Hoạch định chiến lược phát triển công ty xây dựng số 8 giai đoạn 2004 2010

Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN VĂN HẢI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ GIAI ĐOẠN 2004-2010 Chuyên ngành Mã số ngành : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP : 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 08 năm 2004 CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : Cán chấm nhận xét : Cán chấm nhận xét : Tiến só LÊ THÀNH LONG Luận văn thạc só bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày tháng năm 2004 HVTH: Nguyễn Văn Hải Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA W—X CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc _ W — X _ NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên Ngày tháng năm sinh Chuyên ngành : NGUYỄN VĂN HẢI : 11/04/1975 : Quản trị Doanh nghiệp Phái Nơi sinh Mã số : Nam : Đà Nẵng : 12.00.00 I TÊN ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ GIAI ĐOẠN 2004-2010 II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Bối cảnh, Mục tiêu Phương pháp nghiên cứu - Cơ sở lý thuyết quản lý chiến lược - Phân tích hội nguy môi trường bên tác động đến hoạt động Công ty xây dựng số - Phân tích điểm mạnh, điểm yếu Công ty so với đối thủ cạnh tranh - Dựa vào kết nghiên cứu, xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công Ty Xây Dựng số giai đoạn 2004-2010 - Đề xuất biện pháp hỗ trợ thực chiến lược III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 12/01/2004 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 02/08/2004 V HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : Tiến só LÊ THÀNH LONG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH BỘ MÔN QUẢN LÝ NGÀNH TS Lê Thành Long Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua Ngày tháng năm 2004 PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH KHOA QUẢN LÝ NGÀNH HVTH: Nguyễn Văn Hải LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cám ơn Thầy Lê Thành Long tận tình hướng dẫn hoàn thành Luận án tốt nghiệp Xin chân thành cám ơn Quý Thầy, Cô Khoa Quản Lý Công Nghiệp Trường ĐH Bách Khoa TPHCM tận tình giảng dạy, truyền đạt nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian học trường, làm tảng cho thực Luận án hành trang sống sau Xin cảm ơn lãnh đạo Công Ty Xây Dựng số 8, Công Ty VINACONCO-4, Công Ty Xây Dựng số 5, Chuyên gia Sở xây dựng, bạn bè, đồng nghiệp hợp tác, động viên hỗ trợ cho suốt thời gian thực Luận án TP HCM, ngày 2/8/2004 Người thực luận án Nguyễn Văn Hải HVTH: Nguyễn Văn Hải TÓM TẮT NỘI DUNG ĐỀ TÀI Trước bối cảnh hội nhập kinh tế giai đoạn đến kinh tế toàn cầu tương lai, doanh nghiệp thuộc ngành kinh tế nước ta cần tiến hành quản trị chiến lược để giữ lợi cạnh tranh thị trường nước xây dựng vị mạnh thị trường nước Xuất phát từ nhu cầu thực tế Công Ty Xây Dựng số 8, tác giả hình thành đề tài luận án: “Hoạch định chiến lược phát triển Công Ty Xây Dựng số giai đoạn 20042010” Dựa vào kết phân tích môi trường bên để phát tác nhân quan trọng, ảnh hưởng tích cực tiêu cực rõ rệt đến hoạt động công ty, giúp nhà quản trị có sở đề phản ứng thích hợp có hiệu quả; dựa vào phân tích môi trường nội để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu công ty so với đối thủ cạnh tranh, nhằm đánh giá toàn diện thuận lợi khó khăn công ty Từ đó, có sở xác định nhiệm