Tổng quan về chi nhánh miền Trung của Tổng công ty Thành An

Tổng quan về chi nhánh miền Trung của Tổng công ty Thành An I.Giới thiệu chung Tên chính thức: Chi nhánh Miền Trung -Tổng công ty Thành An- BQP Địa chỉ: Lô 5- Khu đô thị Vạn Tường- Huyện Bình Sơn- Tỉnh Quảng Ngãi Chi nhánh Miền Trung được thành lập ngày 24/2/2004 theo quyết định số 205/QĐ- TA-TCLĐ của Tổng giám đốc công ty Thành An. 1. Ngành nghề kinh doanh Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, sân bay, bến cảng, cầu đường, đường dây tải điện, trạm biến áp, công trình cấp thoát nước, công trình công cộng và các công trình xây dựng cơ bản khác. Thi công nạo vét và san lấp mặt bằng, lắp đặt thiết bị cơ, điện, nước công trình , trang trí nội ngoại thất và hoàn thiện công trình; Lắp đặt và kinh doanh thiết bị máy móc, tư vấn khảo sát thiết kế xây dựng, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác khoáng sản, vận tải, dịch vụ nhà khách, đào tạo huấn luyện và cung ứng lao động ngành xây dựng, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị xây dựng. 2. Phạm vi hoạt động Chi nhánh hoạt động trên cả nước, địa bàn chính là khu vực Miền Trung, một số công trình ở nước ngoài theo yêu cầu, nhiệm vụ của Bộ Quốc Phòng giao. 3. Chức năng nhiệm vụ của đơn vị thực tập Chi nhánh Miền trung là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Thành An - Tổng cục hậu cần , hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo nguyên tắc : Tuân thủ đầy đủ các quy định của luật pháp và các quy định của bộ quốc phòng , Tổng cục hậu cần và các quy chế quản lý của Tổng công ty Thành An , chịu sự lãnh đạo trực tiếp và toàn diện của Tổng công ty Thành An. Chi nhánh kinh doanh các ngành nghề do Tổng công ty giao. Chi nhánh được Tổng công ty giao quyền quản lý , sử dụng vốn, đất đai, tài sản và các nguồn lực khác để thực hiện các mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh theo luật định đạt hiệu quả cao nhất; là đơn vị hạch toán phụ thuộc, thực hiện trách nhiệm và nghĩa vụ đối với Tổng công ty. Chủ động tiếp thị, tạo đủ việc làm cho đơn vị; trong trường hợp cần thiết được ký các hồ sơ dự thầu và các hợp đồng kinh tế theo sự uỷ quyền của Tổng giám đốc Chi nhánh có quyền áp dụng các định mức kinh tế kỹ thuật, định mức lao dộng và đơn giá tiền lương theo các chế độ hiện hành của nhà nứơc Quân đội và các quy định của Tổng công ty. Trong trường hợp cụ thể có thể được Tổng giám đốc giao nhiệm vụ bằng văn bản uỷ quyền cho Chi nhánh thay mặt Tổng công ty quan hệ với cơ quan nhà nước, địa phương để giải quyết một số công việc của Tổng công ty giao. 4. Nghĩa vụ của Chi Nhánh Chi nhánh có nghĩa vụ nhận quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản, nhà xưởng, trang thiết bị máy móc, đất đai, và các nguồn lực khác, bảo toàn và phát triển vốn do Tổng công ty giao. Chi nhánh có nghĩa vụ tổ chức, quản lý, hoạt động sản xuất kinh doanh theo các nội dung sau: Thực hiện đăng ký và kinh doanh đúng ngành nghề; chịu trách nhiệm truớc pháp luật nhà nước và Tổng công ty về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với năng lực nhiệm vụ, báo cào