GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TỰ DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TỰ DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM I- CƠ SỞ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TỰ DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM 1- Chiến lược phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam đến năm 2010 Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng vừa ký Quyết định 128/2007/QĐ-TTg phê duyệt Đề án phát triển thị trường vốn Việt Nam đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020. Theo đó, Quyết định này sẽ thay thế Quyết định số 163/2003/Qđ-TTg phê duyệt cách đây 4 năm về Chiến lược phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam đến năm 2010. Theo đề án, thị trường vốn Việt Nam sẽ được phát triển một cách đa dạng, đồng bộ, vững chắc, trong đó TTCK đóng vai trò chủ đạo. Mục tiêu đến năm 2010, hoàn chỉnh cơ bản cấu trúc thị trường vốn và giá trị vốn hóa TTCK đạt 50% GDP và đến năm 2020 đạt 70% trong GDP. Năm 2020, thị trường vốn Việt Nam sẽ phát triển tương đương thị trường các nước trong khu vực. Trong đó có đề cập đến các định hướng, giải pháp cụ thể về phát triển quy mô, nâng cao chất lượng và đa dạng hoá các loại hàng hoá để đáp ứng nhu cầu của thị trường (đa dạng hóa các loại trái phiếu, đẩy mạnh cổ phần hóa, phát triển các loại chứng khoán phái sinh), từng bước hoàn chỉnh cấu trúc của thị trường vốn đảm bảo khả năng quản lý, giám sát của Nhà nước, phát triển các định chế trung gian và dịch vụ thị trường, hoàn thiện khung pháp lý, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý, giám sát của Nhà nước. Tiến tới TTCK Việt Nam sẽ phát triển hoàn thiện hơn, tương đương với thị trường các nước trong khu vực, tạo ra môi trường và điều kiện khách quan vô cùng thuận lợi cho hoạt động và phát triển của các CTCK . 1 2- Định hướng phát triển của Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Tháng 3/2003, Agriseco xây dựng Chiến lược kinh doanh và Lộ trình phát triển cho giai đoạn 2003-2010 với mục tiêu tổng quát: “Bước đầu cân đối thu chi, xây dựng cơ sở hạ tầng vật chất và đội ngũ, tích lũy và tăng vốn đủ mạnh tiến tới phát triển trở thành Công ty chứng khoán hàng đầu của Việt Nam với lợi thế cạnh tranh về vốn, công nghệ, con người và mạng lưới. Các định hướng cơ bản là đi từ khu vực 04 đô thị lớn tỏa về nông thôn, từ chứng khoán nợ (trái phiếu) sang chứng khoán vốn (cổ phiếu), từ sản phẩm có hàm lượng vốn và công nghệ cao sang đại trà, từ đối tượng là các doanh nghiệp sang các nhà đầu tư cá nhân nhỏ, lẻ”. Trong chiến lược của mình, Agriseco cũng nêu rõ lộ trình phát triển gồm hai giai đoạn: Giai đoạn 2006-2007: là giai đoạn Xây dựng nhằm hoàn thiện cơ sở vật chất và mạng lưới; hoàn thành cải tổ mô hình tổ chức; Lấy Repo và Rerepo làm sản phẩm chủ lực, phát triển tối đa; Giữ vững vai trò dẫn đầu thị trường trái phiếu; áp dụng tin học và toán học vào kinh doanh cổ phiếu; Xây dựng hệ thống giao dịch online. Cổ phần hóa và phát hành cổ phiếu lần I. Giai đoạn 2008-2010: là giai đoạn Khai thác nhằm củng cố, khai thác và phát triển kinh doanh. Giai đoạn này đẩy mạnh kinh doanh cổ phiếu; Nâng cấp hệ thống dịch vụ, mở rộng nghiệp vụ môi giới và dịch vụ hỗ trợ khách hàng; Khai thác hệ thống mạng lưới Phòng Giao dịch và Đại lý nhận lệnh; Phát triển cơ sở khách hàng cá nhân. Phát hành cổ phiếu lần II. Như vậy hoạt động tự doanh cổ phiếu được coi là một trong số những định hướng cơ bản trong mục tiêu chiến lược của Agriseco. Cụ thể định hướng cho hoạt động tự doanh trong giai đoạn tới của Agriseco: 2 Thứ nhất, xây dựng lộ trình cho hoạt động tự doanh về tổng thể và có những chiến lược cụ thể trong những giai đoạn nhất định. Thứ hai, chú trọng hơn đến tự doanh cổ phiếu. Thứ ba, sử dụng các công cụ toán học và ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động tự doanh II- GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TỰ DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM Trong điều kiện ngày càng nhiều các công ty chứng khoán được thành lập, các quỹ đầu tư lớn ở nước ngoài liên tục đổ bộ vào thị trường chứng khoán trong nước, cạnh tranh trên TTCK ngày càng gay gắt. Agriseco phải tận dụng triệt để những tiềm năng, lợi thế hiện có, học hỏi kinh nghiệm, ứng dụng công nghệ hiện đại vào hoạt động kinh doanh, khắc phục những hạn chế còn tồn tại để phát triển mạnh hơn nữa hoạt động tự doanh của mình. 1- Hoàn thiện mô hình tổ chức hoạt động tự doanh Mô hình hiện nay của Agriseco là mô hình công ty TNHH một thành viên thuộc sở hữu của một doanh nghiệp nhà nước là NHNo&PTNT VN đã không còn phù hợp. Trong giai đoạn hiện nay thì mô hình này bộc lộ rất nhiều hạn chế. Agriseco chưa hoàn toàn tự chủ trong hoạt động, phải chịu những khống chế về nhân sự, thực hiện chính sách lương bổng cào bằng, phải chịu sự kiểm soát về trang thiết bị công nghệ, phụ thuộc vào ngân hàng mẹ về vốn…; trong hoạt động vẫn có hơi hướng doanh nghiệp nhà nước, kém năng động và cơ chế hoạt động vẫn có phần cứng nhắc. Để giải quyết tận gốc vấn đề, Agriseco cần được cổ phần hóa, chuyển sang mô hình mới là công ty cổ phần. Mô hình này có nhiều ưu điểm như: công ty có thể tồn tại liên tục mà không phụ thuộc vào việc thay đổi cổ đông, hình thức tổ 3 chức, chế độ báo cáo thông tin tốt, linh hoạt hơn, nổi bật là việc huy động vốn sẽ dễ dàng hơn qua việc phát hành cổ phiếu, trong công ty cổ phần, quyền lợi của người lao động gắn chặt với kết quả kinh doanh của công ty. Những ưu điểm trong mô hình hoạt động của công ty cổ phần sẽ giúp Agriseco nâng cao năng lực cạnh tranh, đổi mới cơ bản cơ chế quản trị điều hành, khuyến khích nhân viên làm việc và phấn đấu. Sau khi cổ phần hóa, Agriseco nên thành lập các ủy ban giúp việc cho Hội đồng quản trị, cụ thể như sau: Uỷ ban về chiến lược phát triển với nhiệm vụ đưa ra các chiến lược phát triển ngắn, trung, dài hạn cho công ty. Dựa trên các nghiên cứu về tình hình thị trường và bản thân công ty đề ra những mục tiêu, định hướng cho hoạt động chung cũng như cho từng hoạt động cụ thể. Để thực hiện được những chiến lược đã đề ra, Uỷ ban phải xây dựng những yêu cầu về nhân sự cho các vị trí lãnh đạo, những người với khả năng của mình có thế biến các chiến lược, mục tiêu thành sự thật. Bên cạnh đó, cần thiết phải có những quy định cụ thể về quyền hạn, trách nhiệm, mức phán quyết của từng phòng ban, từng cấp cán bộ chứ không chỉ riêng cấp lãnh đạo, tạo sự độc