KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HƯNG THỊNH

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HƯNG THỊNH * * * 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công Công ty TNHH xây dựng công trình Hưng Thịnh, viết tắt là Hưng Thịnh Co, LTD được thành lập theo quyết định số: 043972, ngày 07 tháng 12 năm 1994 của phòng đăng ký kinh doanh – sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội. Đây là công ty TNHH có hai thành viên trở lên là doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập, tự chủ về kinh tế. Công ty ra đời bao gồm 04 thành viên góp vốn là: Số TT Tên thành viên Nơi đăng ký hộ khẩu thương trú Gía trị góp vốn (đồng) Tỷ lệ góp vốn (%) 1 TRẦN BẢO VĨNH Số nhà16, tập thể Cty, VTTBGII, phường Nhân Chính - Thanh Xuân - HN 310.000.000 34.25 2 NGUYỄN NGỌC SƠN Số nhà 57, tập thể cơ khí Cty SC cầu đường bộ II, phường Thanh Trì - Hoàng Mai - HN 305.000.000 33.7 3 TRẦN QUANG KHANG Số nhà 26, tập thể Cty cơ khí SC cầu đường bộ II, phường Thanh Trì - Hoàng Mai - HN 240.000.000 26.52 4 NGUYỄN THỊ NHI Số nhà15, ngõ403, đường Nguyễn Văn Linh - Phúc Đồng - Long Biên - HN 50.000.000 5.52 Nghành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là: - Sửa chữa sản phẩm cơ khí, tân trang thiết bị, thi công công trình giao thông. - Sản xuất má phanh ô tô các loại. - Sản xuất bao bì cartron. - Kinh doanh vật liệu xây dựng. Tiền thân của Công ty là một tổ nghiên cứu gồm 04 người với mục định ban đầu là nghiên cứu để sản xuất tấm lợp Fibeociment. Lúc đầu, cùng với sự năng động nhiệt tình của các thành viên trong Công ty và đội ngũ công nhân có trình độ kỹ thuật, tay nghề cao công việc kinh doanh tiến triển rất tốt. Đến năm 1997, với sự mở cửa của nền kinh tế, hàng ngoại ồ ạt trào vào thị trường Việt Nam, đặt sản phẩm của Công ty trước sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm hàng ngoại với công nghệ cao, hiện đại. Mặc dù chất lượng sản phẩm của Công ty tất tốt, giá cả lại phù hợp nhưng xu hướng chuộng hàng ngoại hơn hàng nội đã làm ảnh hưởng rất nhiều tới quá trình sản xuất, làm ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả hoạt động của Công ty. Tháng 05 năm 1997, do việc sản xuất tấm lợp Fibeociment không đem lại hiệu quả kinh tế cao nên Công ty đã cho phép phân xưởng ngừng sản xuất mặt hàng này. Thay vào đó, Công ty chuyển sang sản xuất hai mặt hàng là má phanh ô tô và bao bì carton. Từ đó cho đến nay hai loại mặt hàng này trở thành sản phẩm chủ yếu và được đưa vào kế hoạch sản xuất hàng năm của Công ty. Với sự đầu tư nhiều dây chyền máy móc, thiết bị có công nghệ hiện đại, tạo thành một vòng tròn làm việc khép kín cùng với đội ngũ công nhân viên có tay nghề kỹ thụât cao, nhiệt tình trong công việc đã giúp đỡ Công ty phát triển lớn mạnh, tạo được nhiều uy tín đối với khách hàng. Sản phẩm của Công ty đạt chất lượng tốt, được nhiều khách hàng ưa chuộng và tin dùng. Công ty chủ yếu là sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng và được điều chỉnh mẫu mã tuỳ theo yêu cầu của khách hàng. Sau đây là một số chỉ tiêu của nhà mày được biểu hiện qua các năm: Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện năm 2004 Thực hiện năm 2005 Thưc