Tổng công ty phê duyệt; tổ chức thực hiện các chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch đảm bảo an toàn, chất lượng và hiệu quả. Thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước; thu nộp với Tổng công ty và nghĩa vụ với người lao động theo quy định của bộ luật lao động. Thực hiện các chế độ về thống kê báo cáo thường xuyên, định kỳ báo cáo bất thường quy định và yêu cầu của Tổng công ty, chịu trách nhiệm về tính pháp lý và xác thực của báo cáo. Chịu sự kiểm tra toàn diện của các cơ quan chức năng Tổng công ty Thành An. PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Tài chính Đội xây dựng số 1Đội xây dựng số 2Đội xây dựng số 3Đội xây dựng số 4Đội khai thác đá GIÁM ĐỐC II.Cơ cấu tổ chức và chức năng của các bộ phận 1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức Qua sơ đồ cơ cấu trên ta thấy chi nhánh được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, điều hành sản xuất theo chế độ một thủ trưởng, có mối liên hệ và phụ thuộc lẫn nhau, giúp đỡ nhau hoàn thành nhiêm vụ. 2.Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận *Giám đốc chi nhánh Là đại diện pháp nhân của chi nhánh chụi trách nhiệm trước Tổng công ty , trước pháp luật của Nhà nước về mọi hoạt động của đơn vị và kết quả SXKD , xây dựng của đơn vị chi nhánh. Giám đốc là người nhận vốn , đất đai, tài sản , lai động … do Tổng công ty giao cho dung vào mục đích sản xuất và duy trì các hoạt động của đơn vị . Đồng thời Giám đốc chi nhánh có quyền cấp ứng, giao vốn , tài sản , … cho các đơn vị trong chi nhánh . Là người dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh, tài chính , tổ chức và các kế hoạch khác của Chi nhánh. *Phó giám đốc chi nhánh Là người trợ giúp Giám đốc chi nhánh điều hành công việc được Giám đốc giao và được uỷ quyền thực hiện. Cùng với ban giám đốc và KH-KT tiếp thị , tìm việc làm , tổ chức chỉ đạo công tác đấu thầu , mở rộng thị trường hoạt động cho đơn vị. Chỉ đạo công tác an toàn lao động, tham mưu cho giám đốc. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc , trước cơ quan cấp trên trước pháp luật nhà nước về tất cả các mặt: Thủ tục XDCB , chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ thi công, công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường, đôn đốc các thủ tục thanh quyết toán những công trình được phân trực tiêp điều hành… *Phòng KH-KT Nghĩa vụ Tham mưu cho ban giám đốc chi nhánh về công tác kỹ thuật. Xây dựng kế hoạch xây dựng sản xuất kinh doanh , các chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch cho Chi nhánh. Tham mưu cho Giám đốc về công tác tiếp thị mở rộng thị trường, chủ trì làm các hồ sơ thầu , lập các dự an đầu tư , nghiên cứu các phương án đổi mới kỹ thuật nâng cao năng xuất lao động , chất lượng sản phẩm. Tham mưu cho Ban giám đốc xây dựng và quản lý các định mức kinh tế , kỹ thuật, các hợp đồng kinh tế, các dự an đầu tư phát triển, quyết toán, thanh lý hợp đồng nội bộ, thu chỉ tiêu các công trình. Tham mưu cho Giám đốc Xây dựng các kế hoạch giá thành sản phẩm, kế hoạch lao động tiền lương, quản lý kỹ thuật, tổ chức đấu thầu, hội thi