Mô hình chiến lược đấu thầu dựa trên sự hợp lý của đồng tiền và sự cạnh tranh của các đối thủ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Khoa Kỹ thuật Xây dựng ĐẶNG PHƯỚC VĨNH MƠ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU DỰA TRÊN SỰ HỢP LÝ CỦA DÒNG TIỀN VÀ SỰ CẠNH TRANH CỦA CÁC ĐỐI THỦ Chuyên ngành : QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã ngành : 60 58 90 LUẬN VĂN THẠC SĨ Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2014 Cơng trình hồn thành TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: TS Lương Đức Long Cán chấm nhận xét 1: PGS TS Nguyễn Thống Cán chấm nhận xét 2: PGS TS Lưu Trường Văn Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh ngày 15 tháng 01 năm 2015 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: PGS TS Phạm Hồng Luân PGS TS Ngô Quang Tường PGS TS Nguyễn Thống PGS TS Lưu Trường Văn TS Lê Hoài Long CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA QL CHUYÊN NGÀNH ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : ĐẶNG PHƯỚC VĨNH Phái : Nam Ngày, tháng, năm sinh : 19/09/1985 Nơi sinh : Huế Chuyên ngành MSHV : Quản lý xây dựng : 13080067 I TÊN ĐỀ TÀI: MƠ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU DỰA TRÊN SỰ HỢP LÝ CỦA DÒNG TIỀN VÀ SỰ CẠNH TRANH CỦA CÁC ĐỐI THỦ II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG:  Tổng quan cách xác định giá dự thầu nhà thầu thi công cơng trình xây dựng dân dụng  Xây dựng mơ hình xác định đồng thời hai yếu tố dòng tiền dự án giá trị markup hợp lý – giá trị nhỏ thõa mãn tỷ suất thu lợi yêu cầu nhà thầu  Thiết lập mơ hình xác định khả thắng thầu với giá trị markup đưa  Hợp lý dòng tiền để tối thiểu giá trị markup nhằm nâng cao khả thắng thầu III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 07/07/2014 IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 07/12/2014 V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : TS LƯƠNG ĐỨC LONG Tp HCM, ngày 07 tháng 12 năm 2014 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH TS LƯƠNG ĐỨC LONG TS LƯƠNG ĐỨC LONG KHOA QL CHUYÊN NGÀNH LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành luận văn nỗ lực thân, trước hết xin gởi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Lương Đức Long người trực tiếp, tận tình hướng dẫn tơi suốt trình thực luận văn Cám ơn quý Thầy Cô Bộ môn Thi Công Quản Lý Xây Dựng truyền đạt cho nhiều kiến thức bổ ích suốt q trình học tập, làm việc nghiên cứu sau Xin chân thành cảm ơn anh, chị bạn đồng nghiệp làm việc lĩnh vực xây dựng cung cấp cho thông tin liệu quý giá đề tài để tơi hồn thành tốt luận văn Xin cám ơn Ban Quản lý dự án 285 Cơng ty Bất Động Sản Viettel tận tình giúp đỡ tơi qua trình thu thập liệu Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến người thân gia đình, bạn bè, anh, chị bạn Khóa 2013 quan tâm, động viên, chia sẻ, giúp đỡ tinh thần kiến thức bổ ích Nhờ mà tơi vượt qua khó khăn trở ngại định để hoàn thành tốt luận văn Tp HCM, ngày 07 tháng 12 năm 2014 Đặng Phước Vĩnh TĨM TẮT Trong q trình chuẩn bị đấu thầu nhà thầu phải đối mặt với vấn đề cân hai yếu tố tương quan nghịch biến với nhau, lợi nhuận mong muốn khả thắng thầu Hầu hết nhà thầu muốn tối đa lợi nhuận thu từ dự án đồng thời muốn khả thắng thầu cao Vì giá dự thầu cuối xác định mối quan hệ lợi nhuận mong muốn khả thắng thầu Trước vấn đề nêu trên, luận văn đề mơ hình chiến lược đấu thầu để hỗ trợ việc định nhà thầu sáng suốt hơn, khắc phục thiếu sót phán đốn chủ quan q trình chuẩn bị dự thầu Đầu tiên mơ hình sử dụng phương pháp giá trị xây dựng để xác định giá trị markup hợp lý thõa mãn tỷ suất thu lợi yêu cầu nhà thầu, với markup hàm số gồm hai biến tỷ suất thu lợi yêu cầu nhà thầu dòng tiền dự án cho dòng tiền quy đổi (PW) dự án không âm Phương pháp quy đổi giá trị thực thu (dòng tiền vào) thực chi (dịng tiền ra) q trình thực dự án thời điểm ban đầu để tính tốn Sau thơng qua mơ hình Friedman Gates giúp nhà thầu xác định khả thắng thầu với giá trị markup vừa tìm Tiếp mơ hình phát triển để cắt giảm giá trị markup đến mức thấp nhằm tăng khả thắng thầu đồng thời đảm bảo dòng tiền dự án khơng đổi cách phân bổ hợp lý dịng tiền dự án Trong nhiều biện pháp để phân bổ hợp lý dòng