KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HƯNG THỊNH

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HƯNG THỊNH ♦♦♦ 1.1 . Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty Công ty TNHH xây dựng công trình Hưng Thịnh, viết tắt là: Hưng Thịnh Co, LTD được thành lập theo quyết định số: 043972, ngày 07/12/1994 của Phòng đăng ký kinh - Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội. Đây là Công ty TNHH có hai thành viên trở lên, là doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ về kinh tế. Công ty ra đời bao gồm 04 thành viên góp vốn là : Số TT Tên thành viên Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú Giá trị góp vốn (đồng) Tỷ lệ vốn góp (đồng) 1 TRẦN BẢO VĨNH Số nhà 16, tập thể Cty VTTBGTII, phường Nhân chính - Thanh Xuân – HN 310.000.000 34.25 2 NGUYỄN NGỌC SƠN Số nhà 57, tập thể Cty cơ khí SC cầu đường bộ II, Phường Thanh Trì - Hoàng Mai - Hn 305.000.000 33.7 3 TRẦN QUANG KHANG Số nhà 26, tập thể Cty cơ khí SC cầu đường bộ II, Phường Thanh Trì - Hoàng Mai - Hn 240.000.000 26.52 4 NGUYỄN THỊ NHI Số nhà 15, ngõ 403, đường Nguyễn Văn Linh - Phúc Đồng - Long Biên – HN 50.000.000 5.52 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty là: -Sửa chữa sản phẩm cơ khí, tân trang các thiết bị thi công công trình giao thông - Sản xuất mỏ phanh ụ tụ cỏc loại. - Sản xuất bao bỡ carton . - Kinh doanh vật liệu xõy dựng. Tiền thân của Công ty là một tổ nghiên cứu gồm 04 người với mục đích ban đầu là nghiên cứu để sản xuất tấm lợp Fibeociment. Lúc đầu, Cùng với sự năng động, nhiệt tình của các thành viên trong Công ty và đội ngũ nhân công có trình độ kỹ thuật, tay nghề cao công việc kinh doanh tiến triển rất tốt. Đến năm 1997, với sự mở cửa của nền kinh tế, hàng ngoại ồ ạt tràn vào thị trường Việt Nam, đặt sản phẩm của Công ty trước sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm của hàng ngoại với công nghệ cao, hiện đại. Mặc dù chất lượng sản phẩm của Công ty rất tốt, giá cả lại phù hợp nhưng xu hướng chuộng hàng ngoại hơn hàng nội đã ảnh hưởng rất nhiều đến quá trình sản xuất, làm ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả hoạt động của Công ty. Tháng 5-1997, do việc sản xuất tấm lợp Fibeociment không đem lại hiệu quả kinh tế cao nên Công ty đó cho phép phân xưởng ngừng sản xuất mặt hàng này. Thay vào đó, Công ty chuyển sang sản xuất sản xuất 2 mặt hàng là mỏ phanh ụ tụ và bao bỡ carton súng cỏc loại. Từ đó cho đến nay hai loại mặt hàng này đó trở thành sản phẩm chủ yếu và được đưa vào kế hoạch sản xuất hàng năm của Công ty. Với sự đầu tư nhiều dây truyền máy móc, thiết bị có công nghệ hiện đại, tạo thành một vòng tròn làm việc khép kín cùng với đội ngũ công nhân viên có tay nghề kỹ thuật cao, nhiệt tình trong công việc đã giúp Công ty phát triển rất lớn mạnh, tạo được nhiều uy tín đối với khách hàng. Sản phẩm của Công ty đạt chất lượng tốt, được nhiều khách hàng ưa chuộng và tin dùng. Công ty chủ yếu là sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng và được điều chỉnh mẫu mã tùy theo yêu cầu của khách hàng. Sau đây là một số chỉ tiêu của nhà máy biểu hiện qua các năm Chỉ tiờu ĐVT Thực hiện năm 2003 Thực hiện năm 2004 Kế hoạch năm 2005 Tổng vốn kinh doanh Đồng 42 269 062 329 59 