ năm 2002 .36 Bảng 8: Số lượng, chi phí mua nguyên liệu gỗ năm 2003 .37 Bảng 9: Bảng tóm tắt số lượng mua nguyên liệu gỗ từ năm 2001-2003 .37 Bảng 10: Số lượng chi phí mua keo ghép gỗ từ năm 2001-2003 39 Bảng 11: Số lượng, chi phí mua sơn hóa chất từ năm 2001-2003 40 Bảng 12: Chi phí mua phụ liệu từ năm 2001-2003 .41 Bảng 13: Năng suất lao động công nhân từ năm 2001-2003 54 Bảng 14: Tình hình khoản phải thu 03 năm 2001-2003 .55 Bảng 15: Tình hình khoản phải trả từ năm 2001-2003 55 Bảng 16: Các số tài chủ yếu từ năm 2001-2003 56 Bảng 17: Đánh giá khác biệt sản phẩm công ty Savimex, công ty Lobimex công ty Marunaka 57 Bảng 18: Chi phí bình quân cho 1m3 gỗ thành phẩm, cấu chi phí đầu vào biến động chi phí đầu vào 59 Bảng 19: Biến động chi phí đầu vào đến tăng giảm sản lượng bán 68 74 Savimex 22.75 2.26% 21.82 2.26% 20.21 2.17% -5.75% Lobimex 23.25 2.35% 21.98 2.28% 20.35 2.16% -6.46% Savimex 22.44 2.23% 22.22 2.30% 24.15 2.59% 3.74% Lobimex CP nhân công trực tiếp 22.57 2.28% 22.35 2.32% 24.49 2.57% 3.72% Savimex 180.61 17.92% 161.26 16.71% 138.68 14.87% -12.37% Lobimex 194.26 19.63% 180.78 18.77% 172.95 18.32% -5.64% Savimex 92.29 9.16% 87.98 9.12% 83.53 8.96% -4.86% Lobimex 91.57 9.26% 88.92 9.23% 83.82 8.88% -4.23% Savimex 38.96 3.87% 38.50 3.99% 35.69 3.83% -4.29% Lobimex 39.42 3.98% 38.95 4.04% 36.11 3.83% -4.39% Savimex 2.30 0.23% 2.30 0.24% 2.30 0.25% 0.00% Lobimex 2.24 0.23% 2.36 0.25% 2.21 0.23% -0.67% Savimex 23.11 2.29% 22.22 2.30% 24.03 2.58% 1.97% Lobimex 20.11 2.03% 19.87 2.06% 18.98 2.01% -2.85% Savimex 27.92 2.77% 24.96 2.59% 21.52 2.31% -12.21% Lobimex 29.81 3.01% 27.74 2.88% 26.52 2.81% -5.68% Savimex 8.12 0.81% 7.67 0.79% 7.40 0.79% -4.51% Lobimex 6.92 0.70% 6.54 0.68% 6.38 0.68% -3.94% Savimex 5.51 0.55% 5.17 0.54% 4.75 0.51% -7.15% Lobimex - CP đồ dùng dụng cụ quản lyù 4.46 0.45% 4.18 0.43% 3.84 0.41% -7.15% Savimex 2.61 0.26% 2.50 0.26% 2.65 0.28% 0.86% Lobimex 2.46 0.25% 2.36 0.25% 2.54 0.27% 1.63% Savimex 6.22 0.62% 6.12 0.63% 5.97 0.64% -1.99% Lobimex 5.95 0.60% 5.86 0.61% 5.72 0.61% -1.99% Savimex 1,007.76 100% 965.20 100% 943.93 100% -3.80% Lobimex 989.41 100% 963.05 100% 915.95 100% -2.33% - Bao bì CP sản xuất chung - Điện Nước - Khấu hao TSCĐ - CP bảo hiểm XH CP quản lý - Lương Các chi phí khác Cộâng ROE Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 75 Savimex 16% 20% 23% Lobimex 13% 15% 18% Savimex 11% 13% 11% Lobimex 9% 10% 10% ROA Nguồn: Ban kế hoạch tổng hợp công ty cổ phần Savimex Sản phẩm gỗ công ty Savimex có tốc độ giảm chi phí đầu vào qua năm cao tốc độ giảm chi phí đầu vào sản phẩm gỗ công ty Lobimex Công ty Lobimex tận dụng nguồn nguyên liệu rẻ có nguồn gốc từ Campuchia phí đầu vào phần nguyên liệu thấp so với công ty Savimex Chi phí đầu vào phần nguyên liệu công ty Savimex cao công ty Lobimex cấu trị giá Chi phí quản lý công ty Lobimex thấp so với chi phí quản lý công ty Savimex, điều thể máy quản lý gián tiếp công ty Savimex nặng nề cần phải tinh giảm bớt Lợi cạnh tranh thể rõ nét công ty Savimex suất lao động công nhân Qua so sánh bảng nhận thấy ưu cạnh tranh công ty Savimex so với công ty Lobimex suất lao động công nhân ưu công ty Lobimex có nguồn nguyên liệu rẻ Công ty Savimex cần tìm nguồn nguyên liệu khác với giá cạnh tranh để tiết giảm chi phí nguyên