MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KHOÁNG SẢN

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KHOÁNG SẢN 3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHẬP KHẨU VÀ KINH DOANH THÉP CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI 3.1.1. Mục tiêu kinh doanh tổng quát của công ty Từ việc đánh giá tình hình trong nước, tình hình thế giới cũng như đánh giá những thuận lợi khó khăn, trong giai đoạn 2008 – 2010, công ty để ra mục tiêu cụ thể : Công ty phải giữ vững và ổn định tốc độ tăng trưởng, duy trì những mặt hàng kinh doanh đem lại hiệu quả cao, ổn định, giữ vững và mở rộng thị phần. Xây dựng chiến lược đầu tư nghiên cứu mở rộng thị trường, đa dạng hoá ngành hàng kinh doanh xuất nhập khẩu nhằm tạo công ăn việc làm, tăng lợi nhuận và thu nhập, ổn định công việc và nâng cao đời sống cho người lao động. 3.1.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh nhập khẩu thép của công ty trong thời gian tới Hoạt động kinh doanh nhập khẩu rất hấp dẫn nhưng cũng rất phức tạp bởi nó phụ thuộc và chịu ảnh hưởng từ các nhân tố khách quan bên ngoài rất nhiều, những nhân tố mà công ty không thể tác động hoặc can thiệp. Vì thế trong hoạt động nhập khẩu của mình, công ty phải luôn đề ra phương hướng cho mình để kinh doanh có hiệu quả hơn. Phương hướng nhập khẩu thép của công ty Minexport giai đoạn từ 2008 – 2010 như sau : • Thúc đẩy hơn nữa hoạt động kinh doanh nhập khẩu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đảm bảo cân đối cho nền kinh tế, đồng thời đa dạng hoá các chủng loại thép nhập khẩu để có thể đáp ứng tốt các nhu cầu đang biến đổi không ngừng. • Phấn đấu duy trì và nâng cao tỷ trọng hàng nhập khẩu, cụ thể là phôi thép, thép phế… để phục vụ tôt hơn cho ngành sản xuất thép trong nước, đây cũng là định hướng phát triển lâu dài của công ty. • Nắm bắt tình hình diễn biến của các thị trường, duy trì và phát triểu mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng truyền thống như Trung Quốc, Nga, Hàn Quốc… đồng thời mở rộng tìm kiếm những thị trường, đối tác uy tín để từ đó có phương án nhập khẩu đạt hiệu quả cao, thực hiện tiết kiệm nguồn ngoại tệ cho công ty. • Chủ động tìm kiếm các đối tác tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu nhằm thu lại nguồn vốn đầu tư một cách nhanh nhất, tránh tình trạng ứ đọng vốn gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh. • Định hướng phát triểu nguồn nhân lực của công ty : bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ thương mại để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. • Một số chỉ tiêu nhập khẩu thép của công ty trong giai đoạn từ 2008 – 2010 Bảng4 : Chỉ tiêu nhập khẩu thép của công ty MINEXPORT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Kim ngạch nhập khẩu Triệu USD 10 11 12 Kim ngạch nhập khẩu thép Giá trị Triệu USD 5 6 8 Tỷ trọng % 50 55 67 Nguồn : Báo cáo tài chính công ty 2007 3.1.3. Dự báo chung về tình hình nhập khẩu thép trong thời gian tới Việt Nam là một quốc gia đang phát triển, cơ sở hạ tầng vẫn đang ở trong tình trạng lạc hậu, yếu kém so với nhiều nước trên thế giới. Do vậy, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng là một trong những