Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 20 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
20
Dung lượng
54,23 KB
Nội dung
GIẢIPHÁPPHÁTTRIỂNHOẠTĐỘNGMÔIGIỚITẠICÔNGTYCỔPHẦNCHỨNGKHOÁNVNDIRECT 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁTTRIỂNHOẠTĐỘNGMÔIGIỚI CỦA CÔNGTYCỔPHẦNCHỨNGKHOÁNVNDIRECT 3.1.1. Định hướng pháttriểnchung của thị trường chứngkhoán Việt Nam Thị trường chứngkhoán Việt Nam đi vào hoạtđộng được hơn 7 năm và cũng trải qua nhiều bước thăng trầm. Pháttriển thị trường là một quá trình lâu dài và khó khăn nhất là đối với những nước đang pháttriển và thị trường còn sơ khai như ở Việt Nam. Quan điểm về chiến lược pháttriển của thị trường chứngkhoán Việt Nam hiện nay là đi từ quy mô nhỏ đến quy mô lớn theo định hướng xã hội chủ nghĩa, phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế, xây dựng thị trường hoạtđộng ổn định, an toàn hiệu quả, bảo vệ quyền lợi chính đáng của nhà đầu tư và có thể linh hoạt thích ứng với hoàn cảnh thực tế, đồng thời tăng cường vai trò quản lý của nhà nước đối với thị trường. Với mục tiêu là: “Củng cố, ổn định và nâng cao chất lượng hoạtđộng của thị trường, từng bước mở rộng phạm vi quy mô thị trường; tăng cường hiệu quả quản lý giám sát thị trường, bảo vệ nhà đầu tư. Góp phầnpháttriển thị trường tài chính Việt Nam, đảm bảo ổn định và an ninh tài chính tiền tệ quốc gia; nâng cao năng lực cạnh tranh và chủ động hội nhập thị trường tài chính quốc tế. Tạo môi trường nhằm thúc đẩy tiến trình cổphần hoá và huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển”. Trước mắt, giai đoạn 2005 – 2010 là tăng cường năng lực, nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ của thị trường chứng khoán. Mục tiêu chủ yếu là mở rộng và tăng cường năng lực thị trường, hiện đại hoá cơ sở hạ tầng kỹ thuật, khuyến khích tăng cường khả năng cạnh tranh tiến tới hội nhập quốc tế. Một số chỉ tiêu cụ thể của giai đoạn này như sau: + Tổng giá trị thị trường đạt mức 10 – 15% GDP. + Hàng hóa trên thị trường: có thêm cổ phiếu của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chứngkhoán quỹ đầu tư. + Tiếp tục hoàn thiện hệ thống luật. + Về cơ sở vật chất kỹ thuật: hệ thống giao dịch tự động và kết nối mạng diện rộng giữa Trung tâm giao dịch chứngkhoán và các côngtychứng khoán. + Định chế tài chính trung gian cho TTCK Việt Nam: tăng quy mô và phạm vi hoạtđộng nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ của các côngtychứng khoán. + Nhà đầu tư cá nhân và tổ chức: thiết lập hệ thống nhà đầu tư có tổ chức bao gồm các ngân hàng thương mại, các côngtychứng khoán, côngtytài chính, côngty bảo hiểm… chuyên nghiệp và thực hiện chức năng tạo lập thị trường. + Hiện đại hoá thị trường phi tập trung (OTC). + Thành lập một trung tâm lưu ký độc lập, cung cấp đồng thời các dịch vụ thanh toán, lưu ký đăng ký chứngkhoán tập trung phục vụ cho hoạtđộng của SGDCK và TTGDCK; lưu ký chứngkhoán chưa niêm yết, tiến tới mở tàikhoản đến từng nhà đầu tư. + Tăng cường số lượng và chất lượng côngty niêm yết, côngtychứng khoán, côngty quản lý quỹ và quỹ đầu tư chứng khoán. + Thành lập thí điểm một số côngty định mức tín nhiệm. 