liệu đầu vào nâng cao khả cạnh tranh Chỉ số ROE ROA công ty Lobimex tăng liên tục thấp so với số tương ứng công ty Savimex , hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Savimex hiệu sản phẩm gỗ có khả cạnh tranh cao Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 76 CHƯƠNG IV: NHỮNG CẢN NGẠI HẠN CHẾ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH 4.1 Những cản ngại làm hạn chế khả cạnh tranh sản phẩm Trong trình mở rộng phát triển sản phẩm gỗ công ty Savimex thị trường Nhật Bản, công ty phải đối đầu với cản ngại cản ngại xuất phát từ nội lực môi trường kinh doanh 4.1.1 Những cản ngại từ yếu tố nội sinh công ty Thứ nhất, công ty cổ phần Savimex có nguồn gốc từ công ty nhà nước chuyển thành công ty cổ phần 03 năm gần nên máy quản lý cồng kềnh phong cách làm việc số cán quản lý chưa đáp ứng yêu cầu tình hình Phong cách làm việc số cán thể thái độ thụ hưởng, không chủ động công việc chiếm khỏang 10% số cán quản lý tòan công ty Công ty có chủ trương đào tạo lại số cán chưa thích nghi số giữ thói quen làm việc cũ, không tiến công tác Chính lực lượng vô hình chung làm cho chi phí quản lý công ty tăng cao ảnh hưởng đến chi phí sản phẩm đầu vào văn hóa công ty Thứ hai, tình hình chuẩn bị hội nhập AFTA WTO, công ty chưa chuẩn bị đội ngũ nhân lực kế thừa , kế họach đào tạo chưa thể định hướng chiến lược phát triển công ty mà có tính chất trì nội lực Bên cạnh sách lương cho cán quản lý có tính chất cào , điều làm cản trở phát triển chất xám công ty Rất nhiều trường hợp cán quản lý giỏi chuyển sang công ty nước ngòai có mức lương cao có môi trường làm việc tốt Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 77 Thứ ba, công ty sau chuyển sang công ty cổ phần niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khóan Thành Phố Hồ Chí Minh cổ tức phải trả hàng năm cho cổ đông 16% Đây mức cổ tức cao, cổ tức cao hạn chế khả tái đầu tư công ty lợi nhuận đa phần phải trả cho cổ đông công ty Thứ tư, sau nhiều năm thực hệ thống thông tin quản lý thông tin (MIS) chưa hòan thành, công ty mời đến 05 công ty tư vấn chưa công ty triển khai thành công Việc hệ thống thông tin chậm triển khai ảnh hưởng nhiều đến khả quản lý điều hành doanh nghiệp Hiện bảng biểu báo cáo chủ yếu thực bảng tính excel nên thông tin chuyển đến cán quản lý thường diễn chậm Một số cán quản lý lớn tuổi tinh thần cầu tiến ảnh hưởng trình tin học hóa tòan công ty Thứ năm, Trong giai đọan hội nhập tòan cầu hóa lực lượng kinh doanh đóng vai trò định tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên công ty Savimex chưa có phòng kinh doanh đa phần cán quản lý thiên quản lý sản xuất; điều hậu phát triển từ công ty chuyên sản xuất Do phận kinh doanh nên đa phần khách hàng tự tìm đến công ty, công ty không thực nghiên cứu thị trường nên không rõ giá thị trường bên ngòai, dễ bị đối tác chèn ép giá Thứ sáu, công tác mua hàng công ty chưa tập trung vào đầu mối để thực hiện, nhà máy tự tìm nguồn khách hàng đàm phán giá Do nhà máy trực thuộc có quy mô lớn khả đàm phán thuận lợi nên giá cạnh tranh, nhà máy nhỏ khả đàm phán phải mua giá cao Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 78 Thứ bảy, 98% sản phẩm gỗ công ty xuất vào thị trường Nhật Bản, việc lệ thuộc vào thị trường Nhật Bản tăng độ rủi ro việc phát triển sản phẩm Thị