Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 25 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
25
Dung lượng
51,27 KB
Nội dung
THỰCTRẠNGKIỂMTOÁNTSCĐDOCÔNGTYTNHHTƯVẤNKẾTOÁNVÀKIỂMTOÁNVIỆTNAMTHỰCHIỆN 2.1 Giới thiệu về côngtyTNHHtưvấnkếtoánvàkiểmtoánViệtNam (AVA) 2.1.1 Khái quát về côngtykiểmtoán 2.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển CôngtyTNHHTưvấnKếtoánvàKiểmtoánViệtNam (AVA) được thành lập ngày 10/10/2006 theo theo Giấy Đăng ký kinh doanh số 0102028384 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp và sửa đổi bổ sung ngày 22/02/2007. - Tên Công ty: CÔNGTYTNHHTƯVẤNKẾTOÁNVÀKIỂM TOÁN. - Tên giao dịch: Vietnam Auditing and accounting consultancy CO.,LTD (AVA). - Tên viết tắt: AVA. - Trụ sở: Số 160 – Phương Liệt – Thanh Xuân - Hà Nội. - Số điện thoại: 04.8689566-04.8689588 Fax: : 04.8686248. Website: http://kiemtoanava.com.vn/index.php. Email: ava@ava.pro.vn. Ngoài ra, AVA còn có chi nhánh trực thuộc tại: 43 Phan Châu Trinh - T P Vinh - Nghệ An AVA là một trong những loại hình CôngtyTNHH có hai thành viên trở lên hoạt động trong lĩnh vực kiểm toán, kế toán, tưvấn tài chính và thẩm định giá. Với hơn 80 nhân viên vàcộng tác viên, giàu kinh nghiệm, có uy tín, trong lĩnh vực kiểmtoánvàtưvấn tài chính kế toán, trong đó có 15 kiểmtoán viên cấp Nhà nước, 02 kiểmtoán viên có chứng chỉ kiểmtoán viên quốc tế ACCA và CPA Australia, 03 Thẩm định viên quốc gia về giá, 03 người có học vị thạc sỹ chuyên ngành tài chính kếtoánvàkiểm toán. AVA luôn tự hào với đội ngũ kiểmtoán viên có bản lĩnh, có tính chuyên nghiệp, có nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các côngtykiểmtoán lớn như: AASC, KPMG, E&Y vì vậy luôn đáp ứng những yêu cầu cao nhất của khách hàng. 1 1 Tuy mới ra đời nhưng vị thế của côngty đã nhanh chóng được khẳng định vàhiện nay là một những côngtykiểmtoán độc lập lớn nhất ở Việt Nam, được Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước ViệtNam chấp thuận đủ điều kiện kiểmtoán cho các đơn vị niêm yết, tổ chức phát hành và tổ chức kinh doanh chứng khoán tại ViệtNam theo Quyết định số 701/QĐ-UBCK ngày 18/12/2007. 2.1.1.2 Mục tiêu hoạt động : Mục tiêu hoạt động của côngty là nhằm cung cấp các dịch vụ chuyên ngành tốt nhất, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp cao nhất cho khách hàng, hỗ trợ, tư vấn, cung cấp những thông tin với độ tin cậy cao cho công tác quản lý kinh tế tài chính và điều hành công việc sản xuất kinh doanh, mang lại hiệu quả cao nhất. Với mục tiêu hoạt động đó, chất lượng dịch vụ của côngty luôn có những ưu điểm nổi bật hơn so với các tổ chức chuyên ngành tương tự trong việc phát hiện những điểm yếu, những điểm còn thiếu sót, còn chưa đúng, chưa hợp lý trong công tác quản lý điều hành, trong hệ thống kếtoánvà hệ thống kiểm soát nội bộ của đơn vị để từđó đưa ra những đề xuất hợp lý và đúng đắn nhất nhằm giúp khách hàng khắc phục những tồn tại nhận thấy trong quá trình kiểm toán. 2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức : 2 2 CÁC PHÒNG NV HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN GIÁM ĐỐC KHỐI HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾTOÁN PHÒNG HÀNH CHÍNH Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản lý của AVA Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận : Hội đồng thành viên: Hội đồng thành viên là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất trong công ty, các quyết định được thông qua bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy ý kiến bằng văn bản. Tại AVA, hội đồng thành viên có các nhiệm vụ và quyền hạn sau: Quyết định phương hướng phát triển của công ty; quyết định cơ cấu tổ chức của công ty; sửa đổi, bổ sung điều lệ của côngty Hội đồng thành viên của AVA tổ chức họp mỗi năm một lần, thời gian họp có quy định cụ thể trừ những trường hợp có sự việc bất thường xảy ra. Ban giám đốc: Ban giám đốc của AVA có số lượng thành viên là 6 người, trong đó có một giám đốc vànăm phó giám đốc với thâm niên trong ngành đều trên 10 năm. Giám đốc của AVA là thạc sĩ Nguyễn Minh Hải đồng thời cũng là chủ tịch hội đồng thành viên có thẩm quyền điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên về việc thựchiện nhiệm vụ và quyền hạn của mình. Các phó giám đốc của AVA phụ trách những nhiệm vụ khác nhau và chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc thựchiện các nhiệm vụ đó. 3 KH I NGHI P VỐ Ệ Ụ 3 Các phòng nghiệp vụ: AVA có 7 phòng nghiệp vụ tại trụ sở chính Hà Nội trong đó có 1 phòng nghiệp vụ có chuyên môn về kiểmtoán xây dựng cơ bản và 6 phòng nghiệp vụ Kiểmtoán Báo cáo tài chính, ngoài ra AVA có 1 phòng NV XDCB ở Vinh. Mỗi phòng nghiệp vụ có một trưởng phòng là người chịu trách nhiệm trực tiếp về nhân sự cũng như phân côngcông tác cho từng thành viên trong phòng. Các thành viên trong phòng có nhiệm vụ thựchiện các công việc được giao của ban giám đốc cũng như người quản lý trực tiếp của mình. Khối hành chính: giữ vai trò trong việc quản lý bộ máy hành chính toàncông ty, thựchiện các công việc liên quan tới hành chính, kế toán. Mô hình này tương đối đơn giản và gọn nhẹ, giảm thiểu chi phí hành chính, các bộ phận trung gian trong quá trình quản lý. Các kế hoạch, chiến lược hoạt động của Ban giám đốc được truyền thẳng xuống cho bộ phận thực thi và ngược lại mọi sự phản hồi từ các bộ phận triển khai hoạt động cũng được ban giám đốc nắm bắt nhanh chóng. 2.1.1.4 Về đội ngũ nhân viên : Tuy thời gian hoạt động chưa lâu nhưng côngty đã có được một số lượng nhân viên đông đảo cả về số lượng và chất lượng chuyên môn: hiện nay côngty có hơn 70 nhân viên tại Hà Nôi và 10 nhân viên tại chi nhánh Vinh. Đội ngũ nhân viên của AVA được đào tạo có hệ thống, đã có nhiều năm kinh nghiệm thực tế, có hiểu biết sâu rộng và đặc biệt các kiểmtoán viên đã thường xuyên trực tiếp tham gia kiểmtoánvàtưvấn cho nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau trong nhiều năm qua. Nhân viên được đào tạo bài bản cả trong và ngoài nước để đáp ứng được yêu cầu của các công việc đối với từng khách hàng riêng. 