hiện năm 2006 Tổng vốn kinh doanh Đồng 42 269 062 329 59 223 254 492 68 000 000 000 Giá trị tổng sản lượng Đồng 17 492 444 18 388 566 20 000 000 Sản lượng sx má phanh Kg 120 000 230 000 150 000 Sản lương sx bao bì M2 4 437 400 5 548 500 8 000 000 Tổng quỹ lương Đồng 3 188 776 3 975 387 4 000 000 Khấu haoTSCĐ Đồng 17 288 620 20 599 750 20 000 000 Tổng doanh thu Đồng 37 193 648 000 48 280 758 000 60 000 000 000 Lợi tức gộp Đồng 9 755 928 905 9 987 908 113 15 000 000 000 Nguồn: Tài liệu của nhà máy Năm 2004, là năm thứ ba trong tổng chiến lược phát triển tăng tốc của Công ty, là năm Công ty thực hiện phương châm đột phá trong sản xuất và đầu tư xây dựng đổi mới công nghệ và đa dạng hoá sản phẩm để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật đủ mạnh tạo thế và lực để Công ty thực hiện các mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường cũng như sự đổi mới đất nước. Vì vậy mục tiêu đặt ra của năm 2005 là: - Làm chủ kỹ thuật chuyên ngành, đặc biệt là kỹ thuật in ốp sét, duy trì nhịp độ phát triển sản xuất kinh doanh có lãi, tăng đóng góp ngân sách và cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên. - Duy trì môi trường kỷ luật và tác phong công nghiệp. - Xây dựng hành lang pháp lý nội bộ phù hợi với cơ chế cổ phần hoá. 1.2. Một số đặc điểm của Công ty. 1.2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty. Hiện tại Công ty có hai phân xưởng sản xuất chính là phân xưởng sản xuất má phanh ô tô các loại và phân xưởng sản xuất bao bì carton. Ngoài ra Công ty còn có một tổ cơ khí có nhiệm vụ sửa chữa các máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất chính. - Phân xưởng má phanh: Đứng đầu phân xưởng là Quản đốc, có nhiệm vụ điều hành chung, chịu trách nhiệm giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất và cung cấp thông tin cho ban Giám đốc. Như vậy Quản đốc là người chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc Công ty. Cơ cấu tổ chức sản xuất của phân xưởng bao gồm các bộ phận: + Tổ trộn. +Tổ hoàn thiện. + Tổ ép + Bộ phận quản lý phục vụ. Các tổ trưởng đứng đầu các tổ có trách nhiệm giúp đỡ Quản đốc phân xưởng hoàn thành trách nhiệm được giao. - Phân xưởng bao bì carton: Đứng đầu phân xưởng là Quản đốc, cơ cấu phân xưởng như sau: + Tổ cắt + Tổ ghim, dán cạnh hộp + Tổ làm máy + Bộ phận quản lý + Tổ in 1.2.2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất. * Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất má phanh ô tô. Hiện tại, Công ty đang sản xuất nhiều loại má phanh cung cấp cho các loại ô tô lớn như: ZIL, KMAZ, IFA … Đến các loại ô tô con và theo yêu cầu của thị trường, nhà máy cũng sản xuất má phanh xe máy. Quy trình công nghệ khá đơn giản và mang tính thủ công là chủ yếu, kết thúc quy trình sản xuất chỉ cho ra một loại sản phẩm. Trộn NVL Mài ngoài ép nóng Khoan Mài trong KCS Nhập kho TP Sơ đồ: Quy trình công nghệ sản xuất má phanh +Trộn khô: - Amiăng được đánh đổi, sấy khô ở độ ẩm < 1 %. - Cân từng loại vật liệu theo phối liệu. - Đưa amiăng vào trộn, đậy nắp cho máy hoat động trong vòng 15 phút. +Trộn tiếp nhựa, bột màu phụ pha trong thời gian 25 phút, trộn tiếp mạt đồng trong 5 phút, để lắng trong 5 phút. Công việc này hoàn