tay nghề, an toàn lao động quản lý thiết bị, phương tiện xe máy. Làm tốt công tác tư tưởng , đoàn kết nội bộ. Quyền hạn Được quyền kiểm tra , giám sát , yêu cầu báo cáo các hoạt động của đơn vị cơ sở theo chức năng phụ trách. Chủ động phân công, phân nhiệm công việc cho từng cá nhân trong ban cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ. Thanh quyết toán các khoản chi phí phục vụ văn phòng của đơn vị. *Phòng Tài chính - Nhiệm vụ chức năng Tham mưu cho Đảng uỷ - Ban giám đốc Chi nhánh xây dựng các phương án quản lý tài chính, tham mưu đầy đủ các hoạt động kinh tế tài chính của đơn vị. Tham mưu cho Đảng uỷ, chỉ huy Chi nhánh về biện pháp quản lý dự án đầu tư, các công trình xây dựng , mua sắm máy móc , thiết bị, nhà xưởng, phương tiện… Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc khai thác , quản lý có hiệu quả , sử dụng đúng mục đích các nguồn vốn , các loại tài sản của Chi nhánh để phát huy hiệu quả . Đề xuất không ứng vốn cho các công trình khi xét thấy chưa có đủ thủ tục XDCB, hoặc khả năng tồn đọng vốn. Giúp việc cho giám đốc trong việc thu hồi công nợ. Xây dựng kế hoạch chiến lược về tài chính, phục vụ cho sự phát triển của chi nhánh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh III.Đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty 1.Đặc điểm về sản phẩm và thị trường *Đặc điểm sản phẩm Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu của Chi nhánh: Xây dựng dân dụng, Công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, thuỷ điện, bưu điện, sân bay, bến cảng, cầu đường, đường dây tải điện, trạm biến áp, công trình cấp thoát nước, công trình công cộng, và các công trình xây dựng cơ bản khác; Thi công nạo vét và san lấp mặt bằng; lắp đặt thiết bị cơ điện, nước công trình; Tư vấn thiết kế xây dựng; Sản xuất vật liệu xây dựng….So với các ngành nghề khác sản phẩm của ngành xây dựng có đặc điểm riêng: -Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, những vật kiến trúc… có quy mô, kết cấu phức tạp, thời gian xây lắp kéo dài. -Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện khác như: xe, máy các thiết bị thi công và người lao động phải di chuyển theo tới địa điểm đặt sản phẩm. Đặc điểm này gây khó khăn cho việc quản lý công nhân viên và thiết bị cũng như ảnh hươởng không nhỏ tới chất lượng của thiết bị thi công và chất lượng lao động. Ngoài ra còn có sự ảnh hưởng của các điều kiện thiên nhiên, thời tiết và các vấn đề về địa phương khác. -Sản phẩm xây lắp thường đòi hỏi một thời gian dài để hoàn thành. Do đó để đẩy nhanh tiến độ công trình tránh tổn thất rủi ro, ứ đọng vốn Công ty đã áp dụng hình thức khoán chia thành các công việc khác nhau cho các đội thi công. -Quá trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp với số lượng công nhân và vật liệu lớn Công ty đã phối hợp đồng bộ và chặt chẽ giữa các bộ phận và giai đoạn công việc đảm bảo quá trình thi công diễn ra một cách liên tục, không gián đoạn. *Thị trường: Trong lĩnh vực xây dựng quá trình mua bán bắt đầu tử khi thực hiện đấu thầu và ký kết hợp đồng. Quá trình này còn tiếp tục qua nhiều đợt thanh toán và kết thúc khi công trình được bàn giao. Trong thị truờng này cạnh tranh diễn ra chủ yếu thông qua hình thức đấu thầu. Là chi nhánh trực thuộc Tổng công ty của Bộ quốc phòng nên thị trường của chi nhánh có mặt ở cả ba miền, nhưng do chi nhánh nằm ở miền trung nên địa bàn hoạt dộng chủ yếu của chi nhánh là các công trình nằm ở miền trung. Do trụ sở của chi nhánh là ở tỉnh Quảng ngãi lại gần Dung Quất - hoạt động XD ở đây còn rất thuận lợi để tham gia đấu thầu các công trình lớn phù hợp với hoạt động của chi nhánh. Tuy nhiên, hiện nay cũng có rất nhiều công ty XD hoạt động ở khu vực này vì thế mà công ty cũng cần có những biện pháp nâng cao uy tín mới có thể tận dụng được hết ưu thế. 2.Đặc điểm về máy móc thiết bị Đặc thù của công ty XD vì vậy đặc điểm nay cũng có những quy định cụ thể rõ ràng : -Các loại tài sản gồm TSCĐ – TSLĐ phục vụ cho sản xuất kinh doanh, đời sống , sinh hoạt và làm việc hình thành từ các nguồn: Do Tổng công ty cấp , chi nhánh mua, đội tự mua sắm , việc mua sắm tài sản từ mọi nguồn vốn có giá trị 500.000 đồng trở nên đều phải báo cáo chi nhánh,chi nhánh có trách nhiệm báo cáo tổng công ty quyết định mua hoặc bán . Mọi tài sản bất kỳ được hình thành từ nguồn vốn nào cũng phải được khấu hao, hoặc phân bổ theo quy định của nhà nước đối với từng loại và theo phân cấp quản lý thu lại. Khi cần huy động đảm bảo cho sản xuất kinh doanh , chi nhánh điều động , nếu tài sản đó do đội mua sắm thì Chi nhánh sẽ thanh toán. - Về việc sử dụng công nghệ: Cần phải tuân thủ nguyên tắc quy định của chi nhánh như Người trực tiếp điều khiển các máy moc thiết bị, xe cộ, phưong tiên phải có bằng hoặc được hướng dẫn về kỹ thuật và độ an toàn… Giao trách nhiệm cho từng cá nhân tự bảo quản thiết bị, máy móc. Nếu làm trái với các quy định của chi nhánh thì phải chụi trách nhiệm. -Nguyên vật liệu ( các loại vật tư) Các loại vật tư nhập về phải nhập kho và xuất kho khi sử dụng. Khi nhập kho Đội, các phòng ban theo chức năng nhiệm vụ phải kiểm tra chất lượng vật tư kịp thời phát hiện hang kém phẩm chất và không đúng chủng loại phải trả ngay. Việc nhập, xuất vật tư phải theo đúng nguyên tắc, đáp ứng đúng yêu cầu sử dụng và phải được theo doi chặt chẽ bằng sổ sách, phiếu xuất nhập, thẻ kho. Lưu trữ cẩn thận hồ sơ. Như vậy, vấn đề công nghệ ( trang thiết bị ), vật tư XD ảnh hưởng đến chất lượng của công trình xây dựng nên ban Giám đốc chi nhánh cũng như CBNV đặc biệt quan tâm. Bảng 1: Năng lực thiết bị của Chi nhánh STT Tên thiết bị Ký mã hiệu Đơn vị sử dụng quản lý số lượng Nước Năm Tình trạng kỹ thuật I ĐANG SỬ DỤNG TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH 2 A PHƯƠNG TIỆN QUẢN 2 LÝ 1 Máy vi tính Văn phòng 1 VN 2005 sử dụng tốt 2 Xeôtô Toyota TH90-2 Toyota Văn phòng 1 Nhật 2001 Nt 3 Xe máy Mỏ đá 1 Nhật 2000 Nt 4 Máy đo đạc thuỷ chuẩn NISAN Đội 3 1 Nhật 2004 Nt B MÁY MÓC THIẾT BỊ 7 1 Trạm bê tong nhựa TCB Mỏ đá 1 Đức 1998 sử dụng 90% 2 Máy nghiền đá CMD 186 Mỏ đá 1 Nga 1990 sử dụng 80% 3 Máy khoan 11KVV Mỏ đa 1 P.Lan 1992 sử dụng 90% 4 Máy hàn 13KV A mỏ đá 1 T.Qu ốc 2004 sử dụng tôt 5 Xe lu bánh lốp 16-131 Đội 3 1 Pháp 1996 