2.1.1.5 Dịch vụ cung cấp và khách hàng: Dịch vụ cung cấp: Với việc nắm trong tay một đội ngũ cán bộ và chuyên gia có chất lượng chuyên môn cao, hàng đầu trên nhiều lĩnh vực như tưvấn về tài chính kế toán, thuế, công nghệ thông tin, quản trị doanh nghiệp, đào tạo cũng như một đội ngũ nhân viên có 4 4 chất lượng tốt, côngty đang cung cấp rất nhiều dịch vụ liên quan đến hoạt động của thị trường tài chính bao gồm: dịch vụ về kiểm toán, dịch vụ kế toán, dịch vụ tư vấn, dịch vụ xác định giá trị doanh nghiệp vàtưvấn cổ phần hóa, dịch vụ đào tạo và tuyển dụng, dịch vụ công nghẹ phần mêm. Đối với dịch vụ kiểmtoán thì côngty đang cung cấp các dịch vụ kiểmtoán các BCTC, kiểmtoán hoạt động các dự án, kiểmtoán báo cáo quyết toáncông trình xây dựng, kiểmtoán xác định vốn góp liên doanh, kiểmtoán tuân thủ, kiểmtoán hoạt động, kiểmtoán theo thủ tục thư cam kết. Khách hàng kiểmtoán Góp phần vào sự phát triển chung của đất nước và cam kết đảm bảo chất lượng các dịch vụ cung cấp cho từng khách hàng, AVA luôn là người bạn đồng hành, luôn chia sẻ kinh nghiệm của mình với khách hàng và sự thành công của khách hàng luôn là mục tiêu phấn đấu của chúng tôi. Với trình độvà những kinh nghiệm thực tiễn của mình, AVA sẽ là đơn vị đi tiên phong, dẫn đầu trong hoạt động cung cấp dịch vụ chuyên ngành tại ViệtNamvà luôn đáp ứng mọi yêu cầu cao nhất của khách hàng. Tuy mới thành lập nhưng số lượng khách hàng của côngty không hề nhỏ vàhiện nay côngty đã có một số lượng lớn khách hàng quen thuộc cũng như không ngừng tiếp nhận thêm các khách hàng mới. Trong 4 năm qua, côngty đã cung cấp các dịch vụ chuyên ngành kiểmtoán báo cáo tài chính, kiểmtoán báo cáo quyết toán vốn đầu tưcông trình XDCB hoàn thành, thẩm định giá trị tài sản, bất động sản . cho hàng trăm đơn vị lớn và nhỏ, tạo được uy tín trong lòng khách hàng. 5 5 2.1.1.6 Doanh thu và những kết quả đạt được trong những năm qua Kết quả hoạt động kinh doanh của côngty trong 3 năm qua : (Đơn vị :VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Doanh thu 8.000.000.00 0 15.000.000.00 0 22.000.0000 Lợi nhuận trước thuế 400.000.000 1.000.000.000 1.600.000.000 Nguồn : Phòng Hành chính Côngty AVA Trong những năm qua doanh thu và lợi nhuận côngty không ngừng tăng mạnh. Điều này thể hiện tình hình hoạt động có hiệu quả cao cũng như sự tín nhiệm của khách hàng đối với công ty. Với một kết quả kinh doanh đầy triển vọng, côngty cũng không ngừng kiện toàn cơ cấu tổ chức và trình độ nhân viên trong công ty, mở rộng quy mô hoạt động cả chiều rộng và chiều sâu. 2.1.2 Khái quát về hoạt động kiểmtoán BCTC tại côngty Việc kiểmtoán của AVA tập trung vào đáp ứng các nhu cầu của khách hàng cũng như các quy định về tài chính vàkiểm tra độc lập các hoạt động kinh doanh của khách hàng. Điều này được thựchiện trên cở sở kiểm tra các nghiệp vụ, giao dịch và các số dư tài khoản để thấy được các sai phạm và rủi ro trong công tác kiểm soát nội bộ cũng như