mục tiêu quan trọng, ưu tiên hàng đầu của chính phủ Việt Nam. Sản phẩm thép vì thế mà chiếm một vị trí rất quan trọng trong tiến trình công nghiệp hoá, xây dựng đất nước của nước ta. Mặc dù đã tập trung đầu tư nhằm nâng cao chất lượng và số lượng cho các sản phẩm thép nội địa, tuy nhiên sản xuất trong nước vẫn không đáp ứng đủ nhu cầu tiêu thụ, vì vậy mà hàng năm Việt Nam vẫn phải nhập khẩu một lượng thép khá lớn từ các thị trường nước ngoài. Hiện nay, một số thị trường thép nhập khẩu chủ yếu vào nước ta là Trung Quốc, Nhật Bản, Nga, Đài Loan, Hàn Quốc… Vấn đề đặt ra là nhập khẩu thép từ nguồn hàng nào thì mang lại hiệu quả tốt nhất cho doanh nghiệp cũng như cho đất nước, bởi yêu cầu đặt ra đối với các sản phẩm thép nhập khẩu vào Việt Nam là phải đảm bảo chất lượng, song yếu tố giá thành cũng như các điều kiện về giao hàng, tín dụng… phải phù hợp với điều kiện kinh tế hạn hẹp và hiện trạng giao thông vận tải của Việt Nam như hiện nay. Vì vậy, các doanh nghiệp Việt Nam luôn hướng tới tìm kiếm các nguồn cung cấp thép đạt tiêu chuẩn, có giá rẻ, có tính ổn định và những thuận lợi trong giao hàng, thanh toán… Hiện nay, trong số các bạn hàng của Việt Nam, Trung Quốc là đối tác lớn nhất. Với diện tích rộng lớn và dân cư đông đúc, Trung Quốc là quốc gia có lợi thế về chi phí lao động rẻ động thời lại có nguồn than cốc dồi dào phục vụ cho công nghiệp sản xuất thép. Chính vì thế, giá thành các sản phẩm thép của Trung Quốc rẻ hơn so với các đối tác khác, có khả năng cạnh trạnh rất mạnh về giá. Năm 2007, sản lượng thép của Trung Quốc đạt khoảng hơn 400 triệu tấn, và trong tương lai không xa, Trung Quốc có khả năng trở thành một trong những quốc gia đứng đần thế giới về xuất khẩu thép thành phẩm. Tuy nhiên, ngoài những thuận lợi vốn có, Trung Quốc cũng vấp phải những khó khăn nhất định. Do quặng trong nước có hàm lượng sắt không đảm bảo cho việc sản xuất thép nên Trung Quốc phải mở rộng tìm kiếm từ các nguồn nguyên liệu khác. Hiện nay, trên thế giới có 3 nhà cung cứng quặng chính là BHP Billiton Ltd Australia, Rio Tinto và Campanhia Vale do Rio Doce Brazil nắm tới 70% lượng quặng thép giao dịch qua đường biển. Song liên minh các công ty quốc tế này chỉ ổn định giá quặng cho khu vực của mình vì thế Trung Quốc phải đầu tư ở các mỏ quặng của Ấn Độ và đặc biệt là các quốc gia châu Phi nhằm tạo đựng nguồn nguyên liệu ổn định cho ngành công nghiệp thép của Trung Quốc. Bởi vậy, việc chủ động quặng sắt cho quá trình sản xuất vẫn đang là vấn đề đáng quan tâm cho ngành thép Trung Quốc. Tuy vậy, đối với Việt Nam, do khoảng cách địa lý gần nên khả năng cung ứng cũng như các điều kiện giao hàng khá thuận lợi, ngoài đường biển, các bạn hàng Trung Quốc vẫn có thể cung cấp sản phẩm cho Việt Nam qua hệ thống đường sắt và đường bộ. Do vậy , dự đoán trong tương lai, sản lượng thẹp nhập khẩu của Việt Nam vẫn chủ yếu từ Trung Quốc. Một nguồn hàng cũng tương đối quan trọng khác của Việt Nam là CHLB Nga. Tuy cũng là một quốc gia có diện tích lớn song Nga có những điểm khác biệt rất rõ so với Trung Quốc : không có nguồn than cốc dồi dào phục vụ cho ngành công nghiệp sản xuất thép cũng như không có nguồn lao động dồi dào, do vậy mà không thể