trường Nhật ngày có khuynh hướng bão hòa kinh tế chưa có dấu hiệu hồi phục, yêu cầu chất lượng sản phẩm người Nhật ngày cao Sản phẩm công ty lệ thuộc vào thị trường gía trị gia tăng sản phẩm tạo thấp làm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp 4.1.2 Những cản ngại từ yếu tố môi trường bên ngòai Thứ nhất, thủ tục xuất nhập quan liêu, hành chánh rườm rà, doanh nghiệp gặp khó khăn xuất lô hàng gấp Bên cạnh chi phí xuất nhập cao so với nước khu vực làm tăng chi phí đầu vào.Vai trò hiệp hội gỗ Thành Phố (HAWA) rõ vai trò lãnh đạo ngành Hiệp hội chưa thực cầu nối doanh nghiệp với khách hàng quyền sở Thứ hai, đa phần nguồn nguyên liệu mà doanh nghiệp sử dụng phải nhập từ bên ngòai, nguyên liệu gỗ phải nhập từ Malaysia, Thailand, Mỹ, nguyên liệu ván nhân tạo phải nhập từ EU, Malasia c Hiện với lớn mạnh công nghiệp chế biến gỗ Trung Quốc nên thị trường cung cấp nguyên liệu chế biến gỗ trạng thái cung không đủ cầu Trong giai đọan giá nguyên liệu đầu vào phụ thuộc nhiều vào tỷ giá đồng tiền nước xuất nguyên liệu so với đồng đô la Mỹ Do chi phí nguyên liệu đầu vào không ổn định tác động lên chi phí đầu vào sản phẩm Thứ ba, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm gỗ thị trường Nhật Bản tăng giảm theo mùa, mùa đông mùa xuân nhu cầu thị trường tăng cao, mùa hè mùa thu ngược lại Do sản phẩm có nhu cầu theo mùa nên công ty khó trì lực lượng Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 79 công nhân ổn định Lực lượng công nhân không ổn định ảnh hưởng đấn suất lao động chất lượng sản phẩm tạo không ổn định Thứ tư, có bùng phát doanh nghiệp chế biến gỗ Việt Nam đẫn đến thiếu hụt lực lượng lao động có tay nghề công nghiệp chế biến gỗ Nguồn cung cấp đội ngũ cán công nhân chế biến gỗ chủ yếu từ trường Đại Học Nông Lâm Trung Học Cao Thắng Đa phần kiến thức trang bị cho sinh viên trường không cập nhật so với phát triển công nghệ thực tế, hầu hết sinh viên trường không đáp ứng yêu cầu trình độ kỹ thuật Khi công ty cần phát triển quy mô sản xuất vấn đề nguồn nhân lực vấn đề khó khăn 4.2 Một số kiến nghị giải pháp công ty nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm gỗ 4.2.1 Nhóm giải pháp cho yếu tố đầu vào 4.2.1.1 Giải pháp chi phí phần nguyên phụ liệu - Thông qua mạng Internet website công ty tìm kiếm nhà cung cấp nguyên phụ liệu thay với giá cạnh tranh chất lượng ổn định Ngòai nhà cung cấp nguyên liệu truyền thống từ Malaysia, ùc nhà cung cấp nguyên liệu từ Nga Nam Mỹ hứa hẹn nhiều triển vọng Công ty cần phải tham quan hội chợ phụ liệu ngành chế biến gỗ tổ chức hàng năm Trung Quốc, thông qua kỳ hội chợ tìm kiếm nhà cung cấp phụ liệu với chi phí thấp - Song song việc tìm nhà cung cấp nguyên phụ liệu thay ngòai nước công tác tìm nhà cung cấp nguyên phụ liệu thay nước cần đặc biệt quan tâm Hiện số nhà máy sản xuất ván nhân tạo nước vào họat động nhà máy ván MDF Gia Lai, nhà máy ván dăm Phú Yên… công ty Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 80 cần chủ động tiếp xúc đơn vị đàm phán giá kiểm tra chất lượng sản phẩm Trong trình chuẩn bị gia nhập WTO AFTA 2006, số doanh nghiệp cung cấp phụ liệu cho công nghiệp chế biến gỗ dời nhà máy sản xuất nước sở vào khu công nghiệp Việt Nam mà đặc biệt nhà máy chế biến keo sơn hóa chất Công ty cần có kế họach bước để sử dụng nguồn cung