quy trình hạch toánkếtoán của khách hàng. Vì vậy AVA đã xây dựng một quy trình kiểmtoánvà tiến hành kiểmtoán phù hợp với chuẩn mực kiểmtoánvà với hoạt động đặc thù của khách hàng. Cụ thể: - Lập kế hoạch và thiết kế chương trình kiểm toán, trong đó đưa ra tất cả các thủ tục kiểmtoán cần thiết, phù hợp của tất cả các phần hành kế toán; - Tiến hành kiểmtoán tại khách hàng theo tất cả các thủ tục kiểmtoán đã lập kế hoạch - Kết thúckiểmtoánvà đưa ra các khuyến nghị trong Thư quản lý. Một nguyên tắc làm việc của côngty là tất cả các thông tin phải được thảo luận và thống nhất với khách hàng trước khi Báo cáo kiểmtoánvà Thư quản lý được phát hành chính thức. 6 6 Ngoài ra AVA luôn đảm bảo tính bảo mật khi thựchiệnkiểmtoán : trong quá trình kiểm toán, côngty cam kết đảm bảo tính bảo mật các thông tin côngty được biết. Quy trình kiểmtoán BCTC tại AVA Lập kế hoạch kiểmtoán : Côngtykiểmtoán AVA cũng thựchiện giai đoạn này theo các nội dung sau : o Tìm hiểu khách hàng và đánh giá khả năng chấp nhận kiểmtoánCôngty tìm hiểu khách hàng theo các nội dung sau : tìm hiểu tình hình chung của nền kinh tế; môi trường lĩnh vực hoạt động, bộ máy quản lý, tình hình kinh doanh, các bên liên quan, nghĩa vụ pháp lý, hệ thống kiểm soát nội bộ của đơn vị được kiểm toán. KTV dựa vào kinh nghiệm bản thân, tìm hiểu tài liệu, internet, trao đổi với ban giám đốc, nhân viên đơn vị được kiểmtoán hoặc tìm hiểu qua đồng nghiệp, khảo sát thực tế…để thu thập các thông tin trên. Sau khi tìm hiểu các thông tin cần thiết về khách hàng, KTV sẽ đánh giá rủi ro và xác định mức trọng yếu để xem xét việc có chấp nhận khách hàng hay không. Nếu chấp nhận khách hàng, phía bên côngtykiểmtoán sẽ tiến hành xây dựng kế hoạch kiểm toán. Xây dựng Kế hoạch kiểmtoán gồm 3 bước : • Lập kế hoạch kiểmtoán chiến lược • Lập lế hoạch kiểmtoán tổng thể • Lập chương trình kiểmtoánKế hoạch chiến lược : Nội dung và các bước công việc của kế hoạch chiến lược: 1/ Tình hình kinh doanh của khách hàng (tổng hợp thông tin về lĩnh vực hoạt động, loại hình doanh nghiệp, hình thức sở hữu, công nghệ sản xuất, tổ chức bộ máy quản lý vàthực tiễn hoạt động của đơn vị), đặc biệt lưu ý đến những nội dung chủ yếu như: Động lực cạnh tranh, phân tích thái cực kinh doanh của doanh nghiệp cũng như các yếu tố về sản phẩm, thị trường tiêu thụ, giá cả và các hoạt động hỗ trợ sau bán hàng . 7 7 2/ Xác định những vấn đề liên quan đến báo cáo tài chính như chế độkế toán, chuẩn mực kếtoán áp dụng, yêu cầu về lập báo cáo tài chính và quyền hạn của công ty; 3/ Xác định vùng rủi ro chủ yếu của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó tới báo cáo tài chính (đánh giá ban đầu về rủi ro tiềm tàng và rủi ro kiểm soát); 4/ Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ; 5/ Xác định các mục tiêu kiểmtoán trọng tâm và phương pháp tiếp cận kiểm toán; 6/ Xác định nhu cầu về sự hợp tác của các chuyên gia: Chuyên gia tưvấn pháp luật, kiểmtoán viên nội bộ, kiểmtoán viên khác và các chuyên gia khác như kỹ sư xây dựng, kỹ sư nông nghiệp . 