3.1.2. Định hướng pháttriển của côngtychứngkhoánVNDirect Ngay từ khi mới đi vào hoạt động, côngtychứngkhoánVndirect đã đặt ra mục tiêu trở thành 1 trong 5 côngtychứngkhoán hàng đầu Việt Nam. Để đạt được mục tiêu đó côngty cũng có những định hướng rõ ràng như sau: - Xây dựng côngty trở thành một tổ chức tài chính trung gian hoạtđộng chuyên nghiệp, có uy tín trên thị trường về chất lượng phục vụ, công nghệ tiên tiến, tiềm lực tài chính vững mạnh. - Xây dựng một đội ngũ nhân viên có trình độ cao, yêu nghề, đoàn kết gắn bó với công ty. - Nhanh chóng tăng vốn, đến năm 2010 sẽ tăng lên thành 1000 tỷ. - Không ngừng mở rộng mạng lưới chi nhánh trên toàn quốc, tại tất cả các tỉnh thành trong cả nước. Ở đây, cũng cần nói thêm rằng, nhà đầu tư tạiVNDirect sau khi mở tàikhoản giao dịch có thể đặt lệnh tại bất kỳ nơi nào, không nhất thiết phải đến hội sở, chi nhánh hay đại lý nhận lệnh. - Dựa trên thế mạnh của hệ thống IT hiện có, VNDirect đặt tham vọng đưa chứngkhoán đến với mọi miền đất nước, vì hệ thống trading online của côngty cho phép kết nối giao dịch với bất kỳ khoảng cách nào. Sắp tới, VNDS sẽ cung cấp tiện ích thanh toán từ xa cho các nhà đầu tư. - Bên cạnh khối khách hàng trong nước, khối khách hàng nước ngoài mở tàikhoảntạiVNDirect đang ngày một gia tăng. Họ chỉ cần 1 lần đến Việt Nam để làm thủ tục mở tàikhoản là có thể giao dịch hàng ngày trên thị trường. VNDS dự kiến sẽ hợp tác chiến lược với một số tổ chức nước ngoài để pháttriển mảng khách hàng ngoại quốc. Trước hết là chú trọng đến thị trường Nhật Bản, Đài Loan, Singapore, Hồng Kông… vì ở đây có những đối tác của công ty, còn nhà đầu tư cũng đã tương đối hiểu về TTCK Việt Nam. - Triển khai toàn bộ các hoạtđộng kinh doanh chứng khoán, pháttriển các hoạtđộng dịch vụ hỗ trợ. Đặc biệt tập trung vào nghiệp vụ tư vấn tài chính doanh nghiệp. * Chỉ tiêu tăng cụ thể: - Nguồn vốn: tăng trưởng từ 35% - 40%. - Thu dịch vụ : tăng từ 25% - 30%. - Tài chính: Lợi nhuận (Quỹ thu nhập) tăng ít nhất 20%. Ngoài ra CTCP ChứngkhoánVNDirect cũng đang từng bước hoàn thiện về mô hình tổ chức, lựa chọn bổ sung các chức còn thiếu cho các chi nhánh. 3.2. MỘT SỐ GIẢIPHÁPPHÁTTRIỂNHOẠTĐỘNGMÔIGIỚITẠICÔNGTYCỔPHẦNCHỨNGKHOÁNVNDIRECT Để không ngừng củng cố uy tín đối với khách hàng, giữ vững vai trò là một người bạn đồng hành của các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm nguồn vốn phục vụ cho nhu cầu mở rộng và pháttriểnhoạtđộng sản xuất kinh doanh, tiến tới trở thành côngtychứngkhoán hàng đầu Việt Nam, VNDS đang không ngừng kiện toàn bộ máy tổ chức, thúc đẩy năng lực cạnh tranh bằng cách nâng cao chất lượng phục vụ của hoạtđộngmôigiớichứngkhoán thông qua việc cung cấp các dịch vụ tiện ích cho khách hàng một cách chuyên nghiệp. Muốn vậy trong thời gian tới, côngty phải xây dựng chiến lược cạnh tranh dựa trên thế mạnh của công ty. Sau đây là một số giảipháppháttriểnhoạtđộngmôigiớichứngkhoántại Vndirect. 