cấp thay nguồn ngọai nhập - Để nhập gỗ với giá cạnh tranh nhà nước cần có sách tín dụng thích hợp để hỗ trợ đơn vị nhập khẩu, đơn vị nhập cần phải gom lại tập trung vào đầu mối để đơn đặt hàng có số lượng lớn tạo lợi đàm phán kinh doanh - Bên cạnh việc tìm nhà cung cấp thay nguyên phụ liệu ngòai nước công ty cần phải trồng rừng để có nguồn nguyên liệu ổn định Công ty cần phải có kế họach nhận đất trồng liên doanh với nông trường để trồng rừng Việc trồng rừng tương lai giải vấn đề ổn định chi phí đầu vào phần nguyên liệu sản phẩm gỗ sản xuất có chứng rừng trồng 4.2.1.2 Giải pháp chi phí công nhân trực tiếp sản xuất Phát huy hiệu khóan lương cho công nhân, công tác khóan lương phải thực triệt để đồng tất khâu Mỗi ngày phận tính lương phải tính tóan thông báo cho người công nhân biết ngày hôm làm tiền Chính công tác khóan lương làm tăng suất công nhân, thu nhập người công nhân tăng cao làm cho chi phí giá thành đầu vào giảm xuống Để thực tốt công tác khóan lương công tác chuẩn bị phận phải thực kỹ từ khâu chuẩn bị đơn hàng , nguyên phụ liệu đến giám sát tiến độ sản xuất Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 81 4.2.1.3 Giải pháp chi phí phận quản lý Cần phải tinh giảm làm cho máy quản lý trung gian gọn nhẹ hiệu đặc biệt quan tâm công tác chuyển chức xuất nhập sang công ty dịch vụ giao nhận thực Khi chuyển công tác xuất nhập sang công ty dịch vụ thực công ty tiết giảm phần chi phí giao nhận hàng hóa, tinh giảm đội ngũ quản lý Số cán xuất nhập dôi cần có kế họach đào tạo lại chuyển sang phận kinh doanh marketing Nhóm giải pháp trình sản xuất - Kiểm sóat chặt chẽ tiêu hao định mức nguyên phụ liệu sử dụng, định mức thực tế vượt xa định mức cấp phát ban đầu cần phải tìm hiểu rõ nguyên nhân để thực triệt để công tác khắc phục phòng ngừa - Sắp xếp lại quy trình cho phù hợp hơn, giảm thiểu công đọan không cần thiết Đầu tư máy móc vào công đọan mà số lao động thủ công chiếm đa phần chà tinh, bả bột… - Tính tóan tận dụng nguyên liệu để nâng cao tỷ lệ thành khí lô hàng, đơn hàng phải có sơ đồ pha cắt định mức sử dụng cụ thể Các nguyên liệu thừa đơn hàng phải tận dụng triệt để lô hàng khác để nâng cao hiệu sử dụng nguyên liệu 4.2.2 Nhóm giải pháp đầu - Đàm phán với khách hàng thay đổi kết cấu sản phẩm, kết cấu thay đổi cho chất lượng sản phẩm không thay đổi sử dụng nguyên liệu nguyên liệu sử dụng thay có chi phí thấp Công tác phải thực thường xuyên cải tiến không ngừng Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 82 - Tranh thủ hợp tác khách hàng biến công việc tiết giảm giá nguyên liệu vật tư nói chung thành công việc chung Quá khách hàng cung cấp cho công ty nguồn cung cấp thay tiềm khác - Trong đàm phán giá với khách hàng cố gắng đàm phán tăng giá bán để giảm bớt áp lực chi phí đầu vào tăng liên tục từ đầu năm 2004 4.2.