vụ, đề xuất mục tiêu hình thành chiến lược thích nghi với môi trường bên bên tổ chức Ngoài ra, luận án đề xuất giải pháp hỗ trợ cụ thể để thực chiến lược đề ra, làm sở phát triển công ty môi trường cạnh tranh đầy biến động Tuy vài hạn chế luận án nguồn thông tin có ý nghóa thực tiễn giúp công ty xác định hướng tối ưu môi trường kinh tế hội nhập cạnh tranh gay gắt HVTH: Nguyễn Văn Hải MỤC LỤC Trang bìa Nhiệm vụ luận văn thạc só Lời cám ơn Tóm tắt nội dung đề tài Mục lục Các chữ viết tắt Chương : LỜI MỞ ĐẦU 1.1 BỐI CẢNH HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 1.2 MUÏC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.4.1 Phương pháp thu thập thông tin liệu 1.4.2 Phương pháp xử lý thông tin 1.5 BỐ CỤC LUẬN AÙN Chương 2: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA ĐỀ TÀI 2.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯC 2.1.1 Quản trị chiến lược 2.1.2 Chiến lược 2.2.VAI TRÒ - LI ÍCH CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯC 11 2.3 MÔ HÌNH - CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 12 2.3.1.Mô hình quản trị chiến lược 12 2.3.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược 14 2.4 CÁC LOẠI CHIẾN LƯC 15 2.4.1 Các cấp chiến lược .15 2.4.2.Các loại chiến lược cấp coâng ty 16 2.4.2.1 Các chiến lược tăng trưởng 17 2.4.2.2 Các chiến lược suy giảm .18 2.4.2.3 Chieán lược điều chỉnh 18 2.5 CÁC NGUYÊN TẮC LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 19 2.6 QUI TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 19 2.7 CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 21 2.7.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE), bên (IFE) 21 2.7.2 Ma traän SWOT 22 2.7.3 Ma trận chiến lược (GS – Grand Strategy Matrix) 24 HVTH: Nguyễn Văn Hải 2.7.4 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) .26 Chương 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 29 3.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 30 3.1.1 Yếu tố trị pháp luaät 30 3.1.1.1 Hệ thống trị ổn định 30 3.1.1.2 Chính sách kinh tế đối ngoại nhà nước .31 3.1.1.3 Vốn ngân sách dành cho đầu tư xây dựng 33 3.1.1.4 Quản lý nhà nước đầu tư xây dựng .34 3.1.1.5 Luật doanh nghieäp 36 3.1.1.6 Định hướng phát triển đô thị TPHCM Tỉnh thành phía Nam đến năm 2010 38 3.1.2 Yếu tố kinh tế .39 3.1.2.1 Tốc độ tăng trưởng kinh teá .40 3.1.2.2 Thu nhập bình quân đầu người – Cơ cấu chi tiêu tầng lớp dân cư 41 3.1.2.3 Lạm phát - Lãi suất tín dụng 42 3.1.2.4 Môi trường kinh tế hội nhập .43 3.1.2.5 Giá nhân công lao động nội địa ngành thấp 44 3.1.3 Các yếu tố văn hoá - xã hoäi 44 3.1.3.1 Tình trạng quan liêu quan hành chánh .45 3.1.3.2 Các tiêu cực lónh vực xây dựng 46 3.1.3.3 Vai trò tư vấn quản lý đầu tư xây dựng 47 3.1.4 Các yếu tố tự nhiên - dân số 48 3.1.5 Các yếu tố công nghệ 49 3.2 PHÂN TÍCH-ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG NGÀNH.51 3.2.1 Khách hàng 51 3.2.1.1 Lónh vực xây dựng dân dụng công nghiệp 51 3.2.1.2 Lónh vực giao thông 52 3.2.2 Đối thủ cạnh tranh 53 3.2.3 Caùc nhà cung cấp .57 3.2.3.1 Nguồn cung cấp nguyên liệu 57 3.2.3.2.Nguồn nhân lực 60 3.2.3.3 Công nghệ - Thiết bị 60 3.2.4 Sản phẩm thay 61 3.2.5 Các đối thủ tiềm ẩn 61 HVTH: Nguyễn Văn Hải 3.3 MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (EFE) 63 Chương 4: GIỚI THIỆU CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BEÂN TRONG 67 4.1.GIỚI THIỆU CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 68 4.