3.2.1. Giảipháp thu hút khách hàng Mọicôngtychứngkhoán luôn cố gắng nỗ lực bằng các hoạtđộng tiếp thị, quảng cáo khác nhau, qua kết quả của các hoạtđộng thực tế cũng đều nhằm mục tiêu cuối cùng là thu hút được khách hàng đến với mình. Khách hàng có đến giao dịch với công ty, có sử dụng các dịch vụ thì côngtymới tồn tại và pháttriển được. Và cũng giống như các côngty khác vấn đề của VNDS hiện nay là cần làm sao để thu hút được nhiều hơn nữa khách hàng. Sở dĩ phải thực hiện việc tiếp cận khách hàng là vì VNDS là côngtychứngkhoánmới chỉ hoạtđộng được hơn 1 năm, chưa được nhiều nhà đầu tư biết đến, thị phần trong hoạtđộngmôigiới còn nhỏ. Vì vậy phải có một quy trình đúng đắn để có thể thu hút khách hàng. * Các bước trong nghiệp vụ môigiớimới - Bước 1: Tiếp cận khách hàng Để có thể thực hiện việc tiếp cận khách hàng hoạtđộngmôigiới cần phải phân loại khách hàng theo những nhóm theo các tiêu chuẩn mà ở đây là theo tuổi tác hoặc có thể là theo giới. - Đối với từng nhóm khách hàng theo giới sẽ có những đặc điểm như sau: Nhà đầu tư là nam giới: + Hay bảo thủ + Mạnh mẽ + Thích tự do + Hướng ngoại + Mạo hiểm, quyết đoán + Dễ thay đổi + Ưa nịnh, dễ tự ái + Luôn tìm cái mới Nhà đầu tư là nữ giới : + Hướng nội + Đa nghi + Không thích mạo hiểm + Tham cái nhỏ + Khó quyết đoán cái lợi trước mắt Vậy thông qua cách phân loại này hoạtđộngmôigiớicó thể hiểu được tâm lý của khách hàng mỗi khi tư vấn cho họ. + Đối với khách hàng là nữ giới nhân viên môigiớicó thể tư vấn cho họ mua những cổ phiếu có tính ổn định cao và tương ứng là một mức lợi tức thấp. Tuy nhiên khi tư vấn thì luôn thận trọng trong lời tư vấn bởi họ thường đa nghi và có khi làm ngược lại so với sự tư vấn của nhà môi giới. + Đối với khách hàng là nam giới thì sao? Một đặc điểm cần chú ý đó là nhà đầu tư nam giớicó tính tự quyết rất cao. Để có thể làm bạn và hiểu được họ nhân viên môigiới chỉ có thể đưa ra những lời tư vấn bao quát chungchung và tư vấn hướng họ vào các cổ phiếu có tính mạo hiểm. Một nhà đầu tư nam giới sẽ là đối tượng giúp côngty thu nhiều phí giao dịch nhất và là đối tượng quan trọng cần nhằm tới. - Đối với việc phân nhóm khách hàng theo tuổi tác sẽ có đặc điểm như sau: Nhà đầu tư dưới 30 tuổi: + Khả năng quyết đoán cao + Mạo hiểm cao + Nguồn lực (vốn) ít + Thời gian ít + Nhiều vấn đề ảnh hưởng tới quyết định đầu tư + Thích tự khẳng định => ít nghe lời tư vấn + Hay bị lỡ cơ hội đầu tư + Luôn thích cái mới + Thích các dịch vụ giá rẻ Nhà đầu tư từ 30-50 tuổi: + Công việc ổn định => thu nhập ổn định + Suy nghĩ có nhiều kinh nghiệm + Hoạtđộng theo nhóm + Mức mạo hiểm vẫn đòi hỏi cao + Quan hệ cao, ưa thích việc người khác nghe lời + Khả năng chấp nhận rủi ro có thể chấp nhận được + Đầu tư vào các khoản mục, dự án ngắn hạn + Có một vị thế nhất định trong xã hội + Chi tiêu nhiều trong khi thu nhập chưa cao, tích lũy còn thấp + Danh mục đầu tư đã xuất hiện những khoản đầu tư ổn định Nhà đầu tư trên 50 tuổi: + Cách đầu tư vào danh mục an toàn hơn, thu nhập cố định + Tâm lý bảo thủ + Chất lượng dịch vụ đòi hỏi không cần cao + Sức khỏe giảm sút + Thu nhập cao + Nhu cầu đầu tư vào các quỹ đầu tư, đầu tư vào các danh mục ủy thác. Trước những đặc điểm cơ bản và quan trọng về nhà đầu tư ở các lứa tuổi như vậy hoạtđộngmôigiớicó thể nhận biết