THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANHCỦA CÔNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG GIAI ĐOẠN 2006 2009

THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANHCỦA CÔNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG GIAI ĐOẠN 2006 2009 2.1. THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG. 2.1.1. Sản phẩm, thị trường Công ty in bao bì là chính, khối lượng in hàng năm của Công ty chiếm tỷ lệ lớn. Ngoài ra Công ty cũng thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng vào những dịp đầu năm để được nghe đánh giá về sản phẩm của mình và đặc biệt để tạo mối quan hệ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao đối với những mặt hàng in của Công ty làm ra những khách hàng truyền thống cũng như để thu hút được sự quan tâm và tin tưởng vào sản phẩm của mình. Đối với những khách hàng mới thì Công ty mạnh dạn đưa ra những phương án có lợi cho khách hàng như: Công ty sẵn sàng sản xuất thử mẫu mã bao bì để khách hàng tự kiểm tra và đánh giá chất lượng của sản phẩm, việc đó đã làm cho nhiều bạn hàng cảm thấy rất hài lòng và tạo điều kiện thuận lợi cho việc ký kết hợp đồng lâu dài với Công ty. Bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhiều khó khăn bất cập về phát triển kinh doanh do vừa mới ra nhập thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh đã có uy tín trên thị trường trong khi đó lực lượng nhân viên làm công các này của Công ty còn thiếu. Việc phát triển ra ngoài thị trường đã tạo điều kiện tận dụng công suất thời gian, máy móc thiết bị nâng cao các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. Nhưng đồng thời nó cũng làm cho công tác quản lý máy móc thiết bị khó khăn hơn do nhu cầu đa dạng và thay đổi của thị trường nên sản phẩm phải thường xuyên thay đổi mẫu mã để phù hợp với đòi hỏi của khách hàng. Cũng như đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, với phương hướng phát triển mở rộng sản xuất cũng như phương châm của Công ty, Công ty luôn tìm cách mở rộng thị trường tiêu thụ, khai thác tốt công suất để đáp ứng nhu cầu thị trường và đem lại nguồn thu nhập cho Công ty ngày càng cao đặc biệt là nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên. 2.1.2. Tình hình về lao động Cùng với sự phát triển và mở rộng của thị trường quy mô sản xuất của Công ty cũng ngày càng mở rộng và đã thu hút, giải quyết công ăn việc làm cho nhiều người lao động. Năm 2006: Tổng số lao động của Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang là 70 người. Năm 2007: Tổng số công nhân viên trong Công ty đã tăng lên tới 81 người. Năm 2008: Tổng số công nhân viên của Công ty là 90 người. Năm 2009: Tổng số công nhân viên của Công ty là102 người. 2.1.3. Máy móc thiết bị và công nghệ 1.3.1 Máy móc thiết bị Là một Công ty chuyên sản xuất các loại sản phẩm in, hệ thống dây chuyền máy móc thiết bị và công nghệ cho Công ty rất đa dạng. Điều này thể hiện qua bảng sau: Tên Thiết bị Xuất xứ Năm đưa vào sử dụng Máy xén Trung Quốc 1997 Máy Ryobi Đức 1998 Máy Komori Đức 1999 Máy công tắc film Nhật 2000 Máy phơi bản kẽm Đức 1997 Máy in 2 màu to Nhật 1998 Máy dán hộp Trung Quốc 2002 Máy bế hộp Đức 2002 Máy cán láng OPP Trung Quốc 2003 Máy dán hộp khổ to Đài Loan 2003 Máy bồi Pháp 2003 Máy dán máy bế Nhật 2002 Thiết bị khuôn Đức 1995 Máy Roland Nhật 2002 Nguồn: Phòng vật tư thị trường Qua bảng máy móc thiết bị của Công ty ta thấy, hệ thống máy móc thiết bị nhìn chung vẫn còn tốt nhưng do yêu cầu của sản xuất cũng như tiến bộ khoa học công nghệ, trong mấy năm gần đây Công ty đã đầu tư nhiều máy móc thiết bị nhưng tình hình thay thế máy mới chưa đồng bộ Công ty chưa thay thế hệ thống máy móc đòi hỏi vốn quá lớn. Máy móc thiết bị là phương tiện để sản xuất, là điều kiện để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm cũng như đảm bảo hiệu quả của họat động kinh doanh. Do vậy, Công ty phải nghiên cứu kỹ trước khi đầu tư. Kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng cũng phải được thực hiện một cách chu đáo nhằm bảo đảm chất lượng máy móc từ đó góp phần vào việc làm tăng chất lượng sản phẩm, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhằm đáp ứng được nhu cầu của thị trường trong nước và trên thế giới. Thêm vào đó, Công ty còn không ngừng đầu tư vào hệ thống thiết bị máy tính dùng cho văn phòng và thiết kế mẫu mã sản phẩm. Đây là khâu rất quan trọng, nó cũng mang tính chất cạnh tranh cao trong ngành in bao bì cũng như tạo ra sản phẩm độc quyền riêng của Công ty. Nền kinh tế quốc dân nói chung và ngành in nói riêng đang tiến những bước nhảy vọt trong việc hiện đại hóa và tiêu chuẩn hóa các sản phẩm, dịch vụ. Đối với Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang thực hiện nhiệm vụ sản xuất và cung ứng các sản phẩm in, kỹ thuật bao bì. Các loại sản phẩm này đòi hỏi mẫu mã thiết kế đặc trưng, kỹ thuật in và chất lượng cao nhưng giá thành rẻ. Mặc dù vốn ít, mặt bằng sản xuất hạn chế nhưng sự phát huy về nội lực và vừa qua Công ty đã thực hiện việc đầu tư bổ sung thiết bị mới : máy Bồi, máy cán Láng OPP, máy Dán hộp khổ to, tạo nên dây chuyền có hiệu quả đã đem lại lợi nhuận cho Công ty. Do vậy, trong mấy năm qua Công ty luôn đảm bảo sản xuất ổn định, liên tục làm ăn có lãi, giữ vững từng bước mở rộng thị trường, đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động. 2.1.3.2. Đặc điểm về công nghệ Do đặc điểm cũng như tính chất sản xuất của ngành in, khi hợp đồng được ký kết, hầu hết khách hàng đều yêu cầu Công ty thiết kế bao bì riêng cho sản phẩm của công ty mình. Tuy nhiên cũng có những khách hàng sẽ giao cho Công ty các tài liệu gốc ban đầu như: Bản thảo, bản đánh máy, tranh ảnh Để tạo ra sản phẩm in hoàn chỉnh, quá trình sản xuất phải trải qua các bước công nghệ chủ yếu như sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm. - Thiết kế: khi nhận được hợp đồng của khách hàng, các designer sẽ thiết kế dựa trên ý tưởng về sản phẩm. Sau đó lập market dựa trên mẫu thiết kế đó rồi ra phim từ các tấm mica theo từng trang in. - Chế bản: Trên cơ sở các tấm Mica, chế bản có nhiệm vụ chế bản vào khuôn in nhôm hoặc kẽm sau đó đem phơi bản và sửa bản để khi in không bị nhòe hoặc lỗi trang in. - Khuôn: Đồng thời với việc chế bản là việc ra khuôn. Làm khuôn cho sản phẩm dựa trên phim có sẵn. - In : Khi nhận được các chế bản khuôn nhôm hoặc kẽm do bộ phận chế bản chuyển sang, lúc này các bộ phận In sẽ tiến hành in hàng loạt theo các chế bản khuôn in đó. - Xén : Sau khi in xong, sẽ tiến hành cắt theo hình khuôn để tạo nên sản phẩm. Với những sản phẩm khách hàng yêu cầu độ chuyên sâu cao thì ta thêm các công đoạn như: - Láng: Sau khi sản phẩm in xong thì qua máy láng sẽ cán một lớp màng Plastic mỏng (màng BOPP, màng PVC). - Sóng : Với những sản phẩm cần độ dầy cao như hộp bìa carton ta sẽ bồi thêm lớp sóng. - Bồi : Đây là công đoạn để tăng độ dầy cho trang in, ép nhiều lớp giấy lại với nhau - Bế : Tạo nên nếp gấp cho tờ bìa. - Dán: Sau khi hoàn thành tất cả các công đoạn trên ta chạy qua máy dán để tạo thành bao bì hoàn chỉnh. - Thành phẩm : Đây là công đoạn cuối cùng tạo nên sản phẩm, bộ phận thành phẩm sẽ tiến hành đóng hàng, kiểm tra thành phẩm và đóng gói nhập kho hoặc giao cho khách hàng. Với quy trình công nghệ sản xuất của mình, Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang sản xuất ra được những sản phẩm đáp ứng các yêu cầu của thị trường đặc biệt là đáp ứng các yêu cầu về chất lượng sản phẩm, tạo điều kiện cho Công ty ngày càng có uy tín trên thị trường. 2.1.4. Nguyên vật liệu của Công ty 2.1.4.1 Các loại nguyên liệu sử dụng Công ty TNHH in thương mại và Xây dựng Nhật Quang chủ yếu sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng nên sản phẩm thường rất đa dạng và phong phú. Hơn nữa, là sản phẩm của ngành in nên bên cạnh yêu cầu về chất lượng giấy tốt, mực tốt, sản phẩm còn phải đáp ứng cả yêu cầu về thẩm mĩ. Chính vì vậy nguyên vật liệu để sản xuất ra sản phẩm có rất nhiều loại bao gồm cả các loại giấy in, mực in, các loại kẽm, keo dán, màng Để tiến hành việc quản lý sử dụng thuận lợi góp phần vào việc thực hiện mục tiêu phát triển của Công ty, ta phân loại nguyên vật liệu như sau: Giấy in : Công ty sử dụng rất nhiều các loại giấy khác nhau để phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, Công ty phải nhập thêm các giấy để thích ứng với đơn đặt hàng như : giấy láng, giấy Bristal, giấy Đuplex, giấy đêcan, giấy Crystal, giấy Carton sóng . Nguồn cung cấp vật liệu cho Công ty được Công ty khai thác trên thị trường và mua theo giá thỏa thuận. Do đó, Công ty có quan hệ với nhiều nhà cung ứng vật tư trên thị trường và lựa chọn các đối tượng phù hợp cung cấp đảm bảo cho quá trình sản xuất sản phẩm của Công ty được diễn ra một cách nhịp nhàng, liên tục. 2.1.4.2 Phân loại nguyên vật liệu Nguyên vật liệu trong Công ty bao gồm nhiều loại với quy cách, kích cỡ khác nhau nên cần thiết phải tiến hành phân loại để quản lý sử dụng thuận lợi góp phần vào việc thực hiện mục tiêu phát triển của công ty. Căn cứ vào nội dung kinh tế và vai trò của vật liệu đối với quá trình sản xuất, nguyên vật liệu của Công ty được chia thành : Nguyên vật liệu chính : Bao gồm - Các loại giấy như : Giấy Láng, Carton Sóng, Màng PVC, Băng Đuplex, Màng BOPP, Giấy Bristol, Giấy Đuplex, Giấy Đecan, Giấy Galgo (trong đó có các khổ giấy khác nhau) Các nguyên vật liệu khác : Màng PVC (màng bóng), Màng BOPP (màng mờ), Băng Đuplex . Vật liệu phụ : - Các loại mực như : Mực in offset các màu - Các loại vật liệu khác : Cao su in máy, dung dịch làm ẩm, lô nỉ máy in, đế bình film, thuốc tút bản, film công tắc, bột xoa bản, gôm, giẻ lau máy, gỗ dán các loại, dao bế các loại, keo dán các loại, keo bồi, , băng dính, lưỡi cưa các loại, bản kẽm máy in Nhiên liệu : dầu máy, xăng, dầu luyn, cồn công nghiệp chạy máy in Phụ tùng thay thế : - Phụ tùng máy in : Vòng bi các loại, Bulong kẹp bản, Lò so tỳ giấy Carton, Bóng đèn phơi bản, goăng các loại, Phớt, khớp nối cao su, dây curoa . - Phụ tùng máy Bobst : Dao kê (tay trái, tay phải), bộ nguồn máy . - Các phụ tùng khác Tuy nhiên để phục vụ cho hạch toán vật liệu thuận lợi, kế toán phân nguyên vật liệu thành : mực các loại, giấy các loại, kẽm các loại, vật tư khác. Việc phân loại vật liệu được đăng ký quản lý trên máy vi tính, tổ chức theo từng vùng trong kho bao gồm : vùng giấy in, vùng mực in, vùng bản in, vùng vật tư khác. Nguyên vật liệu nhập kho của Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang là do mua ngoài. Vì ở Công ty chưa có phương tiện vận chuyển riêng nên vẫn phải thuê ngoài, phần lớn là bên bán vận chuyển tính luôn chi phí vận chuyển vào hóa đơn. Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất và là yếu tố cấu thành nên thực thể của sản phẩm, chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành (khoảng từ 60 - 80%). Do đó, việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu là một yêu cầu thường xuyên phải được thực hiện trong các doanh nghiệp, là phương hướng chủ yếu để hạ giá thành sản phẩm. Sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu là một chính sách của Đảng và Nhà nước. Đối với Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang, do tính đặc thù của các loại nguyên vật liệu, Công ty phải có kế hoạch thu mua cũng như sử dụng bảo quản chúng. Thực hiện tốt công tác này là góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. 2.1.5. Vốn và tình hình tài chính của Công ty. Vốn là điều kiện không thể thiếu đối với mọi doanh nghiệp đang họat động sản xuất kinh doanh. Vốn là máu của doanh nghiệp. Một ý tưởng dù hay đến đâu cũng cần phải có tiền để biến ý tưởng đó thành lợi nhuận. Cần phải có đủ vốn để tổ chức một doanh nghiệp, đảm bảo các công trình xây dựng cần thiết, máy móc và thiết bị, mua nguyên vật liệu, đáp ứng những chi phí quảng cáo và tiêu thụ, chi trả nhân công và trang trải vô số những chi phí khác phát sinh trong quá trình hình thành. Mặt khác, cũng cần có đủ vốn để tiến hành kinh doanh chỉ đến khi đạt được mục tiêu mong muốn và không ngừng phát triển doanh nghiệp trong tương lai. Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang là doanh nghiệp tư nhân vốn Công ty đầu tư vào để mở rộng SXKD là vốn tự đầu tư nên tình hình huy động vốn là khó khăn. Điều kiện cơ bản để có thể bổ sung thêm vốn chính là sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Công ty phải dựa vào chính hoạt động kinh doanh của mình để đầu tư bổ sung nhằm mở rộng quy mô sản xuất cũng như đầu tư theo chiều sâu nhằm tăng hiệu quả ngày càng cao hơn.Ta có bảng vốn của công ty như sau: CƠ CẤU VỐN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY ĐVT:1000đồng STT Chỉ tiêu Năm 2006 2007 2008 1 Tổng vốn 9.235.345 11.506.481 17.146.967 2 Vốn cố định 3.145.654 4.952.236 7.321.542 3 Vốn lưu động 6.107.691 6.554.245 9.825.425 Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang là đơn vị hoạt động sản xuất mặt hàng in theo đơn đặt hàng của khách hàng. Mặc dù mặt bằng sản xuất còn hạn chế nhưng với sự nỗ lực của cán bộ lãnh đạo cũng như sự cố gắng của toàn thể công nhân viên trong Công ty, Công ty đã thực hiện đầy đủ mọi chỉ tiêu tài chính của Nhà nước và của ngành In bao bì, bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh có lãi, đồng thời thực hiện đầy đủ các khoản nộp thuế của nhà nước. 2.2.PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG 2.2.1. Tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh trong mấy năm gần đây. Để đáp ứng kịp thời nhịp độ mở rộng và tăng trưởng quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty, trong máy năm qua, mặc dù còn gặp nhiều khó khăn nhưng Công ty đã cố gắng vượt qua để thích nghi và ngày càng có chỗ đứng trên thị trường. Trước hết cần xem xét những biến động có ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của Công ty: 2.2.1.1 Kết quả kinh doanh của Công ty BẢNG CHỈ TIÊU KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Đơn