223 254 492 68 000 000 000 Giá trị tổng sản lượng Đồng 17 492 444 18 388 566 20 000 000 Sản lượng sx má phanh Kg 120 000 230 000 150 000 Sản lượng sx bao bỡ M 2 4 437 400 5 548 500 8 000 000 Tổng quỹ lương Đồng 3 188 766 3 975 387 4 000 000 Khấu hao TSCĐ Đồng 17 288 620 20 599 750 20 000 000 Tổng doanh thu Đồng 37 193 648 000 48 280 758 000 60 000 000 000 Lợi tức gộp Đồng 9 755 928 905 9 987 908 113 15 000 000 000 Nguồn: Tài liệu của Nhà Mỏy Năm 2004, là năm thứ 3 trong tổng chiến lược phát triển tăng tốc của Công ty, là năm Công ty thực hiện phương châm đột phá trong sản xuất và đầu tư xây dựng đổi mới công nghệ và đa dạng hoá sản phẩm để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật đủ mạnh tạo thế và lực để Công ty thực hiện các mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường cũng như sự đổi mới đất nước. Vỡ vậy, mục tiờu đặt ra của năm 2005 là : - Làm chủ kỹ thuật chuyên ngành, đặc biệt là kỹ thuật in ốp sét, duy trỡ nhịp độ phát triển sản xuất kinh doanh có lói, tăng đóng góp ngân sách nhà nước và cải thiện đời sống cán bộ công nhõn viờn. - Duy trỡ mụi trường ký luật và tỏc phong cụng nghiệp - Tiến tới việc tổ chức cổ phần hóa cho công ty theo chế độ quy định của Nhà nước. - Xõy dựng hành lang phỏp lý nội bộ phự hợp với cơ chế cổ phần hoá. 1.2. Một số đặc điểm của Công ty 1.2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty Hiện tại Công ty có 2 phân xưởng sản xuất chính là phân xưởng sản xuất má phanh ô tô các loại và phân xưởng sản xuất bao bỡ carton. Ngoài ra, Công ty cũn cú 1 tổ cơ khí có nhiệm vụ sửa chữa, bảo dưỡng các máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất chớnh. - Phân xưởng má phanh : Đứng đầu phân xưởng là quản đốc, có nhiệm vụ điều hành chung, chịu trách nhiệm giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất và cung cấp thông tin cho ban giám đốc. Như vậy, quản đốc là ngưũi chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc Công ty. Cơ cấu tổ chức sản xuất của phân xưởng gồm các bộ phận : + Tổ trộn + Tổ hoàn thiện + Tổ ộp + Bộ phận quản lý phục vụ. Các tổ trưởng đứng đầu các tổ có trách nhiệm giúp đỡ quản đốc phân xưởng hoàn thành trách nhiệm được giao. - Phân xưởng bao bỡ cỏc tụng : Đứng đầu phân xưởng là quản đốc, cơ cấu phân xưởng như sau : + Tổ cắt + Tổ ghim, dỏn cạnh hộp + Tổ làm mỏy + Bộ phận quản lý + Tổ in 1.2.2. Đặc điểm quy trỡnh cụng nghệ sản xuất. *Đặc điểm quy trỡnh cụng nghệ sản xuất mỏ phanh ụ tụ Hiện tại, Công ty đang sản xuất nhiều loại má phanh cung cấp cho các loại ô tô lớn như ZIL. KAMAZ, IFA… đến các loại ô tô con và theo yêu cầu của thị trường, nhà máy cũng sản xuất má phanh xe máy. Quy trỡnh cụng nghệ khỏ đơn giản và mang tớnh thủ cụng là chủ yếu, kết thỳc quy trỡnh sản xuất chỉ cho ra một loại sản phẩm. Sơ đồ: Qui trỡnh cụng nghệ sản xuất mỏ phanh Trộn NVL Khoan ẫp núng Mài trong Mài ngoài KCS Nhập kho TP + Trộn khụ: - Amiăng được đánh đổi, sấy khô ở độ ẩm < 1%. - Cân từng loại vật liệu theo đơn phối liệu. - Đưa amiăng vào trộn, đậy nắp cho máy hoạt động trong vũng 15 phỳt. + Trộn tiếp nhựa, bột màu phụ pha trong thời gian 25 phút, trộn tiếp mạt đồng trong 5 phút để lắng trong 5 phút. Công việc này hoàn toàn làm thủ công nên rất độc hại. + ẫp núng