đâu là các nhà đầu tư tiềm năng và các cách tiếp cận với nhóm khách hàng tiềm năng của mình. + Với nhóm khách hàng có độ tuổi dưới 30: đây là những tầng lớp học sinh, sinh viên và có thể đã đi làm được một vài năm. Với đặc trưng luôn muốn khẳng định mình, cho thấy nhóm khách hàng này không phải là nhóm khách hàng tiềm năng. Việc tư vấn cho họ chỉ mang tính khái quát và thiên về định hướng cho việc đầu tư hơn chứ không thiên về việc đầu tư vào loại cổ phiếu nào. Dịch vụ cung cấp cho nhóm này là các dịch vụ giá rẻ với chi phí ít bởi hầu hết khách hàng trong nhóm tuổi này muốn tham gia thị trường để có thêm kinh nghiệm nhưng lại có vốn ít, chủ yếu là tự quyết định. Đây có thể là những khách hàng trong ngắn hạn của côngty và cách tiếp cận nhóm khách hàng này là: o Thông qua các buổi phổ cập kiến thức về thị trường tại các trường Đại Học, Học viên, Viện nghiên cứu . o Thông qua các cuộc thi chứngkhoán ảo hay thi làm giám đốc kinh doanh . + Nhóm khách hàng từ 30-50 tuổi: với sự từng trải và có thu nhập ở mức ổn định cao. Đây có thể nói là những người quan trọng trong xã hội, họ giữ những vị trí nhất định trong xã hội. Việc thu nhập ổn định và có sự mạo hiểm trong đầu tư điều đó có thể nói đây chính là nhóm khách hàng tiềm năng của côngtychứng khoán. Với những đòi hỏi cao về dịch vụ và đặc tính của họ hoạtđộngmôigiớicó thể tư vấn cho nhóm khách hàng này những danh mục đầu tư mang tính mạo hiểm và các sản phẩm dịch vụ hỗ trợ như cho vay cầm cố các khoản vay đầu tư chứng khoán. Đối tượng này là những người có địa vị trong xã hội và hoạtđộng theo nhóm. Vậy cách tiếp cận nhóm khách hàng này là: o Tổ chức các buổi tọa đàm về thị trường chứng khoán. o Các chiến dịch viết thư gọi điện làm quen. o Quan trọng hơn cả là đặc điểm hoạtđộng của nhóm khách hàng này là thường tham gia vào các câu lạc bộ. Vậy dễ tiếp cận nhất và tránh làm lãng phí thời gian của họ đó là việc nhân viên môigiới tham gia vào các câu lạc bộ thể thao giải trí và kinh doanh để làm quen. + Với nhóm khách hàng trên 50 tuổi: đây là những con người thuộc tầng lớp thượng lưu của xã hội. Họ có thu nhập cao và dịch vụ đòi hỏi cũng cao. Do nhu cầu ổn định về tài chính và ít mạo hiểm nhóm khách hàng này thường tìm đến các sản phẩm mang tính ổn định cao như các Quỹ đầu tư, Quỹ hỗ trợ . vì vậy nhân viên môigiới phải hiểu được tâm lý này mà tư vấn cho họ đầu tư vào các cổ phiếu có tính ổn định cao như trái phiếu chính phủ, trái phiếu kho bạc, hoặc có thể tư vấn cho họ việc thực hiện các hợp đồng quản lý danh mục đầu tư. Cách tiếp cận với nhóm khách hàng này: o Các chiến dịch viết thư, gọi điện làm quen o Các buổi tọa đàm về chứngkhoán o Thông qua các mối quan hệ, tham gia vào câu lạc bộ thể thao giải trí - Bước 2: Giới thiệu cho khách hàng biết về Thị Trường ChứngKhoán và môigiới cho khách hàng mở tàikhoản Sau khi thực hiện các bước tiếp cận khách hàng nhân viên môigiớicó thể thực hiện các buổi tư vấn cho khách hàng về những kiến thức thị trường chứng khoán. Có thể đó là những hiểu biết sơ qua về thị trường hoặc là các kiến thức đầu tư trên thị trường. Từ những hiểu biết về thị