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ - Đẩy mạnh công tác phát triển nguồn nhân lực, phải có kế hoạch đào tạo dài hạn chuẩn bị đội ngũ cán quản lý kế thừa Liên kết với trường đại học Nông Lâm, Sư Phạm Kỹ Thuật, Trung Học Cao Thắng để đào tạo tuyển dụng bổ sung cho nguồn nhân lực - Đẩy mạnh công tác cải tiến tăng suất thông qua đầu tư máy móc hỗ trợ Sử dụng công nghệ sơn roller trục thay sơn phun bình thường để tiết giảm lượng sơn hao hụt - Quyết tóan hàng tháng chi phí nguyên liệu vật tư thực tế kế họach để đưa giải pháp kịp thời - Công ty thành lập phòng kinh doanh để tập hợp tất thông tin, nhu cầu mua bán đơn vị trực thuộc công tác kinh doanh mua nguyên phụ liệu, bán sản phẩm tập trung vào đầu mối Phòng kinh doanh phải thực tốt công tác marketing tìm nguồn cung cấp có khả thay nguồn cung cấp có Bộ phận thiết kế thông qua công tác marketing phòng kinh doanh thiết kế sản phẩm đáp ứng thị hiếu khách hàng Qua sản phẩm thiết kế phù hợp với khách hàng công ty có điều kiện bán tận đến người tiêu dùng làm nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm Thông qua công tác nghiên cứu thị trường, thiết kế mẫu mã riêng biệt theo nhu cầu thị Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 83 trường bước thương hiệu công ty có chỗ đứng phát triển thị trường Nhật Bản - Đăng ký tham gia vào sản phẩm chủ lực Thành Phố Hồ Chí Minh để nhận hỗ trợ lớn lao Thành Phố công tác quảng bá tiếp thị ưu đãi đầu tư - Tăng cường đội ngũ thiết kế tạo sản phẩm tạo khác biệt sản phẩm loại với đối thủ cạnh tranh, trọng vào quản lý sản xuất để giảm thiểu trễ hạn thời gian giao hàng Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 84 CHƯƠNG V: KẾT LUẬN 5.1 Kết Thông qua phương pháp thống kê phân tích chi phí đầu vào phân tích đặc tính công nghệ, chất lượng , thương hiệu sản phẩm gỗ công ty cổ phần Savimex thu kết sau - Chi phí bình quân để sản xuất 1m3 gỗ tinh chế giảm dần từ năm 2001 đến 2003, tốc độ giảm chi phí thấp tốc độ giảm giá thành xuất xét mặt chi phí sản phẩm công ty sản xuất ngày có xu hướng giảm khả cạnh tranh - Đa phần nguồn nguyên liệu công ty phải nhập từ nước thời gian chi phí đầu vào phần nguyên liệu tăng liên tục Bên cạnh cấu nguyên liệu chiếm cấu giá thành cao nên ảnh hưởng nhiều đến khả cạnh tranh sản phẩm Lợi cạnh tranh rõ nét công ty suất lao động công nhân, suất lao động công nhân cao nên tiết giảm chi phi đầu vào Biện pháp công ty thực để tăng suất lao động công nhân khoán lương, thông qua chế lương khoán kích thích công nhân lao động hăng say đề cao vai trò người quản lý - Chi phí đầu vào phần sơn hóa chất phụ liệu tiết giảm cách đáng kể góp phần làm giảm chi phí giá thành qua năm, việc tìm kiếm nhà cung cấp sơn hóa chất phụ liệu thay khác phát huy hiệu qua thời gian - So sánh chi phí đầu vào công ty Savimex với công ty Lobimex công ty Marunaka lợi cạnh tranh công ty nguồn nhân lực , suất lao động công ty Savimex cao công ty Lobimex Marunaka Tuy nhiên Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 85 nguồn nguyên liệu không ổn định giá nguyên liệu cao làm giảm khả cạnh tranh - Công nghệ công ty Savimex xem công nghệ hàng đầu Nhật Bản Thông qua nhập máy móc thiết bị công nghệ góp phần nâng cao tỷ lệ thành khí nguyên liệu tiết giảm hao hụt phụ liệu trình sản xuất Công nghệ công ty phát huy hiệu đến năm 2007 - Chất lượng sản phẩm công ty Savimex đáp ứng nhu cầu khắt khe thị trường Nhật toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vận hành theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 nên sản phẩm làm có chất lượng độ ổn định cao - Thương hiệu công ty chưa định hình thị trường Nhật nên giá trị gia tăng sản phẩm sau trình sản xuất không tăng cao Công ty chủ yếu gia công lại mẫu mã mà công ty Nhật yêu cầu., công ty cần đặt vấn đề