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành phát triển 68 4.1.2 Các lónh vực hoạt động .68 4.1.3 Vò trí, nhiệm vụ nguyên tắc hoạt động 69 4.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty 70 4.1.5 Định hướng Công ty từ đến 2010 .71 4.1.6 Tổ chức máy nhân công ty 72 4.1.7 Tình hình nhân Công ty 73 4.1.8 Chức – Nhiệm vụ phòng ban 74 4.2 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY 78 4.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty .78 4.2.2 Quản lý Tài – Kế toán 80 4.2.3 Công tác quản lý sản xuất 82 4.2.3.1 Công tác quản lý chất lượng .82 4.2.3.2 Công tác cung ứng vật tư 82 4.2.3.3 Công tác quản lý dự aùn 83 4.2.4 Công nghệ thiết bị .83 4.2.5 Công tác tiếp thò .84 4.2.6 Hệ thống thông tin 85 4.2.7 Đặc điểm văn hóa công ty 86 4.3 MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG .88 Chương 5: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ, LỰA CHỌN CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯC 92 5.1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU DÀI HẠN CỦA CÔNG TY 93 5.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯC CÔNG TY .94 5.2.1 Ma traän SWOT 97 5.2.2.1 Phương án chiến lược SO .99 5.2.2.2 Phương án chiến lược WO 100 5.2.2.3 Phương án chiến lược ST .100 5.2.2.4 Phương án chiến lược WT 101 5.2.2 Ma trận chiến lược .101 5.2.3 Lựa chọn chiến lượt ma trận định lượng QSPM .102 HVTH: Nguyễn Văn Hải 5.2.4 Các biện pháp hỗ trợ chiến lược chọn 107 5.2.4.1 Biện pháp phát triển nguồn nhân lực .107 5.2.4.2 Biện pháp phát triển công nghệ .108 5.2.4.3 Nâng cao hiệu công tác tài 108 5.2.4.3 Công tác tiếp thị 109 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 111 6.1 KẾT LUẬN 112 6.2 KIẾN NGHỊ .114 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Phiếu lấy ý kiến chuyên gia Bảng cân đối tài sản công ty xây dựng số LÝ LỊCH TRÍCH NGANG HVTH: Nguyễn Văn Hải CHƯƠNG CHƯƠNG MỞ ĐẦU Chương 1: Chương mở đầu 110 ƒ Liên doanh liên kết với công ty xây dựng nước ngoài, bước xây dựng hình ảnh công ty nước có thị trường xây dựng sôi động Malaysia, Đài Loan, Hàn Quốc ƒ Chú trọng quảng bá thương hiệu Công ty thị trường nước cách tạo công trình đảm bảo chất lượng, tiến độ ƒ Duy trì phát triển đơn vị hoạch toán kinh doanh độc lập làm việc có hiệu ƒ Nắm vững chủ trương xây dựng ngành, dự án xây dựng triển khai, phân công cán theo dõi trình hình thành triển khai dự án ƒ Nghiên cứu học tập cách tiếp cận theo đuổi dự án nhà đầu tư nước nước từ hình thành, chuẩn bị phương án thi công hợp lý để đấu thầu với giá cạnh tranh Chương 5:Xây dựng, đánh giá, lựa chọn phương án chiến lược 111 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Chương 6: Kết luận Kiến nghị 112 6.1 KẾT LUẬN Mặc dù thời gian qua, Công Ty Xây Dựng số đạt thành tựu định sản xuất kinh doanh, Công ty chưa xây dựng cho chiến lược kinh doanh hiệu quả, ban lãnh đạo thường dựa theo phương pháp kinh nghiệm, trực giác chủ quan, chưa có phân tích môi trường bên bên cách có hệ thống, chưa sử dụng công cụ hoạch định chiến lược để có đánh giá khách quan lựa chọn phương án tối ưu Do vậy, việc áp dụng phương thức quản lý chiến lược nêu luận án hy vọng giúp cho lãnh đạo công ty nắm bắt tốt hội, giảm thiểu nguy từ môi trường bên ngoài; phát huy điểm mạnh, cải thiện điểm yếu nội