Nt 6 Máy đào SUMI TO Đội 3 1 Đức 1991 sử dụng 70% 7 Máy xúc lập ZL 30B Mỏ đá 1 Mỹ 2000 sử dụng tốt C PHƯƠNG TIỆN VẬN TẢI 13 1 Xe KAMAZ 80k 1713 KAMAZ đội 3 1 Nga 2000 sử dụng tốt 2 Xe KAMAZ đội 3 1 Nga 2001 Nt KAMAZ 80k 1715 3 Xe KAMAZ 80k 1716 KAMAZ đội 3 1 Nga 2001 Nt 4 Xe KAMAZ 80k 1717 KAMAZ đội 3 1 Nga 2001 Nt 5 Xe KAMAZ 80k 1720 KAMAZ đội 3 1 Nga 2002 Nt 6 Xe KAMAZ 80k 1721 KAMAZ đội 3 1 Nga 2003 Nt 7 Xe KAMAZ 80k 1722 KAMAZ đội 3 1 Nga 2003 Nt 8 Xe tec 80K 1751 KIA Đội 3 1 Nga 1989 Nt 9 Xe I Fa 80K 13-98 Ipavvso mỏ đá 1 Nga 2000 Nt 10 Xe MAZ 80K 13-66 Maz 5549 mỏ đá 1 Nga 1989 - 11 Xe ôtô 80K 15-10 mỏ đá 1 N ga 1989 - 12 Xe ổtô Kpaz 80K 1343 Kpaz256 mỏ đá 1 N ga 1990 - 13 Xe ôtô Kmaz TH- 90-80 Sản xuất gạch 1 N ga 1990 - D KHÔNG DÙNG 1 Trạm biến áp 180KVA Mỏ đá 1 2006 2 Trạm biến áp 560KVA Mỏ đá 1 2004 (Nguồn phòng kế hoạch kỹ thuật) Nhận xét: Phần lớn thiết bị máy móc của đơn vị vẫn còn sử dụng tốt, phục vụ tốt cho quá trình thi công các công trình và khai thác các nguyên vật liệu. Máy móc thiết bị của chi nhánh chủ yếu là máy được nhập khẩu từ Nga và Nhật Bản. Tuy nhiên máy móc ở công ty phẩn lớn đã cũ, lạc hậu, năng suất không cao do đó doanh nghiệp cần có kế hoạch đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất và chất lượng làm việc của người lao động. 3.Đặc điểm lao động *Quản lý lao động Do tính chất là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên cơ cấu lao động phụ thuộc vào tính chất của các công trình. Sử dụng lao động như thê nào phụ thuộc vào quy định của chi nhánh. Theo quy định của chi nhánh thì việc quản lý, sử dụng lao động là quân nhân quốc, Công nhân quốc phòng, Chiến sỹ nghĩa vụ được giao theo biên chế và hợp đồng lao động. Được uỷ quyền ký kết hợp đồng lao động khi có nhu cầu cho sản xuất hoạt động kinh doanh (riêng lao động cần tuyển cho bộ máy quản lý, đơn vị báo cáo Tổng công ty xem xét quyết định trước khi ký kết). Ngoài ra, các quy định về an toàn, vệ sinh lao động tuân thủ theo Bộ luật lao động quy định. *Chế độ tiền lương của Chi nhánh Hàng năm đơn vị phải xây dựng đơn giá tiền lương, quy chế trả lương cùng vời kế hoạch sản xuất kinh doanh và báo cáo Tổng công ty phê duyệt; quỹ lương được tính [...]... quy định của nhà nước ( nếu có) Quỹ tiền lương từ hoạt động SXKD, dịch vụ khác ngoài đơn giá được giao( nếu có) Quỹ lương dự phòng từ năm trước chuyển sang ( nếu có) Xác định quỹ lương sản xuất kinh doanh của đơn vị: Trên cơ sở Kế hoạch Tổng công ty giao đầu năm kế hoạch Quy chế quản lý Chi nhánh trực thuộc Tổng công ty ban hành Quỹ lương khối gián tiếp cơ quan Chi nhánh được xác định bằng 50% chi phí...đúng, tính đủ vào tổng chi phí sản xuất kinh doanh của đơn vị và trên định mức, đơn giá của Nhà nước và Bộ chuyên ngành Theo quy chế nội bộ của Chi nhánh Miền Trung năm 2008 có nêu ra: Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội Tiền lương, tiền công là thù lao của người lao động dùng để bù đắp sức lao động... năm sau, Tổng quỹ lương của Chi nhánh được phân bổ để sử dụng như sau: Quỹ lương theo đơn giá trả trực tiếp cho người lao động Q bằng … % doanh thu Trong