vị tính: 1000đ TT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Doanh thu thuần 15.142.403 17.456.000 21.556.000 2 Giá vốn hàng bán 13.249.307 15.098.567 18.550.000 3 Lợi nhuận gộp 1.893.096 2.357.433 3.006.000 4 Tổng CP 895.635 956.000 1.280.790 5 Tổng LN trước thuế(5=3-4) 997.461 1.401.433 1.725.210 6 Thuế TNDN(6=5*28%) 279.289,08 392.401,24 483.058,8 7 Lợi nhuận sau thuế(7=5-6) 718.171,92 1.009.031,76 1.242.151,2 Nguồn:Phòng tài chính kế toán Qua bảng chi tiết kết qủa hoạt động kinh doanh ta thấy trong thời gian hoạt động kinh doanh vừa qua của công ty là tương đối tốt.Lợi nhận sau thuế năm sau cao hơn năm trước.Cụ thể năm 2006 là 718.171,92 đồng,năm 2007 là 1.009.031,76 đồng so với năm 2006 tăng 290.859,84 đồng,năm 2008 đạt1.242.151,2đồng so với năm 2007 tăng 233.119,44 đồng. Như vậy trong năm 2008 tổng lợi nhuận của công ty tăng nhưng không nhiều điều này cho thấy Việt Nam ra nhập WTO đã ảnh hưởng it nhiêu đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 2.2.1.2 Tình hình thu nhập của công nhân viên TT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Lao động (người) 70 81 90 2 Tổng quỹ lương(nđ) 672.000 826.200 1.204.254 3 Tiền thưởng(nđ) 10.000 18.000 25.000 4 Tổng thu nhập(nđ) 682.000 844.200 1.229.254 5 Tiền lương bq(nđ) 800 850.000 1.115,05 Nguồn:Phòng tài chính kế toán Qua bảng trên ta thấy tổng quỹ lương của Công ty tăng dần qua các năm, năm 2006 là 672.000.000 đồng,năm 2007 là 826.200.000 đ, Năm 2008 là 1.204.254.000 đ Tiền thưởng năm 2007 so với năm 2006 tăng 8.000.000 đồng,năm2008 tăng so với tiền thưởng năm 2007 là 7.000.000 nguyên nhân là do khối lượng công việc tăng lên nên công nhân viên phải làm tăng ca để cho kịp tiến độ công việc. Tổng thu nhập vẫn tăng đều qua ba năm do tốc độ tăng của quỹ lương lớn hơn tốc độ tăng của tiền thưởng. Tiền lương bình quân của công nhân viên thay đổi qua các năm và có xu hướng tăng lên. Tuy nhiên tỷ lệ tăng này lại phụ thuộc vào số lượng lao động có trong năm của Công ty. Do tính chất thời vụ, do yêu cầu sản xuất kinh doanh buộc Công ty phải tuyển thêm lao động. 2.2.2. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. 2.2.2.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế tổng hợp Hiệu quả kinh doanh = Kết quả kinh doanh Chi phí đầu vào HQKD 2006 = 15.142.403 = 16,9 lần 895,635 [...]... HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG 2.3.1 Những ưu điểm của Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang Năm 2006, 2007, 2008 tuy có nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh nhưng Công ty đã cố gắng rất lớn Do vậy, Công ty gặt hái được nhiều thành công trên nhiều mặt: Các sản phẩm in vẫn giữ được uy tín với khách hàng Mọi lao động trong Công ty có việc... cho lãnh đạo Công ty trong công tác sản xuất và kinh doanh Công tác xây dựng cơ bản: đã đáp ứng kịp thời nhịp độ mở rộng và tăng trưởng quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty Đã xây dựng, đổi mới, sửa sang, nâng cấp nhà xưởng và máy móc Công tác đào tạo, bổ túc nghiệp vụ kỹ thuật: - Tổ chức các khoá học bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn về kỹ thuật cho công nhân các dây chuyền sản xuất - Thực hiện công tác xét... quả sản xuất của Công ty nói trên, xem xét những nguyên nhân tồn tại đó thì trong thời gian tới, để có thể tồn tại và phát triển trên thương trường đòi hỏi Công ty phải có những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục tồn tại và góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất của toàn Công ty Trong bối cảnh thị trường in ấn ngày càng mở rộng và phát triển mạnh, Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang cần biết... vụ về in, nó phụ thuộc vào đơn đặt hàng mang tính chất đơn chiếc không liên tục Do vậy việc sản xuất kinh doanh không ổn định, điều này ảnh hưởng lớn đến doanh thu và lợi nhuận của Công ty Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt giữa các công ty cùng ngành sản xuất, Thứ hai: Công ty chỉ thực hiện sản xuất khi có đơn đặt hàng của khách mà không tiến hành quảng cáo về chất lượng in của Công ty mình,... tăng hiệu quả kinh doanh Nhiều loại nguyên vật liệu Công ty phải nhập từ nước ngoài để đảm bảo yêu cầu về chất lượng nên tiêu tốn nhiều ngoại tệ, mặt khác còn có nhiều vật liệu phải mua thông qua các công ty trung gian nên thường giá cao Đây là nhân tố làm tăng giá thành sản phẩm, dẫn đến làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Từ những tồn tại trong việc phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất. .. sát với thực tế như kế hoạch về giá thành, giá bán, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm…làm ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Ngoài ra, phải thừa nhận rằng quy mô hoạt động của Công ty chưa lớn, mặt khác Công ty lại sản xuất theo đơn đặt hàng cho nên bị hạn chế rất nhiều 2.3.3 Nguyên nhân gây ra những tồn tại trên Thứ nhất: Thị trường của Công ty không ổn định, do sản phẩm của Công ty là... thụ động và hiệu quả kinh doanh sẽ thấp hơn so với yêu cầu đặt ra Thứ ba: Thị trường không ổn định mà chủ yếu là thị trường trong nước, thiết bị công nghệ còn chưa đồng bộ cả về năng lực sản xuất lẫn chất lượng Mặc dù Công ty đã đầu tư thiết bị mới nhưng số máy cũ vẫn còn nhiều và chưa khấu hao hết và vẫn phải dùng máy cũ, mới xen kẽ nhau Do vậy ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Thứ tư:... lần Như vậy cho thấy năm 2006 hiệu quả kinh doanh là 16,9 lần năm 2007 là 18,3 lần tăng so với năm 2006 nhưng đến 2008 lại giảm so với 2007, điều này chứng tỏ năm 2008 hiệu quả kinh doanh của công ty không đạt hiệu quả cao nguyên nhân do chi phí đầu vào tăng nhanh, nguyên vật liệu 2008 tăng nhiều so với năm 2007… Lợi nhuận Tỉ suất lợi nhuận theo chi phí = Tổng chi phí bỏ ra TSLN2006 = 718.171,92 895.635... Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang cần biết rõ những thuận lợi và khó khăn của mình để giữ vững và phát huy, biết rõ những cơ hội hiện tại và tương lai, tìm ra nguyên nhân khó khăn để khắc phục, tránh được tối đa những bất lợi rủi ro, gặt hái được nhiều thành công để Công ty TNHH in thương mại và xây dựng Nhật Quang ngày càng phát triển ... hợp với kích cỡ của sản phẩm, ngoài ra còn có các vật liệu như in thử, in hỏng… Khi tính chi phí vật liệu thì vật liệu thu hồi vẫn chưa loại trừ ra khỏi chi phí vật liệu xuất dùng Như vậy sẽ tăng chi phí trong giá thành sản phẩm và từ đó dẫn đến việc giảm hiệu quả sản xuất Về đánh giá vật liệu ở Công ty, tuy đã áp dụng đúng nguyên tắc đánh giá hàng tồn kho theo phương pháp nhập trước xuất trước nhưng . THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANHCỦA CÔNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG GIAI ĐOẠN 2006 2009 2.1. THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH. DOANH CỦA CÔNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG. 2.1.1. Sản phẩm, thị trường Công ty in bao bì là chính, khối lượng in hàng năm của Công ty chiếm