có được những lợi thế về giá công nhân rẻ, song bù lại, Nga lại là quốc gia sản xuất quặng sắt lớn thứ 4 trên thế giới, do vậy, đảm bảo tính ổn định cao trong hoạt động sản xuất và xuất khẩu. Tuy các sản phẩm thép của Nga về mặt giá thành vẫn không thê hấp dẫn bằng các sản phẩm của Trung Quốc nhưng chất lượng lại được đánh giá cao hơn, do vậy, trong tương lai, Nga vẫn là đối tác xuất khẩu thép lớn thứ 2 sau Trung Quốc vào thị trường Việt Nam. Ngoài các bạn hàng lớn như Trung Quốc và CHLB Nga, Việt Nam còn nhập khẩu thép từ một số nước như Nhật Bản, Hàn Quốc. Với ưu điểm là sản phẩm thép đạt chất lượng cao, đáp ứng được những nhu cầu khó tính nhất, thép Nhật Bản và Hàn Quốc đã đạt được uy tín trên thị trường thế giới. Đây sẽ là những nguồn hàng nhập khẩu trong tương lai nhằm phục vụ cho việc xây dựng những công trình xây dựng quan trọng của Việt Nam. 3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KHÓANG SẢN MINEXPORT 3.2.1. Nhóm giải pháp nhằm khai thác nguồn hàng nhập khẩu thép Đối với công ty xuất nhập khẩu khoán sản nói chung và đối với hoạt động nhập khẩu thép của công ty nói riêng thì nguồn hàng nhập khẩu luôn đóng một vai trò quan trọng, có ý nghĩa rất lớn trong việc quyết định hiệu quả nhập khẩu, mang lại lợi nhuận cho công ty. Vì thế, việc nghiên cứu, khai thác nguồn cung cấp thép luôn được công ty đánh giá cao và thực hiện rất cẩn thận, kỹ lưỡng. Tuy nhiên, để tìm cho mình một nguồn hàng nhập khẩu phù hợp là rất khó khăn bởi mỗi nguồn hàng ngoài những ưu điểm còn có những nhược điểm nhất định, do đó, công ty cần lựa chọn cho mình những nguồn cung cấp mà những nhược điểm đó là chấp nhận được. Khi đã tìm cho mình nguồn hàng phù hợp, vấn đề đặt ra cho công ty là xu hướng thế giới ngày càng phát triển, và ngày càng có nhiều nguồn cung ứng mới, liệu các nguồn cung ứng truyền thống có giữ được vị thế như cũ hay không, bởi vậy, việc mở rộng nguồn hàng là vô cùng cần thiết. Tuy có nhiều kinh nghiệm thị trường song công ty Minexport vẫn luôn gặp những khó khăn nhất định trong những thương vụ kinh doanh của mình, nhiều khi do chưa hiểu biết về nguồn hàng nên công ty phải chịu nhiểu tồn thất và mất mát. Bởi vậy, sau mỗi lần giao dịch, mua bán, công ty thường rút ra bài học cho mình về việc tìm kiếm nguồn hàng nhập khẩu phù hợp, từ đó tập trung cho công tác nghiên cứu, đưa ra các giải pháp cho việc khai thác nguồn nhập khẩu. 3.2.1.1. Giải pháp dự báo nguồn hàng nhập khẩu Hiện nay, đối tác kinh doanh cũng như nguồn hàng của công ty còn hạn chế, chủ yếu tập trung vào các quốc gia như Trung Quốc, Nga, Hàn Quốc… Công ty chưa tạo được cho mình nguồn hàng chính ổn định, có chất lượng, đảm bảo sản lượng, mẫu mã và chủng loại đa dạng… Theo dự báo của hiệp hội Thép Việt Nam thì hiện nay có rất nhiều nguồn hàng ổn định và giá cả phải chăng như Thổ Nhĩ Kỳ, các nước trong khối CIS, Trung Quốc, các nước trong khối ASEAN… Ngoài việc, công ty chưa có chiến lược tốt để tìm kiếm và mở rộng nguồn hàng như trên của mình, công ty còn chưa nắm bắt được các thông tin về mặt hàng thép ở các thị trường Nam Phi và một số khu vực thị trường mới do khâu xử lý thông tin chưa được thực hiện một cách tốt nhất. Cán bộ nghiên cứu