Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 33 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
33
Dung lượng
51,41 KB
Nội dung
GIẢIPHÁPNÂNGCAOHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦACÔNGTYTNHHCHỨNGKHOÁNNGÂNHÀNG NO&PTNT VIỆT NAM I. ĐỊNH HƯỚNG HOẠTĐỘNGCỦA UBCKNN VÀ CỦA AGRISECO TRONG THỜI GIAN TỚI. 1. Định hướng của UBCKNN. Xuất phát từ vai trò và ý nghĩa của thị trường chứngkhoán đối với nền kinh tế, UBCKNN đã đề ra chiến lược phát triển thị trường chứngkhoán Việt Nam cho giai đoạn 2003-2010, với quan điểm chiến lược phát triển thị trường chứngkhoán Việt Nam đi từ qui mô nhỏ đến lớn, theo định hướng xã hội chủ nghĩa, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế; xây dựng thị trường hoạtđộng ổn định, an toàn, hiệu quả, bảo vệ người đầu tư, và có thể linh hoạt thích ứng thực tế; đồng thời tăng cường vai trò quản lý của Nhà nước đối với thị trường. Mục tiêu tổng quát của chiến lược là: “Củng cố, ổn định và nângcao chất lượng hoạtđộngcủa thị trường, từng bước mở rộng phạm vi, quy mô thị trường; tăng cường hiệuquả quản lý giám sát thị trường, bảo vệ người đầu tư. Góp phần phát triển thị trường tài chính Việt Nam, đảm bảo ổn định và an ninh tài chính, tiền tệ quốc gia; nângcao khả năng cạnh tranh và chủ động hội nhập thị trường tài chính quốc tế. Tạo ra môi trường nhằm thúc đẩy tiến trình cổ phần hoá và huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển”. Mục tiêu giai đoạn 2003-2005 là củng cố thị trường chứngkhoán và hoàn thiện xây dựng cơ sở hạ tầng cơ bản cho thị trường, từng bước phát triển quy mô, phạm vi hoạtđộng thị trường chứng khoán. Nhiệm vụ chủ yếu củagiai đoạn này là hoàn thiện khung pháp luật cho hoạtđộng thị trường chứng khoán, tăng cung hàng hóa, hoàn thiện cơ sở vật 1 1 chất, kỹ thuật của thị trường, xây dựng và phát triển các định chế hoạtđộng trên thị trường. 2 2 Một số chỉ tiêu cụ thể củagiai đoạn này là: Phấn đấu đưa tổng giá trị thị trường đạt mức 2-3% GDP. Xây dựng trung tâm giao dịch chứngkhoán ban đầu cho cổ phiếu của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Hà Nội. Hoàn thiện, nâng cấp hệ thống giao dịch tự động tại trung tâm giao dịch chứngkhoán thành phố Hồ Chí Minh để thay thế hệ thống giao dịch ban đầu. Phát triển các côngty niêm yết, côngtychứng khoán, thành lập một số côngty quản lý quỹ và quỹ đầu tư chứng khoán. Mục tiêu giai đoạn 2006-2010 là tăng cường năng lực, nângcao chất lượng hoạtđộng cung cấp dịch vụ của thị trường chứng khoán. Nhiệm vụ chủ yếu là mở rộng và tăng cường năng lực của thị trường, hiện đại hoá cơ sở hạ tầng kỹ thuật, dịch vụ, khuyến khích tăng cường khả năng cạnh tranh, thúc đẩy hội nhập quốc tế. Chính vì thế các chỉ tiêu cụ thể củagiai đoạn này là: Tổng giá trị thị trường đạt mức 10-15% GDP. Nâng cấp thị trường giao dịch chứngkhoán thành phố Hồ Chí Minh thành Sở giao dịch chứng khoán, hệ thống giám sát thị trường, thông tin thị trường tự động hoá hoàn toàn. Kết nối mạng giao dịch diện rộng giữa Sở giao dịch với các côngtychứng khoán, đưa giao dịch qua mạng Internet. Cùng với điều đó, sẽ tiến hành nâng cấp thị trường giao dịch chứngkhoán Hà Nội trở thành thị trường phi tập trung (OTC). Đồng thời thành lập trung tâm lưu ký độc lập, cung cấp đồng thời các dịch vụ thanh toán, lưu ký, đăng ký chứngkhoán tập trung, phục vụ cho hoạtđộng giao dịch chứngkhoáncủa Sở giao dịch chứngkhoán và Trung tâm giao dịch chứng khoán; lưu ký chứngkhoán chưa niêm yết; tiến tới mở tài khoản lưu ký đến từng nhà đầu tư. Tăng cường số lượng và chất lượng các côngty niêm yết, côngtychứng khoán, côngty quản lý quỹ và quỹ đầu tư chứng khoán. Thành lập thí điểm một số côngty định mức tín nhiệm. 3 3 Thị trường chứngkhoán Việt Nam với những bước đi cụ thể và có sự quản lý sát sao của UBCKNN sẽ từng bước hội nhập thị trường vốn quốc tế. Mở rộng liên kết thị trường vốn với các nước trong khu vực theo tiêu chuẩn chung. Tham gia quy chế niêm yết chéo trên các sở giao dịch của các nước trong khu vực ASEAN, tạo tiền đề cho việc huy động vốn trên thị trường quốc tế. 2. Định hướng của AGRISECO Là một côngtychứngkhoán ra đời muộn hơn so với các côngtychứngkhoán khác trên thị trường, AGRISECO thừa kế được những kinh nghiệm của các côngty đi trước và đã có những bước đi khá bài bản. Để đánh giá về hiệuquảkinhdoanhcủa các côngtychứngkhoán Việt Nam hiện nay, thực ra không nên nhìn vào những con số kinhdoanh cụ thể, bởi vì với thị trường chứngkhoán ở giai đoạn đầu, mục tiêu của các côngtychứngkhoán chưa phải là lợi nhuận. Mục tiêu chiến lược xuyên suốt quá trình hoạtđộngcủa AGRISECO là: “Phát triển và phát triển bền vững”. Hiện tại, côngty đã quagiai đoạn hình thành (2001-2002) và bước vào giai đoạn kiện toàn côngty (2002-2005), trong giai đoạn này, AGRISECO sẽ tích luỹ kinh nghiệm trong kinhdoanhchứng khoán, cẩn trọng, bảo toàn vốn, góp phần làm sôi động thị trường chứngkhoán và khẳng định uy tín của AGRISECO trên thị trường chứng khoán. Đến giai đoạn 2005-2010 là giai đoạn phát triển công ty. AGRISECO đã đề ra nhiệm vụ khá rõ ràng cho giai đoạn 2001-2010. Đó là ổn định cơ cấu tổ chức, cơ cấu các phòng ban trong côngty với một bộ máy điều hành đảm bảo thích ứng nhạy bén với tình hình thị trường, nội bộ vững mạnh, tạo thành một khối đoàn kết nhất trí. Triển khai và phát triển các hoạtđộng với phương châm: “An toàn, hiệu quả, bảo toàn vốn”, từng bước nângcao uy tín củacôngty và mở rộng thị phần trên thị trường. Đảm bảo kinhdoanh có bài bản và hiệu quả. Tính bài bản thể hiện ở kinhdoanh phải có chiến lược cho 4 4 giai đoạn dài hạn và có kế hoạch cho từng thời kỳ ngắn hạn, kèm theo chiến lược phải có các chính sách mang tính tổng thể, dài hạn và hướng vào các yếu tố chủ chốt củakinh doanh, mọi đề án, phương án kinhdoanh phải được định hướng bởi các chính sách và chiến lược kinh doanh. Kinhdoanh bài bản còn có nghĩa là phải xét đến tổng thể các yếu tố củaquá trình kinh doanh: con người, công nghệ và quy trình quản lý. Kinhdoanhhiệuquả thể hiện ở đảm bảo lấy thu bù chi, tạo điều kiện cho việc tăng vốn, nâng cấp công nghệ và tăng cường về cán bộ, đồng thời