bộ, đóng góp đề xuất có ý nghóa thực tiễn cho trình phát triển Công ty giai đoạn 2004 – 2010 Để giải vấn đề đặt luận án này, học viên thực công việc sau: ƒ Phân tích môi trường bên môi trường bên Công Ty Xây Dựng số ƒ Sử dụng phương pháp chuyên gia cho điểm để đánh giá tác động môi trường Công ty ma trận yếu tố bên yếu tố bên ƒ Sử dụng công cụ thiết lập chiến lược ma trận chiến lược ma trận SWOT, để xác định số chiến lược khả thi ƒ Sử dụng phương pháp chuyên gia cho điểm sử dụng ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM để xác định chiến lược hấp dẫn số chiến lược khả thi cho Công Ty Xây Dựng số Đó chiến lược thâm nhập thị trường Với tình hình thực tế môi trường kinh doanh nguồn lực sẵn có Chương 6: Kết luận Kiến nghị 113 Công Ty Xây Dựng số 8, chiến lược xác định luận án hoàn toàn thực thực tiễn Luận án thực việc hoạch định chiến lược hoạt động sản xuất xây lắp công ty chưa sâu hoạch định chiến lược cho đơn vị kinh doanh, đơn vị chức năng, đánh giá kết thực Rất mong nhận ý kiến đóng góp q Thầy cô, cán lãnh đạo Công ty bạn đồng nghiệp Xin chân thành cám ơn Thầy LÊ THÀNH LONG, Ban lãnh đạo Công Ty Xây Dựng số 8, bạn bè, đồng nghiệp tận tình dẫn giúp đỡ để luận án hoàn thành Chương 6: Kết luận Kiến nghị 114 6.2 KIẾN NGHỊ Để Công Ty Xây Dựng số thực thành công chiến lược đề ra, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh, doanh nghiệp nước ngoài, luận án đề xuất số kiến nghị sau: Sự hoạt động hiệu doanh nghiệp xây dựng nhà nước trực tiếp làm giảm tăng trưởng kinh tế chung mà tác động xấu đến ngành Chính phủ cần sớm rà soát lại doanh nghiệp để có biện pháp xử lý thích hợp Chính phủ cần có nỗ lực nhằm củng cố xếp lại doanh nghiệp nhà nước, giảm dần can thiệp vào doanh nghiệp, trả lại quyền tự chủ cho doanh nghiệp Chính phủ cần có biện loại trừ việc cạnh tranh không lành mạnh, việc phá giá đấu thầu xây dựng, tạo sân chơi bình đẳng nhà thầu xây dựng đơn vị chủ đầu tư, tư vấn giám sát, thiết kế Xây dựng hệ thống sở pháp lý quán công tác đấu thầu công tác toán công trình Chính phủ cần sớm triển khai luật xây dựng để giải tình trạng thực thi luật chồng chéo Có biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp nguồn vốn ưu đãi đầu tư, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng cường công nghệ thi công, nâng cao khả cạnh tranh so với doanh nghiệp nước Chương 6: Kết luận Kiến nghị 115 TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R David, 1997, Khái luận Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê Garry D Smith, Danny R Arnold, Bobby G Bizzell, 2000, Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất thống kê Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan, Quản trị chiến lược, phát triển vị cạnh tranh, 1998, Nhà xuất thống kê Phạm Thị Thu Phương, 2002, Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu, Nhà xuất khoa học kỹ thuật Phạm Ngọc Thúy, Lê Thành Long, Võ Văn Huy, Hoạch định chiến lược theo trình, Nhà xuất khoa học kỹ thuật Michael I Harrison, Diagnosing Organizations Methods, Models, and Processes Michael E Porter, Competetive Strategic, Phan Thùy Chi + …, 1996, Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Niên giám thống kê Việt Nam năm 2003, 2004 Tạp chí phát triển kinh tế, Đại Học kinh tế TP Hồ chí Minh 10 Thời Báo Kinh tế Việt Nam, Kinh tế 2003 - 2004 Chương 6: Kết luận Kiến nghị PHẦN