tiền dự án, hai biện pháp khả thi đấu thầu khơng cân trì hỗn công tác không găng Giá trị markup sau phân bổ hợp lý dòng tiền giảm đến mức thấp mà không làm thay đổi PW dự án Bên cạnh giá trị markup tối thiểu mà nhà thầu cắt giảm nhà thầu chấp nhận lỗ từ dự án Tùy theo lợi nhuận mong muốn mình, hồn cảnh thị trường tại, tình hình tài nhu cầu cơng việc, nhà thầu có sở để đưa định giá trị markup khác Kết thông qua việc đấu thầu dự án cụ thể chứng minh tính hiệu quả, hợp lý mơ hình, ngồi mơ hình tương đối đơn giản, dễ sử dụng phù hợp với điều kiện thời gian chuẩn bị thầu hạn chế trình chuẩn bị đấu thầu ABSTRACT In the process of the pre-bidding phase, contractors always encounter a tradeoff two opposite correlated factors including, expected profit and the probability of winning Most contractors want to maximize the profit obtained from the project and achieve the highest probability of winning a bid Therefore, a final bid amount is ultimately determined by estimating the relationship between expected profit of the firm and the probability of winning the bid To solve the problems mentioned above, this thesis introduces a model of bidding strategy in order to assist contractors in making wiser decision, overcoming the shortcomings of subjective judgments in the process of bids preparation First, a model using present value approach is proposed in order to determine a reasonable markup value that satisfies the required rate of return of the contractor, providing that markup is a function of two variables namely the required rate of return and cash flow of the project (on the condition that the present worth of project is not negative) By employing this approach, income (cash inflows) and outcome (cash outflows) in the project performance process are converted into the initial time to calculate Afterwards, the models of Friedman and Gates are employed to support contractor in determining the probability of winning with the given markup Furthermore, another model is developed to reduce the markup to the minimum value in order to increase the probability of winning the bid whilst ensuring the project’s cash flow remains unchanged - by the rational allocation of project’s cash flow Among varieties of methods using for reasonable allocation of project’s cash flow, two most feasible approaches are unbalanced bid and delay activities The obtained markup after reasonable allocation of project’s cash flow has decreased to the lowest value while does not change the PW of the project In addition, this value is the minimum markup which contractor can not decrease further unless he accepts losses Depending on the desired profit, market conditions, the financial situation as well as the needs of the company, contractors have the facility to make a decision of different markup values Employing a case study of bidding for a particular project, the result demonstrates the effectiveness and rationality of the model Additionally, the model is simple and easy to be applied as well as fitting with the time limited condition in pre-bidding Luận Văn Thạc Sĩ Trang GVHD: TS Lương Đức Long MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, PHỤ LỤC CHƢƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 10 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 11 1.4 Phạm vi đối tượng nghiên cứu 12 1.5 Đóng góp dự kiến nghiên cứu 12 1.5.1 Về mặt thực tiễn 12 1.5.2 Về mặt học thuật 12 1.6 Cấu trúc luận văn 13 CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN 14 2.1 Tóm tắt chương 14 2.2 Các định nghĩa, lý thuyết, mơ hình dùng nghiên cứu 15 2.2.1 Dòng tiền dự án 15 2.2.1.1 Khái niệm phân loại dòng tiền dự án (cash flow) 15 2.2.1.2 Sự hợp lý dòng tiền 16 2.2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến dòng tiền 16 2.2.2 Cấu trúc giá dự thầu 17 2.2.3 Markup 18 2.2.3.1 Định nghĩa 18 2.2.3.2 Cách xác định markup 18 2.2.4 Phương pháp giá trị 19 2.2.5 Tỷ suất thu lợi yêu cầu (Required Rate of Return - RRR) 19 2.2.6 Mô hình xác định giá trị markup hợp lý 20 2.2.7 Mơ hình xác định khả thắng thầu 21 2.2.7.1 Xác suất thắng thầu theo mơ hình Friedman 22 2.2.7.2 Xác suất thắng thầu theo mơ hình Gates 