chú trọng đến công tác kế toán, chi tiêu và kiểm tra kiểm soát. Mọi đề án, phương án kinhdoanh đều phải nêu rõ hiệuquảkinh tế. Xúc tiến mạnh công tác đào tạo tuyển dụng để xây dựng một đội ngũ cán bộ vững về chuyên môn nghiệp vụ, có tâm huyết, giúp côngty nắm bắt kịp thời những cơ hội, thời cơ kinhdoanh cũng như vượt qua những khó khăn thử thách tiềm ẩn trên thị trường. Hoàn thiện hệ thống văn bản làm khung pháp lý cho mọi hoạtđộng nghiệp vụ, đảm bảo mọi hoạtđộng trên đều phù hợp với quy định củapháp luật. Với nhiệm vụ trên, AGRISECO cũng đã đề ra mục tiêu cụ thể cho giai đoạn này như sau: Sau 9 năm xây dựng, AGRISECO sẽ là côngtychứngkhoánhàng đầu của Việt Nam, ngang bằng với khu vực. Với các con số cụ thể: Phát triển về quy mô khách hàng: Với kế hoạch phát triển mạng lưới, chính sách khách hàng và chính sách sản phẩm, công nghệ, AGRISECO đặt mục tiêu là chiếm lĩnh 25% thị phần, trong đó, khách hàng ở ngoài khu vực Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh dự định chiếm 30%. Phát triển về địa bàn hoạt động: Dự định kết thúc giai đoạn kiện toàn côngty sẽ có phòng giao dịch và đại lý nhận lệnh ở các thành phố lớn gồm: Hải Phòng, Vinh, Huế, Đà Nẵng và Cần Thơ. Mạng lưới đại lý nhận lệnh sẽ được mở đến hầu hết các thành phố và thị xã. 5 5 Phát triển về kinhdoanh và sản phẩm: Côngty phấn đấu đến cuối giai đoạn kiện toàn sẽ triển khai toàn bộ 5 nghiệp vụ kinhdoanhchứng khoán. Đồng thời, nghiệp vụ cho thuê két sắt sẽ đi vào hoạt động. Phát triển về uy tín và lợi nhuận: AGRISECO sẽ là côngtychứngkhoán độc quyền kinhdoanhchứngkhoán ở địa bàn ngoài Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh với tinh thần trở thành côngtychứngkhoáncủa nông thôn, nông nghiệp và nông dân. Lợi nhuận dự tính tăng với tốc độ 50%/ năm. Nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược và các chỉ tiêu kế hoạch nêu trên, trong 3 năm tới côngty sẽ tập trung triển khai các chính sách về khách hàng, chính sách sản phẩm và công nghệ. Chính sách khách hàng được tập trung vào các khâu: quảng cáo, tiện ích và chế độ ưu đãi về phí. Từ chính sách khách hàng, AGRISECO triển khai chính sách sản phẩm và công nghệ, trong đó, tập trung vào các việc: Đa dạng hoá sản phẩm, nângcao chất lượng sản phẩm mà cụ thể là cung cấp các sản phẩm có hàm lượng thông tin cao, thời gian đáp ứng nhanh nhất và với một văn hoá kinhdoanh mang đậm tính công nghiệp. Đồng thời côngty chuẩn bị một số cán bộ tinh thông nghiệp vụ để cung cấp các thông tin phân tích, đánh giá chất lượng cao, xây dựng các chương trình phần mềm tiên tiến với các phương pháp dự báo, dự đoán và ra quyết định có sử dụng Toán tài chính ở mức tiên tiến trong việc cung cấp các sản phẩm nói trên. II. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA AGRISECO. Quá trình huy động vốn cho nền kinh tế thông qua việc phát hành trái phiếu Chính phủ, trái phiếu công trình và trái phiếu công ty, cũng như việc phát hành cổ phiếu của các côngty cổ phần đòi hỏi phải có nhưng tổ chức kinh tế thực hiện việc phát hành, làm đại lý mua bán nhằm tạo tính thanh khoản cho các công cụ nợ này. Chính vì vậy, các côngtychứngkhoán được coi là chủ thể 6 6 chính trên thị trường chứngkhoán Việt Nam. Các tổ chức kinh tế Việt Nam đã thành lập hay có dự định thành lập đều có những thuận lợi nhất định. Các tổ chức này đều nhận được sự hỗ trợ của các cơ quan hữu quan, đặc biệt là Uỷ ban chứngkhoán Nhà Nước. Các văn bản pháp lý cơ bản đã được ban hành. Trong 2 năm hoạtđộng đầu tiên, các khoản thuế, phí, lệ phí hoạtđộngkinhdoanh đều không phải nộp. Quá trình cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước tiếp tục được đẩy mạnh theo hướng gắn chặt quá trình cổ phần hoá với quá trình phát hành cổ phiếu ra côngchúng thông qua các côngtychứng khoán. Nhà nước mở thị trường Chứngkhoán Bảng II tại Hà Nội dành cho các chứngkhoán chưa đủ điều kiện niêm yết tại trung tâm giao dịch chứngkhoán thành phố Hồ Chí Minh. Giao dịch trên thị trường chứngkhoán tập trung được mở rộng dẫn đến quy mô và phương thức quốc tế như: khớp lệnh nhiều lần, mức ký quỹ giảm, biên độ dao động tăng . Cùng với tất cả điều đó, nền kinh tế Việt Nam bất chấp kinh tế thế giới suy giảm vẫn đang đà phát triển mạnh. Tổng sản phẩm quốc nội năm 2002 ước đạt 541 nghìn tỷ đồng, tăng 7,04% so với năm 2001. Với kết quả đó, Việt Nam đươc xếp vào nhóm nước có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao nhất (cùng với Trung Quốc và Hàn Quốc). Đời sống vật chất và tinh thần của các tầng lớp dân cư được cải thiện. Cho đến nay, thu nhập tăng khoảng 10% so với 10 năm trước. Kinh tế phát triển, thị trường và giá cả ổn định tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội, đồng thời cũng là điều kiện thuận lợi để thị trường chứngkhoán phát triển. Một trong những điều kiện hàng đầu củangânhàng No&PTNT Việt Nam là đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng các dịch vụ, nghiệp vụ ngoài tín dụng, trong đó “kinh doanhchứngkhoán vừa tập dượt đáp ứng yêu cầu hiện đại, vừa chuẩn bị nguồn lực cho hoạtđộng lớn hơn và hướng tới xây dựng thành tập đoàn tài chính vào những năm tiếp theo”. AGRISECO được đầu tư 100% vốn từ ngânhàng No&PTNT Việt Nam-một ngânhàng có hoạtđộng tốt nhất hiện 7 7 nay, với mạng lưới khách hàng rộng khắp trên toàn quốc. AGRISECO ra đời thừa kế được bề dày hoạtđộngcủangânhàng mẹ, hiện có tới ? chi nhánh tại các tỉnh, thành phố, quận huyện trong cả nước và có quan hệ đại lý với ? ngân hàng, tổ chức tài chínhvà đang tài trợ cho nhiều dự án lớn trong và ngoài nước. Ngânhàng No& PTNT Việt Nam cũng là một trong những đơn vị hoạtđộng tích cực trong thị trường chứng khoán. Những dịch vụ củangânhàng mẹ cũng giúp ích rất nhiều cho AGRISECO trong bước đầu hoạtđộngcủa mình. Mặt khác, AGRISECO có đội ngũ cán bộ trẻ, tư cách đạo đức tốt, năng động, sáng tạo, được đào tạo bài bản và có giấy phép hành nghề. Đây cũng là điểm thuận lợi cho côngty trong quá trình kinhdoanhcủa mình. Tuy nhiên, với một thị trường chứngkhoánhoạtđộng còn ở mức “sơ khai”, trình độ hiểu biết của người dân còn hạn chế và cơ chế quản lý còn nhiều bất