lập nhất định trong bộ máy nhân sự của công ty. Uỷ ban về lương thưởng: hiện nay việc trả lương cho các cán bộ của Agriseco chưa gắn liền với kết quả công việc của họ, ủy ban dựa trên kết quả kinh doanh chung cũng như của từng cán bộ mà đưa ra những chính sách lương bổng hợp lý, những cơ chế khuyến khích khiến cán bộ cảm thấy những nỗ lực họ đã bỏ ra được trân trọng và đánh giá, đền bù xứng đáng. Uỷ ban cũng có nhiệm vụ xây dựng một hệ thống tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng lao động của toàn thể đội ngũ cán bộ. Uỷ ban kiểm soát: ngoài nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát và báo cáo các hoạt động của công ty cho Hội đồng quản trị, ủy ban cũng phải đưa ra những khuyến nghị, đề xuất để Hội đồng kịp thời có những điều chỉnh về chiến lược cho toàn công ty. 4 Song song với việc chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động chung của toàn Công ty, Agriseco cần sắp xếp lại mô hình tổ chức của hoạt động tự doanh. Thứ nhất, quy định rõ chức năng, quyền hạn cũng như cơ chế hoạt động của Hội đồng tự doanh . Hội đồng tự doanh phải là cơ quan có trách nhiệm cao nhất đối với toàn bộ hoạt động tự doanh của công ty. Ngoài việc phê duyệt các khoản đầu tư, nhiệm vụ chính của Hội đồng tự doanh là thiết lập, hoạch định chính sách đầu tư nói riêng và định hướng phát triển kinh doanh nói chung của Agriseco. Thứ hai, nâng cấp Bộ phận tự doanh, hiện đang nằm trong Phòng Kinh doanh trở thành phòng riêng biệt là Phòng Tự doanh, tạo ra mức độ chuyên sâu để phát triển nghiệp vụ. Ngoài việc tăng thêm cán bộ cho phòng, cũng cần phải chia phòng ra nhiều bộ phận nhỏ khác nhau với các cán bộ phụ trách và cán bộ nghiệp vụ, mỗi bộ phận đảm đương một mảng nghiệp vụ. Càng ngày khi công ty càng mở rộng thêm phạm vi và quy mô kinh doanh, phòng Tự doanh cần có cấu trúc mở để liên tục đáp ứng được yêu cầu mới. Thứ ba, tùy theo năng lực của từng cán bộ tự doanh, Agriseco ủy quyền cho họ một mức ủy quyền phán quyết nhất định, nếu giá trị khoản đầu tư nằm trong mức đó, người cán bộ nếu cảm thấy phương án kinh doanh có khả năng sinh lời, mức rủi ro hợp lý thì có thể thực hiện phương án ngay lập tức, trình báo cáo lên các cấp cao hơn sau. Như thế mới đảm bảo được tính kịp thời trong đầu tư, đặc biệt là trong đầu tư cổ phiếu. Thứ tư, xác lập hệ thống báo cáo và phản hồi thông tin phù hợp. Bằng cách thiết lập một cơ chế báo cáo khoa học, mọi công việc trong quy trình tự doanh cũng như tình hình hoạt động tự doanh sẽ được phản ánh và thông tin đến các cấp quản lý một cách đầy đủ, chính xác và kịp thời. Ở chiều ngược lại, các quyết định của Ban lãnh đạo, Hội đồng tự doanh cũng 5 phải được nhanh chóng truyền đạt tới Phòng Tự doanh cũng như từng cán bộ đầu tư để được tuân thủ nghiêm túc. 2- Hoàn thiện chiến lược đầu tư, quy trình đầu tư Việc xây dựng chiến lược đầu tư là phần khó khăn nhất, cốt lõi nhất của hoạt động tự doanh. Chiến lược đầu tư tạo ra một định hướng cho hoạt động đầu tư, đảm bảo các hoạt động đầu tư theo đúng mục đích của công ty, đảm bảo đầu tư vừa hiệu quả vừa không phải chịu mức rủi ro quá cao. Chiến lược đầu tư nên gồm những nội dung cơ bản sau: - Mục đích đầu tư - Giới hạn đối tượng đầu tư - Quy định các