22 2.2.8 Đấu thầu không cân (Unbalanced Bid) 23 2.3 Tổng quan nghiên cứu tương tự trước 23 2.3.1 Các nghiên cứu tương tự ước lượng giá trị markup, giá dự thầu 23 HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ Trang GVHD: TS Lương Đức Long 2.3.1.1 Mơ hình xác suất thống kê 23 2.3.1.2 Mơ hình lý thuyết tiện ích đa tiêu chuẩn 25 2.3.1.3 Mơ hình sở sử dụng trí tuệ nhân tạo 26 2.3.1.4 Mơ hình sử dụng phương pháp giá trị 28 2.3.1.5 Các mơ hình ước lượng markup khác 29 2.3.2 Các nghiên cứu tương tự xác định khả thắng thầu 30 2.4 Kết luận chương 32 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 3.1 Tóm tắt chương 33 3.2 Quy trình nghiên cứu 33 3.2.1 Tổng quan cách xác định giá thầu 33 3.2.2 Xác định dòng tiền dự án 33 3.2.3 Ước lượng giá trị markup 34 3.2.4 Xác định khả thắng thầu 34 3.2.5 Hợp lý dòng tiền 34 3.3 Thu thập liệu 35 3.3.1 Tổng quan cách xác định giá dự thầu nhà thầu 35 3.3.1.1 Đối tượng thu thập liệu 35 3.3.1.2 Cách thức thu thập liệu 36 3.3.1.3 Thu thập liệu 36 3.3.2 Dữ liệu khứ giá dự thầu đối thủ 37 3.3.2.1 Đối tượng thu thập liệu 37 3.3.2.2 Cách thức thu thập liệu 37 3.3.2.3 Xác định kích thước mẫu liệu 37 3.4 Phương pháp phân tích, xử lý số liệu 38 3.4.1 Xác định dòng tiền dự án 38 3.4.1.1 Xây dựng tiến độ dự án 38 3.4.1.2 Xác định tổng chi phí dự án 40 3.4.1.3 Xác định dòng tiền dự án 40 3.4.2 Ước lượng giá trị markup 41 3.4.2.1 Xác định tỷ suất thu lợi yêu cầu 41 3.4.2.2 Ước lượng giá trị markup 43 HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ Trang GVHD: TS Lương Đức Long 3.4.3 Xác định khả thắng thầu 43 3.4.3.1 Xác định xác suất thắng đối thủ 43 3.4.3.2 Xác định xác suất giành thắng thầu 45 3.4.4 Hợp lý dòng tiền 45 3.4.4.1 Đấu thầu không cân 46 3.4.4.2 Trì hỗn cơng tác không găng (delay) 46 3.5 Cơng cụ phân tích 47 3.6 Kết luận chương 47 CHƢƠNG 4: MƠ HÌNH ƢỚC LƢỢNG GIÁ TRỊ MARKUP DỰ THẦU HỢP LÝ 48 4.1 Tóm tắt chương 48 4.2 Giới thiệu dự án 48 4.3 Xác định dòng tiền dự án 49 4.3.1 Xây dựng tiến độ dự án 49 4.3.2 Xác định tổng chi phí dự án 52 4.3.3 Xác định dòng tiền dự án 53 4.3.4 Xác định giá trị chi trội lãi vay 54 4.4 Xác định tỷ suất thu lợi yêu cầu nhà thầu 55 4.4.1 Xác định nguồn vốn dự án 55 4.4.2 Tính tốn giá trị tỷ suất thu lợi u cầu 56 4.5 Ước lượng giá trị markup 57 4.6 Kết luận chương 58 CHƢƠNG 5: MƠ HÌNH XÁC ĐỊNH KHẢ NĂNG THẮNG THẦU VÀ HỢP LÝ DÒNG TIỀN DỰ ÁN 59 5.1 Tóm tắt chương 59 5.2 Xác định khả thắng thầu 59 5.2.1 Tổng quan cách xác định giá thầu nhà thầu 59 5.2.2 Phân tích khả đánh bại đối thủ 60 5.2.3 Xác định khả thắng thầu 63 5.3 Hợp lý dòng tiền dự án 64 5.3.1 Hợp lý dòng tiền dự án 64 5.3.2 Ước lượng giá trị markup sau phân bổ hợp lý dòng tiền 67 5.3.3 Xác định khả thắng thầu sau phân bổ hợp lý dòng tiền 67 HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 112 Phụ lục 11a Dòng tiền dự án, giá trị chi trội lãi vay sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 2,68% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 10 12 14 24 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 336,0 336,0 336,0 336,0 336,0 480,0 Tổng chi phí 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 Dịng tiền tích lũy 1.638,0 4.565,0 8.076,1 17.940,9 30.352,6 31.771,9 31.771,9 31.771,9 31.771,9 Chi phí trực tiếp 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 Chi phí gián tiếp 189,9 378,0 463,2 1.116,3 12,5 Markup (2,68%) 39,985 79,569 97,506 285,290 323,963 25,174 Tổng giá trị toán 1.532,0 3.048,5 3.735,8 10.930,4 12.412,1 964,5 153,2 304,9 373,6 1.093,0 1.241,2 96,4 1.378,8 2.743,7 3.362,2 9.837,4 11.170,9 868,0 3.262,3 1.378,8 2.743,7 3.362,2 9.837,4 11.170,9 4.130,4 -978,7 -978,7 -978,7 -978,7 -978,7 Dịng tiền (chi phí thực tế) Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp (thực tế) Dịng tiền vào (thanh toán) Giá trị giữ lại ( 10%) Giá trị toán nhận Giá trị thực nhận theo chu kỳ Giá trị tạm ứng (15% Ghd) 4.893,5 Thu hồi tạm ứng Chi phí bảo hành (5% Ghd) -1.631,2 Thu hồi bảo hành 1.631,2 Tổng doanh thu 4.893,5 Dịng tiền vào tích lũy 4.893,5 4.893,5 Chi trội chưa có lãi suất 4.893,5 3.255,5 400,1 1.765,0 2.383,5 8.858,7 10.192,2 2.499,2 5.293,6 7.058,6 9.442,1 18.300,8 28.493,0 30.992,2 30.992,2 32.623,4 -8.498,9 -12.104,1 -3.433,9 -934,7 -934,7 696,5 -3.433,9 -934,7 -934,7 696,5 728,6 -1.017,5 Khoàn cần vay 3.733,1 Lãi vay (0,7% / tháng) Tổng chi trội -52,3 4.893,5 3.255,5 728,6 -1.017,5 HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 1.631,2 7.338,3 -102,7 -8.551,1 -12.206,8 MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 113 Phụ lục 11b PW dự án sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 2,68% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 1,00 0,97 0,95 0,92 0,90 0,88 0,86 0,83 0,73 4.893,5 0,0 400,1 1.765,0 2.383,5 8.858,7 10.192,2 2.499,2 1.631,2 Tổng chi phí 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 0,0 0,0 Lãi vay (0,7% / tháng) 0,0 0,0 0,0 0,0 52,3 102,7 0,0 0,0 0,0 Tổng chi phí + lãi vay 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.917,1 12.514,4 1.419,3 0,0 0,0 Thu - chi 4.893,5 -1.638,0 -2.526,9 -1.746,1 -7.533,6 -3.655,7 8.772,9 2.499,2 1.631,2 Giá trị quy 4.893,5 -1.595,9 -2.398,7 -1.614,9 -6.788,6 -3.209,6 7.504,4 2.082,9 1.193,6 Hệ số chiết khấu Tổng doanh thu PW 10 12 14 24 66,56 Phụ lục 11c Khả thắng thầu sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 2,68% (ĐVT: triệu đồng) Markup Đối thủ cạnh tranh Trung bình Độ lệch (𝝁) chuẩn (𝜹) z= 𝒎−𝝁 𝜹 Xác suất thắng đối thủ Đối thủ A 4,18 % 1,20 % - 1,253 89,49% Đối thủ B 4,71 % 0,30 % - 6,798 100,00% Đối thủ C 2,78 % 0,87 % - 0,110 54,38% Đối thủ D 3,88 % 0,86 % - 1,390 91,77% HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 Khả thắng thầu Friedman Gates 44,66% 48,88% MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 114 Phụ lục 12a Dòng tiền dự án, giá trị chi trội lãi vay sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 3,0% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 10 12 14 24 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 336,0 336,0 336,0 336,0 336,0 480,0 Tổng chi phí 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 Dịng tiền tích lũy 1.638,0 4.565,0 8.076,1 17.940,9 30.352,6 31.771,9 31.771,9 31.771,9 31.771,9 Chi phí trực tiếp 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 Chi phí gián tiếp 189,9 378,0 463,2 1.116,3 12,5 Markup (3,0%) 44,759 89,069 109,149 319,354 362,645 28,179 Tổng giá trị toán 1.536,7 3.058,0 3.747,4 10.964,5 12.450,8 967,5 153,7 305,8 374,7 1.096,4 1.245,1 96,7 1.383,1 2.752,2 3.372,7 9.868,0 11.205,7 870,7 3.272,5 1.383,1 2.752,2 3.372,7 9.868,0 11.205,7 4.143,2 -981,8 -981,8 -981,8 -981,8 -981,8 Dịng tiền (chi phí thực tế) Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp (thực tế) Dịng tiền vào (thanh toán) Giá trị giữ lại ( 10%) Giá trị toán nhận Giá trị thực nhận theo chu kỳ Giá trị tạm ứng (15% Ghd) 4.908,8 Thu hồi tạm ứng Chi phí bảo hành (5% Ghd) -1.636,3 Thu hồi bảo hành 1.636,3 Tổng doanh thu 4.908,8 Dòng tiền vào tích lũy 4.908,8 Chi trội chưa có lãi suất 4.908,8 401,3 1.770,5 2.391,0 8.886,3 10.224,0 2.507,0 4.908,8 5.310,1 7.080,6 9.471,5 18.357,8 28.581,8 31.088,8 31.088,8 32.725,0 3.270,7 745,1 -995,5 -8.469,4 -12.046,6 -3.343,9 -836,9 -836,9 799,4 -3.343,9 -836,9 -836,9 799,4 Khoàn cần vay 3.703,6 Lãi vay (0,7% / tháng) Tổng chi trội -51,9 4.908,8 3.270,7 745,1 -995,5 HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 1.636,3 7.280,8 -101,9 -8.521,3 -12.148,5 MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 115 Phụ lục 12b PW dự án sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 3,0% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 1,00 0,97 0,95 0,92 0,90 0,88 0,86 0,83 0,73 4.908,8 0,0 401,3 1.770,5 2.391,0 8.886,3 10.224,0 2.507,0 1.636,3 Tổng chi phí 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 0,0 0,0 Lãi vay (0,7% / tháng) 0,0 0,0 0,0 0,0 51,9 101,9 0,0 0,0 0,0 Tổng chi phí + lãi vay 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.916,7 12.513,6 1.419,3 0,0 0,0 Thu - chi 4.908,8 -1.638,0 -2.525,7 -1.740,6 -7.525,7 -3.627,3 8.804,7 2.507,0 1.636,3 Giá trị quy 4.908,8 -1.595,9 -2.397,6 -1.609,8 -6.781,6 -3.184,6 7.531,6 2.089,4 1.197,3 Hệ số chiết khấu Tổng doanh thu PW 10 12 14 24 157,48 Phụ lục 12c Khả thắng thầu sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 3,0% (ĐVT: triệu đồng) Markup Đối thủ cạnh tranh Trung bình Độ lệch (𝝁) chuẩn (𝜹) z= 𝒎−𝝁 𝜹 Xác suất thắng đối thủ Đối thủ A 4,18 % 1,20 % - 0,986 83,80% Đối thủ B 4,71 % 0,30 % - 5,725 100,00% Đối thủ C 2,78 % 0,87 % 0,256 39,89% Đối thủ D 3,88 % 0,86 % - 1,019 84,59% HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 Khả thắng thầu Friedman Gates 28,28% 34,70% MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 116 Phụ lục 13a Dòng tiền dự án, giá trị chi trội lãi vay sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 3,5% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính toán 10 12 14 24 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 336,0 336,0 336,0 336,0 336,0 480,0 Tổng chi phí 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 Dịng tiền tích lũy 1.638,0 4.565,0 8.076,1 17.940,9 30.352,6 31.771,9 31.771,9 31.771,9 31.771,9 Chi phí trực tiếp 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 Chi phí gián tiếp 189,9 378,0 463,2 1.116,3 12,5 Markup (3,5%) 52,219 103,914 127,340 372,580 423,086 32,876 Tổng giá trị toán 1.544,2 3.072,9 3.765,6 11.017,7 12.511,3 972,2 154,4 307,3 376,6 1.101,8 1.251,1 97,2 1.389,8 2.765,6 3.389,1 9.916,0 11.260,1 875,0 3.288,4 1.389,8 2.765,6 3.389,1 9.916,0 11.260,1 4.163,4 -986,5 -986,5 -986,5 -986,5 -986,5 Dòng tiền (chi phí thực tế) Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp (thực tế) Dịng tiền vào (thanh toán) Giá trị giữ lại ( 10%) Giá trị toán nhận Giá trị thực nhận theo chu kỳ Giá trị tạm ứng (15% Ghd) 4.932,6 Thu hồi tạm ứng Chi phí bảo hành (5% Ghd) -1.644,2 Thu hồi bảo hành 1.644,2 Tổng doanh thu 4.932,6 Dòng tiền vào tích lũy 4.932,6 Chi trội chưa có lãi suất 4.932,6 403,3 1.779,1 2.402,6 8.929,4 10.273,6 2.519,2 4.932,6 5.335,8 7.114,9 9.517,5 18.446,9 28.720,5 31.239,7 31.239,7 32.883,9 3.294,6 770,8 -961,2 -8.423,5 -11.956,9 -3.203,2 -684,1 -684,1 960,1 -3.203,2 -684,1 -684,1 960,1 Khoàn cần vay 3.657,7 Lãi vay (0,7% / tháng) Tổng chi trội -51,2 4.932,6 3.294,6 770,8 -961,2 HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 1.644,2 7.191,1 -100,7 -8.474,7 -12.057,5 MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 117 Phụ lục 13b PW dự án sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 3,5% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 1,00 0,97 0,95 0,92 0,90 0,88 0,86 0,83 0,73 4.932,6 0,0 403,3 1.779,1 2.402,6 8.929,4 10.273,6 2.519,2 1.644,2 Tổng chi phí 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 0,0 0,0 Lãi vay (0,7% / tháng) 0,0 0,0 0,0 0,0 51,2 100,7 0,0 0,0 0,0 Tổng chi phí + lãi vay 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.916,0 12.512,3 1.419,3 0,0 0,0 Thu - chi 4.932,6 -1.638,0 -2.523,7 -1.732,0 -7.513,5 -3.582,9 8.854,3 2.519,2 1.644,2 Giá trị quy 4.932,6 -1.595,9 -2.395,7 -1.601,9 -6.770,5 -3.145,6 7.574,0 2.099,5 1.203,1 Hệ số chiết khấu Tổng doanh thu PW 10 12 14 24 299,53 Phụ lục 13c Khả thắng thầu sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 3,5% (ĐVT: triệu đồng) Markup Đối thủ cạnh tranh Trung bình Độ lệch (𝝁) chuẩn (𝜹) z= 𝒎−𝝁 𝜹 Xác suất thắng đối thủ Đối thủ A 4,18 % 1,20 % - 0,570 71,56% Đối thủ B 4,71 % 0,30 % - 4,048 100,00% Đối thủ C 2,78 % 0,87 % 0,828 20,37% Đối thủ D 3,88 % 0,86 % - 0,439 66,98% HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 Khả thắng thầu Friedman Gates 9,76% 17,24% MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 118 Phụ lục 14a Dòng tiền dự án, giá trị chi trội lãi vay sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 4,0% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 10 12 14 24 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 336,0 336,0 336,0 336,0 336,0 480,0 Tổng chi phí 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 Dịng tiền tích lũy 1.638,0 4.565,0 8.076,1 17.940,9 30.352,6 31.771,9 31.771,9 31.771,9 31.771,9 Chi phí trực tiếp 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 Chi phí gián tiếp 189,9 378,0 463,2 1.116,3 12,5 Markup (4,0%) 59,679 118,759 145,532 425,806 483,527 37,573 Tổng giá trị toán 1.551,6 3.087,7 3.783,8 11.070,9 12.571,7 976,9 155,2 308,8 378,4 1.107,1 1.257,2 97,7 1.396,5 2.779,0 3.405,4 9.963,9 11.314,5 879,2 3.304,3 1.396,5 2.779,0 3.405,4 9.963,9 11.314,5 4.183,5 -991,3 -991,3 -991,3 -991,3 -991,3 Dòng tiền (chi phí thực tế) Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp (thực tế) Dịng tiền vào (thanh tốn) Giá trị giữ lại ( 10%) Giá trị toán nhận Giá trị thực nhận theo chu kỳ Giá trị tạm ứng (15% Ghd) 4.956,4 Thu hồi tạm ứng Chi phí bảo hành (5% Ghd) -1.652,1 Thu hồi bảo hành 1.652,1 Tổng doanh thu 4.956,4 Dịng tiền vào tích lũy 4.956,4 Chi trội chưa có lãi suất 4.956,4 405,2 1.787,7 2.414,2 8.972,6 10.323,2 2.531,3 4.956,4 5.361,6 7.149,3 9.563,5 18.536,0 28.859,3 31.390,6 31.390,6 33.042,8 3.318,4 796,6 -926,8 -8.377,5 -11.867,1 -3.062,6 -531,2 -531,2 1.120,9 -3.062,6 -531,2 -531,2 1.120,9 Khoàn cần vay 3.611,7 Lãi vay (0,7% / tháng) Tổng chi trội -50,6 4.956,4 3.318,4 796,6 -926,8 HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 1.652,1 7.101,3 -99,4 -8.428,0 -11.966,5 MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 119 Phụ lục 14b PW dự án sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 4,0% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 1,00 0,97 0,95 0,92 0,90 0,88 0,86 0,83 0,73 4.956,4 0,0 405,2 1.787,7 2.414,2 8.972,6 10.323,2 2.531,3 1.652,1 Tổng chi phí 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 0,0 0,0 Lãi vay (0,7% / tháng) 0,0 0,0 0,0 0,0 50,6 99,4 0,0 0,0 0,0 Tổng chi phí + lãi vay 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.915,4 12.511,0 1.419,3 0,0 0,0 Thu - chi 4.956,4 -1.638,0 -2.521,8 -1.723,4 -7.501,2 -3.538,5 8.903,9 2.531,3 1.652,1 Giá trị quy 4.956,4 -1.595,9 -2.393,9 -1.594,0 -6.759,5 -3.106,7 7.616,5 2.109,7 1.208,9 Hệ số chiết khấu Tổng doanh thu PW 10 12 14 24 441,58 Phụ lục 14c Khả thắng thầu sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 4,0% (ĐVT: triệu đồng) Markup Đối thủ cạnh tranh Trung bình Độ lệch (𝝁) chuẩn (𝜹) z= 𝒎−𝝁 𝜹 Xác suất thắng đối thủ Đối thủ A 4,18 % 1,20 % - 0,153 56,09% Đối thủ B 4,71 % 0,30 % - 2,372 99,11% Đối thủ C 2,78 % 0,87 % 1,401 8,06% Đối thủ D 3,88 % 0,86 % 0,140 44,42% HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 Khả thắng thầu Friedman Gates 1,99% 6,92% MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 120 Phụ lục 15a Dòng tiền dự án, giá trị chi trội lãi vay sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 4,5% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 10 12 14 24 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 336,0 336,0 336,0 336,0 336,0 480,0 Tổng chi phí 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 Dịng tiền tích lũy 1.638,0 4.565,0 8.076,1 17.940,9 30.352,6 31.771,9 31.771,9 31.771,9 31.771,9 Chi phí trực tiếp 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 Chi phí gián tiếp 189,9 378,0 463,2 1.116,3 12,5 Markup (4,5%) 67,139 133,604 163,723 479,031 543,968 42,269 Tổng giá trị toán 1.559,1 3.102,6 3.802,0 11.124,2 12.632,1 981,6 155,9 310,3 380,2 1.112,4 1.263,2 98,2 1.403,2 2.792,3 3.421,8 10.011,8 11.368,9 883,4 3.320,2 1.403,2 2.792,3 3.421,8 10.011,8 11.368,9 4.203,6 -996,0 -996,0 -996,0 -996,0 -996,0 Dịng tiền (chi phí thực tế) Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp (thực tế) Dịng tiền vào (thanh tốn) Giá trị giữ lại ( 10%) Giá trị toán nhận Giá trị thực nhận theo chu kỳ Giá trị tạm ứng (15% Ghd) 4.980,2 Thu hồi tạm ứng Chi phí bảo hành (5% Ghd) -1.660,1 Thu hồi bảo hành 1.660,1 Tổng doanh thu 4.980,2 Dịng tiền vào tích lũy 4.980,2 Chi trội chưa có lãi suất 4.980,2 407,1 1.796,3 2.425,8 9.015,7 10.372,9 2.543,5 4.980,2 5.387,4 7.183,7 9.609,4 18.625,1 28.998,0 31.541,5 31.541,5 33.201,6 3.342,2 822,4 -892,4 -8.331,5 -11.777,3 -2.921,9 -378,4 -378,4 1.281,7 -2.921,9 -378,4 -378,4 1.281,7 Khoàn cần vay 3.565,7 Lãi vay (0,7% / tháng) Tổng chi trội -49,9 4.980,2 3.342,2 822,4 -892,4 HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 1.660,1 7.011,6 -98,2 -8.381,4 -11.875,5 MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 121 Phụ lục 15b PW dự án sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 4,5% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 1,00 0,97 0,95 0,92 0,90 0,88 4.980,2 0,0 407,1 1.796,3 2.425,8 9.015,7 Tổng chi phí 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 0,0 0,0 Lãi vay (0,7% / tháng) 0,0 0,0 0,0 0,0 49,9 98,2 0,0 0,0 0,0 Tổng chi phí + lãi vay 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.914,8 12.509,8 1.419,3 0,0 0,0 Thu - chi 4.980,2 -1.638,0 -2.519,8 -1.714,8 -7.489,0 -3.494,1 8.953,6 2.543,5 1.660,1 Giá trị quy 4.980,2 -1.595,9 -2.392,0 -1.586,0 -6.748,5 -3.067,7 7.658,9 2.119,8 1.214,7 Hệ số chiết khấu Tổng doanh thu PW 10 12 14 0,86 24 0,83 0,73 10.372,9 2.543,5 1.660,1 583,63 Phụ lục 15c Khả thắng thầu sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 4,5% (ĐVT: triệu đồng) Markup Đối thủ cạnh tranh Trung bình Độ lệch (𝝁) chuẩn (𝜹) z= 𝒎−𝝁 𝜹 Xác suất thắng đối thủ Đối thủ A 4,18 % 1,20 % 0,263 39,62% Đối thủ B 4,71 % 0,30 % - 0,695 75,65% Đối thủ C 2,78 % 0,87 % 1,973 2,42% Đối thủ D 3,88 % 0,86 % 0,720 23,57% HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 Khả thắng thầu Friedman Gates 0,17% 2,16% MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 122 Phụ lục 16a Dòng tiền dự án, giá trị chi trội lãi vay sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 5,0% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 10 12 14 24 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 336,0 336,0 336,0 336,0 336,0 480,0 Tổng chi phí 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 Dịng tiền tích lũy 1.638,0 4.565,0 8.076,1 17.940,9 30.352,6 31.771,9 31.771,9 31.771,9 31.771,9 Chi phí trực tiếp 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 Chi phí gián tiếp 189,9 378,0 463,2 1.116,3 12,5 Markup (5,0%) 74,598 148,449 181,915 532,257 604,409 46,966 Tổng giá trị toán 1.566,6 3.117,4 3.820,2 11.177,4 12.692,6 986,3 156,7 311,7 382,0 1.117,7 1.269,3 98,6 1.409,9 2.805,7 3.438,2 10.059,7 11.423,3 887,7 3.336,0 1.409,9 2.805,7 3.438,2 10.059,7 11.423,3 4.223,7 -1.000,8 -1.000,8 -1.000,8 -1.000,8 -1.000,8 Dịng tiền (chi phí thực tế) Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp (thực tế) Dịng tiền vào (thanh toán) Giá trị giữ lại ( 10%) Giá trị toán nhận Giá trị thực nhận theo chu kỳ Giá trị tạm ứng (15% Ghd) 5.004,1 Thu hồi tạm ứng Chi phí bảo hành (5% Ghd) -1.668,0 Thu hồi bảo hành 1.668,0 Tổng doanh thu 5.004,1 Dòng tiền vào tích lũy 5.004,1 Chi trội chưa có lãi suất 5.004,1 409,1 1.804,9 2.437,4 9.058,8 10.422,5 2.555,7 5.004,1 5.413,2 7.218,0 9.655,4 18.714,3 29.136,8 31.692,5 31.692,5 33.360,5 3.366,1 848,2 -858,1 -8.285,5 -11.687,6 -2.781,3 -225,6 -225,6 1.442,4 -2.781,3 -225,6 -225,6 1.442,4 Khoàn cần vay 3.519,7 Lãi vay (0,7% / tháng) Tổng chi trội -49,3 5.004,1 3.366,1 848,2 -858,1 HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 1.668,0 6.921,8 -96,9 -8.334,8 -11.784,5 MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 123 Phụ lục 16b PW dự án sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 5,0% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn Hệ số chiết khấu 10 12 14 24 1,00 0,97 0,95 0,92 0,90 0,88 0,86 0,83 0,73 5.004,1 0,0 409,1 1.804,9 2.437,4 9.058,8 10.422,5 2.555,7 1.668,0 Tổng chi phí 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 0,0 0,0 Lãi vay (0,7% / tháng) 0,0 0,0 0,0 0,0 49,3 96,9 0,0 0,0 0,0 Tổng chi phí + lãi vay 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.914,1 12.508,5 1.419,3 0,0 0,0 Tổng doanh thu Thu - chi 5.004,1 -1.638,0 -2.517,9 -1.706,2 -7.476,7 -3.449,7 9.003,2 2.555,7 1.668,0 Giá trị quy 5.004,1 -1.595,9 -2.390,2 -1.578,1 -6.737,4 -3.028,7 7.701,4 2.130,0 1.220,5 PW 725,68 Phụ lục 16c Khả thắng thầu sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 5,0% (ĐVT: triệu đồng) Markup Đối thủ cạnh tranh Trung bình Độ lệch (𝝁) chuẩn (𝜹) z= 𝒎−𝝁 𝜹 Xác suất thắng đối thủ Đối thủ A 4,18 % 1,20 % 0,680 24,83% Đối thủ B 4,71 % 0,30 % 0,982 16,31% Đối thủ C 2,78 % 0,87 % 2,545 0,55% Đối thủ D 3,88 % 0,86 % 1,300 9,68% HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 Khả thắng thầu Friedman Gates 0% 0,5% MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 124 Phụ lục 17a Dòng tiền dự án, giá trị chi trội lãi vay sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 5,5% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn 10 12 14 24 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 336,0 336,0 336,0 336,0 336,0 480,0 Tổng chi phí 