PHỤ LỤC GIẢI NGHĨA CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt AFTA Asean Free Trade Area Khu vực mậu dịch tự châu Á CEPT Common Effective Preferential Tariff Chương trình ưu đãi thuế quan có hiệu lực chung IE Internal –External Matrix Ma trận yếu tố bên - bên ODA QSPM Khoản viện trợ phát triển thức Quantitative Strategy Planning Matrix Ma trận hoạch định chiến lược định lượng TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh TT Trung tâm XD Xây dựng XDCB Xây dựng WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại giới PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính gửi: Họ tên Chức vụ Đơn vị công tác : : : Nhaèm mục đích thực Luận án tốt nghiệp cao học với đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển Công Ty Xây Dựng số tới năm 2010, xin gửi đến Quý Ông/Bà phiếu khảo sát này, mong Ông/Bà dành chút thời gian quý báu đóng góp ý kiến Ông/Bà vui lòng cho trọng số mức độ ảnh hưởng tiêu chí đánh giá thành công doanh nghiệp xây dựng (Thang điểm từ đến 10) Trong đó: ảnh hưởng; 10 ảnh hưởng mạnh STT 10 11 12 13 14 15 16 Các tiêu chí Tăng trưởng kinh tế cao, thu nhập người dân tăng Vốn đầu tư cho XDCB tăng Chính phủ tích cực tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp Quá trình đô thị hóa diễn nhanh Tình hình trị ổn định, luật đầu tư nước thông thoáng, ưu đãi Lạm phát kiềm chế, lãi suất tín dụng thấp Luật đầu tư, luật doanh nghiệp không rõ ràng Thay đổi quy định pháp luật quản lý đầu tư xây dựng Cạnh tranh ngành gay gắt Cạnh tranh không lành mạnh Môi trường kinh tế hội nhập, Chính phủ không bảo hộ doanh nghiệp Việt Nam Nhiều dự án vốn ODA đầu tư Định hướng quy hoạch phát triển TPHCM tỉnh phía Nam Giá nhân công lao động nội địa ngành thấp so với nước khu vực Mức độ gia tăng dân số, mật độ dân số cao Trao đổi học tập chuyển giao công nghệ Trọng soá 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 40 42 43 44 45 46 47 48 49 50 Lộ trình thuế quan giảm 0-5% vào năm 2006 Nhiều hoạt động xúc tiến, hội thảo kêu gọi đầu tư Thiết bị công nghệ thi công giới Nhiều công ty nước tham gia thị trường Tình trạng giải ngân cho dự án chậm Vai trò tư vấn xây dựng Vai trò ban giám đốc Trình độ nghiệp vụ đội ngũ cán Kinh nghiệm thi công Hệ thống tiền lương Hệ thống đào tạo Doanh số – Thị phần Khả tài Hiệu sử dụng vốn Lợi nhuận thu Mô hình quản lý Thu nhập cán công nhân viên Chất lượng công trình Công tác quản lý dự án Thương hiệu Bầu không khí làm việc Quan hệ phận chức Công nghệ thiết bị thi công Hệ thống thông tin Uy tín, lòng trung thành khách hàng Khả cạnh giá Công tác tiếp thị Xin chân thành cảm ơn ý kiến Quý Ông/Bà PHIẾU LẤY Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính gửi: Họ tên Chức vụ Đơn vị công taùc : : : Nhằm mục đích thực luận án tốt nghiệp cao học với đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển Công Ty Xây Dựng số tới năm 2010, xin gửi đến Quý Ông/Bà phiếu khảo sát này, mong Ông/Bà dành chút thời gian quý báu đóng góp ý kiến Xin Ông/Bà đánh dấu vào ô thích hợp khả công ty bên lónh vực: Tốt Khá tốt † † † † † † Trung bình Kém Không ý kiến † † † † † † † † † Khả cạnh tranh Tốt Khá tốt giá † † 1.VINACONCO-4 † † 2.Công ty XD số † † 3.Công ty CP XD số Trung bình Kém Không ý kiến Tốt Khá tốt † † † † † † Trung bình Kém Không ý kieán † † † † † † † † † Uy tín, lòng trung Tốt Khá tốt thành khách hàng † † 