trường và những lợi ích mang lại khi nhà đầu tư tham gia vào thị trường, nhân viên môigiới sẽ giúp cho khách hàng của mình từng bước tham gia vào thị trường và đầu tiên là mở tàikhoản giao dịch tạicôngtychứngkhoán của mình. - Bước 3: Tư vấn cho khách hàng giao dịch trên TTCK Sau khi khách hàng mở tàikhoản giao dịch tạicông ty. Nhân viên môigiớicó thể dựa vào từng đặc điểm của từng nhóm khách hàng để tư vấn mua bán cho khách hàng. Với các sản phẩm tài chính cung cấp cho khách hàng như lưu ký, quản lý tài khoản, chăm sóc tài khoản, hạch toán tài khoản, cầm cố, cho vay, bảo lãnh . khách hàng sẽ có được những sản phẩm tốt nhất phục vụ cho quá trình đầu tư của mình. - Bước 4: Quản lý danh mục đầu tư cho khách hàng Môigiới cho khách hàng không chỉ dừng lại ở việc tư vấn đầu tư. Quá trình tư vấn đầu tư cho khách hàng là hoạtđộng thường xuyên của các nhân viên môi giới. Nhưng để có thể pháttriển nghiệp vụ môigiới lên cao hơn nữa thì nhất thiết phải đưa vào một hoạtđộng nữa đó là hoạtđộng Quản lý danh mục đầu tư cho khách hàng. Sau những bước làm quen rồi tư vấn đầu tư, giữa nhà đầu tư và nhân viên môigiới đã hình thành sự tin tưởng lẫn nhau. Khi đó nhà đầu tư có thể ký những bản hợp đồng để nhân viên môigiới quản lý tàikhoản của mình. !"#$ Các sản phẩm tiếp thị, ấn phẩm giới thiệu phải được thiết kế một cách chuyên nghiệp, tạo ấn tượng thu hút khách hàng. Thiết kế các ấn phẩm phải đồng bộ với nhau: tờ rơi, bìa sơmi, phong bì, giấy tiêu đề. Côngty cần tận dụng tất cả các cơ hội để quảng bá hình ảnh giới thiệu côngty nhân các sự kiện của UBCKNN và TTGDCK Tp. HCM. Thường xuyên tổ chức các buổi gặp gỡ, thuyết trình mang tính độc đáo và đặc trưng riêng của công ty. Về đối tượng khách hàng: tập trung khai thác đối tượng khách hàng lớn bằng cách: - Tăng khả năng thu hút khách hàng lớn bằng cách nâng cao lợi thế và ưu đãi cho khách hàng so với các côngty khác. - Xây dựng mạng lưới cộng tác viên làm đại lý cho côngtychứngkhoán hưởng hoa hồng môi giới. %#&'()*+,- - Có chính sách ưu đãi cho nhóm khách hàng lớn, khách hàng mới mở tài khoản, khách hàng giới thiệu cho côngty khách hàng mới. - Ban điều hành cần thường xuyên gặp gỡ khách hàng lớn để kịp thời thu nhận các thông tin phản hồi của khách hàng về chất lượng dịch vụ, cơ chế ưu đãi và nguyện vọng của khách hàng. - Giao quyền chủ động cho Trưởng phòng môi giới. - Ban hành cơ chế khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên môi giới, ví dụ: vượt kế hoạch được giao sẽ được thưởng bao nhiêu % phần phí vượt. ./#'0 !'()*+12 Để có thể thực hiện tốt các hoạtđộngpháttriển thị trường, pháttriển khách hàng thì cần pháttriển nguồn nhân lực, lực lượng nhân viên môigiới phải đảm bảo cả về chất lượng và số lượng. - Về số lượng: do điều kiện thị trường chứngkhoán Việt Nam và cả côngty quy mô còn nhỏ nên chưa thể pháttriển ngay một đội ngũ nhân viên môigiớiđông đảo. Do đó, trong thời gian tới côngty cần tăng cường một số lượng nhân viên môigiới thì mớicó thể đáp ứng được nhu cầu công việc trước mắt, pháttriểnhoạtđộngmôigiới cho sau này. Côngtycó thể mở rộng mảng môigiới của mình bằng việc pháttriển