hạn chế trong quá trình đầu tư - Xác lập cơ cấu danh mục đầu tư theo ngành - Mức chấp nhận lỗ tối đa - Mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận hay những lợi ích khác - Quy định về những quy trình phòng tránh rủi ro - Quy định về kiểm tra kiểm soát Hiện tại chiến lược đầu tư của Agriseco rất thiếu cân đối, trái phiếu chiếm tỷ trọng quá cao trong danh mục đầu tư, tạo nên những rủi ro lớn, trong giai đoạn hiện nay khi lãi suất trái phiếu giảm, lãi suất ngân hàng tăng lên, làm giảm tính hấp dẫn của trái phiếu. Agriseco cần tập trung hơn vào cổ phiếu vì nhiều lí do. Thứ nhất, cổ phiếu là chứng khoán có khả năng sinh lời rất cao. Thứ hai, trên thị trường càng ngày càng có nhiều công ty cổ phần hóa, niên yết, lượng và chủng loại cổ phiếu ngày càng tăng. Thứ ba, kinh doanh cổ phiếu tạo điều kiện để thực hiện những hoạt động đầu tư ở đẳng cấp cao hơn như đầu cơ hay tạo lập thị trường. Nếu chiến lược đầu tư là kim chỉ nam cho hoạt động tự doanh của một CTCK thì các quy trình tự doanh được coi là những cẩm nang nghiệp vụ cho các cán bộ tự doanh và nhân viên của các bộ phận liên quan trong 6 quá trình thực hiện công việc của mình. Việc tiếp tục hoàn thiện quy trình tự doanh đã trở thành một giải pháp bắt buộc giúp công ty luôn tự đổi mới để phát triển. Quy trình tự doanh sẽ quy định rõ trình tự, thủ tục thực hiện, quyền hạn và trách nhiệm của từng cá nhân và bộ phận trong công việc, giúp các cán bộ tiến hành công việc một cách nhanh chóng, các công việc không bị chồng chéo, đồng thời dễ dang phối hợp với những bộ phận có liên quan khác. Quy trình tự doanh nên đưa ra các quy định đầy đủ, cụ thể nhưng cũng không nên quá phức tạp, sẽ làm cản trở công việc. Do mỗi loại hình nghiệp vụ tự doanh có cách thức xử lý công việc khác nhau nên Agriseco cũng nên xây dựng quy trình cho từng nghiệp vụ tự doanh riêng biệt. 3- Củng cố nguồn vốn kinh doanh Nguồn vốn kinh doanh luôn là một yếu tố quyết định đối với quy mô và chất lượng của hoạt động tự doanh. Trong thời gian vừa qua, Agriseco đã tận dụng khả năng vay vốn không cần thế chấp từ ngân hàng mẹ để mở rộng nguồn vốn kinh doanh của mình. Tuy nhiên kể từ đầu năm 2007, Bộ Tài chính đã ban hành Quyết định số 27/2007/QĐ-BTC, trong đó tại điều 27 khoản 1 quy định “Tỷ lệ tổng nợ trên vốn chủ sở hữu của công ty chứng khoán không được vượt quá sáu (06) lần”. Với số vốn chủ sở hữu hiện tại (T6/2007) khoảng 794 tỷ thì tổng nợ của Agriseco tối đa chỉ là 4.764 tỷ đồng, tổng tài sản tối đa chỉ còn 5558 tỷ đồng, chỉ bằng 77% so với thời điểm cuối năm 2006 (7248 tỷ đồng). Như vậy, nếu không có các biện pháp duy trì lượng vốn như niên độ trước thì bắt buộc Agriseco phải điều chỉnh lại danh mục đầu tư, bán bớt một số chứng khoán để đáp ứng quy định trên. Thêm nữa, Chỉ thị số 03/2007/CT-NHNN của Ngân hàng nhà nước lại hạn chế các công ty chứng khoán vay vốn từ hệ thống ngân hàng cụ thể là "Khống chế dư nợ vốn cho vay, chiết khấu giấy tờ có giá để đầu tư, kinh doanh chứng khoán ở mức dưới 3% tổng dư nợ tín dụng của tổ chức tín dụng". Trong hoàn cảnh đó, việc tăng cường vốn chủ sở hữu và nâng cao chất lượng 7 nguồn vốn huy động càng trở nên cấp thiết. Agriseco có thể củng cố nguồn vốn theo các hướng sau: Agriseco tăng nguồn vốn chủ sở hữu bằng cách xin ngân hàng mẹ tăng vốn điều lệ. Tuy nhiên việc bổ sung vốn cho Agriseco còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như chiến lược phát triển của NHNo&PTNT VN, quan điểm của ban lãnh đạo cũng như tiềm lực về vốn của ngân hàng. Để chủ động hơn trong việc tăng vốn chủ sở hữu, Agriseco cần thúc đẩy hoạt động kinh doanh, gia tăng lợi nhuận, từ đó mà các khoản trích bổ sung vốn điều lệ, các quỹ và lợi nhuận chưa phân phối hàng năm cũng được tăng thêm, dần dần tích lũy thành một nguồn lực đáng kể trong vốn chủ sở hữu. Phần vốn bổ sung từ lợi nhuận cũng là một cơ sở quan trọng để thuyết phục NHNo&PTNT VN rằng hoạt động kinh doanh của Agriseco rất có hiệu quả, tăng vốn điều lệ cho Agriseco là một việc làm đúng đắn. Agriseco duy trì và mở rộng hạn mức tín dụng ở các ngân hàng thương mại. Ngoài NHNo&PTNT VN, Agriseco đã vay vốn ở một số ngân hàng khác, vừa nhằm đa dạng hoá nguồn vốn, tránh phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay của ngân hàng mẹ, vừa mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh. Tận dụng thương hiệu và uy tín của mình và của NHNo&PTNT Việt Nam, Agriseco nên tìm kiếm và thiết lập quan hệ với những khách hàng có khả năng cung cấp vốn lớn. Ngoài ra, Agriseco có thể phát hành trái phiếu công ty để huy động vốn, một phần vốn huy động được sử dụng để tăng vốn cho hoạt động tự doanh, một phần để trả nợ cho các khoản vay từ NHNo&PTNT. Để tăng tính hấp dẫn của trái phiếu, Agriseco nên gắn thêm một số quyền ưu đãi như cho phép trái chủ được quyền mua cổ phần của Agriseco sau khi công ty tiến hành cổ phần hóa. 4- Phát triển hoạt động phân tích 8 Hiện nay, Agriseco đã có Phòng nghiên cứu và phát triển, nhưng hoạt động của phòng mới chỉ dừng lại ở việc thu thập và phân tích các thông tin chung về thị trường, phục vụ cho việc đề ra các chiến lược cho công ty, chưa đi vào phục vụ cho một hoạt động cụ thể nào. Đây là một lãng phí về cả tài nguyên con người và thông tin, trong khi bộ phận tự doanh đang thiếu những thông tin, những phân tích về tình hình từng ngành, công ty, cổ phiếu… Phòng nghiên cứu và phát triển bên cạnh những công việc hiện tại nên kết hợp với cho bộ phận tự doanh tiến hành việc phân tích thông tin một cách chuyên môn hóa, có quy trình cụ thể. Như thế sẽ hỗ trợ nhiều cho kinh doanh, đặc biệt là kinh doanh cổ phiếu, hoạt động trong đó thông tin nhanh, chính xác đóng vai trò quan trọng mang lại thành công. Sau này, khi mở rộng hơn nữa hoạt động tự doanh, lượng thông tin cần phân tích tăng và khối lượng công việc lớn, Agriseco có thể thành lập một ban phân tích trực thuộc phòng tự doanh gồm một số cán bộ có kinh nghiệm từ phòng nghiên cứu phát triển và cán bộ tự doanh khác, chuyên đưa ra các phân tích, dự báo giúp các cán bộ nghiệp vụ dễ dang theo dõi những chứng khoán đang nắm giữ và kịp thời chớp lấy những cơ hội mới. Phương pháp phân tích cũng đóng một vai trò hết sức quan trọng. Hiện tại, Agriseco mới chỉ áp dụng phân tích cơ bản (bao gồm phân tích vĩ mô, phân tích ngành, phân tích công ty làm căn cứ chọn lựa chứng khoán để đầu tư) chứ chưa áp dụng phân tích kỹ thuật (phương pháp ghi chép dưới dạng các đồ thị các giao dịch chứng khoán