Thực trạng của công tác xây dựng thực hiện chiến lược tại TCT Sông Đà

Thực trạng của công tác xây dựng thực hiện chiến lợc tại TCT Sông Đà I.Xác định mục tiêu 1.mục tiêu ngắn hạn của công ty(đến năm 2010) Theo bỏo cỏo ca Tng cụng ty Sụng (B Xõy dng), tng giỏ tr sn xut - kinh doanh ca Tng cụng ty trong nm 2009 c t 20.870 t ng, vt 270 t ng so vi k hoch nm v tng 13% so vi nm 2008. Trong ú, kinh doanh xõy lp c t 10.181 t ng, tng 10%; kinh doanh sn phm cụng nghip c t 4.399 t ng, tng 25%; kinh doanh cỏc dch v khỏc c t 6.291 t ng, tng 10% so vi nm 2008. iu ỏng ghi nhn l, mc dự chu khụng ớt nh hng ca khng hong kinh t ton cu, nhng doanh thu nm 2009 d kin vn tng 11% so vi 2008, t 17.000 t ng; li nhun trc thu c t 900 t ng, tng 51% so vi 2008. Thu nhp bỡnh quõn ca cỏn b, cụng nhõn viờn c t 4,1 triu ng/thỏng (so vi mc 3,6 triu ng ca nm 2008). Tớnh n cui nm 2009, tng ti sn ca Tng cụng ty Sụng c t 31.500 t ng, tng 17% so vi nm 2008. Trong nm 2009, Tng cụng ty Sụng ó hon thnh mc tiờu tin , m bo cht lng xõy lp cỏc cụng trỡnh trng im, nh Thy in Sn La, Sờ San 4 ., hon thnh mc tiờu chng l Xờkaman 3, Nm Chin, Sờ San 4, Bn V, Hng Sn ., ng thi phỏt in cỏc t mỏy ca Thy in Bỡnh in, Nm Ngn v a trm nghin Hp Phc thuc D ỏn Nh mỏy Xi mng H Long vo sn xut . Vi kt qu ó t c trong nm qua, bc sang nm 2010, Tng cụng ty Sụng t mc tiờu tng giỏ tr sn xut - kinh doanh t 23.700 t ng, tng 14% so vi nm 2009, trong ú, giỏ tr xõy lp 11.100 t ng, kinh doanh cụng nghip 7.800 t ng, kinh doanh khỏc 4.800 t ng. Phn u t mc doanh thu 19.500 t ng, np ngõn sỏch nh nc 1.000 t ng, li nhun 1.000 t ng, u t 7.600 t ng, nõng thu nhp bỡnh quõn ca cỏn b - cụng nhõn viờn lờn 4,5 triu ng/thỏng. 1 1 i vi cỏc sn phm sn xut cụng nghip v vt liu xõy dng, Tng cụng ty t mc tiờu sn xut 1.556 triu KWh in, 1.629.000 tn xi mng, 200.000 tn thộp xõy dng, 240.000 tn phụi thộp. Tng cụng ty tip tc m bo mc tiờu, tin cỏc cụng trỡnh trng im, nh m bo cụng tỏc chng l an ton cho cỏc cụng trỡnh thu in Nm Chin, Xờkaman 3, Xờkaman 1, Ha Na. S kt thỳc thu cụng RCC i vi cụng trỡnh thy in Sn La vo thỏng 8/2010, hon thnh cụng tỏc xõy dng v lp t thit b tớch nc vo thỏng 5/2010 phỏt in t mỏy 1 vo quý IV/2010. Tin hnh khi cụng Quc l 3 H Ni - Thỏi Nguyờn vo quý IV/2010, khi cụng Thy in Sờ Kụng 3, Thy in Xờkaman 1 vo thỏng 12/2010, y mnh u t h tng v bỏn hng theo phõn k u t i vi D ỏn Khu ụ th Nam An Khỏnh. i vi cụng tỏc u t, Tng cụng ty s tp trung ch o quyt lit y nhanh tin cỏc d ỏn ang thc hin u t, nh Thy in Nm Chin, Xờkaman 3, Hng Sn, hon thnh v a vo vn hnh, khai thỏc mt s d ỏn thy in, nh Hng Sn, Tr Xom, S Pỏn 2. Riờng v sp xp, i mi doanh nghip, sau khi c Th tng Chớnh ph phờ duyt ỏn Tp on, Tng cụng ty s trin khai trỡnh Th tng Chớnh ph phờ duyt iu l T chc hot ng ca Tp on, ng thi xõy dng, ban hnh cỏc quy nh, quy ch qun lý ca Tp on. Nm 2010, Tng cụng ty s tip nhn quyn i din ch s hu phn vn nh nc ti cỏc doanh nghip gia nhp Tp on t B Xõy dng, c cu li vn u t ca cụng ty m ti cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kt hin cú hỡnh thnh cỏc cụng ty con ca Tp on, thc hin vic u t gúp vn thnh lp mi cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kt hot ng nhng lnh vc cn thit, hiu qu hn, phự hp vi chin lc phỏt trin ca Tp on 2. Mục tiêu chiến lợc dài hạn của tổng công ty: Trở thành 1 tập đoàn kinh tế vững mạnh với phơng châm phát triển ổn định và bền vững,là 1 tập đoàn dẫn đầu trong ngành xây dựng,cố gắng tiến tới năm 2015 là 2 2 1 tập đoàn kinh tế lớn mạnh nhất Viêt Nam với đội ngũ cán bộ suất sắc giỏi về chuyên môn. - Xõy dng v phỏt trin Tng cụng ty tr thnh mt Tp on kinh t mnh, a s hu, chuyờn sn xut v kinh doanh cỏc mt hng thit yu cho xó hi vi hiu qu kinh t cao; cú i ng cỏn b cụng nhõn chuyờn nghip vi trỡnh khoa hc, k thut, cụng ngh tin tin, cú tim lc ti chớnh ln, to nờn sc mnh tng hp cnh tranh v phỏt trin thng li trờn th trng trong v ngoi nc. - Chuyn dch c cu ngnh ngh theo hng: Gim dn t trng giỏ tr sn phm xõy lp, tng t trng giỏ tr sn phm cụng nghip v dch v, nhng t trng giỏ tr sn phm xõy lp vn gi vai trũ ch o. - Tp trung u t m rng v phỏt trin th trng trong nc, khu vc v th gii cỏc sn phm: Xõy lp, sn phm cụng nghip, sn xut VLXD, t vn, h tng, khu ụ th, khai thỏc ch bin khoỏng sn Trong ú, tp trung phỏt trin ti th trng ti th trng trong nc v m rng sang th trng nc ngoi (Lo, Campuchia). - Cng c v phỏt trin mt s n v xõy lp chuyờn ngnh v thy in, nhit in, hm giao thụng trong thnh ph, nng lc lm Tng thu xõy lp cỏc cụng trỡnh thy in v cỏc cụng trỡnh giao thụng ngm ti TP. H Ni, TP. H Chớ Minh. Hỡnh thnh v phỏt trin mt s Tng cụng ty cú qui mụ v a bn hot ng a quc gia v chun b cỏc iu kin v nng lc sn sng thi cụng xõy lp cỏc nh mỏy in ht nhõn trong tng lai. - u t v hp tỏc u t phỏt trin cỏc sn phm: Cỏc khu kinh t, khu cụng nghip, khai thỏc v ch bin khoỏng sn, trng cao su, cỏc dch v: Ti chớnh tớn dng, bo him, du lch sinh thỏi, nh hng, siờu th - Phỏt huy cao mi ngun lc nõng cao nng lc cnh tranh, nõng cao uy tớn ca Tp on Cụng nghip xõy dng Vit Nam, tip th tỡm kim cụng vic, m rng a bn hot ng trong v ngoi nc. 3.bảng kế hoạch mục tiêu SXKD của tổng công ty Sông Đà: 3 3 II.PH¢N TÝCH M¤I TR¦ƠNG: 1.Phân tích môi trường 1.1.Môi trường bên ngoài 1.1.1. môi trường quốc tế. Sự kiện nước ta gia nhập Tổ chức thương mại thế giới – WTO - sẽ có tác động rất mạnh, cả mặt tích cực lẫn tiêu cực đến ngành xây dựng, sẽ mở ra cơ hội rất lớn cho ngành này, nhưng cũng lại đặt ra thách thức cũng không ít đối với ngành khác; vừa khơi dậy tiềm năng, nhưng cũng sẽ bộc lộ rõ nét những yếu kém, vốn tồn tại trong cơ cấu kinh tế của các địa phương trong Vùng. 1.cơ hội Với lợi thế và sự năng động vốn có, ngành xây dựng sẽ có cơ hội rất lớn để thu hút nguồn vốn FDI và mở rộng xuất khẩu dựa vào quy chế thành viên WTO của nước ta Với quy chế là thành viên WTO, cơ hội mở rộng xuất khẩu ra thị trường thế giới sẽ rất lớn đối với doanh nghiệp Việt Nam nói chung và ngành xây dựng nói riêng Việc mở cửa thị trường tài chính nước ta theo lộ trình đã cam kết đối với WTO, thì dòng vốn đầu tư trực tiếp và gián tiếp của nước ngoài sẽ được khai thông dòng chảy mạnh mẽ hơn vào ngành xây dựng. Cùng với nguồn vốn FDI, theo lộ trình mở rộng quy mô cho phép các nhà đầu tư nước ngoài được sở hữu vốn và cổ phiếu đối với các doanh nghiệp trên thị trường tài chính sẽ tạo động lực rất mạnh đối với dòng đầu tư tài chính của nước ngoài. Dòng đầu tư này sẽ gián tiếp kích thích việc mở rộng đầu tư trong nước và tăng quy mô đầu tư của doanh nghiệp Việt Nam với tốc độ cao trong những năm tới. Hiệu ứng của đầu tư tài chính đối với thị trường vốn trung và dài hạn sẽ làm thay đổi theo hướng tích cực vai trò của thị trường vốn của nước ta nói chung và đối với ngành xây dựng nói riêng. 1.1.2. môi trường quốc dân 4 4 Năm 2009 là năm bản lề của kế hoạch 5 năm giai đoạn 2006 - 2010 theo tinh thần Nghị quyết Đại hội X của Đảng. Nhìn lại năm qua, mặc dù tình hình kinh tế thế giới và trong nước biến động rất phức tạp, khó lường, thậm chí vận động theo những xu hướng trái chiều, ảnh hưởng trực tiếp đến toàn bộ hoạt động của Ngành. Song dưới sự chỉ đạo, điều hành quyết liệt của Bộ Xây dựng, cùng với sự phấn đấu không mệt mỏi của tập thể cán bộ, viên chức và người lao động, toàn ngành Xây dựng đã đạt được những thành tựu to lớn, góp phần cùng cả nước đẩy lùi lạm phát xuống còn 19,9%; tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt 6,23%; an sinh xã hội được đảm bảo; chính trị - xã hội ổn định. Năm 2009 đánh dấu một năm thị trường giá cả có nhiều biến động phức tạp. Bộ Xây dựng đã chỉ đạo, theo dõi sát tình hình diễn biến về thực tế quản lý kinh tế xây dựng, kinh tế đô thị, tập trung cho việc hướng dẫn quản lý chi phí công trình xây dựng, nhất là việc điều chỉnh giá và hợp đồng xây dựng. Đến nay, về cơ bản đã hoàn thiện việc hướng dẫn xử lý biến động giá VLXD theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, tháo gỡ cơ bản những khó khăn, vướng mắc của các bộ, ngành, địa phương, chủ đầu tư và các nhà thầu, góp phần thúc đẩy tiến độ các dự án đầu tư xây dựng công trình Trong năm 20010, Bộ sẽ tiếp tục chỉ đạo thực hiện các nhiệm vụ, giải pháp đã đề ra trong Chương trình hành động của ngành Xây dựng thực hiện Nghị quyết số 16/2007/NQ-CP ngày 27/2/2007 của Chính phủ về Chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết Hội nghị lần thứ 4 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá X về một số chủ trương, chính sách lớn để nền kinh tế phát triển nhanh và bền vững khi Việt Nam là thành viên của WTO. Cụ thể, Bộ sẽ tập trung cho việc hoàn thiện hệ thống cơ chế, chính sách xây dựng, rà soát các văn bản quy phạm pháp luật của ngành để khắc phục các quy định chồng chéo, không phù hợp với các cam kết WTO, đáp ứng yêu cầu của tình hình mới và phù hợp với thông lệ quốc tế; nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm ngành Xây dựng và phát triển lực lượng xây dựng; hoàn thiện các yếu tố của thị trường xây dựng góp phần nâng cao năng lực cạnh 5 5 tranh của các DN xây dựng và sản phẩm xây dựng; tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực quản lý ngành Xây dựng Quán triệt tư tưởng chỉ đạo của Bộ, từng DN ngành Xây dựng phải nắm bắt và nhận thức rõ những ảnh hưởng, cơ hội và thách thức do sự biến động của nền kinh tế thế giới mang lại để từ đó xây dựng, điều chỉnh chiến