cập thì cùng với những côngtychứngkhoán khác, AGRISECO phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Cho đến nay, trên thị trường đã có 10 côngtychứngkhoán được cấp giấy phép hoạt động. Sắp tới, Uỷ ban chứngkhoán Nhà nước còn dự định cấp giấy phép cho 2-3 côngty nữa, vì vậy, AGRISECO sẽ đối mặt với tình hình cạnh tranh rất gay gắt. Thị trường chứngkhoán Việt Nam vẫn chưa hội tụ đủ điều kiện về khung pháp lý, số lượng côngty niêm yết còn ít, do vậy tình hình vẫn chưa được cải thiện căn bản. Hiện nay, giá trị mỗi phiên giao dịch rất thấp, các côngtychứngkhoán lại rơi vào tình trạng khó khăn, bởi vì các khoản thu chủ yếu từ nghiệp vụ môi giới, các nghiệp vụ khác lại chưa phát triển. Thêm vào đó sự hiểu biết về chứngkhoán và thị trường chứngkhoáncủa các nhà kinh tế và hoạch định chính sách, chủ doanh nghiệp còn rất “khiêm tốn”, các côngty ngại lên sàn giao dịch, vì vậy trong hơn 100 doanh nghiệp đủ tiêu chuẩn niêm yết thì chỉ có 21 côngty niêm yết. Diễn biến giá trên thị trường rất phức tạp, khó dự 8 8 đoán. Thời gian đầu giá tăng liên tục nhưng khối lượng bán lại rất ít, ngược lại khi thị trường xuống dốc liên tục giá giảm thì lại bán ra nhiều mà không mua. Điều này làm cho các côngtychứngkhoán thực sự khó khăn. Đồng thời, khi thị trường hoạtđộng tẻ nhạt, kém sôi động cũng tác động không ít đến tâm lý của nhân viên công ty. Cảm giác buồn tẻ trên sàn giao dịch đã phần nào khiến các nhân viên mất đi cảm giác hào hứng và hăng say làm việc. Mặt khác, mặc dù khung pháp lý cho hoạtđộngcủa thị trường chứngkhoán đã được ban hành nhưng vẫn chưa thực sự hoàn chỉnh, mới chỉ có nghị định là văn bản pháp lý cao nhất điều chỉnh hoạtđộng về chứngkhoán và thị trường chứng khoán. Một số điểm liên quan đến phát hành chứngkhoán chưa được quy định rõ như: việc phát hành và niêm yết chứngkhoáncủa các ngânhàng thương mại cổ phần . Bên cạnh đó, các quy định về công khai sản xuất- kinh doanh, cơ cấu sở hữu, bộ máy quản trị củadoanh nghiệp chưa được áp dụng một cách rộng rãi, hoạtđộngkinhdoanhcủa hầu hết các côngtychứngkhoán và các chủ thể khác tham gia cung cấp dịch vụ trên thị trường đều bị thua lỗ mà chưa tìm ra biện pháp khắc phục. Theo đánh giá của Uỷ ban chứngkhoán Nhà nước thì AGRISECO là thứ 8 trong 10 côngtychứngkhoán (chỉ ra đời trước côngtychứngkhoánngânhàng Ngoại thương và côngty cổ phần chứngkhoán Đệ Nhất), số cán bộ ít song đạt lợi nhuận cao, trong khi các côngtychứngkhoán khác đang bị thua lỗ. Với 60 tỷ vốn điều lệ được cấp ban đầu, côngty vẫn chưa triển khai tất cả các nghiệp vụ được phép do thiếu vốn và thiếu người. Côngty cần vốn để thực hiện các kế hoạch và đề án kinhdoanh đã đề ra. AGRISECO đã đệ trình 2 đề án lớn là đề án Đưa chứngkhoán về nông thôn và Thành lập Quỹ hỗ trợ cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước vừa và nhỏ ở nông thôn. Căn cứ vào phê duyệt của Tổng giám đốc, theo tinh thần đề án, để triển khai bảo lãnh phát hành cho 1.500 doanh nghiệp Nhà nước vừa và nhỏ, côngty cần có số vốn là 300 tỷ đồng. Khi 9 9 tiến hành nghiệp vụ bảo