hoặc nhóm chứng khoán trogn quá khứ nhằm tìm ra xu thế trong tương lai, tìm ra thời điểm mua hay bán chứng khoán thích hợp). Agriseco nên sử dụng kết hợp cả hai phương pháp để tối ưu hóa đầu tư. 5- Phát triển các nghiệp vụ tự doanh mới 9 TTCK Việt Nam đang phát triển rất nhanh, hội nhập mạnh mẽ vào thị trường tài chính khu vực. Agriseco cần nghiên cưu đưa ra thị trường những sản phẩm mới. Thứ nhất là thực hiện các giao dịch options. Nay là thời điểm chín muồi để thực hiện giao dịch optionsckn vì tốc độ phát triển của thị trường trong thời gian qua khá nhanh, giá các loại cổ phiếu tăng giảm đột biến, do đó nhu cầu về phòng ngừa rủi ro trở nên cấp bách. Tuy nhiên hiện nay đa số các CTCK trong nước chỉ mới tập trung vào các hoạt động môi giới, tư vấn mà chưa chú trọng đến nghiệp vụ này, một số công ty lại có quy mô vốn nhỏ không được phép thực hiện hoạt động tự doanh, không thể triển khai options. Đây là cơ hội tốt để Agriseco đi đầu thực hiện nghiệp cụ này. Bên cạnh các lợi ích như tăng lợi nhuận, mở rộng khách hàng, củng cố thương hiệu, giao dịch options giúp Agriseco có thêm công cụ để giảm rủi ro cho những hoạt động của mình. Thứ hai, tổ chức sàn giao dịch OTC. Thị trường OTC ở Việt Nam hoạt động sôi động hơn nhiều lần so với thị trường tập trung. Hầu hết cổ phiếu của các công ty chưa niêm yết đều giao dịch trên thị trường tự do. Agriseco tổ chức sàn giao dịch OTC tại công ty, đứng ra làm trung gian thục hiện môi giới và lưu ký cho các giao dịch của các nhà đầu tư, như thế vừa tăng cường hoạt động tự doanh cổ phiếu chưa niêm yết vừa có điều kiện phát triển hoạt động môi giới. 6- Đẩy mạnh các hoạt động có liên quan Khi trình bày về vai trò của hoạt động tự doanh trong hoạt động của công ty chứng khoán, khóa luận đã nhấn mạnh vai trò thúc đẩy của hoạt động tự doanh đối với các mảng nghiệp vụ khác. Tuy nhiên đây không phải là mối liên hệ một chiều mà các nghiệp vụ tư vấn, môi giới và bảo lãnh phát hành cũng có tác động không nhỏ đến thành công của hoạt động tự doanh. Các thông tin có được qua quá trình tư vấn tài chính, tư vấn cổ phần hóa 10 [...]... www.vnexpress.net * Các tài liệu khác của Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Việt Nam 20 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CTCK Công ty chứng khoán TTCK Thị trường chứng khoán Agriseco Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam NHNo&PTNT Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn VN Việt Nam Trách nhiệm hữu hạn TNHH OTC 21 Thị trường phi... đó hoạt động tự doanh đóng góp một phần quan trọng trong những thành quả ấy Qua việc nghiên cứu thực trạng hoạt động tự doanh tại Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam có thể nhận thấy, tuy hoạt động tự doanh đã đạt được nhiều kết quả khả quan nhưng bên cạnh đó vẫn tồn tại những hạn chế cần khắc phục Ban lãnh đạo Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp. .. động tự doanh mang một ý nghĩa quan trọng đối với công ty chứng khoán Hoạt động tự doanh phụ thuộc nhiều vào tiềm lực tài chính và một số nhân tố chủ quan khác của công ty, nhưng nó cũng tác động lại, quyết định sự phát triển bền vững của công ty Trải qua 6 năm xây dựng và phát triển, Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đã