toàn làm thủ công nên rất độc hại. +ÉP nóng tạo sản phẩm: Vật liệu đã trọn được đổ vào khuôn, dùng máy ép thuỷ lực 100 tấn, 200 tấn, 400 tấn để ép tạo sản phẩm. +Lưu hoá: Các sản phẩm đã được tạo ra sau khi ép nóng sẽ được đưa vào một thiết bị có tác dụng giữ cho sản phẩm trong điều kiện lý tưởng để đảm bảo được độ bền và các tiêu chuẩn về kỹ thuật. Tuy nhiên, do công đoạn ra khỏi quy trình sản xuất này. +Hoàn thiện sản phẩm: - Mài: Sau khi ép, mặt cong ngoài của sản phẩm được mài để khớp với vành tăng - bua ô tô, mặt cong trong cũng được mài để khớp với mặt cong của xương phanh. Quá trình được tiến hành trên các máy chuyên dùng. - Khoan: Đây là giai đoạn cuối cùng của qui trình công nghệ sản xuất, má phanh phải được đưa vào máy khoan để tạo lỗ vít vào xương phanh. Trước khi nhập kho, thành phần này phải qua bộ phận gia công, vệ sinh và phải được kiểm tra chất lượng qua bộ phận KCS của Nhà Máy. Qui trình sản xuất sử dụng các máy móc thiết bị lớn nhưng vẫn còn thủ công, vừa không đảm bảo yêu cầu vệ sinh an toàn lao động, vừa cho năng suất không cao. Tuy nhiên, trong điều kiện hiện tại, Công ty đã cố gắng rất nhiều trong việc cải tiến máy móc thiết bị và quy trình công nghệ nhằm hoàn thiện và nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm. * Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất bao bì carton sóng. Từ giữa năm 1998, Công ty bắt đầu sản xuất mặt hàng mới, đó là bao bì carton sóng. Bao bì là một loại sản phẩm công nghiệp đặc biệt dùng để bao gói và đựng các loại sản phẩm nhằm bảo vệ giá trị sử dụng của chúng. Sở dĩ gọi là bao bì carton sóng vì đây là loại bao bì nhiều lớp được dập khuân theo hình sóng để giảm bớt tác động của va chạm, tăng độ cách ẩm, cách nhiệt… Bảo vệ sản phẩm mà nó bao gói. Qui trình sản xuất bao bì carton sóng: Giấy cuộn các loại Cắt khô Tạo phôi thô In lưới + Cắt khổ: Đây là công việc đầu tiên của dây chuyền sản xuất bao bì carton sóng. Giấy cuộn được kéo trên một băng chuyển và đưa qua môt máy cắt khổ. Tại đây, giấy sẽ cắt ra theo những kích thước đã được định trước tuỳ theo yêu cầu sản xuất. Đặc biệt, máy cắt có thể điều chỉnh, chia cắt được cuộn giấy theo kích thước khác nhau. + Tạo phôi thô: Nếu phân theo độ dày, mỏng của sản phẩm thì bao bì carton sóng ở Nhà Máy có hai loại: 5 lớp và 3 lớp. Sau khi cắt khổ, nó sẽ được phân loại để làm các lớp khác nhau trong tấm bìa.Nếu là bìa carton có 3 lớp thì có 3 loại giấy tương ứng để tạo nên 3 lớp là: giấy mặt, giấy sóng, và giấy đáy. Còn nếu là bìa carton 5 lớp thì lại phải có 4 loại giấy là: giấy mặt, giấy sóng, giấy vách rồi lại một lớp giấy sóng nữa và cuối cùng là một lớp giấy đáy. Máy bế hoặc máy bổ Nhập kho TPKCS Ghim, dán cạnh hộp Tất cả các loại giấy đã được phân như trên sẽ được chạy qua một máy gọi là máy sóng. Máy này có nhiệm vụ tạo sóng cho lớp giấy sóng. Sau đó các lớp giấy này sẽ được ghép lại với nhau khi chạy qua một băng chuyền, giữa các lớp giấy đó sẽ được quét một lớp hồ sống làm từ bột sắn thông qua một hệ thống ở trong máy. + Tạo phôi chuẩn: Để tạo được sự liên kết giữa các lớp và cho ra những tấm bìa carton sóng thì phôi phải được chạy qua một hệ thống gọi là máy tán lằn ngang và dọc. Hệ thống