thị trường mới chỉ dừng lại ở việc quan sát giá cả kết hợp với việc tìm kiếm bàn hàng trước mắt để thực hiện từng hợp đồng mà chưa dự đoán được chính xác xu hướng biến động giá cả, đặc biệt với mặt hàng thép, giá cả luôn biến động thất thường. Do đó, công ty cần phải tăng cường công tác dự báo nguồn hàng. Đây là hoạt động nhằm nâng cao khả năng nhận biết năng lực mỗi nguồn hàng và tình hình hoạt động của mỗi nguồn hàng hiện tại và tương lai. Dự báo thị trường nguồn hàng là đánh giá khả năng của nguồn hàng mà công ty có thể mua trong kỳ. Xác định rõ đối tượng dự báo là loại nguồn hàng mà công ty kinh doanh thép nhập khẩu, đây là vấn đề hàng đầu vì đối tượng của dự báo là phong phú và thường xuyên thay đổi theo yêu cầu cụ thể trong kinh doanh. Xác định rõ phạm vi của dự báo - vấn để thời hạn của dự báo có ý nghĩa thiết thực đối với công ty. • Dự báo ngắn hạn : Thời gian dự báo có thể vài ngày, vài tuần. Dự báo này đòi hỏi phải chính xác, cụ thể để trực tiếp phục vụ cho chỉ đạo kinh doanh. • Dự báo trung hạn : Thời gian dự báo từ vài tháng cho đến một hoặt hai năm. Dự báo này có tính tổng hợp hơn vì nò chỉ ra xu hưỡng hoặc tốc độ phát triển. Nó cũng có tác động lớn đến việc lập kế hoạch, vạch chính sách về phân phối sản phẩm, quảng cáo, giá cả, dịch vụ trong hoạt động kinh doanh. • Dự báo dài hạn : Thời hạn của dự báo từ ba năm trở lên. Đây là những dự báo tổng hợp, trên những phương huớng chung trong hoạt động của công ty. Nó có tác dụng lớn trong việc xây dựng các kế hoạch và đề án phát triển kinh doanh, những chưong trình mục tiêu trong việc phát triển, mở rộng kinh doanh liên kết và thăm dò nguồn hàng mới.Có rất nhiều phương pháp dự báo thị trường nguồn hàng như : phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp chuyên gia, phuơng pháp điều tra, phương pháp thống kê kế toán, phương pháp thử nghiệm, phương pháp điểu tra ngoại suy… 3.2.1.2. Giải pháp nghiên cứu và mở rộng nguồn hàng nhập khẩu Trong điều kiện hiện nay, với xu thế cạnh tranh ngày một khốc liệt, việc nâng cao chất lượng sản phẩm kinh doanh cũng như hiệu quả hoạt động nhập khẩu là vô cùng quan trọng đối với công ty, và chính yếu tổ nguồn hàng ảnh hưởng trực tiếp cả hai nhân tố trên. Do đó, công ty cần tập trung tìm kiếm cho mình nguồn hàng phù hợp, có thể đáp ứng mọi nhu cầu mà công ty đặt ra. Để làm được điều này, trước tiên công ty cần chú trọng tới công tác thu thập thông tin về nguồn hàng nhập khẩu sản phẩm. Đối với các nguồn hàng truyền thống vì công ty không có thông tin phản ánh chính xác sự thay đổi của thị trường nên đôi khi công ty bị rơi vào tình trạng thua thiệt, mất mát. Ngoài những thị trường truyền thống đã nói ở trên, trong những năm gần đây xuất hiện nhiều thị trường nhập khẩu mới với nhiểu ưu đãi nhưng do công tác nghiên cứu thị trường chưa đảm bảo và tâm lý sợ rủi ro nên công ty chưa thiết lập mối quan hệ với các thị trường này. Đây là hạn chế không nhỏ trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty, xuất phát từ những hạn chế trong khâu nghiên cứu nguồn hàng. Do đó, công ty cần đặt ra những giải pháp nghiên cứu nguồn hàng nhập khẩu thép một cách hiệu quả nhất, như : Hiện nay, công tác nghiên cứu thị trường