tạo sản phẩm : Vật liệu đó trộn được đổ vào khuôn, dùng máy ép thuỷ lực100 tấn, 200 tấn, 400 tấn để ép tạo sản phẩm. + Lưu hoá: Các sản phẩm đó được tạo ra sau khi ép nóng sẽ được đưa vào một thiết bị có tác dụng giữ cho sản phẩm trong điều kiện lý tưởng để đảm bảo được độ bền và các tiêu chuẩn về kỹ thuật. Tuy nhiên, do công đoạn ra khỏi qui trỡnh sản xuất này. + Hoàn thiện sản phẩm: - Mài: Sau khi ép, mặt cong ngoài của sản phẩm được mài để khớp với vành tăng- bua ô tô, mặt cong trong cũng được mài để khớp với mặt cong của xương phanh. Quá trỡnh được tiến hành trên các máy chuyên dùng. - Khoan: Đây là giai đoạn cuối cùng của qui trỡnh cụng nghệ sản xuất , mỏ phanh phải được đưa vào máy khoan để tạo lỗ vít vào xương phanh. Trước khi nhập kho, thành phẩm này phải qua bộ phận gia công, vệ sinh và phải được kiểm tra chất lượng qua bộ phận KCS của Nhà Máy. Qui trỡnh sản xuất sử dụng cỏc mỏy múc thiết bị lớn nhưng vẫn cũn thủ cụng, vừa khụng đảm bảo yêu cầu vệ sinh an toàn lao động, vừa cho năng suất không cao. Tuy nhiên, trong điều kiện hiện tại, Công ty đó cố gắng rất nhiều trong việc cải tiến mỏy múc thiết bị và qui trỡnh cụng nghệ nhằm hoàn thiện và nõng cao năng suất chất lượng sản phẩm. * Đặc điểm qui trỡnh cụng nghệ sản xuất bao bỡ carton súng. Từ giữa năm 1998, Công ty bắt đầu sản xuất mặt hàng mới, đó là bao bỡ carton súng. Bao bỡ là một loại sản phẩm công nghiệp đặc biệt dùng để bao gói và đựng các loại sản phẩm nhằm bảo vệ giá trị sử dụng của chúng. Sở dĩ gọi là bao bỡ carton súng vỡ đây là loại bao bỡ nhiều lớp được dập khuôn theo hỡnh súng để giảm bớt tác động của va chạm, tăng độ cách ẩm, cách nhiệt… bảo vệ sản phẩm mà nó bao gói. Qui trỡnh sản xuất bao bỡ carton súng : Cắt khổ Tạo phụi chuẩn In lưới Mỏy bế hoặc mỏy bổ Ghim, dỏn cạnh hộp KCS Tạo phụi thụ Giấy cuộn cỏc loại Nhập kho TP + Cắt khổ : Đây là công việc đầu tiên của dây chuyền sản xuất bao bỡ cac tụng súng. Giấy cuộn được kéo trên một băng chuyển và đưa qua một máy cắt khổ. Tại đây, giấy sẽ được cắt ra theo những kích thước đó được định trước tuỳ theo yêu cầu sản xuất. Đặc biệt, máy cắt có thể điều chỉnh, chia cắt được cuộn giấy theo các kích thước khác nhau. + Tạo phụi thụ : Nếu phõn theo độ dày, mỏng của sản phẩm thỡ bao bỡ carton súng ở nhà mỏy cú 2 loại : 5 lớp và 3 lớp. Sau khi cắt khổ, nú sẽ được phân loại để làm các lớp khác nhau trong tấm bỡa. Nếu là bỡa cac tụng cú 3 lớp thỡ cú 3 loại giấy tương ứng để tạo nên 3 lớp là : giấy mặt, giấy sóng, và giấy đáy. Cũn nếu là bỡa cỏc tụng súng 5 lớp thỡ lại phải cú 4 loại giấy là : giấy mặt, giấy súng, giấy vỏch rồi lại một lớp giấy súng nữa và cuối cựng là một lớp giấy đáy. Tất cả các loại giấy đó được phân như trên sẽ được cho chạy qua một máy gọi là máy sóng. Máy này có nhiệm vụ tạo sóng cho lớp lấy sóng. Sau đó các lớp giấy này sẽ được ghép lại với nhau khi chạy qua một băng truyền, giữa các lớp giấy đó sẽ được quét một lớp hồ sống làm từ bột sắn thụng qua một hệ thống ở trong mỏy. + Tạo phụi chuẩn : Để tạo được sự liên kết giữa các lớp và cho ra những tấm bỡa cac tụng súng thỡ phụi phải được chạy qua một hệ thống gọi là máy tán lằn ngang và dọc. Hệ thống máy này không những cú tỏc dụng tỏn lằn cho giấy phẳng mà cũn làm cho hồ sống giữa cỏc lớp chớnh thụng qua cỏc dõy may xo được đốt nóng bằng điện sẽ truyền nhiệt cho các thanh lăn. Như vậy, kết thúc giai đoạn này sẽ cho ra một phía bỡa carton chạy trờn một băng chuyền. Muốn cú những tấm bỡa thỡ giải bỡa này sẽ lại được chạy qua một máy cắt và cắt ra những tấm có kích thước như yêu cầu. + In lưới: là công đoạn đũi hỏi nhiều nhõn cụng nhất. Đặc điểm của hỡnh thức in lưới là một dậng in thủ công và mất nhiều thời gian. Nếu như một tấm bỡa cỏc tụng cú bao nhiờu màng thỡ phải cú bấy nhiờu khuụn in và mỗi lần in chỉ cho phộp được in một màu. + Mỏy bế hoặc bổ : Tạo thành cỏc nếp gấp hay xẻ cắt rónh để người thợ gập theo những nếp này và tạo nên chiếc hộp. + Ghim, dỏn cạnh hộp : Đây là công đoạn cuối cùng để tạo nên chiếc hộp bao bỡ cỏc tụng hoàn thiện. Toàn bộ giai đoạn này cũng được làm thủ công. Qui trỡnh cụng nghệ sản xuất bao bỡ cỏc tụng súng này cũn mang tớnh thủ cụng nờn chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng tốt yêu cầu thị trường về độ chính xác, tinh xảo. Đồng thời, công nghệ in bằng phương pháp in lưới hiện nay của Công ty cũn quỏ nhiều nhõn cụng. * Đặc điểm tổ chức kinh doanh của Công ty. Hệ thống tiờu thụ sản phẩm gồm : + Hệ thống các đại lý : Hiện nay Công ty thiết lập đại lý ở hầu hết các thành phố lớn và cỏc khu cụng nghiệp tập trung tại khu vực phớa Bắc. Tại khu vực phớa Nam đó mở được một số đầu mối tiêu thụ sản phẩm và bước đầu đó phỏt huy hiệu quả. - Khu vực phía bắc có 12 đại lý - Khu vực phía nam có 7 đầu mối bỏn hàng lớn. + Tại trụ sở giao dịch chớnh của nhà mỏy 76 –Phố Lương Yên – Hai Bà Trưng - HN có đặt một cửa hàng bán sỉ và bán lẻ các sản phẩm của mỡnh. Công ty cũn nhận làm đại lý bán các sản phẩm vật liệu xây dựng khác. Mỏ phanh ụ tụ là một loại sản phẩm mang tớnh truyền thống của Công ty. Do vậy, để mở rộng thị trường Công ty đó thành lập nhiều đại lý. Tuy nhiên đây là một loại sản phẩm mang tính chất kĩ thuật và việc tiêu dùng sản phẩm này có liên quan đến sự an toàn tính mạng con người nên hiện nay người tiêu dùng trong nước vẫn chưa thực sự tin dùng sản phẩm này của nhà máy. Đây chính là điều trăn trở của bên lónh đạo nhà máy là làm cách nào để người tiêu dùng xoá bỏ được thói quen này và sử dụng sản phẩm của nhà máy. Hiện nay, Công ty đó ỏp dụng nhiều hỡnh thức bỏn hàng để thúc đẩy tốc độ tiêu thụ mặt hàng này như bán hàng qua đại lý, bỏn hàng trả chậm … đặc biệt là hỡnh thức bỏn hàng đổi hàng. Hỡnh thức này cú nghĩa là Công ty sẽ nhận cỏc sản phẩm hàng húa mà phần nhiều là vật liệu xõy dựng của các đơn vị bạn về bán. Mặt hàng bao bỡ carton súng của nhà mỏy sản xuất chủ yếu là tiờu thụ nội bộ trong tổng cụng ty thuỷ tinh và gốm sứ. Trong những năm tới Công ty sẽ có kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất mặt hàng này ra thị trường bên ngoài. 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý của Công ty Công ty xây dựng công trình Hưng Thịnh là một đơn vị hoạch toán kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân. Công ty tổ chức bộ mỏy quản lý như sau : + Ban giám đốc: Điều hành, chỉ đạo trực tiếp các hoạt động thường ngày của cỏc phũng ban, phõn xưởng và các nhân viên giúp việc cho ban giám đốc. Giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thức hiện quyền và nghĩa vụ được giao. + Phũng tổ chức hành chớnh : Gồm cỏc chuyờn viờn làm nhiệm vụ tổ chức, quản lý sắp xếp cán bộ và lao động trong nhà máy, xây dựng các kế hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên, hướng dẫn việc thực hiện các chế độ tièn lương, bảo hiểm xó hội … + Phũng tài chớnh kế toỏn : Cú nhiệm vụ ghi chộp, phản ỏnh cỏc nghiệp vụ kinh tế, tài chớnh phỏt sinh trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy một cách đầy đủ, kịp thời theo đúng phương pháp quy định nhằm cung cấp thông tin cho các đối tượng quan tâm, đặc biệt là để phục vụ cho việc quản lý và điều hành nhà mày của ban giám đốc. + Phũng kinh doanh : Lập kế hoạch và tổ chức kinh doanh của nhà mỏy. Hiện nay, bộ phận marketing trực thuộc phũng kinh doanh. + Phũng kĩ thuật : Bao gồm cỏc kĩ sư phụ trách về công tác kĩ thuật của các thiết bị máy móc của nhà máy, đảm bảo sự vận hành của toàn bộ quy trỡnh cụng nghệ, trong đó bộ phận KCS có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm. Nắm vững thông tin khoa học trong lĩnh vực chuyên ngành, tổ chức việc chế tạo thử nghiệm các sản phẩm mới. Hàng năm có nhiệm vụ tổ chức việc sửa chữa máy móc thiết bị nhằm đảm bảo tốt cho công tác kĩ thuật phục vụ sản xuất được liên tục, hiệu quả và an toàn lao động. + Phũng kế hoạch vật tư : Có trách nhiệm lập kế hoạch về vật tư đảm bảo cho quá trỡnh sản xuất của Công ty được liên tục. Ngoài cỏc phũng ban chớnh trong cơ cấu tổ chức ở trờn, Công ty cũn cú cỏc bộ phận chức năng khác như : văn thư, bảo vệ, công đoàn … Ở mỗi phân xưởng ngoài quản đốc cũn cú cỏc nhõn viờn kinh tế làm nhiệm vụ thống kờ, chấm cụng, tớnh toỏn lương cho công nhân trực tiếp sản xuất. Sau đây là sơ đồ bộ mỏy quản lý của Công ty : BAN GIÁM ĐỐC Phòng Tài chính kế toán Phòng tổ chức HC Phũng kinh doanh Phũng kĩ thuật Phũng kế hoạch - vật tư Quản đốc PX Quản đốc bao bỡ Nhõn viờn kĩ thuật Bộ phận KCS [...]... chính 1.5 Một số đánh giá chung về việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty xây dựng công trình Hưng Thịnh Để cạnh tranh trên thị trường, Công ty xây dựng công trình Hưng Thịnh đã không ngừng phấn đấu vươn lên, sản phẩm của công ty không những có mặt trên thị trường trong nước mà còn có mặt trên thị trường quốc tế Công ty luôn giữ được uy tín với khách hàng về mặt số lượng, chất lượng... nước ngoài nhưng công ty vẫn khắc phục và đứng vững Đạt được kết quả như vậy, một phần là nhờ vào công tác tổ chức quản lý nói chung và công tác hạch toán nói riêng Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty, vận dụng các kiến thức đã học được ở trường về hạch toán NVL, CCDC Em thấy trong quá trình tổ chức công tác kế toán NVL, CCDC của công ty có những ưu nhược điểm sau: Về ưu điểm: - Công tác quản... vì tốn nhiều thời gian công sức - Kế toán công ty không lập sổ danh điểm vật tư nên hạch toán mất nhiều công sức - Công ty không hạch toán GTGT nên việc theo dõi công nợ với người bán và việc hạch toán thuế GTGT gặp rất nhiều khó khăn - Do công ty không tiến hành hạch toán hàng đang đi đường mà chờ hàng về mới tiến hành nhập kho nên không phản ánh chính xác tài sản của công ty ... CCDC ở kho: Công ty đã tiến hành tổ chức quản lý NVL, CCDC hợp lý, thống nhất, tập trung khoa học và phù hợp với yêu cầu hiện nay Công ty có một đội cung ứng vật tư có sức khoẻ, trình độ chuyên môn cao, đảm bảo cung ứng vật tư cho sản xuất và phục vụ nhu cầu khác Công ty đã tiến hành xây dựng kho bảo quản riêng, trong kho trang bị đầy đủ các phương tiện bảo quản vật tư một cách tốt nhất - Về công tác... chức bộ máy kế toán và công tác kế toán của công ty 1.4.