đó + Quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động khối gián tiếp chi nhánh : Q1 là 2,9% doanh thu +Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động khối trực tiếp sản xuất : Q2 là … % doanh thu +Dự phòng bằng 0,6% doanh thu Quỹ lương Q1 của chi nhánh được... người lao động dựa trên kết quả công việc được giao và mức độ hoàn thành của người lao động Quỹ lương Q2 ( Quỹ lương trả cho người lao động khối trực tiếp sản xuất căn cứ vào đơn giá tiền lương giao cho từng bộ phận , khối lượng công việc hoàn thành, hệ số bình xét A, B, C) Các hình thức trả lương của Chi nhánh Căn cứ vào đặc điểm tổ chức SXKD , tổ chức lao động, Chi nhánh thống nhất hình thức trả lương... độ chuyên môn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đóng góp nhiều vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị được hưởng phần thu nhập xứng đáng với trình độ năng lực, hiệu quả công việc hoàn thành, vị trí công tác Nguồn quỹ tiền lương ( Tổng quỹ lương) được xác định theo tỷ lệ % trên giá trị doanh thu thực hiện do Chi nhánh xây dựng trong năm và được tư lệnh Binh đoàn phê duyệt, giao đơn giá tiền lương cho... động chính xác Tiền công, tiền lương và thu nhập của người lao động phụ thuộc vào kết quả lao động của từng người, từng bộ phận và theo khối lượng sản phẩm hoàn thành, kết quả thực hiện nhiệm vụ công việc và được phân phối theo đúng các quy định của Nhà nước và điều lệ doanh nghiệp trong quân đội Không phân phối tiền lương, tiền công và thu nhập bình quân: Những người thực hiện các công việc đòi hỏi... được xác định bằng 50% chi phí quản lý = 1,25 % doanh thu Quỹ lương gián tiếp đội sản xuất = 1,65% doanh thu Chi phí quỹ lương lao động trực tiếp được xác định trên cơ sở số lượng, chất lượng sản phẩm được nghiệm thu trong kỳ × đơn giá khoán trong kỳ -Phân bổ quỹ lương Để đảm bảo quỹ tiền lương thực hiện không vượt chi so với quỹ tiền lương được hưởng, dồn chi quỹ tiền lương vào các tháng cuối năm hoặc... căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm của họ làm ra Căn cứ vào yếu tố: + Đơn giá tiền lương đơn vị giao cho từng người hoặc từng bộ phần + Khối lượng công việc hoàn thành + Hệ số Chất lượng lao động - Hình thức trả lương theo thời gian” Là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào hệ số lương cấp bậc , chức vụ (xếp theo nghị định 26/CP) và các quy định của Nhà nước và Quân đội Hình thức trả... 26/CP) và các quy định của Nhà nước và Quân đội Hình thức trả lương này áp dụng đối với người lao động nghỉ chờ chính sách, đi học, an dưỡng dài ngày - Hình thức khoánn lương cố định: Là hình thức trả lương người lao động theo khối lượng và chất lượng công việc phải hoàn thành bằng một số tiền nhất định Hình thức này áp dụng với người làm hợp đồng lao động không thường xuyên, không ổn định và có mức . Tổng quan về chi nhánh miền Trung của Tổng công ty Thành An I.Giới thiệu chung Tên chính thức: Chi nhánh Miền Trung -Tổng công ty Thành An- BQP. trực tiếp và toàn diện của Tổng công ty Thành An. Chi nhánh kinh doanh các ngành nghề do Tổng công ty giao. Chi nhánh được Tổng công ty giao quyền quản lý