lược, kế hoạch phát triển SXKD cho phù hợp với tình hình mới. Đánh giá lại năng lực thực tế, sức cạnh tranh và khả năng phát triển có tính đến thị trường khu vực và thế giới. Tập trung đẩy mạnh SXKD, chủ động cân đối nguồn vốn để triển khai nhanh các dự án đầu tư phát triển sản xuất, cải tiến công nghệ, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm, đồng thời góp phần tạo ra năng lực mới tăng thêm của nền kinh tế. Như vậy với môi trường ngành xây dựng hiện nay thì buộc tổng công ty Sông Đà ngày càng phải đổi mới về mọi mặt như công nghệ và nhân sự, đổi mới về tầm nhìn chiến lược cho phù hợp với yêu cầu của thời đại 1.2 Phân tích môi trường nội bộ tổng công ty Sông Đà. 1.2.1. Phân tích bộ máy quản lý. Mô hình tổ chức của tổng công ty Sông Đà là cơ cấu tổ chức mạng lưới, đây là cơ cấu mà trong đó mối quan hệ giữa các thành viên (cá nhân, đơn vị) được thực hiện trên cơ sở bình đẳng. Cơ cấu mạng lưới cho phép những các nhân, bộ phận của tổ chức liên kết với nhau, cho phép tổ chức liên kết với khách hàng, những nhà cung cấp, những đối thủ cạnh tranh nhằm tăng cường sức mạnh tổng hợp và mục đích chung hay khuyến khích sự phối hợp trong nền kinh tế có độ bất ổn cao. Cơ cấu mạng lưới xóa bỏ ranh giới giữa những con người, những bộ phận trong tổ chức và ranh giới giữa tổ chức với những nhà cung cấp, khách hàng hay đối thủ cạch tranh. Cơ cấu này còn đề cao phương thức hoạt động theo nhóm với các thành viên đến từ các bộ phận hay tổ chức khác. 1.2.2 Phân tích năng lực tổng công ty. a. Về tài chính: 6 6 Tổng công ty Sông Đà có nguồn tài chính rất dồi dào, vốn chủ sở hữu đến ngày 31/12/2009 đạt được 11.500 tỷ đồng/ KHN: 10.000 tỷ đồng, đạt 115%, tổng 22% so với thời điểm 31/12/2008, trong đó vốn nhà nước:3.600 tỷ đồng, tổng 10% so với thời điểm 31/12/2008. - Tổng công ty đàm phán xong khoản vay ADB của dự án cải cách doanh nghiệp Nhà nước và hộ trợ quản trị công t, với số tiền 124 triệu USD. - Đến ngày 31/12/2009, công ty mẹ đã góp vốn vào các công ty cổ phần, dự án với tổng số tiền là 3.917 tỷ đồng. b. Về nguồn lực. Tòan bộ tổng công ty đã tuyển dụng được trên 5000 người trong đó kỷ sư, cử nhân là 740 người, CNKT là 4300 người. Một số đơn vị đã thực hiện việc tuyển dụng kết hợp với đào tạo tại chỗ và đạt kết quả tốt. Công tác kèm cặp kỹ sư, công nhân kỷ thuật mới ra trường đã được các đơn vị quan tâm, chú trọng trong năm 2009 số cán bộ kỷ thuật, kỷ sư được hướng dẫn kèm cặp là 1094 người. 3. Phân tích SWORD đưa ra chiến lược tổng công ty. Từ các phân tích bên cạnh các cơ hội, thách thức và môi trường mà tổng công ty Sông Đà gặp phải có thể dựa vào mo hình SWORD để đề ra chiến lược phát triển cho tổng công ty Sông Đà như sau: Các điểm mạnh 1.Tài chính mạnh 2. Nguồn lao động dồi dào với trình độ cao 3. Có các tiến bộ kỹ thuật hện đại Các điểm yếu 1. Sự phối hợp giữa các ban nghành còn yếu. 2. Nhiều thiết bị công nghệ lạc hậu Cơ hội 1. thị trường mở rộng 2. chuyển giao kỹ thuật công nghệ Mở rộng thị trường bằng sản phẩm có chất lượng ngày càng cao Đầu tư công nghệ mới Nguy cơ Tăng cường chiến lược ma kết 7 7 1. có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh từ nước ngoài. 