hệ thống nhà môigiới tự do, những người không hưởng lương từ công ty, mà sẽ ăn chia khoản phí thu được giữa côngty với khách hàng. Đặc biệt, côngty cần pháttriển mạng lưới cộng tác viên. Bởi lực lượng này có ích rất nhiều trong pháttriển khách hàng và hoạtđộngmôigiới trên thị trường tự do. Họ chủ yếu làm các nghề khác nhau nhưng có thể giúp ích nhiều cho hoạtđộngmôigiới như: kiểm toán, bảo hiểm, ngân hàng… Họ cómối quan hệ khá rộng trong xã hội, trên nhiều lĩnh vực ngành nghề. Hiện nay, hoạtđộng này chưa có văn bản pháp lý cụ thể nào quy định, điều chỉnh và kiểm soát. Chính vì vậy, côngty nên kết hợp với những người này, sử dụng họ làm cộng tác viên với công ty. Có thể giao cho mỗi nhân viên môigiới quản lý một số cộng tác viên, sẽ có hợp đồng về phân chia tỷ lệ hoa hồng và trách nhiệm cụ thể giữa côngty và cộng tác viên khi cộng tác viên giới thiệu được một khách hàng hoặc một giao dịch đến. Đôi khi côngty cũng có thể huy độngcộng tác viên là chính những sinh viên xuất sắc của các trường đại học, sinh viên của đúng chuyên ngành thị trường chứngkhoán thì càng tốt. Họ có thể giúp côngty tìm kiếm khách hàng hay cùng tiến hành nghiên cứu, phân tích về thị trường hay một khía cạnh nào đó. Có thể nói, đây là một nguồn lực dồi dào mà côngtycó thể khai thác. - Về chất lượng: nhân viên môigiới muốn hoạtđộng theo đúng nghiệp vụ và quy định như ở các thị trường khác thì cần phải được đào tạo thêm, bài bản hơn, phải nắm chắc được nghiệp vụ, kỹ năng tác nghiệp, kỹ năng giao tiếp. Qua quá trình làm việc, nhân viên cần trau dồi tích lũy kinh nghiệm cho bản thân. Côngty nên có một chiến lược pháttriển nguồn nhân lực với các chính sách, kế hoạch, phương án đào tạo, sử dụng linh hoạt và chủ động: + Côngty phải có các phương án tuyển dụng nhân viên theo hướng chọn lọc ra những người thực sự có năng lực, có tinh thần trách nhiệm, năng động, có đạo đức nghề nghiệp. [...]... được thị phần lớn đối với hoạt độngmôigiớichứng khoán, VNDS cần quan tâm đến nhiều giảipháp khác như: các giảipháp về pháttriểnhoạtđộng tư vấn, phân tích; giảipháp về nâng cao năng lực phân tích thị trường; giảipháp về nâng cao mối quan hệ đối ngoại; các giảipháp về cung cấp thông tin; giảipháp về tin học cho côngty trong dài hạn 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghị với Uỷ ban chứng khoán. .. chi phí bỏ ra trong hoạtđộng kinh doanh chứngkhoán Cho nên, các côngtychứngkhoán nên được áp dụng thuế suất giá trị gia tăng đối với hoạtđộng kinh doanh chứngkhoán là 0% Với thuế suất này các côngtychứngkhoán sẽ được hoàn thuế đầu vào đối với các chi phí bỏ ra và đây chính là điều mà các côngtychứngkhoán mong đợi 3.3.1.2 Thúc đẩy cổphần hoá tạo điều kiện cho các côngty tham gia niêm yết... yếu, bao trùm tác động tiêu cực tới sự pháttriển của côngtychứngkhoán nói chung và hoạt độngmôigiới nói riêng chính là sự kém pháttriển của thị trường chứngkhoán nước ta Để khắc phục tình trạng này Chính phủ và các bộ liên quan cần đẩy mạnh các giảipháppháttriển thị trường chứngkhoán trong thời gian tới 3.3.2.1 Tăng hàng hóa cho thị trường Hàng hóa trên thị trường chứngkhoán Việt Nam