7/ Dự kiến nhóm trưởng và thời gian thực hiện; 8/ Giám đốc duyệt và thông báo kế hoạch chiến lược cho nhóm kiểm toán. Căn cứ kế hoạch chiến lược đã được phê duyệt, trưởng nhóm kiểmtoán lập kế hoạch kiểmKế hoạch kiểmtoán tổng thể : Côngty sẽ lập kế hoạch kiểmtoán tổng thể theo mẫu giấy tờ của công ty. Các nội dung trong kế hoạch kiểmtoán tổng thể bao gồm: - Thông tin về hoạt động của khách hàng và những thay đổi trong nămkiểmtoán - Các điều khoản của hợp đồng cần nhấn mạnh - Hiểu biết về hệ thống kếtoánvà hệ thống kiểm soát nội bộ - Đánh giá rủi ro - Xác định mức độ trọng yếu - Phương pháp kiểmtoán đối với khoản mục - Yêu cầu nhân sự - Các vấn đề khác - Tổng hợp kế hoạch kiểmtoán tổng thể Chương trình kiểm toán: được xây dựng theo mẫu có sẵn của công ty. Chương trình xây dựng các thủ tục kiểmtoán với BCTC chung và cho từng khoản mục chi tiết trên BCTC như tiền, các khoản phải thu, công nợ nội bộ, tài sản lưu động khác, 8 8 chi phí trả trước, tài sản cố định và khấu hao tài sản cố đinh, hàng tồn kho và dự phòng giảm giá hàng tồn kho, doanh thu, nguồn vốn chủi sở hữu… Trích mẫu chương trình kiểmtoán của côngtykiểmtoán AVA : Phụ lục 1.1 Sau khi xây dựng chương trình kiểm toán, đoàn kiểmtoán sẽ thảo luận với khách hàng và hoàn chỉnh, thống nhất kế hoạch kiểm toán. Thựchiệnkiểmtoán : 1. Đánh giá hệ thống KSNB :KTV thựchiện tìm hiểu, đánh giá HT KSNB, có thể lập bảng câu hỏi vàthựchiện các thủ tục kiểm soát kiểm soát như : - Thu thập toàn bộ các tài liệu và thông tin cần thiết (như các quy định, chính sách, quy trình kiểm soát .) liên quan đến hệ thống KSNB của khách hàng. - Soát xét hệ thống kiểm soát nội bộ và hệ thống kếtoán của đơn vị, bao gồm: cơ cấu hoạt động, cơ cấu tổ chức, các chủ trương và nguyên tắc hoạt động, môi trường kiểm soát nội bộ… 2. Thựchiện các thử nghiệm cơ bản : a) Tiến hành các thủ tục phân tích sơ bộ - Phân tích ngang : phân tích sự biến động của các chỉ tiêu trong BCTC - Phân tích dọc: xem xét sự thay đổi về tỷ trọng của từng bộ phận cụ thể trong tổng thể chung, thiết lâp và đưa ra nhận xét về một số tỷ suất tài chính chủ yếu, khả năng thanh toánvà năng lực tài chính của côngty khách hàng; Qua việc tiến hành các thủ tục phân tích sơ bộ, KTV sẽ thấy được sự biến động của các chỉ tiêu là hợp lý hay không? Từđó làm cơ sở giúp KTV định hướng, khoanh vùng trọng tâm kiểm toán. b, Tiến hành thủ tục kiểm tra chi tiết KTV tiến hành thựchiện các thủ tục kiểmtoán chi tiết dựa trên chương trình kiểmtoán đã được thiết lập cho từng khoản mục đối với số dư và nghiệp vụ để đảm bảo thu thập đầy đủ bằng chứng thích hợp làm căn cứ đưa ra ý kiến kiểmtoán đúng đắn. Kết thúckiểmtoán Trong giai đoạn này, KTV sẽ thựchiện các công việc sau: 9 9 - Tổng hợp kết quả kiểmtoán tại côngty khách hàng; - Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình kiểm toán; - Thảo luận với Côngty khách hàng về kết quả kiểm toán; - Lập báo cáo kiểmtoánvà Thư quản lý dự thảo; - Gửi báo cáo kiểmtoánvà Thư quản lý dự thảo cho Côngty khách hàng; - Hoàn chỉnh Báo cáo kiểm toán, Thư quản lý và phát hành bản chính thức BCTC đã được kiểmtoánvà Thư quản lý. Trong báo cáo kiểmtoánvà thư quản lý, KTV đưa ra ý kiến về tính trung thực hợp lý của các chỉ tiêu được trình bày trên BCTC dựa trên các bằng chứng đã thu thập được, đồng thời KTV có thể tưvấn cho khách hàng về các nội dung như: quy định về kiểm soát, quy chế tài chính …Ngoài ra, KTV có thể đưa ra các khuyến nghị về hệ thống KSNB của khác hàng, hướng dẫn các nhân viên kế toán…hoàn thiện công việc của mình đảm bảo phù hợp các quy định pháp luật. 2.2 THỰCTRẠNG QUY TRÌNH KIỂMTOÁN KHOẢN MỤC TSCĐDOCÔNGTYKIỂMTOÁN AVA THỰCHIỆN 2.2.1 Mục tiêu và căn cứ kiểmtoán : 2.2.1.1 Mục tiêu kiểmtoán : Côngty xây dựng các mục tiêu kiểmtoán sau đối với TSCĐ: - TSCĐ vô hình và hữu hình có tồn tại và thuộc về doanh nghiệp, doanh nghiệp sử dụng TSCĐ trong khuôn khổ hoạt động của mình (tính hiện hữu, sở hữu). - Các yếu tố được tính vào TSCĐ phải là TSCĐ; việc bán và xuất, các giá trị lợi nhuận hay thất thu mà các hoạt động này mang lại được hạch toán (tính đầy đủ). - Giá trị được ghi vào TSCĐ phải chính xác và không bao gồm các yếu tố phải ghi vào chi phí (tính chính xác). - Đánh giá (khấu hao) và cánh trình bày phải chính xác và phù hợp với các chuẩn mực áp dụng trong khuôn khổ kiểmtoán của chúng ta ( đánh giá, cách trình bày). 2.2.1.2 Căn cứ kiểmtoán : Để có thể tiến hành kiểmtoánvà đưa ra nhận xét chính xác về các chỉ tiêu TSCĐ trình bày trên BCTC, côngty thường dựa vào các thông tin, tài liệu sau : 10 10 [...]... trình bày quy trình kiểmtoán chung của côngtyvà để minh họa cụ thể cho quy trình này em xin lấy dẫn chứng “ Quy trình kiểmtoánTSCĐ tại côngty cổ phần ABC ” do công tyTNHHTưvấnKếtoán và KiểmtoánViệtNamthực hiện, niên độkếtoánnăm 2009 2.2.2.1 Lập kế hoạch kiểm toán: Tìm hiểu khách hàng, đánh giá trọng yếu và rủi ro Tìm hiểu khách hàng : Để tìm hiểu khách hàng, côngty có nhiều cách khác... thời gian và nhân sự kiểm toán, côngtykiểmtoán lập hồ sơ kiểmtoán (kèm theo phụ lục 1.4) Lập kế hoạch kiểmtoán tổng thể Sau khi hoàn tất các công việc trên nhóm KTV tiến hành lập kế hoạch kiểmtoán tổng thể Đối với quy trình kiểmtoán khoản mục TSCĐ, nhóm chỉ lập kế hoạch kiểmtoán tổng thể 14 14 Kế hoạch tổng thể dokiểmtoán viên trưởng lập nhằm cụ thể cách thức tiến hành công việc kiểmtoán Trưởng... côngty qua điện thoại thay cho thư mời kiểmtoán Sau đó phía công tykiểmtoán sẽ tìm hiểu về khách hàng, đưa ra mức phí kiểmtoán hai bên cùng đi đến thống nhất và cùng ký kết hợp đồng kiểm toán, kèm theo đó là một kế hoạch kiểmtoán trong đó trình bày đầy đủ những công việc KTV sẽ thực hiện, bố trí số KTV thựchiện Giá phí kiểmtoán được xây dựng dựa trên khối lượng thời gian bỏ ra để hoàn thành công. .. phía bên kiểmtoán Hai bên sẽ cùng nhau thảo luận để đi đến thống nhất ý kiến Tại côngty ABC, ban lãnh đạo côngty đã tổ chức một cuộc nói chuyện thân mật với trưởng nhóm kiểmtoán tại ngày 10/03/2010 Sau khi họp bàn, hai bên thống nhất kế hoạch của phía công tykiểmtoán Ban lãnh đạo côngty tỏ ra rất nhiệt tình cộng tác với bên kiểmtoán 2.2.2.2 Thựchiệnkế hoạch kiểmtoán : Nhóm kiểmtoán sẽ nhanh... thuộc vào từng loại khách hàng Tuy mới thành lập song lượng khách quen của côngty lại khá lớn dođó các hợp đồng kiểmtoán của côngty lại chủ yếu là “ đến hẹn lại lên” Mỗi khi đến mùa kiểm toán, những tháng trước và sau tết âm thì côngty lại tổ chức cho các đoàn kiểmtoán đến các khách hàng quen thuộc Khi đó khách hàng chỉ cần gọi điện cho bên công tykiểmtoán để côngty kịp bố trí đoàn kiểm toán, ... TSLĐ và ĐTNH 2 2 Nợ ngắn hạn 2 2 Tổng tài sản 1 1 Lợi nhuận trước thuế Doanh thu Sau khi thựchiện các nội dung trên, công tykiểmtoán thỏa thuận mức phí kiểm toán, nhân sự kiểmtoánvà thời gian kiểmtoán dựa trên yêu cầu của khách hàng với bên khách hàng Nếu bên khách hàng đồng ý sẽ lập hồ sơ kiểmtoán (thoe mẫu của côngtykiểm toán) Như khách hàng ABC, sau khi hai bên thống nhất về phí kiểm toán, ... côngtydo uy tín của côngty trên thị trường kiểm toán, qua các mối quan hệ giao tiếp của lãnh đạo côngty Không những vậy côngty còn phát hành nhiều thư chào hàng, lập trang web quảng bá tên tuổi côngty qua đó khách hàng có cơ hội biết đến dịch vụ của công ty, từđó mà lựa chọn côngty Nói chung với các khách hàng mới này thông thường họ sẽ gửi thư mời kiểmtoán đến côngty hoặc liên lạc với công. .. họ đã có kế hoạch mời côngtythựchiệnkiểmtoán nên trước khi khóa sổ kế toán, phía bên côngty ABC đã cho mời đại 20 20 diện côngty AVA tham gia kiểmkê cuối năm Hai bên có xác thực số liệu kiểmkê khớp đúng với sổ kế toán, KTV cũng đánh giá việc kiểmkê là đáng tin cậy Việc tiếp theo là KTV thu thập bảng tổng hợp theo nhóm tài sản cố định, theo dõi về nguyên giá TSCĐ, khấu hao TSCĐ thể hiện: số... luận, sáng ngày 11/03/2010 đoàn kiểmtoán đến trụ sở chính của côngty tại Tràng Tiền để tiến hành kiểmtoán Sau đây là các công việc mà đoàn kiểmtoánthực hiện: Bước 1: Đánh giá hệ thống KSNB : Đối với mỗi loại khách hàng thì bước công việc này được thựchiện khác nhau Đối với khách hàng mới, phía kiểmtoán mới chỉ tìm hiểu sơ bộ về côngty thì bước công việc này được thựchiện cẩn thận KTV sẽ lập bảng... tiến hành kiểmtoán theo kế hoạch, chương trình kiểmtoán Để tiến hành thựchiệnkiểm toán, đoàn kiểmtoán sẽ yêu cầu khách hàng cung cấp các chứng từ, tài liêu liên quan đến TSCĐ như biên bản kiểmtoánnăm trước (nếu là khách hàng quen thì biên bản này côngtykiểmtoán đã có trong file kiểmtoán 15 15 cũ), sổ tổng hợp, chi tiết tài khoản 211,212,213,214, biên bản thanh lý, hợp đồng mua bán TSCĐ Tại . THỰC TRẠNG KIỂM TOÁN TSCĐ DO CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KẾ TOÁN VÀ KIỂM TOÁN VIỆT NAM THỰC HIỆN 2.1 Giới thiệu về công ty TNHH tư vấn kế toán và kiểm toán Việt. trình kiểm toán TSCĐ tại công ty cổ phần ABC ” do công ty TNHH Tư vấn Kế toán và Kiểm toán Việt Nam thực hiện, niên độ kế toán năm 2009. 2.2.2.1 Lập kế hoạch