2. nhưng còn thiếu kinh nghiêm trong việc hội nhập kinh tế tinh 2. Đánh giá công tác thực hiện chiến lược tại tổng công ty Sông Đà 2.1 Về giá trị xây lắp: Giá trị kinh doanh xây lắp hoàn thành kế hoạch đề ra, đặc biệt tại một số công trình: TĐ Sơn La, Sê Sang giá trị XL hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra, mặt khác các công ty con, công ty liên kết của TCT đã tích cực, chủ động tìm kiếm các công trình ngoài để thi công và cơ bản bù đắp được sản lượng còn thiếu so với kế hoạch của đơn vị. 2.2. Về giá trị SXCN: Sản xuất và tiêu thụ sản phẩm công nghiệp không đạt kế hoạch đề ra. Riêng hai sản phẩm hoàn thành vượt mức kế hoạch là thép (224.000b tấn, đạt 149 % KH) và điện thương phẩm (1,45 tỷ KWh, đạt 105 % KH). Nguyên nhân chính: Do hai dự án xi măng Hạ Long và phôi thép Hải Phòng đưa vào vận hành chậm so với kế hoạch, sản phẩm xi măng Hạ Long còn mới, chưa có thương hiệu trên thị trường nên việc tiêu thụ còn chậm. 2.3. Về giá trị kinh doanh dịch vụ: Sản xuất kinh doanh các sản phẩm dịch vụ hoàn thành kế hoạch đề ra. Trong đó, giá trị phục vụ xây dựng và kinh doanh vật tư vận tải đạt tương đối cao (|từ 117 - 120%) 2.4. Về doanh thu lợi nhuận. Doanh thu, lợi nhuận toàn tổ hợp hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra. Đặc biệt lợi nhuận đạt được khá cao ( 228 % KH năm, tăng 154 % so với TH năm 2008) tỷ xuất lại nhuận trên doanh thu; TH 11 % (Đạt 220 % KH năm) tăng /10 8 8 % so với TH năm 2008. tỷ xuất lợi nhuận/ vốn điều lệ thực góp TH 26 % (đạt 126 % KH năm) tăng 62 % so với TH năm 2008. 2.5. Đối với các đơn vị: Hầu hết các đơn vị điều hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2009 đế ra. Nhiều đơn vị đạt lợi nhuận khá cao so với KHN như: Sudico (823 tỷ đồng, đạt 221%), thép Việt Ý (240 tỷ đồng, đạt 947% SĐ 9 (148 tỷ đồng, đạt 189 %)…. Bên cạnh đó vẫn còn 1 số các đơn vị chưa hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch; lợi nhuận đạt được còn thấp như; SĐ 8 (0,09 tỷ đồng, đạt 1 %) SĐ 25 ( 5 tỷ đồng, đạt 25 %), PCCC Sông Đà (1,7 tỷ đồng, đạt 4 %) 2.6. Các hạn chế. + Vì một quản lý điều hành: Việc thực thi trách nhiệm của người đại diện phần lớn theo phân cấp của tổng công tỷ trong lĩnh vực. Đầu tư, mua sắm tài sản, thành lập đơn vị mới…. tại một số công ty còn chưa nghiêm túc. Ban kiểm soát công ty còn chưa phát huy hết vai trò, trách nhiệm của mình trong kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. + Về quản lý dự án: Từ chủ đầu tư đến các BĐH và các đơn vị còn chưa được thực hiện nghiêm túc từ khâu lập tiến đọ và các điều kiện đảm bảo đến việc kiểm điểm đánh giá trong quá trình thực hiện. + Về công tác kinh tế: Các công ty con, công ty liên kết chưa thực hiện nghiêm túc hợp đồng thi công đã ký với tổng công ty. Bên cạnh đó, các điều kiện đảm bảo để thực hiện hợp đồng còn nhiều lổ hổng và chưa đầy đủ. + Về công tác mua bán vật tư: Việc quản lý mua bán vật tư ở một số đơn vị còn thực hiện không qua đấu thầu đối với vật tư có khối lượng và giá trị lớn. Lãnh đạo một số đơn vị chưa