Lập ma trận swot của ngân hàng nông nghịêp và phát triển nông thôn. Kết hợp các yếu tố tìm ra giải pháp.
Trang 1Đề bài: Lập ma trận swot của ngân hàng nông nghịêp và phát triển nông
thôn Kết hợp các yếu tố tìm ra giải pháp.Các yếu tố:
1 Năng lực quản lý NH NN&PTNT còn kém: chính sách nhân sự, đãingộ, đào tạo,…
2 Cạnh tranh NH, DVTC ngày càng gay gắt.
3 Ngân hàng NN&PTNT chủ trương đường lối phát triển tam nông.
4 Năng lực hoạt động NH NN&PTNT yếu: huy động vốn, tín dụng, pháttriển dịch vụ.
5 Hội nhập kinh tế, mở rộng phạm vi, phát triển.
6 Kinh tế VN liên tục tăng trưởng, nông dân ngày càng giàu, sử dụng dvtài chính tăng nhanh.
7 Thiên tai dịch bệnh, ô nhiễm ngày càng tăng, khó lường,… rủi ro tíndụng tăng.
8 Cạnh tranh thu hút nhân lực mạnh mẽ.
9 Là NH lớn nhất về vốn, tài sản, mạng lưới số lượng khách hàng.10 Có thương hiệu nổi tiếng.
11 Ngân hàng NN&PTNT giữ vai trò chủ đạo trong nông nghiệp, nôngthôn.
12 Hiệu quả kinh doanh an toàn vốn của ngân hàng NN&PTNT thấp.13 Ngân hàng NN&PTNT tiếp cận được nguồn vốn ưu đãi.
Trang 2 Sơ đồ ma trận SWOT của ngân hàng NN & PTNTStrengths – S
3, 9, 10, 11
Weaknesses – W1, 4, 12
Opportunities – O5, 6, 13
Giải pháp SO
- Ưu tiên đầu tư cho “tam nông”,trước tiên là các hộ gia đình sảnxuất nông, lâm, ngư nghiệp, cácdoanh nghiệp nhỏ và vừa nhằmđáp ứng được yêu cầu chuyểndịch cơ cấu đầu tư cho sản xuấtnông nghiệp, nông thôn.
- Tăng cường huy động vốn tạicác đô thị, thành phố để bổ sungvốn cho nông thôn, đảm bảo cácyêu cầu vốn phục vụ “tam nông”.- Đẩy mạnh và phát triển xuhướng kinh doanh theo hướngngân hàng bán lẻ hiện đại dựatrên lợi thế về vốn, tài sản vàmạng lưới số lượng khách hànglớn.
- Xúc tiến thành lập văn phòngđại diện, chi nhánh ra ngoàilãnh thổ nhằm nâng cao sứcmạnh thanh toán và tạo dựngthương hiệu.
Giải pháp WO
- Tập trung toàn hệ thống vàbằng mọi giải pháp để huy độngtối đa nguồn vốn trong và ngoàinước.
- Hoàn thiện các quy trìnhnghiệp vụ theo mô hình quản lýmới phù hợp với thông lệ quốctế của ngân hàng hiện đại Đặcbiệt, chú trọng xây dựng, đàotạo nguồn nhân lực mạnh về sốlượng và chất lượng
- Nâng cao chất lượng nhân sựtrên cơ sở xây dựng và đào tạomột đội ngũ nhân viên với tưtưởng mới lao động với tinhthần làm việc hết mình cốnghiến vì sự nghiệp của Agribank,hiểu và nhận biết được tầmquan trọng của khách hàng đốivới sự tồn vong và phát triểncủa ngân hàng.
Threats – T2, 7, 8
Giải pháp ST
- Chú trọng xây dựng đưa thươnghiệu, văn hóa Agribank khôngngừng lớn mạnh, có tầm ảnhhưởng trong nước và vươn xahơn trên thị trường khu vực vàquốc tế, tạo dựng niềm tin chokhách hàng trong và ngoài nước.- Tập trung phát triển các phânkhúc thị trường đem lại hiệu quảcao tại các khu đô thị, khu côngnghiệp và các trường Đại học,
Giải pháp WT
- Đẩy mạnh huy động vốn từnhiều nguồn Tăng cường hợptác, kết nối thanh toán với các tổchức, doanh nghiệp lớn.
- Duy trì tăng trưởng tín dụng ởmức hợp lý.
- Cần chú trọng, nâng cao côngtác quản trị dự đoán rủi ro.- Hoàn thiện chế độ tiền lương,chế độ đãi ngộ, công tác tuyểndụng để nâng cao sức cạnh
Trang 3cao đẳng,…
- Tăng cường sức mạnh tài chínhđể đầu tư phát triển công nghệmới, sản phẩm mới mang tínhcông nghệ cao, nâng cấp trangthiết bị, cơ sở hạ tầng và nâng caotrình độ quản lý chuyên nghiệpnhằm cạnh tranh với các đối thủtrong tương lai.
- Tạo nên sự khác biệt trong hoạtđộng kinh doanh dựa trên các sảnphẩm, con người và chất lượngdịch vụ để nâng cao sức cạnhtranh.
tranh về thu hút nguồn nhân lựccó chất xám.
- Nâng cao tỷ lệ an toàn vốn tốithiểu, bằng việc tập trung thuhồi nợ đến hạn và nợ xấu đểquay vòng vốn đáp ứng vốn cho‘tam nông” để khắc phục hiệuquả kinh doanh an toàn vốnthấp của ngân hàng.
- Cần tạo sự liên kết giữa ngânhàng – bảo hiểm – khách hàng,hoán chuyển rủi ro để hạn chếnhững thất thoát do tác độngcủa các điều kiện tự nhiên