máy này không những có tác dụng tán lằn cho giấy phẳng mà còn làm cho hồ sống giữa các lớp chín thông qua dây may so được đốt nóng bằng điện sẽ truyền nhiệt cho các thanh lăn. Như vậy, kết thúc giai đoạn này sẽ cho gia một phía bìa carton chạy trên băng truyền. Muốn có những tấm bìa thì giải bìa này sẽ lại được chạy qua một máy cắt và cất ra những tấm bìa có kích thước như yêu cầu. +In lưới: là công đoạn đòi hỏi nhiều nhân công nhất. Đặc điểm của hình thức in lưới là một dạng in thủ công và mất nhiều thời gian. Nếu như một tấm bìa carton có bao nhiêu màng thì phải có bấy nhiêu khuôn in và mỗi lần in chỉ cho phép in được một màu. +Máy bế hoặc bổ: tạo thành các nếp gấp hoặc sẻ cắt rãnh để người thợ gập theo những nếp này theo hình chiếc hộp. + Ghim dán cạnh hộp: đây là công đoạn cuối cùng để tạo nên chiếc hộp bao bì carton hoàn thiện. Toàn bộ giai đoạn này cũng được làm thủ công. Qui trình công nghệ sản xuất bao bì carton sóng này còn mang tính thủ công nên chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng tốt yêu cầu thị trường về độ chính xác, tinh sảo. Đồng thời, công nghệ in bằng phương pháp in lưới hiện nay của Công ty còn quá nhiều nhân công. * Đăc điểm tổ chức kinh doanh của Công ty. Hệ thống tiêu thụ sản phẩm gồm: + Hệ thống các đại lý: hiện nay Công ty thiết lập đại lý ở hầu hết các thành phố lớn và các khu công nghiệp tập chung tai khu vực phía Bắc. Tại khu vực phía Nam đã mở dược một số đầu mối tiêu thụ sản phẩm và bước đầu đã phát huy hiệu quả. - Khu vực phía Bắc có 12 đại lý - Khu vực phía Nam có 7 đầu mối bán hàng lớn. + Tại trụ sở giao dịch chính của nhà máy số 76 - phố Lương Yên - Hai Bà Trưng - HN có đặt một cửa hàng bán buôn và bán lẻ các sản phẩm của mình. Công ty còn nhận làm đại lý bán các sản phẩm vật liệu xây dựng khác. Má phanh ô tô là một loại sản phẩm mang tính truyền thống của Công ty. Do vậy, để mở rộng thị trường Công ty đã thành lập nhiều đại lý. Tuy nhiên đây là một loại sản phẩm mang tính chất kỹ thuật và việc tiêu dùng sản phẩm này có liên quan đến an toàn tính mạng con người nên hiện nay người tiêu dùng trong nước vẫn chưa thực sự tin dùng sản phẩm này của Nhà Máy. Đây chính là điều trăn trở của bên lãnh đạo Nhà Máy là làm cách nào để người tiêu dùng xoá bỏ được thói quen này và sử dụng sản phẩm của Nhà Máy. Hiện nay, Công ty đã áp dụng nhiều hình thức bán hàng để thúc đẩy tốc độ tiêu thụ mặt hàng này như bán hàng qua đại lý, bán hàng trả chậm…đặc biệt là hình thức bán hàng đổi hàng. Hình thức này có nghĩa là Công ty sẽ nhận các sản phẩm hàng hoá mà phần nhiều là vật liệu xây dựng của các đơn vị bạn về bán. Mặt hàng bao bì carton sóng của Nhà Máy sản xuất chủ yếu là tiêu thụ nội bộ trong tổng Công ty thuỷ tinh và gốm sứ. Trong những năm tới Công ty sẽ có kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất mặt hàng này ra thị trường bên ngoài. 