gặt hái được rất nhiều thành công. .. tự doanh 16 KẾT LUẬN Thị trường chứng khoán Việt Nam đang ngày càng phát triển, đi kèm với nó là sự lớn mạnh về cả về số lượng và chất lượng các công ty chứng khoán Các công ty chứng khoán đã khẳng định được vai trò là trung gian tài chính quan trọng, góp phần không nhỏ thúc đẩy hoạt động của thị trường Nghiên cứu hoạt động của công ty chứng khoán, đặc biệt là hoạt động tự doanh đã cho thấy hoạt động. .. TTCK phát triển ổn định 1.1 Có quy định rõ ràng hơn về hoạt động tự doanh của công ty chứng khoán Về mặt pháp lý, các cơ quan quản lý cần hoàn thiện khuôn khổ luật pháp, đây là biện pháp rất quan trọng để thúc đẩy hoạt động tự doanh chứng khoán của các CTCK Đẩy mạnh việc triển khai thực thi Luật Chứng khoán thông qua việc ban hành và triển khai các văn bản hướng dẫn Việc điều chỉnh hoạt động tự doanh. .. hàng trước lệnh tự doanh 2- Kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Agriseco là công ty trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Ngay từ khi thành lập, Agriseco đã nhận được nhiều sự giúp đỡ quý giá từ ngân hàng mẹ, từ tổ chức, vốn, cán bộ cho đến cơ sở khách hàng Hiện nay, trước thị trường đầy biến động và cạnh tranh ngày càng gay gắt, Agriseco... Nông thôn VN Việt Nam Trách nhiệm hữu hạn TNHH OTC 21 Thị trường phi tập trung (Over the counter) DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ Bảng Biểu đồ 22 Hoạt động tự doanh chứng khoán tại Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam Việt Nam - Thực trạng và giải pháp MỤC LỤC 23 ... nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam rất quan tâm chú trọng tới phát triển hoạt động tự doanh và trong thời gian tới chắc chắn công ty có thể phát triển hoạt động tự doanh thêm chuyên nghiệp, hiện đại, tương xứng với tầm vóc Khóa luận được hoàn thành với sự giúp đỡ vô cùng quý báu của Tiến sỹ Nguyễn Thị Việt Hoa, đồng thời em cũng nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ thuộc Công ty TNHH Chứng. .. các công nghệ bảo mật hiện đại để tranh rò rỉ, mất cắp thông tin - Xây dựng trang web chuyên nghiệp hơn để quảng bá hình ảnh của công ty, tạo ra thuận lợi cho toàn bộ hoạt động của công ty, bao gồm cả hoạt động tự doanh III- KIẾN NGHỊ 1- Kiến nghị với các cơ quan quản lý Để các công ty chứng khoán có thể phát triển hoạt động tự doanh của mình, Chính phủ, các Bộ, ngành có liên quan cần có các biện pháp, ... cho hoạt động tự doanh, vừa tạo cơ sở cho sự phát triển cân đối và bền vững trong tương lai 7- Xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân lực Đối với hoạt động tự doanh của một CTCK thì đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ trực tiếp thực hiện hoạt động tự doanh đóng một vai trò hết sức quan trọng, vì đây là lực lượng trực tiếp thực hiện và một trong những nhân tố quyết định sự thành công của hoạt động này Để phát triển . GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TỰ DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM I- CƠ SỞ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG. ĐỘNG TỰ DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM 1- Chiến lược phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam