THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIỆT NGA

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIỆT NGA I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIỆT NGA Lịch sử hình thành trình phát triển cơng ty VINCO 1.1 Q trình hình thành công ty - Tên công ty: công ty tư vấn đầu tư Việt Nga Tên viết tắt: VINCO - Đăng ký kinh doanh số: 010200029 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 31/01/2000 - Trụ sở chính: 38 Hà Trung- Hồn Kiếm- Hà Nội Đến tháng 03/2003 chuyển 218c Đội Cấn- Ba Đình- Hà Nội - Cơng ty tư vấn đầu tư Việt Nga doanh nghiệp 100% vốn thành viên đóng góp Cơng ty có tài khoản, dấu riêng, sản xuất kinh doanh độc lập Kinh doanh theo mơ hình tự hạch tốn - Vốn điều lệ công ty tỷ đồng 1.2 Ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty là: tư vấn đầu tư nước, chủ yếu lĩnh vực tài Tư vấn đầu tư bao gồm: tư vấn lập dự án, khảo sát, tư vấn giám sát thi công, tư vấn quản lý, tổ chức thực dự án Ngồi ra, cịn tư vấn du học, tư vấn hướng nghiệp ngành nghề khác 1.3 Q trình phát triển cơng ty: Trong q trình xây dựng phát triển cơng ty kiện toàn tổ chức, xây dựng phát triển không ngừng, đủ mạnh để đảm nhận cơng trình có giá trị đầu tư lớn có cơng nghệ tiên tiến Cơng ty ln hồn thành đầy đủ nghĩa vụ nhà nước, ln hồn thành kế hoạch giao Tồn thể lãnh đạo, cơng nhân viên cơng ty ln đồn kết trí nỗ lực phấn đầu khắc phục khó khăn thiếu thốn q trình sản xuất kinh doanh để hồn thành mục tiêu, kế hoạch đề Tuy nhiên công ty gặp khơng khó khăn Đó khủng hoảng kinh tế khu vực qua cịn ảnh hưởng nhiều đến q trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt khâu vốn để đầu tư sản xuất, Cơng ty có lúc thiếu vốn trầm trọng Thứ hai cán quản lý, cán kỹ thuật cơng ty cịn thiếu, lực chưa đáp ứng với nhiệm vụ sản xuất đề ra, kinh tế diễn sơi động, trình đấu thầu cạnh tranh gay gắt, giá thấp, hiệu sản xuất kinh doanh không cao 1.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2004 đến nay: Những kết phấn đấu nỗ lực tập thể lao động Cơng ty Việt Nga góp phần đưa cơng ty lên vị Chính vậy, q trình hoạt động trưởng thành giai đoạn 2004- 2007, ban lãnh đạo Công ty quan tâm theo dõi sát nên đạt thành tích cao Cùng với thời gian năm qua, vị Công ty tư vấn đầu tư Việt Nga tiếp tục khẳng định ngày nâng cao qua nhiều cơng trình, dự án có quy mơ lớn, kỹ thuật cao toàn quốc, giữ vững củng cố uy tín Cụ thể cơng ty đạt kết sau: Hình 1: Bảng kết sản xuất kinh doanh cơng ty (2004- 2007) Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu 2004 2005 200 2007 Số dự án thực Tổng giá trị dự án Tổng doanh thu 3 4 52.250 65.670 72.351 87.650 460,02 567,51 986,963 1243,041 Lợi nhuận Lợi nhuận/ tổng doanh 184,008 209,975 444,133 497,216 0,40 0,37 0,45 0,4 117,092 138,53 250,153 276,58 thu Nộp ngân sách (nguồn: Theo số liệu phòng kinh doanh) Dựa vào số liệu trên, ta thấy doanh thu cơng ty có năm tăng giảm khác Giải thích điều đặc thù lĩnh vực hoạt động mà công ty thực hiện: việc tư vấn lập dự án đầu tư thường kéo dài lâu (khoảng 12- 18 tháng), số vốn tồn đọng khâu dự án lớn Hơn nữa, việc giải phóng mặt bằng, xây lắp, mua sắm thiết bị phải kéo dài, dự án chậm vào hoạt động nên chủ đầu chưa có tiền để trả cho nhà tư vấn Việc dẫn đến khoản tiền công dự án năm trước lại rơi vào doanh thu năm sau Vì vậy, doanh thu có năm tăng cao số dự án thực lại không thay đổi Về tiêu lợi nhuận ta dễ dàng nhận thấy có biến động lớn Năm 2005, lợi nhuận thu 209,97 triệu, lớn năm 2004 25,97 triệu, tăng 14,11% Nhưng đến năm 2006, mức lợi nhuận thu tăng lên 444,13 triệu, năm 2005 234, 16 triệu, tăng tới 111,52% Năm 2007 tăng năm 2006 53,09 triệu, tăng 11,95% Lợi nhuận cơng ty có năm tăng cao năm 2006 dự án thực năm 2004, 2005 đến năm 2006 tốn hết Hơn nữa, cơng ty có kinh nghiệm việc lập thực dự án nên tiến độ thực nhanh Vì vậy, chi phí cho cơng tác lập dự án giảm xuống, tạo điều kiện cho doanh thu tăng cao Một thành tựu không nhắc tới việc cơng ty ln hồn thành đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế nhà nước Với thành công đạt công ty VINCO thực lớn mạnh dần khẳng định vị thị trường Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý cấu tổ chức công ty VINCO 2.1 Đặc điểm máy tổ chức công ty VINCO Công ty TNHH Tư vấn đầu tư Việt Nga tổ chức theo mơ hình: - Hội đồng thành viên: Gồm thành viên, quan định cao công ty VINCO Hội đồng họp năm hai lần để định phương hướng phát triển Công ty; - Ban giám đốc: người, có giám đốc, phó giám đốc - Các phịng chức năng: + Phòng kinh doanh: Thực hoạt động kinh doanh hoạt động khác có liên quan Ngồi ra, Phịng cịn có chức tìm kiếm việc làm, quảng bá hình ảnh cơng ty để cơng ty mở rộng thêm thị trường tìm nhiều lĩnh vực kinh doanh + Phịng tổ chức: Có nhiệm vụ kiện tồn máy tổ chức cơng ty Theo dõi lực thành viên, lập báo cáo tổ chức cán bộ, lao động tiền lương bảo hiểm xã hội theo quy định + Phịng kế tốn: Quản lý cơng tác tài kế tốn, cập nhật sổ sách bảo quản chứng từ, mở sổ sách kế tốn theo dõi, cập nhật tồn hoạt động sản xuất kinh doanh tồn cơng ty thời khố luật quy định + Phịng hành chính: phụ trách cơng việc hành chính, văn phịng + Phịng dự án: Phòng dự án trực tiếp lập dự án quản lý dự án tham mưu cho lãnh đạo công ty việc xin thẩm định lên kế hoạch thực dự án 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Hội đồng quản trị Giám đốc PGĐ kinh doanh P Kế toán P Kinh doanh PGĐ nhân P Tổ chức P Hành PGĐ sản xuất P.Tổ Dự án Tổ Hình 2.2: Sơ đồ cấu tổ chức công ty tư vấn đầu tư Việt Nga Các CTV, chuyên gia Vấn đề lao động tiền lương công ty: Chế độ tiền lương công ty thực theo thang bậc lương Bộ Tài theo điều lệ Cơng ty Công ty xây dựng quỹ lương tiền thưởng dựa sở hiệu sản xuất kinh doanh Thu nhập người lao động cơng ty phụ thuộc vào hiệu cơng tác, vị trí thành viên kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm tài Lao động cơng ty gồm hai phận lao động thức lao động khơng thức Lao động thức phận lao động chủ chốt, thường xuyên có mặt cơng ty Đây thành viên thức, công ty trả lương cố định hàng tháng Lao động khơng thức lao động thời vụ, cơng ty th khốn theo việc Lực lượng lao động đội ngũ cộng tác viên, chuyên viên đông đảo làm việc nhiều quan, tổ chức kinh tế xã hội, có mối quan hệ vai trị quan trọng, đóng góp cơng sức vào phát triển công ty Bộ phận làm việc, ăn lương theo sản phẩm Lao động cơng ty hầu hết có trình độ cao (trình độ Đại học Đại học chiếm gần 70% cấu lao động cơng ty) Chính đội ngũ trí thức giúp cơng ty có khả đáp ứng địi hỏi khó khăn cơng tác lập dự án Hình 2.3: Trình độ lao động công ty năm 2007: STT Trình độ Số lao động Cơ cấu (người) (%) Đại học đại học 28 66.67 Cao đẳng 14.29 Trung cấp 9.52 Lao động khác 9.52 Hình 2.4: Số lao động công ty (2004- 2007) Năm Tổng số lao động (người) Trong đó: 2004 21 2005 24 2006 31 2007 42 + Lao động khơng thức 5 12 20 + Lao động thức 16 19 19 22 Nguồn: Theo số liệu Phòng Tổ chức Theo số liệu phịng tổ chức cơng ty VINCO, ta thấy lao động thức cơng ty năm 2007 tăng người so với năm 2004, số tăng tương đối 14,3% c ơng ty VINCO có máy tổ chức linh hoạt đặc trưng kinh tế thị trường Bình thường doanh nghiệp Nhà nước số lao động thức ln chiếm đa số, cịn số lao động khơng thức chiếm tỷ lệ nhỏ Nhưng công ty VINCO cơng ty tư nhân, hoạt động theo mơ hình tự hạch tốn nên cơng ty ln cố gắng giảm chi phí để tối đa hố lợi nhuận Cơng ty cố gắng tinh giảm số lao động thức phải trả lương cố định tăng số lao động không thức cộng tác viên hay chuyên viên làm khoán việc trả lương theo kết cơng việc mà họ hồn thành Chính việc góp phần thúc đẩy cơng việc hồn thành nhanh với chất lượng cao, đồng thời kích thích người lao động phát huy tối đa khả làm việc Đây mạnh cơng ty nhờ cơng ty tăng lợi nhuận rút ngắn thời gian hoàn thành dự án Cùng với phát triển công ty, tiền lương tồn thể thành viên cơng ty tư vấn đầu tư Việt Nga ngày cải thiện Hình2.5: Bảng thu nhập bình quân cán cơng nhân viên cơng ty VINCO Năm Lương bình qn (nghìn đồng/người/tháng) 2004 2005 2006 2007 700 843.72 899.3 928 Nguồn: Theo số liệu Phịng Kế tốn Theo bảng tiền lương công ty từ năm 2004 đến năm 2007, công ty đạt tăng trưởng định Số tăng tuyệt đối 228 nghìn, tốc độ tăng trưởng định gốc 34,6% Như trung bình năm tiền lương cơng ty tăng 11,5% Có kết nỗ lực phấn đấu tập thể thành viên toàn cơng ty Ngồi cơng ty cơng ty cịn quan tâm đến đời sống thành viên nhiều hình thức tổ chức thăm quan du lịch, tặng quà vào dịp lễ, tết cử cán cơng nhân viên học để nâng cao trình độ II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIỆT NGA Đặc điểm dự án lập công ty VINCO: Các dự án công ty VINCO lập thường thuộc nhiều lĩnh vực khác Ví dụ dự án "nhà máy khí giao thơng Á Châu" thuộc lĩnh vực công nghiệp ô tô; dự án "Nhà máy chế biến nông sản xuất Vĩnh Thắng" thuộc lĩnh vực nơng nghiệp; dự án "Nhà máy bao bì an toàn thực phẩm Thắng Hiền" thuộc lĩnh vực bảo vệ môi trường; dự án "Nhà máy dệt lụa tơ tằm Thái Hà" thuộc lĩnh vực may mặc; dự án "Nhà máy gạch ceramic Bình Minh" thuộc lĩnh vực vật liệu xây dựng; dự án "Nhà máy sản xuất thuốc Đông nam dược Bảo Long" thuộc lĩnh vực dược học; dự án "Trung tâm sản xuất giống gốc, giống công nghệ cao chế biến chè Thiên Thanh" thuộc lĩnh vực công nghệ sinh học - Thời gian lập dự án kéo dài từ 10- 14 tháng tính chất phức tạp dự án trình thực dự án - Hầu hết dự án lập dự án nhóm B, thường có số vốn đầu tư khơng lớn (khoảng từ 20- 70 tỷ - Công ty thường phải tư vấn cho chủ đầu tư hầu hết thông tin để giúp chủ đầu tư thực dự án cách tốt - Các dự án công ty lập thường thuộc diện ưu đãi đầu tư nên phải làm thủ tục xin ưu đãi tư vấn nguồn vốn để thực dự án Công tác quản lý dự án công ty VINCO Hiện nay, công tác quản lý thực dự án đầu tư Cơng ty VINCO áp dụng theo hình thức tự thực Quy trình quản lý dự án công ty VINCO: Doanh nghiệp đặt hàng (thuê tư vấn) Cơng ty tiếp nhận ký hợp đồng Phịng dự án nghiên cứu lập đề cương Xử lý, chọn lọc, kiểm tra thơng tin Thu thập thơng tin có liên quan đến dự án Lập báo cáo nghiên cứu khả thi Phân tích tài Phân tích kỹ thuật Trình chủ đầu tư xem xét, góp ý Chỉnh sửa theo yêu cầu chủ đầu tư Hòan thiện dự án trình phê duyệt Chủ đầu tư trình quan có thẩm quyền phê duyệt Hình 2.6: Sơ đồ quy trình quản lý dự án công ty VINCO (Nguồn: Theo tài liệu phòng dự án) Các hoạt động quản lý dự án công ty xây dựng theo mô hình quản lý chất lượng tiêu chuẩn Việt Nam ISO 9001:2000 - Mỗi có dự án triển khai có người đạo, người đơn đốc người thực (chủ nhiệm dự án): + Người đạo thường phó Tổng giám đốc có trách nhiệm kiểm tra tình hình lập dự án cho dự án tuân thủ quy định Nhà nước + Người đôn đốc thường trưởng phó phịng dự án, sau nhận mệnh lệnh giải thích, truyền đạt cho người thực động viên thúc đẩy thành viên tổ dự án tích cực hồn thành nhiệm vụ Người đơn đốc cịn có nhiệm vụ quan trọng phối hợp hài hòa khâu, phận q trình lập dự án diễn sn sẻ Khi có trục trặc xảy q trình lập dự án người đơn đốc phải nhanh chóng phát đề phương án xử lý để xin ý kiến người đạo + Người thực có trách nhiệm đảm bảo cho khâu trình lập dự án diễn tiến độ đảm bảo chất lượng số lượng Khi gặp khó khăn người thực phải nhanh chóng báo cáo lên cấp để hướng dẫn trợ giúp Có thể thấy, việc phân công quản lý, đạo không theo quy chuẩn Những người giao nhiệm vụ đạo, đơn đốc khơng có chun mơn sâu quản lý dự án Là người phòng ban khác có dự án giao nhiệm vụ quản lý dự án mà thơi Vì khơng có kỹ năng, nghiệp vụ kinh nghiệm quản lý dự án cách Không vào quản lý nội dung dự án, vấn đề nguồn lực dự án mà quản lý theo cách đơn thuần, gặp khó khăn đề phương án xử lý báo cho cấp trên, nhận nhiệm vụ truyền đạt lại cho người thực có biện pháp phối hợp phận thực hiện, mà khơng có kế hoạch tổng quan Nguyên nhân thực trạng cán quản lý dự án công ty chưa đào tạo chuyên môn, lực quản lý yếu - Mỗi dự án trước triển khai đề tiến độ dựa tình hình hồn cảnh thực tế dự án Người đạo dựa bảng tiến độ để so sánh mức độ hoàn thành kiểm tra kiểm soát dự án Việc kiểm soát gồm: + Xây dựng kế hoạch chất lượng cho dự án + Các tài liệu dẫn cách thức thực công việc mà thiếu ảnh hưởng đến chất lượng + Các q trình hoạt động có ảnh hưởng đến chất lượng dự án kiểm soát giám sát trình tiến hành Các cán chun mơn tham gia vào thực q trình lập dự án quy định yêu cầu trình độ kinh nghiệm mô tả công việc vị trí tương ứng Trưởng phịng thường xun giám sát trình thực dự án mặt tiến độ chất lượng thông qua báo cáo hàng tuần hàng tháng kiểm tra trường định kỳ đột xuất - Cơng ty phải xem xét, tính tốn tồn diện khía cạnh kinh tế- kỹ thuật, điều kiện tự nhiên, môi trường xã hội, pháp lý có liên quan đến q trình thực đầu tư, đến phát huy tác dụng hiệu đạt cơng đầu tư, phải dự đốn yếu tố bất định (sẽ xảy suốt trình kể từ thực đầu tư thành hoạt động đầu tư kết thúc phát huy tác dụng theo dự kiến dự án) có ảnh hưởng đến thành bại cơng đầu tư Chính vậy, nhận đơn đặt hàng doanh nghiệp, nhóm Phịng dự án giao nhiệm vụ tiến hành phân tích khả khách hàng Nếu thấy khách hàng người có đủ lực, có khả tài hết phải có bầu nhiệt huyết với cơng việc làm công ty bắt đầu tiến hành ký kết hợp đồng để giúp họ biến ước mơ thành thực Sau hợp đồng ký kết, ý tưởng chủ đầu tư chuyển xuống Phòng dự án Ngay sau biết đầy đủ ý tưởng chủ đầu tư, Phòng bắt tay vào việc nghiên cứu hội để tiến hành lập đề cương Việc nghiên cứu hội đầu tư nhằm tìm kiếm hội đầu tư thuận lợi Một hội đầu tư coi thuận lợi đảm bảo ba điều kiện: Đầu vào thuận lợi, đầu thuận lợi, phù hợp với hoàn cảnh cụ thể chủ đầu tư Việc nghiên cứu hội đầu tư dựa khác nhau: - Chiến lược phát triển kinh tế xã hội, sách đầu tư - Nhu cầu sản phẩm hàng hóa dịch vụ nước, Nhà nước nhu cầu tương lai sản phẩm - Sự phát triển khoa học công nghệ, hạ tầng sở, khả vốn quốc gia Ngồi ra, Phịng cịn nghiên cứu nhiều yếu tố khác thái độ người nước ngồi, tơn giáo, tác phong làm việc - Sau có thơng tin cần thiết, Phịng lập đề cương sơ để phân việc cho tổ, cá nhân Phịng Ngồi ra, Phịng lên kế hoạch th chuyên gia hay công ty tư vấn khác đảm nhiệm phần việc không thuộc lĩnh vực chuyên môn Cơng ty Các nhóm tìm kiếm, thu thập xử lý thông tin báo cáo cho Trưởng phịng Trưởng phịng tổng hợp thơng tin, báo cáo lên Ban Giám đốc Ban Giám đốc tiến hành họp để đánh giá công việc Nếu thấy tình hình khơng khả quan (ví dụ giá bán sản phẩm thấp giá nguyên vật liệu lại cao ), tìm cách giải Cịn điều kiện thơng tin thuận lợi, thơng qua để tiếp tục cơng việc lập quản lý dự án - Vì dự án mà Công ty thực chủ yếu dự án nhóm B nên cơng ty thường bỏ qua giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi mà vào trình lập báo cáo khả thi Nội dung chủ yếu nghiên cứu khả thi mà phòng dự án thực bao gồm khía cạnh kinh tế vi mô vĩ mô, quản lý kỹ thuật Những khía cạnh dự án ngành khác có đặc thù riêng Tuy nhiên, việc xem xét khía cạnh dự án công nghiệp xây dựng phức tạp Trong khâu dự án, Phịng ln coi tình hình kinh tế tổng quát tảng dự án đầu tư Nó thể khung cảnh đầu tư, có ảnh hưởng trực tiếp đến q trình phát triển hiệu kinh tế tài dự án Q trình nghiên cứu thị trường giúp Phịng dự án xác định yếu tố về: - Thị trường cung cầu sản phẩm dịch vụ mà dự án dự kiến sản xuất cung cấp thời điểm tại, tiềm phát triển thị trường tương lai - Các biện pháp khuyến thị tiếp thị cần thiết giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm dịch vụ dự án - Khả cạnh tranh sản phẩm so với sản phẩm loại có sẵn sản phẩm sản xuất sau Sau nghiên cứu khía cạnh thị trường, Phịng dự án phải xác định dự án có khả thi mặt thị trường hay khơng Phân tích kỹ thuật tiền đề cho việc phân tích mặt kinh tế tài dự án đầu tư Khơng có số liệu phân tích kỹ thuật khơng thể tiến hành phân tích mặt kinh tế tài thơng số kinh tế có ảnh hưởng định đến kỹ thuật Các dự án không khả thi mặt kỹ thuật phải bác bỏ để tránh tổn thất q trình đầu tư Phân tích kỹ thuật cơng việc phức tạp địi hỏi phải có chun gia kỹ thuật chuyên sâu khía cạnh kỹ thuật dự án Chi phí nghiên cứu mặt kỹ thuật chiếm tới 80% chi phí nghiên cứu lập dự án công ty VINCO Tùy thuộc vào dự án cụ thể mà nội dung phân tích có mức độ phức tạp khác Dự án lớn vấn đề kỹ thuật phức tạp, cần xử lý nhiều thơng tin Phân tích quản lý tài nội dung kinh tế quan trọng q trình lập dự án cơng ty VINCO, nhằm đánh giá tính khả thi dự án mặt tài Kết q trình phân tích để Cơng ty tư vấn cho chủ đầu tư định có nên đầu tư hay khơng Tính tốn tổng vốn đầu tư có ý nghĩa quan trọng với tính khả thi dự án Nếu vốn đầu tư dự tính thấp, dự án không thực Ngược lại, dự tính q cao khơng phản ánh xác hiệu tài dự án - Khi xác định tổng mức vốn đầu tư dự án cụ thể, Công ty phải dựa vào quy mô dự án, loại sản phẩm sản xuất Bên cạnh đó, khơng thể bỏ qua việc vào định mức mà Nhà nước quy định định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức chi phí thiết kế cơng trình xây dựng định mức tư vấn đầu tư xây dựng quy định Quyết định số 12/2001/QĐ- BXD ngày 20/07/2001 Bộ trưởng Bộ Xây dựng việc ban hành định mức chi phí thiết kế cơng trình xây dựng; Quyết định số 15/2001/QĐ- BXD ngày 20/07/2001 Bộ trưởng Bộ Xây dựng việc ban hành định mức chi phí tư vấn đầu tư xây dựng Các báo cáo tài giúp cho chủ đầu tư thấy tình hình hoạt động tài dự án Đồng thời nguồn số liệu quan trọng giúp cho việc tính tốn, phân tích tiêu phản ánh mặt tài dự án Đây sở để chủ đầu tư định có nên đầu tư hay khơng Sau hồn thành xong dự án, Phịng dự án trình chủ đầu tư xem xét duyệt qua Nếu thấy cần thiết phải sửa đổi, bổ sung Phịng tiếp tục nghiên cứu chỉnh sửa lại cho hợp lý Về mặt lý thuyết, việc lập báo cáo khả thi công ty VINCO hồn thành Tuy nhiên, cơng ty cịn phải tư vấn cho chủ đầu tư việc trình dự án lên quan có thẩm quyền phê duyệt, dự án phê duyệt cấp ưu đãi đầu tư Nếu chủ đầu tư có yêu cầu tư vấn nguồn tài cho dự án Cơng ty phải tiến hành thêm bước lập hồ sơ vay vốn trình tổ chức tín dụng như: Quỹ hỗ trợ phát triển hay Ngân hàng thương mại Những thành tựu đạt công tác quản lý dự án công ty VINCO Về công tác lập dự án: - Trong năm qua, công ty thực nhiều dự án Đa số dự án công ty lập tỉnh phê duyệt, cấp ưu đãi đầu tư ngân hàng cho vay vốn để đầu tư sản xuất kinh doanh Các dự án vào hoạt động đạt kết khả quan Ví dụ như: + Dự án Á Châu: với số vốn đầu tư gần 35 tỷ, tỉnh Phú Thọ phê duyệt, ngân hàng Đầu tư phát triển chi nhánh tỉnh Phú Thọ cho vay vốn Dự án vào vận hành sản xuất có lãi + Dự án sản xuất bao bì an tồn thực phẩm Thắng Hiền: Tổng vốn đầu tư 30 tỷ đồng Dự án tỉnh Nam Định phê duyệt, cấp ưu đãi đầu tư, Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn tỉnh Nam Định cho vay vốn - Thời gian lập dự án công ty ngày rút ngắn Khi thành lập, công ty VINCO khó khăn q trình thu thập xử lý thơng tin cần thiết cho dự án Một ví dụ đơn giản số Công báo, phương tiện công bố văn pháp luật mới, phổ biến với doanh nghiệp Nhà nước để tìm mua đầy đủ doanh nghiệp tư nhân khó khăn Trải qua q trình phát triển, với kinh nghiệm thu năm qua, việc tìm xử lý thơng tin thuận lợi nhiều so với trước Vì vậy, cơng ty rút ngắn thời gian lập dự án từ 12- 14 tháng xuống 9- 10 tháng - Trình độ cán làm cơng tác dự án công ty ngày nâng cao lý thuyết kinh nghiệm thực tế Công ty khuyến khích cán cơng nhân viên mình, đặc biệt cán làm công tác lập dự án học hỏi, trau dồi kiến thức, cử cán dự án học lớp nghiệp vụ, dự hội thảo để cập nhật thông tin, nắm bắt thay đổi để có điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế - Thị trường công ty ngày mở rộng, công ty tạo vị uy tín thị trường Trước công ty nhận dự án có vốn đầu tư nhỏ, chủ yếu vùng lân cận Hà Nội Sóc Sơn, Hà Tây, Nam Định thị trường công ty mở rộng tỉnh phía Bắc Phú Thọ, Thái Nguyên, Bắc Kạn, Quảng Ninh, Lai Châu uy tín công ty nâng cao, nhiều chủ đầu tư tìm đến nhờ cơng ty tư vấn lập dự án, cơng ty khơng phải tìm kiếm khách hàng năm vào hoạt động Từ thành tựu công tác lập dự án công ty thấy cơng tác quản lý dự án công ty đạt nhiều hiệu Tuy nhiên gặp khơng khó khăn việc lập dự án quản lý dự án Những khó khăn cơng tác lập dự án cơng ty: - Các dự án mà công ty thực thuộc nhiều lĩnh vực khác nên khó khăn việc tìm kiếm xử lý thơng tin Đội ngũ làm dự án công ty chưa nhiều, người lại có kiến thức lĩnh vực khác Vì vậy, dự án thực có lượng người định tham gia - Các đường lối, sách Chính phủ thay đổi liên tục gây khó khăn q trình lập dự án Đơn cử Nghị định 52 Chính phủ quy chế đầu tư xây dựng ban hành năm 1999 Đến năm 2000, sửa đổi bổ sung Nghị định 12 năm 2003 lại bổ sung thay Nghị định 07 Về tín dụng đầu tư phát triển, năm 1999 ban hành Nghị định số 43, đến năm 2004 thay đổi Nghi định số 106 Chính điều khiến doanh nghiệp VINCO phải ln tìm tịi, cập nhật để giúp chủ đầu tư thực tốt dự án - Việc tốn cho cơng ty thường chậm vốn chủ đầu tư dùng hết vào việc đầu tư xây dựng hay mua sắm thiết bị Vì thế, nhà máy vào hoạt động sản xuất có lãi chủ đầu tư có khả tốn hết cho nhà tư vấn - Cơng tác lập dự án gặp khó khăn công ty chưa trọng tốt tới công tác quản lý dự án, việc quản lý thời gian, thu thập thông tin quản lý rủi ro thường bị lơi dự án mà công ty nhận thường dự án nhỏ - Việc quan tâm tới hiệu công việc nhân viên chưa quan tâm sát Cũng việc tạo hứng thú làm việc tâm làm việc cán dự án chưa quản lý dự án xem xét tới - Chất lượng phân tích tài dự án cơng ty chưa cao  ... THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIỆT NGA Đặc điểm dự án lập công ty VINCO: Các dự án công ty VINCO lập thường thuộc nhiều lĩnh vực khác Ví dụ dự án "nhà máy khí... công tác quản lý dự án công ty VINCO Về công tác lập dự án: - Trong năm qua, công ty thực nhiều dự án Đa số dự án công ty lập tỉnh phê duyệt, cấp ưu đãi đầu tư ngân hàng cho vay vốn để đầu tư sản... đầu tư nên phải làm thủ tục xin ưu đãi tư vấn nguồn vốn để thực dự án Công tác quản lý dự án công ty VINCO Hiện nay, công tác quản lý thực dự án đầu tư Công ty VINCO áp dụng theo hình thức tự thực