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 Dịng tiền tích lũy 1.638,0 4.565,0 8.076,1 17.940,9 30.352,6 31.771,9 31.771,9 31.771,9 31.771,9 Chi phí trực tiếp 1.302,0 2.591,0 3.175,1 9.528,8 12.075,6 939,3 Chi phí gián tiếp 189,9 378,0 463,2 1.116,3 12,5 Markup (5,5%) 82,058 163,294 200,106 585,483 664,850 51,662 Tổng giá trị toán 1.574,0 3.132,3 3.838,4 11.230,6 12.753,0 991,0 157,4 313,2 383,8 1.123,1 1.275,3 99,1 1.416,6 2.819,0 3.454,6 10.107,6 11.477,7 891,9 3.351,9 1.416,6 2.819,0 3.454,6 10.107,6 11.477,7 4.243,8 -1.005,6 -1.005,6 -1.005,6 -1.005,6 -1.005,6 Dịng tiền (chi phí thực tế) Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp (thực tế) Dịng tiền vào (thanh tốn) Giá trị giữ lại ( 10%) Giá trị toán nhận Giá trị thực nhận theo chu kỳ Giá trị tạm ứng (15% Ghd) 5.027,9 Thu hồi tạm ứng Chi phí bảo hành (5% Ghd) -1.676,0 Thu hồi bảo hành 1.676,0 Tổng doanh thu 5.027,9 Dịng tiền vào tích lũy 5.027,9 Chi trội chưa có lãi suất 5.027,9 411,0 1.813,5 2.449,0 9.102,0 10.472,1 2.567,8 5.027,9 5.438,9 7.252,4 9.701,4 18.803,4 29.275,5 31.843,4 31.843,4 33.519,3 3.389,9 873,9 -823,7 -8.239,5 -11.597,8 -2.640,6 -72,8 -72,8 1.603,2 -2.640,6 -72,8 -72,8 1.603,2 Khoàn cần vay 3.473,8 Lãi vay (0,7% / tháng) Tổng chi trội -48,6 5.027,9 3.389,9 873,9 -823,7 HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 1.676,0 6.832,0 -95,6 -8.288,2 -11.693,5 MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ GVHD: TS Lương Đức Long Trang 125 Phụ lục 17b PW dự án sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 5,5% (ĐVT: triệu đồng) Cuối tháng thứ Khoản mục tính tốn Hệ số chiết khấu 10 12 14 24 1,00 0,97 0,95 0,92 0,90 0,88 0,86 0,83 0,73 5.027,9 0,0 411,0 1.813,5 2.449,0 9.102,0 10.472,1 2.567,8 1.676,0 Tổng chi phí 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.864,8 12.411,6 1.419,3 0,0 0,0 Lãi vay (0,7% / tháng) 0,0 0,0 0,0 0,0 48,6 95,6 0,0 0,0 0,0 Tổng chi phí + lãi vay 0,0 1.638,0 2.927,0 3.511,1 9.913,5 12.507,3 1.419,3 0,0 0,0 Tổng doanh thu Thu - chi 5.027,9 -1.638,0 -2.515,9 -1.697,6 -7.464,5 -3.405,3 9.052,8 2.567,8 1.676,0 Giá trị quy 5.027,9 -1.595,9 -2.388,3 -1.570,1 -6.726,4 -2.989,7 7.743,8 2.140,1 1.226,3 PW 867,74 Phụ lục 17c Khả thắng thầu sau phân bổ hợp lý dòng tiền ứng với giá trị markup 5,5% (ĐVT: triệu đồng) Markup Đối thủ cạnh tranh Trung bình Độ lệch (𝝁) chuẩn (𝜹) z= 𝒎−𝝁 𝜹 Xác suất thắng đối thủ Đối thủ A 4,18 % 1,20 % 1,096 13,65% Đối thủ B 4,71 % 0,30 % 2,658 0,39% Đối thủ C 2,78 % 0,87 % 3,118 0,09% Đối thủ D 3,88 % 0,86 % 1,880 3,01% Khả thắng thầu Friedman 0% HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 Gates 0,07% MSHV: 13080067 Luận Văn Thạc Sĩ Trang 126 GVHD: TS Lương Đức Long LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên : ĐẶNG PHƢỚC VĨNH Ngày sinh : 19/09/1985 Nơi sinh : Huế Địa liên lạc : 162 Lê Đại Hành, phường Tây Lộc, thành phố Huế, tỉnh Thừa Thiên Huế Điện thoại : 0935 569 783 Email : Phuocvinh03kx2003@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐẠO TẠO 2003 – 2008 : Sinh viên Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Đà Nẵng Chuyên ngành : Kinh tế xây dựng Quản lý dự án 2013 – 2014 : Học viên cao học Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Q TRÌNH CƠNG TÁC - 2008 – 2009 : công tác công ty TNHH Page Kirkland Việt Nam chi nhánh Đà Nẵng - 2009 đến : công tác Phân viện Khoa học Công nghệ Xây dựng Miền Trung – Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng – Bộ Xây dựng HVTH : Đặng Phước Vĩnh – Khóa 2013 MSHV: 13080067 ... Quản lý xây dựng : 13080067 I TÊN ĐỀ TÀI: MƠ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU DỰA TRÊN SỰ HỢP LÝ CỦA DÒNG TIỀN VÀ SỰ CẠNH TRANH CỦA CÁC ĐỐI THỦ II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG:  Tổng quan cách xác định giá dự thầu. .. Xác định vấn đề nghiên cứu Mơ hình chiến lược đấu thầu đấu thầu cạnh tranh Xác định dòng tiền dự án Hợp lý dòng tiền dự án Tổng quan cách xác định giá thầu nhà thầu thi công công trình xây dựng... việc vừa tìm cách xác định giá dự thầu phổ biến hợp lý vừa giúp hiểu rõ chế xây dựng cấu trúc giá dự thầu khơng nhà thầu khác mà cịn đối thủ cạnh tranh để có chiến lược đấu thầu phù hợp Đối tượng