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Công tác kế toán giữ một vai trò quan trọng trong công tác quản lý Xuất phát từ thực tế khách quan để quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh, quả lý tài sản và tình hình sử dụng tài sản của Công ty Công ty áp dụng tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức tập trung Theo hình thức này Công ty có một kế toán trưởng... nay công ty đang áp dụng hình thức NKCT ( Nhật ký chứng từ), đây là hình thức sổ kế toán được áp dụng phổ biến và áp dụng với các doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn Trong quá trình thực hiện kế toán của công ty không sử dụng toàn bộ các NKCT, bảng kê, bảng phân bổ và sổ chi tiết mà chỉ sử dụng một số loại gắn liền với các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại công ty nhưng vẫn bảo đảm yêu cầu về kế toán Trình. .. viên kế toán PX Chức năng và nhiệm vụ của phòng kế toán như sau: + Thực hiện toàn bộ công tác kế toán của Công ty + Giúp tổng giám đốc và chịu trách nghiêm trước tổng giám đốc về công tác quản lý tài chính của Công ty + Thực hiện quản lý các nguồn thu đảm bảo tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty + Tập hợp đầy đủ chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm và xác định kết quả kinh... dụng theo năm, ở công ty niên độ kế toán trùng với ngày dương lịch, từ ngày 01/01/N đến ngày 31/12/N - Kỳ kế toán: Kỳ kế toán của công ty là 6 tháng ( từ ngày 01/01/N đến ngày 30/06/N) Cứ 6 tháng kế toán của công ty lại lập báo cáo một lần rồi chuyển về phòng kế toán của công ty Hàng ngày kế toán căn cứ vào các chứng từ gốc hoặc bảng phân bổ đã dược kiểm tra lấy số liệu ghi trực tiếp vào nhật ký chứng... năng của nhà nước và cơ quan tài chính cấp trên + Cung cấp số liệu về tài chính một cách đầy đủ và chính xác, kịp thời giúp cho ban giám đốc ra quyết định sản xuất kinh doanh của Công ty + Tham gia ký kết hợp đồng kinh tế + Hướng dẫn các bộ phận có liên quan và bộ phận sản xuất trong nhà máy thự hiện tốt công tác quản lý tài chính của Công ty cũng như của bộ phận mình trực tiếp quản lý Thông qua sơ đồ... chép theo yêu cầu của công tác kế toán thường xuyên tiến hành, kiểm tra Kế toán hạch toán NVL, CCDC theo phương pháp kê khai thường xuyên, hình thức kế toán là hình thức NKCT điều này là phù hợp với đặc điểm và quy mô sản xuất của công ty Về nhược điểm: - Do kế toán hạch toán chi tiết NVL, CCDC theo phương pháp ghi thẻ song song nên việc ghi chép giữa kế toán và thủ kho bị trùng lặp về chỉ tiêu số lượng . KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HƯNG THỊNH ♦♦♦ 1.1 . Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty Công ty TNHH xây dựng công trình. giá chung về việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty xây dựng công trình Hưng Thịnh Để cạnh tranh trên thị trường, Công ty xây dựng công trình