của công ty chưa mang tính chuyên sâu, công việc này chủ yếu do các cán bộ phòng xuất nhập khẩu thực hiện nên việc nắm bắt thông tin thị trường còn rất nhiều hạn chế. Ngoài ra, công ty mới chỉ áp dụng hình thức nghiên cứu thị trường tại bàn, tức là thông tin qua mạng Internet, các file hồ sơ lưu trữ tại công ty và các ấn phẩm chuyên ngành, các catalogue quảng cáo của công ty nước ngoài, báo chí, các phương tiện truyền thông, sách báo kinh tế - tài chính – chính trị … để tiến hành nghiên cứu về nguồn hàng của mình, do vậy hiệu quả công việc không cao. Công ty cần tổ chức phòng ban nghiên cứu thị trưòng có tính chuyên sâu và chuyên nghiệp, cần xây dựng đội ngũ nhân viên nghiên cứu có kiến thức và kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao, có nghiệp vụ và hiểu biết nhất định về sản phẩm thép cũng như các nguồn cung ứng thép trên thế giới. Đồng thời, nguồn thông tin thu thập, chỉnh lý phải nhanh nhạy, kip thời và chính xác về nguồn hàng và đối tác giao dịch… Để làm được điều này, công ty cần khai thác triệt để hệ thống mạng Internet, vì thông thuờng các thông tin trên mạng được cập nhật rất thường xuyên và đầy đủ. Hiện nay, tuy công ty đã kết nối mạng Internet nhưng số cán bộ nhân viên sử dụng mạng chưa nhiều, vì thế việc khai thác thông tin trên mạng còn hạn chế, do vậy, công ty cần khuyến khích nhân viên khai thác và sử dụng mạng đồng thời đẩy mạnh nâng cấp để truy cập mạng nhanh chóng, dễ dàng hơn. Tuy nhien, đối với các nguồn hàng được công ty đánh giá cao và quyết đinh lựa chọn thì các thông tin mà công y thu thập được tại bàn chỉ là thông tin thứ cấp, chưa đem lại sự chính xác cao, vì vậy đôi khi không mang lại hiệu quả như ý. Do đó, để hoàn thiện công tác thu thập thông tin phục vụ cho hoạt động nhập khẩu trên cơ sở xác định nguồn hàng trọng điểm, công ty cần thiết lập văn phòng đại diện tại thị trường đó. Các đại diện có nhiệm vụ thường xuyên báo cáo về công ty thông tin cập nhật về biến động của nguyên vật liệu, sản phẩm nguồn hàng mình phụ trách. Đây là nguồn thông tin có độ tin cậy cao, không bị bóp méo như những thông tin công ty thu được hiện nay. Căn cứ vào nguồn thông tin này, ban lãnh đạo sẽ đưa ra quyết định đúng đắn để lựa chọn nguồn hàng và chủng loại thép nhập khẩu. Đồng thời, công ty cần duy trì quan hệ và trao đổi thông tin với các đại diện thương mại của Việt Nam ở nước ngoài, tham khảo ý kiến của các thành viên hiệp hội thươg mại… Ngoài việc nghiên cứu thị trường nhập khẩu, công ty cũng nên đầu tư nghiên cứu thị trường vận tải, tín dụng ngân hàng, bảo hiểm – các thị trường có ảnh hưởng lớn và là bức xúc đối với doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Ngày nay, vấn để mở rộng và quan hệ bạn hàng có tính chất chiến lược để đáp ứng được nhu cầu rất đa dạng của thị trường. Vì vậy, khi mở rộng thị trường và tìm kiếm bạn hàng, công ty nên nghiên cứu nguồn hàng bằng nhiều phương pháp và nguồn thông tin. Trước khi đặt quan hệ với bạn hàng, công ty cần nghiên cứu kỹ các yếu tố: • Chất lượng, giá cả sản phẩm thép nhập khẩu • Chủng loại, mẫu mã sản phẩm • Khản năng cung ứng và tính ổn định của nguồn hàng • Các điều kiện, phương thức giao hàng của đối tác • Tình