lãnh phát hành, nếu không đủ vốn, các côngtychứngkhoán phải liên kết để thực hiện hợp đồng bảo lãnh, trong đó, côngty nào có vốn điều lệ lớn sẽ đóng vai trò “cầm chịch”. Thực tế cho thấy, vốn càng lớn thì càng có lợi và sức cạnh tranh càng cao. Do vậy, hiện tại, AGRISECO vẫn còn thiếu vốn, đây cũng là một khó khăn củacông ty. Mặt khác, AGRISECO vẫn có hệ thống cán bộ công nhân viên còn quá mỏng. Toàn côngty có 30 cán bộ công nhân viên ở cả trụ sở chính tại Hà Nội và chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh. Khi Nhà nước mở thêm Trung tâm giao dịch chứngkhoán tại Hà Nội nghĩa là công việc về đại thể sẽ tăng gấp đôi, trong đó có 3 người phải nhập lệnh hàng ngày tại sàn. Cùng với điều đó, khi mạng lưới chi nhánh mở rộng cần cán bộ làm việc tại chi nhánh và quản lý các đại lý nhận lệnh, khi chuyển giai đoạn cần cán bộ để mở rộng các phòng và bổ sung cán bộ cho các bộ phận hiện mới bắt đầu triển khai. Với số lượng cán bộ công nhân viên như hiên nay, thực sự AGRISECO gặp rất nhiều khó khăn. AGRISECO là côngtychứngkhoán trực thuộc Ngânhàng No&PTNT Việt Nam. Nhưng cho đến nay, AGRISECO vẫn chưa được cư xử như đối với chi nhánh cấp I, chưa đáp ứng hết tinh thần là một côngtyTNHH một thành viên. Theo công văn 824/NHNO- TCKT ngày 08/4/2002 củaNgânhàng No&PTNT Việt Nam thì AGRISECO vẫn phải chuyển đổi tài khoản để hoà chung vào cân đối củaNgânhàng mẹ. Đây là vấn đề rất khó khăn về cơ chế quản lý mà AGRISECO gặp phải. AGRISECO vẫn phải chịu quy chế riêng củaNgânhàng No&PTNT Việt Nam. III. CÁC GIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH TẠI CÔNGTYCHỨNGKHOÁN NHNo & PTNT VIỆT NAM Sau khi nghiên cứu những điều kiện thuận lợi, những mặt còn hạn chế và nguyên nhân dẫn tới điều đó, chúng ta thấy rằng AGRISECO cần phải có những 10 10 [...]... các côngty này mới đi vào hoạt động, doanh số chưa nhiều, thị trường chứngkhoán chưa sôi động, chưa phát triển nên hiệuquảhoạtđộng còn thấp Chắc chắn các côngtychứngkhoán đều bị lôc trong những năm đầu hoạtđộng Do vậy, hết thời hạn được giảm thuế như trên các côngtychứngkhoán sẽ gặp nhiều khó khăn khi tính đến hiệuquảkinhdoanh Chính vì thế cần phải có chính sách ưu đãi hơn nữa cho các công. .. công khai hoá các thông tin về hoạtđộngkinhdoanhchứngkhoán cho công chúng, phải tuân thủ chế độ báo cáo định kỳ cho các cơ quan quản lý ngành và Sở giao dịch chứngkhoán nếu côngty là thành viên Ngoài báo cáo định kỳ, côngtychứngkhoán phải có trách nhiệm báo cáo đột xuất khi có sự kiện bất thường ảnh hưởng tới hoạtđộngkinhdoanh xảy ra Đặc biệt là các báo cáohàng quý củacôngtychứng khoán. .. các côngtychứngkhoán khác đều mong đợi 2 Kiến nghị với Uỷ ban chứngkhoán Nhà nước và trung tâm giao dịch chứngkhoán Để đảm bảo cho hoạtđộngkinhdoanhchứngkhoán được thực hiện một cách công bằng, trung thực, công khai, bảo vệ lợi ích của nhà đầu tư và côngchúng tham gia đầu tư, các chủ thể kinhdoanhchứngkhoán còn phải chấp hành về đạo đức kinh doanh, quy định về hạn mức áp dụng đối với kinh. .. củng cố vị trí của mình trên thị trường