marketing xuất thiết kế mẫu mã phù hợp thị hiếu thị trường Nhật Bản - Qua việc phân tích chi phí đầu vào khác biệt xác định cản ngại hạn chế khả cạnh tranh công ty Các cản ngại tập trung chủ yếu vào cấu tổ chức , nguồn nhân lực thiếu hụt để theo đuổi chiến lược phát triển công ty, nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nước làm tăng cao rủi ro sản xuất - Các giải pháp đưa vào giải pháp cho nhóm yếu tố đầu vào, nhóm yếu tố trình sản xuất, nhóm yếu tố đầu nhóm yếu tố hỗ trợ Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 86 5.2 Kiến nghị Do thời gian nghiên cứu có giới hạn nên đề tài chưa đề cập nhiều đến nghiên cứu thị trường đồ gỗ Nhật nhằm bước định vị cho thương hiệu Savimex thời gian tới Công ty cần có thời gian nhiều nghiên cứu thị trường Nhật, nghiên cứu đẩy mạnh phận thiết kế để tạo sản phẩm phù hợp với thị hiếu người Nhật, bước xây dựng thương hiệu chuyển hình thức kinh doanh gia công công ty sang kinh doanh tự doanh Đề tài hoàn thành chắn tránh thiếu sót, nhiên tin tưởng đề tài góp phần vào thực thi chiến lược phát triển công ty thời gian tới Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Cành (Chủ biên) - Chi phí đầu vào khả cạnh tranh số sản phẩm ngành công nghệ thực phẩm địa bàn thành phố Hồ Chí Minh – Nhà xuất thống kê 2002 Michel Porter – Chiến lược cạnh tranh – Nhà xuất khoa học kỹ thuật 1996 Nguyễn Thiện Nhân - Kinh tế vi mô – Nhà xuất đại học quốc gia 2002 Nguyễn Hữu Lam (Chủ biên) - Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh – Nhà xuấ giáo dục 1998 Paul A Samuelson, Wiliam D Nordhalls – Kinh tế học – Nhà xuất thống kê 2002 Các báo ngành chế biến gỗ thời báo kinh tế sài gòn, Saigon Time, Tạp chí Asia furniture Các đề tài cạnh tranh sinh viên cao hoc QTKD đại học bách khoa thực Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 88 QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ CÔNG TÁC Họ tên: NGUYỄN THANH LÂM Ngày tháng năm sinh: 04/08/0/1972 Dân tộc: Kinh Tôn giáo: không Địa thường trú: 87/44/11 Đinh Tiên Hoàng Phường Quốc tịch: Việt Nam Quận Bình Thạnh TP Hồ Chí Minh Điện thoại : 8031747 Mobile phone: 091-8303633 Email : phuonglam72@yahoo.com Ngoại ngữ : Anh Văn Quá trình học tập: Từ năm 1986 đến năm 1989: học sinh Trường PTTH Thị Trấn Chợ Gạo Tỉnh Tiền GIang Tốt nghiệp Kỹ Sư Ngành : Công nghiệp thực phẩm Năm 1994 Từ năm 2002 đến năm 2004: học cao học Trường Đại Học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Quá trình công tác: Từ năm 1994 đến nay: Công tác Công ty cổ phần hợp tác kinh tế xuất nhập SAVIMEX Nhiệm vụ: phụ trách kinh doanh đồ mộc nội địa Nguyễn Thanh Lâm Cao Học QTDNK13 ... tài: PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT, CHI PHÍ ĐẦU VÀO VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM GỖ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAVIMEX II Nhiệm vụ nội dung: • Phân tích khả cạnh tranh sản phẩm gỗ công ty cổ phần SAVIMEX. .. 3.3 Phân tích yếu tố liên quan đến chi phí sản phẩm 59 3.3.1 Chi phí đầu vào , cấu chi phí đầu vào tác động chi phí đầu vào đến khả cạnh tranh 59 3.3.2 Tác động giảm chi phí đầu vào. .. động chi phí đầu vào đến tăng giảm sản lượng bán 68 i XI Bảng 20: So sánh chi phí đầu vào công ty cổ phần Savimex công ty Marunaka 70 Baûng 21: So sánh chi phí đầu vào công ty cổ phần