hình tài chính, khả năng sản xuất và xuất khẩu của doanh nghiệp đó • Pháp luật và tập quán thương mại của nước xuất khẩu • Các điều kiện thanh toán, khả năng tín dụng của nước đó trong xuất khẩu • Uy tín của doanh nghiệp đó trên thị trường quốc tế Hiện nay, khi tìm kiếm nguồn hàng nhập khẩu, thông thường công ty chỉ tập trung xem xét yếu tố giá cả và những thuận lợi trong vận chuyển, sau đó tiến hành nhập khẩu. Tuy nhiên, việc tìm hiểu, nghiên cứu kỹ đối tác sẽ là cơ sở thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài giữa 2 bên, do đó, công ty cần thu thập đầy đủ thông tin về nguồn hàng để có cơ sở vững chắc cho hoạt động nhập khẩu của mình. Khi giao dịch lần đầu với một số bạn hàng mới, có khả năng quan hệ lâu dài, công ty nên gây ấn tượng tốt, tích cực để thể hiện thế mạnh, khả năng và tiềm lực của mình, tạo ra sự tin tưởng cho bạn hàng. Song song với việc tìm kiếm và mở rộng quan hệ với bạn hàng mới, công ty cũng cần củng cố và duy trì mối quan hệ với những bạn hàng truyền thống và tập trung vào những thị trường trọng điểm. Các nguồn hàng chủ yếu của công ty hiện này là Trung Quốc, Nga, Hàn Quốc… Bên cạnh đó, công ty cần có những biện pháp đẩy mạnh công tác ký kết đàm phán hợp đồng sao cho hiệu quả nhất, giảm tối đa chi phí. Cụ thể như với mỗi cuộc đàm phán, công ty cần có sự chuẩn bị chu đáo trước về mặt nhân sự, dữ liệu thông tin, thời gian, địa điểm…, đầu tư tài chính cho các cuộc đàm phán trực tiếp,…Ngoài ra, đối với nguồn hàng truyền thống, công ty nên khai thác theo cả chiều sâu, tức là tìm thêm bạn hàng – công ty cung cấp trong khu vực thị trường hiện tại. 3.2.1.3. Giải pháp lựa chọn nguồn hàng nhập khẩu Thực tế, trong thời gian hoạt động, công ty đã tìm được nhiều nguồn hàng nhập khẩu cho mình nhưng không phải nguồn hàng đã được lựa chọn nào cũng đáp ứng [...]... với nền kinh tế nước ta, góp phần thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế, phát triển công nghiệp Trước tình hình đó, hoạt động kinh doanh nhập khẩu thép của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu khoáng sản cần được nâng cao và phát triển hơn nữa nhằm nắm bắt cơ hội kinh doanh cho mình Em mong bài chuyên đề này sẽ góp phần nào giúp công ty có thể khai thác tốt hơn hoạt động kinh doanh nhập khẩu thép Do... lại ảnh hưởng rất lớn đến hạot động kinh doanh của công ty Bởi vậy, nếu nhà nước cơ một số sửa đổi trong chính sách quản lý thì sẽ gớp phần giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhiều hơn • Hoàn thiện hệ thống thuế quan nhập khẩu Thuế là nguồn thu quan trọng của nhà nước, trong đó thuế nhập khẩu đóng vai trò vừa là nguồn thu vừa là biện pháp để bảo vệ sản xuất trong nước, vì thế, nhà nước... cơ chế quản lý nhập khẩu Trong nền kinh tế có sự điều tiết của nhà nước theo định hướng XHCN, các hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng đều nằm sứ sự quản lý và kiểm soát của nhà nước Do đó, để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì chỉ nỗ lực của công ty là chưa đủ mà còn cần đến sự hỗ trợ từ phía nhà nước, vì có rất nhiều yếu tố khách quan nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty nhưng... trường kinh doanh là việc cần thiết để công ty