chứngkhoán Việt Nam Xây dựng chiến lược khách hàng toàn diện, hợp lý: Chính sách khách hàng có một vị trí hết sức quan trọng trong toàn bộ hoạtđộngkinhdoanhcủa một côngtychứngkhoán Với phương châm phục vụ: Hiệu quảkinhdoanh của nhà đầu tư là mục tiêu của AGRISECO” thì một giảipháp về khách hàng đúng đắn sẽ là một yếu tố quyết định vị trí của AGRISECO... vào côngty 15 15 2 Hiện đại hoá cơ sở vật chất, phương tiện hoạt độngkinhdoanh Cùng với sự phát triển và sôi độngcủa thị trường chứng khoán, côngtychứngkhoán AGRISECO cũng buộc phải có sự phát triển không ngừng và việc hiện đại hoá cơ sở vật chất, phương tiện kinhdoanh là một tất yếu đang được quan tâm hiện nay Với tình hình củacôngty như hiện nay, côngty nên tập trung các giảipháp về công. .. những tác động tiêu cực có thể phát sinh trong quá trình hoạtđộng thị trường Giữa các chủ thể của thị trường hình thành những mối quan hệ kinh tế-xã hội đan xen Côngtychứngkhoán là một chủ thể quan trọng của thị trường, hoạt độngkinhdoanhcủacôngty có hiệuquả tốt hay không, một mặt phụ thuộc vào tình hình chungcủa thị trường.Cho đến nay, văn bản pháp luật cao nhất về lĩnh vực chứngkhoán và... cho hoạtđộngchứngkhoán Ưu đãi thuế cho thị trường chứngkhoán là chính sách quan trọng vì nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của các côngtychứngkhoán Hiện nay ngoài việc hưởng ưu đãi về thuế thu nhập doanh nghiệp trong hai năm hoạt động, các côngtychứngkhoán còn được giảm 50% số thuế doanh nghiệp trong hai năm tiếp theo Tuy nhiên, quy định ưu đãi thuế như vậy đối với các côngtychứng khoán. ..biện pháp để khắc phục khó khăn nhằm nâng caohiệuquảkinhdoanhcủacôngty 1 Kế hoạch hoá hoạtđộng Marketing Để đáp ứng mục tiêu mở rộng thị phần cũng như nângcao uy tín của mình trên thị trường, AGRISECO cần phải phát triển mạnh công tác kế hoạch hoá hoạtđộng Marketing và xây dựng những nội dung cụ thể để có thể thực hiện tốt hoạtđộng này Mục tiêu củahoạtđộng Marketing phục... hơn về côngtyty thông qua các loại hình dịch vụ mà côngty đang cung cấp cho họ Hội nghị khách hàng sẽ giúp cho côngty tiếp cận, tìm hiểu cặn kẽ hơn nhu cầu và thu thập thông tin phản hồi từ phía các nhà đầu tư và côngchúng Hơn nữa, thông qua hội nghị khách hàng, côngty còn cho thấy khách hàng là tâm điểm của mọi hoạtđộngkinhdoanhcủa mình, là mối quan tâm hàng đầu của mình để từ đó khách hàng. .. điều 4 luật thuế này, nhưng các côngtychứngkhoán đã không mấy hứng khởi vì việc đưa vào diện không chịu thuế VAT đồng nghĩa với việc sẽ không được khấu trừ thuế đầu vào đối với các chi phí bỏ ra trong hoạt độngkinhdoanh chứng khoán Cho nên, các côngtychứngkhoán nên được áp dụng thuế suất VAT đối với hoạtđộngkinhdoanhchứngkhoán là 0% Với thuế suất này, các côngty sẽ được hoàn thuế đầu vào . GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG NO& amp;PTNT VIỆT NAM I. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA UBCKNN VÀ CỦA. hàng No& amp;PTNT Việt Nam. III. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CHỨNG KHOÁN NHNo & PTNT VIỆT NAM Sau khi nghiên