1.VINACONCO-4 † † 2.Công ty XD số † † 3.Công ty CP XD số Trung bình Kém Không ý kiến Thị phần 1.VINACONCO-4 2.Công ty XD số 3.Công ty CP XD số Chất lượng sản phẩm 1.VINACONCO-4 2.Công ty XD số 3.Công ty CP XD soá † † † † † † † † † † † † † † † † † † Công tác quản lý 1.VINACONCO-4 2.Công ty XD số 3.Công ty CP XD số Tốt Khá tốt † † † † † † Trung bình Kém Không ý kiến † † † † † † † † † Kinh nghiệm thi công 1.VINACONCO-4 2.Công ty XD số 3.Công ty CP XD số Tốt Khá tốt † † † † † † Trung bình Kém Không ý kiến † † † † † † † † † Khả tài 1.VINACONCO-4 2.Công ty XD số 3.Công ty CP XD số Tốt Khá tốt † † † † † † Trung bình Kém Không ý kiến † † † † † † † † † Đội ngũ cán 1.VINACONCO-4 2.Công ty XD số 3.Công ty CP XD số Tốt Khá tốt † † † † † † Trung bình Kém Không ý kiến † † † † † † † † † Côn g nghệ thi công 1.VINACONCO-4 2.Công ty XD số 3.Công ty CP XD số Tốt Khá tốt † † † † † † Trung bình Kém Không ý kiến † † † † † † † † † Xin chân thành cảm ơn ý kiến Quý Ông/Bà DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA PHỎNG VẤN STT CHUYÊN GIA CHỨC DANH VÀ NƠI CÔNG TÁC Đặng Thành Phương Phó Giám Đốc Công ty XD số Nguyễn Quang Huy Trưởng phòng Kỹ thuật Công ty XD số Nguyễn Thanh Phương Trưởng phòng Quản lý Dự án Công ty XD số 4 Huỳnh Hữu Phước Giám Đốc Công ty XD số Lưu Nhị Hiền Trưởng phòng Kinh tế – Kế hoạch Công ty XD số Nguyễn Huy Quang Phó Giám Đốc Công ty XD số Ngô Văn Trung Giám Đốc Xí nghiệp SONADEZI Trần Quang Mỹ Giám Đốc Công ty Cổ phần XD số Phạm Minh Tuấn Chỉ huy trưởng công trình chung cư Bùi Hữu Nghóa – 18 tầng 10 Phạm Chí Công Phó Giám Đốc Công ty Cổ phần XD số 11 Trương Công Trình Đội trưởng Đội thi công số - Công ty Cổ phần XD số 12 Ngô Văn Long Trưởng phòng Kỹ thuật Công ty COSEVCO 13 Trịnh Hoàng Sơn Phó phòng thiết kế Công ty TECHDISOUTH 14 Trần văn Tài Trưởng phòng Tư vấn giám sát Công ty SACA 15 Hoàng Văn Tân Phó Ban Quản lý dự án Huyện Nhà Bè 98 Bảng 5-1 MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ Các điểm mạnh S: 1.Ban giám đốc có chuyên môn, nhiều kinh nghiệm việc thực quản lý thi công, có quan hệ rộng rãi với khách hàng 2.Có lực lượng cán kỹ thuật kế thừa đông đảo, chuyên môn cao, ngoại ngữ giỏi 3.Cán lãnh đạo phòng ban nổ linh động công việc 4.Quản lý dự án tương đối tốt 5.Quản lý sản xuất theo mô hình trực tuyến chức 6.Công nghệ thi công cọc khoan nhồi nhiều nhà đầu tư ưa chuộng, công nghệ thi công công trình dân dụng công nghiệp tương đối 7.Thương hiệu Công Ty Xây Dựng số ngày khách hàng tín nhiệm 8.Lãnh đạo nhân viên có tôn trọng hợp tác lẫn nhau, bầu không khí làm việc vui vẻ 9.Doanh số công ty không ngừng tăng cao 10 Khả huy động vốn thuận lợi Các điểm yếu W: 1.Cơ chế tiền lương không linh hoạt 2.Có số cán lâu năm chưa có tâm cạnh tranh lành mạnh 3.Kinh nghiệm trình độ quản lý phòng ban nghiệp vụ nhiều hạn chế 4.Quản lý chất lượng chưa quan tâm toàn diện 5.Chưa xây dựng chiến lược tiếp thị phù hợp với thị trường 6.Hiệu sử dụng đồng vốn chưa cao, công tác thu hồi vốn chưa trọng mức 7.Thiết bị thi công cầu đường nhiều hạn chế 8.Hệ thống thông tin nhiều lạc hậu, chưa tương xứng với tầm cỡ công ty 9.Nguồn cung ứng vật tư nhiều bị động Các hội O: 1.Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thu nhập bình quân chi tiêu người dân tăng 2.Vốn ngân sách dành cho đầu tư xây dựng tăng 3.Quá trình đô thị hoá diễn nhanh 4.