1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Công ty xây dựng công trình Hưng Thịnh là một đơn vị hoạch toán kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân. Công ty tổ chức bộ máy quản lý như sau: +Ban Giám đốc: điều hành chỉ đạo trực tiếp các hoạt động thường ngày của các phòng ban, phân xưởng và nhân viên giúc việc cho ban Giám đốc. Giám đốc chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về quyền và nghĩa vụ được giao. + Phòng tổ chức hành chính: gồm các chuyên viên làm nhiệm vụ tổ chức, quản lý sắp xếp cán bộ và lao động trong nhà máy, xây dựng các kế hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên, hướng dẫn việc thực hiện các chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội… +Phòng tài chính kế toán : có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh các nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy mọt cách đầy đủ, kịp thời theo đúng phương pháp quy định nhằm cung cấp thông tin cho các đối tượng quan tâm, đặc biệt là để phục vụ cho việc quản lý và điều hành Nhà Máy của ban Giám đốc. +Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch và tổ chức kinh doanh của Nhà Máy. Hiện nay bộ phận maketing trực thuộc phòng kinh doanh. + Phòng kỹ thuật: bao gồm các kỹ sư phụ trách về công tác kỹ thuật của các thiết bị máy móc của Nhà Máy, đảm bảo sự vận hành của toàn bộ quy trình công nghệ, trong đó bộ phận KCS có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm. Nắm vững thông tin khoa học trong lĩnh vực chuyên ngành, tổ chức việc chế tạo thử nghiệm các sản phẩm mới. Hàng năm có nhiệm vụ tổ chức việc sửa chữa máy móc thiết bị nhằm đảm bảo tốt cho công tác kỹ thuật phục vụ sản xuất được liên tục, hiệu quả và an toàn lao động. + Phòng kế hoạch vật tư: có trách nhiệm lập kế hoạch về vật tư đảm bảo cho quá trình sản xuất của Công ty được liên tục. Ngoài các phòng ban chính trong cơ cấu tổ chức ở trên, Công ty còn có các bộ phận chức năng khác như: văn thư, bảo vệ, công đoàn …ở mỗi phân xưởng ngoài Quản đốc còn có các nhân viên kinh tế làm nhiệm vụ thống kê, chấm công, tính toán lương cho các công nhân trực tiếp sản xuất. [...]... chính 1.5 Một số đánh giá chung về việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty xây dựng công trình Hưng Thịnh Để cạnh tranh trên thị trường, Công ty xây dựn công trìng xây dựng Hưng Thịnh đã không ngừng phấn đấu vươn lên, sản phẩm của Công ty không những có mặt trên thị trường trong nước mà còn có mặt trên thị trường quốc tế Công ty luôn dữ được uy tín với khách hàng về mặt số lượng, chất lượng... hàng nước ngoài nhưng Công ty vẫn khắc phục và đứng vững Đạt được kết quả như vậy, một phần là nhờ vào công tác tổ chức nói chung và công tác hạch toán nói riêng Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty, vận dụng các kiến thức đã học được ở trường về hạch toán NVL, CCDC Em thấy trong quá trình tổ chức công tác kế toán NVL, CCDC của Công ty có những ưu nhược điểm sau: Về ưu điểm: - Công tác quản lý... CCDC ở kho: Công ty đã tiến hành tổ chức quản lý NVL, CCDC hợp lý, thống nhất, tập chung khoa học và phù hợp với yêu cầu hiện nay Công ty có một đội cung ứng vật tư có sức khoẻ, trình độ chuyên môn cao, đảm đảo cung ứng vật tư cho sản xuất và phục vụ nhu cầu khác Công ty đã tiến hành xây dựng kho bảo quản riêng, trong kho trang bị đầy đủ các phương tiện bảo quản vật tư một cách tốt nhất - Về công tác... vì tốn nhiều thời gian công sức - Kế toán Công ty không lập sổ danh điểm vật tư nên hạch toán mất nhiều công sức - Công ty không hạch toán GTGT nên việc theo dõi công nợ với người bán và việc hạch toán thuế GTGT gặp rất nhiều khó khăn - Do Công ty không tiến hành hạch toán hàng đang đi đường mà chờ hàng về mới tiến hành nhập kho nên không phản ánh chính xác tài sản của Công ty ... Hiện nay Công ty đã áp dụng hình thức NKTC (nhật ký chứng từ), đây là hình thức sổ kế toán được áp dụng phổ biến và áp dụng với các doanh nghiệp có qui mô vừa và lớn Trong quá trình thực hiện kế toán của Công ty không sử dụng toàn bộ NKTC, bảng kê, bảng phân bổ và sổ chi tiết mà chỉ sử dụng một số loại gắn liền với các nghiệp vụ kinh tế phất sinh tại Công ty nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu về kế toán Trình. .. toán XDCB Nhân viên kế toán PX - Chức năng và nhiệm vụ của phòng kế toán: +Thực hiện toàn bộ công tác kế toán của Công ty +GiúpTổng Giám Đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về công tác quản lý của Công ty +Thực hiện quản lý các nguồn thu đảm bảo tài chính cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty +Tập hợp đầy đủ chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, xác định kết quả kinh doanh... bộ máy quản lý của Công ty: BAN GIÁM ĐỐC Phòng tài chính kế toán Phòng tổ chức HC Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch - vật tư Quản đốc PX Nhân viên kỹ thuật Quản đốc bao bì Bộ phận KCS Nhân viên kỹ thuật Bộ phận KCS 1.4 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán và công tác kế toán của Công ty 1.4.1 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Công tác kế toán giữ một vai trò quan trọng trong công tác quản lý Xuất... toán: áp dụng theo năm, liên độ kế toán trùng với ngày dương lịch, từ ngày 01/01/N đến ngày31/12/N - Kỳ kế toán: kỳ kế toán của Công ty là 6 tháng (từ ngày 01/01/N đến ngày 30/06/N) Cứ sáu tháng kế toán của Công ty lại lập báo cáo một lần rồi chuyển về phòng kế toán của Công ty Hàng ngày kế toán căn cứ vào các chứng từ gốc hoặc bảng phân bổ đã được kiểm tra lấy số liệu ghi trực tiếp vào nhật ký chứng... trọng trong công tác quản lý Xuất phát từ thực tế khách quan để quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý tài sản và tình hình sử dụng tài sản của Công ty Công ty áp dụng tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức tập trung Theo hình thức này Công ty có một kế toán trưởng kiêm trưởng phòng và các bộ phận kế toán Sơ đồ bộ máy kế toán Kế toán trưởng(Trưởng phòng) Tổ kế toán Phó phòng kiêm kế toán tổng... học hợp lý phù hợp với yêu cầu hiện nay) với quy mô sản xuất của Công ty Việc bố trí sắp xếp nhân sự ở phòng kế toán đúng với trình độ chuyên môn nghiệp vụ Nhân viên kế toán NVL, CCDC đã phản ánh đúng, đầy đủ và kịp thời tình hình biến động và sử dụng NVL, CCDC của Công ty thực hiện tương đối toàn diện và đồng bộ trên tất cả các nội dung công tác kế toán từ việc lựa chọn phương pháp kế toán đến việc . KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH HƯNG THỊNH * * * 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công Công ty TNHH xây dựng công trình. giá chung về việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty xây dựng công trình Hưng Thịnh Để cạnh tranh trên thị trường, Công ty xây dựn công