tìm ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thép của công ty 3.2.2.2 Xây dựng và duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng của công ty Ngày nay, các công ty đều hiểu rằng việc kinh doanh không chỉ dừng lại tại khâu bán hàng cho khách hàng mà kéo dài rất lâu Vì vậy, để xây dựng và duy trì tốt mối quan hệ với khách hàng vủa công. .. rãi đến từng công ty - Giảm bớt sự chồng chéo trong việc kiểm tra, kiểm soát các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, tập trung vào những đầu mối cần thiết để tạo sự ổn định cho các doanh nghiệp, tránh gây phiền hà cho doanh nghiệp - Tạo môi trường pháp lý ổn định cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp 3.2.2.2 Phát triển dịch vụ hỗ trợ nhập khẩu • Trợ giúp doanh nghiệp nhập khẩu về vốn... bước… Như vậy, để nâng cao hiệu quả, công ty nên nghiên cứu, xem xét nhằm tiến tới áp dụng các phương thức thanh toán mới dễ thực hiện hơn, vửa đảm bảo cho công việc của công ty vửa đem lai sự hài lòng cho khách hàng và các đối tác 3.2.3.2 Tăng cường tiết kiệm, cắt giảm chi phí nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh hàng nhập khẩu Nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong doanh nghiệp Việc... công ty còn khá cao Đây là một trở ngại làm giảm hiệu quả phương án kinh doanh của công ty Vì vậy, công ty nên lên kế hoạch phân bổ chi phí quản lý trực tiếp cho từng phòng ban, bộ phận một cách hợp lý Ngoài ra, công ty cũng cần có các chính sách nhằm nâng cao tinh thần tiết kiệm cho nhân viên, tạo động lực cho nhân viên có thể đóng góp tất cả sức mình cho công ty, vì công ty 3.2.2 Một số kiến nghị với... liên lạc Trong công tác nghiên cứu, khai thác nguồn hàng của công ty thì yếu tố thông tin vô cùng quan trọng, tuy nhiên, hiện nay, hoạt động kinh doanh thép nhập khẩu của công ty chưa đạt hiệu quả cao do nguồn thông tin còn sơ sài và thiếu chính xác Do vậy, nhà nước cần đẩy mạnh cung cấp thông tin về thị trường hàng hoá thế giới cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu : - Để... cạnh tranh, các tác động của động thái này tới hoạt động kinh doanh của công ty Việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh bao gồm nghiên cứu các điểm mạnh, điểm yếu, các lợi thế, hạn chế của đôi thủ cạnh tranh để từ đó có các biện pháp thích hợp -Phải dự đoán được các biến động của tỷ giá hôi đoái, lạm phát và tác động của nó nhằm tránh những kết quả xấu đối với hoạt động kinh doanh của công ty Tóm lại, nghiên... vay, giải quyết các loại vốn phục vụ cho huy động vật tư, nguyên liệu, hàng hoá trong sản xuất kinh doanh của công ty, giúp công ty chủ động trong việc huy động vốn khi cần thiết Theo dõi chặt chẽ công nợ của công ty, phản ánh và đề xuất các kế hoạch thu chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác, thực hiện tốt công tác thanh toán đối nội và thanh toán quốc tế Hiện tại, chi phí quản lý của công ty . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KHOÁNG SẢN 3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHẬP. NHẬP KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU KHÓANG SẢN MINEXPORT 3.2.1. Nhóm giải pháp nhằm khai thác nguồn hàng nhập khẩu thép Đối với công ty xuất