Định hướng quy hoạch phát triển TPHCM Tỉnh phía Nam 5.Nhiều nhà đầu tư quốc tế cam kết dành cho Việt Nam khoản viện trợ (ODA) thức lớn 6.Những thay đổi quy định pháp luật quản lý đầu tư xây dựng 7.Giá nhân công lao động nội địa ngành thấp so với nước khu vực 8.Mức gia tăng dân số, mật độ dân số cao 9.Trao đổi, học tập chuyển giao công nghệ ngày phổ biến 10 Lộ trình CEPT, năm 2006, doanh mục giảm 0-5% Các nguy T: 1.Tình hình cạnh tranh ngày gay gắt, đối thủ cạnh ngày mạnh nhiều 2.Nhiều doanh nghiệp nước tham gia vào thị trường xây dựng 3.Cạnh tranh không lành mạnh đấu thầu xây dựng 4.Tình hình giải ngân dự án vốn ODA chậm 5.Môi trường kinh tế hội nhập, Chính phủ không bảo hộ doanh nghiệp nước 6.Luật đầu tư, luật doanh nghiệp chưa rõ ràng 7.Tình trạng quan liêu tham nhũng quan hành chánh 8.Công nghệ xây dựng giới không ngừng phát triển Phối hợp: chiến lược SO Phối hợp: chiến lược ST Chiến lược kết hợp 1: S1, S2, S3, S4, S5, S7, O1, O2, O3, O4, O8, Chieán lược kết hợp 5: S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7, S10, T1, T2, T3, T5, T7 O10 Ư Chiến lược phát triển thị trường sang Tỉnh thành lân cận Ư Chiến lược tăng trưởng hội nhập phía trước Chiến lược kết hợp 2: S1, S2, S3, S4, S5, S6, S7, S10, O1, O2, O3, Chiến lược kết hợp 6: S1, S2, S3, S4, S6, S7, S8, S9, S10, T1, T2, T4, T5, T8 O4, O8, O10 Ö Chiến lược thâm nhập thị trường Phối hợp: chiến lược WO Ư Chiến lược liên kết ngang với công ty xây dựng nước Phối hợp: chiến lược WT Chiến lược kết hợp 3: W1, W3, W4, W5, W7, O1, O2, Chiến lược kết hợp 7: W1, W3, T1, T2, T4, T5, T7, T8 Ư Chiến lược rút lui khỏi lónh vực xây dựng cầu đường O3, O4, O5,O8, O10 Ư Chiến lược liên kết ngang với công ty ngành giao thông vận Chiến lược kết hợp 8: W2, W3, W5, W7, T1, T2, T5, T8 tải Ư Chiến lược tăng cường tiếp thị, đầu tư trang thiết bị giữ Chiến lược kết hợp 4: W5, W7, W8, O1, O2, O3, O4, O5,O8, O10 Ư Chiến lược đầu tư máy móc thiết bị ngành giao thông để khắc vững thị phần phục điểm yếu thâm nhập thị trường lónh vực cầu đường Chương 5: Xây dựng, đánh giá, lựa chọn phương án chiến lược LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : NGUYỄN VĂN HẢI Ngày tháng năm sinh : 11 04 1975 Giới tính : Nam Nơi sinh : Đà Nẵng Địa liên lạc : 103/3 Trần Hữu Trang – Phú Nhuận - TPHCM Điện thoại liên lạc : 091 494 087 QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 1994 –1998: SV Trường ĐH Bách Khoa TPHCM, Khoa Xây Dựng, Ngành Xây Dựng Dân Dụng Và Công Nghiệp 2001 –2003: SV Cao học Quản trị Doanh nghiệp Khoá 12 Trường ĐH Bách Khoa TPHCM QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC: 1998 - 2002: Công tác Công ty Xây Dựng số - VINACONEX 2003 - nay: Công tác Công ty Xây Dựng số – Tổng Công Ty Xây Dựng số - o O o - ... thị trường nước Xuất phát từ nhu cầu thực tế Công Ty Xây Dựng số 8, tác giả hình thành đề tài luận án: ? ?Hoạch định chiến lược phát triển Công Ty Xây Dựng số giai đoạn 20042 010” Dựa vào kết phân... bày số công cụ hình thành chiến lược với mạnh nhược điểm riêng phân tích Trong luận án để hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công Ty Xây Dựng số giai đoạn 2004- 2010, mô hình chiến lược. .. trình hoạch định chiến lược kinh doanh Công Ty Xây Dựng số từ năm 2005 đến năm 2010 2.3.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược Quản trị chiến lược tiến trình gồm giai đoạn sau: hình thành chiến lược,