được sự quan tâm đến công tác chỉ đạo xây dựng và báo cáo KH, chất lượng báo cáo chưa cao, thời hạn gửi báo cáo về TCT còn chậm. 9 9 CHƯƠNGIII:MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐƯA RA ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ I. Phương hướng nhiệm vụ của công ty trong những năm tới. Mục tiêu của kế hoạch đổi mới, pháp triển chính trong giai đoạn 2010 - 2015 là trên cơ sở thực hiện có hiệu quả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh hiện có đồng thời nâng tầm công ty trở thành tập đoàn xây dựng lớn mạnh trong nghành xây dựng. Phát triển truyền thống của đơn vị, phát huy dân chủ, duy trì và phát triển tinh thần đoàn kết tin tưởng sự lãnh đạo của Đảng Ủy, ban lãnh đạo công ty trong BCCNV. Tiếp tục khai thác mọi lĩnh vực đổi mới quản lý sản xuất kinh doanh, phấn đấu duy trì và đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng, đảm bảo sự phát triển ổn định, bền vững. * Chú trọng nghiên cứu mở rộng thị trường, lĩnh vực hoạt động bám sát cnhương trình kết cấu của chính phủ. Tiếp tục đa dạng hóa nghành nghề kinh doanh, tăng cường liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân để phát triển sản xuất không ngừng tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty, nhanh chóng tạo động lực có tính đột phá để vượt qua những tồn tại, hạn chế, đưa công ty phát triển cao hơn và bền vững hơn. Đào tạo nâng cao chất lượng lao động, đặc biệt là cán bộ quản lý chất lượng. Nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nhiên để mạng mlại hiểu quả cao nhất thì nguồn nhân lực cũng phải đặt trong điều kiện của xã hội của thị trường và đặc biệt của doanh nghiệp. Có như vậy mới đạt được mục tiêu đè ra. Muốn thiết lập được một hẹ thống chiến lược kinh doanh dẫn dắc các hoạt động của công ty và có tính khả thi cao thì đòi hỏi đầu tiên là phải có đội ngũ cán bộ làm công tác chiến lược có kinh nghiệm, năng lực và nhất là trình độ chuyên môn. Để có được những cán bộ có khả năng xây dựng được hệ thống chiến lược kinh doanh cho công ty thì công ty có thể lựa chọn được một trong những cách sau: 10 10 [...]... lực của công ty Giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược và kiểm tra thực hiện - Cần sử dụng các chuyên gia giỏi về việc đưa ra chiến lược để đưa ra các chiến lược phù hợp với khả năng của công ty trong việc kiểm tra thực hiện thì còn phải có sự phối hợp chặt chẽ của các bộ phận để việc thực hiện chiến lược diễn ra nghiêm túc Nhiệm vụ này là rất quan trọng vì sự phát triển lâu dài củ tổng công. .. điểm yếu của công ty và tận dụng tối đa những cơ hội của thị trường II Một số giải pháp hoạch định chiếm lược đến năm 2010 của tổng công ty Sông Đà 1 Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất Với sự gia nhập WTO, hội nhập kinh tế thế giới tổng công ty Sông Đà sẽ gặp phải những khó khăn lớn nếu không chịu đổi mới công nghệ với những đối thủ cạch tranh có công nghệ cao hơn sẽ chiếm lĩnh thị trường Vì vậy công ty... LUẬN Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng trong tình hình nền kinh tế, thị trường cạnh tranh khốc liệt, nó quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường Vì vậy để ra một chiến lược kinh doanh hợp lý là yếu tố quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể của mỗi doanh nghiệp Sau một thời gian thực tập tại tổng công ty Sông Đà theo em để đề ra một chiến lược. .. nghệ và hệ thống thiết bị của công ty Công ty cần đánh giá chính xác năng lực của máy móc thiết bị Muốn vậy công ty cần mời các chuyên gia tư vấn đến để tư vấn xây dựng chiến lược đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị Vấn đề tiếp theo là công ty cần đánh giá xác định trình độ lao động, nâng cao trình độ cán bộ cho công nhân viên và nâng cao tinh thần, thái độ của họ Ngoài ra, tổng công ty còn cần phân tích... mới công nghệ cải cách đổi mới + Đầu tư mua công nghệ sản xuất hiện đại của nước ngoài + Công ty có thể liên kết với những công ty khác để thực hiện chuyển giao công nghệ, việc chuyển giao công nghệ với các doanh nghiệp trong nước sẽ tiết kiệm hơn và phù hợp hơn với tình hình kinh tế Việt Nam 2 Xác định mục tiêu và phân tích môi trường 2.1 Xác định chính xác mục tiêu phát triển Với mục tiêu hiện nay của. .. của công ty đề ra, theo tôi nghĩ là khả thi, và theo tổng công ty Sông Đà còn phải thực hiện mục tiêu cao hơn thế vì tổng công ty có nguồn nhân lực có trình độ cao, nguồn tài chính mạnh, dồi dào và các tiến bộ công nghệ kỹ thuật rất cao vì thế có thể hoàn thành trên mục tiêu đề ra Mục tiêu quan trọng của tổng công ty hiện nay là ngày càng đổi mới máy móc thiết bị, càng ngày càng nâng cao trình độ của. .. CBCNV công ty mẹ cũng như các công ty con 11 11 2.2 Phân tích môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh của công ty chưa được phân tích cụ thể đặc biệt là môi trường nội bộ của công ty Chính vì vậy công ty chưa đánh giá được hết khả năng của mình sao cho phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế Tổng công ty cần tiến hành phân tích lại môi trường nội bộ bắt đầu từ trình độ công nghệ và hệ thống thiết bị của. ..- Công ty tổ chức cho cán bộ quản lý đi học thêm về kến thức quản lý kinh tế và chiến lược kinh doanh - Công ty có thể tuyển thêm nhân viên là những người đã tốt nghiệp đại học khoa kinh tế, có chuyên môn về nghiệp vụ chiến lược kinh doanh Tổng công ty cần tổ chức công tác điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường, đẩy mạnh hoạt động ma... khía cạnh như lý luận chiến lược kinh doanh, môi trường kinh doanh… Vì vậy phần giải pháp mà em mạnh dạn đưa ra 1 số ý kiến nhỏ với mong muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh Những giải pháp này chủ yếu dựa vào những kiến thức đã học và qua quan sát thực tế … Đây là một đề tài khó, vì vậy dù đã cố gắng những chắc chắn chuyên đề của em còn nhiều thiếu sót rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy cô Em xin . Thực trạng của công tác xây dựng thực hiện chiến lợc tại TCT Sông Đà I.Xác định mục tiêu 1.mục tiêu ngắn hạn của công ty(đến năm 2010). giá công tác thực hiện chiến lược tại tổng công ty Sông Đà 2.1 Về giá trị xây lắp: Giá trị kinh doanh xây lắp hoàn thành kế hoạch đề ra, đặc biệt tại một