hiện... (trực thuộc Bộ mình) đẩy nhanh tiến trình cổphần hoá, thành lập ban chỉ đạo cổphần hoá, nhanh chóng đưa các côngtycổphần lên niêm yết hoặc đăng ký giao dịch chứngkhoántại các trung tâm giao dịch chứngkhoán 3.3.2.2 Hoàn thiện khung pháp lý cho hoạtđộng của côngtychứngkhoán nói chung và thị trường chứngkhoán nói riêng - Xem xét sửa đổi bổ sung luật, pháp lệnh và các văn bản ở các ngành, lĩnh... toàn thị trường KẾT LUẬN Thị trường chứngkhoán Việt Nam như một mảnh đất rộng lớn, màu mỡ, những gì diễn ra hiện nay chỉ là lớp màng mỏng phủ trên Thị trường đang đi những bước đầu để chuẩn bị chạy đà, và hoạt độngmôigiới của côngtychứngkhoán cũng vậy, cũng sẽ gặp không ít khó khăn Từ thực trạng về hoạtđộng môi giớichứngkhoántạicôngtychứngkhoán Vndirect có thể thấy: mặc dù đã có dáng... thuế cho hoạtđộngchứngkhoán Ưu đãi thuế cho thị trường chứngkhoán là một chính sách quan trọng vì nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của các côngtychứngkhoán Mặc dù các côngtychứngkhoán hiện nay được miễn thuế giá trị gia tăng nhưng không được quy định cụ thể Vì vậy uỷ ban chứngkhoán cần đề nghị Bộ tài chính quy định rõ thời hạn miễn giảm thuế để các côngtychứngkhoáncó thể chủ động xây... nhân viên môigiới trên cơ sở tiếp cận với tình hình thị trường để có đầy đủ thông tin tư vấn cho khách hàng đầu tư Đối với hoạtđộng tự doanh, cần phải phát huy lợi thế giao dịch không phí và kinh nghiệm nắm bắt, xử lý thông tin của một côngtychứngkhoán để đẩy mạnh hoạtđộng tự doanh cổ phiếu Vì hoạtđộng này không chỉ đem lại nguồn thu nhập cho côngty mà còn góp phần tăng thị phầnmôigiới 3.2.3.3... đáng; bởi vì các côngtychứngkhoán đi vào hoạt động, doanh số kinh doanh chưa nhiều, hiệu quả hoạtđộng còn thấp nếu không quy định thời hạn miễn giảm thuế hợp lý sẽ gây khó khăn lớn ảnh hưởng trực tiếp đến hoạtđộng của các côngtychứngkhoán và vì vậy sẽ không khuyến khích được các tổ chức, doanh nghiệp tích cực tham gia vào thị trường chứngkhoán Thêm nữa, hoạtđộng kinh doanh chứngkhoán được xếp... công ty: thái độ của các nhà quản lý tác động trực tiếp tới phương cách mà các nhà môigiới lựa chọn để làm việc Để thực hiện tốt nghiệp vụ môigiới bán và duy trì lợi nhuận lâu dài cho công ty, cần phải có sự động viên và ủng hộ của ban quản trị cũng như của các nhà môigiớicó kinh nghiệm của côngty Điều quan trọng đặc biệt đối với một côngty đó là danh tiếng hay uy tín của côngty đó Nhà môi giới. .. của côngchúng đầu tư nhằm mục đích pháttriển thị trường chứngkhoán và cũng góp phần quan trọng trong quá trình thúc đẩy nghề môi giớichứngkhoánhoạtđộng có hiệu quả, trong đó có nội dung quan trọng đó là tuyên truyền, phổ cập về những dịch vụ mà người đầu tư có thể được hưởng từ nhà môigiới và CTCK 3.3.1.4 Thực hiện quản lý, giám sát thị trường một cách khoa học và nghiêm minh Côngtychứngkhoán . GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN VNDIRECT 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG. của công ty. Sau đây là một số giải pháp phát triển hoạt động môi giới chứng khoán tại Vndirect. 3.2.1. Giải pháp thu hút khách hàng Mọi công ty chứng khoán